建筑工程施工项目管理流程
建设工程项目全流程管理(3篇)
第1篇摘要：建设工程项目全流程管理是指对建设工程项目从项目启动、项目策划、项目实施、项目验收到项目交付的全过程进行有效管理和控制，以确保项目目标的实现。
本文从建设工程项目全流程管理的概念、原则、内容、方法和应用等方面进行了详细阐述，以期为我国建设工程项目全流程管理提供有益的参考。
一、引言建设工程项目作为我国国民经济的重要支柱，其全流程管理对于项目目标的实现具有重要意义。
随着我国建设工程项目的不断增多，项目全流程管理的重要性日益凸显。
本文旨在对建设工程项目全流程管理进行深入研究，以期为我国建设工程项目全流程管理提供有益的参考。
二、建设工程项目全流程管理概念建设工程项目全流程管理是指对建设工程项目从项目启动、项目策划、项目实施、项目验收到项目交付的全过程进行有效管理和控制，以确保项目目标的实现。
全流程管理强调以项目目标为导向，对项目各个阶段进行综合管理，实现项目的高效、优质、低成本和可持续发展。
三、建设工程项目全流程管理原则1. 目标导向原则：以项目目标为导向，确保项目各个阶段的目标与项目整体目标相一致。
2. 综合管理原则：对项目各个阶段进行综合管理，实现项目的高效、优质、低成本和可持续发展。
3. 风险管理原则：对项目风险进行全面识别、评估和控制，降低项目风险。
4. 信息化管理原则：运用现代信息技术，提高项目管理效率。
5. 人员管理原则：重视人才培养和团队建设，提高项目管理水平。
四、建设工程项目全流程管理内容1. 项目启动阶段（1）项目立项：对项目可行性进行评估，确定项目立项。
（2）项目组织机构：建立健全项目组织机构，明确各部门职责。
（3）项目计划：制定项目计划，明确项目目标、任务、时间、资源等。
2. 项目策划阶段（1）项目范围：明确项目范围，确保项目目标的实现。
（2）项目进度计划：制定项目进度计划，合理安排项目时间。
（3）项目成本预算：编制项目成本预算，确保项目成本控制。
（4）项目风险管理：识别、评估和控制项目风险。
建设工程的主要施工流程(3篇)
第1篇一、施工前期准备阶段1. 项目立项：根据项目需求，进行项目建议书和可行性研究报告的编制，经相关部门审批后确定项目立项。
2. 工程勘察：委托具有相应资质的勘察单位进行工程地质勘察，获取工程地质资料。
3. 设计阶段：根据勘察报告和项目要求，委托设计单位进行工程设计，包括初步设计、施工图设计和专项设计等。
4. 施工图设计审查：将施工图设计送审，确保设计符合规范、合理、安全。
5. 办理相关手续：办理施工许可证、安全许可证、临时用地许可证等手续。
6. 组织招标：对工程进行公开招标，确定施工单位、监理单位和材料供应商。
二、施工阶段1. 施工现场准备：完成施工现场的临时设施搭建、场地平整、排水、供电等工作。
2. 施工组织设计：编制施工组织设计，明确施工方案、进度计划、质量保证措施、安全措施等。
3. 施工进度控制：按照施工组织设计，合理安排施工进度，确保工程按期完成。
4. 施工质量控制：严格按照设计文件和规范要求，对施工过程进行质量控制，确保工程质量。
5. 施工安全管理：加强施工现场安全管理，确保施工安全。
6. 材料和设备管理：对工程所需的材料和设备进行采购、检验、储存、使用等管理。
7. 施工测量：对施工现场进行测量，确保施工放样准确。
8. 施工验收：对施工过程中的各个分部分项工程进行验收，确保符合设计要求和规范。
三、竣工验收保修阶段1. 验收准备：整理施工资料，确保工程符合验收条件。
2. 竣工验收：组织竣工验收，对工程质量、安全、进度等方面进行全面检查。
3. 竣工备案：办理工程竣工验收备案手续。
4. 保修期管理：在保修期内，对工程进行定期检查和维护，确保工程使用安全。
5. 工程移交：将工程移交给业主方，办理工程移交手续。
6. 工程结算：对工程进行结算，确保工程款项的合理分配。
总之，建设工程的主要施工流程包括施工前期准备、施工阶段和竣工验收保修阶段。
在整个施工过程中，要确保工程质量和安全，合理控制施工进度，有效管理工程成本，为业主提供优质的工程服务。
工程施工项目全流程(3篇)
第1篇一、项目前期准备1. 项目立项：根据市场需求、政策导向和公司发展战略，确定项目立项。
2. 设计方案：委托设计单位进行项目设计，包括建筑、结构、给排水、电气、暖通等专业的方案设计。
3. 施工图设计：根据设计方案，进行施工图设计，确保施工图纸的完整性和准确性。
4. 施工招标：按照相关法律法规，进行施工招标，选择合适的施工单位。
5. 施工合同签订：与中标施工单位签订施工合同，明确双方的权利和义务。
二、施工准备阶段1. 施工现场：施工单位对施工现场进行平整、排水、围挡等前期准备工作。
2. 材料设备：采购项目所需材料、设备，确保材料质量符合国家标准。
3. 人员组织：组织施工队伍，进行技术培训和质量教育。
4. 施工组织设计：编制施工组织设计，明确施工进度、质量、安全、环保等要求。
三、施工阶段1. 土建施工：进行地基基础、主体结构、屋面、装饰装修等土建施工。
2. 设备安装：进行给排水、电气、暖通等设备安装。
3. 质量控制：对施工过程进行质量控制，确保工程质量符合国家标准。
4. 安全管理：加强施工现场安全管理，确保施工人员生命财产安全。
5. 环保措施：采取环保措施，减少施工对环境的影响。
四、竣工验收阶段1. 验收准备：整理施工资料，进行内部验收。
2. 验收申请：向相关部门提交竣工验收申请。
3. 验收程序：按照验收程序，进行分项、分部、单位工程验收。
4. 验收报告：编写验收报告，总结项目施工过程及质量情况。
五、保修阶段1. 保修服务：按照合同约定，提供保修服务。
2. 保修期满：保修期满后，项目进入正常运行阶段。
六、项目后期管理1. 工程资料整理：整理项目施工过程中的各类资料，归档保存。
2. 项目总结：对项目施工过程进行总结，分析经验教训。
3. 项目维护：对项目进行定期维护，确保项目正常运行。
4. 项目移交：将项目移交给业主单位，确保项目移交顺利进行。
总之，工程施工项目全流程包括项目前期准备、施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段、保修阶段和项目后期管理。
建设工程项目管理流程
建设工程项目管理流程一、前期准备阶段在建设工程项目管理流程中，前期准备阶段是至关重要的一步。
在这个阶段，需要完成以下任务：1.项目立项确定项目的目标、范围、时间和预算等基本要求，制定项目管理计划和工作分解结构（WBS），明确项目组成员及其职责。
2.项目可行性研究进行与项目相关的市场调研、技术实施可行性分析以及经济效益评估，确保项目的可行性。
3.招投标工作根据项目需求，编制招标文件并发布，接收来自不同供应商的项目投标。
4.合同签订选择符合要求的供应商，与其签订合同，明确双方的权益和责任。
二、设计阶段设计阶段是建设工程项目管理流程中的核心阶段。
在这个阶段，需要进行以下工作：1.项目设计根据项目需求，进行项目设计，确定建筑结构、土建施工方案、材料选用等。
2.绘制施工图纸根据项目设计，绘制详细的施工图纸，包括建筑平面图、剖面图、立面图等。
3.施工方案编制制定施工方案，包括工程施工路线、人员组织、施工机械设备的选择等。
4.技术交底对施工人员进行技术交底，确保他们理解并按照设计图纸和施工方案进行施工。
三、施工阶段施工阶段是建设工程项目管理流程中最关键的一步。
在这个阶段，需要做以下工作：1.准备施工组织施工人员和材料，指导建筑设备的安装和调试。
2.施工监理监督施工过程中的技术标准、质量和安全，及时处理施工中的问题。
3.施工安全管理制定施工安全管理制度和方案，确保施工过程中的安全。
4.进度控制根据项目进度计划，监控施工进度，确保项目按时完成。
四、竣工验收阶段在建设工程项目管理流程的竣工验收阶段，需要完成以下工作：1.施工验收对已完成的工程进行验收，确保施工质量符合设计要求。
2.工程交接将项目交付业主，并办理房产证等手续。
3.项目总结对整个项目进行总结，包括项目管理效果评估、经验总结和不足分析等。
4.结算支付根据合同约定，结算项目的款项。
综上所述，建设工程项目管理流程涵盖了前期准备、设计、施工和竣工验收阶段的各项任务和措施。
建筑工程全流程施工流程
建筑工程全流程施工流程一、项目规划阶段：1.建筑项目意愿确认：确定建筑所在位置、用途、规模等基本要素，并与业主进行初步沟通。
2.可行性研究：进行土地测量、土壤测试、环境评估，对项目的可行性进行研究。
3.立项审批：准备并提交建设规划、设计方案以及细化的项目计划，经有关政府部门审批通过后立项。
4.土地购置：依据土地使用权相关政策，与相关部门进行土地使用权的购买或租赁。
5.设计与招标：根据项目需求进行概念设计、初步设计以及施工图设计，并进行招标，选择建筑施工单位。
二、施工准备阶段：1.筹备材料和设备：根据设计方案和施工图纸，准备所需材料和设备。
2.施工方案制定：根据设计方案和施工图纸，制定施工方案并得到相关部门的审批。
3.动员组织：通知施工人员、材料供应商和设备供应商，准备开展施工工作。
三、基础施工阶段：1.地基处理：进行地质勘测，对地基进行处理，如挖坑、填土等。
2.基础施工：根据设计方案和施工图纸，在地基上进行基础建筑施工，如浇筑地基、搭建钢筋、浇筑混凝土等。
四、主体施工阶段：1.结构施工：按照施工图纸进行搭建建筑结构，如墙体砌筑、柱梁安装等。
2.安装工程：进行各种设备的安装，如电气设备、水暖设备、空调设备等。
3.装饰装修：进行墙面、地面、天花板等装修工程，如粉刷、贴砖、安装门窗等。
五、收尾阶段：1.室内装修：进行室内装修工程，如安装灯具、卫浴设备、橱柜等。
2.管道安装：进行给排水管道、通风管道等的安装。
3.水电调试：对水、电、暖气等设备进行调试和测试。
4.清洁与验收：对整个建筑工程进行清洁，进行业主和相关部门的验收。
六、工程竣工阶段：1.竣工资料整理：整理工程竣工的相关资料，如技术资料、验收报告等。
2.建设工程竣工验收：按照相关规定，对工程进行竣工验收，取得相关证书和手续。
3.工程交付使用：将建设工程交付给业主，并安排相关培训和传达工作。
以上是建筑工程全流程的大致施工流程，具体流程会根据不同项目和地区的要求进行调整。
建筑工程项目管理流程
建筑工程项目管理流程一、前期准备阶段1.项目概念确定：明确项目背景、目标和需求，制定项目启动计划。
2.可行性研究：进行项目的可行性分析，包括市场研究、技术可行性分析和经济可行性评估等。
3.编制项目建议书：根据可行性研究结果，编制项目建议书，向相关部门提出申请，获取项目立项批准。
二、项目筹备阶段1.项目组织：成立项目组织机构，确定项目经理和项目组成员，明确各自职责和权限。
2.编制项目计划：制定项目计划，包括项目目标、范围、进度、成本、质量等方面内容，并确定项目各个阶段的关键节点。
3.编制项目管理文件：编制项目管理手册、项目组织框架、责任矩阵、沟通计划等项目管理文件。
三、项目实施阶段1.项目启动：根据项目计划，组织项目启动会议，明确项目目标、项目组织架构、项目沟通机制等。
2.项目执行：按照项目计划，组织并协调项目各个部门和单位的工作，监督施工进度、质量和安全等。
3.项目控制：通过监测和评估项目的进度、成本和质量等绩效指标，及时采取纠偏措施，确保项目按计划执行。
4.项目变更管理：根据实际情况，及时处理项目变更申请，评估影响和后果，并与项目相关方进行沟通和协商。
5.项目沟通和协调：建立并执行项目沟通计划，与项目的利益相关方进行交流和协商，解决问题和冲突。
四、项目收尾阶段1.项目验收：根据工程施工完成情况和合同约定，进行工程验收，确保工程达到验收标准和质量要求。
2.项目总结：对项目进行总结评价，总结好的经验和教训，为今后的项目管理提供参考。
3.项目交接：根据项目交接计划，将项目交接给相关部门或客户，并提供必要的培训和支持。
4.项目归档和汇报：对项目相关文件进行归档，绘制项目成果报告，并向上级主管部门进行汇报。
以上就是建筑工程项目管理的流程，通过这一流程，能够有效地组织、计划、监督、协调和控制建筑工程项目，确保项目的顺利进行和顺利完成。
施工项目管理的全过程(三篇)
施工项目管理的全过程施工项目管理的对象，是施工项目寿命周期各阶段的工作。
广义的施工项目是指从投标、签约开始到工程施工完成后的服务为止的整个过程主。
它与狭义的施工项目不同。
狭义的施工项目管理是指从项目签约后开始到验收、结算、交工时为止的一段过程。
我们这时所谈的施工项目是指广义的施工项目管理过程。
施工项目寿命周期可分为五个阶段，构成了施工项目管理有序的全过程。
（一）投标、签约阶段业主单位对建设项目进行设计和建设准备、具备了招标条件以后，便发出广告（或邀请函），施工单位见到招标广告或邀请函后，从作出投标决策至中标签约，实质上便是在进行施工项目的工作。
这是施工项目寿命周期的第一阶段，可称为立项阶段。
本阶段的最终管理目标是签订工程承包合同。
这一阶段主要进行以下工作：建筑施工企业从经营战略的高度作出是否投标争取承包该项止的决策。
决定投标以后，从多方面（企业自身、相关单位、市场、现场等）常握大量信息。
编制既能使企业盈利、又有力可望中标的投标书。
如果中标，则与招标方进行谈判，依法签订工程承包合同，使合同符合国家法律、法规和国家计划，符合平等互利、等价有偿的原则。
（二）施工准备阶段施工单位与业主单位签订了工程承包合同、交易关系正工确立后，便应组建项目经理部，然后以项目经理为主，与企业经营层和管理层、业主单位进行配合，进行施工准备，使工程具备开工和连续施工的基本条件。
这一阶段主要进行以下工作：成立项目经理部，根据工程管理的需要建立机构，配备管理人员。
编制施工组织设计，主要是施工方案、施工进度计划和施工平面图，用以指导施工准备和施工。
制订施工项目管理是规划，以指导施工项目管理活动。
进行施工现场准备，使现场具备施工条件，利于进行文明施工。
编写开工申请报告，待批开工。
（三）施工阶段这是一个自开工至竣工的实施过程。
在这一过程中，项目经理部既是决策机构，又是责任机构。
经营管理层、业主单位、监理单位的作用是支持、监督与协调。
这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务，达到验收、交工的条件。
建筑工程项目管理制度及操作流程(六篇)
最新建筑工程工程管理制度及操作流程(六篇)建筑工程工程管理制度及操作流程篇一一、为加强集团公司所属建筑工程施工质量的管理工作，强化监管措施，理顺监管职责，有效控制建筑工程施工质量、不断进步公司开发房屋的质量，从而促进我公司建立事业的安康开展，制定本管理规定。
三、集团公司平安质量监视中心为各工程部〔工程公司〕管理制度的归口管理部门，负责监视执行本制度。
四、集团公司总经理为集团公司工程质量第一责任人，对工程质量全面负责。
公司技术总监为集团公司工程质量直接责任人，保证国家有关技术标准及规程在公司传达、贯彻、落实、执行；根据公司实际情况和工作特点，制定公司工程质量管理制度。
公司平安质量监视中心为公司质量管理制度详细监管执行部门，负责对公司所属建筑工程日常工程质量的监管；落实公司工程质量管理制度的执行；及时发现问题处理问题；按时向公司技术总监汇报工作情况；及时搜集国家、省、市有关部门颁发的有关工程质量管理的技术标准及规程，以及社会上先进的施工管理经历、先进的施工工艺等，经过消化，引入公司内部推广使用。
五、工程部〔工程公司〕经理作为工程部〔工程公司〕质量的第一责任人，根据本工程部〔工程公司〕实际情况和工程特点，在公司建筑工程质量管理制度框架下，编制和施行本工程部〔工程公司〕工程质量管理规定，组织对本工程部〔工程公司〕所属工程质量的检查。
详细工程工程的施工现场管理人员〔以下简称甲方代表〕为自己所分管工程的工程质量直接责任人，对自己所分管的工程质量负全面责任，负责监管自己所分管工程施工管理，监视管理监理单位、施工单位搞好工程施工的质量管理工作。
六、监理单位按工程工程建立监理机构，任命总监理工程师全面负责所监理工程的质量管理；监理机构应由专业配套的监理人员组成，分工负责，进展日常工程质量管理。
施工单位根据施工合同组成工程部，由工程经理全面负责所承建工程的质量管理。
工程经理根据工程特点聘施工员、技术员、质检员等管理人员进展日常工程质量管理工作。
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目录
任务一
二、基本建设程序
1
2
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目录பைடு நூலகம்
任务一
1
（一）第一阶段：基本建设项目的决策阶段
1.提出建设项目
2.可行性研究
（二）第二阶段：基本建设项目的工程准备阶段
2
（三）第三阶段：基本建设项目的实施阶段
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目录
任务一
1 2
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审参与投标，各承包商均按规定的截止日期递交了投标文件。
在招标文件未标明的情况下，开标时发生了下列事件：
1.根据工程设计文件，基建处自行编制了招标文件和工程
2
量清单。在开标时，由某地招标办公室的工作人员主持召开标
会议，按投标书到达的时间编制唱标顺序，以最后送达的投标
文件为第一开标单位，最早送达的单位为最后唱标单位。
2
设计。该空军部队考虑到该项目要在年底前竣工，遂决定于3月
19日进行施工招标。施工招标采用邀请招标方式，并于3月20日
向与其合作过的施工单位中选择了两家发出了投标邀请书。
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目录
任务二
1
［问题］
（1）建设工程项目招标的必备条件有哪些？
（2）本项目在上述条件下是否可以进行工程施工招标，为什么？
2.招标文件中明确了有效标的条件，即投标单位的报价应
在招标单位编制的标底价上下浮动3%以内为有效标书，但是6家
投标单位的报价均不符合上述要求。
目录
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任务二
1
3.在发生了以上情况下，招标单位通过评标专家对各家投
标单位的经济标和技术标的综合评审进行打分，以低价中标为
原则，选择了价格最低的投标单位为中标单位。
2
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目录
道德與生活
從字義看兩者的意義與差別:
11、倫理的意義:
倫—類別、關係；理—紋理、道理。
倫理—人類社會裡種種身分間合理的關係，行為分 際(做人要守本分)。(哪些人際關係、身分)
［问题］
（1）本工程由发包方自行编制招标文件是否符合有关法律规定？
2
（2）在本工程的开标过程中有哪些不妥之处？请分别说明。
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目录
任务二
1 2
二、建设工程项目投标 （一）投标的概念 （二）投标的程序
华东师范大学出版社中等职业教育分社
目录
任务二
小案例
1
某房地产公司计划在某市开发某住宅项目，采用公开招标的
建筑工程项目管理流程
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目录
1 基本建设工程项目及基本建设程序
2
建设工程项目的招标和投标
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任务一
任务一 基本建设工程项目及基本建设程序
1
一、基本建设项目及其组成
（一）单项工程
（二）单位工程
（三）分部工程
2
（四）分项工程
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4.投标单位资格审查
5.组织现场勘察并答疑
2
6.接受投标单位的标书
7.开标、评标、决标
8.签订工程合同
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目录
任务二
小案例
1
某院校计划建设新校区，内有一封闭式操场。由后勤部门
调用一位部长及四名管理人员，新组建了基建处，负责此项目
的筹建工作。该工程通过公开招标，共有6家承包商通过资格预
形式，有A、 B、 C、 D、 E共5家施工单位领取了招标文件。该
工程招标文件中规定：2011年1月20日上午10︰30为投标文件接
收截止时间。在提交投标文件的同时，投标单位需提交投标保证
金20万元。
2011年1月20日当天，A、 B、 C、 D共4家投标单位在上午
2
10︰30前将投标文件送达，E单位在上午11︰00送达。各单位均
中国人民解放军某空军部队，拟在与蒙古国接壤的二连浩
特市建设一雷达生产厂。经国家有关部门批准后，开始为本项
目筹集资金并进行施工图设计，该项目资金由自筹资金和银行
贷款两部分组成，自筹资金已全部到位，银行贷款预计在2010
年7月30日到位。2010年3月18日设计单位完成了初步设计图
纸，12日进入施工图纸设计阶段，预计于5月8日完成施工图纸
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目录
1
因為一個人把道德品質丟失了，再想建立 起來將是萬分的困難。
2
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目录
1
所以每個人都應該尊首道德底線，不應敗壞 基本道德品質。
2
华东师范大学出版社中等职业教育分社
目录
以下是公司裡面出現的不好的現象：
1
1、厕所紙巾偷到宿舍去用 2、車間應急藥箱裡面的藥偷走
（3）在何种情况下，经批准可以采取邀请招标方式进行招标？
（4）招标人在招标过程中有哪些不妥之处？并说明理由。
2
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目录
1
个人道德素养
2
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目录
1 做好個人道德素養；不要因為貪小便宜， 貪一時方便而不顧道德品行丟失把人格尊 嚴都降低了。
2
（2）B单位向招标人提交的书面说明是否有效？
（3）通常情况下废标的条件有哪些？
2
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目录
任务二
（三）投标文件
1
1.投标文件的编制
2.投标文件的组成
（四）投标报价
1.投标报价的组成
2
2.投标报价的编制方法
3.投标策略
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目录
任务二
小案例
1
2 （偷盜行為可恥）
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目录
以下是公司裡面出現的不好的現象： 1、公共场所随意扔垃圾 12、電視房垃圾亂丟
2
华东师范大学出版社中等职业教育分社
目录
以下是公司裡面出現的不好的現象： 恶意损坏公共财物
1
2
华东师范大学出版社中等职业教育分社
目录
1以下是公司裡面出現的不好的現象： 吃饭不要浪废食物
目录
任务二
任务二 建设工程项目的招标和投标 1
一、建设工程项目招标
（一）建设工程项目招标的概念
（二）建设工程项目招标的范围和规模
（三）建设工程项目招标的条件和方式
2
1.招标的条件
2.招标的方式
华东师范大学出版社中等职业教育分社
目录
任务二
（四）招标的程序
1
1.编制招标文件
2.编制标底
3.公布招标消息
按招标文件的规定提交了投标保证金。
同时在上午10︰25， B单位向招标人递交了一份投标价格下
调5%的书面说明。
在开标过程中，招标人发现C单位的标袋密封处仅有投标单
位公章，没有法定代表人的印鉴或签字。
目录
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任务二
1
［问题］
（1）说一说哪个单位的标书为无效标书？为什么？