建设工程项目管理方案甲方.doc
甲方_工程项目管理办法
第一章总则第一条为了加强工程项目的内部控制，确保工程项目的顺利进行，提高投资效益，根据国家相关法律法规及行业规范，结合本公司的实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于甲方负责的各类工程项目，包括新建、改建、扩建、维修、改造等工程项目。
第三条甲方工程项目管理应遵循以下原则：（一）依法依规：严格按照国家法律法规和行业标准进行项目管理。
（二）科学合理：合理规划、设计、施工、验收等环节，确保工程质量、进度、投资效益。
（三）协同合作：加强各部门之间的沟通与协作，形成项目管理合力。
（四）质量控制：以质量为核心，确保工程质量达到预期目标。
第二章职责与分工第四条甲方工程项目管理实行项目经理负责制，项目经理为工程项目管理的第一责任人。
第五条项目经理的主要职责：（一）组织编制工程项目管理方案，并组织实施。
（二）负责项目团队的建设和管理。
（三）协调各部门、各参建单位之间的工作。
（四）监督工程质量、进度、投资等关键环节。
（五）组织项目验收，确保工程质量达到预期目标。
第六条各部门职责：（一）工程部：负责工程项目的规划、设计、施工、验收等环节的组织实施。
（二）财务部：负责工程项目的资金管理，确保资金使用合规、合理。
（三）合同部：负责工程项目的合同管理，确保合同条款的履行。
（四）审计部：负责工程项目的审计工作，确保工程质量、进度、投资等关键环节的合规性。
第三章工程项目管理流程第七条工程项目管理流程如下：（一）项目立项：根据公司发展战略和市场需求，提出项目立项申请，经审批后启动项目。
（二）规划设计：组织编制项目设计方案，进行招投标，确定设计单位。
（三）施工组织：组织施工单位的招投标，确定施工单位，签订施工合同。
（四）施工管理：监督施工单位按合同要求进行施工，确保工程质量、进度、投资等关键环节。
（五）竣工验收：组织项目验收，确保工程质量达到预期目标。
（六）项目结算：组织项目结算，确保项目投资效益。
第四章质量管理第八条甲方工程项目质量管理应遵循以下原则：（一）全过程质量控制：从项目立项到项目验收，全程监控工程质量。
甲方(建设方)项目管理方案
一、施工过程质量控制：1.在施工单位进场后逐个检查：施工单位作为施工质量的自控主体，能否按合同及工程要求，配置知足工程质量要求所需要的合格管理人员，并保证管理队伍的稳固性，要求施工单位一定编制工程质量控制管理文件和质量控制管理工作流程。
2.在施工现场担当施工总协调解总管理基础上，依靠监理企业的专业监理工程师，对施工质量采纳“双控” ，认真检查监理、施工方的工作质量，形成逐级控制的完好管理链。
监理企业作为施工监控单位，其人员配置一定切合监理合同中的要求。
按期检查监理单位监理日志、旁站记录、目睹取样台账等的填写状况，能否对每天、每班的工作项目、部位、劳动力数目、天气、资料、质量、安全、现场质量检查状况等进行照实记录。
并要求监理单位一定每周按期召开监理例会，做好会议纪要抄送各方存档。
每个月一定按期向甲方上报监理月报，全面报告现场状况。
3.审察施工组织设计与承包合同条件的切合性：要求施工单位工程质量等级及质量举措要求不得低于施工承包合同商定的承诺。
施工成本的增添不可以超出合同商定的工程造价。
若惹起合同内工程造价超出工程承包合同数额，一定经原同意工程承包合同的同意人书面同意。
施工承包合同内规定能够按施工组织设计确立的举措方法增添合同外工程造价部分的举措花费应严格控制，一定采纳的，应经现场审察，确有必需后方可上报。
4.对于施工单位项目经理部组织机构的审察：a)审察施工单位派出的项目经理能否获得与工程项目等级相应的任职资格证书。
其实质施工经验和能力能否胜任。
b)施工单位派出的项目经理部总工程师（项目施工技术负责人）及其余主要管理人员能否获得相应任职资格。
实质能力能否胜任。
并规定其在现场的工作时间。
c)组织机构权责系统能否建全。
5.以预防为主，防患于已然，做好质量的事先控制，为此要求参建各方一定深入图纸，认真进行图纸会审，防止因未吃透图纸而致使施工中设计更改，影响工程质量。
质量监控方的各专业工程师一定深入现场，认真检查各项工程施工前的人、材、机准备状况和施工的外面环境状况，把问题消灭于萌芽之中。
工程建设项目甲方管理方案
工程建设项目甲方管理方案一、项目背景工程建设项目甲方管理方案是针对工程建设项目推进过程中，甲方的管理工作进行规划和总结，以提高工程建设项目管理的效率和效果，确保工程建设项目的顺利进行。
二、项目管理目标1.为了提高工程建设项目的管理水平和效率，建立起一套规范、科学的管理机制，实现甲方在工程项目中的权责明确和协同配合。
2.为了规范工程建设项目的管理流程和方法，使得甲方管理工作能够得到规范和标准化，确保工程建设项目的质量和进度。
3.为了加强甲方在工程建设项目中的监督和管理，保障项目的顺利进行和安全无事故的完成。
三、项目管理内容1.项目管理组织架构为了有效管理完工程建设项目，甲方应当建立起合理、科学的项目管理组织架构。
具体包括：项目管理委员会、项目经理、项目管理部门。
通过对各层级的管理机构和管理人员的明确和确定，实现工程建设项目的统一管理。
在项目工程建设项目中，各管理成员应当严格遵守各自的管理职责，实现良好的工作协调与配合。
2. 项目管理流程为了规范和标准化工程建设项目的管理流程。
甲方应当按照项目的实际情况，制定出合理、有效的工程项目管理流程。
明确各项工程建设项目管理工作的规范、流程及工作标准，实现各项管理工作的有序进行和跟踪监督。
甲方管理人员在工程建设项目中应当严格按照管理流程和规定的标准操作，确保项目的顺利进行。
3. 项目管理工具为了提高工程建设项目管理的效率，甲方应当采用合适的管理工具，提高管理工作效效。
包括但不限于：项目管理软件、项目管理手册、项目管理规范、项目管理SOP。
通过采用科学的管理工具和方法，实现工程项目的高效进行。
四、项目管理措施1.建立健全的项目管理流程，规范和标准管理工作的开展。
2.加强对工程建设项目的监督和管理，发现问题及时解决。
3.制定合理的项目管理计划，保证项目进度和质量。
4.加强内外部沟通，实现各方协同配合，共同推进工程项目的进展。
五、项目管理评估为了提高工程建设项目的质量和效率，甲方应当建立起完善的项目管理评估体系，定期对项目管理工作进行评估和总结。
项目管理制度甲方
项目管理制度甲方一、总则为规范项目管理工作，提高项目管理水平和效率，保证项目的顺利实施，制定本项目管理制度。
二、适用范围本项目管理制度适用于甲方项目组织管理的所有项目，包括但不限于建筑工程、信息技术项目、市政工程等。
三、项目立项1. 项目立项程序项目立项需提交申请书，申请书包括项目名称、背景、目标、范围、预算、进度计划等内容。
申请书须由项目发起人提出，并由相关部门审批通过后方可立项。
2. 项目经理任命项目立项后，由相关部门任命项目经理，项目经理应具备相关项目管理经验和技能，负责项目的全面管理和实施。
3. 项目组建项目经理按照项目需求组建项目团队，确保项目成员能力和素质的匹配性，以及协调团队内外沟通协调。
四、项目进度管理1. 进度计划编制项目进度计划由项目经理负责制定，包括项目工作分解结构（WBS）、关键路径、资源需求、工期计划等内容。
2. 进度报告项目成员应每周提交进度报告至项目经理，项目经理应定期将进度情况向甲方汇报，确保项目进度可控。
3. 进度评估项目经理可根据项目实际进度情况对进度计划进行调整，对延期原因进行分析，并提出相应的整改措施。
五、项目成本管理1. 预算编制项目成本预算由项目经理负责编制，包括人力资源、物资采购、设备租赁等费用。
2. 成本控制项目经理负责控制项目成本支出，对不可抗力等原因造成的成本超支情况进行分析，并提出合理处理意见。
3. 经费申请项目经理可根据实际需要向相关部门申请经费，经费使用情况需进行严格审查和报销。
六、项目风险管理1. 风险识别项目组需要及时对项目可能面临的风险进行识别和分析，确保风险能够及时控制和处理。
2. 风险评估项目经理需对项目风险进行评估，包括风险影响程度、概率等情况，对高风险项目提出相应处理措施。
3. 风险应急预案项目组要制定详细的风险应急预案，确保在面临风险时能够迅速应对，保障项目能够按时交付。
七、项目验收1. 项目完工项目完工后，项目组应及时进行内部验收，并向甲方提交验收报告。
甲方工程管理模式方案
甲方工程管理模式方案一、总体概述随着经济的快速发展和社会的不断进步，建筑工程在城市化进程中扮演着越来越重要的角色。
而工程管理作为保障建筑工程质量、工期和成本的重要手段，也越来越受到重视。
为了更好地满足建筑工程管理的需要，提高施工质量和效率，本方案旨在提出一套适合甲方工程管理的模式方案。
二、模式解析1. 管理目标1.1 项目管理目标：全面进行项目管理，确保项目的质量、工期和成本控制在合理范围内。
1.2 人员管理目标：合理分配工程人员，提高工作效率，增强团队协作能力。
1.3 资金管理目标：合理管理项目的资金，遵守预算原则，降低项目成本。
1.4 质量管理目标：确保项目质量，提高客户满意度。
2. 管理流程2.1 项目管理过程（1）立项阶段：进行项目可行性研究，确定项目可行性以及资金预算。
（2）规划阶段：对项目进行详细规划，包括项目分工、工期计划、成本控制计划等。
（3）实施阶段：根据实施计划进行项目实施，确保工程质量和进度。
（4）收尾阶段：对项目进行总结、验收、结算和归档工作。
2.2 人员管理流程（1）组建团队：根据项目需求，合理配置工程人员，确保团队公允和工作效率。
（2）分工明确：明确工作职责和工作流程，提高工作效率和协作效果。
（3）定期培训：定期进行技术培训和团队建设，提高员工技能和团队协作意识。
2.3 资金管理流程（1）预算编制：根据项目需求和资源分配，制定合理的项目预算。
（2）成本控制：严格控制项目成本，避免不合理浪费和额外支出。
（3）资金监管：进行资金监管，确保项目款项使用合理和透明。
2.4 质量管理流程（1）质量控制：建立完善的质量控制机制，确保工程质量达到要求。
（2）质量验收：对工程进行定期验收，发现问题及时纠正。
（3）客户反馈：重视客户反馈，及时处理客户投诉并改进工作。
三、关键技术支持1. 项目管理软件利用先进的项目管理软件，系统整合项目的进度、成本和质量信息，提高项目的管理效率和精准度。
建筑工程甲方如何管理
建筑工程甲方如何管理建筑工程的顺利进行和高质量的完成，离不开甲方的有效管理。
作为承担项目经济、组织和监督的甲方，如何管理工程项目至关重要。
本文将就建筑工程甲方的管理进行探讨。
一、前期准备1.明确工程目标：甲方在进行工程项目管理前，首先必须明确工程的目标和要求，包括规模、工期、质量等方面的要求，并制定相应的管理计划。
2.编制详细的招投标文件：甲方应编制详细的招投标文件，明确工程项目的需求、合同条款和监督要求，确保投标方能够充分了解工程需求和要求。
二、合同签订和履行1.合同签订前的审查：甲方应对承包方的资质、信誉和过往施工经验进行审查，确保选定的承包方具备相应的能力和信誉，从而保证工程的顺利进行。
2.合同的具体约定：甲方在合同中应明确工程的规模、工期、质量、报酬等方面的约定，确保双方的权益得到保障。
3.合同履行过程的监督：甲方应对合同的履行过程进行监督，包括施工过程的质量控制、工期控制、安全管理等方面的监督，确保工程按照要求进行。
三、施工管理1.项目经理的任命：甲方应任命有经验和能力的项目经理，负责项目的组织、协调和管理。
2.施工方案和技术交底：甲方应与承包方共同制定施工方案，并进行技术交底，确保承包方充分了解工程的要求和计划。
3.施工进度和质量管控：甲方应对施工进度和质量进行严格控制，确保工程按计划按要求完成。
4.安全管理和监督：甲方应制定安全管理方案，并进行监督，确保施工过程中的安全风险得到有效控制。
四、质量验收和结算1.质量验收过程：甲方应按照合同和相关规范对施工质量进行验收，确保工程质量符合要求。
2.工程结算和决算：甲方应根据工程实际完成情况进行工程结算和决算，确保承包方获得应得的报酬，同时维护自身的利益。
五、后期管理和维护1.竣工资料的归档：甲方应对竣工资料进行归档保存，以备后续维护和管理之用。
2.工程质量保修期的管理：甲方应对工程质量保修期进行管理，及时跟踪解决工程质量问题，确保工程后续运营的顺利进行。
公司建设工程项目管理方案
公司建设工程项目管理方案1. 背景本公司拟在近期开始一项建设工程项目，为了确保项目的成功实施，我们制定了以下项目管理方案。
2. 项目目标本项目旨在建设一座现代化的办公楼，提供良好的工作环境和设施，满足公司不断增长的需求。
3. 项目管理团队与职责为了实施项目，我们将组建一个专业的项目管理团队，以确保项目的顺利进行和按时交付。
项目管理团队的职责如下：- 项目经理：负责协调项目各项任务、资源调配和项目进度控制。
- 建筑师：负责设计建筑平面图、立面图和施工图。
- 工程师：负责监督工程进展、解决技术问题和确保质量标准。
- 采购经理：负责采购建筑材料和设备，并控制供应链。
- 成本控制员：负责跟踪项目成本，并及时进行成本控制。
- 安全主管：负责项目施工期间的安全管理和风险控制。
4. 项目生命周期本项目的生命周期包括以下几个阶段：阶段一：项目规划- 确定项目目标、范围和约束条件。
- 进行市场调研和可行性分析。
- 制定项目计划和时间表。
阶段二：项目设计- 进行建筑设计和结构设计。
- 编制施工图纸。
- 确定材料和设备的采购计划。
阶段三：项目实施- 进行施工工程。
- 监督施工进展和质量控制。
- 管理供应链和采购工作。
阶段四：项目交付与验收- 完成项目建设。
- 进行项目验收和调试工作。
- 确保交付符合相关标准和要求。
阶段五：项目收尾和总结- 进行项目总结和经验教训总结。
- 完成项目结算和归档工作。
5. 项目风险管理为了降低项目风险，我们将采取以下措施：- 建立风险管理团队，定期评估和跟踪项目风险。
- 制定风险应对计划，并实施相应的措施。
- 加强质量控制和安全管理，确保项目顺利进行。
6. 项目沟通与协调为了有效沟通和协调项目各方的工作，我们将采取以下措施：- 定期召开项目会议，分享项目进展和解决问题。
- 使用项目管理软件进行任务分配和进度跟踪。
- 设立项目通信渠道，保持与相关方的沟通畅通。
7. 项目评估与改进在项目实施过程中，我们将进行定期的项目评估和改进，以确保项目可以按计划进行。
甲方工程管理优化方案范本
甲方工程管理优化方案范本一、前言随着工程建设项目越来越复杂和规模越来越庞大，甲方工程管理的需求也变得越来越迫切。
甲方工程管理优化方案旨在提高工程管理的效率和质量，减少成本支出，使工程管理更加规范化和专业化。
本文将围绕甲方工程管理的具体情况和问题，提出一套完善的工程管理优化方案，以期能够提高工程管理的水平，达到更好的工程建设效果。
二、甲方工程管理的现状1. 工程管理存在的问题（1）管理混乱。
甲方工程管理多由非专业人士负责，缺乏专业管理经验和技能，缺乏标准化的管理流程和方法。
（2）信息不透明。
工程信息繁杂，流程不清晰，甲方管理层难以及时了解工程进展和问题，无法快速做出决策。
（3）成本控制不力。
由于管理混乱和信息不透明，甲方难以有效控制工程成本，导致工程预算超支和延期。
（4）管理工具陈旧。
甲方的工程管理工具和软件较为落后，无法满足工程管理的实际需求。
2. 工程管理的需求（1）提高管理水平。
甲方需要提高工程管理的专业化水平，增强管理团队的专业能力和管理经验。
（2）加强信息管理。
甲方需要建立完善的工程信息管理系统，实现信息化管理和数据透明化。
（3）优化成本控制。
甲方需要改善成本控制体系，提高成本控制的准确性和效率。
（4）更新管理工具。
甲方需要引进先进的工程管理工具和软件，提高管理效率和质量。
三、甲方工程管理优化方案1. 人才培养与选拔（1）建立专业管理团队。
甲方应建立专业的工程管理团队，引进具有丰富管理经验和专业技能的人才，提高管理水平和质量。
（2）加强人才培训。
甲方应加强对管理人员的培训，提高其管理能力和专业技能，使其能够适应工程管理的需求。
（3）定期选拔优秀人才。
甲方应定期进行人才选拔，选拔出具有优秀管理能力和潜力的人才，激励其做出更大的贡献。
2. 信息管理系统建设（1）建立信息管理系统。
甲方应建立完善的工程信息管理系统，包括工程管理信息系统、文档管理系统和数据分析系统等，实现信息化管理和数据透明化。
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【精选】建设工程项目管理方案甲方11
工程项目管理方案
一．项目管理的组织机构
（一）工程项目管理的组织
监理
（二）项目的管理机构，在今后实施过程中，视项目工程情况，可进行适当的补充和调整。
1．管理组织的机构框图
二．职责范围
（一）施工阶段的质量控制
1．质量的事前控制
1）掌握和熟悉质量控制的依据。
2）施工场地的质量检查验收。
3）施工队伍的资质审查。
4）工程所需原材料、半成品的质量控制。
5）施工机械的质量控制。
6）审查施工单位提交的施工组织设计。
7）施工环境、管理环境改善的措施。
A．协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。
B．协助施工单位完善质量保证工作体系。
C．主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持和帮助。
D．审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。
E．审核施工单位制定的成品保护措施。
F．协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。
2．质量的事中控制
1）施工工艺过程质量的控制。
2）工序交接检查
严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后，再通知监理工程师和甲方现场工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方进行下道工序。
3）隐蔽工程检查验收
隐蔽工程完成后，先由施工单位自检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单报监理工程师和甲方现场工程师检查验收。
4）工程质量事故处理
包括质量事故原因责任的分析、质量事故处理措施的商定、批准处理工程
质量事故的技术措施或方案、处理措施效果的检查。
5）配合监理单位行使质量监督权，下达停工指令。
为保证工程质量，出现下述情况之一者，现场工程师有权督促监理单位指令施工单位立即停工整改。
A．未经检验即进行下道工序作业者。
B．工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好，继续作业者。
C．擅自采用未经认可或批准的材料。
D．擅自变更设计图纸要求。
E．擅自将工程转包。
F．擅自让未经同意的分包单位进场作业者。
G．没有可靠的质量保证措施冒然施工，已出现质量下降征兆者。
6）质量、技术签证
凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由工程部经理（总监）一人签署，现场工程师可在有关的质量技术原始凭证上签字，最后由工程部经理核签后方有效。
7）行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。
施工单位工程进度款的支付申请，必须有监理工程师和甲方现场工程师的认证意见。
8）建立质量管理日志
现场工程师应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。
9）组织现场质量协调会
现场质量协调会由监理公司主持，协调会后应即发会议纪要.
10）现场工程师每月向工程部经理报告有关工程质量方面情况。
3．质量的事后控制
1）单位工程竣工验收
凡单位工程完工后，施工单位初验合格再提出验收申报表，验收程序按照上级主管部门要求进行。
2）审核竣工图及其他技术文件资料。
3）整理工程技术文件资料并编目建档。
（二）施工阶段的进度控制
1．进度的事前控制
做好工期预控，主要工作内容有：
1）编制项目实施总进度计划
项目实施总进度计划为对项目实施起控制作用的工期目标，是确定施工承包合同工期条款的依据，也是审核施工单位提交的施工计划的依据，也是确定和审核施工进度、材料设备供应进度、资金计划是否协调的依据。
2）审核施工单位提交的施工进度计划
主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。
3）审核施工单位提交的施工方案
主要审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。
4）审核施工单位提交的施工总平面图。
主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。
5）制定甲供材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。
2．进度的事中控制
进度的事中控制，一方面是进行进度检查、动态控制和调整，另一方面及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。
工作内容有：
1）建立反映工程进度的施工日志
逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。
同时，如实记载影响工程进度的内外、人为和自然的各种因素。