建设工程项目管理方案(甲方)
甲方_工程项目管理办法
第一章总则第一条为了加强工程项目的内部控制，确保工程项目的顺利进行，提高投资效益，根据国家相关法律法规及行业规范，结合本公司的实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于甲方负责的各类工程项目，包括新建、改建、扩建、维修、改造等工程项目。
第三条甲方工程项目管理应遵循以下原则：（一）依法依规：严格按照国家法律法规和行业标准进行项目管理。
（二）科学合理：合理规划、设计、施工、验收等环节，确保工程质量、进度、投资效益。
（三）协同合作：加强各部门之间的沟通与协作，形成项目管理合力。
（四）质量控制：以质量为核心，确保工程质量达到预期目标。
第二章职责与分工第四条甲方工程项目管理实行项目经理负责制，项目经理为工程项目管理的第一责任人。
第五条项目经理的主要职责：（一）组织编制工程项目管理方案，并组织实施。
（二）负责项目团队的建设和管理。
（三）协调各部门、各参建单位之间的工作。
（四）监督工程质量、进度、投资等关键环节。
（五）组织项目验收，确保工程质量达到预期目标。
第六条各部门职责：（一）工程部：负责工程项目的规划、设计、施工、验收等环节的组织实施。
（二）财务部：负责工程项目的资金管理，确保资金使用合规、合理。
（三）合同部：负责工程项目的合同管理，确保合同条款的履行。
（四）审计部：负责工程项目的审计工作，确保工程质量、进度、投资等关键环节的合规性。
第三章工程项目管理流程第七条工程项目管理流程如下：（一）项目立项：根据公司发展战略和市场需求，提出项目立项申请，经审批后启动项目。
（二）规划设计：组织编制项目设计方案，进行招投标，确定设计单位。
（三）施工组织：组织施工单位的招投标，确定施工单位，签订施工合同。
（四）施工管理：监督施工单位按合同要求进行施工，确保工程质量、进度、投资等关键环节。
（五）竣工验收：组织项目验收，确保工程质量达到预期目标。
（六）项目结算：组织项目结算，确保项目投资效益。
第四章质量管理第八条甲方工程项目质量管理应遵循以下原则：（一）全过程质量控制：从项目立项到项目验收，全程监控工程质量。
工程建设项目甲方管理方案
工程建设项目甲方管理方案一、项目背景工程建设项目甲方管理方案是针对工程建设项目推进过程中，甲方的管理工作进行规划和总结，以提高工程建设项目管理的效率和效果，确保工程建设项目的顺利进行。
二、项目管理目标1.为了提高工程建设项目的管理水平和效率，建立起一套规范、科学的管理机制，实现甲方在工程项目中的权责明确和协同配合。
2.为了规范工程建设项目的管理流程和方法，使得甲方管理工作能够得到规范和标准化，确保工程建设项目的质量和进度。
3.为了加强甲方在工程建设项目中的监督和管理，保障项目的顺利进行和安全无事故的完成。
三、项目管理内容1.项目管理组织架构为了有效管理完工程建设项目，甲方应当建立起合理、科学的项目管理组织架构。
具体包括：项目管理委员会、项目经理、项目管理部门。
通过对各层级的管理机构和管理人员的明确和确定，实现工程建设项目的统一管理。
在项目工程建设项目中，各管理成员应当严格遵守各自的管理职责，实现良好的工作协调与配合。
2. 项目管理流程为了规范和标准化工程建设项目的管理流程。
甲方应当按照项目的实际情况，制定出合理、有效的工程项目管理流程。
明确各项工程建设项目管理工作的规范、流程及工作标准，实现各项管理工作的有序进行和跟踪监督。
甲方管理人员在工程建设项目中应当严格按照管理流程和规定的标准操作，确保项目的顺利进行。
3. 项目管理工具为了提高工程建设项目管理的效率，甲方应当采用合适的管理工具，提高管理工作效效。
包括但不限于：项目管理软件、项目管理手册、项目管理规范、项目管理SOP。
通过采用科学的管理工具和方法，实现工程项目的高效进行。
四、项目管理措施1.建立健全的项目管理流程，规范和标准管理工作的开展。
2.加强对工程建设项目的监督和管理，发现问题及时解决。
3.制定合理的项目管理计划，保证项目进度和质量。
4.加强内外部沟通，实现各方协同配合，共同推进工程项目的进展。
五、项目管理评估为了提高工程建设项目的质量和效率，甲方应当建立起完善的项目管理评估体系，定期对项目管理工作进行评估和总结。
项目管理制度甲方
项目管理制度甲方一、总则为规范项目管理工作，提高项目管理水平和效率，保证项目的顺利实施，制定本项目管理制度。
二、适用范围本项目管理制度适用于甲方项目组织管理的所有项目，包括但不限于建筑工程、信息技术项目、市政工程等。
三、项目立项1. 项目立项程序项目立项需提交申请书，申请书包括项目名称、背景、目标、范围、预算、进度计划等内容。
申请书须由项目发起人提出，并由相关部门审批通过后方可立项。
2. 项目经理任命项目立项后，由相关部门任命项目经理，项目经理应具备相关项目管理经验和技能，负责项目的全面管理和实施。
3. 项目组建项目经理按照项目需求组建项目团队，确保项目成员能力和素质的匹配性，以及协调团队内外沟通协调。
四、项目进度管理1. 进度计划编制项目进度计划由项目经理负责制定，包括项目工作分解结构（WBS）、关键路径、资源需求、工期计划等内容。
2. 进度报告项目成员应每周提交进度报告至项目经理，项目经理应定期将进度情况向甲方汇报，确保项目进度可控。
3. 进度评估项目经理可根据项目实际进度情况对进度计划进行调整，对延期原因进行分析，并提出相应的整改措施。
五、项目成本管理1. 预算编制项目成本预算由项目经理负责编制，包括人力资源、物资采购、设备租赁等费用。
2. 成本控制项目经理负责控制项目成本支出，对不可抗力等原因造成的成本超支情况进行分析，并提出合理处理意见。
3. 经费申请项目经理可根据实际需要向相关部门申请经费，经费使用情况需进行严格审查和报销。
六、项目风险管理1. 风险识别项目组需要及时对项目可能面临的风险进行识别和分析，确保风险能够及时控制和处理。
2. 风险评估项目经理需对项目风险进行评估，包括风险影响程度、概率等情况，对高风险项目提出相应处理措施。
3. 风险应急预案项目组要制定详细的风险应急预案，确保在面临风险时能够迅速应对，保障项目能够按时交付。
七、项目验收1. 项目完工项目完工后，项目组应及时进行内部验收，并向甲方提交验收报告。
甲方如何管理项目
甲方如何管理项目1.如何管理项目？作为建设项目的甲方，希望通过对投资项目全过程的有效控制，从组织、技术、经济、合同等方面降低成本，提高投资效益和社会效益。
那么甲方如何管理项目呢？(一)严格控制工程质量，加强质量管理，控制返工率。
在施工过程中，必须严格控制工程质量，充分认识到细节决定成败意思是，各方质量管理人员应加强施工过程的质量检查和管理，真正做到全过程落实，采取预防措施，消除常见质量缺陷，避免不必要的人、财、物浪费，增加工程投资。
1、管理施工质量，首要任务是按图施工。
甲方代表应随时抽查施工方是否严格按照设计图纸进行施工。
发现问题及时处理，返工，由此造成的损失由施工方承担。
但需要注意的是，不允许绕过监理单位，直接与施工方协商。
其次，要检查是否存在偷工减料、以次充好的问题。
建筑施工企业在施工中偷工减料，使用不合格建筑材料、建筑构配件和设备的，责令改正，处以罚款；情节严重的，责令停业整顿、降低资质等级或者吊销资质证书；建设工程质量不符合规定质量标准的，建设方应当负责返工、返修，并赔偿由此造成的损失；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
2.加强隐蔽工程和中间部位的检查验收。
如建设工程具备覆盖条件或达到协议条款约定的中间验收部位，建设方应进行自检，并提前48小时通知甲方代表。
该通知包括施工方自检记录、隐蔽工程和中间部位验收的内容、时间和地点，并要求甲方进行验收。
验收合格后，甲方代表应在验收记录上签字，方可继续施工。
如果甲方代表检验不合格，施工方应在限定时间内进行修改和重新验收。
若隐蔽工程未被验收，甲方代表有权对隐蔽工程进行检查，乙方应按要求予以揭露并配合检查。
如检查不合格，甲方代表不能在隐蔽工程记录单上签字，要求拆除返工。
(2)确保项目按期完成。
在施工进度方面，甲方代表应注意检查施工单位是否按照合同工期和施工组织设计进行施工，发现问题及时提出。
根据施工组织设计发现不能在合同约定的期限内完成的，需延长期限或督促施工单位增加人员加班。
甲方工程管理模式方案
甲方工程管理模式方案一、总体概述随着经济的快速发展和社会的不断进步，建筑工程在城市化进程中扮演着越来越重要的角色。
而工程管理作为保障建筑工程质量、工期和成本的重要手段，也越来越受到重视。
为了更好地满足建筑工程管理的需要，提高施工质量和效率，本方案旨在提出一套适合甲方工程管理的模式方案。
二、模式解析1. 管理目标1.1 项目管理目标：全面进行项目管理，确保项目的质量、工期和成本控制在合理范围内。
1.2 人员管理目标：合理分配工程人员，提高工作效率，增强团队协作能力。
1.3 资金管理目标：合理管理项目的资金，遵守预算原则，降低项目成本。
1.4 质量管理目标：确保项目质量，提高客户满意度。
2. 管理流程2.1 项目管理过程（1）立项阶段：进行项目可行性研究，确定项目可行性以及资金预算。
（2）规划阶段：对项目进行详细规划，包括项目分工、工期计划、成本控制计划等。
（3）实施阶段：根据实施计划进行项目实施，确保工程质量和进度。
（4）收尾阶段：对项目进行总结、验收、结算和归档工作。
2.2 人员管理流程（1）组建团队：根据项目需求，合理配置工程人员，确保团队公允和工作效率。
（2）分工明确：明确工作职责和工作流程，提高工作效率和协作效果。
（3）定期培训：定期进行技术培训和团队建设，提高员工技能和团队协作意识。
2.3 资金管理流程（1）预算编制：根据项目需求和资源分配，制定合理的项目预算。
（2）成本控制：严格控制项目成本，避免不合理浪费和额外支出。
（3）资金监管：进行资金监管，确保项目款项使用合理和透明。
2.4 质量管理流程（1）质量控制：建立完善的质量控制机制，确保工程质量达到要求。
（2）质量验收：对工程进行定期验收，发现问题及时纠正。
（3）客户反馈：重视客户反馈，及时处理客户投诉并改进工作。
三、关键技术支持1. 项目管理软件利用先进的项目管理软件，系统整合项目的进度、成本和质量信息，提高项目的管理效率和精准度。
建筑工程甲方如何管理
建筑工程甲方如何管理建筑工程的顺利进行和高质量的完成，离不开甲方的有效管理。
作为承担项目经济、组织和监督的甲方，如何管理工程项目至关重要。
本文将就建筑工程甲方的管理进行探讨。
一、前期准备1.明确工程目标：甲方在进行工程项目管理前，首先必须明确工程的目标和要求，包括规模、工期、质量等方面的要求，并制定相应的管理计划。
2.编制详细的招投标文件：甲方应编制详细的招投标文件，明确工程项目的需求、合同条款和监督要求，确保投标方能够充分了解工程需求和要求。
二、合同签订和履行1.合同签订前的审查：甲方应对承包方的资质、信誉和过往施工经验进行审查，确保选定的承包方具备相应的能力和信誉，从而保证工程的顺利进行。
2.合同的具体约定：甲方在合同中应明确工程的规模、工期、质量、报酬等方面的约定，确保双方的权益得到保障。
3.合同履行过程的监督：甲方应对合同的履行过程进行监督，包括施工过程的质量控制、工期控制、安全管理等方面的监督，确保工程按照要求进行。
三、施工管理1.项目经理的任命：甲方应任命有经验和能力的项目经理，负责项目的组织、协调和管理。
2.施工方案和技术交底：甲方应与承包方共同制定施工方案，并进行技术交底，确保承包方充分了解工程的要求和计划。
3.施工进度和质量管控：甲方应对施工进度和质量进行严格控制，确保工程按计划按要求完成。
4.安全管理和监督：甲方应制定安全管理方案，并进行监督，确保施工过程中的安全风险得到有效控制。
四、质量验收和结算1.质量验收过程：甲方应按照合同和相关规范对施工质量进行验收，确保工程质量符合要求。
2.工程结算和决算：甲方应根据工程实际完成情况进行工程结算和决算，确保承包方获得应得的报酬，同时维护自身的利益。
五、后期管理和维护1.竣工资料的归档：甲方应对竣工资料进行归档保存，以备后续维护和管理之用。
2.工程质量保修期的管理：甲方应对工程质量保修期进行管理，及时跟踪解决工程质量问题，确保工程后续运营的顺利进行。
甲方工程项目管理制度及流程
甲方工程项目管理制度及流程
甲方工程项目管理制度及流程是指在甲方的建设工程项目中，为了保证项目的顺利进行，制定了一系列管理规定和操作流程。
下面是一个常见的甲方工程项目管理制度及流程的简要说明：
1. 项目管理制度：
- 包括项目管理的组织机构、职责分工、权责关系等内容；
- 规定建设工程项目的立项、设计、招标、施工、验收等各
个阶段的管理要求；
- 制定项目目标、任务书、工作计划等管理文档；
- 确定项目监督、检查、评审等管理措施。
2. 项目管理流程：
- 立项阶段：确定项目需求、制定项目任务书、评估项目可
行性等；
- 设计阶段：编制设计任务书、设计方案、进行设计审查等； - 招标阶段：制定招标文件、组织招标、评估投标文件、确
定中标单位等；
- 施工阶段：组织施工人员、管理施工进度、质量检查等；
- 竣工验收阶段：组织竣工验收、移交项目、填写竣工报告等；
- 运维阶段：对项目进行运维管理、定期检查维护等。
以上只是一个简要的甲方工程项目管理制度及流程，具体的内容会因项目的性质、规模、复杂程度等而有所不同。
在具体实施中，还需要根据实际情况不断完善和调整管理制度和流程，以适应项目的需求。
工程项目甲方如何管理制度
工程项目甲方如何管理制度1、施工质量管理一是认真熟悉图纸，及早发现图纸中存在的问题，以减少因制定图纸存在缺陷;二是天天深入工地催促检查，及早发现施工中存在的问题;三是对防水、深基坑开挖和大体积混凝土浇筑等施工重要环节和复杂节点，事先了解规范规程和施工通病，针对通病制定专项方案，并有针对性地开展监督管理;四是对隐蔽工程强化检查和验收，制定每道工序检查验收和签字制度，做好隐蔽工程验收记录，有效防止质量隐患;五是对材料以及进场设备执行报验检查制度;六是要求施工人员按规范规程施工，做到尽量完美，正像我们常说的"细节决定成败'。
2、施工进度控制为使工程项目按时保质地完成，甲方不仅必须要抓好质量管理，同样也必须要做好进度地控制。
一是要求施工单位制定进度计划;二是催促监理单位审核进度计划的合理性;三是每周严格对照进度计划，抓落实，查找未完成的原因以及要求施工单位在后期制定相应的赶工方案;四是依据实际状况，要求施工单位对进度进行实时调整。
3、施工安全管理一是与施工单位签订安全责任书，明确各方的安全责任;二是对现场所有管理和施工人员，灌输安全意识，随时提醒，做到全员管理，列为常态化工作;三是强化现场安全检查，设立甲方安全责任人;四是做到安全与施工同步，做到全过程、全方位、全天候的动态管理。
4、工程造价控制一个工程项目管理的好坏，与是否严格控制造价是密不可分的。
做好造价控制，一是依托制定单位技术力量，及时进行制定更进和落实，对图纸中存在变更的部分尽量做到不增加造价;二是严格控制变更，制定具体地变更程序，尽量做到不随意提升标准、不任意扩展规模;三是实时记录现场状况，严格控制现场签证;四是做好估价项目的询价工作，充分了解市场行情;五是采用造价全过程咨询，充分发挥造价咨询单位作用，利用造价人员的知识，把好事前、事中、事后造价控制关。
2强化工程项目投资控制的管理(一)认真做好建设项目的前期工作，首先做好可行性研究，定好建设规模、总投资，工期和外部协作条件依据统计资料说明，基建工程投资变化规律关键在可行性研究(占60%左右)和初步制定(占30%左右)阶段，到了实施阶段仅占20%左右(其中施工制定阶段占10%左右，施工阶段占7%左右，验收扫尾阶段占3%左右)。
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- -- -- --工程工程项目管理方案-------------------------房地产开发有限公司工程部二O一一年月日工程项目管理方案一．工程项目概况（一）项目特征---工程地处--区，西临----，南靠---，北临--，是由住宅、停车场及各种配套设备、小区道路及环境工程组成的中高档次住宅及沿街商业，总建筑面积-----M2，工程施工阶段的具体内容有：1．平基土石方2．建筑工程：包括基础工程、主体工程、装饰工程等。
3．给排水工程：包括室内外生活给水系统、室内外消防给排水系统、室内外生活污水、废水、雨水等排水系统。
4．电气工程：包括高低压供电系统、防雷接地系统、照明系统等。
5．自动化工程（二）工程特点概述1．此项目地处--------区，施工过程中对周边环境必须给予充分的注意。
2．施工工期紧，且直接影响到商品房销售业绩，工期必须严格控制。
3．中高级住宅小区，施工质量和投资必须严格控制。
二．项目管理的组织机构（一）工程项目管理的组织格局（如图）监理（二）针对本项目的项目特点和工程特征，组建如下适合本项目的管理机构，在今后实施过程中，视工程进展情况，可进行适当的补充和调整。
1．管理组织的机构框图三．职责范围（一）施工阶段的质量控制1．质量的事前控制1）掌握和熟悉质量控制的依据。
2）施工场地的质量检查验收。
3）施工队伍的资质审查。
4）工程所需原材料、半成品的质量控制。
5）施工机械的质量控制。
6）审查施工单位提交的施工组织设计。
7）施工环境、管理环境改善的措施。
A．协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。
B．协助施工单位完善质量保证工作体系。
C．主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持和帮助。
D．审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。
E．审核施工单位制定的成品保护措施。
F．协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。
2．质量的事中控制1）施工工艺过程质量的控制。
2）工序交接检查严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后，再通知监理工程师和甲方现场工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方进行下道工序。
3）隐蔽工程检查验收隐蔽工程完成后，先由施工单位自检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单报监理工程师和甲方现场工程师检查验收。
4）工程质量事故处理包括质量事故原因责任的分析、质量事故处理措施的商定、批准处理工程质量事故的技术措施或方案、处理措施效果的检查。
5）配合监理单位行使质量监督权，下达停工指令。
为保证工程质量，出现下述情况之一者，现场工程师有权督促监理单位指令施工单位立即停工整改。
A．未经检验即进行下道工序作业者。
B．工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好，继续作业者。
C．擅自采用未经认可或批准的材料。
D．擅自变更设计图纸要求。
E．擅自将工程转包。
F．擅自让未经同意的分包单位进场作业者。
G．没有可靠的质量保证措施冒然施工，已出现质量下降征兆者。
6）质量、技术签证凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由工程部经理（总监）一人签署，现场工程师可在有关的质量技术原始凭证上签字，最后由工程部经理核签后方有效。
7）行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。
施工单位工程进度款的支付申请，必须有监理工程师和甲方现场工程师的认证意见。
8）建立质量管理日志现场工程师应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。
9）组织现场质量协调会现场质量协调会由监理公司主持，协调会后应即发会议纪要.10）现场工程师每月向工程部经理报告有关工程质量方面情况。
3．质量的事后控制1）单位工程竣工验收凡单位工程完工后，施工单位初验合格再提出验收申报表，验收程序按照上级主管部门要求进行。
2）审核竣工图及其他技术文件资料。
3）整理工程技术文件资料并编目建档。
（二）施工阶段的进度控制1．进度的事前控制做好工期预控，主要工作内容有：1）编制项目实施总进度计划项目实施总进度计划为对项目实施起控制作用的工期目标，是确定施工承包合同工期条款的依据，也是审核施工单位提交的施工计划的依据，也是确定和审核施工进度、材料设备供应进度、资金计划是否协调的依据。
2）审核施工单位提交的施工进度计划主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。
3）审核施工单位提交的施工方案主要审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。
4）审核施工单位提交的施工总平面图。
主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。
5）制定甲供材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。
2．进度的事中控制进度的事中控制，一方面是进行进度检查、动态控制和调整，另一方面及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。
工作内容有：1）建立反映工程进度的施工日志逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。
同时，如实记载影响工程进度的内外、人为和自然的各种因素。
2）工程进度的检查审核施工单位每半月、每月提交的工程进度报告，审核的要点：A．计划进度与实际进度的差异。
B．形象进度、实物工程量与工作指标完成情况的一致性。
C．按合同要求及时进行工程计量验收。
D．有关进度、计量方面的签证。
进度、计量的签证是支付工程款、计算索赔、延长工期的重要依据，必须由现场工程师会同公司有关部门会同参加。
E．工程进度的动态管理当实际与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划，材料、设备的进度计划，必要时调整工期目标。
F．为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。
G．组织现场协调会。
H．每月向工程部经理报告有关工程进度情况。
3．进度的事后控制1）制定保证总工期不突破的对策措施。
2）制定总工期突破后的补救措施。
3）调整相应的施工计划、材料、设备、资金计划。
4．奖惩机制除了一般的奖惩制度外，在合同中、施工过程中根据需要，增加关键节点奖惩机制：配合销售工作、主体封顶、外架拆除等。
工期目标处罚措施：1）施工过程中的节点计划处罚标准：每一栋楼的每一个关键节点每拖延一天处罚20000元。
每一栋楼设三个关键节点，即结构封顶、外脚手架拆除、单体竣工。
2）整体工程的竣工备案计划，每拖延一天处罚5万元，不足一天按一天算。
提前一天奖励5万元。
（三）施工阶段的投资控制1．投资的事前控制该阶段的控制目的是进行工程风险预测，并采取相应的防范性对策，尽量减少预算外的投资及施工单位提出索赔的可能。
1）协助预算部审核施工图预算，明确投资控制的重点。
2）按合同要求，如期提交施工现场，保证施工单位正常施工。
3）按合同要求，如期按质按量供应由甲方负责的材料、设备到现场。
4）按合同要求及时提供设计图纸等技术资料。
2．投资的事中控制1）按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔的条件。
2）施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、配合。
3）工程变更、设计修改要慎重，提醒公司有关部门作好事前的经济合理性分析。
4）严格经费签证凡涉及经济支出的停窝工签证、用工，使用机械的签证，以及材料调价等签证，必须由工程部经理最后核签后方有效。
5）定期向公司工程部经理报告工程投资动态情况。
3．投资的事后控制1）审核施工单位提交的工程结算书并报预算部审定。
2）协助监理公司处理施工单位提出的索赔。
四．工程部各级人员的职责与权限1．工程部经理、副经理工程部经理是建设单位委派的工程负责人，在项目施工阶段工作有最后的决定权，根据工程项目实施的具体情况，可书面授权副经理行使经理的部分职责和权力，副经理还将协同监理单位负责工程项目的安全监督。
1）执行公司的指令和交办的任务，组织领导工程部人员开展项目管理工作，负责编制工作计划，组织实施，并督促检查执行情况。
2）保持与工程建设中有关的部门、单位负责人联系，确定工作中相互配合问题。
3）审查承包单位选择的分包单位的资质。
4）审查施工单位的施工组织设计。
5）督促、检查施工单位开工准备工作，会同监理公司总监审核开工报告。
6）参加设计单位向施工单位的技术交底会。
7）参加与项目有关的生产、技术、安全、质量、进度等会议。
8）审签监理公司所签发的工程质量通知单，工程质量事故分析及处理报告，返工或停工命令以及往来公文函件及各种综合报表。
9）签署变更设计审查意见。
10）检查工程部各业务组的工作情况。
11）参加竣工验收，审查工程初验报告。
12）审查工程竣工决算。
13）分析项目管理工作状况，做好各项工作的年度总结报告。
14）副总经理另外。
2．驻地现场工程师现场工程师是工程部派驻施工现场的专业负责人，在工程部经理的领导下对所分管的项目工作进行管理。
1）执行工程部经理的指令和交办的任务，编制所分管事项目的工作计划，组织实施并检查落实执行情况。
2）按工程施工规范和验收标准检查施工单位执行承包合同情况，按监理规划检查监理单位的工作情况并及时提出改进意见。
3）归口审查各类变更设计，提出审查意见后呈报工程部。
4）提出本段范围内的返工、停工命令报告，报工程部经理审批。
5）对分项、分部工程抽验和参加监理公司组织的验收。
6）现场检查工程质量、进度；复测、检测试验数据，核实所有工程所需材料的采购供应情况，检查进场材料是否符合要求。
7）关键部位做好旁站监督工作。
8）收集施工过程中的资料，作好记录。
9）组织各部门有关人员做好工程计量。
10）掌握工程质量、进度、施工管理、安全生产、文明施工情况，及时填写工作记录。
3．材料采购供应人员职责1）掌握材料信息，优选供货厂家。
负责甲供材料、设备的采购，定货前向工程部经理及公司有关部门报送选择供应商的评估报告书。
2）根据合同、图纸和审定的施工组织设计及施工进度计划，编制甲供材料供应计划，合理组织材料、设备的供应，确保施工正常进行。
3）合理组织材料的使用，加强运输、仓库保管工作，健全材料管理制度。
4）加强材料进场检查验收，对用于工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证和材质化验单。
5）负责协调材料供应，设备安装厂家和施工单位的关系，做好材料、设备现场移交记录。
6）对不符合要求的甲供材料、设备，及时向供应商提出索赔。
4．信息报表组人员职责1）对各工程项目的建设前期资料、施工资料、监理资料进行分类汇总，存档。
2）参加工程部主持召开的各种会议，并编写和整理会议纪要。
3）收发各方信函、图纸、文件资料，并编目归档。
4）负责工程书籍、办公用品的管理工作。
五、对施工单位的质量及材料管理要求施工单位必须建立健全质量保证体系，落实各级质量责任制，并书面报送建设单位及监理单位；施工单位应明确工程质量目标，并有切实可行的保证措施。