甲方(建设方)项目管理方案
甲方(建设方)项目管理方案
一、施工过程质量控制：1.在施工单位进场后逐个检查：施工单位作为施工质量的自控主体，能否按合同及工程要求，配置知足工程质量要求所需要的合格管理人员，并保证管理队伍的稳固性，要求施工单位一定编制工程质量控制管理文件和质量控制管理工作流程。
2.在施工现场担当施工总协调解总管理基础上，依靠监理企业的专业监理工程师，对施工质量采纳“双控” ，认真检查监理、施工方的工作质量，形成逐级控制的完好管理链。
监理企业作为施工监控单位，其人员配置一定切合监理合同中的要求。
按期检查监理单位监理日志、旁站记录、目睹取样台账等的填写状况，能否对每天、每班的工作项目、部位、劳动力数目、天气、资料、质量、安全、现场质量检查状况等进行照实记录。
并要求监理单位一定每周按期召开监理例会，做好会议纪要抄送各方存档。
每个月一定按期向甲方上报监理月报，全面报告现场状况。
3.审察施工组织设计与承包合同条件的切合性：要求施工单位工程质量等级及质量举措要求不得低于施工承包合同商定的承诺。
施工成本的增添不可以超出合同商定的工程造价。
若惹起合同内工程造价超出工程承包合同数额，一定经原同意工程承包合同的同意人书面同意。
施工承包合同内规定能够按施工组织设计确立的举措方法增添合同外工程造价部分的举措花费应严格控制，一定采纳的，应经现场审察，确有必需后方可上报。
4.对于施工单位项目经理部组织机构的审察：a)审察施工单位派出的项目经理能否获得与工程项目等级相应的任职资格证书。
其实质施工经验和能力能否胜任。
b)施工单位派出的项目经理部总工程师（项目施工技术负责人）及其余主要管理人员能否获得相应任职资格。
实质能力能否胜任。
并规定其在现场的工作时间。
c)组织机构权责系统能否建全。
5.以预防为主，防患于已然，做好质量的事先控制，为此要求参建各方一定深入图纸，认真进行图纸会审，防止因未吃透图纸而致使施工中设计更改，影响工程质量。
质量监控方的各专业工程师一定深入现场，认真检查各项工程施工前的人、材、机准备状况和施工的外面环境状况，把问题消灭于萌芽之中。
工程建设项目甲方管理方案
工程建设项目甲方管理方案一、项目背景工程建设项目甲方管理方案是针对工程建设项目推进过程中，甲方的管理工作进行规划和总结，以提高工程建设项目管理的效率和效果，确保工程建设项目的顺利进行。
二、项目管理目标1.为了提高工程建设项目的管理水平和效率，建立起一套规范、科学的管理机制，实现甲方在工程项目中的权责明确和协同配合。
2.为了规范工程建设项目的管理流程和方法，使得甲方管理工作能够得到规范和标准化，确保工程建设项目的质量和进度。
3.为了加强甲方在工程建设项目中的监督和管理，保障项目的顺利进行和安全无事故的完成。
三、项目管理内容1.项目管理组织架构为了有效管理完工程建设项目，甲方应当建立起合理、科学的项目管理组织架构。
具体包括：项目管理委员会、项目经理、项目管理部门。
通过对各层级的管理机构和管理人员的明确和确定，实现工程建设项目的统一管理。
在项目工程建设项目中，各管理成员应当严格遵守各自的管理职责，实现良好的工作协调与配合。
2. 项目管理流程为了规范和标准化工程建设项目的管理流程。
甲方应当按照项目的实际情况，制定出合理、有效的工程项目管理流程。
明确各项工程建设项目管理工作的规范、流程及工作标准，实现各项管理工作的有序进行和跟踪监督。
甲方管理人员在工程建设项目中应当严格按照管理流程和规定的标准操作，确保项目的顺利进行。
3. 项目管理工具为了提高工程建设项目管理的效率，甲方应当采用合适的管理工具，提高管理工作效效。
包括但不限于：项目管理软件、项目管理手册、项目管理规范、项目管理SOP。
通过采用科学的管理工具和方法，实现工程项目的高效进行。
四、项目管理措施1.建立健全的项目管理流程，规范和标准管理工作的开展。
2.加强对工程建设项目的监督和管理，发现问题及时解决。
3.制定合理的项目管理计划，保证项目进度和质量。
4.加强内外部沟通，实现各方协同配合，共同推进工程项目的进展。
五、项目管理评估为了提高工程建设项目的质量和效率，甲方应当建立起完善的项目管理评估体系，定期对项目管理工作进行评估和总结。
项目管理制度甲方
项目管理制度甲方一、总则为规范项目管理工作，提高项目管理水平和效率，保证项目的顺利实施，制定本项目管理制度。
二、适用范围本项目管理制度适用于甲方项目组织管理的所有项目，包括但不限于建筑工程、信息技术项目、市政工程等。
三、项目立项1. 项目立项程序项目立项需提交申请书，申请书包括项目名称、背景、目标、范围、预算、进度计划等内容。
申请书须由项目发起人提出，并由相关部门审批通过后方可立项。
2. 项目经理任命项目立项后，由相关部门任命项目经理，项目经理应具备相关项目管理经验和技能，负责项目的全面管理和实施。
3. 项目组建项目经理按照项目需求组建项目团队，确保项目成员能力和素质的匹配性，以及协调团队内外沟通协调。
四、项目进度管理1. 进度计划编制项目进度计划由项目经理负责制定，包括项目工作分解结构（WBS）、关键路径、资源需求、工期计划等内容。
2. 进度报告项目成员应每周提交进度报告至项目经理，项目经理应定期将进度情况向甲方汇报，确保项目进度可控。
3. 进度评估项目经理可根据项目实际进度情况对进度计划进行调整，对延期原因进行分析，并提出相应的整改措施。
五、项目成本管理1. 预算编制项目成本预算由项目经理负责编制，包括人力资源、物资采购、设备租赁等费用。
2. 成本控制项目经理负责控制项目成本支出，对不可抗力等原因造成的成本超支情况进行分析，并提出合理处理意见。
3. 经费申请项目经理可根据实际需要向相关部门申请经费，经费使用情况需进行严格审查和报销。
六、项目风险管理1. 风险识别项目组需要及时对项目可能面临的风险进行识别和分析，确保风险能够及时控制和处理。
2. 风险评估项目经理需对项目风险进行评估，包括风险影响程度、概率等情况，对高风险项目提出相应处理措施。
3. 风险应急预案项目组要制定详细的风险应急预案，确保在面临风险时能够迅速应对，保障项目能够按时交付。
七、项目验收1. 项目完工项目完工后，项目组应及时进行内部验收，并向甲方提交验收报告。
甲方工程建设项目管理制度
甲方工程建设项目管理制度第一章总则第一条为规范项目管理工作，提高工程建设项目的质量和效率，保障项目顺利完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于甲方所有工程建设项目的管理工作。
具体项目管理工作应根据项目规模和特点进行细化制定。
第三条本制度所称甲方，指的是承担工程建设项目的权利和义务的自然人、法人或其他组织。
第四条甲方项目管理包括项目立项、设计、招标、施工、竣工和验收等全过程管理。
第五条甲方项目管理应遵循规范、合法、公平、公正、透明的原则，确保项目取得有效成果。
第二章项目管理机构第六条甲方项目管理机构是依法设立的，具有独立法人地位的专门机构。
第七条甲方项目管理机构的职责包括项目规划、设计、招标、施工、监理、验收、验收等全过程管理。
第八条甲方项目管理机构应设立项目部门、财务部门、人力资源部门等相关职能部门和岗位。
第九条项目管理机构应建立健全的管理制度和工作流程，明确各部门和岗位的职责和权限。
第三章项目管理流程第十条项目管理流程包括项目立项、前期准备、设计、招标、施工、监理、验收、竣工等阶段。
第十一条项目立项阶段，项目管理机构应进行项目可行性研究，确定项目实施计划和预算。
第十二条前期准备阶段，项目管理机构应做好项目前期准备工作，包括工程勘察、设计编制、招标文件编制等工作。
第十三条设计阶段，项目管理机构应委托专业设计单位进行设计工作，并进行设计审查和定稿。
第十四条招标阶段，项目管理机构应编制招标文件，公开招标并进行评标，确定承包商。
第十五条施工阶段，项目管理机构应组织施工单位开展施工工作，并进行施工监理。
第十六条监理阶段，项目管理机构应委托专业监理单位进行监理工作，监督施工单位的施工质量和进度。
第十七条验收阶段，项目管理机构应进行工程验收，确保工程符合相关要求。
第十八条竣工阶段，项目管理机构应组织编制竣工资料和验收报告，并办理竣工手续。
第四章项目管理要求第十九条项目管理要求包括工程质量、进度和安全等方面的要求。
工程项目管理制度甲方
工程项目管理制度甲方第一章总则第一条为规范工程项目管理行为，保障工程项目的顺利进行，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国施工工程质量管理条例》等相关法律法规的要求，结合甲方实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于甲方承接的各类工程项目，包括建设、装修、设备安装等各类工程项目的管理。
甲方应当按照本制度的规定严格执行，确保工程项目管理达到预期目标。
第三条甲方项目经理应当按照本制度的规定，指导各项目部门依法依规开展工作，确保项目进展顺利、质量可控。
第二章项目管理机构第四条甲方应当设立专门的项目管理机构，负责组织、协调、监督工程项目的实施过程。
项目管理机构包括项目经理、工程师、监理人员等职责。
第五条项目经理是工程项目的负责人，负责项目的整体管理和协调。
项目经理应具备相关专业知识和管理经验，熟悉工程项目的各项程序和规定。
第六条工程师是对工程项目进行技术管理的人员，负责工程设计、施工图纸审核、材料选用等工作。
第七条监理人员是第三方机构派驻的人员，独立于施工单位和甲方，监督工程项目的进度和质量。
第三章项目管理内容第八条项目管理应当遵循“安全、质量、进度、成本”原则，确保工程项目按照要求进行，并达到预期目标。
第九条安全是工程项目管理的首要任务，甲方应当建立健全安全管理制度，加强安全教育培训，保障施工人员的安全。
第十条质量是工程项目管理的核心内容，甲方应当建立健全质量管理体系，抓好工程过程控制和质量检验，确保工程质量达到标准要求。
第十一条进度是工程项目管理的重要内容，甲方应当制定详细的施工计划，并按照计划组织施工，及时调整进度，确保工程项目按时完成。
第十二条成本是工程项目管理的基本考量因素，甲方应当严格控制工程项目的成本，做到合理预算、严格执行，确保工程项目在预算范围内完成。
第四章项目管理流程第十三条工程项目管理应遵循以下基本流程：项目立项、设计阶段、招投标、施工实施、竣工验收、项目结算等。
第十四条项目立项阶段，甲方应当制定项目计划，明确项目目标、工期、预算等关键要素。
甲方工程项目施工管理制度
甲方工程项目施工管理制度第一章总则第一条为规范甲方工程项目施工管理，保障工程质量和安全，提高工程施工效率，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于甲方负责的工程项目的施工管理。
第三条甲方工程项目施工管理应遵循“科学规划、合理设计、严格施工、精心管理、真实记录、质量保证”的原则。
第四条甲方工程项目施工管理应坚持“安全第一、质量至上、文明施工、合理节约”的方针。
第五条甲方负责工程项目施工管理的主体是项目经理，具体责任由相关部门具体分工。
第六条甲方施工管理工作应当与相关单位密切配合，形成合力，共同推动工程项目的顺利开展。
第七条甲方施工管理应当遵守国家有关法律法规，遵循相关行业标准和规范。
第二章施工前的准备工作第八条施工前，甲方应当完成项目的立项手续，确保项目合法合规。
第九条施工前，甲方应当完成项目的土地征用手续，确保能够顺利开展施工工作。
第十条施工前，甲方应当完成项目的规划设计，确保施工按照设计要求进行。
第十一条施工前，甲方应当做好项目的安全评估工作，确保施工过程中安全生产。
第三十二条施工前，甲方应当明确施工单位和监理单位的责任分工，确保施工过程中各方做好相应工作。
第三章施工过程的管理第十三条施工过程中，甲方应当加强现场管理，确保施工进度和质量。
第十四条施工现场应当根据施工要求进行防护和安全措施。
第十五条施工人员应当按照相关规定进行培训和考核，确保具备相应的技术和操作能力。
第十六条施工单位应当按照相关规定进行施工组织设计，确保施工过程有序进行。
第十七条施工单位应当对关键工序和材料进行质量检测和验收，确保施工质量。
第十八条施工单位应当做好施工过程中的施工记录和报告工作，确保施工记录真实完整。
第十九条施工单位应当定期进行施工进度和质量检查，确保工程项目按照计划进行。
第二十条施工单位应当做好施工过程中的安全管理工作，确保施工过程中不存在安全隐患。
第四章施工结束后的工作第二十一条施工结束后，甲方应当组织工程竣工验收工作，确保工程项目符合相关规定要求。
甲方项目建设安全管理制度
第一章总则第一条为加强项目建设安全管理，保障建设过程中的人员生命、财产安全，确保工程质量和进度，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，特制定本制度。
第二条本制度适用于甲方项目建设全过程，包括施工、监理、设计、材料供应等相关单位。
第三条本制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持以人为本，树立安全生产红线意识和底线思维。
第二章安全生产责任制度第四条甲方项目负责人为项目建设安全生产第一责任人，对项目安全生产全面负责。
第五条施工单位必须依法取得安全生产许可证，具备安全生产保证能力，按照安全生产责任制度的规定，建立健全安全管理体系和相关制度、措施。
第六条监理单位应加强对施工单位安全生产的监督检查，确保施工单位安全生产措施的落实。
第七条设计单位应按照国家有关安全生产的规定，在设计过程中充分考虑安全因素，确保设计安全可靠。
第八条材料供应单位应提供符合国家标准的安全生产材料，并对材料的安全性负责。
第三章安全生产教育培训制度第九条各参建单位应建立健全安全生产教育培训制度，加强对职工安全生产的教育培训。
第十条未经安全生产教育培训的人员不得上岗作业。
第十一条定期组织安全生产教育培训，提高职工安全生产意识和技能。
第四章安全技术交底制度第十二条施工前，要对施工单位的安全技术措施进行审查，要求施工单位建立逐级安全技术交底制度并检查各级交底记录。
第十三条施工单位应将安全技术交底作为施工准备工作的主要内容，确保施工人员掌握安全操作技能。
第五章安全生产监督检查制度第十四条甲方应定期组织安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
第十五条对检查中发现的安全隐患，要及时整改，并跟踪落实整改情况。
第十六条对违反安全生产规定的行为，要严肃查处，追究相关责任人的责任。
第六章应急救援制度第十七条建立健全应急救援预案，定期组织应急演练。
第十八条发生安全事故时，要及时启动应急预案，采取有效措施，确保人员生命安全。
建筑工程甲方项目管理制度
建筑工程甲方项目管理制度一、项目管理机构设置1. 项目管理委员会：项目管理委员会是负责整个工程项目监督和管理的机构，由甲方负责人担任主任，项目经理、设计师、施工单位代表等成员组成。
项目管理委员会负责制定项目管理计划、对工程进度、质量、安全进行监督和检查。
2. 项目管理部门：项目管理部门是负责执行项目管理委员会决策的机构，由项目经理和相关技术人员组成。
项目管理部门负责具体的项目管理工作，包括施工计划编制、施工现场管理、材料配送等。
二、项目管理流程1. 项目立项阶段：在项目立项阶段，项目管理部门负责编制项目立项报告，包括项目建设规模、投资估算、项目实施方案等内容，并汇报给项目管理委员会审批。
项目管理委员会根据项目立项报告决定是否启动项目。
2. 设计阶段：在设计阶段，项目管理部门负责与设计单位进行沟通和协调，确保设计方案符合项目的需求，并满足相关法规和标准要求。
项目管理部门对设计文件进行审查，并提出修改意见。
3. 施工阶段：在施工阶段，项目管理部门负责与施工单位签订施工合同，并监督施工单位按照合同要求完成工程施工。
项目管理部门负责对施工现场进行检查，确保施工质量和安全。
4. 竣工阶段：在工程竣工阶段，项目管理部门负责组织竣工验收，并对工程质量和安全进行评估。
项目管理部门负责编制竣工报告，向项目管理委员会汇报工程的整体情况。
三、项目管理制度1. 质量管理制度：项目管理部门应建立质量管理制度，明确工程质量目标和要求，制定质量检查计划和方案。
项目管理部门应对施工材料、施工工艺、施工质量进行检查和评估，并建立质量档案。
2. 进度管理制度：项目管理部门应建立进度管理制度，明确工程的施工进度计划和控制措施。
项目管理部门应定期检查和评估工程进度，及时发现并解决施工中的问题。
3. 安全管理制度：项目管理部门应建立安全管理制度，制定施工安全规定和措施，确保施工现场的安全。
项目管理部门应定期进行安全检查和评估，并及时处理安全隐患。
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一、施工过程质量控制：1.在施工单位进场后逐一检查：施工单位作为施工质量的自控主体，是否按合同及工程要求，配置满足工程质量要求所需要的合格管理人员，并保证管理队伍的稳定性，要求施工单位必须编制工程质量控制管理文件和质量控制管理工作流程。
2.在施工现场担任施工总协调和总管理基础上，依托监理公司的专业监理工程师，对施工质量采取“双控”，认真检查监理、施工方的工作质量，形成逐级控制的完整管理链。
监理公司作为施工监控单位，其人员配置必须符合监理合同中的要求。
定期检查监理单位监理日记、旁站记录、见证取样台账等的填写情况，是否对每日、每班的工作项目、部位、劳动力数量、天气、材料、质量、安全、现场质量检查情况等进行如实记载。
并要求监理单位必须每周定期召开监理例会，做好会议纪要抄送各方存档。
每月必须定期向甲方上报监理月报，全面汇报现场情况。
3.审查施工组织设计与承包合同条件的符合性：要求施工单位工程质量等级及质量措施要求不得低于施工承包合同约定的承诺。
施工成本的增加不能超过合同约定的工程造价。
若引起合同内工程造价超过工程承包合同数额，必须经原批准工程承包合同的批准人书面批准。
施工承包合同内规定可以按施工组织设计确定的措施方法增加合同外工程造价部分的措施费用应严格控制，必须采用的，应经现场审查，确有必要后方可上报。
4.对于施工单位项目经理部组织机构的审查：a) 审查施工单位派出的项目经理是否取得与工程项目等级相应的任职资格证书。
其实际施工经验和能力是否胜任。
b) 施工单位派出的项目经理部总工程师（项目施工技术负责人）及其它主要管理人员是否取得相应任职资格。
实际能力是否胜任。
并规定其在现场的工作时间。
c) 组织机构权责系统是否建全。
5.以预防为主，防患于未然，做好质量的事前控制，为此要求参建各方必须深化图纸，认真进行图纸会审，避免因未吃透图纸而导致施工中设计变更，影响工程质量。
质量监控方的各专业工程师必须深入现场，认真检查各项工程施工前的人、材、机准备情况和施工的外部环境情况，把问题消灭于萌芽之中。
熟悉实施性施工组织设计内容，尤其是其中质量技术措施部分的内容，对其中的关键过程，特殊过程更应仔细研究，达到对质量过程控制点及其要求完全明白。
6.要求质量监控方在工序活动中必须认真检查，严格遵守工艺规程。
对每一道工序质量都必须进行严格检查，当上一道工序质量不符合要求时，绝不允许进入下一道工序施工。
根据工序质量特性值对整个工程质量的影响程度设置质量控制点，实施重点控制。
7.要求施工方的施工资料必须与工程进度同步，严禁后补资料，每一种材料进场、工序、分项验收前，必须提前将验收资料报至监理单位，监理单位对验收结果做出合格或不合格的判定后，应及时在资料上签字，业主委托管理方应定期和不定期的检查施工单位和监理单位的工程资料，并完善管理过程各项检查记录、检测资料及验收资料，作为工程质量验收的依据，并为工程质量分析提供可追溯的依据。
按标准填写检查记录，并经甲方、乙方和监理工程师三方签认存查。
8.定期进行一次各方共同参与的集中质量巡检，并要求监理单位做好巡检记录，并对现场质量情况进行整体性综合评定。
二、工期及进度控制：1.要求施工单位结合工程特点，根据施工合同工期要求，合理的配置工程技术人员及施工人员进行施工。
并合理编制、上报总施工进度计划，定期向甲方及监理上报月进度计划、周进度计划，具体到各施工部位，若经监理审查确认可行的进度计划，到期不能完成而无充分理由的，将有权视情节予以适当经济处罚。
2.要求施工单位必须确保劳动力充足、高效并在不同的施工阶段、节点编制出所需技术人员及劳动力的清单报于甲方存档。
如甲方发现上报技术人员及劳动力人数与实际不符或不能满足施工要求甲方将视情节轻重对相关单位进行适当经济处罚。
3.要求施工单位需配备足够和完好高效的先进设备，加强设备管理，配齐维修人员，确保机械正常运转。
同时列出不同施工阶段使用设备清单及使用周期，上报甲方存档确保施工顺利进行。
4.要求监理方每周必须组织各方召开工程例会，以利各方及时了解工程进度及互通工程信息。
监理单位和工程部专业工程师要认真逐日作好施工记录，就各分项工作开始时间，完成时间、持续时间、完成实物工程量、关键线路的影响等对照计划进行监督检查。
5.要求各总、分包单位须在每月月末对所针对的工程进行进度的总结，包括现完成工程量已完成总工程量的**％，剩余工程量**％，或占总进度的百分比，并详细列出后期剩余施工内容及施工周期。
6.要求各施工单位需根据当地的气候及天气变化编制出详细的雨季、冬季施工方案及进度管理措施。
7.要求施工单位如遇特殊原因工期须发生顺延的要提前上报原因，无正当理由发生工期顺延甲方将进行必要的经济处罚。
如因甲方原因发生工期顺延的将不追究施工单位责任。
8.如施工单位的施工进度滞后两周以上（包括两周），须及时上报追赶措施并详细注明滞后原因。
当经过努力，确定不能实现原计划时，应召开施工单位、监理单位、工程部参加的专题会议分析原因，并提出改进措施及调整计划意见，9.应注意对如下影响工程进度的主要因素加强关注，以实现计划目标：a) 相关单位协作配合的影响；b) 材料、设备供应时间及质量的影响；c) 资金供应的影响；d) 设计变更的影响；e) 调整工作持续时间的影响；f) 风险因素（包括台风、暴雨、冬雨季施工、工程质量事故、安全事故等）的影响；g) 施工单位自身管理失误（施工方案不当、现场管理混乱、制度不健全、总分包管理及各专业不协调等）的影响。
10.施工单位下达施工计划时要向甲方代表及监理专业工程师进行详细交底，分析计划执行中存在的问题，落实季度、月、旬施工任务和各项技术组织措施。
定期小结检讨进度情况及存在问题，确定解决问题的措施，排除障碍，努力实现计划目标。
11.要求各施工队伍所施工程完毕后，须针对各自施工内容的特点作好成品保护并详细编制出保修办法（如某部位防火门被其损坏，损坏的时间记录、数量记录、该施工队伍须在几小时内到场、几天内维修完毕、维修费用等处理办法）。
12.要求施工总承包方负责本工程的全面管理。
应当制定科学合理的施工组织计划，安排好各道工序的前后搭接及各工种的穿插施工，并保证各工种有足够的工作面和成品保护条件，同时应根据工程实际进展情况分解到月、周计划，及时报甲方项目部审核。
由于施工总承包方组织不利或责任划分不明确导致分包队伍或作业班组配合不协调、成品破坏、返工浪费等由施工总承包方承担相应责任。
13.施工进度计划的审查工程进度主要控制点，应满足投产计划的时间要求。
三、投资控制：1.对施工方案的造价控制管理：本工程总承包及各分包单位必须在施工前制定详尽的施工方案（包括人员的配备、材料设备的选用、具体施工工序及施工详图等）报监理及甲方审核，监理及甲方有权对其施工方案提出合理化建议，各施工单位必须服从甲方的管理，执行经甲方认可的改进措施。
无甲方签批施工方案擅自施工的，发现一次，罚款5000元，甲方不承担相应工程费用；若所实施的施工方案不符合有关规范、标准及甲方要求的，限期整改，由此产生的一切费用及工期延误均由相应施工单位承担。
2.对工程材料、设备成本的控制管理：1) 施工总承包及各分包单位必须至少提前一个月向甲方提供材料、设备需求计划（包括材料名称、规格、型号、需求数量及进场时间等）以便甲方有足够的时间来进行市场询价并确定供货商；如果没有按规定提供计划申请且给工程的顺利进行造成影响的，罚款5000元，且由此产生的一切后果由相应施工方承担。
2) 本工程大宗材料的订货采用多方比价的方式确定供货商，最好进行投标竞价降低材料成本。
凡属于合同中约定的由甲方认质认价的材料必须执行认质认价程序。
3.施工总承包方负责本工程所有分包队伍的全面管理。
若总承包方需要甲方直接确定分包队伍配合施工的，总承包方必须至少提前两个月向甲方提出，以便甲方组织招标，确定分包队伍，没有按规定提供计划申请而给项目造成影响的，发生一次，罚款3000~10000元，并承担由此产生的一切后果。
4.本工程中变更、洽商等签证的确认必须严格执行相关程序，未经甲方及总监批准不得擅自变更。
5.本工程中若有索赔事件发生，无论索赔由监理方还是由施工方提出，均应在索赔事件发生之日起七日内附有效证据报甲方审核，逾期报送的索赔报告甲方不予认可。
6.依据合同及相关协议进行中间计量及工程结算：7.中间计量的范围应是合格的成品工程，且计量相关质保资料及计量手续齐全，方可按合同要求进行中间计量。
在每个中间计量周期前一周应上报相关资料，经监理及甲方审核确认后，方可按实进行中间计量，并根据实际计量结果，按合同约定支付相应比例工程款。
所有计量相关资料必须签证齐全，缺少任何一方签字，甲方不予拨款。
若计量周期中发生施工方违规应罚款事项，而施工方未按要求缴纳的，甲方可于当期工程款中加倍扣除相应部分后，再予支付。
结算资料应完整，包括但不局限于以下内容：a) 招标、投标文件、施工合同c) 确定合同价格的文件（包括招标情况汇总表，中标单位的投标书、双方达成一致的预算书及其它资料）；d) 双方确认的所有工程变更及相应的预算书；e) 工程竣工验收资料（工期或质量未达到合同要求的项目应提供相应明确责任的说明）；g) 其它与结算相关的双方确认的协议、备忘录等；h) 结算明细表和汇总表、甲供材料、限价材料通知书；i) 甲方成本控制部工程预算（结算）审核意见表。
8.为防止承包单位高估结算，应与承包单位在工程合同中约定控制办法。
比如委托工程造价咨询单位审核竣工结算，强调承包方报送的结算造价最终核减额在审核总价5%以内（含5%）的造价咨询酬金由甲方支付，若结算造价最终核减额超出5%，则超出部分而引起的造价咨询酬金增加部分由承包方支付；若承包单位报送的结算金额超出最终审定结算金额10%（含10%）时，承包单位除造价咨询酬金外，发包单位可进一步扣款。
9.施工工程量需现场收方的，应由施工单位提前报监理及委托管理单位共同现场丈量，各方在收方原始数据上签字后作为工程款支付的依据。
四、施工材料认质、认价实施办法1.为切实控制工程造价、确保工程质量，施工材料应实行由各方共同认质、认价, 施工方采购的运作方式，以实现价格质量双控。
2.材料的认质、认价范围应执行合同中所约定的：在材料认质认价过程中，各方必须本着质量第一、价格合理的原则，对材料的选择必须做到货比三家（不少于三家）,由参建各方共同考察、共同认定、择优采用。
其具体程序为根据材料供应单位的信息，各方对材料生产厂家进行考察，产品的报价共同认定，其质量由监理单位及委托管理单位审定，在建设单位，监理单位认可后，由施工单位填报材料认质、认价核定单（一式三份，各存一份），最后由施工单位与供货厂家签定合同。