建设单位施工管理方案
建设单位对施工方的现场管理制度（三篇）
建设单位对施工方的现场管理制度一、引言在建筑施工过程中，建设单位扮演着重要的角色，负责对施工方进行现场管理，以确保施工进度和质量的同时保证工人的安全和项目的顺利进行。
现场管理制度是建设单位对施工方进行管理的重要工具，旨在规范和优化施工方的工作流程，保障施工质量和工人的安全。
本文将详细阐述建设单位对施工方的现场管理制度。
二、背景建设单位对施工方的现场管理制度的制定是为了解决以下问题：1. 施工现场的混乱管理和无序施工现象；2. 施工方工人的安全问题；3. 施工方工作进度和质量的控制问题。
三、现场管理制度的内容1. 施工方资质审查建设单位在选择施工方之前应对其进行资质审查，查看其相关资质证书、业绩和信用记录等。
只有具备相应资质和实力的施工方才能获得合同。
2. 施工方管理团队的配置建设单位要求施工方配置一支合适的管理团队，包括项目经理、施工队长等核心管理人员。
管理团队需要具备丰富的施工经验和管理能力，能够确保施工工作的顺利进行。
3. 现场安全管理建设单位对施工方的现场安全管理提出明确的要求，包括制定安全生产方案、做好安全技术交底、设立安全警示牌等。
同时，要求施工方配备足够数量和类型的安全防护设施和器材，确保工人在施工过程中的安全。
4. 施工工艺和质量管理建设单位要求施工方遵循相关施工工艺和标准，确保施工质量和项目要求。
建设单位可以要求施工方提供详细的施工工艺和质量计划，并进行定期的工艺和质量检查。
5. 施工进度控制建设单位在现场管理制度中明确对施工方的进度要求，要求施工方按照项目进度计划进行施工，并定期报告施工进展情况。
建设单位可以通过现场考勤、施工日志等方式进行进度监督和控制。
6. 现场管理责任和奖惩机制建设单位规定了施工方与建设单位的权责关系以及现场管理责任的界定。
同时，建设单位还制定了施工方工作表现评价和奖惩机制，根据施工方的工作表现给予奖励或处罚。
四、现场管理制度的实施和监督建设单位要督促施工方制定和实施现场管理制度，并对其进行监督和检查。
建设单位施工现场管理规定
建设单位施工现场管理规定
根据《建设工程质量管理条例》和《建筑施工现场安全生产管理办法》等相关法规和文件的规定，建设单位应当制定和执行施工现场管理规定，具体内容如下：
1. 建设单位应当组织编制施工现场管理规定，并报批相关部门。
2. 施工现场管理规定应当包括施工现场的范围、管理机构及其职责、管理制度和管理措施等内容。
3. 施工现场的范围包括建筑工地、道路工程等各类建设工程施工现场。
4. 管理机构包括施工现场项目经理部、安全管理部、质量管理部、设备管理部等，各部门具体的职责由建设单位根据工程性质和规模确定。
5. 管理制度包括施工现场的安全管理制度、质量管理制度、进场管理制度、施工生产计划管理制度等。
6. 管理措施包括对施工人员的培训、施工现场的安全防护设施、施工现场环境的保护等。
7. 施工现场管理规定应当根据施工现场的特点和风险，明确各项管理的要求和措施。
8. 建设单位应当配备专职或兼职的施工现场管理人员，负责施工现场的日常管理。
9. 施工现场管理规定应当通过培训和宣传等方式向施工人员进行宣传，使其了解并遵守相关管理规定。
10. 建设单位应当委托第三方机构进行施工现场的监督和检查，确保施工现场的规范管理。
建设单位应当严格执行施工现场管理规定，确保施工现场的安全生产和工程质量，同时依法接受监管部门的监督和检查。
建设单位对施工单位的安全质量进度管理办法
建设单位对施工单位的安全质量进度管理办法在建设工程施工过程中，建设单位和施工单位都承担着重要的责任。
建设单位是工程的业主，负责工程的规划、策划、组织和监督等工作；而施工单位则是工程的实际承建者，负责工程的具体施工和质量、安全、进度等管理工作。
建设单位对施工单位的安全质量进度管理是建设工程施工全过程的关键环节，也是确保工程顺利完成和高质量交付的必要手段。
安全管理建设单位在对施工单位进行安全管理时，需要注重以下几点：1. 制定安全管理制度在工程的招标阶段制定一套全面、具体的安全管理制度，并在合同中明确施工单位必须遵守该制度。
建设单位应督促施工单位严格执行安全管理制度，不得有任何违反安全管理制度的行为。
2.借助第三方力量进行安全检查建设单位可委托专业机构对施工单位进行安全检查，以确保施工单位的施工行为符合安全管理制度。
3. 加强安全宣传教育建设单位应当重视施工安全宣传，开展安全培训，提高施工单位员工的安全意识。
此外，建设单位应指定专人负责协调各方面应急管理工作，及时处置安全事故。
质量管理建设单位在对施工单位进行质量管理时，需要注重以下几点：1. 筛选合规施工单位建设单位在招标阶段就应根据经验和信息，筛选出有施工资质、信誉良好、施工质量过硬的施工单位。
2. 按照标准验收建设单位应按照工程质量管控标准，对施工单位的施工产品进行验收。
验收标准应结合工程实际情况，确定可行的验收方案，而施工单位则应按照验收方案准确又细致地验收其施工品质。
3.及时处理质量问题如果在验收中发现问题，建设单位应及时地通知施工单位，通报问题原因，并给出针对性的解决方案，同时，对问题的解决情况进行调度和督办，确保问题得到及时妥善解决。
进度管理建设单位在对施工单位进行进度管理时，需要注重以下几点：1. 制定进度管理计划在施工前期，建设单位应制定详细的施工进度计划，明确工程各项工作的起止时间、阶段完成审核标准等要素，必要时，可以通过图表和文本的形式展现出来。
建设单位对施工单位的安全管理细则
建设单位对施工单位的安全管理细则施工单位的安全管理对于建设项目的顺利进行和工人的生命财产安全具有重要意义。
为了确保工地施工过程中的安全，建设单位需要制定相应的安全管理细则。
下面是一份关于建设单位对施工单位的安全管理细则的范例，供参考。
一、安全责任1.建设单位应明确施工单位的安全责任，要求施工单位建立健全安全生产责任制，明确安全管理职责，确保安全原则贯彻落实。
2.建设单位和施工单位应成立安全生产领导小组，明确各成员的职责和权限，定期召开安全会议，评估安全风险和制定相应的安全措施。
3.建设单位应制定安全管理规章制度，明确施工单位的安全要求，加强对施工单位的监督和指导。
二、安全培训1.建设单位应监督施工单位组织新员工和新员工的安全培训，确保他们具备必要的安全知识和技能。
2.建设单位应组织定期的安全培训，包括安全操作规程、安全防护措施等方面的培训，提高施工人员的安全意识和应急能力。
三、安全设施1.建设单位应要求施工单位按照相关法规和标准配置必要的安全设施，确保施工过程中的安全。
2.建设单位应提供必要的安全设备和安全防护用品，确保施工人员的人身安全。
3.建设单位应督促施工单位对施工现场进行合理的布置，确保施工区域的安全。
四、安全监督1.建设单位应配备专职安全监督人员，对施工现场进行定期巡查和监督，及时发现和处理安全隐患。
2.建设单位和施工单位应建立健全安全事故报告和处理制度，确保安全事故的及时上报和调查处理，防止类似事故的再次发生。
五、紧急应急措施1.建设单位应与施工单位合作，制定应急预案，做好施工现场的紧急情况应对工作。
2.建设单位应提供必要的救援设施和救护车辆，确保发生紧急情况时的及时救治。
六、安全奖惩制度1.建设单位应建立和完善安全奖惩制度，对施工单位的安全工作进行激励和奖励。
2.建设单位对违反安全管理规定和造成事故的施工单位应依法进行处罚，并记录在案。
七、安全宣传和教育1.建设单位应组织安全宣传和教育活动，提高工人的安全意识和法规意识。
建设单位的安全生产文明施工管理制度
建设单位的安全生产文明施工管理制度1.总则1.1为确保工程施工过程中的人员和设备的安全，保障建设单位的生产经营利益和员工的身体健康，根据国家相关法律法规的要求，制定本管理制度。
2.目标和原则2.1目标：确保施工安全，保障施工人员的生命财产安全。
2.2原则：安全第一，预防为主，综合治理，责任到人。
3.组织机构和职责3.1建设单位负责制定安全生产计划、组织实施，配备安全管理人员。
3.2安全生产监督部门负责监督检查，协助建设单位落实安全措施。
3.3项目负责人负责组织实施施工过程中的安全措施，确保施工安全。
4.安全生产措施4.1安全生产培训：建设单位应组织施工人员进行相关安全培训，确保施工人员熟悉安全操作规程和应急处理方法。
4.2安全设备和防护用具：建设单位应提供符合国家标准的安全设备和防护用具，并确保施工人员正确使用。
4.3安全警示标识：建设单位应在施工现场设置明显的安全警示标识，提醒施工人员注意安全。
4.4安全通道和紧急疏散：建设单位应确保施工现场有通畅的安全通道和明确的紧急疏散路线，确保施工人员在紧急情况下能够及时疏散。
4.5施工现场管理：建设单位应对施工现场进行严格管理，遵守国家相关安全规定，保持现场整洁、安全。
5.现场安全检查5.1建设单位应定期组织安全检查，检查施工现场是否存在安全隐患，及时进行整改。
5.2安全检查记录应详细记录检查日期、检查内容、检查结果、整改措施和整改情况等信息，存档备查。
6.事故应急处理6.1建设单位应制定详细的事故应急预案，明确各个岗位的应急职责和急救措施。
6.2在发生事故时，应立即启动应急预案，救护伤员，保护现场，及时报告有关部门。
7.安全奖惩制度7.1对在施工过程中严重违反安全规定的个人、班组或单位，应给予相应的纪律处分。
7.2对在施工过程中表现出色的个人、班组或单位，应给予奖励和表彰。
8.安全教育和宣传8.1建设单位应定期组织安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和安全操作能力。
建设单位施工现场管理规定(3篇)
建设单位施工现场管理规定为了加强____公司各施工现场的监督管理，保证____公司正常的安全生产运行，提高施工现场规范化、标准化管理水平，在《____基本建设工程施工现场标准化暂行规定》的基础上，结合本公司的实际，重申如下规定和要求。
一、施工单位安全职责1、施工单位在开工前，必须按照HSE管理的要求，向本公司安全管理部门提交开工报告、项目HSE计划书和项目HSE作业制导书，并经本公司安全管理部门审查通过，并与本公司安全管理部门签定施工安全协议书，办理风险抵押金手续。
2、施工单位的项目负责人对建设工程项目的安全生产全面负责。
3、施工单位必须建立健全并落实安全生产责任制和安全生产教育培训制度，制定安全管理规章制度和操作规程，对所承担的建设工程进行定期和专项安全检查，并做好安全检查记录。
4、施工单位必须配备安全管理机构，现场配备专职安全管理人员，安全员必须坚守岗位并有明显的标志。
5、施工单位应当定期对施工现场进行检查，施工队伍的现场安全员必须每天对施工现场全面进行检查监督，及时协调整改存在的问题和隐患。
6、施工单位应当向施工作业人员提供安全防护用具和安全防护服装。
7、施工单位应当在施工现场建立消防安全责任制度，确定消防安全责任人，建立义务消防队。
8、施工作业人员进入施工现场前，施工单位应该根据集输公司的要求进行安全教育，特种作业人员必须经培训考核取得特种作业人员操作证后持证上岗。
9、施工单位应当每周对施工队伍组织一次安全活动，学习相关安全规章制度、操作规程、事故案例，总结经验教训，做好风险评估。
10、施工队伍在施工作业过程中涉及到用火、用电、用气、用水，必须到本公司相应部门或单位办理审批手续。
二、施工现场管理规定1、施工现场管理1)工程实行封闭式管理，施工现场四周必须利用隔离板设置连续封闭的围档，并设置统一样式的施工标牌。
施工围档和标牌符合《冀东油田基本建设工程施工现场标准化管理暂行规定》的要求。
2)原则上一个施工现场只能开设一个大门供人员和施工车辆出入，设立门卫，进出人员履行登记手续。
建设单位对施工方的现场管理制度范本
建设单位对施工方的现场管理制度范本建设单位现场管理制度范文一、引言本现场管理制度旨在规范建设单位对施工方的现场管理，确保施工作业安全、质量和进度的达到预期目标，维护公共利益和社会秩序。
建设单位应依法经营、依法履责，秉持诚信合作原则，为施工方提供必要的支持和协助，共同推进工程项目的顺利完成。
二、管理责任1. 建设单位应派出专职现场代表，全面负责项目的现场管理工作，包括施工方的资质审查、监督、协调和问题解决等工作。
2. 现场代表应具备相应的专业知识和工作经验，并接受相关培训，熟悉施工方管理规定和各项技术标准，能够独立承担现场管理任务。
3. 建设单位应与施工方建立有效的沟通渠道，及时传达工程变更、技术要求和管理决策等信息，确保施工方能够准确理解和执行。
三、工程管理1. 施工方应按照建设单位的设计和要求进行施工，不得擅自更改设计方案或采用未经批准的材料、设备和施工工艺。
2. 施工方应按照建设单位的计划和进度进行施工，不得超期或延误项目的进展。
如有特殊情况需要变更进度计划，应及时向建设单位提出合理的变更申请，并经批准后方能进行调整。
3. 施工方应严格遵守施工现场安全和环保规定，确保施工现场的卫生和安全，采取必要的防护措施，防止人身和财产损失。
四、质量管理1. 施工方应按照建设单位提供的施工质量标准和要求进行施工，保证工程质量符合相关法规和技术标准。
如有质量问题或存在施工质量争议，应及时向建设单位汇报，并配合进行调查和处理。
2. 建设单位有权对施工方的施工质量进行抽查和评估，如发现质量问题，建设单位可要求施工方进行整改或追究相应的责任。
五、问题处理1. 施工方在施工过程中如遇到问题或困难，应及时向建设单位报告，提出相应的解决方案。
建设单位应积极配合施工方解决问题，协助施工方顺利完成工程。
2. 重大问题或纠纷无法解决时，建设单位和施工方可以通过友好协商、专业调解等方式解决，如仍无法解决，则可采取法律手段进行处理。
建设单位对施工单位的安全管理范本
建设单位对施工单位的安全管理范本安全管理是保障施工单位及其工作人员的安全和生命健康的重要工作。
下面是一个施工单位对安全管理的范本，供参考：一、安全管理组织机构1.设立安全管理部门，专门负责施工单位的安全管理工作；2.组织并责任制安全管理人员，确保安全管理工作的落实；3.制定安全管理细则和工作制度，明确职责分工和管理流程；4.定期组织安全会议，对安全管理工作进行总结和部署。
二、安全管理体系1.建立健全安全管理体系，包括安全目标、安全控制标准、安全教育培训等；2.制定安全操作规程和操作程序，确保施工过程中的安全控制；3.开展安全风险评估，对施工过程中存在的潜在危险进行识别和管理；4.建立事故管理和应急预案，做好应急演练和事故处理。
三、安全培训教育1.全员参与安全培训教育，包括施工人员、管理人员和相关人员；2.制定安全培训计划，按计划组织培训和考核；3.经常组织安全技能竞赛和知识竞赛，提高员工安全意识和技能水平；4.建立安全奖惩制度，对参与安全培训和积极参与安全管理的人员进行表彰和激励。
四、安全保障措施1.采取有效的施工工艺和工程措施，确保安全施工；2.制定严格的安全作业规范，确保施工人员按规范操作；3.配备必要的安全防护设备和器材，确保施工人员的安全；4.加强现场巡查和监督，及时发现和解决安全隐患。
五、建立安全管理档案1.建立安全管理档案，记录施工过程中的安全情况；2.记录安全事故的调查过程和处理结果；3.建立安全事故统计分析制度，分析事故原因和教训；4.及时更新和归档施工过程中的安全管理文件和资料。
六、安全监督和考核1.建立安全监督和考核制度，定期对施工单位进行安全检查和考核；2.对安全管理工作成效好的施工单位给予奖励，对存在安全问题的施工单位进行整改和处罚；3.建立安全监督机构，对施工单位的安全管理工作进行监督和指导；4.定期开展安全管理评估，对施工单位的安全管理情况进行评估和改进。
以上是一个施工单位对安全管理的范本，重点呼吁责任制和全员参与，建立健全的管理机构和体系，并加强安全培训教育、安全保障措施以及安全监督和考核。
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建设单位施工管理方案编制：审核：批准：化工有限公司2018年10月23日第一章组织架构和岗位职责1、项目部组织架构2、项目部经理职责3、项目部专业工程师职责第二章合作单位之间的管理1、总包单位的管理2、专业分包的管理3、总包对分包的管理4、监理单位的管理第三章工作流程及管理制度1、监理例会制度2、专题会议制度3、现场工程签证制度4、现场技术核定单5、材料价格的签认6、工程设计变更7、施工图自审和会审8、施工组织设计9、工程进度计划10、工程月进度总结或月报11、甲供材料的采购与进场12、现场用水用电管理13、工程的过程验收和竣工验收14、工程进度款支付15、工程竣工结算16、竣工工程的移交第一部分项目部组织架构和岗位职责组织架构图一、建设单位项目部经理：1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，负责工程现场的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；2、根据公司对工程确定的施工总进度计划安排，审核、确认施工单位报送的工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；3、根据双方合同的约定、设计文件、设计图纸及相关技术规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；4、严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的工程签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；7、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师施工现场之间的工作配合，准确、真实记录现场施工日志，做到有据可查；8、负责工程项目竣工完成后至施工单位报送的工程质量保修书规定的时间段内的工程保修管理和协调工作；9、参加每周监理单位组织的监理例会，审核监理单位报送的例会会议纪要。
负责、组织、参加现场协调会。
10、工作中要有工作责任心，有计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质。
第二部分对总包、分包及监理单位的管理规定一、对总包单位的管理总包单位企业领导及项目经理应经常同建设单位领导和项目部经理、监理单位人员沟通，在工作流程上、质量控制、进度控制上主要参考第三部分。
对于工程的其他分包单位的管理原则上由总包单位统一管理，对于建设单位直接分包的工程，建设单位给总包单位一定的管理费（具体费用根据分包工程项目在施工合同中约定），总包单位应在施工过程中在技术质量等方面配合分包单位。
二、对分包单位的管理1、直接由建设单位分包工程的管理：（1）依据投标招标法规定，建设单位委托专业招标公司代理招标，邀请三家以上单位投标，通过招标书规定，评比方式为综合评标和评价法，以开标价格及各家的综合实力最终确定分包单位。
（2）分包单位进场前监理单位应对分包单位资质、项目组织机构、管理人员资质、特种人员持证情况及施工分包合同、施工方案等进行审查，合格后分包单位方可进场。
（3）施工过程中总包单位向分包单位提供现场住宿、现场道路、运输设备，在技术、质量、进度、协调进行管理，建设单位付给总包单位一定的管理费用，具体价格在总包合同中双方约定。
在施工过程中，总包和分包就施工质量、安全向建设单位承担连带责任。
（4）分包单位完成的工作质量符合设计文件及合同规定的内容，分包单位依据分包合同规定将工程签证及结算资料报监理单位审核，监理单位审核签字确认后转建设单位。
2、由总包单位分包工程的管理办法：（1）总包单位分包的工程由总包单位负责组织符合本工程特点要求的三家以上的分包单位进行招标（选择的分包单位须经建设单位认可），通过采用综合评标法或评价法，最终确定分包单位。
（2）分包单位确定后，建设单位对总包单位的分包工程确认单价，列入总包单位的工程结算中，不参与取费。
（3）分包单位进场前监理单位应对分包单位资质、组织机构、人员资质、特种人员资质、施工分包合同、施工方案等进行审查，通过审查合格后分包单位方可进场组织施工。
（4）总包单位对分包工程的施工进度、施工质量、施工安全、现场文明施工、环境保护及投资控制负全面管理责任，并履行工程竣工后保修期期间保修责任。
（5）建设单位、监理单位随时监督分包工程的履行合同情况，如建设单位对工程进度款拨款到位，而总包单位未按照合同的约定及时拨款给分包单位，由于进度款未到位影响了工程进度，建设单位有权直接拨付工程款给分包单位，此款从下次总包单位的应付款中扣除，并追究总包单位的责任。
三、对监理单位的管理监理单位依据监理委托合同、监理规划、监理实施细则及法律法规授予监理的权利，监督工程施工过程中应以监理单位的管理为主，监理单位熟悉图纸及现场情况，为建设单位提供合理化建议，对工程的质量、进度、投资控制负责。
建设单位应严格按照监理规范及监理合同的要求监督监理单位在施工过程中的监理工作。
并给予肯定或否定。
第三部分工作流程规定一、施工现场监理例会：1、施工现场监理例会一般由总监理工程师主持；2、现场施工工程例会一般每周举行一次，特殊情况举行专题协调会议（质量、安全等）；涉及的相关单位参加。
3、现场施工例会规定参加人员：总监理工程师、总监代表、各专业监理工程师，施工单位项目经理、项目技术负责人、项目质量负责人、项目安全负责人，施工员、资料员等。
建设单位项目部经理、专业工程师及其它相关分包单位；4、现场施工监理例会内容：听取总包单位、分包单位关于上周现场施工进度、施工质量、施工安全等完成情况、下一周工作安排计划及施工存在问题的汇报；总监理工程师总结评价，指出施工单位施工中的不足和施工单位存在的问题，提出下一步工程项目的工作要点和要求；建设单位听取全面意见和要求，并对各单位提出的问题做出答复。
5、现场施工监理例会在会后的24小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要要有各施工单位负责人、总监理工程师、建设单位项目部经理签字认可。
监理单位对签字认可的例会纪要下发给与会单位，并签收。
6、监理单位每月20日到25日前编制监理月报，首先对计划进度和实际进度相比较，是否存在偏差。
对本月现场质量问题、安全问题、文明施工等进行评定，对当月存在的问题进行总结，并提出关于本月出现的问题，在下月施工中尽量的去克服，避免类似问题的再度出现，给出好的建议。
经总监理工程师审批，报送建设单位签收。
二、现场专题技术会议：1、现场专题技术会议一般由总监理工程师主持；2、现场专题技术会议根据工程项目的实际情况不定期举行；3、现场专题技术会议规定参加人员：监理单位专业监理工程师；施工单位项目经理、技术及质量负责人、施工员；建设单位项目经理、专业工程师及相关专业分包单位；4、现场专题技术会议内容：听取施工单位就工程项目某特定技术问题的解决办法、施工措施的处理意见；建设单位、监理工程师、施工单位就工程项目某特定技术问题经协商后达成一致意见，进行实施。
5、一般现场专题技术会议在完成后的24小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要由各施工单位负责人、总监理工程师、施工单位项目经理及施工企业技术负责人签字确认；6、重要的专题技术会议的会议纪要如：设计方案确认、单项施工组织设计审查、涉及合同技术条件变更必须报建设单位公司领导批准后实施，在实施过程中，涉及的相关单位随时进行监控，并形成完整的质量、技术资料。
三、现场经济签证：1、办理经济签证原则：凡属设计施工图纸一般性修改或变更引起的工程量增加、减少或变更等合同约定之外的工作内容均应办理现场经济签证；2、办理现场经济签证程序：（1）由施工单位提出现场经济签证内容，（2）经专业监理工程师及项目总监理工程师认可，（3）建设单位专业工程师和项目部经理签字，（4）由建设单位主管领导对现场签证再次确认；3、办理经济签证的相关单位负责人签字顺序：施工单位：总包或专业分包项目经理；监理单位：监理单位总监建设单位：建设单位专业工程师、项目部经理、建设单位主管领导。
4、现场签证单填写要求：所有工程量必须经现场实测后填写，到场人员必须当场在现场签证单上签字或当场在记录的原始数据上签字，后补签证单。
现场签证单一式四份，甲方项目部两份（一份自留、一份送审）、监理单位一份（进度结算用）、乙方一份，现场签证单必须在规定的时间之内签字（或盖章）完毕，否则签证单视同无效。
签证原则上只签认工程量，不允许签计时工，如有特殊临时用工情况，必须列明用工人数及用工时间。
5、签证的效力：乙方应予提报签证的文件，但未经甲方签证的，均属无效。
已实施未经签证所产生的经济责任由乙方承担。
乙方对甲方的指令确有异议，在甲方坚持要求执行时，乙方应予以执行，因指令错误发生的费用和给乙方造成的损失由甲方承担，延误的工期相应顺延。
因拒不执行指令而造成的损失则由乙方承担。
乙方应如实填写签证单，经查实不符合实际的，监理、甲方有权拒签。
6、合同约定之外的工作内容：必须附有设计修改或变更图纸（设计变更由施工单位同设计单位沟通后出具）、技术要求、施工措施、施工计划等书面资料，相关资料必须符合国家规程规范的要求及合同的约定；四、现场技术核定单：1、办理现场技术核定单原则：凡属设计施工图纸技术要求的变更均应办理现场技术核定单；2、办理现场技术核定单程序：由施工单位提出现场技术核定单内容，并事前经设计同意，经监理工程师、建设单位项目部经理共同现场核定确认；3、现场技术核定单必须严格遵循国家规程规范、行业标准和经业主批准的设计图纸、技术要求，必须严格遵循国家建设工程的相关规定和要求；4、办理现场技术核定单的时效性：现场技术核定单必须在事发前现场核定；5、现场技术核定单：必须报建设单位现场项目部核定；为提高工作效率，需建设单位项目部经理决定的应在一天内回复，需报至公司讨论的，在两天内回复。
五、材料价格回执单：1、办理材料价格回执单原则：凡属设计施工图未明确的材料设备、工程量清单未计价材料设备、按合同规定允许调差的材料设备、其它特殊材料设备；2、办理材料价格回执单原则：根据批准的现场材料，建设单位在一周时间内做好市场询价工作，对该现场认质单的材料（设备）的规格、型号、品牌、材质要求按照市场平均价格水平进行认价工作，交项目部经理、规划部领导、工程部领导、公司主管领导签字确认；3、办理材料价格回执单原则：现场认价单必须在施工单位采购实施前签字确认；4、办理现场认价单的规定：材料价格必须通过建设单位项目部经理、规划部主管领导、工程部领导和公司主管领导共同签字确认，若单一认可、事后补办及未经批准均不能作为工程结算依据；5、如遇重大的现场认价，必须事先经由建设单位公司领导确认认可方可实施。