甲方项目管理方案
甲方_工程项目管理办法
第一章总则第一条为了加强工程项目的内部控制，确保工程项目的顺利进行，提高投资效益，根据国家相关法律法规及行业规范，结合本公司的实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于甲方负责的各类工程项目，包括新建、改建、扩建、维修、改造等工程项目。
第三条甲方工程项目管理应遵循以下原则：（一）依法依规：严格按照国家法律法规和行业标准进行项目管理。
（二）科学合理：合理规划、设计、施工、验收等环节，确保工程质量、进度、投资效益。
（三）协同合作：加强各部门之间的沟通与协作，形成项目管理合力。
（四）质量控制：以质量为核心，确保工程质量达到预期目标。
第二章职责与分工第四条甲方工程项目管理实行项目经理负责制，项目经理为工程项目管理的第一责任人。
第五条项目经理的主要职责：（一）组织编制工程项目管理方案，并组织实施。
（二）负责项目团队的建设和管理。
（三）协调各部门、各参建单位之间的工作。
（四）监督工程质量、进度、投资等关键环节。
（五）组织项目验收，确保工程质量达到预期目标。
第六条各部门职责：（一）工程部：负责工程项目的规划、设计、施工、验收等环节的组织实施。
（二）财务部：负责工程项目的资金管理，确保资金使用合规、合理。
（三）合同部：负责工程项目的合同管理，确保合同条款的履行。
（四）审计部：负责工程项目的审计工作，确保工程质量、进度、投资等关键环节的合规性。
第三章工程项目管理流程第七条工程项目管理流程如下：（一）项目立项：根据公司发展战略和市场需求，提出项目立项申请，经审批后启动项目。
（二）规划设计：组织编制项目设计方案，进行招投标，确定设计单位。
（三）施工组织：组织施工单位的招投标，确定施工单位，签订施工合同。
（四）施工管理：监督施工单位按合同要求进行施工，确保工程质量、进度、投资等关键环节。
（五）竣工验收：组织项目验收，确保工程质量达到预期目标。
（六）项目结算：组织项目结算，确保项目投资效益。
第四章质量管理第八条甲方工程项目质量管理应遵循以下原则：（一）全过程质量控制：从项目立项到项目验收，全程监控工程质量。
甲方(建设方)项目管理方案
一、施工过程质量控制：1.在施工单位进场后逐个检查：施工单位作为施工质量的自控主体，能否按合同及工程要求，配置知足工程质量要求所需要的合格管理人员，并保证管理队伍的稳固性，要求施工单位一定编制工程质量控制管理文件和质量控制管理工作流程。
2.在施工现场担当施工总协调解总管理基础上，依靠监理企业的专业监理工程师，对施工质量采纳“双控” ，认真检查监理、施工方的工作质量，形成逐级控制的完好管理链。
监理企业作为施工监控单位，其人员配置一定切合监理合同中的要求。
按期检查监理单位监理日志、旁站记录、目睹取样台账等的填写状况，能否对每天、每班的工作项目、部位、劳动力数目、天气、资料、质量、安全、现场质量检查状况等进行照实记录。
并要求监理单位一定每周按期召开监理例会，做好会议纪要抄送各方存档。
每个月一定按期向甲方上报监理月报，全面报告现场状况。
3.审察施工组织设计与承包合同条件的切合性：要求施工单位工程质量等级及质量举措要求不得低于施工承包合同商定的承诺。
施工成本的增添不可以超出合同商定的工程造价。
若惹起合同内工程造价超出工程承包合同数额，一定经原同意工程承包合同的同意人书面同意。
施工承包合同内规定能够按施工组织设计确立的举措方法增添合同外工程造价部分的举措花费应严格控制，一定采纳的，应经现场审察，确有必需后方可上报。
4.对于施工单位项目经理部组织机构的审察：a)审察施工单位派出的项目经理能否获得与工程项目等级相应的任职资格证书。
其实质施工经验和能力能否胜任。
b)施工单位派出的项目经理部总工程师（项目施工技术负责人）及其余主要管理人员能否获得相应任职资格。
实质能力能否胜任。
并规定其在现场的工作时间。
c)组织机构权责系统能否建全。
5.以预防为主，防患于已然，做好质量的事先控制，为此要求参建各方一定深入图纸，认真进行图纸会审，防止因未吃透图纸而致使施工中设计更改，影响工程质量。
质量监控方的各专业工程师一定深入现场，认真检查各项工程施工前的人、材、机准备状况和施工的外面环境状况，把问题消灭于萌芽之中。
工程建设项目甲方管理方案
工程建设项目甲方管理方案一、项目背景工程建设项目甲方管理方案是针对工程建设项目推进过程中，甲方的管理工作进行规划和总结，以提高工程建设项目管理的效率和效果，确保工程建设项目的顺利进行。
二、项目管理目标1.为了提高工程建设项目的管理水平和效率，建立起一套规范、科学的管理机制，实现甲方在工程项目中的权责明确和协同配合。
2.为了规范工程建设项目的管理流程和方法，使得甲方管理工作能够得到规范和标准化，确保工程建设项目的质量和进度。
3.为了加强甲方在工程建设项目中的监督和管理，保障项目的顺利进行和安全无事故的完成。
三、项目管理内容1.项目管理组织架构为了有效管理完工程建设项目，甲方应当建立起合理、科学的项目管理组织架构。
具体包括：项目管理委员会、项目经理、项目管理部门。
通过对各层级的管理机构和管理人员的明确和确定，实现工程建设项目的统一管理。
在项目工程建设项目中，各管理成员应当严格遵守各自的管理职责，实现良好的工作协调与配合。
2. 项目管理流程为了规范和标准化工程建设项目的管理流程。
甲方应当按照项目的实际情况，制定出合理、有效的工程项目管理流程。
明确各项工程建设项目管理工作的规范、流程及工作标准，实现各项管理工作的有序进行和跟踪监督。
甲方管理人员在工程建设项目中应当严格按照管理流程和规定的标准操作，确保项目的顺利进行。
3. 项目管理工具为了提高工程建设项目管理的效率，甲方应当采用合适的管理工具，提高管理工作效效。
包括但不限于：项目管理软件、项目管理手册、项目管理规范、项目管理SOP。
通过采用科学的管理工具和方法，实现工程项目的高效进行。
四、项目管理措施1.建立健全的项目管理流程，规范和标准管理工作的开展。
2.加强对工程建设项目的监督和管理，发现问题及时解决。
3.制定合理的项目管理计划，保证项目进度和质量。
4.加强内外部沟通，实现各方协同配合，共同推进工程项目的进展。
五、项目管理评估为了提高工程建设项目的质量和效率，甲方应当建立起完善的项目管理评估体系，定期对项目管理工作进行评估和总结。
项目管理制度甲方
项目管理制度甲方一、总则为规范项目管理工作，提高项目管理水平和效率，保证项目的顺利实施，制定本项目管理制度。
二、适用范围本项目管理制度适用于甲方项目组织管理的所有项目，包括但不限于建筑工程、信息技术项目、市政工程等。
三、项目立项1. 项目立项程序项目立项需提交申请书，申请书包括项目名称、背景、目标、范围、预算、进度计划等内容。
申请书须由项目发起人提出，并由相关部门审批通过后方可立项。
2. 项目经理任命项目立项后，由相关部门任命项目经理，项目经理应具备相关项目管理经验和技能，负责项目的全面管理和实施。
3. 项目组建项目经理按照项目需求组建项目团队，确保项目成员能力和素质的匹配性，以及协调团队内外沟通协调。
四、项目进度管理1. 进度计划编制项目进度计划由项目经理负责制定，包括项目工作分解结构（WBS）、关键路径、资源需求、工期计划等内容。
2. 进度报告项目成员应每周提交进度报告至项目经理，项目经理应定期将进度情况向甲方汇报，确保项目进度可控。
3. 进度评估项目经理可根据项目实际进度情况对进度计划进行调整，对延期原因进行分析，并提出相应的整改措施。
五、项目成本管理1. 预算编制项目成本预算由项目经理负责编制，包括人力资源、物资采购、设备租赁等费用。
2. 成本控制项目经理负责控制项目成本支出，对不可抗力等原因造成的成本超支情况进行分析，并提出合理处理意见。
3. 经费申请项目经理可根据实际需要向相关部门申请经费，经费使用情况需进行严格审查和报销。
六、项目风险管理1. 风险识别项目组需要及时对项目可能面临的风险进行识别和分析，确保风险能够及时控制和处理。
2. 风险评估项目经理需对项目风险进行评估，包括风险影响程度、概率等情况，对高风险项目提出相应处理措施。
3. 风险应急预案项目组要制定详细的风险应急预案，确保在面临风险时能够迅速应对，保障项目能够按时交付。
七、项目验收1. 项目完工项目完工后，项目组应及时进行内部验收，并向甲方提交验收报告。
甲方工程项目管理实例(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，工程项目数量逐年增加，甲方工程项目管理作为项目管理的重要组成部分，越来越受到重视。
本文以某市某住宅小区项目为例，详细阐述甲方工程项目管理的全过程。
二、项目概况1. 项目名称：某市某住宅小区项目2. 项目地点：某市某区3. 项目规模：总建筑面积约100万平方米，包括住宅、商业、配套公建等4. 项目投资：约20亿元5. 项目周期：36个月6. 甲方单位：某房地产开发有限公司三、甲方工程项目管理目标1. 确保项目按期完成，满足合同约定的时间节点要求。
2. 确保项目质量，满足国家及行业标准。
3. 确保项目投资控制在预算范围内。
4. 确保项目安全、文明施工。
5. 确保项目交付使用后，满足业主需求。
四、甲方工程项目管理过程1. 项目前期管理（1）项目立项：甲方单位对项目进行可行性研究，确定项目投资、规模、周期等关键指标，并向相关部门申报立项。
（2）规划设计：甲方单位委托设计单位进行项目规划设计，确保项目符合相关法规和标准。
（3）招投标：甲方单位根据项目需求，公开招标选择施工、监理等合作伙伴。
2. 项目实施阶段管理（1）施工管理：甲方单位对施工过程进行严格监管，确保施工质量、进度、安全、文明施工等方面符合要求。
（2）监理管理：监理单位对施工过程进行全过程监理，确保工程质量、进度、安全等方面符合要求。
（3）合同管理：甲方单位对合同进行全程管理，确保合同条款的履行，维护自身合法权益。
（4）投资管理：甲方单位对项目投资进行全过程控制，确保项目投资控制在预算范围内。
3. 项目验收阶段管理（1）竣工验收：甲方单位组织相关单位进行竣工验收，确保项目质量、安全、环保等方面符合要求。
（2）交付使用：甲方单位对项目进行交付使用，确保业主满意。
4. 项目后期管理（1）保修管理：甲方单位对项目进行保修管理，确保业主在保修期内得到满意的服务。
（2）物业管理：甲方单位委托物业管理公司对项目进行日常管理，确保项目运行良好。
甲方项目管理方案
甲方项目管理方案一、项目背景项目背景部分主要对项目的背景情况进行介绍，包括项目的目的、项目的依据、项目的范围和目标等。
二、项目管理组织及职责分工项目管理组织及职责分工部分主要对项目参与方进行介绍，包括项目管理团队的组成、各成员的职责和相互合作方式等。
三、项目立项项目立项部分主要对项目的目标、范围、任务、时间计划、资源安排等进行明确和详细的规划和说明。
项目目标：明确项目的总体目标，以实现客户需求为导向，提供满足用户需求的高质量产品或服务。
项目范围：界定项目的边界，明确项目的整体范围和阶段性目标。
项目任务：明确项目的具体任务和工作内容，制定相应的任务清单和工作计划。
时间计划：制定项目的时间计划，明确项目的各个关键节点和工作进展情况，确保项目按计划进行。
资源安排：合理配置人员和物资资源，保证项目能够按时、按质、按量完成。
四、项目实施项目实施部分主要对项目的具体实施过程进行规范和指导。
项目沟通：建立项目沟通机制，确保项目参与方之间的信息流通、沟通和协作。
项目控制：建立项目控制和监督机制，制定项目的评估标准和监测指标，及时发现和解决项目中的问题和风险。
项目变更管理：对项目变更进行管理和控制，确保项目变更的合理性和有效性。
项目风险管理：建立项目风险评估和控制机制，及时发现和应对项目中出现的各类风险。
五、项目验收与总结项目验收与总结部分主要对项目的验收和总结工作进行规划和安排。
项目验收：制定项目验收标准和流程，对项目的目标达成情况进行评价和鉴定。
项目总结：对项目的整体工作进行总结和评价，总结项目的成功经验和教训，提出改进和优化建议。
六、项目管理工具与方法项目管理工具与方法部分主要介绍项目管理中常用的工具和方法，包括项目计划、项目进度管理、项目成本管理、项目沟通管理、项目风险管理等。
七、项目管理培训与沟通项目管理培训与沟通部分主要对项目管理团队成员进行培训和沟通，提高项目管理团队的专业知识和工作能力，加强团队协作。
甲方如何管理项目
甲方如何管理项目1.如何管理项目？作为建设项目的甲方，希望通过对投资项目全过程的有效控制，从组织、技术、经济、合同等方面降低成本，提高投资效益和社会效益。
那么甲方如何管理项目呢？(一)严格控制工程质量，加强质量管理，控制返工率。
在施工过程中，必须严格控制工程质量，充分认识到细节决定成败意思是，各方质量管理人员应加强施工过程的质量检查和管理，真正做到全过程落实，采取预防措施，消除常见质量缺陷，避免不必要的人、财、物浪费，增加工程投资。
1、管理施工质量，首要任务是按图施工。
甲方代表应随时抽查施工方是否严格按照设计图纸进行施工。
发现问题及时处理，返工，由此造成的损失由施工方承担。
但需要注意的是，不允许绕过监理单位，直接与施工方协商。
其次，要检查是否存在偷工减料、以次充好的问题。
建筑施工企业在施工中偷工减料，使用不合格建筑材料、建筑构配件和设备的，责令改正，处以罚款；情节严重的，责令停业整顿、降低资质等级或者吊销资质证书；建设工程质量不符合规定质量标准的，建设方应当负责返工、返修，并赔偿由此造成的损失；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
2.加强隐蔽工程和中间部位的检查验收。
如建设工程具备覆盖条件或达到协议条款约定的中间验收部位，建设方应进行自检，并提前48小时通知甲方代表。
该通知包括施工方自检记录、隐蔽工程和中间部位验收的内容、时间和地点，并要求甲方进行验收。
验收合格后，甲方代表应在验收记录上签字，方可继续施工。
如果甲方代表检验不合格，施工方应在限定时间内进行修改和重新验收。
若隐蔽工程未被验收，甲方代表有权对隐蔽工程进行检查，乙方应按要求予以揭露并配合检查。
如检查不合格，甲方代表不能在隐蔽工程记录单上签字，要求拆除返工。
(2)确保项目按期完成。
在施工进度方面，甲方代表应注意检查施工单位是否按照合同工期和施工组织设计进行施工，发现问题及时提出。
根据施工组织设计发现不能在合同约定的期限内完成的，需延长期限或督促施工单位增加人员加班。
工程项目甲方如何管理制度
工程项目甲方如何管理制度一、项目管理计划项目管理计划是工程项目甲方管理制度的核心部分之一。
在项目启动阶段，甲方应根据项目的特点、需求和目标，编制详细的项目管理计划。
项目管理计划应包括项目范围、时间计划、预算计划、质量管理计划、沟通计划、风险管理计划等内容。
项目管理计划可作为项目执行的指导和管理依据，有利于项目全面、规范和有序地管理。
二、合同管理合同管理是工程项目中甲方必须重视的工作之一。
甲方应建立完善的合同管理制度，明确合同签订、履行和变更的程序和责任。
甲方应认真审核合同文本，确保合同内容明确、合法和合理。
在合同履行阶段，甲方应加强对承包商的监督和管理，确保合同按时履行、按质量要求履行、按合同条件履行。
在合同变更阶段，甲方应根据实际情况，认真评估变更的必要性和合理性，确保变更程序合法、变更结果合理。
三、质量管理质量管理是工程项目成功的关键之一。
甲方应建立完善的质量管理制度，明确质量目标、质量标准和质量责任。
在项目实施过程中，甲方应加强对工程质量的监督和检查，及时发现和解决质量问题，确保工程质量符合规定标准。
甲方应建立质量验收和评估机制，对工程质量进行定期评估和验收，及时了解工程质量状况，为工程项目的成功提供保障。
四、安全管理安全管理是工程项目中甲方必须高度重视的工作之一。
甲方应建立和实施安全管理制度，明确安全责任和安全措施。
甲方应配备专职安全管理人员，加强安全风险评估和控制，确保工程施工过程中安全生产。
甲方应加强对承包商和施工单位的安全管理，要求其严格遵守安全规定和操作规程，确保施工现场的安全环境。
甲方应组织安全培训和演练，提高项目团队和承包商的安全意识和应急处理能力。
五、供应链管理供应链管理是工程项目中甲方应注意的工作之一。
甲方应建立和完善供应链管理制度，明确供应商管理的程序和要求。
甲方应与关键供应商建立长期合作关系，加强供应商的管理和监督，确保供应品质和供货及时。
甲方应加强对供应链风险的识别和控制，及时防范供应链风险，确保工程项目的顺利进行。
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一、施工过程质量控制：1.在施工单位进场后逐一检查：施工单位作为施工质量的自控主体，是否按合同及工程要求，配置满足工程质量要求所需要的合格管理人员，并保证管理队伍的稳定性，要求施工单位必须编制工程质量控制管理文件和质量控制管理工作流程。
2.在施工现场担任施工总协调和总管理基础上，依托监理公司的专业监理工程师，对施工质量采取“双控”，认真检查监理、施工方的工作质量，形成逐级控制的完整管理链。
监理公司作为施工监控单位，其人员配置必须符合监理合同中的要求。
定期检查监理单位监理日记、旁站记录、见证取样台账等的填写情况，是否对每日、每班的工作项目、部位、劳动力数量、天气、材料、质量、安全、现场质量检查情况等进行如实记载。
并要求监理单位必须每周定期召开监理例会，做好会议纪要抄送各方存档。
每月必须定期向甲方上报监理月报，全面汇报现场情况。
3.审查施工组织设计与承包合同条件的符合性：要求施工单位工程质量等级及质量措施要求不得低于施工承包合同约定的承诺。
施工成本的增加不能超过合同约定的工程造价。
若引起合同内工程造价超过工程承包合同数额，必须经原批准工程承包合同的批准人书面批准。
施工承包合同内规定可以按施工组织设计确定的措施方法增加合同外工程造价部分的措施费用应严格控制，必须采用的，应经现场审查，确有必要后方可上报。
4.对于施工单位项目经理部组织机构的审查：a) 审查施工单位派出的项目经理是否取得与工程项目等级相应的任职资格证书。
其实际施工经验和能力是否胜任。
b) 施工单位派出的项目经理部总工程师（项目施工技术负责人）及其它主要管理人员是否取得相应任职资格。
实际能力是否胜任。
并规定其在现场的工作时间。
c) 组织机构权责系统是否建全。
5.以预防为主，防患于未然，做好质量的事前控制，为此要求参建各方必须深化图纸，认真进行图纸会审，避免因未吃透图纸而导致施工中设计变更，影响工程质量。
质量监控方的各专业工程师必须深入现场，认真检查各项工程施工前的人、材、机准备情况和施工的外部环境情况，把问题消灭于萌芽之中。
熟悉实施性施工组织设计内容，尤其是其中质量技术措施部分的内容，对其中的关键过程，特殊过程更应仔细研究，达到对质量过程控制点及其要求完全明白。
6.要求质量监控方在工序活动中必须认真检查，严格遵守工艺规程。
对每一道工序质量都必须进行严格检查，当上一道工序质量不符合要求时，绝不允许进入下一道工序施工。
根据工序质量特性值对整个工程质量的影响程度设置质量控制点，实施重点控制。
7.要求施工方的施工资料必须与工程进度同步，严禁后补资料，每一种材料进场、工序、分项验收前，必须提前将验收资料报至监理单位，监理单位对验收结果做出合格或不合格的判定后，应及时在资料上签字，业主委托管理方应定期和不定期的检查施工单位和监理单位的工程资料，并完善管理过程各项检查记录、检测资料及验收资料，作为工程质量验收的依据，并为工程质量分析提供可追溯的依据。
按标准填写检查记录，并经甲方、乙方和监理工程师三方签认存查。
8.定期进行一次各方共同参与的集中质量巡检，并要求监理单位做好巡检记录，并对现场质量情况进行整体性综合评定。
二、工期及进度控制：1.要求施工单位结合工程特点，根据施工合同工期要求，合理的配置工程技术人员及施工人员进行施工。
并合理编制、上报总施工进度计划，定期向甲方及监理上报月进度计划、周进度计划，具体到各施工部位，若经监理审查确认可行的进度计划，到期不能完成而无充分理由的，将有权视情节予以适当经济处罚。
2.要求施工单位必须确保劳动力充足、高效并在不同的施工阶段、节点编制出所需技术人员及劳动力的清单报于甲方存档。
如甲方发现上报技术人员及劳动力人数与实际不符或不能满足施工要求甲方将视情节轻重对相关单位进行适当经济处罚。
3.要求施工单位需配备足够和完好高效的先进设备，加强设备管理，配齐维修人员，确保机械正常运转。
同时列出不同施工阶段使用设备清单及使用周期，上报甲方存档确保施工顺利进行。
4.要求监理方每周必须组织各方召开工程例会，以利各方及时了解工程进度及互通工程信息。
监理单位和工程部专业工程师要认真逐日作好施工记录，就各分项工作开始时间，完成时间、持续时间、完成实物工程量、关键线路的影响等对照计划进行监督检查。
5.要求各总、分包单位须在每月月末对所针对的工程进行进度的总结，包括现完成工程量已完成总工程量的**％，剩余工程量**％，或占总进度的百分比，并详细列出后期剩余施工内容及施工周期。
6.要求各施工单位需根据当地的气候及天气变化编制出详细的雨季、冬季施工方案及进度管理措施。
7.要求施工单位如遇特殊原因工期须发生顺延的要提前上报原因，无正当理由发生工期顺延甲方将进行必要的经济处罚。
如因甲方原因发生工期顺延的将不追究施工单位责任。
8.如施工单位的施工进度滞后两周以上（包括两周），须及时上报追赶措施并详细注明滞后原因。
当经过努力，确定不能实现原计划时，应召开施工单位、监理单位、工程部参加的专题会议分析原因，并提出改进措施及调整计划意见，9.应注意对如下影响工程进度的主要因素加强关注，以实现计划目标：a) 相关单位协作配合的影响；b) 材料、设备供应时间及质量的影响；c) 资金供应的影响；d) 设计变更的影响；e) 调整工作持续时间的影响；f) 风险因素（包括台风、暴雨、冬雨季施工、工程质量事故、安全事故等）的影响；g) 施工单位自身管理失误（施工方案不当、现场管理混乱、制度不健全、总分包管理及各专业不协调等）的影响。
10.施工单位下达施工计划时要向甲方代表及监理专业工程师进行详细交底，分析计划执行中存在的问题，落实季度、月、旬施工任务和各项技术组织措施。
定期小结检讨进度情况及存在问题，确定解决问题的措施，排除障碍，努力实现计划目标。
11.要求各施工队伍所施工程完毕后，须针对各自施工内容的特点作好成品保护并详细编制出保修办法（如某部位防火门被其损坏，损坏的时间记录、数量记录、该施工队伍须在几小时内到场、几天内维修完毕、维修费用等处理办法）。
12.要求施工总承包方负责本工程的全面管理。
应当制定科学合理的施工组织计划，安排好各道工序的前后搭接及各工种的穿插施工，并保证各工种有足够的工作面和成品保护条件，同时应根据工程实际进展情况分解到月、周计划，及时报甲方项目部审核。
由于施工总承包方组织不利或责任划分不明确导致分包队伍或作业班组配合不协调、成品破坏、返工浪费等由施工总承包方承担相应责任。
13.施工进度计划的审查工程进度主要控制点，应满足投产计划的时间要求。
三、投资控制：1.对施工方案的造价控制管理：本工程总承包及各分包单位必须在施工前制定详尽的施工方案（包括人员的配备、材料设备的选用、具体施工工序及施工详图等）报监理及甲方审核，监理及甲方有权对其施工方案提出合理化建议，各施工单位必须服从甲方的管理，执行经甲方认可的改进措施。
无甲方签批施工方案擅自施工的，发现一次，罚款5000元，甲方不承担相应工程费用；若所实施的施工方案不符合有关规范、标准及甲方要求的，限期整改，由此产生的一切费用及工期延误均由相应施工单位承担。
2.对工程材料、设备成本的控制管理：1) 施工总承包及各分包单位必须至少提前一个月向甲方提供材料、设备需求计划（包括材料名称、规格、型号、需求数量及进场时间等）以便甲方有足够的时间来进行市场询价并确定供货商；如果没有按规定提供计划申请且给工程的顺利进行造成影响的，罚款5000元，且由此产生的一切后果由相应施工方承担。
2) 本工程大宗材料的订货采用多方比价的方式确定供货商，最好进行投标竞价降低材料成本。
凡属于合同中约定的由甲方认质认价的材料必须执行认质认价程序。
3.施工总承包方负责本工程所有分包队伍的全面管理。
若总承包方需要甲方直接确定分包队伍配合施工的，总承包方必须至少提前两个月向甲方提出，以便甲方组织招标，确定分包队伍，没有按规定提供计划申请而给项目造成影响的，发生一次，罚款3000~10000元，并承担由此产生的一切后果。
4.本工程中变更、洽商等签证的确认必须严格执行相关程序，未经甲方及总监批准不得擅自变更。
5.本工程中若有索赔事件发生，无论索赔由监理方还是由施工方提出，均应在索赔事件发生之日起七日内附有效证据报甲方审核，逾期报送的索赔报告甲方不予认可。
6.依据合同及相关协议进行中间计量及工程结算：7.中间计量的范围应是合格的成品工程，且计量相关质保资料及计量手续齐全，方可按合同要求进行中间计量。
在每个中间计量周期前一周应上报相关资料，经监理及甲方审核确认后，方可按实进行中间计量，并根据实际计量结果，按合同约定支付相应比例工程款。
所有计量相关资料必须签证齐全，缺少任何一方签字，甲方不予拨款。
若计量周期中发生施工方违规应罚款事项，而施工方未按要求缴纳的，甲方可于当期工程款中加倍扣除相应部分后，再予支付。
结算资料应完整，包括但不局限于以下内容：a) 招标、投标文件、施工合同c) 确定合同价格的文件（包括招标情况汇总表，中标单位的投标书、双方达成一致的预算书及其它资料）；d) 双方确认的所有工程变更及相应的预算书；e) 工程竣工验收资料（工期或质量未达到合同要求的项目应提供相应明确责任的说明）；g) 其它与结算相关的双方确认的协议、备忘录等；h) 结算明细表和汇总表、甲供材料、限价材料通知书；i) 甲方成本控制部工程预算（结算）审核意见表。
8.为防止承包单位高估结算，应与承包单位在工程合同中约定控制办法。
比如委托工程造价咨询单位审核竣工结算，强调承包方报送的结算造价最终核减额在审核总价5%以内（含5%）的造价咨询酬金由甲方支付，若结算造价最终核减额超出5%，则超出部分而引起的造价咨询酬金增加部分由承包方支付；若承包单位报送的结算金额超出最终审定结算金额10%（含10%）时，承包单位除造价咨询酬金外，发包单位可进一步扣款。
9.施工工程量需现场收方的，应由施工单位提前报监理及委托管理单位共同现场丈量，各方在收方原始数据上签字后作为工程款支付的依据。
四、施工材料认质、认价实施办法1.为切实控制工程造价、确保工程质量，施工材料应实行由各方共同认质、认价, 施工方采购的运作方式，以实现价格质量双控。
2.材料的认质、认价范围应执行合同中所约定的：在材料认质认价过程中，各方必须本着质量第一、价格合理的原则，对材料的选择必须做到货比三家（不少于三家）,由参建各方共同考察、共同认定、择优采用。
其具体程序为根据材料供应单位的信息，各方对材料生产厂家进行考察，产品的报价共同认定，其质量由监理单位及委托管理单位审定，在建设单位，监理单位认可后，由施工单位填报材料认质、认价核定单（一式三份，各存一份），最后由施工单位与供货厂家签定合同。