HR职业经理人的成长与发展
HR职业规划5年后你想成为什么样的人
HR职业规划:5年后您想成为什么样的人?如今,国内的企业越来越重视人力资源在企业经营中起到的作用,员工的职业规划被当人力资源部门的工作重点之壹,然而有点自相矛盾壹个现象就是,人力资源工作者自身的职业规划却往往被无视.咱们HR天天帮助员工做职业生涯规划,却有不少HR却忘记了给自己规划.自己将来要干什么？未来两叁年或伍年、十年甚至更长时间,自己的事业和人生成就要到达什么程度,我相信这也就是非常多HR所迷茫的地方.其实从事HR可以有两大开展方向:第壹:管理方向、最高级职业经理人第贰:专业技术方向01管理方向、最高级职业经理人Part1.HRA助理入门级HR,主要负责根底事项,壹个HR助理做的多就是壹些最根底的事务性工作.这些工作需要相关的HR专业知识,但就是都较为细节和具体.忠告:步步为营打好根底.无稳固的地基又怎能让高楼大厦挺立？part2.HRC专员比HRA专业壹些,但还就是负责根底事项,经过壹段时间工作的积累,HR专员可以独立操作局部模块的工作了,经验也更多壹些.但还就是有不少事务性的工作,压力比拟大.忠告:打好根底非常关键.在中型企业中,3-5年壹个专员就能成长为经理.part3.HRS主管主管有监管的含义,具有此头衔的人手下通常会有几个兵,那么管好这些兵也就是份内的事. 不仅需要专 业知识、实战经验, 还应对下属提出问题,指导其工作.举例说明,"兵〞如果工作拖拉,不但要指出他拖拉的毛病,还应该找到原因及解决方法.忠告:要给自己订立更高的目标.走上了管理岗位,挑战还在继续.随着职位的提升,不断学习充电都就是继续晋升的必须.part4.HRM经理作为壹个经理级别HR,专业知识和经验的要求不必重复强调. 更多的就是要熟练运用各种H R的工具,还需要关心企 业的运作、各个部门的流程,熟悉人员层次,以便配合公司业务支持其他部门.将HRD的战略方案实施、落到实处,对下属的工作需要听取汇报,统筹安排,对决定负责,承当后果.忠告:升到经理职位,在国内企业也算就是中高层管理人员了.HR经理可以利用自身早已积累的专业知识、经验以及工作开展起来的人脉,在商业、经营管理等多种道路上继续前行,获得成功.part5.HRD总监壹个好的HRD必须站在企业战略高度,对企业的近期目标、开展方向都相当明晰,在这些战略眼光里制定和企业经营策略相当匹配的HR方案.壹个HRD不但要具备专业的HR知识, 还要掌握财务、管理、经营各方面的知识.制定的方案要和经营策略相当匹配,作好内部营销工作并且能对其它部门起到支持作用,配合他们建立合理而富有竞争力薪酬体系和绩效管理体系.让企业感受到HR 部门带来的无法直接用金钱衡量的效益.忠告:在人资行业,坐上HR总监的位置已属顶峰.除了继续提升自己之外,如果不愿意为企业效劳,自己创业,开管理咨询公司算就是目前较为热门的选择.专业技术方向02专业技术方向Part1.做商业培训师,自由讲师或挂靠讲师经纪公司走这条路的人士逐渐多了起来,但要分析成为培训师的条件,从当下市场上已做得较好的人士来看.首先,您要么有壹个某世界名牌大学的硕士甚至博士以上的高学历；要么,您曾在世界知名的跨国外资企业或国有著名的大型企业工作过至少10年以上,且就是高管人员(部门总监以上职位),而且自己做出过非常漂亮的业绩；第叁,有丰富的培训经历,比方曾给哪些某某大企业做过培训；第肆,有良好的表达能力,娴熟的授课技巧；第伍,在某壹方面真正有自己的壹套行之有效的实施方法〔这就就是实力,也就是最重要的壹点〕.这行业有壹个价格定律,商业讲师的定价正相关于讲师经纪机构的平均教学质量,负相关于机构教师质量的离散程度.企业方在寻找商业讲师时,要么在网上无意识的寻找,壹个主题可能搜出来,在中国有580人讲师都可以讲,但企业方不太敢找,因为有试错本钱和负面口碑,万壹自己选的讲师不好,企业内训讲砸了,HR背不起这责任.所以企业方自然愿意支付更高的价格通过壹些讲师经纪公司来邀请讲师,因为,讲师经纪公司的核心工作就是通过筛选,培训和管理讲师来提升整体质量.所以,如果您想从职业经理人,转型做HR商业讲师,可以先选择和市场上优秀的讲师经纪公司合作,他们还会提供讲师定位,包装,培训等各项效劳.当然,如果您壹开始转型就选择做自由讲师,我的建议就是,要谨慎,此时,考验您的不光光就是您的授课技巧,反而就是考验您的营销能力,能不能把自己卖出来,还能卖个好价钱,第壹就是要判断自己就是否有独立的市场影响力,第贰就是要判断自己就是否有市场营销能力维持自己的影响力.Part2.成为管理咨询师,未来做高管教练人力资源的叁个模块,人力资源战略规划组织变革,薪酬体系设计,绩效体系设计,就是企业方相当想做,但企业内部的HR团队自己做不了的,太有技术含量.所以,有壹个行业,就叫管理咨询行业,人力资源管理咨询就是其间壹个重要分支.您可以成为自由咨询师或参加壹些咨询公司,做得好,可以做为合伙人.利用自己丰富的管理工作经验这壹优势,对壹些企业进行人力资源管理诊断咨询,及时发现问题,减少人为管理失误带来的损失.同时,要对各种管理案例要熟悉,相当就是要有自己的壹套良好的可操作的解决方法.无论您就是选择做管理咨询师还就是培训师,这条路不光就是您的工作性质的变化,您的生活方式也改变非常多,比方,以前在公司做HR经理,壹年最多几次出差时机,等转到乙方,经常出差,我身边牛的商业讲师,壹年365天,200天在讲课,不能光羡慕他。
HR的职场晋升路径
HR的职场晋升路径很多HR认为自己一直在做招聘模块，到了人事主管、人事经理之后总感觉到了瓶颈，其实HR的发展相当有前景，职业生涯可以有以下几个方向：方向一：企业高层或职业经理人水往低处流，人往高处走。
良好的工作平台和丰富的工作经验，加之HR管理者的出众的个人素质，使他们的眼界更开阔，思维更具有全局性、前瞻性，也理所当然成为企业高层的候选对象。
许多在企业里做HR管理者的人员认为，"成为企业决策层或者职业经理人"是他们努力工作的动力源泉。
而在其他人眼里，HR管理者丰富的与人打交道的经验和阅历，在有了机遇之后更容易把握和适应，所以HR管理者可以做职业经理人，而且更有实践经验和阅历。
事实上，许多企业的行政副总、董事长秘书等副总级高层人物都出身于HR。
方向二：转行到业务部门有的HR人员，虽然对公司内部各个岗位的职责了如指掌，但在管理、沟通上都感觉力不从心。
并且，很多老板似乎把人力资源部门当成一种摆设，和公司核心部门相比地位很低。
这种条件下，如果觉得工作发展出现"瓶颈"时，不妨换个思路考虑一下，轮岗或是转部门。
HR人员由于比较了解各个职位的工作内容，可以进入公司其他的业务部门，从事一些管理工作。
当然，转行的前提是，要具备一定的业务部门的专业知识。
方向三：成为管理咨询师随着国内管理咨询行业的迅速发展，HR人员发展也出现了另外一条路子：当HR 管理者在积累了一定的经验之后，凭借自己的丰富阅历和实践经验，为企业提供管理诊断咨询，转向从事专业咨询工作。
以企业工作经验为依托，咨询会更有底气，并且有实战性，也容易得到企业的认可。
当然，要从事咨询工作，对各种管理案例必须很熟悉，特别是要有自己的一套良好的可操作的解决办法。
同时，最好有著名公司的工作背景和较高的学历。
方向四：成为企业培训师在企业日益注重培训的今天，随着国内企业培训市场的升温和火爆，培训师已经被视为"金领"般的职业。
从实习到转正一个人力资源经理的职业发展历程
从实习到转正一个人力资源经理的职业发展历程人力资源经理是一项充满挑战和发展机会的职业。
从实习到转正，一个人力资源经理的职业发展历程可以说是一个阶段性的成长过程。
本文将回顾一个人力资源经理的职业发展历程，从实习阶段的培训和积累经验，到转正后的职业发展策略和成就。
实习阶段的经历是一个人力资源经理职业发展的重要起点。
在这个阶段，一个人力资源经理需要通过参与实际项目、跟随高级职员学习和执行一些基本任务来逐步积累经验。
例如，在面试和招募过程中，一个实习人力资源经理可以学习如何筛选候选人、面试和评估技能。
在培训和发展方面，实习人力资源经理可以参与员工培训计划的策划和执行，了解员工学习的需求，并与培训供应商合作。
除了参与具体的工作项目，一个实习人力资源经理也需要在实践中学习专业知识。
这包括法律法规、劳动关系和薪酬福利等方面的知识。
通过参与公司内部培训、独立研究和参加行业研讨会，一个实习人力资源经理可以更好地理解和应用这些知识。
随着实习经验的增加，一个人力资源经理往往会面临转正的机会。
在转正之前，一个实习人力资源经理应该对自己的表现进行总结和评估。
这可以通过与直属上司和同事的交流和反馈来实现。
在评估阶段，一个人力资源经理可以确定自己的优点和改进的方面，并制定下一步的职业发展策略。
转正后，一个人力资源经理应该进一步完善自己的职业发展计划。
这包括设定长期和短期目标，找到适合自己的职业道路，并选择适当的培训和学习机会来提升自己的专业能力。
一个人力资源经理还应该积极参与行业协会和组织，扩大自己的人脉，并与其他行业专业人士交流和学习。
除了个人发展，一个人力资源经理还应该关注整个人力资源领域的发展趋势和变化。
随着技术的进步和人力资源需求的变化，一个人力资源经理应该不断学习和适应新的技术和方法。
例如，应用人工智能和大数据分析在招聘和绩效评估中的作用日益增强，一个人力资源经理应该关注并学习这些新的技术和方法。
一个人力资源经理的职业发展历程不仅仅是个人努力的结果，还离不开公司和上司的支持和认可。
HR职场规划与成长之路
HR职场规划与成长之路HR职场规划与成长之路职场规划和成长是每个HR从业人员需要关注和积累的重要领域。
职场规划和成长的过程是一个逐步发展和不断积累的过程，需要我们明确目标，规划职业道路，并通过自我提升和学习，实现职业目标的过程。
首先，在HR职业规划中，我们需要明确自己的职业目标和发展方向。
这需要我们了解自己的兴趣爱好以及自己的优势和劣势。
对于一个HR从业人员而言，我们可以选择在人力资源管理、员工关系、薪酬福利、培训发展等领域中进行深入研究和较高水平的提升。
在选择发展方向时，我们需要考虑自己的兴趣和潜力，以及当前市场对于各个领域的需求情况，从而制定自己的职业目标。
其次，在规划职业道路时，我们需要制定清晰的阶段性目标，并制定相应的行动计划。
我们可以根据自身的情况，设定短期、中期和长期的职业发展目标。
短期目标可以着重于加强基础能力的提升，包括学习和掌握与工作相关的知识和技能；中期目标可以注重实战经验的积累，通过参与和主导各类项目，提高自己的工作素质和能力；长期目标则可以考虑职务晋升或者创业等更高层次的发展。
与目标一起，我们还需要制定相应的行动计划，明确实现目标的路径和步骤，并注重执行力的提高。
此外，自我提升和学习是HR职场规划与成长之路中必不可少的环节。
HR从业人员需要不断地学习和积累，以不断提升自身的综合素质和能力。
我们可以通过参加行业的培训、学习课程或研修班，及时获取和学习最新的理论知识和实践经验。
同时，我们还可以通过阅读相关专业书籍、关注行业媒体、参加各类研讨会和论坛等方式，扩大自己的思维视野和知识面。
此外，我们还可以通过与同行和行业资深人士的交流与沟通，提高自己的专业素质和实践能力。
最后，实践和经验的积累是HR职场规划与成长之路中不可或缺的环节。
在工作中，我们要积极主动参与各类项目和任务，尽可能获得更多的实践机会。
同时，我们需要将自己的实践经验记录下来，进行总结和反思，从中找出不足之处并加以改进。
HR从业人员的职业发展讲述
中国平均数 ３．５２ ３．５ 4
员工关系的代言者
企业变革的推动者
３．2４
３．30
３．１７
３．３2
(Source: Feedback Conference of Human Resource Competency Study in China 2005)
定位选择 竞争方法选择 主要环节的能力与使 用，如施工/销售能力等
文化资源
变革推动者的角色
变化总在发生
预测变化
监控变化 迅速适应变化 变化 享受变化 ! 准备好再次迅速变化并 再次享受变化。
－－ Who Moved My Cheese?
写 在 墙 下 的 话
HR 的素质培养
人灾
人在
人才
人材
人财
( 资料来自 : Deloitte Consulting )
新的人才管理战略 : DDD模型
Develop
Capability
Commitment
Performance
Deploy
Alignment
Contact
人才开发: 为员工提供终生学习机会,以满足他们掌握工作技能的需求，而不仅 仅是为他们提供学习方式(课堂、网络等），重要的是使员工可以通 过实际工作提升自己能力，并能积极向身边同事、导师学习。
HR 从业人员的职业发展
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您的感受？
Q & A
大家为什么选择HR作为职业？ HR 胜任者应该具备什么素质 HR 从业者个人该如何规划发展 ……
为什么选择 HR 作为职业 ？
1. HR 给予个人的发展空间
从优秀到卓越——人力资源经理的职业发展之路
从优秀到卓越——人力资源经理的职业发展之路在当代社会，人力资源经理已经成为企业发展的重要支柱之一。
他们负责制定和实施企业的人力资源战略，确保企业的组织结构、人才招聘、培训、绩效管理等方面的高效运作。
然而，如何从一名优秀的人力资源经理发展成为卓越的领导者，是许多人在职业生涯中追求的目标。
本文将探讨人力资源经理的职业发展之路，以及如何从优秀迈向卓越。
一、持续学习和成长作为人力资源经理，面对不断变化的政策和市场环境，持续学习是必不可少的。
他们需要了解最新的法律法规、行业趋势和最佳实践，以便为企业提供有效的解决方案。
此外，人力资源经理还应该学习与业务相关的知识，以便更好地与各个部门合作。
参加培训课程、研讨会和读专业书籍是提高知识和技能的有效途径。
二、培养领导力和影响力优秀的人力资源经理不应仅仅是一个执行者，还应该是一个领导者。
他们需要了解如何激发员工的潜力，推动团队的发展，并在企业中发挥影响力。
为了培养领导力，人力资源经理应该学会如何制定目标、分配任务、解决冲突和建立团队文化。
此外，他们还应该学会如何与高层管理层沟通，以确保人力资源战略与企业的整体战略相一致。
三、以数据为依据人力资源管理涉及大量的数据和信息。
为了做出明智的决策，人力资源经理需要收集和分析数据，以便了解企业的运营状况和员工的需求。
通过数据分析，人力资源经理可以识别出潜在的问题、机会和趋势，从而制定出更加有效的战略和计划。
此外，数据还可以帮助人力资源经理评估其工作效果，不断改进和优化管理实践。
四、关注企业文化和价值观企业文化和价值观是企业发展的基石。
作为人力资源经理，他们需要了解企业的文化和价值观，并将其融入日常工作中。
他们应该鼓励员工认同企业的价值观，并在行为和决策中体现这些价值观。
此外，人力资源经理还需要关注企业的组织结构、流程和沟通渠道，确保它们与企业的文化和价值观相一致。
通过这种方式，人力资源经理可以帮助企业建立强大的文化，从而提高员工的归属感和工作满意度。
HR职业经理人的成长与发展
HR职业经理人的成长与发展（一）HR职业发展的几个尴尬处境：1、有的企业老板非常不重视人力资源，仅仅把其当作一个执行层来看待，可有可无地位。
大部分的企业老板是这样的思维模式，因为老板多是业务出生，比较重视能直接带来利润的部门，但随着人力资源的发展，这种观点将会逐渐被改变。
HR需要帮助老板去改变这种观点。
2、有的企业老板表面重视，其实不重视，用起来重要，不用起来不重要。
我经历过的一家IT公司老板基本就是这样，需要人力资源的时候，人力资源很重要，不需要的时候就不当一回事了。
3、有些老板把HR部门定位虚高，认为公司就是人的工作，所有的事情都是人力资源的工作，期望越大，失望也越大。
把你的位置摆的越高，你摔的也就越惨。
比如我现在刚跳槽过去的这家公司老板期望我能把业务流程，组织结构变革，战略定位全部做出来。
4、HR不知道老板的想法，总是在做一些无用功。
5、HR总是夹在老板和员工中很难去做。
（二）HR的职业发展路线第一：朝人力资源纵深发展，HR专员，主管、经理、总监一步一个脚印。
第二：朝人力资源的相关行业发展，比如人力资源咨询顾问，管理顾问，猎头顾问，职业培训师，心理咨询师，测评师等等第三：朝业务部门转型，比如从HR总监转型为副总，或总经理等。
第四：创业做老板，HR有个优势就是对公司的组织结构，人才需求等非常熟悉，那要想组建一个公司相对来说要容易一些。
所以创业做老板未尝不是一个出路。
（三）关于HR经理人的职业成长和发展有几个方面需要特别注意：1、跳槽频繁度的问题。
是否频繁跳槽有利于与职业发展，有两种观点。
观点一：有一种认为跳槽频繁不利于职业发展，而且是急功近利的表现，容易导致人心浮躁。
观点二：我觉得跳槽频繁也得看具体情况。
关键看你跳槽是基于什么样的原因和理由，是否忠于你个人的职业发展理想。
比如，一个人从HR助理到HR主管，再到HR经理，再到HR总监的跳槽，只用了5年的时间，也许大家觉得这种快速跳槽不是很好，知识没有得到沉淀，没有形成积累，但她觉得她的每一步也不是盲目去跳的。
人力资源管理的职业发展与成长机制
人力资源管理的职业发展与成长机制随着社会的发展和经济的快速增长，人力资源管理在企业发展中日益受到重视。
随之而来的就是人力资源管理这个职业的职业发展和成长机制的不断完善和优化。
本文将从不同的角度来探讨人力资源管理的职业发展和成长机制。
一、技能提升是职业发展的关键作为一个人力资源管理人员，如果想要实现职业发展和成长，就必须不断地提升自己的技能。
技能的提升既包括学习新的知识和技术，也包括不断地提高自己的领导力和沟通能力。
在学习上，人力资源管理人员首先要做好自己的基础知识。
这包括了关于管理、人力资源、法律等方面的知识。
只有这些基础知识扎实，才能做到基础公共职业水平，才能够在职场竞争中立于不败之地。
另外，人力资源管理人员还要关注新的管理和技术趋势，了解新兴的人力资源管理模式，及时把握企业变革的机遇，这样才能够在职场中保持竞争优势。
在领导力和沟通方面，人力资源管理人员需要不断提升自己的能力，学习如何做好团队协作，如何有效地与员工进行沟通等等。
通过不断的练习和学习，人力资源管理人员的领导力和沟通能力才能够达到更高的水平，并在职场上得到更多的机会。
二、工作成果是衡量职业发展的标准作为一个人力资源管理人员，在职业发展中，工作成果是衡量是否成功的关键标准之一。
在工作中，人力资源管理人员要注重发现并解决企业的瓶颈问题，提高员工的工作效率和工作质量，从而推动企业的快速发展。
当然，作为一个人力资源管理人员，在职业发展中，除了要有工作成果之外，还需要注重与公司的管理层和员工沟通交流，与同行业公司之间交换合作经验等。
这些交流经验能够帮助人力资源管理人员不断完善自己的职业技能和认知水平，从而更好地促进职业发展。
三、职业发展的重要性越来越被重视随着社会对人力资源管理的认知不断增加，企业对人力资源管理的重视程度也不断提高。
这意味着，人力资源管理这个职业的职业发展和成长机制，也将越来越受到公司的重视和支持。
人力资源管理人员的职业发展和成长机制也将得到持续的关注和投入，企业将为人力资源管理人员提供更加丰富和广泛的培训和发展机会，让人力资源管理人员拥有更多的发展空间和机会。
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HR职业经理人的成长与发展
（一）HR职业发展的几个尴尬处境：
1、有的企业老板非常不重视人力资源，仅仅把其当作一个执行层来看待，可有可无地位。
大部分的企业老板是这样的思维模式，因为老板多是业务出生，比较重视能直接带来利润的部门，但随着人力资源的发展，这种观点将会逐渐被改变。
HR需要帮助老板去改变这种观点。
2、有的企业老板表面重视，其实不重视，用起来重要，不用起来不重要。
我经历过的一家IT公司老板基本就是这样，需要人力资源的时候，人力资源很重要，不需要的时候就不当一回事了。
3、有些老板把HR部门定位虚高，认为公司就是人的工作，所有的事情都是人力资源的工作，期望越大，失望也越大。
把你的位置摆的越高，你摔的也就越惨。
比如我现在刚跳槽过去的这家公司老板期望我能把业务流程，组织结构变革，战略定位全部做出来。
4、HR不知道老板的想法，总是在做一些无用功。
5、HR总是夹在老板和员工中很难去做。
（二）HR的职业发展路线
第一：朝人力资源纵深发展，HR专员，主管、经理、总监一步一个脚印。
第二：朝人力资源的相关行业发展，比如人力资源咨询顾问，管理顾问，猎头顾问，职业培训师，心理咨询师，测评师等等
第三：朝业务部门转型，比如从HR总监转型为副总，或总经理等。
第四：创业做老板，HR有个优势就是对公司的组织结构，人才需求等非常熟悉，那要想组建一个公司相对来说要容易一些。
所以创业做老板未尝不是一个出路。
（三）关于HR经理人的职业成长和发展有几个方面需要特别注意：
1、跳槽频繁度的问题。
是否频繁跳槽有利于与职业发展，有两种观点。
观点一：有一种认为跳槽频繁不利于职业发展，而且是急功近利的表现，容易导致人心浮躁。
观点二：我觉得跳槽频繁也得看具体情况。
关键看你跳槽是基于什么样的原因和理由，是否忠于你个人的职业发展理想。
比如，一个人从HR助理到HR主管，再到HR经理，再到HR总监的跳槽，只用了5年的时间，也许大家觉得这种快速跳槽不是很好，知识没有得到沉淀，没有形成积累，但她觉得她的每一步也不是盲目去跳的。
做助理的时候她就有意识的去锻炼自己，看自己能否胜任主管岗位，她离主管岗位的差距有多少，她需要学习那些专业知识，还需要补那些能力和技巧。
当她觉得自己已经具备这个能力，而公司暂时还没有这个岗位空缺的时候，她就开始准备跳槽到主管的岗位上了。
这个时候主管的岗位上，她就会考虑，她如何做好主管岗位，当她觉得已经做的很不错的时候，她就考虑经理岗位了，依次
类推一步步的做到总监岗位。
她觉得人应该在工作中时刻保持自己有激情，当你看到自己在进步的时候，你才会更加觉得付出有价值，才会更家热爱你的工作。
2、关于人力资源如何在公司开展工作的问题。
很多HR经理人很痛苦，觉得用人部门经常不配合，我要收集考核表，做岗位评估等他们不买我的帐。
其实这是一个技巧和方法的问题。
（1）HR要跟业务部门搞好关系才能让人家配合你，如何搞好关系，不是请客吃饭，而是多去从业务部门的角度出发，去多帮助他们，多站在对方的角度考虑一些问题。
这样平行部门才会觉得你人力资源部是能够对他们起到帮助和支持作用的，那么他们也会在日常工作中去配合你，支持你。
（2）HR要学会用通俗易懂，潜移默化的方式去宣传你的人力资源思想或者理念。
因为你是专业的，他们是非专业的，你的专业术语他们不懂，你去跟员工谈什么BSC，谈什么ROI，他们会一头雾水，当招聘的时候，你去跟需要招聘的部门经理讲STAR面试，他也可能一知半解，你得抛弃专业，用很简单的方法让他们去理解这些。
在比如做员工关系，不是让你整天跟员工们泡在一块，而是你通过自己一些简单的方式去让他们感受到你的关怀。
当某员工上班的时候生病了，HR是不是第一时间站出来去关心他的病情，并安排去医院。
当某个员工最近情绪很烦躁，你是否能及时的给予疏导。
类似的例子还有很多，不一一列举了……
（3）把自己打造成半个人力资源专家。
有个HR同行分享了个很好的观点，说劳动合同法刚出台的时候，他研究劳动合同法研究的很深，吃透了5本左右的劳动合同法方面的书籍，以致公司一些同事都称呼他为（劳动）局长。
人力资源专业是自己吃饭的看家本领，每个HR经理至少应该有那么两到三个模块是自己特别擅长的，你或者是半个劳动法专家，或者是半个招聘专家。
或者是个培训专家……总之你总得有个特别拿得出手的东西。
[这里说半个，是因为现在自称是人力资源专家的人太多，咱们低调点，半个就够了。
3、HR专业度延伸的问题。
是否HR经理只具备人力资源的知识就够了呢？不是。
任何一个HR职业经理不光要懂人力资源，还得懂财务（比如，某公司的HR副总王女士举的例子，自己以前做出纳，后来做HR岗位的时候，就知道该如何做薪酬表，那些是财务重点关注以及要审核的。
）、还要懂市场、还要懂研发，还要懂时事（比如某IT 公司分管人力资源的副总郇总讲他自己每天都看报纸，新闻等了解当前的新闻），HR一定要视野开阔才行。