职业经理人的自我定位
经理人员阐述对本岗位职责及定位的理解
经理人员阐述对本岗位职责及定位的理解全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：作为经理人员，我们需要明确自己的职责是什么。
经理人员的主要职责是管理团队，制定战略计划，监督项目执行，解决团队问题，确保团队目标的实现。
在这个过程中，经理人员需要具备领导才能和团队管理技能，能够有效地协调和管理团队成员，推动团队做出最佳表现。
对于经理人员的定位也非常重要。
经理人员是组织中的关键人物，他们不仅要管好自己的团队，还要与其他部门协调合作，推动整个组织的发展。
经理人员需要充分了解组织的战略目标和发展方向，根据实际情况调整团队的工作重点，确保团队的工作与组织目标保持一致。
第二篇示例：我认为作为经理人员，我需要具备一定的领导力和管理能力。
领导力是指我要在困难和挑战面前能够果断决策，鼓舞团队士气，激励团队成员为公司取得成功而努力。
管理能力包括时间管理、人际关系管理、冲突解决等方面，这些能力可以帮助我有效地组织和管理团队，推动公司实现业务目标。
作为经理人员，我还需要具备良好的沟通能力。
良好的沟通能力可以帮助我与团队成员、上级领导以及其他部门之间建立有效的沟通渠道，促进信息共享和团队合作。
通过有效的沟通，我可以更好地了解团队成员的需求和意见，及时解决问题，推动工作顺利进行。
我认为作为经理人员，我的定位是在公司中扮演一个重要的角色，负责和协调公司内部各个部门的工作，确保公司的整体发展和运作。
我需要与部门经理、员工、上级领导以及外部合作伙伴保持良好的关系，协调各方资源，推动公司达成战略目标。
我也需要不断学习和提升自己的专业和管理能力，不断适应和应对行业的发展变化，为公司的发展做出贡献。
第三篇示例：作为经理人员，我们的主要职责是管理团队和确保团队高效运作。
这包括制定工作计划、分配任务、监督团队成员的工作进展，解决团队内部矛盾，提供必要的支持与帮助，确保团队能够顺利完成目标。
我们还需要与其他部门协调合作，确保各个部门之间的沟通畅通，协同工作，共同实现公司的整体目标。
职业经理人的角色定位概要
Analysis Of Practice/实务研判50■文/郑文旭职业经理人的角色定位Role definition of professional manager 一、完成任务完成上级公司下达的经营管理指标，是三级机构经理人最基本、最重要的职责。
这个职责，要求三级机构经理人应当具备下列的基本素质和能力：价值观和责任感。
合格的三级机构经理人，首先要树立正确的价值观，即个人价值是通过完成组织所赋予的任务得到最大体现的,而不是通过获取名誉、地位、财富等其他方面来实现。
树立了正确的价值观,才能从根本上实现个人在心态上的转变和技能上的提升，从而帮助个人朝向成为完成组织任务的职业经理人的目标去发展。
执行力。
三级机构是公司的具体业务经营单元，也是公司的各项规章制度、核保核赔以及销售政策的落实层面。
三级机构经理人为了完成其使命，应首当其冲成为公司制度和政策的执行者和推动者。
有效的执行，保证三级机构的经营管理轨迹与公司的目标不出现偏差，最终使三级机构的经营管理结果成为公司战略目标得以达成的积极因素和组成部分。
二、言传身教无论个人能力如何出众，一个机构经营目标的达成，不可能单靠三级机构经理人去完成，让所有员工努力和有效的工作才能达成目标.这就要求三级机构经理人必须“言传身教”。
对于职业经理人来说，“角色”=职责+行为。
职业经理人的角色定位包括对自身职责的认知以及表现出与职责相对应的行为方式。
笔者结合自身工作情况,简单分析一下三级机构经理人如何正确进行角色定位。
实务研判/AnalysisOf Practice 51“言传"就是要不断宣导、统一思想。
不断向员工传递公司理念、文化和经营导向，分析和展现公司的发展前景和愿景，增强员工对公司发展和个人成长的信心,持续保持高昂的斗志和必胜的士气。
通过“言传”,把每个员工都变成“建设大教堂”的石匠，而不仅是一个为了养家糊口“砌墙”的石匠。
“身教”就是要身先士卒、亲历亲为。
不断提升和超越自我,努力成为一名真正的职业经理人
不断提升和超越自我努力成为一名真正的职业经理人各位经理：新年好！时光如梭，自公司组建成立至今转眼已过去了近四年。
四年来，大家团结一心克服了诸多的困难保持了整体的稳定发展，大家辛苦了！2025年已经到来，随着社会的不断发展，法制建设的不断加强，物业服务行业也将面临诸多挑战，我们要想真正成为一名职业经理人还有很多需要完善和提升的方面，在此，我想对大家谈以下几个方面的看法：一、保持谦虚谨慎的作风，自觉提高自己的职业技能，秉持敬畏之心对待我们的服务对象，我们的上级，我们的同事，我们自己的岗位，“惧则思，思则通微；惧则慎，慎则不败”只有敬畏、严谨地看待我们面对的一切，做好事才能够好做事，一切才能够顺顺利利。
二、增强工作的敏锐性，对于品质管理、客户诉求响应、日常工作流程的优化和调整要具备一定的敏感性。
对于出现的一些问题要多思考为什么？还存在哪些漏洞？怎样去亡羊补牢,避免再出现同样问题？三、注重个人修养及格局的提升，俗话说“格局决定出路和成就”。
树立不与人争的思想，不断地反思自己的不足，从而达到不断改进和提升自己的目的。
作为一名管理者要懂得渡人、容人，因为你的位置就决定了你与团队是有所不同的，只有这样才能打造出一支真正具有凝聚力的队伍。
四、树立统筹计划的意识，任何一项工作结果的达成都是需要做好一些前期准备和计划的，计划、实施、监督、检查、考核、奖惩、完善是贯穿工作完成的必不可少的环节，只有做到这些，才能真正实现公司整体管理水平的提高。
五、牢固树立规则意识，俗话说：“没有规矩不成方圆”，国有国法，家有家规，公司自然有涉及行政、品质、工程、财务等方面的各项制度和要求，一名合格的职业人首先得做到不出圈，这就是规则意识。
试想，如果我们对于各类微信群不甚关心或者漠然的话，公司的各种规定我们怎么能够清楚，长此以往自己自然就落伍甚至掉队了。
六、重视企业文化的传播和践行，重视以文带团队，通常来说思想决定行动，一个没有文化和思想灵魂的企业是缺乏发展后劲的，同样一个团队也应该具备这种灵魂的东西。
职业经理人演讲稿范文
大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家分享一些关于职业经理人的思考与感悟。
首先，请允许我以一句简短的话来概括我们职业经理人的使命：“连接梦想与现实，引领团队共创辉煌。
”一、职业经理人的角色定位职业经理人，作为企业的高级管理人员，是连接企业战略与执行的关键纽带。
我们既要具备深厚的专业知识，又要具备卓越的领导力、沟通能力和团队协作精神。
以下是职业经理人应有的几个角色定位：1. 战略规划者：职业经理人要对企业的发展方向有清晰的认识，制定出符合企业实际的战略规划，为企业的长远发展奠定基础。
2. 领导者：作为团队的领导者，我们要以身作则，激发团队成员的潜能，营造积极向上的团队氛围，带领团队实现企业目标。
3. 沟通协调者：职业经理人要具备良好的沟通协调能力，协调企业内部各部门之间的工作，确保企业运营的顺畅。
4. 风险管理专家：面对市场变化和内部管理问题，职业经理人要善于识别、评估和应对风险，保障企业稳健发展。
二、职业经理人的核心能力1. 知识储备：职业经理人要具备扎实的专业知识和行业背景，了解企业所在领域的最新动态，为企业发展提供有力支持。
2. 领导力：领导力是职业经理人的核心能力之一。
我们要善于激发团队成员的潜能，培养团队凝聚力，实现团队目标。
3. 沟通能力：良好的沟通能力有助于职业经理人更好地了解员工需求，传达企业战略，协调各部门工作，提升企业执行力。
4. 团队协作精神：职业经理人要具备团队协作精神，与团队成员共同面对挑战，实现企业目标。
5. 创新思维：在竞争激烈的市场环境下，职业经理人要具备创新思维，不断寻求新的发展机遇，推动企业转型升级。
三、职业经理人的价值观1. 以人为本：职业经理人要关心员工，关注员工成长，营造和谐的企业文化，实现员工与企业共同发展。
2. 诚信经营：诚信是企业发展的基石。
职业经理人要坚守诚信原则，为企业树立良好的企业形象。
3. 责任担当：职业经理人要勇于承担责任，面对困难和挑战，敢于担当，为企业发展保驾护航。
职业经理人的职业生涯规划
职业经理人的职业生涯规划职业经理人是企业中非常重要的角色，其职业生涯规划需要经过深思熟虑和长期努力。
以下是一份2000字的职业经理人的职业生涯规划。
第一部分：个人分析与目标设定职业经理人的职业生涯规划首先要进行个人分析，了解自己的兴趣、能力、价值和个性特点。
通过对个人的反思和自我评估，建立一个清晰的目标和愿景，为未来的职业选择和发展做出决策。
首先，我需要明确自己的职业兴趣。
通过做一系列职业定位测试和兴趣调查，我会了解自己对不同职业领域的兴趣度。
我对商业管理和组织发展非常感兴趣，因此希望将来能在这个领域发展，并成为一名优秀的职业经理人。
其次，我要评估自己的能力和技能。
我会列出自己的优势和劣势，评估自己在不同领域的能力水平。
作为一名职业经理人，我需要具备领导力、沟通能力、决策能力、团队合作能力和创新能力等。
我会通过不断学习和提升，提高自己在这些能力上的水平，为职业经理人的角色做好准备。
最后，我要明确自己的价值观和个性特点。
作为一名职业经理人，我要始终坚持诚信、责任、创新和团队合作的价值观。
我也要了解自己的个性特点，例如是否适合管理和领导工作，是否善于解决问题和处理人际关系等。
这些评估都将帮助我更好地适应和成长。
第二部分：学历与培训接下来，我需要规划自己的学历和培训。
作为一名职业经理人，拥有良好的学历和相关的培训经历对于在职业发展中起着至关重要的作用。
首先，我要选择合适的本科专业。
我将选择学习商业管理、经济学或组织发展等相关专业，为将来职业经理人的角色做好准备。
在大学期间，我会努力学习相关的管理理论和技能，并积极参加实习和社团活动，提升自己的实践能力和领导力。
其次，我会考虑继续深造并获得硕士学位。
硕士学位可以更广泛地提高我的知识水平和专业能力，并为我将来在组织管理和战略决策方面提供更多的机会。
我会选择在知名的商学院或管理学院学习，掌握先进的管理理论和实践技能。
此外，我也会定期参加相关的培训和进修课程。
职业经理人的职业生涯规划
职业经理人的职业生涯规划职业经理人的职业生涯规划职业经理人（professional manager）是指在企业或组织中担任管理职务的人员。
作为职业经理人，要实现个人的职业生涯规划，需要明确自己的目标，制定可行的计划，并积极提升自己的能力和素质。
首先，职业经理人应该明确自己的目标。
这个目标应该是具体而明确的，不仅仅是一句口号。
一个明确的目标可以帮助职业经理人明确自己的方向，从而更好地规划自己的职业生涯。
例如，目标可以是成为某个领域的专家，或者是在某个行业中担任高级管理职位。
其次，职业经理人需要制定可行的计划。
这个计划应该包括长期目标和中短期目标，并且要有具体的时间节点和可行的执行步骤。
职业经理人可以从现实出发，评估自己的现状和能力，并根据自己的目标制定计划。
例如，可以通过学习进修、参加培训课程和项目经验积累等方式，提升自己的专业知识和能力。
第三，职业经理人需要不断提升自己的能力和素质。
在一个竞争激烈的职业环境中，只有拥有优秀的综合实力才能在职业生涯中取得成功。
提升能力和素质可以通过多种途径实现，例如深造学习、参与实践项目、与行业内专业人士交流等。
此外，职业经理人还需要具备良好的沟通能力、团队合作能力和领导能力等软实力，这些都是在实践中逐渐培养出来的。
此外，职业经理人还需要关注行业的动向和发展趋势。
在一个不断变化和发展的职业环境中，只有时刻保持警觉并积极适应变化，才能在职业生涯中保持竞争力。
在关注行业的同时，职业经理人还需要不断学习新知识、了解新技术和研究新方法，以保持自己的竞争力。
最后，职业经理人需要积极管理自己的职业生涯。
这意味着要对自己的职业生涯进行整体规划和管理，不断调整和优化自己的生涯路线。
职业经理人可以定期回顾自己的职业生涯目标和计划，评估自己的进展和成果，以及制定下一步的行动计划。
总之，作为一名职业经理人，要实现职业生涯规划，需要明确自己的目标，制定可行的计划，并积极提升自己的能力和素质。
管理中的职业经理人角色定位
管理中的职业经理人角色定位谈到职业经理人也只能是在管理中才能体现出其真正的定义，离开了管理来谈职业经理人，也可能中是纸上谈兵，所以，职业经理人在管理中的角色定位又是什么，有时我还是有些模糊，只知其一而不知其二，正因为模糊的定位，使得付出大于回报，甚有出力不讨好之兼。
那么，做为职业经理人，又如何在管理中摆正自己的角色定位呢？个人体会是：把做事摆在第一位是有我的道理的，职业经理人要做的事很多，选择正确的事来做也是职业经理人个人心态把握、分析理解、知识技能等的具体体现，个人思维与组织战略吻合，那么，对事件的选择会从更高的角度去入手，所选取的事必定是符合战略发展所急需要做的，然而，单选对一件事并不能完全反映出职业经理人的能力，重要的还是如何去做好这件事，完全达到要做这件事的最终目的，才可说职业经理人有了一个完美的结局。
二、善于组织，当好教练。
如何组建优秀的团队？如何挖掘员工的潜力？这是职业经理人又一工作的重点。
对于企业管理中的任何分点，若是职业经理人面面具到，累死了不算，还说个人能力太差必成事实，为此，组建“召之能来，来之能战，战之能胜”的优秀团队，是职业经理人必须要做的具体工作，而这个团队成员的潜力如何挖掘出来，这是对职业经理人实际能力的检验，经理人必须运用极为有效的科学方法来操作，比如对明星员工的管理、怎样激励员工、如何做好部门间的衔接、如何有效放权等，从管理上多给下属以指导，注重结果，但也要关注过程，在实施过程中，经理人做好指导监督既可，这就要求经理人当好教练。
三、持续学习，不断完善。
凡事都有不断发展的过程，做为职业经理人也应及时更新自己的知识与技能，能在发展中持续学习、不断自我完善，必成大气。
往往凭过去的老经验来管理新趋势，产生管理瓶颈不说，势必会使经理人迷失方向、偏离轨迹，结局也将是败走麦城。
职业经理人的角色定位
职业经理人的职能在很大程度上已经决定了他的定位。
这一定位包括三个方面：首先，职业经理人是一个职业人。
他主要是对自己的职位负责，而不是对某个人或某个企业负责，也不依附于某个企业或个人，这与传统企业中或多或少存在的人身依附关系完全不同。
相对而言，职业经理人对于企业和企业所有者而言是自由的，是可以选择和流动的，这正是职业经理人的生命力所在。
其次，职业经理人的价值不是别人施舍的，而是由市场需求决定的。
其市场价值的高低取决于他目前运营的企业的规模、当前的业绩表现以及职业经理人生涯的业绩记录。
如果一个职业经理人缺乏业绩的支持，他随时都面临被市场抛弃的可能。
因此市场价值是职业经理人的生命，失去了职位，没有关系；失去了市场价值，就意味着职业生涯的终结。
正因为如此，职业经理人通过市场手段（如讨价还价）提高自己的身价的做法是完全合理的。
第三，职业经理人是专业化的人员，依靠的是自己的特殊专业技能即管理和运作企业的技能，而不是自己的资本，因此他的一切行为都必须符合专业水准。
由于中国大多数企业的管理者是半路出家，其中不乏成功的例子，因此许多人往往认为管理工作并不需要专业技能。
实际上这是一种误解。
由于市场环境、技术和竞争对手随时在发生变化，企业对职业经理人的专业技能要求越来越高，职业经理人还要对自己进行专业定位。
有些人擅长财务，有些人擅长营销，有些人擅长人力资源管理等。
总之，职业经理人必须善于学习，不断提高自己，使自己的能力符合自己职位的专业要求。
一个职业经理人可以拥有公司的股份，但他自己必须明确分清自己的双重身份。
作为股东，他有权享有股东的一切权利，但作为职业经理人，他必须按职业经理人的准则行事。
事实上，国外大多数职业经理人都通过各种形式成为了公司的股东，但董事会并不因此就放低对职业经理人的职业要求。
本文来自：山东牛皮癣医院/。
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第一讲职业经理人的自我定位职业经理人的自我定位最近某时尚杂志和一些网站共同举办了“中国十大帅哥总裁”的评选。
这样的评选，听上去感觉很无聊，男人尤其是在事业上有所成就的男人，经常会听到别人说“其实男人不太需要外表。
”但是像我们这样没有外表的男人，其实对外表非常看重。
我也加入了这个所谓的海选和评选，最后的结果让我无比感慨。
为什么呢？因为在过去的40多年人生生涯中，只有一位女性一直在鼓励着我，就是我的母亲。
她经常对我说：“唐骏，其实你长得没那么难看，从某一个角度来看还是蛮有味道的。
”因此，每到母亲节的时候我总会给母亲打电话，说：“谢谢你长期以来对我外表的支持和厚爱！”经过海选和评选我竟然有幸被评上了“中国十大帅哥总裁”。
对于我来说，这样的结果让我无比地感慨和感恩：“我要感谢周围所有的人，所有的事，所有的一切。
”我想了很多获奖感言，甚至说要感谢党中央，感谢全国人民给我这样一个荣誉。
后来，媒体的总编对我说：“唐骏啊，我知道你很激动，但是我还是希望你能低调一点。
”我很不解地问：“为什么？”其实我拿过很多的十大奖章，例如“十大CEO”、“十大管理奖”、“十大经济人物”、“十大IQ”等等，我觉得在过去几十个“十大”奖章里面没有哪一个“十大”的含金量比“十大帅哥总裁”的含金量高。
总编说：“希望你低调一点是因为我们做了一个调查，投票给你的人中，78%是中老年妇女。
所以，可能在某些群体看来你的外表并不是很出众。
”这时我才明白总编的意图，当然对我来说我只是关心投票的数量，不会去看票数的分布情况，因为我认同的一点就是既然有人选了我，我就把它当做人生当中最重要的一种荣誉来看待。
最近，很多人或是媒体朋友在问我同样的一个话题，这个问题是：“唐骏，你为什么不创业？你拥有了资本、创意、技术、资源、管理，你拥有了所有创业的必备条件，而你却没有去创业，选择了走职业经理人之路。
是什么驱使你走这样一条路呢？”对我来说，创业也好，做职业经理人也罢，都是一份事业。
但是，对我来说更重要的一点是，在当今中国这个大环境当中，很多人对中国的职业经理人也会有同样的疑惑，人们看不到适合中国的职业经理人成长的一片好的土壤，但是大家都知道几乎每一家世界500强的企业都是由职业经理人在掌控着。
中国的企业要做强、做大，没有职业经理人是不现实的。
如果没有职业经理人，企业可能要花3倍、5倍甚至10倍的时间才能走到所谓的世界500强的行列。
（一）企业管理的两个阶段一个企业的管理过程分成两个阶段。
第一个阶段是从0到1的阶段，也就是通常所说的创业阶段。
在这个阶段，没有任何的规则可言。
创业没有一个可以遵循的条条框框，是摸着石头过河。
在改革开放的30年里，中国涌现出了很多成功的创业人士，但是每一个成功的创业者背后的故事都不一样。
他们之所以成功，是因为抓住了当时的机遇，因为胆子大，因为有了一些资源，因为敢游走在灰色地带。
如果把过去成功的100位创业人士总结起来，我们会发现他们的成功几乎没有共性，一种没有共性的成功就是我们所说的“摸着石头过河”，他是刚好碰巧了在偶然的情况下获得了成功。
企业发展的第二个阶段是从1到100的阶段。
当企业创业成功以后，接下来就是怎样把它做强、做大。
世界500强的优秀企业从1走到100是有一种规范、一种模式、一种经验来遵循的，是有共性存在的。
但当今中国的很多企业实现从0到1之后还是在做同样的一件事，他们是用从0做到1的方式在做1到100的阶段。
企业一直按照过去摸着石头过河的方式，要想从1走到100，其要花费的时间和精力可想而知。
管理是什么？管理是一门学问，管理是一门科学。
在学问和科学面前我们不需要去创新，不需要去找到一种中国式的管理模式,因为我们已经看到了别人怎样从1走到100的成功路径。
但是我们的企业家带领企业从0走到1的时候，他便认为找到了所谓的成功模式，从而想把这样的模式不断复制到企业从1到100的发展路径上，从1到2，从2到3，从3到4……我们看到的是企业家怎样带领一个企业费力地从1走到20、走到50、走到100的过程。
如果你把企业成长路径画成一个简单的直线，在不要偏离直线太远的情况下企业的管理模式和经营模式很容易牵引企业走向正规，把企业真正做大、做强。
（二）我为什么选择做职业经理人？了解到企业发展阶段和中国企业的成长方式，这就是为什么我想做职业经理人，因为我知道做职业经理人不只是在为了自己，更多是为了中国的企业，为了将来出现的更多的职业经理人。
我想成为一名职业经理人的标杆，想通过努力把职业经理人做到极致。
很多中国的企业老板，包括很多的职业经理人都对职业经理人的成功之路有质疑。
很多企业家抱怨说“我也曾经聘用过职业经理人，但是他并没有给我带来太多的价值，反而造成我的损失。
他们在我这里做了一、两年就离开了，更有甚者离开以后另外开一家公司，和我进行直接竞争。
”而职业经理人说：“我到了企业以后得不到尊重，得不到和自己的付出相当的回报。
在这种情况下我有实力还不如自己开一家公司，这样我可以得到更多经济上的回报。
”双方各持一辞，貌似各有道理。
其实，这是因为中国的商界环境缺乏使职业经理人成熟的土壤。
如果中国的企业不引进先进的科学管理体系，企业的发展会遇到很多困难。
通过努力来改变现代中国企业的现状，这是作为一名职业经理人或者每一名企业的拥有者需要思考的问题。
一个职业经理人、一个好的管理者怎样才能给一个企业带来真正的价值呢？什么样的价值可以让企业真正做大、做强呢？当今企业面临的一个重大的问题就是管理问题。
最近，在新浪网上有一则报道：一项网民调查发现，78%的网民对现在的工作不满意，82%的网民说他们时时刻刻想离开现在的公司。
参与这项调查的网民总数是167万，这个数字在某种意义上代表了很多中国白领们的心声。
这意味着什么？这个比例显示了企业中可能有五分之四的员工对现在的工作状况和企业是不满意的。
设想一下，一个公司80%的员工对公司不满意，你觉得这样的公司还有核心竞争力可言吗？现在社会越来越强调“人才最终将成为公司的核心竞争力”，在一种员工牢骚满腹的环境中，公司的核心竞争力也就无从谈起。
虽然公司现在已经取得了一点点的成功，或者已经做得很成功了，但是80%的员工不认同这个企业，不认同公司的未来，这样的一个公司的总裁、董事长会怎样来处理这个问题呢？这就是摆在众多企业家或职业经理人面前的关乎企业发展命运的企业管理问题。
现在的很多中国企业都有这样的情况，有时候员工留在公司是因为他没有太多的可选择之处，但是企业家应该知道企业是和企业在进行赛跑，当别的企业比我们做得稍微好一点，你会发现你公司的所有人才都涌向这个企业。
那时，真正的企业管理问题就会全面爆发。
所以，企业的管理者一定要有一种危机意识，这种最大的危机意识不是市场竞争的危机意识，而应该是人员管理的危机意识，这是很多企业管理者并没有意识到的。
企业管理者通常觉得自己是一个强势群体，员工只是在给你打工，很多人永远以“打工”的身份概念来看待员工。
在中国，“打工”这个词相对来说有点贬义的成分在里面，首先是会让人觉得社会地位低下；第二是没有任何回报。
很多人也把我称为“打工皇帝”，其实用什么来形容我并不是很重要，因为我想通过我的努力改变中国打工族的整体形象。
我希望通过我的努力，让中国几亿的打工族意识到打工照样可以有社会地位，照样可以有影响力，照样可以提升自己的价值，我们完全可以通过打工的这种方式造就未来成功的一种模式。
企业家和管理者千万不要认为员工在企业中是弱势群体，未来社会的竞争一定是人才的竞争，如果员工是人才，他一定是强势群体。
很多企业在做企业管理的时候都会提到企业文化建设，每一家企业都会有自己的企业文化。
但是真正的企业文化不是光有“创新、客户至上、诚信、以人为本”等类似的口号就可以的。
中国所有的企业文化都是一样的，顶多再加上党中央发一个某文件提出其他的口号，这些都不是公司的企业文化，企业管理的最高境界是通过企业文化来做管理。
（三）企业文化的作用前文讲到企业管理分成两个阶段，管理同样有两种形式，一个是用制度进行管理，另一个是用文化进行管理。
国外的优秀企业都有严格的制度，但是在管理企业的时候他们发现一个问题，那就是制度的管理是有瓶颈的。
企业管理的最高阶段就是把人的潜能激发出来，但是有制度在上，你会发现员工很难突破制度的规范约束而有所创新。
因此，企业需要一种文化的形式来影响激励员工，西方企业便引出了“企业文化”这个概念。
中国企业学西方的管理制度时没有学到精髓，但是在企业文化管理方面倒是学得有模有样。
每到一家中国企业都会看到企业贴满了宣传企业文化的标语，好像贴了企业文化的标语就代表公司有了企业文化。
如果是这样的话，企业家也就是真的把现在的员工当做一种思维简单的员工在管理，犯了形而上学的毛病。
现在的员工不像我们那个年代，党中央说什么所有人就听什么，现在的员工有了更多自由的想法和发挥的空间，社会思想文化也更为多元。
在我们那个年代，看到一个戴眼镜的人就说：“哇，这个人很有文化！”现在如果碰到一个戴眼镜的人最多说明这个人用眼不当，造成了近视眼。
所以，现在的年轻人和我们那个时代的人的价值观完全不一样，企业也就不能用上世纪五六十年代国家统一管理人员的方式，用一种口号、标语的形式把员工套住、套牢。
什么才是真正的企业文化？为什么要做企业文化？真正的企业文化只想达到一个目的，就是让员工热爱企业，这就是企业文化的根本核心。
一个好的企业文化会让员工对企业和工作有很高的满意度，让员工喜欢这样的企业。
所以，一个企业在做管理过程当中一定要意识到到底要达到怎样的一种目的。
如果仅仅是为了赶时髦或者是为了证明公司是一家有文化的公司来做企业文化，或者为了让员工觉得公司不再是一个二流、三流的公司而贴出一系列的所谓企业文化的规章制度和标语，这些都不应该是企业真正想要的结果。
因此，企业要引进一些懂管理、有经验的职业经理人来帮助企业完善管理模式，只有通过这样有经验、有管理的人来帮助企业，才能提升公司本身的管理能力，改善企业的管理架构。
（四）我在盛大的日子我很幸运，在过去十几年的职业生涯中曾在世界上最优秀的公司——微软公司工作了10年，我也很幸运加盟了中国一家创新型、初创型的企业——盛大网络，并且通过四年的努力与大家一起把盛大变成了美国纳斯达克的上市公司，盛大公司也成为中国互联网乃至于中国IT界的一个宠儿。
我经历了跨国公司，同样把跨国公司的管理经验运用到盛大网络这样一个纯粹的中国民营企业。
现在，无论从管理上还是从商业模式上盛大已经成为了中国企业中一个相对比较成熟的公司。
当我离开盛大的时候，盛大没有发生任何变化，盛大的股价仍然维持在高位，商业模式没有受到任何影响，盛大当初的管理团队和现在的管理团队还是一样。
甚至有记者问我说：“唐骏，你离开盛大结果是这样，你不觉得难过吗？”因为在很多人的心目中，唐骏的离开应该给盛大带来一种震荡才是合理的。