职业经理人职业道德标准探讨
忠诚于企业是职业经理人最根本的职业道德
角色错误定位的由来
对 中 国人来 说 ，“ 业 经理 人 ”无 职 疑是 一 个 新 鲜 的名 词 ，然 而 ， 国人 对
于职业经理人的 “ 职业 角色 ” 似 乎 并 不 陌生 。在 中国漫 长 的封建 社会 ，“ 普
企 业 的 特 点之 一 就 是股 东 和 企 业 “ 浑
然 一 体 、密 不 可 分 ” 。也 正 是 由于 这
中国 刚 刚起 步 的职 业 经 理 人市 场 能 否
和 掌 柜 的 关 系 。这 掌 柜 的 ，或 许 就 是
国人 心 目中 “ 典 型 ”的职 业 经理 人 。 最
果 非要 将 这 些 “ 业 经 理 人 ”服 务 的 职
对 象 和 现 存 的企 业 类 型 进 行 比较 的
基于 上 述认 识 ，对普 通 民众 来 说 ，
一
种是 股 东之 间的权 利 义 务关 系 ，另
种 就 是 股 东 和 公 司 的权 利 义 务 关
之 托经 营 管理 公 司 ，股 东 会或股 东 大
一
会所 托 之事 就 是 公 司 ，则职 业 经理 人 所忠 之 事也 就 应 当是 公 司 。因 此 ，职 业 经理 人 只要将 公司经 营好 、 管理 好 ，
话 ，他 们所 服 务 的 对象 类似 于 现 代社
职 业 经理 人 的职 业 道德 和 职 业 操 守就 会 的 “ 人独 资企 业 ” 个 。你 看 ， 然 “ ” 既 天
是 “ 让 臣死 ，臣 不 能不 死 ” 的 绝对 是 皇帝 的 “ ” “ ” 是皇 帝的 “ ” 君 天 ，地 地 ， 效 忠 ，是 仆 人 对 主 人知 恩 图报 的 绝对 服 从 。任 何 意 义 上 的 不顺 从 ，都被 看 作 是 大逆 不 道 。在 陈 黄对 决 之 时 ，有 “ ” 皇帝 的 “ ” 皇帝 自然 就是 “ 人 是 人 ， 天 下” 唯一 的股东 ， 国家就 是 皇帝 的 “ 个 人 独 资企业 ” 。而无 论是 豪绅 大户 的庄
浅谈职业经理人的职业标准有哪些
浅谈职业经理人的职业标准有哪些随着市场经济的发展，越来越多的企业和公司开始引入职业经理人管理模式，以此来提升组织的效率和实现企业的长期发展。
那么，作为职业经理人，他们必须具备哪些职业标准呢？本篇文章将从三个方面来谈职业经理人的职业标准，分别为：“敬业精神”、“专业知识”、“组织能力”。
一、敬业精神第一个职业标准是“敬业精神”。
职业经理人必须具备这个标准，因为这是建立他们职业道德的核心基础，也是他们能够成为一名成功职业经理人的必备素质。
敬业精神包括三个方面：1.工作态度职业经理人必须具有认真、细致、负责任的工作态度。
他们应该在工作中严格执行组织的指示和规章制度，尊重职责分工，勤奋工作，保证任务的完成质量和效率。
2.职业道德职业经理人需要遵守企业管理的法律法规，维护公司的信誉和声誉。
此外，他们还需要遵循职业道德规范，坚持职业操守、诚信可靠，对自己的行为负责，在决策时不受个人利益和感情影响。
3.创新精神职业经理人应该具备创新精神，持续更新自己的知识和技能，不断追求新的思路、新的方法、新的管理理念。
他们应该积极探索新的机会和挑战，勇于尝试，善于发现和利用机遇，促进企业全面发展。
二、专业知识第二个职业标准是“专业知识”。
因为职业经理人需要面对不同类型和行业的企业管理工作，他们需要有足够的专业知识来应对各种挑战。
1.行业知识职业经理人必须了解相关行业的发展趋势和市场变化，掌握行业内的法规政策、客户需求和竞争环境等信息。
他们应该积极学习行业应用技术和理论知识，掌握行业领域的专业术语和概念。
2.管理知识职业经理人需要了解各种管理理论和方法，熟悉管理的各个环节和细节。
他们需要掌握管理思维和方法，能够对复杂的管理问题做出合理解决方案。
3.财务知识职业经理人需要了解企业财务管理的基本知识，包括会计、审计、财务决策等方面。
他们需要能够制定和执行财务预算计划，对企业的财务状况进行分析和评估。
三、组织能力第三个职业标准是“组织能力”。
职业经理人的职业标准解读
职业经理人的职业标准解读职业经理人（Professional Manager）是指专业从事管理工作的人员，包括企业的高级管理人员、中层管理人员和基层管理人员。
职业经理人的角色不同于传统意义上的“领导者”，他们在实施管理职能时会更加强调科学、系统化和专业化。
因此，职业经理人的职业标准也有其独特的解释和要求。
一、行为准则职业经理人的行为准则可以分为三个方面：1.职业道德准则职业经理人应该遵守职业道德准则，尊重企业的规章制度和法律法规，诚实守信、保守商业机密、不卷入任何违法和不正当的行为。
同时，他们应该以企业的利益为重，保持清廉，避免利益冲突，切忌利用关系和资源谋取不正当收益。
2.工作标准准则职业经理人的工作标准准则包括对自我、对工作和对员工的要求，具体可以体现在以下方面：（1）对自我：职业经理人应该具备较高的综合素质，具备扎实的专业知识和技能，有前瞻性的眼光，注重不断提高自己的能力和水平。
（2）对工作：职业经理人应该注重工作效率和质量，用科学的管理方法和手段，做到有条不紊、不断改进，不断完善工作流程和方法。
（3）对员工：职业经理人应该注重员工的职业成长和发展，做到尊重员工、理解员工、支持员工，推动企业和员工的共同发展。
3.社会责任准则职业经理人还应该具备一定的社会责任感，积极参与公益事业，建立企业的良好形象，做到经营与社会责任的有机结合。
二、制定企业战略制定企业战略是职业经理人最基本的职责之一，他们需要全面了解企业的资源、能力和市场环境，根据企业的长期战略和目标，制定适合企业发展的战略规划。
职业经理人制定企业战略需要考虑到未来的发展趋势、潜在风险、竞争对手等因素，同时也要注重协同，吸收各方面的意见和建议，形成一个合理的战略方案。
三、落实战略制定战略只是职业经理人的第一步，更为重要的是落实战略。
职业经理人需要将战略的实施细化到每个部门和员工，并且对任务的完成情况进行密切的监管和控制。
落实战略需要综合考虑企业的资源和能力，并不断地进行调整和优化，特别是在市场竞争加剧的时候，需要职业经理人不断地学习和改进，以有效应对市场变化和同行竞争。
职业经理人职业道德研究
职业经理人职业道德研究
职业经理人职业道德既是一个理论问题,又是一个需要给予高度重视的实践问题。
职业经理人在社会生产和生活中承担着多种重要的角色,一方面作为企业的经营者和管理者追求企业利益最大化,另一方面必须按照商业伦理原则行事,是典型的“经济人”和“道德人”的统一体。
本文第一章以“经济人”人性假设和“道德人”人性假设为论证的逻辑起点,着眼于经济人的道德维度与道德人的经济之维,解读了经济人的合道德性与道德人的经济权利。
通过对经济人与道德人统一于职业经理人这一行为主体的论证,揭示了职业经理人的价值所在。
基于职业经理人“经济人”与“道德人”统一的人性假设,本文第二章对职业经理人职业道德的基本内容进行了尝试性构建,认为职业经理人职业道德的基本内容主要包括五个方面,即契约为基的诚信、责任、自由、平等意识;能力本位的发展理念;勇于创造的成就意识;整体价值为重的新集体主义价值取向;个体应有的幸福与成功意识等。
最后,本文在理论分析的基础上,对当前我国职业经理人的道德现状进行了分析,认为随着市场经济的高速发展,一些职业经理人对利益的无限追逐和对自身行为的过度放纵,使我国一度出现了商业伦理精神大缺失的现象,职业经理人的诚信度、忠诚度受到质疑。
职业经理人在道德认知和伦理行为方面存在冲突。
造成这种现象的原因是多方面的,既有宏观环境如体制、社会价值观念变化等方面的原因,也有职业经理人自身的原因。
对职业经理人职业道德建设的途径进行了积极探索,以求进一步规范职业经理人的职业行为。
我国职业经理人职业道德问题探析
我国职业经理人职业道德问题探析
随着现代企业制度的推行,传统的公司治理结构和产权结构发生了根本性变革,职业经理人被引入我国。
经过十几年的发展,职业经理人已在推动国民经济持续发展过程中发挥着积极的作用,与此同时社会对于职业经理人的需求也逐步增大。
他们的职业行为被市场迅速放大,他们的职业道德水准也对社会产生了深远影响。
职业道德是商业伦理的重要组成部分,用以调节该职业活动中人与人之间的关系,保证职业活动的健康开展。
从某种意义上讲,职业道德可称为该行业的核心,也是其生存发展之根本。
对于一个成熟的市场经济来说,拥有一批有信仰、遵守职业道德的职业经理人是必需的。
由于职业经理人在我国现阶段需求的紧迫性,而目前我国职业经理人的整体素质也有待提高,职业经理人职业道德也就成为一个严峻而又紧迫的话题。
本文正是在这种背景下,对当前我国职业经理人的现状进行考量,深入分析其原因,在理论分析的基础上,探索促进职业经理人道德实现的途径,以此进一步规范职业经理人的职业行为。
职业经理人职业道德
职业经理人应积极履行自己的职责，保证工作的质量和效率 。同时，应对公司的经营成果负责，积极采取措施提高公司 的业绩和竞争力。在工作中出现失误或问题时，应勇于承担 责任并积极解决。
尊重原则
总结词
尊重原则要求职业经理人尊重他人的人 格尊严和权益，不得歧视或侵犯他人的 权利。
VS
详细描述
职业经理人在与同事、客户、供应商等交 往中，应尊重他人的意见和感受，不进行 任何形式的歧视或骚扰行为。应营造一个 平等、尊重的工作环境，促进团队的和谐 与稳定。
了投资者的利益和社会公众的信任。
案例四：某公司高管贪污受贿案
总结词
利用职权谋取私利，损害公司利益
详细描述
某公司高管利用职务之便，收受供应商、客户等合作伙 伴的贿赂，为对方谋取不正当利益。这一行为严重违反 了职业经理人职业道德，损害了公司的利益和声誉。
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职业经理人职业道德
目 录
• 职业经理人职业道德概述 • 职业经理人职业道德的核心原则 • 职业经理人职业道德的实践 • 职业经理人职业道德的挑战与解决方案 • 职业经理人职业道德的案例研究
01 职业经理人职业道德概述
定义与特点
定义
职业经理人职业道德是指职业经 理人在履行职责过程中应遵循的 道德准则和行为规范。
利益冲突的挑战与解决方案
利益冲突挑战
职业经理人在履行职责过程中可能会 面临各种利益冲突，如个人利益与公 司利益、客户利益与股东利益之间的 冲突。
解决方案
职业经理人应保持高度的道德准则， 遵守法律法规和公司政策，主动避免 利益冲突。在无法避免的情况下，应 寻求专业意见，并公开透明地处理冲 突。
职业经理人的素质要求
职业经理人的素质要求职业经理人就是以经营管理企业为职业的职业管理者，职业经理人不是自称的，而是由市场来选择及评价的。
下面是店铺分享的职业经理人的素质要求，一起来看一下吧。
一、良好的职业道德和人格魅力1.诚信原则谈到企业的社会责任感时，要求是企业的“诚信”；职业经理人服务于企业，对企业负责，时时处处为企业的利益着想。
这是重要的职业道德。
一个掌握着公司大量技术信息的人才，如缺乏职业道德，会对公司造成极大的威胁。
2.身心平衡原则面对繁重工作，复杂的关系，善于调节自己身体和心态，应对各种挑战。
身心平衡的重要一点就是抗挫折。
作为一位职业经理人，必须要有坚强的意志、良好的心理素质，才能在竞争中谋求发展。
3.良好的举止和修养在激烈的市场竞争和国际化经营中，举止、修养则显得极其重要。
作为职业经理人，必须注意着装得体，举止规矩。
因为人的仪表是企业的“窗口”，体现企业的形象和基本素养。
4.职业经理人必须具备个人魅力个人魅力又是一种重要素质，良好的职业形象和个人魅力能容易地组织每一位员工为企业冲锋陷阵。
尤其是对不同意见的人，心胸的容纳尤为重要，往往体现一个人的气度和品格。
日本松下电器创始人松下幸之助认为，经营者应该有“与员工站在一起”的信念。
在松下公司除政府干预外，没有因为经济的萧条而裁掉一个员工。
松下感到，在困难面前，经营者应该沉着应战，不抛弃员工，这是一种尊重人类的人道主义做法，才能得到员工的拥护和高效益的回报。
二、有过硬的业务素质只有人格魅力和职业道德是远远不够的。
职业经理人肩负计划、组织、指挥、协调和控制的重任，必须具有足够的专业知识技能和学习能力，带领组织向目标迈进。
1.具备出色的决策能力面对复杂的市场环境和纷繁复杂问题，职业经理人只有具备出色的决策能力，才能做出正确决策，领导企业走向成功。
导致企业毁灭性的失误，不是某一项经营失误或管理不足，而是决策上的失误。
决策能力要通过综合素质的提高来培养，特别是反对意见，是防止决策失误的最有效方法。
职业经理人品德修炼的八项主张与四大境界
职业经理人品德修炼的八项主张与四大境界宋振杰 职业经理人与老板和谐相处必须各自遵守自己的道德规范和准则。
在本文中我们不讨论老板的道德修炼问题，而重点讨论经理人自身的道德修养问题。
《大学》中有“格物、致知、正心、诚意、修身、齐家、治国、平天下”的古训，这其实就是古人对个人修养和生涯的规划：首先了解事物存在、发展的规律，然后专心于修炼个人品行，最后才谈得到“齐家、治国、平天下”。
我们职业经理人的职业生涯又何尝不是如此？想在个人事业上取得成功，就必须了解所从事的行业的特点，同时，以正直、诚实的人生观来塑造自己的职业观，“每日三省吾身”，不断思考，不断改进，这样，个人的修养和管理水平才会有真正的提高。
职业道德的修炼是职业经理人伴随终生的一个修炼过程，也是职业经理人打造自己强有力的“职业品牌”的关键所在。
职业道德是职业经理人的生命线和命根子，是职业经理人职业行为的指针和罗盘，是职业经理人必须恪守的一道职业底线。
【案例】魏杰教授的发现 清华大学魏杰教授在一次授课中讲到了经理人的道德自我约束问题： 任何法律和制度都会失效，法律不是万能的。
比如不准随地吐痰，没有人我就吐了，怎么了？这时候法律就失效了。
法律约束会失效，管理也会失效，那就得靠道德约束，企业里面叫做企业文化约束，社会上叫道德约束。
有一次有一个董事长到北京来开会请我吃饭，结果刚坐下来他有事要走，就让自己的副老总陪我吃饭，我看着买单，算了2300元，结果这个副老总告诉那个服务员：“给我开9700元。
”第二天我琢磨了一天，为什么开9700元，我想出来了，有空子可钻，因为董事长请我吃饭，你花了钱写上请谁吃饭了，他也不会问我吃了多少钱，这就是制度失效了，不应该这么干他就干了。
后来我见到这个董事长，就告诉他你这个企业有问题，副老总都这样干，那还了得，干脆把他换了。
我以为这能激起这位老板的极大愤怒，但让我吃惊的是老板没有吭声，而且平静地告诉我不用换，换了张三，李四来了也还是一样的。
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职业经理人职业道德标准探讨
近日，有人专门请教联想集团老总柳传志：在经济越来越全球化的时候，联想如何看待和吸纳职业经理人？由此引发了柳传志关于职业经理人的职业道德的感概。
韦尔奇的退休和接班人的选定，使两个优秀人才离开GE。
在柳传志看来，这种职业经理的职业道德观不是很合他的口味。
职业经理人应该具备什么样的道德观？
这个问题看来不是那么容易回答。
刚刚结束的陆强华诉创维案，曾经在国内的企业界闹得沸沸扬扬，并由此引发了今年来规模最大的一场关于职业经理人道德的讨论。
争论过后，分歧依然。
可以断言，随着越来越多的企业对职业经理人的寻找和聘请，这种碰撞和争论也会随之增加。
这种争论无法避免。
细细寻思，由于国内企业真正在市场中生活的时间实在太短，职业经理本身的存在尚不多，身份认同尚不清晰，企业自身（包括老板和普通员工）对职业经理的角色认定也还是模糊的。
在这种状况下，又怎能企望大家能够对职业经理人的道德观保持一致呢？道德观的成熟和定型，其实是和这个群体的稳定和发展一致的。
由此可以说，随着职业经理人群体的扩大和稳定，他们自身的职业定位渐趋准确，这一职业的基本道德原则会相对固定下来。
还有一点值得注意的是，在职业经理人扩大的过程中，将会有相当大的一部分来自有国际化背景的人才。
成长于本土的国内企业，将
如何完成他们在职业道德观念上与国际文化的对接？其中的难度不小。
韦尔奇选定接班人后，两个职业经理人离开GE，美国的企业界把这看成是很正常的事。
但国内不少企业的老总，对职业经理人的期待是永远共沉浮。
双方的起点相差太多。
企业发展的关键是人才，特别是一把手。
就此而言，职业经理人的作用是不言自明的。
他们应是什么样的人？这个话题就要从职业经理人的职业道德说起。
上海在吸引人才方面的许多制度敢为全国先，最近又出台了《职业经理人职业标准》的文件，职业经理人这个并没有组织形态的职业群体又被凸现出来。
上海的职业经理人定义是：运用全面的经营管理知识和丰富的管理经验，独立对一个经济组织或部门开展经营或进行管理的个人。
《标准》将职业经理人分成两个等级，职业经理人和高级职业经理人。
并进一步提出了职业经理人资格认证制度，通过考试来认证经理人是否够职业水准。
《规定》中提出职业经理人参加的培训辅导不低于250学时，高级职业经理人不低于300学时。
在《职业经理人职业标准》中对职业经理人提出了两方面的要求，一是“基本要求”，一是“工作要求”。
基本要求主要包括“职业道德”和“作为职业经理人所必须具备的知识”。
职业经理人要了解行政管理、财务管理、生产管理、营销管理、信息管理这五大管理系统的基本原理与专业知识。
“工作要求”包括21项技能要求，并作出了考试命题分配：行政事务（5分）、人力资源管理（10分）、领导科学（5分）、公关（5分）、财务报表分析（5分）、成本管理（4分）、经营决策（8
分）、掌握法规（3分）、制定计划（5分）、现场管理（3分）、安全管理（2分）、质量管理（5分）、营销计划制定与管理（5分）、市场策略选择（5分）、市场调研（5分）、销售管理（5分）、国际贸易（5分）、分析信息流（4分）、选用信息技术和信息系统（3分）、开发、管理和控制信息系统（5分）、管理和控制信息资源（3分）。
在我国职业经理人欲形成一定的群体特征和规模的时机，上海推出了职业经理人标准，应该说非常及时和必要。
在由人群组成的商业社会中，大家对职业经理人这个管理阶层的价值认同增加了，企业需要大量这样具备良好职业道德和技能的管理者。
但是从《标准》制定里，我们更多的是感受到对职业经理人管理水平的衡量，而对于职业道德的规范，却缺乏力度。
而《标准》里引申出的职业经理人考试授证体系，则更加让人匪夷所思——职业经理人是考试考出来的？《标准》中，职业经理人的“工作要求”被细化成21项技能，这21项技能给人非常熟悉的感觉，不妨看看MBA的课程设置，会感到两者的惊人相似。
如果职业经理人的认定就是一套类似MBA的考试，不同的是参加学习者都是在职管理者，这和中国人民大学的MBA研修中心有何区别？
“职业经理人”这个词不能因为一个《标准》的制定和证书的颁发，就让其变了味儿，让这个词的严肃性降低了。
至少在许多人眼中，“职业经理人”是非常慎重的一个词，不是所有的经理都能够称得上职业经理人。
“职业经理人”的英文解释是Professional，职业经理人贵就贵在“职业”二字上，这个词带来的含义是工作能力上乘，
职业操守良好。
一个经理人能力不行当然谈不上职业，所以职业一词的重心偏向了经理人的职业操守——经理人应该具备的那个身份、那个领域的做事规范。
例如对竞业避止的遵守、对原来雇主的尊重、对下属的责任等等。
“职业经理人”这个词，有点像人民教师，一提起来，我们会马上想到“传道、授业、解惑”，而授业在第一位；“职业经理人”这个词一提起来，给我们最先的反映是这个人做事是否职业。
如果一个公司的总经理做事违犯公司规定，没有操守，他再能干，我们也不能说他是个职业的经理人，尽管可以给他发MBA证书和职业经理人证书。