某集团职业经理人管理体系设计框架
职业经理人管理方案例文(三篇)
职业经理人管理方案例文第一章绪论1.1 管理方案的背景和意义随着社会的进步和经济的发展，管理方案在企业管理中的重要性日益凸显。
一个有效的管理方案能够帮助企业提高组织效率和员工绩效，提升企业竞争力和持续发展能力。
本管理方案旨在指导企业的职业经理人开展管理工作，提供管理标准和范本，以适应和引领____年管理环境的需求。
1.2 管理方案的目标和原则管理方案的目标是以创新和持续发展为导向，促进组织的协调和合作，提高企业的整体绩效。
本管理方案的原则包括规范管理行为，促进员工的个人发展和团队合作，激发员工的创新潜能，建立公平和透明的组织文化。
第二章人力资源管理2.1 人力资源规划根据企业的战略目标和发展需求，制定人力资源规划，包括人员招聘、培训和绩效考核等方面的内容。
同时，注重人员发展和激励，提供良好的晋升和薪酬体系，吸引和留住优秀人才。
2.2 岗位设计和招聘根据工作内容和要求，合理设计岗位职责和权限，明确岗位间的协作关系。
通过招聘流程和标准化的考核方法，选拔适合岗位要求的人员，确保员工的素质和能力与企业的需求匹配。
2.3 培训和发展通过内部和外部培训，提供员工专业知识和技能的提升机会，帮助员工实现个人职业生涯的发展。
同时，注重团队建设和沟通技巧的培养，提高员工的协作和管理能力。
2.4 绩效管理建立科学有效的绩效评估体系，明确工作目标和绩效指标，使用定期和客观的评估方法，评估员工的工作表现。
将绩效评估结果与奖励和晋升挂钩，激发员工的积极性和创造力。
第三章组织管理3.1 组织结构设计根据企业的战略目标和发展需求，制定合理的组织结构。
明确各个部门和岗位的职责和权限，建立清晰的沟通和决策流程，提高组织效率和协作能力。
3.2 领导力和团队建设培养优秀的领导者，注重领导力的发展和培养。
建立高效的团队，鼓励员工之间的合作和交流，共同实现团队目标。
3.3 企业文化建设建立积极向上的企业文化，倡导诚信和责任，注重员工的价值观和行为准则的培养。
职业经理人管理方案范例（三篇）
职业经理人管理方案范例第一部分：引言随着企业发展的不断壮大和复杂化，对于职业经理人的需求日渐增长。
职业经理人作为企业管理层的核心力量，其管理水平和效果对企业的发展和竞争力起到至关重要的作用。
本管理方案旨在提出一套职业经理人管理的标准范文，以便企业在雇佣、培养和评估职业经理人时有一套统一的依据，保证职业经理人在企业中的管理效果和成果。
第二部分：职业经理人管理的定义和目标职业经理人管理指的是企业对职业经理人的雇佣、培养和评估过程中采取的一系列管理措施和方法。
其目标是确保职业经理人具备高水平的管理能力和素质，能够为企业的发展做出积极贡献，提升企业竞争力和市场地位。
第三部分：职业经理人管理的原则1.公平原则：在职业经理人的选拔、晋升和评估过程中，应坚持公平原则，确保每个职业经理人都有平等的机会展示和发挥自己的职业能力和个人潜力。
2.能力原则：职业经理人管理应以能力为核心，注重职业经理人的专业素质和能力培养，通过培训、学习和实践来提升职业经理人的水平。
3.激励原则：在职业经理人的管理过程中，应注重激励措施的设计和实施，激发职业经理人的积极性和创造力，提高其工作效率和工作质量。
4.发展原则：职业经理人管理要注重职业经理人的个人发展和成长，提供良好的培训和发展机会，帮助职业经理人实现个人职业目标和企业目标的一致。
第四部分：职业经理人管理的具体措施1.雇佣策略：企业在雇佣职业经理人时，应根据企业的需求和职位的要求制定详细的招聘计划，并结合面试和评估等方式进行选拔。
在录用过程中，应注重职业经理人的素质和能力，确保招聘到适合岗位的人才。
2.培养计划：为职业经理人制定专业培养计划，通过培训、学习和实践等方式提高职业经理人的管理水平和素质。
培养计划应针对不同岗位和不同发展阶段的职业经理人制定，重点培养职业经理人的领导力、团队合作能力和项目管理能力等方面的能力。
3.评估机制：建立完善的职业经理人评估机制，定期对职业经理人进行绩效评估和能力评估。
某综合性集团职业经理人管理体系设计框架
职业经理人 的来源
➢ 只要符合市场标准的任职资格，职业经理人可以在职业经理人市 场选聘，也可以从现有企业负责人中选拔。
职业经理人 特征及标准
➢ 去行政化，职业市场化职业经理人不再具有行政职务； ➢ 承担法人财产保值增值责任； ➢ 与企业签订各项协议，明确和认可聘用期限、权利义务、解聘条
件、违约责任等条款； ➢ 明确经营业绩与兑现结果严格挂钩；
公司结构 混合所有制
公司治理 现代企业制度
公司人力资本 职业经理人
▪ 建立职业经理人制度，更好 发挥企业家作用，合理增加 市场化选聘比例
公司业务 竞争性业务
▪ 根据不同行业特点实行网运 分开、放开竞争性业务，推 进公共资源配置市场化
4 相关背景—政策背景 广东国企改革：20xx年，广东省政府公布了《关于全面深化国有企业改 革的意见》， 从四个方面提出省属国有企业的改革目标
企业资质
本次项目重点提升
1.选拔管理：公开择优，实施公开选聘
监督约束
选拔管理
2.聘用管理：任期管理，实施岗位聘任
3.业绩管理：业绩先导，建立绩效考核
业绩管理
聘用管理
激励管理
4.激励管理：奖优罚劣，执行市场薪酬 5.监督约束：疏通出口，强化退出管理
8 职业经理人管理体系设计思路： 通过目前某综合集团职业经理人现状，本次职业经理人管理体系设计主要从 以下几个方面进行设计
资产 监管
资本 布局
企业制度
形成30家左右营业收入超千 亿或资产超千亿、具有国际 竞争力的国有控股混合所有 制企业。
建立职业经理人制度，形成市场化的企业人 事、劳动、分配制度和长效激励约束机制。
5 相关背景—企业背景 近几年某综合集团的推动下，先后制定了《集团高管专聘方案》、《职 业经理人管理办法》等相关制度文件，结合相关部门的推动与宣传，具 备实施氛围与部分条件
职业经理人管理方案常用版
职业经理人管理方案常用版第一章绪论1.1 背景介绍在现代企业中, 职业经理人是指通过专业知识和技能, 在企业中担任高级管理职位的人员。
他们负责组织和管理企业的运营和发展, 对企业的整体经营状况负责。
1.2 研究目的和意义为了提高职业经理人的管理水平和效率, 本方案旨在制定一套适用于职业经理人的管理方案, 以帮助他们更好地管理企业。
这对于企业的发展和竞争力的提升具有重要意义。
1.3 研究方法本方案采用文献研究和实证研究相结合的方法, 通过对现有的管理理论和实践进行综合分析和归纳, 并结合实际情况, 制定出适合职业经理人的管理方案。
第二章管理能力的要求和发展2.1 管理能力的要求职业经理人需要具备多方面的管理能力, 包括战略管理能力、组织管理能力、人力资源管理能力、市场营销能力、财务管理能力等。
2.2 管理能力的发展职业经理人通过学习和实践, 不断提升自己的管理能力。
可以参加培训班、读相关的书籍和期刊、参加行业论坛等途径来提升管理能力。
第三章组织管理3.1 组织结构设计根据企业的规模和发展需求, 确定适合的组织结构, 包括垂直和水平的职能划分, 并建立科学合理的组织框架。
3.2 工作流程设计根据企业的业务流程, 设计科学的工作流程, 确定工作岗位的职责和权限, 并规范工作流程, 提高工作效率。
3.3 绩效管理建立科学的绩效管理体系, 包括目标设定、绩效考核和激励机制, 从而激发员工的工作积极性和创造力, 提高绩效。
第四章人力资源管理4.1 招聘与选拔根据企业的需求和职位要求, 设计有效的招聘渠道和招聘流程, 并采用科学的选拔方法, 选择合适的员工。
4.2 培训与发展为员工制定培训计划, 提供必要的培训和发展机会, 提升员工的专业能力和管理水平。
4.3 激励与奖惩建立激励和奖惩机制, 设计合理的激励方式, 激励员工的工作动力, 并对不合规行为进行惩罚。
第五章市场营销5.1 市场调研通过市场调研, 了解市场需求和竞争情况, 为企业的产品和服务定位和营销策略提供依据。
2024年职业经理人管理方案标准模板
2024年职业经理人管理方案标准模板一、引言2024年互联网和科技领域的快速发展给各行业带来了新的机遇和挑战，要想在这个竞争激烈的时代胜出，企业需要有一支高效的管理团队来推动并实施战略目标。
本文将提供一个2024年职业经理人管理方案的标准模板，帮助企业管理团队制定适应时代发展的管理策略。
二、管理团队的组成和角色分工1. 高层管理团队：主要负责制定企业的战略目标和发展规划，包括CEO、COO和其他高级职位。
他们应具备广阔的视野、战略思维和领导力，能够为企业提供明确的方向。
2. 中层管理团队：负责各个部门的日常管理工作，包括部门经理、项目经理等。
他们应具备良好的沟通、协调和团队管理能力，能够有效地执行高层制定的战略目标。
3. 基层管理团队：负责具体的工作执行和员工管理，包括班组长、主管等。
他们应具备较强的执行力和问题解决能力，能够带领团队高效地完成工作。
三、职业经理人的核心素质要求1. 专业知识和技能：职业经理人需要具备相关行业的专业知识和管理技能，包括市场营销、财务分析、人力资源管理等方面的知识和技能。
2. 领导力和团队合作能力：职业经理人应具备良好的领导力和团队合作能力，能够带领团队实现共同的目标。
3. 问题解决和决策能力：职业经理人需要具备较强的问题解决和决策能力，能够迅速并准确地分析问题并做出正确的决策。
四、职业经理人管理方案的步骤1. 了解企业和行业情况：职业经理人需要通过了解企业的战略目标、组织结构、竞争对手等来全面把握企业的情况，同时需关注行业发展趋势和竞争态势，为制定管理方案提供依据。
2. 确定管理目标和关键绩效指标：职业经理人应根据企业的战略目标和市场情况，制定明确的管理目标，并设定合理的关键绩效指标来衡量管理团队的表现。
3. 制定管理策略和计划：职业经理人根据管理目标和关键绩效指标，制定相应的管理策略和计划，包括资源配置、团队建设、流程优化等方面的策略和计划。
4. 实施管理策略和计划：职业经理人应组织团队按照制定的管理策略和计划进行工作，确保管理目标的实现，并及时调整和优化管理策略。
管理制度主要框架
管理制度主要框架一、人事管理1. 招聘流程：明确招聘流程，包括岗位需求确认、招聘渠道选择、简历筛选、面试安排等步骤，确保公平、公正的选拔最适合的人才。
2. 岗位职责：明确每个岗位的职责和要求，确保员工明晰工作目标，提高工作效率。
3. 培训发展：制定员工培训计划和晋升途径，鼓励员工不断学习提升自我，为组织提供更多价值。
4. 奖惩机制：建立奖惩机制，对员工的出色表现给予奖励，对违规行为实施惩罚，激励员工提升绩效。
二、财务管理1. 预算控制：制定年度预算计划，监控资金使用情况，确保开支合理、有效。
2. 财务报告：定期编制财务报告，对公司经营状况进行分析评估，为决策提供依据。
3. 资金流程：明确资金流程，规范收支操作，防止财务风险，保障资金安全。
三、绩效考核1. 考核指标：设定明确的绩效目标和考核指标，根据员工工作任务、职责，量化考核标准，激发员工积极性。
2. 考核周期：定期进行绩效考核，及时发现问题、指导改进，提高员工绩效。
3. 绩效激励：根据绩效考核结果，给予奖励或者晋升机会，激发员工工作动力，促进业绩增长。
四、内部沟通1. 沟通机制：建立畅通的内部沟通渠道，包括会议、内部邮件、排班安排等，确保信息及时传递，协调工作关系。
2. 反馈机制：设立员工反馈机制，接受员工意见和建议，及时改进管理制度，提高员工满意度。
3. 团队建设：组织团队建设活动，增进员工之间的沟通与合作，提高团队凝聚力，提升企业整体绩效。
结语以上是管理制度的主要框架，一个完善的管理制度不仅能够规范员工行为、提高工作效率，更能够增强组织竞争力，实现组织发展目标。
管理者应不断完善管理制度，与时俱进，使其与企业发展保持一致，为企业的长期健康发展提供坚实的保障。
愿各企业通过不断的努力和创新，建立起自我适应、可持续发展的管理制度体系，共同实现企业与员工的共赢！。
2024年职业经理人管理方案简洁版
2024年职业经理人管理方案简洁版引言：2024年，企业管理环境将面临更加复杂和快速变化的挑战。
职业经理人需要具备更高的领导能力和管理智慧，以应对这些挑战并推动企业持续发展。
本文将提出一份简洁版的2024年职业经理人管理方案，以帮助他们在该年度取得成功。
一、战略规划和执行1. 制定明确的长期和短期战略目标：职业经理人应该与企业高层合作，制定明确的长期和短期战略目标，以指导企业的发展方向。
2. 增强战略执行能力：职业经理人需要提高战略执行能力，确保战略目标得以顺利实施，并及时调整策略以应对市场变化。
二、人才管理和发展1. 制定有效的人才管理策略：职业经理人应该制定有效的人才管理策略，包括招聘、培训、激励和留住优秀员工，以保证企业人才的稳定和发展。
2. 提升领导力和团队合作能力：职业经理人应该注重自身领导力的培养，通过培训和实践提高自己的领导能力，并鼓励团队合作，激发员工的工作激情和创造力。
三、创新和技术应用1. 鼓励创新思维和实践：职业经理人应该鼓励员工提出创新思维和创意，提供良好的创新氛围和支持，以推动企业技术和业务的创新。
2. 加强科技应用：职业经理人应该关注科技发展和应用，掌握新的技术和工具，以提高企业的效率和竞争力。
四、市场营销和客户关系管理1. 发掘新的市场机会：职业经理人应该密切关注市场变化，寻找新的市场机会，并制定营销计划，以提高企业的市场份额和盈利能力。
2. 加强客户关系管理：职业经理人应该注重客户关系管理，与客户建立良好的合作关系，满足客户需求，扩大客户基础。
五、风险管理和可持续发展1. 建立有效的风险管理体系：职业经理人应该建立有效的风险管理体系，包括风险识别、评估和控制，以应对各种不确定性。
2. 推动可持续发展：职业经理人应该注重企业的可持续发展，包括环境保护、社会责任和经济效益的平衡，以实现企业的长期发展目标。
结论：2024年将是一个充满挑战和机遇的年份，职业经理人需要具备更高的领导能力和管理智慧，以应对这些挑战并推动企业持续发展。
职业经理人考核体系设计原则
职业经理人考核体系设计原则职业经理人考核体系设计原则1. 引言职业经理人是现代组织管理中的重要角色，其绩效对于组织的发展和利益至关重要。
为了确保职业经理人的有效管理和持续发展，一个科学合理的职业经理人考核体系是必不可少的。
本文将探讨职业经理人考核体系设计的原则，并就其意义和实践进行深入分析与讨论。
2. 职业经理人考核体系的定义与意义职业经理人考核体系是指用于衡量和评价职业经理人绩效的一套标准、方法和流程的系统。
其主要意义体现在以下几个方面：2.1 促进个人发展：通过明确的绩效指标和评估方法，职业经理人可以清晰地了解自己的工作表现，并有针对性地改进和提升自己的能力和素质，从而实现个人的职业发展目标。
2.2 激励绩效表现：考核体系可以为职业经理人设定明确的绩效目标，并通过奖励机制激励其优秀表现，促进积极主动的工作态度和出色的绩效。
2.3 优化组织绩效：通过科学合理的考核体系，组织可以评估和挖掘职业经理人的潜力和能力，合理分配资源，提升组织整体的绩效表现。
3. 职业经理人考核体系设计原则3.1 清晰明了的目标导向一个有效的考核体系应该以明确的业务目标和组织使命为导向，使职业经理人的绩效评估与组织战略目标和价值观紧密相连。
考核目标应该具有可衡量性和可达成性，使职业经理人能够在明确的框架下工作，从而提高其绩效表现。
3.2 多维度全面评估考核体系设计应该涵盖多个方面的绩效评估，包括但不限于工作成果、领导能力、团队合作、个人素质和创新能力等。
通过多维度评估，可以全面了解职业经理人的综合素质和能力，避免单一指标的片面评价。
3.3 公正公平的评估机制职业经理人考核体系的设计应该要注意公正和公平，避免因个人因素而导致的主观评价。
评估标准和评价方法应该具备客观性和可度量性，并经过充分的讨论和沟通，以确保评估结果的准确性和公正性。
3.4 注重发展和学习职业经理人考核体系应该注重对发展和学习的支持和激励。
通过设立发展规划和培训机制，为职业经理人提供持续学习和成长的机会，从而帮助他们提升能力，适应组织变革和发展的需要。
职业经理人管理方案简单版
职业经理人管理方案简单版一、背景与目标随着社会的发展，企业管理越来越复杂，对企业经理人的要求也越来越高。
职业经理人在企业中扮演着重要的角色，他们需要具备全面的管理知识、技能和素质，能够有效地管理和发展企业。
本管理方案的目标是提供一套简单、实用的管理方法和工具，帮助职业经理人有效地管理企业，实现企业的长远发展。
二、管理原则1. 更高效的资源配置：职业经理人应该根据企业的战略目标，合理调配资源，确保资源的最优利用。
2. 强化团队合作：职业经理人应该建立合作的团队机制，共同推动企业发展。
3. 鼓励创新和学习：职业经理人应该鼓励员工创新和学习，不断提升企业的竞争力。
4. 全球化视野：职业经理人应该具备全球化的视角，了解全球市场动态，推动企业国际化发展。
三、管理流程1. 策划阶段(1) 分析外部环境：职业经理人应该了解企业所处行业的发展趋势、竞争对手的情况，为企业的战略决策提供参考。
(2) 制定战略目标：职业经理人应该与企业高层一起制定明确的战略目标，并将其与员工沟通，使员工对企业的发展方向有清晰的认识。
(3) 制定实施方案：职业经理人应该设计一套可行的实施方案，并将其分解为具体的任务和目标，明确责任人和时间节点。
2. 组织实施阶段(1) 人员招聘与培养：职业经理人应该根据企业的需求，制定人员招聘和培养计划，确保企业拥有高素质的人才队伍。
(2) 组织架构设计：职业经理人应该根据企业的战略目标，设计合理的组织架构，明确各部门的职责和权限。
(3) 制定管理制度：职业经理人应该制定一套完善的管理制度，确保企业运作的规范和有序。
3. 实施与监控阶段(1) 任务分配与指导：职业经理人应该根据实施方案，将任务分配给相关员工，并提供指导和支持，确保任务的顺利完成。
(2) 绩效评估与奖惩：职业经理人应该建立绩效评估制度，对员工的工作进行定期评估，并根据评估结果进行奖励和惩罚。
(3) 问题解决与调整：职业经理人应该及时发现和解决工作中的问题，根据实际情况，对实施方案进行调整和优化。
国企职业经理人架构
国企职业经理人架构
1. 高层管理人员，国有企业的高层管理人员通常由董事长、总
经理、副总经理等组成。
他们负责制定企业发展战略、决策重大事务，并对企业整体运营负责。
2. 部门经理，国有企业通常按照业务领域划分成不同的部门，
每个部门都会有相应的部门经理负责管理和领导该部门的运营工作。
3. 专业经理人，国有企业中还会有一些专业的经理人，比如财
务经理、市场营销经理、人力资源经理等，他们负责管理企业在特
定领域的运营工作。
4. 行政人员，国有企业中还会有一些行政人员，负责企业的行
政管理工作，比如办公室主任、行政助理等。
在国有企业中，职业经理人架构的建立和完善对于企业的稳定
发展和长期经营至关重要。
一个科学合理的架构能够有效地激励和
调动人员的积极性，提高企业的运营效率和管理水平。
同时，也有
助于建立健全的内部监督机制，防止腐败和失职现象的发生，保障
国有资产的安全和增值。
因此，国企职业经理人架构的建设需要充
分考虑企业的实际情况和发展需求，结合现代企业管理理念和方法，不断完善和优化，以适应市场竞争和经济发展的需要。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
资产 监管
资本 布局
企业制度
形成30家左右营业收入超千 亿或资产超千亿、具有国际 竞争力的国有控股混合所有 制企业。
建立职业经理人制度，形成市场化的企业人 事、劳动、分配制度和长效激励约束机制。
5 相关背景—企业背景 近几年某综合集团的推动下，先后制定了《集团高管专聘方案》、《职 业经理人管理办法》等相关制度文件，结合相关部门的推动与宣传，具 备实施氛围与部分条件
企业资质
本次项目重点提升
1.选拔管理：公开择优，实施公开选聘
监督约束
选拔管理
2.聘用管理：任期管理，实施岗位聘任
3.业绩管理：业绩先导，建立绩效考核
业绩管理
聘用管理
激励管理
4.激励管理：奖优罚劣，执行市场薪酬 5.监督约束：疏通出口，强化退出管理
8 职业经理人管理体系设计思路： 通过目前某综合集团职业经理人现状，本次职业经理人管理体系设计主要从 以下几个方面进行设计
公司结构 混合所有制
公司治理 现代企业制度
公司人力资本 职业经理人
▪ 建立职业经理人制度，更好 发挥企业家作用，合理增加 市场化选聘比例
公司业务 竞争性业务
▪ 根据不同行业特点实行网运 分开、放开竞争性业务，推 进公共资源配置市场化
4 相关背景—政策背景 广东国企改革：20xx年，广东省政府公布了《关于全面深化国有企业改 革的意见》， 从四个方面提出省属国有企业的改革目标
• 建立市场化的职业经理人退出机制
9 职业经理人管理体系设计之一： 职业经理人标准现状分析：
职业经理人标准现状
职业经理人范围
➢ 全员市场化管理，但未明确适用职业经 理人管理体系岗位范围
职业经理人总量管理
➢ 无相应标准
职业经理人根据工作性质的不同 分为A类职业经理人和B类职业经 理人两种类型
➢ B类职业经理人中可对业务类及职能类 进行更进一步的划分
职业经理人的标准界定 • 界定国有企业市场化职业经理人及其特征标准
建立符合市场标准的选聘 机制
• 建立市场化的职业经理人选聘机制，建立职业 经理人任职资格标准
制定职业经理人聘用流程
• 契约化选拔聘用管理，规范聘用流程，体现市 场特征的契约机制
职业经理人薪酬体系设计 • 初步搭建职业经理人薪酬体系
建立符合市场规律的退出 机制
上一级组织人事部门同意转为职业经 任命。
理人
内部转聘：未实施
【协议解除】
【协议解除】
是：解除通知期，依 1、签订协议，明确
解除通知期：聘用人员主动离职， 解除通知期：根据劳动合同法，一个月 法解除。
退休后交由街道管
提前30天书面通知。
通知期
否：档案、退管未完 理。
退出 依法解除：按照聘用协议及劳动合 依法解除：按照劳动合同法解除劳动关 全社会化。
市场化管理高管管理情况梳理表（部分）
国资委指导意见的市场化高管管理模式 要点
我司目前管理模式
是否达到市场化管理模 式要求
强化市场选聘的方案
【选聘形式】
【选聘形式】
是：目前除集团班子 制订内部转聘管理
社会公开招聘：面向社会公开招聘 社会公开招聘：企业员工聘用主要通过 外，其他企业员工的 办法
。
社会公开招聘。
件、违约责任等条款； ➢ 明确经营业绩与兑现结果严格挂钩；
11 职业经理人管理体系设计之一： 职业经理人岗位范围的界定
到2020年，竞争性国有企业基本成为混合 所有制企业，基础设施项目实现混合持股。 其中，到20xx年，全面完成国有企业公司 制改造；到2017年，混合所有制企业户数 比重超过70%。
探索建立专业监管和委托监 管相结合的监管模式，构建 覆盖全面、规划统一、权责 明确、运转高效的国有资产 监管新格局。
混0合1 所Te有xt 制
同法解除劳动关系。
系。
人事关系：企业终止与员工的所有 人事关系：存在解除劳动关系后，档案
人事关系（包括退管等）。
留在企业，退休需企业管理的情况
6 相关背景—企业背景 根据对某综合集团企业特点、相关配套制度的梳理及高管访谈，结合相 关政策，目前某综合集团属于混合所有制企业，具备推行职业经理人制 度的条件，但缺乏相应机制，主要体现在以下几个方面
1
某综合控股集团有限公司
职业经理人管理体系设计框架
20xx年7月
2
职业经理人管理体系现状及优化设计思路
3 相关背景—政策背景 最新政策动态：十八届三中全会决定，明确了竞争性国有企业股权结构 多元化的政策导向
▪ 积极发展混合所有制经济， 有利于国有资本放大功能、 保值增值、提高竞争力
▪ 推动国有企业完善现代企业 制度，必须适应市场化、国 际化新形势
职业经理人标准 建立选聘机制 职业经理人薪酬考核体系 聘用流程制定 建立退出机制
访 应该推行，肯定存在双轨制，就是过渡阶段。
谈 有条件的话，在下属企业要推行
摘 要
现在希望不管是高层、中层都叫做职业经理人，实现全员市场化，利用
这次机会全部转过来。
7 管理机制概述： 探索建立国有企业职业经理人管理机制，整体从法人治理结构、人员选拔、人 员聘用、业绩管理、激励管理、监督约束等方面展开，本次项目重点提升以下 几点
理人选聘用标标准的任职资格，职业经理人可以在职业经理人市 场选聘，也可以从现有企业负责人中选拔。
职业经理人 特征及标准
➢ 去行政化，职业市场化职业经理人不再具有行政职务； ➢ 承担法人财产保值增值责任； ➢ 与企业签订各项协议，明确和认可聘用期限、权利义务、解聘条
10 职业经理人管理体系设计之一：
对某综合集团职业经理人的概念、来源和特征进行界定，确定职业经理
人岗位范围
88号文
职业经理人的标准界定
高管管理办法第二条 本次职业经理人范围、
职业经理人 的界定--确
岗位有哪些（总经理、 ➢ 企业职业经理人是公司中的高级管理人员，符合国有企副业总职）业经
定职业经理 人岗位范围
选聘形式已市场化。
市场寻聘：人力资源中介机构、猎 市场寻聘：人力资源中介机构、猎头公 否 ： 组织任命的干部
头公司推荐，业内专家、兄弟单位引 司推荐，业内专家、兄弟单位引荐。
准入 荐。
组织任命：集团董事长、总经理、董
内部转聘：现任国有企业高级管理 事，党组书记、副书记由省委组织部任
人员通过资质认定符合聘任条件，经 免，集团副总经理、党组成员由省国资委