职业经理人管理
职业经理人管理方案范例（三篇）
职业经理人管理方案范例第一部分：引言随着企业发展的不断壮大和复杂化，对于职业经理人的需求日渐增长。
职业经理人作为企业管理层的核心力量，其管理水平和效果对企业的发展和竞争力起到至关重要的作用。
本管理方案旨在提出一套职业经理人管理的标准范文，以便企业在雇佣、培养和评估职业经理人时有一套统一的依据，保证职业经理人在企业中的管理效果和成果。
第二部分：职业经理人管理的定义和目标职业经理人管理指的是企业对职业经理人的雇佣、培养和评估过程中采取的一系列管理措施和方法。
其目标是确保职业经理人具备高水平的管理能力和素质，能够为企业的发展做出积极贡献，提升企业竞争力和市场地位。
第三部分：职业经理人管理的原则1.公平原则：在职业经理人的选拔、晋升和评估过程中，应坚持公平原则，确保每个职业经理人都有平等的机会展示和发挥自己的职业能力和个人潜力。
2.能力原则：职业经理人管理应以能力为核心，注重职业经理人的专业素质和能力培养，通过培训、学习和实践来提升职业经理人的水平。
3.激励原则：在职业经理人的管理过程中，应注重激励措施的设计和实施，激发职业经理人的积极性和创造力，提高其工作效率和工作质量。
4.发展原则：职业经理人管理要注重职业经理人的个人发展和成长，提供良好的培训和发展机会，帮助职业经理人实现个人职业目标和企业目标的一致。
第四部分：职业经理人管理的具体措施1.雇佣策略：企业在雇佣职业经理人时，应根据企业的需求和职位的要求制定详细的招聘计划，并结合面试和评估等方式进行选拔。
在录用过程中，应注重职业经理人的素质和能力，确保招聘到适合岗位的人才。
2.培养计划：为职业经理人制定专业培养计划，通过培训、学习和实践等方式提高职业经理人的管理水平和素质。
培养计划应针对不同岗位和不同发展阶段的职业经理人制定，重点培养职业经理人的领导力、团队合作能力和项目管理能力等方面的能力。
3.评估机制：建立完善的职业经理人评估机制，定期对职业经理人进行绩效评估和能力评估。
职业经理人管理实施细则
---职业经理人管理实施细则第一章总则第一条本细则旨在规范职业经理人的选拔、任用、考核、激励和约束，推动企业市场化经营，提高企业经营管理水平。
第二条本细则适用于所有企业，特别是国有企业、上市公司及有条件的企业。
第三条职业经理人是指按照市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出原则选聘和管理的，在企业中担任高层管理职务，实现企业经营目标的高级管理人员。
第二章选聘与任用第四条职业经理人的选聘应遵循公开、公平、公正的原则，可通过公开招聘、竞聘上岗、推荐等方式进行。
第五条职业经理人的任用应签订劳动合同和经营管理责任书，明确其权利、义务和责任。
第三章考核与评价第六条对职业经理人的考核应定期进行，考核内容应包括工作业绩、领导能力、团队建设、风险控制等方面。
第七条考核结果应作为薪酬调整、晋升、激励和约束的重要依据。
第四章激励与约束第八条对表现优秀的职业经理人给予相应的物质和精神激励。
第九条建立职业经理人风险防控机制，对违规操作或造成企业损失的职业经理人，应依法依规追究责任。
第五章薪酬与福利第十条职业经理人的薪酬应根据其工作性质、职责、业绩等因素确定，并实行差异化薪酬制度。
第十一条职业经理人享受国家规定的各项福利待遇。
第六章退出机制第十二条职业经理人在合同到期或合同解除后，应按照规定程序办理离职手续。
第十三条建立职业经理人退出机制，对严重违规或不胜任职务的职业经理人，应依法依规予以处理。
第七章附则第十四条本细则由企业人力资源部门负责解释。
第十五条本细则自发布之日起实施。
---请注意，上述内容仅为职业经理人管理实施细则的框架和草案，具体内容需根据企业实际情况和相关法律法规进行调整和完善。
管理的常识-对职业经理人的管理方式
对职业经理人的管理方式如果从领导理论的角度来看，对职业经理人的管理方式就是两个，一个是例外管理，一个是根据业绩给予合理的报酬。
聘请职业经理人，一定要在物质报酬的给付方面非常明确，实际上就是通过对于职业经理人的利益保障实现管理的效果。
因此，对于职业经理人的物质报酬具有以下四个特征。
第一，能够使职业经理人和老板之间达成共识和协议；第二，老板所提供的物质报酬的确能达到职业经理人内心需求的标准；第三，物质报酬一定要跟职业经理人所取得的绩效挂钩；第四，老板要满足职业经理人切身利益的需求。
例如，是否应该配车给职业经理人？这就要看车是不是职业经理人非常重要的切身利益。
老板自己要判断一下，是提供购车款项的帮助，还是直接提供汽车本身。
对职业经理人的另外一个管理方式就是例外管理。
所谓例外管理，就是在日常工作当中，如果职业经理人达到如常的绩效目标，他的工作就不要受到干扰；如果出现超越绩效目标的情况，就需要直接干预。
所谓如常的绩效目标是什么？如常的绩效目标在不同的公司也许会有些差异，但是最基本的两个目标是一致的，一个是业绩目标，一个是费用预算。
在预算和业绩目标之间，职业经理人可以按照自己的设计来工作，在这个空间里面，他想做什么就做什么，得到充分的授权和信任。
但是，一旦超出业绩目标和预算的范围，老板就要管了，这就叫例外管理。
合理的与绩效挂钩的物质报酬，有效的例外管理，两者的结合就是对职业经理人的管理方式。
在对职业经理人的管理当中经常遇到的困难是什么？在物质报酬方面，出现不兑现、不承诺的情况，甚至进行到一半的时候，老板会觉得不对了，需要改变物质报酬，在这种情况下，除非这个经理人离职了，如果他不离职，公司的工作肯定会出问题。
因为承诺给经理人的没给，这个经理人就会想办法，他要想办法，一定比你的办法多。
在例外管理方面，因为没有较为合理的预算，以及明确的业绩目标，所以无法取得好的效果。
职业经理人为什么管不好？就是预算做得不够好，其实大部分情况是出在预算上，所以如果要聘用职业经理人就要做好预算，预算做不好的话，就会常常不放心，就会干扰他，这样就无法获得好的管理效果。
职业经理人管理暂行办法三篇
职业经理人管理暂行办法三篇篇一：职业经理人管理暂行办法第一章总则第一条为贯彻落实集团公司关于推进金融产业市场化改革发展的有关要求，加强公司职业化企业经营管理人才队伍建设，建立“责权明晰、奖惩分明、特点突出、流动有序”的职业经理人管理模式，根据集团公司有关规定精神，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法所称之职业经理人是指公司系统通过市场化机制选聘和管理的企业中高级管理人员，包括但不限于企业专职董事长、总经理（总裁）、副总经理（副总裁）、总会计师等企业经营班子成员和企业总师助理、内设事业部制经营部门负责人、省级分支机构经营班子成员。
第三条本办法适用于公司系统所属下列单位：（一）市场化业务所占比例较高的；（二）确立市场化改革发展方向的；（三）其他因工作需要的。
第四条职业经理人选聘和管理遵循以下原则:（一）党管人才原则；（二）股权管理和人事管理相统一的原则；（三）民主、公开、竞争、择优原则；（四）权利与责任义务统一、激励与监督约束并重的原则;（五）任人唯贤、德才兼备、注重实绩的原则;（六）分级分层管理的原则；（七）契约化管理原则。
第二章管理权限和职责分工第五条公司系统职业经理人分为高级职业经理人和中级职业经理人。
高级职业经理人包括企业专职董事长、总经理（总裁）、副总经理（副总裁）、总会计师等企业经营班子成员。
中级职业经理人包括企业总师助理、内设事业部制经营部门负责人和省级分支机构经营班子成员等。
第六条公司人力资源部在公司党组的领导下，具体负责组织开展公司系统高级职业经理人的选聘和管理工作，参与和指导各单位开展中级职业经理人的选聘和管理相关工作。
各单位人力资源管理部门按照公司人力资源部要求，协助开展高级职业经理人选聘和管理相关工作，并根据本级党组（党委）的安排，具体负责组织开展本单位中级职业经理人的选聘和管理工作。
第七条公司和各单位经营考核部门根据职能分工，参与开展经济目标责任制考核相关工作。
第八条公司和各单位审计、纪检、监察部门根据职能分工，参与开展有关纪律监督工作。
职业经理人管理办法
职业经理人管理办法第一章总则第一条为适应**有限公司（以下简称“集团”）三项制度改革发展的需要, 加强**有限公司（以下简称“公司”）职业化企业经营管理人才队伍建设, 建立“责权明晰、奖惩分明、特点突出、流动有序”的职业经理人管理模式, 根据《公司法》、《章程》等有关法律法规和政策规定, 结合公司实际, 特制定本办法。
第二条本办法适用于公司及其权属企业。
第三条本办法所称职业经理人是指公司董事会通过市场化选聘, 择优聘用在公司担任经营管理层的人员, 包括但不限于公司董事长、总经理及副总经理等公司领导班子成员。
第四条职业经理人管理遵循以下原则:（一）出资人认可, 公司认可；（二）公开、择优、德才兼备；（三）维护出资人合法权益与独立履行职责相统一；（四）权利与责任相统一, 激励和约束并重；（五）依法履职, 规范管理；（六）市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出。
第二章任职条件第五条担任职业经理人的基本条件:（一）具有较高的政治素质, 遵纪守法, 诚信勤勉, 职业信誉良好；（二）熟悉企业经营管理, 了解任职企业主营业务, 熟悉相关法律、行政法规、规章及规则；（三）具有较强的决策判断能力、风险防范能力、识人用人能力和开拓创新能力；（四）具有5年以上企业管理、市场营销、资本运营、公司治理、科研开发、人力资源管理等某一方面的专业工作经验, 或具有与履行经营管理职责要求相关的法律、金融等某一方面的专长, 且履行职责记录良好；（五）一般具有大学本科及以上学历或相关专业的高级以上职称或担任大中型企业高级管理人员的资历；（六）身体健康, 有足够的时间、精力履行职责。
第六条下列人员不得担任企业的职业经理人:（一）直系亲属2年内曾在公司或公司的全资、控股子公司担任中层及以上职务的人员；（二）2年内曾与公司有直接商业交往的人员；（三）曾在与公司有竞争或潜在竞争关系的公司任职的人员；（四）有关法律、法规、规章和公司章程规定的限制担任职业经理人的其他人员。
职业经理人公司管理制度
第一章总则第一条为加强公司职业经理人的管理，提高公司经营管理水平，激发企业活力，根据《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司范围内按照市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出原则选聘的总经理、副总经理、财务负责人及公司章程规定的其他高层管理人员。
第三条本制度遵循以下原则：（一）依法依规原则：实施职业经理人制度要依法依规进行，聘任、薪酬、激励约束和退出等相关规定要符合《中华人民共和国公司法》等相关法律法规要求。
（二）党管干部原则：坚持党管干部，把党的领导融入公司治理各环节，确保职业经理人队伍建设符合党的要求。
（三）市场化原则：以市场为导向，实行市场化选聘、市场化退出，充分发挥市场在职业经理人资源配置中的决定性作用。
（四）公开、公平、公正原则：职业经理人选拔、考核、激励和约束等环节要公开、公平、公正，确保选拔出优秀的职业经理人。
第二章职业经理人选拔第四条职业经理人选拔采用市场化选聘方式，通过公开招聘、内部竞聘、推荐等方式进行。
第五条职业经理人选拔条件：（一）具有较好的政治素质和道德品质，坚决拥护党的基本路线，坚决贯彻党的方针政策。
（二）具有丰富的管理经验、较强的业务能力和决策能力。
（三）具有大学本科及以上学历，相关专业背景。
（四）具有良好的沟通协调能力和团队合作精神。
第三章职业经理人管理第六条职业经理人管理实行契约化管理，签订《职业经理人聘用合同》，明确双方的权利、义务和责任。
第七条职业经理人管理包括以下内容：（一）考核：建立职业经理人考核制度，对职业经理人的工作业绩、管理能力、团队建设等方面进行全面考核。
（二）激励：根据职业经理人的工作业绩和考核结果，实行差异化薪酬制度，激发职业经理人的积极性和创造性。
（三）约束：对职业经理人的违规行为进行严肃处理，确保职业经理人的行为符合公司利益。
第四章职业经理人退出第八条职业经理人退出包括以下情形：（一）合同到期：职业经理人聘用合同到期，经双方协商一致，可以续签或解除合同。
职业经理人十项管理技巧
1 如何向上司汇报【本讲重点】与上司沟通的障碍ζ汇报的要点ζ与上司沟通的障碍汇报工作时，上司与中层经理的期瞧是不同的。
关于上司和中层经理来讲，关注工作进度和结果以及相应的指导和建议是两者所共同关注的，但两者关注的焦点也有所不同，要紧表现在以下几点：动身点的差异中层经理期瞧通过工作汇报，讲明自己和部门是如何完成这件工作的，碰到了什么困难，如何克服的，为此付出了多少的辛劳，盼瞧上司能够给予理解和确信，给予积极的评价，因此，他们更重视工作过程。
而上司更为关注的是下级工作是否能够按照原定的工作方案完成任务，到达预定的工作目标，对结果更感喜好，没有多余的时刻听取下级描述如何样进行工作。
如下所示：评价的差异上司轻易发现下属在工作中的缺乏,特别是对自己所期瞧的方面更为关注,要是下属没有到达预期目标，得到的评价会特别低。
一般情况下,上司只关注结果,而特别少对过程加以关注。
中层经理对自己的工作过程给予较高的评价，并盼瞧因此从上司那儿得到公正的评价。
所谓公正的评价确实是根基即使自己在某些地点没有做好，或者没有到达预期结果,也盼瞧上司对自己的工作态度和努力予以中肯的评价。
表达的差异评价的语言带有感情色彩，轻易引起误解。
领导可能认为要是讲重了，会打击下级的工作积极性，因此就间接地提醒下级。
工作评价中，上司面带微笑，拍着下级的肩膀讲：“好，总的讲来不错。
〞上司关于你的工作汇报，点了点头讲：“好，总的讲来不错。
〞上司讲：“好，你的工作总的讲来还不错啊！〞这三种表达方式大概没有什么区不，事实上代表了上司的三种态度：要是中层经理没有领悟到上司讲话的真正含义，将第三种评价当成领导最好应该信，就会造成下级理解上的偏差，得到错误的信息。
等到领导责备下级工作做得有咨询题的时候，下级会感到特别茫然。
信息的差异作的具体执行、过程等方面。
因而，二者的信息是不对称的。
如下所示：汇报的要点上司对你的汇报最为忌讳的可能确实是根基：渲染。
一个聪颖的上司不是从你工作辛劳与否来评价你，相反，要是你工作又快又好，他就会认为你是有能力的。
职业经理人的五项管理
职业经理人的五项管理
第1项：目标管理制定并达成目标
第2项：时间管理合理分配与规划时间，提升工作效率
第3项：学习管理持续的学习与成长
第4项：行动管理养成每天行动的习惯
第5项：会议管理打造中高层执行力，统一员工战略思想。
出主意，就是工作要有思路，开拓工作新局面
✧政策要精通
✧善于抓重点，要干点大事
✧营造良好是外部环境
用干部，就是带队伍问题
✧要会用制度进行管理，善于运用激励手段，增强工作的计划性
✧与领导的协调：尊重领导，影响领导；揽事不揽权，谋事不误事，补台
不拆台
✧与下属的协调：总揽不包揽，信任不放任，指导不指责
✧与同事的协调：积极配合，互相补台，见贤思齐，强者为师
✧单位外的协调：从事业出发，以大局为重，原则性与灵活性相结合，双
赢原则，学会换位思考。
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第十二章 职业经理人管理
5
正在影响中国管理的十大职业经理人
第十二章 职业经理人管理
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中国职业经理人关注的热点问题：
⑴资本运营 ⑵技术管理 ⑶经历报酬 ⑷公司安全 ⑸跨国扩张 ⑹网络行销 ⑺全球采购 ⑻品牌经营 ⑼管理案例 ⑽商业情报
第十二章 职业经理人管理
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第二节 职业经理人的基本素质
第十二章 职业经理人管理
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3．职业经理人的组织能力 （1）团队建设技能。 （2）领导技能。 （3）培养部属技能。
第十二章 职业经理人管理
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4．职业经理人的专业风采 （1）主持会议技能。 （2）沟通表达技能。 （3）个人管理技能。
第十二章 职业经理人管理
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第三节 职业经理人在组织中的角色
第十二章 职业经理人管理
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一、职业经理人在组织中扮演的角色
职业经理人 的角色
人际关系角色：
名誉领袖 领导人 联络人
情报角色：
侦探 传播者 发言人
决策角色：
企业家 危机管理者 资源分配者
谈判者
第十二章 职业经理人管理
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二、职业经理人在组织中的作用
⑴为组织发展制定规划蓝图 ⑵根据内外环境变化进行改革 ⑶以身作则为组织创造最大价值 ⑷建立平衡机制，塑造公司文化 ⑸传授管理理念，培养锻炼下属
纯熟的工作技能
绩效管理能力 组织能力
专业风采
第十二章 职业经理人管理
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一、职业经理人的健全心理品质
1．坚强的意志——自觉性、果断性、坚定性、自制力 2．良好的气质——胆汁质、多血质、粘液质、抑郁质 3．优秀的性格——诚实正直、宽容大度、谦虚谨慎等 4．健康的情感和稳定的情绪 5．广泛的兴趣 6．开放和追求的心态
第十二章 职业经理人管理
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职业经理人的培养： 一是企业或组织 对职业经理人的培养与管理； 二是职业经理人
的个人培养与管理。
第十二章 职业经理人管理
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一、企业或组织对职业经理人的培养
首先，企业要为职业经理人提供良好的环境； 其次，针对职业经理人的职业生涯管理； 再次，企业组织要设计一套合理公平的薪酬和
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第一节 职业经理人
第十二章 职业经理人管理
3
德鲁克：对其他人的 工作负有责任的人。 美国通用电气公司： 一个以个人方式作出
贡献的专业人员。
一、 什么是职业经理人
我们认为：所谓职业经理人指以企业经 营管理为职业，深谙经营管理之道，熟练 运用企业内外各项资源，为实现企业经营 目标，担任一定管理职务的受薪人员。第十二章 职业经理人管理
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考评机制
一是考评的主体应当由政府主管部门转向董事会； 二是考评的标准主要是企业的经济效益； 三是对于那些绩效不良，甚至造成企业亏损和资产
流失的经理，不但不能易地做官，而且应当追究 他们的经济责任。性质严重并构成犯罪行为的也 应负刑事责任。
第十二章 职业经理人管理
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第五节 职业经理人的培养
职业经理人须对专业知识如商业知识、 政府法规、产品行业知识、科学技术知 识、管理知识等要充分了解。
第十二章 职业经理人管理
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四、职业经理人必须具有纯熟的工作技能
1．职业经理人的思维能力 （1）拟定计划技能 （2）制定决策技能 （3）解决问题技能
第十二章 职业经理人管理
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2．职业经理人的绩效管理能力 （1）制定标准技能。 （2）成果管制技能。 （3）绩效考核技能。
第十二章 职业经理人管理
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如何理解？两层含义：
其一，经理的职业化，有其专业化的职业体系与行 为规范，其职业标准与成就已逐渐被社会广泛认同；
其二，具有经营者职业资格经理的人员，将其工作 视为职业生命，有相应的社会角色标准与压力约束，在 社会选择机制下不仅仅追求物质利益的满足，更重要的 是体现一种职业文化和职业精神，并以此激发经营者的 创造智慧与现身精神。
奖励制度； 最后，企业要给经理人合适的培训机会。
第十二章 职业经理人管理
第十二章 职业经理人管理
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二、职业经理人必须具备良好职业道德
一是对股东、对公司的绝对忠诚。
二是高度的敬业精神，即在岗位上工作一天就 尽自己的全力履行好自己的职责，哪怕是明天 就离开这个岗位；
三是严守公司商业秘密，包括曾服务过的公司 和正在服务的公司。
第十二章 职业经理人管理
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三、职业经理人必须具备丰富的专业知识
第十二章 职业经理人管理
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激励机制
对职业经理人的激励不能只局限于物质利 益或者个人收入，还要充分承认职业经 理的社会地位，满足他们的自我实现的 需求，为他们创造良好的工作环境和条 件，从社会荣誉和物质生活各个方面激 发他们经营好企业的使命感和成就欲。
第十二章 职业经理人管理
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监督机制
一般来说，对职业经理的监督机制主要来自四个 方面：一是国家法规条例、经济政策、财务会 计制度的监督；二是所有者或投资者通过股东 会、董事会、监事会及资产的盈利情况和股票 涨落的监督；三是广大消费者通过市场机制、 商品价格监督；四是本企业职工通过股东会、 董事会、监事会中自己的代表，以及各种民主 管理委员会的监督。
第十二章 职业经理人管理
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健全的心理品质
坚强的意志、良好的气质 优秀的性格、健康的情感 稳定的情绪、广泛的兴趣 开放和追求的心态
职 业 经
良好的职业道德
对公司、股东的绝对忠诚 高度的敬业精神
理
严守公司商业秘密
人 基
商业知识、政府法规、产品
本 素
丰富的专业知识
行业知识、科学技术知识管 理知识等
质
思维能力
学习目标
1.明确什么是职业经理人，了解职业经理人应 该具备的素质
2.了解职业经理人在组织中扮演的角色；职业 经理人在组织中的角色
3.明确如何培养、塑造、管理职业经理人
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学习导航
第十二章 职业经理人管理
第一节 职业经理人 第二节 职业经理人的基本素质
第三节 职业经理人在组织中的角色 第四节 职业经理人的形成机制 第五节 职业经理人的培养
第十二章 职业经理人管理
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第四节 职业经理人的形成机制
第十二章 职业经理人管理
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选拔机制 监督机制
职业经理人 的形成机制
激励机制
考评机制
第十二章 职业经理人管理
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选拔机制
在现代企业里必须由董事会通过经理人才 市场，在公开、公平、公正的原则指导 下选拔任命，才能保证优秀经理人才的 脱颖而出。