做职业经理人的管理思路及管理方法
职业经理人的自我管理
职业经理人的自我管理作为一名职业经理人，除了卓越的领导能力和管理技巧外，还需要具备良好的自我管理能力，才能在竞争激烈的职场中脱颖而出，实现自己的职业目标。
本文将分享一些职业经理人自我管理的方法和实践。
确定自己的职业目标首先，职业经理人需要确定自己的职业目标。
一个明确的职业目标能够帮助你更好地规划未来的职业生涯，使你不会陷入无目标的状态。
在确定职业目标的过程中，需要考虑自己的兴趣、能力和职业规划。
只有将职业目标设定得明确、具体和可行，才能更好地着手实施和管理自己的职业计划。
制定计划并执行在职业目标明确的前提下，职业经理人要制定相应的计划并落实执行。
计划可以帮助你清晰地了解自己需要完成的事项，并给你提供一个实现职业目标的检验标准。
在制定计划时，需要考虑到时间、资源、风险和效果等因素。
只有制定合理的计划，才能更好地控制自己的职业生涯，并且实现目标更加高效。
控制情绪和压力职业经理人的工作压力通常都很大，掌控好自己的情绪和压力，是自我管理中非常重要的一环。
情绪和压力的管理要从心态和行为两个方面入手，职业经理人应该时刻保持积极的心态，避免过度悲观、焦虑和压力大。
同时，要通过行为的调整，来调节自己的情绪和缓解压力。
此外，在处理工作中的挑战时，需要掌握有效应对策略，多想负面的事情而是考虑如何克服现实困难。
持续学习职业经理人需要不断学习和提高自己的能力，以适应愈加复杂多变的职业环境。
学习可以来自于阅读各种书籍、参加职业培训和课程，或者跟行业内的专家交流。
持续学习不仅使职业经理人获得更多有用的知识，也有助于提高自己在职场中的竞争优势。
培养良好的习惯良好的习惯可以使职业经理人更加高效地工作和实现目标。
职业经理人应该培养诸如守时、保持整洁、规划计划等良好的习惯，这些习惯能够帮助职业经理人高效地利用时间，保持高效的工作状态。
保持身体健康身体健康是保持职业状态的关键，职业经理人要注意保持充足的睡眠和合理的饮食习惯，多参加体育锻炼等有益于身体健康的活动。
职业经理人的管理思路及管理方法
职业经理人的管理思路及管理方法1、听懂。
当然，不要告诉她你正在运用“笨蛋法则”！------因为事情到最后总是要由一些傻瓜来完成.2、企业领导人借鉴的六大领导艺术：a) 感情投资，长线收益（学习刘备拜赵云和曹操祭典韦）b) 团队纪律，高于一切c) 信任下属，事不躬亲d) 严格自律，以身作则（曹操割发代首）e) 胸襟阔达，宽容心态f) 慧眼识人，任人唯贤（曹操不计前嫌运用降将）3、如何把员工当成“人”看4、领导者必须更加努力，通过对员工的包容、允许自我指导的工作方式和个性化的领导方式才能够建立个人忠诚度5、少即是多的服务原则和减法设计原则。
苹果公司非常善于使用我认为是三步走的方式。
这种方法的第一步是花大力气减少人们对帮助的需求，最后一步是在客户需要的时候提供卓越、充分并有效的帮助，并且让客户非常容易获得帮助。
6、衡量公司健康的两个指标：一是有多少人才还跟着公司共进退（老员工），二是客户的重复订单和消费行为是否得到再现和延续。
其中一个隐性指标是老板是不是在不务正业，整天乐呵呵的对待下属。
7、一件事情，从坚持一天到一周到一个月到两个月再到一年甚至更长，你会发现，你会不由自主地坚持就走下去。
8、有过自上而下惩罚，有功从下往上奖励9、培训不是给答案，而是给思路10、你之所以穷，并不是你不够勤奋，而是很大程度上因为你不为结果勤奋！不为他人的利益勤奋！11、抱怨是一种致命的病毒，职声中的抱怨不可取。
12、如果企业重视员工的想法，改善员工和管理者之间的交流方式，企业就会具有持续的活力。
13、英特尔的成功：a) 合作营销：与个人计算机制造商合作，授予他们使用英特尔商标的权利，借由他们的营销渠道，直接将英特尔推向终端；b) 消费者品牌打造：在消费者心中建立强大的品牌，以对英特尔形成认知保护，同时形成“挟品牌以令厂家”的掌控力14、流程顺畅的前提是，管理思维正确流程才能合理，执行者行为正确，流程才能顺畅，此外，流程表格必须科学，三者之间缺一不可，错误的思维和混乱的流程只能是害人又害己15、老板告诉得越少，下属就反馈得越少，信任是相对的，人都非常聪明16、科技公司应该由工程师来主导，而非管理经理，不要跟对手玩"特性/功能”竞赛，在同一层次超过他们17、雇用有激情的人，和有激情人的共事。
职业经理人管理方案例文(三篇)
职业经理人管理方案例文第一章绪论1.1 管理方案的背景和意义随着社会的进步和经济的发展，管理方案在企业管理中的重要性日益凸显。
一个有效的管理方案能够帮助企业提高组织效率和员工绩效，提升企业竞争力和持续发展能力。
本管理方案旨在指导企业的职业经理人开展管理工作，提供管理标准和范本，以适应和引领____年管理环境的需求。
1.2 管理方案的目标和原则管理方案的目标是以创新和持续发展为导向，促进组织的协调和合作，提高企业的整体绩效。
本管理方案的原则包括规范管理行为，促进员工的个人发展和团队合作，激发员工的创新潜能，建立公平和透明的组织文化。
第二章人力资源管理2.1 人力资源规划根据企业的战略目标和发展需求，制定人力资源规划，包括人员招聘、培训和绩效考核等方面的内容。
同时，注重人员发展和激励，提供良好的晋升和薪酬体系，吸引和留住优秀人才。
2.2 岗位设计和招聘根据工作内容和要求，合理设计岗位职责和权限，明确岗位间的协作关系。
通过招聘流程和标准化的考核方法，选拔适合岗位要求的人员，确保员工的素质和能力与企业的需求匹配。
2.3 培训和发展通过内部和外部培训，提供员工专业知识和技能的提升机会，帮助员工实现个人职业生涯的发展。
同时，注重团队建设和沟通技巧的培养，提高员工的协作和管理能力。
2.4 绩效管理建立科学有效的绩效评估体系，明确工作目标和绩效指标，使用定期和客观的评估方法，评估员工的工作表现。
将绩效评估结果与奖励和晋升挂钩，激发员工的积极性和创造力。
第三章组织管理3.1 组织结构设计根据企业的战略目标和发展需求，制定合理的组织结构。
明确各个部门和岗位的职责和权限，建立清晰的沟通和决策流程，提高组织效率和协作能力。
3.2 领导力和团队建设培养优秀的领导者，注重领导力的发展和培养。
建立高效的团队，鼓励员工之间的合作和交流，共同实现团队目标。
3.3 企业文化建设建立积极向上的企业文化，倡导诚信和责任，注重员工的价值观和行为准则的培养。
职业经理人管理方案范例（三篇）
职业经理人管理方案范例第一部分：引言随着企业发展的不断壮大和复杂化，对于职业经理人的需求日渐增长。
职业经理人作为企业管理层的核心力量，其管理水平和效果对企业的发展和竞争力起到至关重要的作用。
本管理方案旨在提出一套职业经理人管理的标准范文，以便企业在雇佣、培养和评估职业经理人时有一套统一的依据，保证职业经理人在企业中的管理效果和成果。
第二部分：职业经理人管理的定义和目标职业经理人管理指的是企业对职业经理人的雇佣、培养和评估过程中采取的一系列管理措施和方法。
其目标是确保职业经理人具备高水平的管理能力和素质，能够为企业的发展做出积极贡献，提升企业竞争力和市场地位。
第三部分：职业经理人管理的原则1.公平原则：在职业经理人的选拔、晋升和评估过程中，应坚持公平原则，确保每个职业经理人都有平等的机会展示和发挥自己的职业能力和个人潜力。
2.能力原则：职业经理人管理应以能力为核心，注重职业经理人的专业素质和能力培养，通过培训、学习和实践来提升职业经理人的水平。
3.激励原则：在职业经理人的管理过程中，应注重激励措施的设计和实施，激发职业经理人的积极性和创造力，提高其工作效率和工作质量。
4.发展原则：职业经理人管理要注重职业经理人的个人发展和成长，提供良好的培训和发展机会，帮助职业经理人实现个人职业目标和企业目标的一致。
第四部分：职业经理人管理的具体措施1.雇佣策略：企业在雇佣职业经理人时，应根据企业的需求和职位的要求制定详细的招聘计划，并结合面试和评估等方式进行选拔。
在录用过程中，应注重职业经理人的素质和能力，确保招聘到适合岗位的人才。
2.培养计划：为职业经理人制定专业培养计划，通过培训、学习和实践等方式提高职业经理人的管理水平和素质。
培养计划应针对不同岗位和不同发展阶段的职业经理人制定，重点培养职业经理人的领导力、团队合作能力和项目管理能力等方面的能力。
3.评估机制：建立完善的职业经理人评估机制，定期对职业经理人进行绩效评估和能力评估。
职业经理人该如何进行行政管理
职业经理人该如何进行行政管理作为职业经理人，行政管理是其工作中至关重要的一部分。
行政管理不仅是对组织内部各项事务的规划、协调和控制，更是对团队成员的管理和指导。
下面就职业经理人应该如何进行行政管理进行探讨。
首先，作为职业经理人，要明确自己的职责和角色。
行政管理是整个团队的核心，需要明确的目标和指导。
职业经理人应该了解自己的角色定位，承担起领导团队的责任，积极推动团队工作的顺利进行。
其次，建立良好的沟通机制。
沟通是行政管理的重要环节，职业经理人需要与团队成员保持密切的沟通，了解他们的想法和需求，及时解决问题，协调各方利益，确保团队的整体利益最大化。
第三，制定明确的工作计划和考核标准。
作为职业经理人，需要根据团队的实际情况，制定具体的工作计划和考核标准。
这样可以帮助团队成员明确工作目标，提高工作效率，确保工作进度和质量的达标。
第四，要善于团队建设和团队管理。
行政管理不仅仅是个体的管理，更是团队的管理。
职业经理人需要善于团队建设，搭建一个和谐、稳定的工作环境，鼓励团队成员发挥自己的潜力，共同实现团队的目标。
最后，持续学习和提升自身素质。
作为职业经理人，行政管理是一个细致、复杂的工作，需要不断学习和提升自己的管理技能和素质。
只有不断学习，才能适应不断变化的工作环境，提高自己的管理水平，更好地发挥自己的作用。
综上所述，作为职业经理人，行政管理是其工作中不可或缺的一部分，需要掌握一定的管理技能和方法。
通过建立良好的沟通机制，制定明确的工作计划和考核标准，善于团队建设和团队管理，持续学习和提升自身素质，才能更好地完成行政管理工作，推动团队前进，实现共同的目标。
职业经理人如何进行团队管理工作
职业经理人如何进行团队管理工作1. 简介在现代企业中，团队管理是职业经理人必备的技能之一。
一个优秀的经理人需要能够有效地领导和管理团队，实现企业目标。
本文将介绍职业经理人在团队管理工作中应该注意的关键点和技巧。
2. 招募与选拔团队管理的第一步是招募和选拔合适的成员。
以下是一些招募和选拔的技巧：•定义岗位需求：明确需要的技能和经验，以便能够招募到最适合的人选。
•多渠道招聘：通过招聘网站、社交媒体和校园招聘等多种渠道寻找人才。
•面试评估：在面试中，通过提问和情境模拟来了解候选人的能力和适应性。
•参考调查：与候选人的前雇主或同事交流，了解候选人的工作表现和团队合作能力。
•综合考虑：考虑候选人的技能、个性和价值观等综合因素，选择最合适的人选加入团队。
3. 目标设定与沟通团队管理的关键之一是设定清晰的目标并与团队成员进行有效的沟通。
以下是一些目标设定和沟通的技巧：•明确目标：确保团队成员理解和接受团队的整体目标，并能将其与个人目标相结合。
•分解目标：将整体目标分解为可量化且可衡量的子目标，并与团队成员一起制定达成这些目标的具体计划。
•清晰沟通：通过定期团队会议、个人会议和项目文档等方式与团队成员进行清晰明了的沟通，确保每个人了解自己的职责和进展。
•提供反馈：定期与团队成员进行绩效评估和反馈，帮助他们了解自己的强项和改进的方向。
4. 建立团队文化团队文化是管理团队的重要组成部分。
以下是一些建立团队文化的技巧：•公平待遇：确保每个团队成员都受到公平的对待，避免偏袒或歧视。
•开放沟通：鼓励团队成员进行开放、坦诚和建设性的沟通，提倡听取不同观点。
•奖励和认可：及时奖励和认可团队成员的优秀工作和贡献，激励其持续努力。
•团队互助：鼓励团队成员互相帮助、合作和分享知识，营造积极的工作氛围。
•学习与发展：提供培训和学习机会，帮助团队成员不断发展和提升自己的技能。
5. 有效的冲突管理在团队中，冲突往往是难以避免的。
一个优秀的经理人需要能够有效地管理和解决冲突。
职业经理人职场管理技巧
职业经理人职场管理技巧职业经理人是指在企事业单位从事管理工作的专业人员，他们负责组织和协调各种资源，以实现组织的目标。
作为一名职业经理人，需要具备一定的职场管理技巧，以便更好地应对各种挑战和任务。
下面是一些关键的职场管理技巧：1.目标设定和规划：作为一名经理人，首先需要确定组织的目标，并制定相应的规划。
这包括制定战略方向、确定短期和长期目标，并确保这些目标与组织的使命和愿景相一致。
2.团队建设：培养和管理团队是经理人成功的关键。
经理人应该能够识别、吸引和留住人才，并为团队成员提供必要的培训和发展机会。
此外，经理人还需要促进团队之间的合作和沟通，以确保团队整体在工作中发挥最佳效能。
3.沟通与协调：沟通是一个成功管理者的关键技巧。
经理人需要能够与员工、同事和上级保持良好的沟通，并能够清晰地表达自己的要求和期望。
协调团队成员之间的工作也是很重要的，使每个人都能明确自己的角色和任务，并能协作完成工作。
4.决策能力：经理人常常需要做出重要的决策，包括分配资源、解决问题和应对危机。
决策能力是一种重要的管理技巧，需要综合考虑各种因素，权衡利弊，并及时做出明智的决策。
5.问题解决能力：经理人需要能够快速识别和解决问题。
这包括分析问题的根本原因、制定解决方案，并迅速采取行动。
解决问题的能力是一个经理人的基本素质，可以帮助他们有效地处理各种情况和挑战。
6.反馈和激励：经理人需要能够及时提供反馈，并激励团队成员取得更好的成绩。
这可以通过正式和非正式的反馈机制来实现，例如定期的绩效评估和个人一对一会议。
经理人还可以激励员工的方法包括奖励和认可，激发员工的积极性和工作动力。
7.时间管理：良好的时间管理是经理人的必备技能之一、经理人经常需要处理多个任务和项目，需要能够合理安排时间，并优先处理最重要和紧急的事项。
为了提高工作效率，经理人可以使用工具和技术来帮助管理时间，例如制定详细的计划和使用日程表。
8.自我管理和个人专业发展：作为经理人，自我管理是至关重要的。
职业经理人的自我管理
职业经理人的自我管理1. 简介作为职业经理人，自我管理是非常重要的能力之一。
在现代社会中，工作的压力和变化都非常大，因此，作为一名职业经理人，必须具备良好的自我管理能力，以应对各种挑战和压力。
本文将探讨职业经理人的自我管理方法和技巧，帮助他们更好地管理自己，提高工作效率和个人发展。
2. 目标设定自我管理的第一步是设定明确的目标。
职业经理人应该知道自己想要达到的目标是什么，并制定相应的计划来实现这些目标。
目标应该具体、可衡量，而且与个人的职业发展和组织的目标相一致。
设定目标的过程中，职业经理人应该考虑到自己的优势和劣势，以及当前环境的变化和需求。
3. 时间管理时间管理是职业经理人自我管理的重要方面。
职业经理人通常面临着各种各样的任务和项目，因此，他们必须学会如何有效地分配和利用时间。
在时间管理方面，以下几点是非常关键的：•设置优先级：职业经理人应该明确自己每天的重要任务，并将其放在优先处理的位置。
•制定计划：职业经理人应该制定每天、每周或每月的工作计划，以帮助自己合理地安排时间。
•避免时间浪费：职业经理人应该尽量避免一些不必要的会议和社交活动，以节约时间并专注于重要任务。
•学会委托：职业经理人应该学会将一些任务和责任委托给团队成员，以减轻自己的负担。
4. 信息管理信息管理是职业经理人自我管理的另一个重要方面。
职业经理人通常需要处理大量的信息和数据，他们必须学会如何有效地收集、整理和利用这些信息。
以下是一些信息管理的技巧：•设置过滤器：职业经理人应该设置信息过滤器，将重要的信息和噪音区分开来，以确保只获取到真正有用的信息。
•信息整理：职业经理人应该将收集到的信息进行整理和归类，以便于后续的查找和利用。
•学会信息共享：职业经理人应该学会将有用的信息分享给团队成员，以促进团队的协作和合作。
5. 健康管理职业经理人的身体和心理健康是自我管理的重要方面。
只有保持良好的身心健康，才能拥有良好的工作状态和创造力。
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做职业经理人的管理思路及管理方法请为你手里的某个项目计划写一个你可以在30秒内说完的总结，然后去讲给公司的前台听，并问她是否听懂。
当然，不要告诉她你正在运用“笨蛋法则”！------因为事情到最后总是要由一些傻瓜来完成.企业领导人借鉴的六大领导艺术：感情投资，长线收益（学习刘备拜赵云和曹操祭典韦）团队纪律，高于一切信任下属，事不躬亲严格自律，以身作则（曹操割发代首）胸襟阔达，宽容心态慧眼识人，任人唯贤（曹操不计前嫌运用降将）如何把员工当成“人”看领导者必须更加努力，通过对员工的包容、允许自我指导的工作方式和个性化的领导方式才能够建立个人忠诚度少即是多的服务原则和减法设计原则。
苹果公司非常善于使用我认为是三步走的方式。
这种方法的第一步是花大力气减少人们对帮助的需求，最后一步是在客户需要的时候提供卓越、充分并有效的帮助，并且让客户非常容易获得帮助。
衡量公司健康的两个指标：一是有多少人才还跟着公司共进退（老员工），二是客户的重复订单和消费行为是否得到再现和延续。
其中一个隐性指标是老板是不是在不务正业，整天乐呵呵的对待下属。
一件事情，从坚持一天到一周到一个月到两个月再到一年甚至更长，你会发现，你会不由自主地坚持就走下去。
有过自上而下惩罚，有功从下往上奖励培训不是给答案，而是给思路你之所以穷，并不是你不够勤奋，而是很大程度上因为你不为结果勤奋！不为他人的利益勤奋！抱怨是一种致命的病毒，职声中的抱怨不可取。
如果企业重视员工的想法，改善员工和管理者之间的交流方式，企业就会具有持续的活力。
英特尔的成功：合作营销：与个人计算机制造商合作，授予他们使用英特尔商标的权利，借由他们的营销渠道，直接将英特尔推向终端；消费者品牌打造：在消费者心中建立强大的品牌，以对英特尔形成认知保护，同时形成“挟品牌以令厂家”的掌控力流程顺畅的前提是，管理思维正确流程才能合理，执行者行为正确，流程才能顺畅，此外，流程表格必须科学，三者之间缺一不可，错误的思维和混乱的流程只能是害人又害己老板告诉得越少，下属就反馈得越少，信任是相对的，人都非常聪明科技公司应该由工程师来主导，而非管理经理，不要跟对手玩"特性/功能”竞赛，在同一层次超过他们雇用有激情的人，和有激情人的共事。
80后把“休假待遇”看得很重，把“休息时间”看得很重，把“生活质量”看得很重，是一种社会的进步，中国不能再提倡过去那种“苦干加傻干”了，否则我们会继续过着那种“勤劳而不富有”的生活聪明的工作，而非努力的工作加班文化祸害无穷，但很多人都是前赴后续地加班。
压铸产品需要打磨抛光，我们人呢？创新世界中，不进是退，慢进也是退。
柯达、诺基亚是最好的案例英雄识英雄，英雄惜英雄。
职场“十不要”，让你少奋斗30年！第一：不要认为停留在心灵的舒适区域内是可以原谅的每个人都有一个舒适区域，在这个区域内是很自我的，不愿意被打扰，不愿意被push，不愿意和陌生的面孔交谈，不愿意被人指责，不愿意按照规定的时限做事，不愿意主动的去关心别人，不愿意去思考别人还有什么没有想到。
第二：不要把“好像”；“有人会……”；“大概”；“晚些时候”；“或者”；“说不定”之类放在嘴边。
尤其是和上级谈论工作的时候。
不要拖延工作不要认为理论上可以实施就大功告成了（纸上谈兵）不要让别人等你不要认为细节不重要做想做和喜欢做的事情不如做应该做的事情（不要表现地消极，因为不是你的兴趣所在）绝不能把改善工作能力寄托在公司的培训上不要推卸责任不要对自己说我是新人、我只是一个不重要的人物管理人员一定要记得：拿多少钱，就得干多少事，担多少责任，而不是因为你能干工作重要性排序，并坚持按顺序工作人力资源管理必须关注三个标准。
三个标准简单地说，一是利润；二是成本；三是时间。
睡眠不止对你的健康有好处，它也能在很大程度上改变你是否思考及怎样思考.一周至少尝试写一封给下属赞美的邮件危机迫使我们学会用低成本的方法运作一个公司，而当别人都在渐少投入、收缩战线的时候，我们却进入市场，渗透到不同的公司理。
危机让我们找到了拥有标准化流程的工作模式员工不是用来被管的，员工是用来被爱的人力资源管理者在职场的人品、懿德比工作能力更重要在中国，HR与员工的比例是1：100，即一个HR服务100名员工。
而在欧美等国，这一比值是1：60或者1：70。
“这并不是说国外HR的效率低，而在于他们管理的深度和广度更大。
”和致咨询公司CEO羿平举例说，在国外定期的员工绩效评价、职业规划与辅导、EAP(员工心理帮助计划)等做的更充分、更彻底，他们根据员工性别、年龄、家庭等实行差异化管理，在这些方面做得更细致、周到和全面。
虽然国内企业现在也针对员工有补充的福利与保险计划，但都是‘一刀切’，并没有体现出差异化。
以前经验重要，现在经验不再是唯一的敲门砖，HR必须具备促进企业变革的能力。
现在对HR的要求更加具体化，有没有在咨询公司做过、有没有对企业组织结构、战略充分了解、有没有心理承受力，甚至是否擅长跨部门沟通、跨部门合作等这样一些软实力成为企业选择HR新的标准。
HR需要从幕后走向前台虽然人力资源部在企业内是属于服务支持单位，但是为了提升公司的竞争力，在面对会造成不良影响的冲击时，应当挺身而出、据理力争。
尤其是有充分的数据来支持其做法时，更应当表现出较强势，以提升自身的影响力。
人不成熟的第一个特征------就是立即要回报人不成熟的第二个特征-----就是不自律表现在不愿意改变自己；愿意在背后议论别人（中国有一句古话，论人是非者，定是是非人）消极、抱怨人不成熟的第三个特征-----经常被情绪所左右人不成熟的第四个特征-----不愿学习自以为是，没有归零心态。
人不成熟的第五个特征-----做事情靠直觉，不以事实为根据。
人不成熟的第六个特征-----做事情不靠信念，靠人言成功的五要素：第一位是：学会控制情绪，然后是健康的身体、良好的人际关系、时间管理、财务管理注意赞美和吹捧的不同大规模裁员带来的不是降低“离开员工的士气”，而是极大地损伤在岗的员工。
组织文化的具体体现，是一个组织做事的方式方法公司内部如果倾向于半军事化，就会以命令代替真正的讨论——研讨会就变成了“找错会”，避免犯错，而非寻找新的创意。
如果你想成功，首先要学会睡觉。
睡眠不止对你的健康有好处，它也能在很大程度上改变你是否思考及怎样思考制度在组织管理中的重要性可以说是无法取代的，企业中，什么样的制度决定了什么样的发展结果，决定了什么样的企业未来。
制度决定了一个组织或个人的最低行为低线，而文化则引导我们走向更高的标准设立有效的监督机制，防微杜渐，这是良性分权的第三点要素当不好二把手，肯定当不好一把手一个老板在乎的不是这个钱，经济上已经用不着算这个帐了，我们算的不是经济账，而是企业文化企业精神帐，这个企业多少年都是艰苦奋斗节俭过来的，一个老板要做带头人，这是精神问题，不是物质问题。
对于上司来说，最让人心焦的就是无法掌握各项工作地进度……。
虽然只是一个简单的汇报，却能让你得到上司的肯定。
”谁经常向我汇报工作，谁就在努力工作——相反，谁经常不汇报工作，谁就没有努力工作。
99%的中国商家在服务方面都做的不够好，都做了最最最基础的服务，还有99%的空间可以提升，谁能在服务上提升一点，谁就可以笑傲江湖。
凡是你排斥的，就是需要你学习的企业家的四个使命：顾客、员工、股东、社会，稻盛和夫先生认为最重要的是员工幸福感的提升，让嗣在工作中有自豪感。
将调皮的能量转变成工作的热情成功方程形式：人生或工作结果=人格理念*热情*能力，人格理念排在第一位。
投入工作中就是一种幸福，有一份工作可以让自己投入也是一种幸福；以“利他”之心来经营企业和部门的管理运作。
我始终相信，我的一点一滴的努力，终会给公司带来的好的改变，这些点滴的努力，可以影响和决定公司的发展。
招人不如吸引人健康是最大的利益、满足是最好的财产、信赖是最佳的缘纷、心安是最大的幸福。
与其担心未来，不如现在好好努力；任何一家公司在调薪的时候，都要考虑到薪酬的内部和外部均衡，内部平衡就是内部员工之间的工资要和他们的贡献和正比，外部均衡就是要和同行业达成一致，或者略高于平均水平，这样的薪酬水平才能起到稳定干部、留住员工的作用。
员工激励怕核心是人的满足感约束机制是奖励机制不可分割的部分新员工入职后不是招聘工作的结束，应该对新员工做好人员认识引见、部门间走访、岗位熟悉、岗位基础培训、相关制度熟悉学习、岗位师徒帮教工作展开、每周座谈与心理了解等工作，使新入职员工能尽快适应所在岗位，了解企业，熟悉工作，早日进入角色，合格通过试用期，才算招聘工作的结束激励下属的六大方法：沟通无极限：与下属集体进餐；把赞扬表达出来：给一句由衷的赞赏；3.给他最需要的；4.创新的激励项目：奖励卡片、积分奖励卡；5.历久弥新的常规激励法：组织旅游；6.感动也是一种激励：将本部门最佳员工的故事制作成小纪录片。
韦尔奇留下了深刻的印象，在他成为通用电气的总裁时，每当遇到困难，他都会向别人求助。
“嗨，伙计，我想我遇到麻烦了，你得帮帮我！”即使对自己的下属，也经常会以这样的语气说话，因为他懂得，人们都有扶危济困、行侠仗义的心理，帮助别人能够获得巨大的心理满足。
反之，做同样的事，如果以上司的权威与傲慢发布命令，虽然他会去做，但那被迫的、无奈的心态会让事情的结果大打折扣，而且在无形之中，他会与上司之间悄悄增长一种隔膜和对抗情绪，不仅影响士气，而且离心离德。
实际上，从心理学的角度说，索取比付出更能拉近与一个人的关系。
韦尔奇显然对此深有体会，并把求人理念娴熟地运用于管理之中，成为他将身边的人凝聚成一个和谐高效的团队，把通用缔造成为一个超级汽车帝国的秘诀之一。
建立自己的管道：3年后，我必须是：能力———能够管理一个30人的职业化团队。
资力———拥有10万以上的基本年薪。
物力———有自己的物业（房子、汽车等）。
学历———修完MBA或相类似的学历。
资历———我的社交群体有很多优秀职业经理人和成功人士，证明我属于这个层次的人。
分享力———我的家人也能和我一样过上舒适的日子，并认可我的成绩。
5W1H———可将目标做迅速而有效的规划和反馈检验我所要达到的目标是什么？（WHAT）目标中的关键点是什么？（WHAT）我（达标）需要什么资源？（WHAT）何时资源要到位？（WHEN）有谁可协助我？（WHO）我应该如何组织？（HOW）能力分析与进度计划自我分析：自身达成该目标的优势、劣势？自己的优缺点？写下目标计划执行进度表。
严格执行。
日常工作自查表昨天该做而未做的是什么？今天应做而未做的是什么？明天要做的最重要的事情是什么？今天完成了什么？做不好的是什么？———为什么？如何做？曹操说过一句话，大意是，打仗的时候，讲能力不讲道德，不打仗的时候，讲道德胜过讲能力企业建设人才队伍的基本方法是：对高层，选择大于培养；对中层，既选择又培养；对基层员工，培养大于选择。