公司管理制度与方法
公司规章制度和管理制度模板范文10篇
公司规章制度和管理制度模板范文10篇公司规章制度和管理制度模板精选篇1为了适应社会市场经济的发展，提高本公司科学化、制度化管理，增强江西分公司的总体素质，加强企业的管理体系，为今后江西分公司能适应组建行业集团公司开拓性的发展需要，体现企业制度管理和自我约束力，根据江西分公司的章程，并结合公司的实际及相关法律规定，特制本公司规章管理制度。
一、总则1.公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和规定。
2.公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做出有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
3.公司通过发挥全体员工的积极性，创造性和提高全体员工的技术管理经营水平，不断完善公司的经营管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司的实力和提高经济效益。
4.公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支“思想新，作风硬，业务强，技术精”的员工队伍。
5.公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥自身的才智，提出合理化建议。
6.公司实行“绩效制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证。
并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面的待遇，为员工提供平等的竞争环境和晋升机会。
公司推行岗位责任制，实行考勤，考核制度，评先树优对做出贡献者予以表彰与奖励。
7.公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济;发扬集体合作和集体创造精神，增强团结的凝聚力和向心力。
8.员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为都要予以追究。
二、办公室管理制度1. 公司的文件由行政部拟稿，文件形成后属公司的由总经理签发。
2. 业务文件已由有关部门拟稿，分管经理审核签发。
3. 以签发的文件由核稿人登记并按不同类别编号后按文印规定处理。
4. 公司的文件由行政部负责报送，送件人应把文件内容，报送日期，部门，接收人等事项登记清楚并报送结果。
健全管理制度的完善措施与方法
健全管理制度的完善措施与方法在当今复杂多变的社会环境下，企业为了实现长期的可持续发展，必须建立健全管理制度。
一个优秀的管理制度不仅可以规范企业的运作，提高效率，还可以保证员工的权益，提升整体竞争力。
本文将从不同方面探讨完善管理制度的措施与方法。
1.强化目标管理目标管理是企业管理制度的核心，它可以帮助企业明确发展方向，提高整体效率。
企业应当制定明确的发展目标，并将之传递给每个部门和员工，使其成为他们工作的驱动力。
目标管理应当包括长期和短期目标，并且要定期进行检查和评估，及时调整和修正。
2.建立科学的绩效考核制度绩效考核是激励员工的有效手段，也是管理制度的重要组成部分。
企业应当建立科学合理的绩效考核制度，明确指标和权重，并且根据员工的不同职责和工作性质进行分类。
绩效考核应当公平公正，注重量化和细化，使员工能够清楚地了解自己的工作成果，激发积极性和创造力。
3.注重员工培训与发展员工是企业最重要的资产，培训和发展是完善管理制度的重要环节。
企业应当根据员工的需要和公司的战略发展需求，制定相应的培训计划，包括技能培训、管理培训等。
此外，企业还应当提供良好的晋升机制和发展通道，激发员工的成长动力。
4.建立透明的沟通渠道沟通是管理制度中不可或缺的一部分，它可以帮助企业有效协调各个部门之间的工作，并加强企业与员工之间的联系。
企业应当建立透明的沟通渠道，包括定期开展团队会议、个别沟通和员工满意度调查等。
同时，企业应当鼓励员工提出意见和建议，并积极采纳和反馈，形成良好的沟通氛围。
5.加强风险管理风险管理是确保企业长期稳定发展的关键环节。
企业应当建立健全的风险管理体系，包括风险识别、评估、防范和应对等环节。
此外，企业还应当制定相应的风险管理政策和流程，并加强对员工的风险意识培养，提高企业的抗风险能力。
6.推行简化流程和精细化管理流程简化和精细化管理是提高企业效率的重要手段。
企业应当对各项工作流程进行全面审视，发现和消除冗余环节和繁琐程序，实现流程的简化和优化。
公司规章制度与管理条例范本7篇
公司规章制度与管理条例范本7篇公司规章制度与管理条例范本7篇公司规章制度是公司用于规范公司全体成员及公司所有经济活动的标准和规定，它对本公司具有普遍性和强制性，任何人、任何部门都必须遵守。
以下是小编准备的公司规章制度与管理条例范文，欢迎借鉴学习。
公司规章制度与管理条例篇1一、岗位规范(一)从上班到下班1、上班的时候1.1遵守上班时间。
因故迟到和请假的时候,必须事先通知,来不及的时候必须用电话联络。
1.2做好工作前的准备。
1.3铃一打就开始工作。
2、工作中2.1工作要做到有计划、有步骤、迅速踏实地进行。
2.2遇有工作部署应立即行动。
2.3工作中不扯闲话。
2.4工作中不要随便离开自己的岗位。
2.5离开自己的座位时要整理桌子，椅子半位，以示主人未远离。
2.6长时间离开岗位时,可能会有电话或客人,事先应拜托给上司或同事。
椅子全部推入，以示主人外出。
2.7打开计算机传阅文件，网上查看邮件。
2.8不打私人电话。
不从事与本职工作无关的私人事务。
2.9在办公室内保持安静，不要在走廊内大声喧哗。
3、办公用品和文件的保管3.1办公室内实施定置管理。
3.2办公用品和文件必须妥善保管,使用后马上归还到指定场所。
3.3办公用品和文件不得带回家,需要带走时必须得到许可。
3.4文件保管不能自己随意处理,或者遗忘在桌上、书柜中。
3.5重要的记录、证据等文件必须保存到规定的期限。
3.6处理完的文件,根据公司指定的文件号随时归档。
4、下班时4.1下班时，文件、文具、用纸等要整理，要收拾桌子，椅子归位。
4.2考虑好第二天的任务,并记录在本子上。
4.3关好门窗,检查处理火和电等安全事宜。
4.4需要加班时,事先要得到通知。
4.5下班时,与同事打完招呼后再回家。
(二)工作方法1、接受指示时1.1接受上级指示时,要深刻领会意图。
1.2虚心听别人说话。
1.3听取指导时,作好记录。
1.4疑点必须提问。
1.5重复被指示的内容。
1.6指示重复的时候，首先从最高上司的指示开始实行。
2023年公司管理制度办法最新7篇
2023年公司管理制度办法最新7篇2023年公司管理制度办法最新篇1一、公司管理制度设计要点（一）制度体系的覆盖面（二）制度体系内容（三）制度体系修订、调整二、公司管理制度设计原则（一）制度观合理。
制定的制度应与企业发展目标及企业所倡导的价值观念相一致，并在企业的日常管理中严格地贯彻落实。
（二）规章制度应以正激励为主，与文化管理理念相符。
员工需求按照马斯洛需要层次可分为：生理、安全、社交、自尊与自我实现五个层级，所以制定规章制度要以员工需要为出发点，充分考虑员工更高层次的需求；规章制度的落实要考虑奖罚明晰及执行落地，让员工好的行为得到及时鼓励和强化，调动员工多担责任的`主动性以及工作的积极性。
（三）规章制度执行到位，塑造严肃性。
规章制度制定目的明确，内容合理，可操作性强。
执行不偏私，不例外，保证规章制度本身的严肃性。
三、公司组织行为准则（一）友爱平等、相互尊重1、公司充分尊重员工，对任何员工严禁有歧视性的语言和行为；2、为公司工作的所有员工应该是平等的，不应该有贵族阶层。
（二）精细管理、降低成本1、建立部门间的监督和制约机制；2、实行全面预算管理，进行经济活动分析，找出问题，分析原因，采取措施。
（三）适当授权、例外管理1、权责对等，适当授权；2、各级管理者在自己权限范围内，自行决策；3、上级仅在特殊情况下对下级的决策进行干预。
（四）团结协作、真诚服务1、部门之间应团结协作，不能相互推诿；2、树立内部顾客及服务意识，特别是管理部门要树立服务观；（五）效率与效果并重1、公司要建立快速、高效的反应机制，以适应公司业务扩张；2、注重过程控制，保证正确结果。
（六）统一指挥1、正常情况下，上级领导不能越级指挥；2、管理人员的职责划分明确，不能造成多头指挥的混乱局面。
（七）公平竞争1、在提拔、晋级和培训等方面，管理制度和选拔程序要公开；2、人员筛选的标准和过程要透明；3、以业绩论英雄，在业绩面前人人平等。
（八）令行禁止1、管理制度一旦制定必须严格执行，不适合的制度要及时废除；2、在制度面前人人平等，各级领导应该率先垂范。
公司管理制度办法模板5篇
公司管理制度办法模板5篇公司管理制度方法模板篇1第一条：为标准公司的管理，制造文明干净的展厅环境，提高销售业绩，完善日常接待流程，树立良好的企业形象，利用公司各项工作的开展，特制定本制度。
第二条：员工应严格遵守考勤制度，上午_____点未签到者即为迟到，未到____点半早退同上处理。
第三条：上班签到后不得外出吃早点或办私事，如确有需要须向直属领导报备。
如遇突发大事，请假批准前方可离开，上班时间不能擅自离岗。
第四条：中午休息时间不得离开展厅，按时填写回访记录。
第五条：请假休息提前一天告知经理及行政人事部，不行代人请假，不行电话请假，周六、日、节假日原则上不得请假，特别情况除外。
第六条：员工上班时必需着装干净、得体，进入展厅时，须按要求穿着正装上班，不准佩戴夸张、异类、过大的饰物，不得漂染过于艳丽的头发。
女同事要化淡妆，长发须梳理成髻或扎起，不行披肩散发，男同事要勤理发，勤刮胡须。
第七条：上班时间因私会客需和直管领导报备，时间不得超过30分钟；因私接打电话须简短，通话时不得大声喧哗。
第八条：上班时间内不行大声喧哗、玩耍打闹、聚堆聊天、玩手机；任何时分不得运用不文明语言和肢体动作。
上班时间内不得私自用餐、吃零食。
不得在茶水间以外的地方用餐。
第九条：前台、经理办公室、会客桌、卫生间由当天值班人员负责清洁，保持无灰尘、无杂物、无积水、无蚊蝇、无异味，用品摆放整齐；严禁随地吐痰、乱丢纸屑；垃圾桶不超过3/4满。
第十条：公司办公区域、公共区域严禁吸烟。
第十一条：销售参谋不得以任何理由与客户发生争吵，有情况，需按时上报，知情不报造成严峻后果者，须担当相应责任。
第十二条：正常工作时间前台必需有值班人员站岗；值班根据值班表轮岗，如接待客户或有事离岗时必需通知下一值班人员，严禁显现空岗，如显现空岗追究交、接班两人责任；值班表定期更换。
第十三条：遵守保密记录，保存好各种内部文件及技术资料，不得泄露公司机密。
第十四条：文明用厕，留意保洁。
关于公司管理制度办法范文8篇
关于公司管理制度办法范文8篇公司管理制度办法篇1第一章总则第一条为完善集团公司管理制度，逐步建立系统、长效的管理机制，使企业内部管理实现科学化、规范化，同时督促和指导全体员工遵章守纪，保障集团公司各项工作有序进行，根据国家有关法律法规，并结合集团公司实际，特制定本制度。
第二条凡本公司员工都必须遵守和执行本制度中的相关条款，同时享有本制度所规定的权益。
第三条各单位、部门可依据本制度有关指导原则，结合本单位、部门实际情况制定相关管理细则，报集团公司审核批准后生效。
第二章人力资源管理(一)人力资源规划、编制与定员制度(二)招聘制度(三)劳动合同与劳务派遣制度(四)培训制度(五)劳动纪律、休假与考勤管理制度(六)绩效考核制度(七)薪酬分配制度(八)保险、福利与保护制度(九)人员流动制度(十)其它管理制度(职称与职业资格技能等级、人事档案、工作证等)人力资源规划、编制与定员制度第一条根据公司整体发展战略和经营目标，预测、分析人力资源供给和需求状况，制订科学合理的人力资源规划。
第二条人力资源部每年年末编制下一年度人力资源规划，内容应包括：人员需求预测及配置计划、员工培训计划、工资总额及工资水平计划、保险福利计划等，报公司批准后实施。
第三条各部门、单位(以下简称各单位)用工实行定岗、定员、定编管理，在保证生产经营正常运行的前提下控制人力成本。
第四条机构设置、调整或撤销，由人力资源部提出方案，报经理层审核，经董事会批准后实施。
第五条员工定岗定位信息实行月报制度，各单位于每月月底前将次月员工定岗定位调整计划报人力资源部批准后实施。
人力资源部三个工作日内将《员工定位数据信息月报表》报送董事长和总经理。
公司管理制度办法篇2办公室是公司对外联络的中心枢纽，是展现公司形象的一个重要窗口，全体员工均须遵守办公室的有关规定。
第一条按时上下班，上班期间必须穿工作服、佩戴工作牌;第二条办公室内须保持肃静，办公时要端正坐姿，不得大声喧哗，不得在楼梯处停留会话，办公时间不准做与工作无关的事情;第三条严禁上班期间在办公室打牌、下棋、赌博，未经他人允许，不准随意翻阅他人办公资料，更换台、凳、电话等，违者视情节轻重作出处理;第四条文明接听电话，不得借办公电话谈与工作无关的事情，做好电话记录，及时做好请示汇报，如私自打国内国际长途或用电话打与工作无关的信息台等，一经查实，个人除需承担相关电话费用外，并加罚20元/次;第五条严禁串岗或群聚聊天，影响他人工作;第六条注意保持办公室的环境卫生，保持办公室墙面及隔板玻璃的清洁，不得随地吐痰、乱丢杂物;办公用品、文件资料、器具等须摆放整齐，衣物、箱架、雨衣(伞)、头盔等私人物品必须放到更衣室，下班后应整理好桌面物品，严禁乱摆乱放;第七条办公室内严禁吸烟，严禁将烟头扔进纸篓，违者罚款10元/次;第八条办公室内的各种设施(包括空调、排气扇、水龙头、灯管、电话、电脑等)未经同意不准随意拆装，如出现故障须及时通知维修人员维修，凡擅自拆装或者人为损坏的，须照价赔偿;第九条热情接待来访客户等外来人员，言行大方，注意维护公司形象;第十条下班后要关好门窗，关闭空调、灯管、电脑等电源，最后离开办公室的人员，要检查电源关闭情况等;第十一条严格按照夜班值班表值班，如需调换，应提前一天向分管副总、总经理申请，同意后，方可调换，不得无故不值夜班;第十二条本制度自颁发之日起执行。
公司管理制度及操作规程
公司管理制度及操作规程公司管理制度是指公司内部建立的一系列规章制度，用以规范公司整体运作和管理行为，保证公司内部秩序，提高工作效率，防止违法违纪行为，确保公司健康发展。
以下是常见的公司管理制度和操作规程：1. 公司组织架构：明确公司的组织结构、职责分工、权力范围和职级体系，确保各部门和岗位之间有明确的职责和沟通渠道。
2. 人事管理制度：包括招募、薪酬福利、绩效考核、培训发展、劳动关系等方面的制度，保证公司员工的权益和公司的人力资源优化。
3. 财务管理制度：建立完善的财务管理制度，包括财务报表的编制和审计、财务流程的规范、成本控制和预算管理等，确保公司财务安全和正常运转。
4. 信息管理制度：制定信息保密制度，明确信息的管理、保护和使用规定，包括涉及商业机密、客户信息等的保护措施，防止信息泄露和滥用。
5. 生产/运营管理制度：制定生产/运营流程和操作规程，确保产品质量和交付进度，加强安全生产管理，保护员工的安全和生命财产安全。
6. 市场营销管理制度：制定市场调研、产品定价、销售渠道、客户管理等方面的制度，确保市场营销活动的有序进行，提高市场竞争力。
7. 采购供应管理制度：建立供应商评估、采购流程、合同管理等规定，确保公司采购活动的合规性和效益。
8. 信息技术管理制度：包括网络安全管理、信息系统的维护和运营、数据备份和恢复等规定，保护公司信息系统的安全和稳定运行。
9. 内部审计制度：建立内部审计制度，定期或不定期对公司各项制度的执行情况进行检查，发现问题并提出改进措施。
10. 纪律和奖惩制度：明确公司员工的行为准则、纪律要求和奖惩制度，对违纪行为给予相应的处罚，对表现优秀的员工给予奖励和晋升机会。
不同公司根据自身特点和业务需要，可能会有一些特定的管理制度和操作规程，以上仅为常见的一些例子，具体制度和规程需要根据不同公司的实际情况进行制定。
公司管理流程及规章制度
公司管理流程及规章制度在我们平凡的日常里,制度的使用频率呈上升趋势,制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展,对社会公共秩序的维护,有着十分重要的作用。
下面是由作者给大家带来的公司管理流程及规章制度5篇，让我们一起来看看!公司管理流程及规章制度篇1一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，提高公司经济效益，不断壮大公司实力。
四、公司提倡鼓励全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，并为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
五、公司鼓励员工积极参与公司的决策、管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高，逐步提高员工各方面待遇。
公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司各项规章制度的行为，都要予以追究。
公司管理流程及规章制度篇2为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大提高经济效益，根据国家有关法律法规及公司章程的规定特制定本管理制度一，公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定二，公司禁止任何部门，个人做有损公司利益，形象，声誉或破坏公司发展的事情三，公司通过发挥全体员工的积极性，创造性和提高员工的业务能力，操作能力，管理能力，不断完善公司的经营，管理体系实行多种形式的责任制不断壮大公司的实力和提高经济效益。
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目录第一章：总则和企业文化第二章：公司组织机构设置第三章：人事管理制度及方法第四章：岗位责任管理制度及方法第五章：考勤管理制度及方法第六章：工资管理制度及方法第七章：财务管理及方法第八章：策划管理制度及方法第九章：促销管理制度及方法第十章：物资供应管理制度及方法第一章总则和企业文化一总则：⒈阳光动力文化传播公司是一家针对华南地区的企业进行市场营销文化传播策划与执行的公司。
一直为中国移动公司地营销活动服务，并取得辉煌的成绩，受到中国移动的认同和肯定。
⒉为了更好的对市场作出反应，更好的服务和适应市场客户，更好的使企业地使企业经营管理工作能够顺利实施，确保每位员工地基本权利和义务；在管理中做到有章可循，违章必纠，特制定此《企业管理制度及方法》。
⒊本《企业管理制度及方法》是本公司经营管理的“基本法”，公司的每个员工都必须严格遵守。
在企业经营管理工作中，所有行为规范准则都必须以本《企业管理制度及方法》为基础，本《企业管理制度及方法》没有规范的部分以本公司文件为准。
4．本《企业管理制度及方法》根据市场客户的行业、营销目的和标准的不定期进行修改和完善。
修订后的《企业管理制度及方法》从执行之日起自动取代原来的《企业管理制度及方法》，原来的《企业管理制度及方法》在新的管理制度生效后自动取消。
二．公司文化1．公司文化宗旨：“活力、动力、激情、时尚的拥有自己的空间”。
此文化宗旨对公司内部和市场客户的一种体现。
2．企业文化宗旨的意义：⑴在公司内部的体现出阳光动力传播有限公司的管理理念、用人理念。
由于公司员工青一色的年青人，此文化体现出青年人性格的自由、个性的展现、心理的快乐、理想的追求。
⑵市场客户体现出对客户的事业注入活力、动力、激情、潮流从而拥有自己的天下（指市场占有率）。
第二章：公司组织机构设置根据目前公司的发展需求，将现公司设置为：对市场营销活动地策划和执行两大部分，每个部分都配置行政人事、财务部门；并根据其专业性和实用性的不同把策划设为：行政人事、财务、策划、设计等科室；把执行设为：行政人事、财务、材料供应、营销活动推广等科室。
各部门的领导所属关系如图所示：组织结构图各科室职能范围如下：1．行政部：主要负责公司的行政工作和后勤保障工作，行政包括：政策制度、会议管理及安排、内部事务等；后勤包括：卫生、安全、办公文具的购置、新来人员的安排等的保障，执行人事科的负责人直接受行政总监领导，而策划行政人事科的负责人受策划总监的领导。
2．人事部：主要负责人员招聘，文秘和车辆安排、宿舍管理、人员安排等；3．财务科：主要负责公司的财务收入、财务计算与统筹、工资发放，并配合各科室提供所需资金，策划财务科直接受总经理的领导，而执行财务科直接受总经理或执行总监的领导来开展工作。
4．策划科：主要负责公司的策划项目文案、项目预算、项目完善，策划科直接受策划总监的领导来开展工作。
5．设计科：主要负责公司的广告图案、形象图案的设计，设计科直接受策划总监的领导来开展工作。
6．物料供应科：主要负责公司的物料出入购置、保养维护、物料的管理等，物资供应科直接受执行总监领导来开展工作。
7．活动促销推广科：在财务科、行政人事科、物料供应科的配合下进行具体的活动执行实施工作，并直接受执行总监的领导，对其下的各活动小组和活动督察直接进行指挥安排。
对于以上科室是为了适应现阶段的实际需要，如果以后由于公司地发展，此组织机构图就不适应公司的实际需要，那么就要坚持“机构能设也能撤的原则”进行改制。
第三章人事制度管理方法及措施一、人事制度1．用人理念：崇尚“用人如用器，取其所长”的用人理念。
2．用人原则：荐举人才“唯才是举”；使用人才“用当其才，才能人尽其用”；吸引人才“用活力、动力、激情、时尚的拥有自己的空间来吸引人才”；留才“用事留才或情感留人”。
3．以人为本：人才是公司的灵魂，崇尚个人目标与企业目标共同发展，并同建一流企业、一流用人机制与制度。
4．根据公司经营发展需要，在必要时由行政人事部门制定人力资源计划；各部门根据实际情况和择人条件提出用人申请，报总经理批准后由行政人事部统一办理招聘。
5．坚持以考核指标来考核员工的先进，并根据不同的职能制定不同的考核标准。
6．新员工招聘程序：①行政人事部在各类人才市场、人才招聘网上进行招聘，其最好方法是在促销活动现场进行招聘（促销活动现场招聘的好处：a省招聘费用；b现场面试、现场测试应聘人员是否胜任工作；让他参与活动中进行测试；c能给应聘一种直观具体的感觉，如果他应聘首先能判断他是否热爱此工作，这样实在、诚信容易达成双方的意愿；d招聘率高，直接在用现实工作测试出真正的人才。
）②非活动现场招聘：首先行政人事先进行填表和初审，确定面试人员，初审材料包括简历、学生证、身份证和其它能说明应聘人员能力的有效证明。
③安排初选合格人员进行必要考试，将考试成绩优秀者安排面试，面试由部门经理或总监负责，重要岗位招聘由总经理面试。
④确定录用人员名单报总监或总经理审批，并准备办理人员进入公司的手续。
⑤行政人事通知初录人员在公司招聘用意向、初录用人员接受聘用后由行政人事部通知其带齐相关证件办理报到手续。
7．新员工录用报到程序：①新录用人员在行政人事部认真、仔细阅读本公司《公司管理制度》和《阳光动力文化传播有限公司劳动合同书》，在完全同意遵守本《公司管理制度》和本劳动合同书中各项条款后签署劳动合同。
劳动合同书见附件（l-1）。
②如果没有填写“企业员工基本情况表”在行政人事部领取其表，并认真填写，对表中所有内容不得伪造、隐瞒，如发现有伪造、隐瞒情况将及时给予辞退。
③属大专以上学历的新员工身份证、学历证和其它有效证件的正本、副本（复印件）、副本与《劳动合同书》和“企业员工基本情况表”等应聘资料交行政人事部存档。
④不愿交证件者可以到财务部交保险押金1500元，交抵押金确实有困难者，经公司领导批评后可以暂时交学历证书原件，抵押金之后的工资中代扣（代扣抵押金时间不超过三个月），代扣完成后归还原件。
⑤属中专或高中以上学历的新员工应出示身份证，学历证和其它有效证件的正本、副本（复印件）、副本与《劳动合同书》和“企业员工基本情况表”等应聘资料交行政人事部存档。
同时到财务部交风险抵押金800元，交抵押金确实有困难者经公司领导批准后可以暂交身份证原件，抵押金在今后的工资中代扣，（代扣抵押金时间不超过3个月）代扣完成后归还身份证原件。
⑥兼职应聘人员因其参加活动的次数来算工资地，除有较强的工作能力外，还必须把相关能证明此人填表的一些身份及证件复印件交由行政人事部存档，以证明此人在本公司从事过相关工作，离职时不予退还。
⑦新录用人员若不提交相关证件也不办理风险抵押手续，行政人事部不得为其办理入职手续。
⑧员工离职时按正常程序办理好离职手续，退还风险抵押金。
⑨特殊工种或重要岗位录用的新员工需要有本地户口或本地常住户口担保，并办理担保手续，如：司机、会计等。
⑩新员工报到手续办理完毕，由行政人事部通知用人部门安排工作。
8.新员工一经录用试用期三个月，试用期间任何一方均可终止劳动合同，终止方式按合同规定执行。
在此期间要考核员工的日常工作表现及工作技能熟悉情况；并在试用期满后分析评核该员工是否正式聘用或辞退。
9.在试用期三个月内公司或新员工觉得对不适合的,要提前10天通知.如不提前对方的任何一方应支付对方必要的违约金.10.在职员工无论公司或个人觉得不适合的,应提前十五个工作日通知,如不提前或通知后意志消沉不履行公司工作及任务的,公司有权扣发该员工半个月工资,视同违约处理.11.试用期满后,新员工实际工作能力与录用时本人陈述能力有较大差距时,公司有权延长其试用期(但最长不超过五个月),降低工资或调整工作,新员工有权重新选择.12.凡经查有下列情况之一者,不得录用,已经被录用都将立即无条件辞①被确认触及刑法的在案者②个人简历,证件,证书等弄虚作假③录用时概述工作能力与实际能力相差甚远者.④试用期内无故旷工者13.在职有职务的员工欲自愿终止合同,应以书面形式提出辞职申请.辞职申请批准后,在三十天内(试用期员工在十五天内)进行工作移交.辞职申请没有被批准强行离开公司者按自动离职处理,扣发一个月工资事扣减风险抵押金.14.辞职批准后,辞职人员到行政部领取“员工离职工作移交表”，到各部门办理离职手续，并结清所有欠款，归还公司所有物资资料等，所有手续办理后报总监或总经理批准。
15．欲辞职员工经主要负责人批准后到行政人事部提交经批准后的“员工离职工作移交表”，由行政人事部办理离职通知书，财务部接到由公司领导最终签发的离职通知书方可发放薪金。
薪金的发放时间与公司员工正常发放时间相同。
16．欲辞职员工未提出辞职申请或未办理完有效辞职手续擅自离开公司者还有即辞职走者，按自动离职处理。
17．在职员工有以下情况之一者，公司有权立即予以辞退：①触及刑法地在案者。
②贪污公款、报假帐、欺骗公司领导、情况严重者。
③盗窃、扩散公司商业秘密和有损公司形象；对公司造成损失者。
④盗窃或恶意损坏公共及他人财物者。
⑤不能胜任所担负的工作，严重影响了工作正常进展者。
18．公司对每位员工的职能与分工不同给予相应的培训，特别对每位员工入职前的职前培训和对以后在职员工定期的专业知识培训.二．管理方法及措施⒈办公用品管理办法①公司办公用品由行政人事部安排专人负责管理，每次办公用品购买后，由行政人事部指定人员负责验收保管；但办公用品的采购和保管人员要分开。
②对消耗性办公用品，如剪刀、订书机、裁纸刀、直尺、文件夹、笔筒等，由各部门负责人领取，本部门员工共同使用，部门内不可重复领用。
③对消耗性办公用品，如签字笔、圆珠笔、铅笔、软面抄、胶水等，一个最多申领一次，再次领用时需以旧换新，信纸等用品按月领用。
④非消耗性办公用品不慎遗失，由本人负责赔偿，行政人事部不予再让其领用。
⑤严禁把公司领用的办公用品拿回家私用。
⑥行政人事部每月对办公用品进行一次盘点，结果上报公司行政负责人。
⒉会议管理①每周至少三次会议，每个星期一早上为本周工作开展会，每个星期六晚上为本周工作总结会，每个星期三晚上为营销活动纠正研讨会。
②每次会议前，行政人事应安排好会议地点和会议场所的布局及参会人员的通知事宜。
③在每次开会期间，行政部人员应安会议记录表作好会议记录；并对确定的事项跟踪监督其实施情况，对没有确定的事项作以协调并安排下次会议再论。
会议记录表见附件（h-1）。
⒊车辆管理①因公事需用车辆的应填写车辆申请表，并写明事由、用车时限和回车时间交由行政部批准方可使用，特别禁止公车私用。
车辆申请表见附件（c-1）②行政部应对车辆故障作好事前预警，提前对车辆的故障作以诊断维修，以防用车期间因故障而误事。
③行政部对车辆的保养和维修应在老板指定的修理地点完成。