对企业职业经理人问题的研究
关于民营企业引进职业经理人问题的研究
科技 ＿向导
◇ 教论述◇ 高
关于民营企业引进职业经理人问题的研究
邵 政 业
（ 渤海大 学文理学院
【 摘
辽宁
锦州
１ １０ ） ２ ０ ０
要】 目前， 职业经理人在我 国还是一个新事物 ， 中国还没有完全形成职业经理人这个阶层 ， 职业经理人 市场还在 萌芽状 态， 职业 经理
人市场评价还在探 索， 职业经理人规则还有待建 立。 然而 ， 在各 方面的努力下 ， 我们相信职业经理人的市场必将 完善 ， 职业经理人 的供 需必将平 衡 。本文通过 对民营企业 引进职业经理人过程 中存在的 问题 ， 出了问题的解决对策 ， 提 为民营企业 引进职业经理人提 出一个基本思路。
能真正解决 冲突 ． 有些情况下还会使这种冲突变得更为激烈 。有专家 认为 ． 真正有效的机制是创造 职业经理人市场 ， 过市场机制来衡量 通 个职业 经理人 的价值和应该 获得 的报酬 ． 从而使这一 问题得到相对 合理的解决 。
一
２民营企业引进职业经理人问题的解决途径 ．
中国的民营企业经过了十几年 的发展 ．已进入再发展 的困难期 ． 企业的规模扩大和市场竞争 的成熟 度 ． 对企业 的管理 的专业化 ． 规范 化， 职业化都提到 了新 的高度 。同时 ， 经过 了近二 十年市场经济 的锤 炼， 中国民营企业的市场化道路也培养 了一批 比较成熟 的专业经理人 队伍 ． ． 因此 民营企业引进人才就 到了水到渠成的阶段。 ２１根据企业 自己的情况选择职业经理人 ． 任何一家民营企业都会深深地烙上老板 的影子及 习惯 ． 而企业 的 老板要选择新 的经理人的加盟 ． 是要先考虑他是否可 以和 自己配合 ． 以及他是否能满足企业状况的需要 因此 ． 在选择 引入职业经理人 时 要考虑是要 弥补 自己什么缺失 ． 只是简单 的取代 自己从而使 自己 并非 能够做成大企业一般的董事长 ． 与 自己能否配合也是 比较关键 的 还有 问题 。 涉及个性 、 习惯 、 工作上专业 的互补性 。 ２２ ．把握好信任与监控 的尺度 信任是基础 ． 是企业家与经理人合作 的关键 。企业家 只有充分地 信任经理人 ． 给经理人 自由发挥其才 能的空间 ， 给予他们应有 的权力 ， 他们才能在企业 中大展拳脚 ． 分发挥 自己的聪 明才 智 ， 充 促进企业 的
国内家族企业引入职业经理人的问题研究
二 家 族企 业 引 入职 业 经 理人 存在 的 问题
目前 国 内众 多 家族 企 业开 始 引入 职 业 经理人 ，这也意味着经营权与所有权 的分 离。虽然这有助于企业 内部管理 效率 的提 升，并且提高家族内部管理者的素质 ，但很 多 问题 也 会随 之 出现 。 １ 难觅合适的职业经理人 产 生这 一 问题 的 主要 原 因就 是 国 内职 业 经理 人 的市场 并不 完善 。家族 企 业在 引进 职 业经理 人之前 通常 是到 人力资 源中介机 构 来 获取 详细 信息 。北京 、 海 以及广 州 等城 上 市 拥有 很多规 模 较大 、 信息 完善 的 人才 交流
、
一
一
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
的 困境 ，提 出具 体 的 改 善措 施 ，从 而 改 善 家族 企业 的 经营 局 面 ， 实现 两者 共赢 。
面对家族企业内部的不道德行为 家族企业 内部的不道德行为主要表现 有多少中介 性的人力资源评估机构或者咨询 为逃税 、 行贿和商业欺诈等， 往往都足由企 机构对职业经理人曾有 的经营业绩做 出客 业所有者幕后操纵 ， 而经理人前台操作。 这 观、公正的评价。家族企业想通过市场寻找 不仅 鼓励 经理 人违背 职业 准则 ， 同时也使 他 职业 经理 人 ，往往 是处 于缺 少市场 信息 、无 们承担了巨大的风险， 此时他们的选择只有 法 全面评 价职 业经 理 人的局面 ， 也导 敛 了 两种 ： 这 辞职或者同流合污。对于职业经理人 对职业经理人的选择往往局限在相对狭小的 来说，辞职所付出的成本过于巨大。而职业 范围内， 而家族企业也不能全面的分析所选 经理人对雇主的欺诈行为往往表现出一种 人才是否可以成为适合自己企业的职业经理 “ 睁～只眼，闭一只眼”的态度，这种纵容 人， 更在准 确地 评判 职业 经理 人的信 用 以及 和支持雇主违背职业道德的行为往往也会进
国企“职业经理人”改革创新问题探究——以H国有企业为例
国企“职业经理人”改革创新问题探究——以H国有企业为例摘要:本文以H国有企业为例，将该企业推行“职业经理人”改革有关情况进行评估分析，旨在通过围绕决策机构、管理方式、人员选聘、考核要求、薪酬激励等情况进行全面评估，并在深入分析存在的主要问题和挑战基础上，立足相关改革创新举措实施，着眼长远发展，提出强化实施国有企业职业经理人制度的对策建议。
关键词:职业经理人；市场化考核；薪酬激励党的十八大以来，推行和发展职业经理人制度已成为国资国企改革的重要内容之一。
2015年以来，中央陆续出台了《关于深化国有企业改革的指导意见》《关于国有企业发展混合所有制经济的意见》《关于进一步完善国有企业法人治理结构的指导意见》等一系列政策文件，鼓励国有企业按市场化方式对职业经理人进行选拔及管理，加速退出机制的建立和完善，对经理人实行任期制与契约化的管理方式。
2020年2月，国务院国有企业改革领导小组办公室印发《“双百企业”推行职业经理人制度操作指引》，明确了“双百企业”在推行职业经理人制度时的范围和职责、基本流程与操作要点，为规范实施相关工作提供了重要参考。
为贯彻落实各级政府关于建立健全市场化经营机制、激发企业活力的决策部署，有效激发微观主体活力，H公司进行了职业经理人改革试点工作，在扩大市场化选聘、推行任期制和契约化管理、建立与市场接轨的经理层激励制度和差异化薪酬体系等方面进行了积极探索。
一、改革创新举措（一）管理方式上职业经理人团队按照市场化、契约化、一级管一级原则，3名团队成员均由上级公司聘任，由上级公司负责考核，通过与职业经理人团队签订《聘用管理合同书》《业绩考核责任书》等管理合约，以契约方式明确聘任岗位、聘任期限、任务目标、考核评价、薪酬标准、履职待遇及福利、奖惩措施、续聘和解聘条件、保密要求、违约责任等内容。
人员选聘采取内部竞聘的方式进行。
通过制定选聘方案、发布选聘公告、报名及资格审查、实施综合考评、确定考察对象、组织考察、确定拟聘人选等，最终产生3名职业经理人，聘期3年。
国有企业推行职业经理人制度案例研究
国有企业推行职业经理人制度案例研究
案例：中国铁路局职业经理人制度的推行
背景：
中国铁路局是国有企业，负责管理中国的铁路运输系统。
为了提高企业的运营效率和竞争力，中国铁路局推行了职业经理人制度。
目标：
实现铁路运输系统的现代化管理，提升管理水平和运营效率。
措施：
1. 引入职业经理人：中国铁路局通过开展公开招聘，引入具备相关行业经验和管理经验的职业经理人，作为管理层的重要力量。
2. 建立绩效考核机制：制定科学的绩效考核办法，将员工的绩效与薪酬挂钩，激发职业经理人的工作动力。
3. 提供培训和发展机会：为职业经理人提供岗位培训和专业培训，定期开展组织内部培训和外部交流活动，提升他们的综合素质和管理能力。
4. 设立发展通道：为职业经理人建立晋升机制和职业发展通道，使他们有更好的晋升空间和发展前景。
效果：
1. 提高管理水平：新引进的职业经理人带来了先进的管理理念和经验，推动了铁路局的管理水平的提高。
2. 提升运营效率：职业经理人通过优化管理流程和资源配置，
提高了铁路运输系统的运营效率，减少了成本。
3. 增强竞争力：职业经理人的引入增强了铁路局的竞争力，有效应对了市场竞争的挑战。
4. 激发员工积极性：通过绩效考核机制，激励员工积极工作，增强了员工的工作动力。
总结：
中国铁路局推行职业经理人制度的成功经验表明，引入具备相关经验和管理能力的职业经理人可以显著提高国有企业的管理水平和运营效率，增强竞争力。
同时，建立科学的绩效考核机制和提供培训和发展机会可以激发员工的积极性，实现企业的可持续发展。
我国私营企业引入职业经理人的困难及对策研究
挑 战 是 人 才 的 短 缺 ，职 业 经 理 人 聘 用 的 窘 迫 现 象 也 随 之 凸 显 出
来 。 私 营 企 业 要 获 得 更 大 的 发 展 ， 观 上 需 要 建 立 一 个 规 范 化 的 客
职 业 经 理 人 市 场 ， 现 实 中 真 正 聘 用 职 业 经 Ｊ ＆ 的 私 营 企 业 为 数 但 Ｅ－－
潜 意识里 总认 为企业是 出资 人的 ， 没有形 成“ 靠企业 生存 ， 我 企业
靠 我 发 展 ” 相 互 依 存 、 同 发 展 的 价 值 理 念 。 由 此 可 以 得 出 结 的 共 论 ，职 业 经 理 人 的 价 值 取 向也 是 造 成 职 业 经 理 人 困 境 的 原 因 之
部 分 私 营 企 业 的 所 有 者 认 为 所 引 进 的 职 业 经 理 人 的 作 用 发 挥
不 是 很 理 想 ， 职 业 经 理 人 本 人 则 认 为 自身 的 能 力 在 私 营 企 业 得 而 不到发挥 。
一
、
职 业 经 理 人 作 用 得 不 到 发 挥 的 主 要 原 因
ｏ
（ ） 分 私 营 企 业 缺 乏 长 期 有 效 的 薪 酬 与 激 励 机 制 三 部 在 中 小 型 民 营 企 业 中 ， 工 的 报 酬 一 般 采 用 基 薪 加 奖 金 或 基 员 薪 加 提 成 的 办 法 ， 带 有 一 定 的 灵 活 性 。 这 对 于 一 般 员 工 效 果 可 且 能 比较好 ， 随着 企业 的发 展和 人才结 构 的复 杂化 ， 职业 经理 但 对 人 来 说 ， 酬 不 仅 是 一 种 谋 生 手 段 ， 是 获 得 物 质 及 休 闲 需 要 的 报 或
是一 流管理 人才 的竞争 ， 至把 高新技 术 的开发 和垄 断都放 到 了 甚
国企引入职业经理人存在的问题及相关对策
国企引入职业经理人存在的问题及相关对策摘要：随着现代企业制度的确立、国企改革的不断深入，国家不断发文明确提出国企管理去行政化、推进职业经理人制度的改革思路，引进和实施职业经理人成为国企的重要课题之一。
但由于长期以来国企传统体制机制的影响，国企职业经理人的实施存在水土不服、责权利不对等、激励约束措施不到位、配套措施不健全等问题。
本文通过对职业经理人基本理论的解析，分析了我国职业经理人实施中存在的问题及原因，并针对这些问题提出了对策建议。
关键词：国企职业经理人契约化管理市场化激励约束机制一、职业经理人的基本理论解析（一）职业经理人的概念职业经理人是伴随现代企业制度诞生而出现并独立从事企业经营管理活动的专职管理人员，是企业所有权和经营权分离的前提下，从事企业经营管理、承担法人财产保值增值的特定职业工作者，其本质是职业化的企业经营管理专家。
职业经理人具有专业化、职业化、市场化的特点。
（二）职业经理人的基本理论委托-代理理论是现代企业制度的重要组成部分，詹森和麦克林1认为是委托人委托代理人根据委托人利益从事某些活动，并相应地授予代理人某些决策权的契约关系。
职业经理人制度的本质建立在企业所有权与经营权的分离的基础之上，即企业所有者掌握企业所有权，职业经理人拥有企业经营权，职业经理人作为代理方受企业所有者的委托行使经营权，二者形成紧密的委托——代理关系。
二、我国国企职业经理人实施现状及存在的问题（一）我国国企职业经理人实施现状在国内，职业经理人起步较晚。
专职经理人首先在在沿海发达地区私营企业中得到发展，而国有企业由于机制体制等原因引入职业经理的步伐尤其缓慢，虽然一部分国企央企大胆尝试从市场上公开招聘职业经理人，经常出现职业经理人难以与国企制度、文化相适应，其专业化管理水平难以发挥的现象。
2016年，中共中央印发《关于深化人才发展体制机制改革的意见》，提出研究制定在国企建立职业经理人制度的指导意见。
国企改革的顶层设计文件，表达了国企用人机制市场化、去行政化的总体思路，国企职业经理人的引入及其制度的建立，成为深化国有企业改革的重要课题。
职业经理人制度在企业治理中的应用研究
职业经理人制度在企业治理中的应用研究企业治理对于一个企业来说非常重要，这不仅关系到企业的长期发展，也关系到企业的生死存亡。
作为企业治理中的一个重要内容，职业经理人制度受到越来越多的关注。
本文将对职业经理人制度的应用进行探讨。
一、职业经理人制度的概念职业经理人制度是指企业将经营管理权交给一批具有专业技能和经验的管理者，让他们按照市场规则进行管理。
职业经理人制度的核心是管理者的专业能力，企业需要寻找具有管理能力和专业知识的人才，让这些人来管理企业。
二、职业经理人制度的优势1.提高企业效益职业经理人制度能够提高企业效益，因为职业经理人具有专业知识和管理能力，能够根据市场需求进行经营管理，从而实现企业最大化的效益。
2. 规范企业经营大多数职业经理人都具有专业技能，能够根据市场规则进行管理，从而规范企业经营，减少各种违规操作和内部管理混乱的情况。
3. 减少公司治理风险职业经理人制度能够有效减少公司治理风险，因为职业经理人不会对公司进行过度的干涉和控制，他们的目的是为了企业的长远发展，而不是为了自己的利益。
三、职业经理人制度的缺陷1.执行成本高职业经理人制度的执行成本非常高，需要为他们提供高额的薪资和福利待遇，以及完善的培训和晋升机制。
2.内部文化不连贯职业经理人可能对企业的传统文化和价值观念缺乏理解和认同，在实践中可能会对企业的文化产生负面影响。
四、职业经理人制度的实践案例1. 沃尔玛沃尔玛是世界上最大的零售商之一，其创始人山姆·沃尔顿非常重视职业经理人制度的应用。
沃尔玛公司的管理机构一直都由职业经理人管理，这些职业经理人具有丰富的行业经验和专业知识，成功地将沃尔玛从一个小店铺发展成为全球最大的零售商之一。
2. 亚马逊亚马逊是世界上最大的在线零售商之一，其创始人贝索斯也曾经是一名职业经理人。
在亚马逊公司发展的初期，贝索斯非常注重聘请具有广泛业务知识和经验的职业经理人，促进了企业的快速发展。
五、结语综上所述，职业经理人制度在企业治理中的应用非常重要。
国有企业职业经理人选聘问题及对策
国有企业职业经理人选聘问题及对策国有企业是国家资产所有者，作为国家资产的管理者，国有企业在进行职业经理人选聘时面临着各种问题。
本文就国有企业职业经理人选聘问题进行探讨，并提出相应对策。
一、问题分析1.1 选聘标准不够严格在国有企业的职业经理人选聘过程中，一些企业存在选聘标准不够严格的情况。
这导致一些没有足够经验和能力的人员通过选拔，影响了企业的经营管理水平。
1.2 职业经理人培养机制不健全一些国有企业存在职业经理人培养机制不健全的问题。
由于缺乏有效的培训和晋升机会，导致职业经理人队伍整体素质不高，无法满足企业发展需要。
1.3 薪酬体系不合理国有企业薪酬体系相对较为僵化，难以激励职业经理人的积极性。
一些资深经理人由于薪酬问题而选择离职，给企业运营带来一定困难。
二、对策建议2.1 加强选拔标准国有企业应该建立完善的选拔标准，确保选聘的职业经理人具备足够的专业素养和管理经验。
同时，可以借鉴外部先进企业的经验，建立科学的选拔机制。
2.2 建立培养机制国有企业可以建立完善的职业经理人培养机制，为优秀员工提供晋升和培训机会。
通过内部人才的培养，提高职业经理人的整体素质，推动企业的可持续发展。
2.3 调整薪酬体系国有企业可以根据职业经理人的实际表现调整薪酬体系，激励他们更好地为企业创造价值。
合理的薪酬制度可以留住优秀的职业经理人，增强企业的竞争力。
三、结语国有企业职业经理人选聘问题是一个复杂的系统工程，需要企业各级管理者共同努力，不断探索和改进。
通过加强选拔标准、建立培养机制和调整薪酬体系，国有企业可以有效解决职业经理人选聘问题，提升企业的整体竞争力和经营管理水平。
愿国有企业职业经理人队伍更加强大，为国家经济发展做出积极贡献。
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写作批次：201308
论文题目：对企业职业经理人问题的研究
写作要点：（一）选题思路
1.可从企业涉及的范围上进一步缩小选题。
如可泛泛地从一般企业职业经理人角度谈，也可进一步细化到某个行业企业职业经理人的角度分析，或针对某一个特定企业的职业经理人的角度展开分析。
如对我国企业职业经理人形成机制的探讨；对××公司企业引进职业经理人的探讨，等等。
2.可从某类企业上进一步缩小选题。
如对我国国有企业职业经理人的探讨；对我国民营企业职业经理人的探讨；对我国家族企业引进职业经理人的探讨；对我国中小型企业职业经理人问题的探讨；等等。
3.可从职业经理人的形成机制上进一步缩小选题。
如对企业产权制度与职业经理人形成机制的探讨；对公司法人治理结构与职业经理人关系的探讨；从国美公司产权之争看我国职业经理人队伍的发展；对职业经理人在企业里面扮演的角色及其定位的探讨；对职业经理人权利、责任和义务的探讨；对企业经理层激励与约束机制的探讨；对企业经理层监督机制的探讨；等等。
4.可从职业经理人自身素质发展的角度进一步缩小选题。
如对职业经理人自身应具备的素质的探讨；对职业经理人领导艺术的探讨；对职业经理人道德素养的探讨；对职业经理人的职能素养的探讨；等等。
（二）写作要点举例
例一：“浅析职业经理人自身素质的培养”。
首先应分析提高职业经理人自身素质的必要性；其次分析职业经理人应具备哪些基本素质；最后就职业经理人素质提高的途径和方法展开分析。
例二：“对民营企业引入职业经理人问题的探讨”。
分析中首先要阐述民营企业引入职业经理人的必要性；其次分析民营企业引入职业经理人的现实问题及其原因；最后提出民营企业引入职业经理人的对策措施。
参考文献：参考文献，请根据情况自行选择参考使用：
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