2020年二级建造师《管理》考前必背知识点 (推荐)
2020年二级建造师《管理》精华核心考点汇总
2020年二级建造师《管理》精华核心考点汇总第一章施工管理2Z101010施工方的项目管理1.项目全寿命周期P2项目的全寿命周期[工程管理]阶段划分主要任务工作内容管理类型项目管理的内涵决策阶段确定项目的定义【做什么】编制项目建议书；编制可行性研究报告开发管理时间范畴实施期[自项目开始至项目完成]手段项目策划[项目目标控制前的一系列筹划和准备工作]和项目控制实施阶段(设计准备、设计、施工、动用前准备、保修阶段）通过管理使项目的目标得以实现【怎么做】编制设计任务书；初步设计、技术设计、施工图设计；施工；施工、竣工验收项目管理[核心任务:目标控制]任务使项目的费用、进度和质量三大目标得以实现使用阶段设施管理【注】“费用目标”业主方叫投资目标，施工方叫成本目标。
2.参与各方项目管理P2-4参与方目标任务服务与利益涉及阶段业主方【核心】[总组织者、总集成者]项目投资、进度、质量目标自身三控三管一协调安全管理是最重要业主利益实施阶段项目总包方【DB、EPC】项目投资、进度、质量目标总包的成本目标8条【2019修订】P5整体利益自身利益实施阶段设计方设计成本、进度、质量目标项目投资目标自身三控三管一协调工程造价控制实施阶段主要设计阶段施工方施工成本、进度、质量目标自身三控三管一协调实施阶段供货方供货成本、进度、质量目标自身三控三管一协调实施阶段【施工方】3.建设项目工程总承包核心，通过组织集成，达到为项目建设增值的目的。
P72Z101020施工管理的组织4.系统的目标与系统的组织P8考点内容影响系统目标实现的主要因素组织、人、方法与工具【组织是决定性因素】控制项目目标的主要措施组织、管理、经济、技术【组织措施最重要】5.组织论P9-22组织论研究对象性质主要类型主要内容组织结构模式静态指令关系职能组织结构多个矛盾指令源；传统模式，我国企事业单位及学校沿用线性组织结构唯一的指令源；来自军事组织系统，国际上常用，组织系统运行困难矩阵组织结构纵、横向两个指令源；适用大的组织系统组织分工静态组织关系工作任务分工工作任务分工表管理职能分工管理职能分工表工作流程组织动态逻辑关系管理工作流程组织如：投资及进度控制、合同管理、付款和设计变更信息处理工作流程组织如：进度报告有关数据处理流程物质流程组织如：设计、采购、施工工作流程6.组织工具【四图两表】四图表达的含义连线矩形框含义特征项目结构图对项目逐层分解，反映所有工作任务描述工作对象之间关系直线工作任务工作对象同一项目可有不同分解方法项目结构图和编码是编制其他编码的基础组织结构图反映组织系统中各组成部门之间的指令关系；各工作单位、部门、人员之间组织关系单向箭线工作部门企业管理、项目管理均可使用稍大些的项目组织结构应进行编码工作流程图反映组织系统中各项工作的逻辑关系,一种动态关系单向箭线工作箭线表工作逻辑关系；菱形框表判别条件工作流程组织的任务即定义工作的流程合同结构图反映建设项目参与单位之间的合同关系双向箭线各参与单位\两表编制步骤作用相同点工作任务分工表任务分解→明确工作任务（项目经理、各主管部门或主管人员）→编表【分任务】明确各工作部门或个人工作任务；每个任务至少一个主办部门1都是组织设计文件一部分2参与各方都应编制各自的3过程中应适情况进行调整4描述的都是工作任务和工作部门之间的关系管理职能分工表管理是多环节组成的过程：提出问题→筹划→决策→执行→检查P19【定职能】用表反映各工作部门和各岗位对各项工作任务的项目管理职能分工；可用于项目管理、企业管理2Z101030施工组织设计的内容和编制方法7.区分三类施工组织设计的内容。
2020年二建《管理》重要考点汇总
2020年二建《管理》重要考点汇总1、动态控制是项目目标控制的基本方法论。
2、项目管理的核心是目标控制。
3、业主方的项目管理是核心。
4、3控3管1协调：安合信投进质，组协调。
5、安全管理是项目管理的最重要的任务。
6、影响系统目标实现的因素：组织、人、方法与工具7、控制目标的主要措施包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。
8、施工方进度控制的措施：组织措施（组织是决定性因素）、管理措施、风险管理、信息技术等）、经济措施（资金、经济激励措施）、技术措施（设计技术、施工技术）9、项目动态控制的纠偏措施：组织措施（人、分工、流程）、管理措施（网络计划、信息技术、合同管理、重发包）、经济措施（资金、资源）、技术措施（施工技术、设计技术）10、合同实施偏差调整措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
11、组织结构图（职线矩）反映的是组织的指令关系。
工作流程图（管理工作流程组织<投资控制等>,信息处理工作流程组织<进度报告>,物质流程组织<物资采购>）反映的是逻辑关系。
项目结构图反映的是工作任务。
合同结构图反映的是合同关系<双箭头>。
组织分工分为工作任务分工表（工作部门职责）和管理职能分工表（反映各工作部门职能分工）。
12、项目结构编码的依据是项目结构图。
项目结构图、项目结构编码是其他编码的基础。
13、施工组织设计的内容：工程概况、施工部署方案、施工进度计划、平面图、技术经济指标。
【概方进图指】14、施工组织总设计编制程序：茶几不防毒，需备图标（收集和熟悉有关资料，进行调查研究；计算主要工程量；确定总体部署；拟定施工方案；编制总进度计划；编制需求量计划；编制施工准备工作计划；施工总平面图设计；计算主要技术经济指标）15、项目目标动态控制的程序：分集比纠调。
核心是比纠。
16、施工进度目标分解：施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各分项目施工进度计划等17、项目经理职责：法财合质工（贯彻执行国家法律法规、严格财务制度、执行项目承包合同、确保工程质量和工期）18、项目经理权力：班关伍生经其（组织项目管理班子、处理有关外部关系，签订有关合同、指挥生产经营活动、选择施工队伍、合理经济分配、法人授予的其他权力)19、编制项目管理目标责任书的依据资料：项目合同文件、组织的管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标。
2020年二建《管理》重要考点汇总
2020年二建《管理》重要考点汇总1、动态控制是项目目标控制的基本方法论。
2、项目管理的核心是目标控制。
3、业主方的项目管理是核心。
4、3控3管1协调：安合信投进质，组协调。
5、安全管理是项目管理的最重要的任务。
6、影响系统目标实现的因素：组织、人、方法与工具7、控制目标的主要措施包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。
8、施工方进度控制的措施：组织措施（组织是决定性因素）、管理措施、风险管理、信息技术等）、经济措施（资金、经济激励措施）、技术措施（设计技术、施工技术）9、项目动态控制的纠偏措施：组织措施（人、分工、流程）、管理措施（网络计划、信息技术、合同管理、重发包）、经济措施（资金、资源）、技术措施（施工技术、设计技术）10、合同实施偏差调整措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
11、组织结构图（职线矩）反映的是组织的指令关系。
工作流程图（管理工作流程组织<投资控制等>,信息处理工作流程组织<进度报告>,物质流程组织<物资采购>）反映的是逻辑关系。
项目结构图反映的是工作任务。
合同结构图反映的是合同关系<双箭头>。
组织分工分为工作任务分工表（工作部门职责）和管理职能分工表（反映各工作部门职能分工）。
12、项目结构编码的依据是项目结构图。
项目结构图、项目结构编码是其他编码的基础。
13、施工组织设计的内容：工程概况、施工部署方案、施工进度计划、平面图、技术经济指标。
【概方进图指】14、施工组织总设计编制程序：茶几不防毒，需备图标（收集和熟悉有关资料，进行调查研究；计算主要工程量；确定总体部署；拟定施工方案；编制总进度计划；编制需求量计划；编制施工准备工作计划；施工总平面图设计；计算主要技术经济指标）15、项目目标动态控制的程序：分集比纠调。
核心是比纠。
16、施工进度目标分解：施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各分项目施工进度计划等17、项目经理职责：法财合质工（贯彻执行国家法律法规、严格财务制度、执行项目承包合同、确保工程质量和工期）18、项目经理权力：班关伍生经其（组织项目管理班子、处理有关外部关系，签订有关合同、指挥生产经营活动、选择施工队伍、合理经济分配、法人授予的其他权力)19、编制项目管理目标责任书的依据资料：项目合同文件、组织的管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标。
2020年二建《管理》重要知识点汇总
2020年 二建《管理》重要知识点汇总2Z101000 施工管理2Z101010 施工方的项目管理1.项目全寿命周期及所包含内容。
【重点掌握实施阶段】P1-P3 ★★【注】费用目标——业主方叫投资目标；施工方叫成本目标。
2.建设工程项目管理的类型。
P2-P5 ★★3. 建设项目工程总承包核心，通过组织集成，达到为项目建设增值的目的。
P6 ★★2Z101020 施工管理的组织4.组织论——重点掌握各自所包含内容及性质。
P7-P8 ★★★5.组织工具-四图。
P8-P18，P25 ★★★项目管理业主方（核心）设计方供货方施工方工程项目总承包方目标投资、进度（动用）、质量投资、成本、进度、质量成本、进度、质量安全、成本进度、质量安全、投资、进度、质量、成本任务自身的三控三管一协调（安全第一）服务对象业主项目整体利益和本身利益涉及阶段实施阶段实施阶段（设计阶段）实施阶段（施工阶段）实施阶段（施工阶段）实施阶段组织论内容性质组织结构模式职能（多个指令源，易矛盾）线性（唯一的指令源）矩阵（两个指令源）相对静态组织关系组织分工工作任务、管理职能工作流程组织管理流（设计变更、付款）信息流（进度报告的处理）物质流（钢结构深化设计工作流程）相对动态逻辑关系工程项目的全寿命周期阶段决策阶段实施阶段使用阶段任务确定项目的定义通过管理是目标得以实现————内容编项目建议书、可研报告设计准备、设计、施工、动用前准备、保修阶段内涵————（1）自项目开始至项目完成（实施期），（2）项目策划和项目控制（项目管理手段），（ 3）使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现（三大目标）。
组织工具表达含义矩形框含义矩形框连接的表达项目结构图对项目逐层分解，反映所有工作任务项目组成部分（各项工作）直线6.组织工具-两表 ★★工作任务分工表编制程序：任务分解→明确工作任务（项目经理、各主管部门或主管人员）→编表。
【必须掌握，常考】P18管理的管理职能分工表组成环节：提出问题→筹划→决策→执行→检查【必会】P212Z101030 施工组织设计的内容和编制方法7.区分三种不同的施工组织设计的内容。
二级建造师《管理》必背知识点汇总
二级建造师《管理》必背知识点汇总在二级建造师考试中，管理是一个非常重要的考试科目。
在备考过程中，掌握必备的知识点对于顺利通过考试至关重要。
本文将对二级建造师《管理》的必备知识点进行汇总，帮助考生全面、深入地了解这一科目。
一、管理学基础知识1. 管理的定义和特点2. 组织的基本概念和特点3. 领导与管理4. 决策与计划5. 组织与协调6. 控制与评价二、施工组织与管理1. 施工组织设计2. 施工现场管理3. 施工项目管理4. 安全生产管理5. 质量管理6. 进度管理7. 现场作业环境保护管理三、劳动力管理与施工队伍1. 劳动力组织与管理2. 施工队伍建设3. 劳动力用工管理4. 劳动关系协调与处理四、费用与成本管理1. 施工成本管理2. 施工费用控制3. 施工造价管理4. 财务管理原理五、法律法规与合同管理1. 建设工程法律制度2. 施工企业法律风险管理3. 合同法律要点4. 合同管理实务六、项目管理1. 项目管理的基本概念2. 项目管理流程及方法3. 项目管理软件及应用4. 项目管理的风险与变革5. 项目管理的技术与经济指标总结和回顾通过本篇文章的阅读，我们对二级建造师《管理》科目的必备知识点有了全面的了解。
这些知识点包括管理学基础知识、施工组织与管理、劳动力管理与施工队伍、费用与成本管理、法律法规与合同管理以及项目管理等内容。
在备考过程中，考生应该深入学习这些知识点，做到知识面广、理解透彻，从而顺利通过二级建造师《管理》的考试。
对于我个人而言，管理学基础知识是非常重要的基础，它涵盖了组织、领导、决策、计划、协调和控制等方面，是企业管理和施工组织中不可或缺的部分。
施工组织与管理涉及到现场管理、项目管理、安全生产管理和质量管理等诸多方面，需要考生在实践中不断积累经验。
劳动力管理与施工队伍是保证施工进度和质量的关键，考生应该熟悉劳动力用工管理和劳动关系协调与处理的相关知识。
费用与成本管理是企业盈利的重要保障，需要考生了解施工成本管理、施工费用控制和财务管理原理等知识点。
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2Z101060 施工风险管理 【2019修订】 14.风险管理编制依据:项目范围说明；投标文件和工程合同；项目工作分解结构；项目管理策划的结果；组织 的风险管理制度；其他相关 信息和历史资料 P36
15.风险管理计划内容：风险管理目标；风险管理范围；可使用的风险管理方法、措施、工具和数据；风险跟
踪的要求；风险管理的责任和权限；必须的资源和费用计算。P36 16.风险管理范围和阶段 P37【新增】 17.风险等级划分：风险等级矩阵表，表2Z101061 P38【考分级】
编制项目建议书； 开发管理
编制可行性研究报告
编制设计任务书；
初步设计、技术设计、 项目管理
施工图设计；
[核心任务:
施工；
目标控制]
施工、竣工验收
设施管理
时间 实施期[自项目开 范畴 始至项目完成]
项目策划[项目目 标控制前的一系列 手段 筹划和准备工作]
和项目控制
使项目的费用、进度 任务 和质量三大目标得
1)三种不同施工组织设计共同内容（工程概况、各项资源需求量计划）；
2)单位工程组织设计、分部分项工程施工组织设计共同的内容（工程概况及施工特点分析、各项资源需求 量计划，技术组织措施、质量保证措施、安全施工措施）。
8.施工组织设计的编制程序 P26【考排序】
①收集和熟悉有关资料和图纸，进行调查和研究→②计算主要工种工程的工程量→③确定施工的总体部署
总包的成本目标
P5
实施阶段
设计方
设计成本、进度、质量目标 自身三控三管一协调
项目投资目标
工程造价控制
整体利益
实施阶段
自身利益 主要设计阶段
施工方
施工成本、进度、质量目标 自身三控三管一协调
实施阶段
供货方
供货成本、进度、质量目标 自身三控三管一协调
实施阶段
【施工方】
3.建设项目工程总承包核心，通过组织集成，达到为项目建设增值的目的。P7
34.工程量清单计价:①工料单价法；②综合单价法；③全费用综合单价法 P63
35.综合单价=（人、料、机费+管理费+利润）/清单工程量【考计算】P66 36.措施项目费计算：（1）综合单价法（2）参数法计价（3）分包法计价。【考例子】P69
37.其他项目费构成：暂列金额、暂估价、计日工、总承包服务费【两暂由招标人确定，不得变动】P69
总监理工程师不签字：不得拨付工程款、不得进行竣工验收。
22.建设监理规划与监理实施细则区别 P44-45
编制时间
编制主体
审批主体
监理规划
签订委托监理合同及收到设计文件 总监组织，专监参加
监理单位技术负责人
监理实施细则 相应工程施工开始前
专监
总监
第二章 成本管理
2Z102010 建筑安装工程费用项目的组成与计算
18.风险类型：组织风险（人的知识经验和能力）；经济与管理风险（资金+合同+计划）；工程环境风险（自然环境、
引起火灾和爆炸因素）；技术风险（方案+文件+物资+机械）。P39【考例子】 19.风险管理工作流程：风险识别（收集信息，确定风险因素，形成识别报告，定性）→风险评估（定量）→ 风险应对（规避、减轻、自留、转移-向保险公司投保）→风险监控（预警）P40
以实现
【注】“费用目标”业主方叫投资目标，施工方叫成本目标。
2.参与各方项目管理 P2-4
参与方
目标
任务
服务与利益 涉及阶段
业主方【核心】
自身三控三管一协调
项目投资、进度、质量目标
[总组织者、总集成者]
安全管理是最重要
业主利益
实施阶段
项目总包方 【DB、EPC】
项目投资、进度、质量目标 8条【2019修订】
41.索赔费用的组成(1)人工费(2)设备费(3)材料费(4)管理费(5)利润(6)迟延付款利息。不可抗力原因造成损失时，
价款不能索赔，工期可以索赔。P85
42.索赔费用的计算方法：实际费用法【最常用】、总费用法和修正费用法 P86
43.合同价款支付P88-93
预付款
预付款的支付最迟应在开工通知载明的开工日期7天前支付；
组织结构图
反映组织系统中各组成部 门之间的指令关系；各工作 单位、部门、人员之间组织 关系
单向 箭线
工作部门
企业管理、项目管理均可使用 稍大些的项目组织结构应进行编码反映组织系统中各 Nhomakorabea工作 单向
工作流程图
工作
的逻辑关系,一种动态关系 箭线
箭线表工作逻辑关系；菱形框表判别条件 工作流程组织的任务即定义工作的流程
2Z101050 施工项目经理的任务和责任
12.《建设工程施工合同示范文本》涉及项目经理相关条款 P31-32
紧急情况处理的【48小时内】书面报告；承包人更换项目经理的【提前14天】书面通知并征得同意；
发包人更换项目经理的，承包人接通知后【14天内】提书面报告，仍需更换，二次接通知后【28天内】更换；
特殊情况需授权下属履责，【提前7天】书面通知并征得同意
13.项目经理的职责与权限【2019修订】
职责：项目管理目标责任书的规定、主持编制项目管理实施规划、动管、参与竣工验收、授权范围内的利益分
配、善后工作、协助组织检鉴评；【对内职责，对外配合】
权限：“4 参与、2 授权、1 主持、1 制定”【仅参与权，决策权→企业领导】
2Z101020 施工管理的组织 4.系统的目标与系统的组织 P8
考点
内容
影响系统目标实现的主要因素 组织、人、方法与工具【组织是决定性因素】
控制项目目标的主要措施
组织、管理、经济、技术【组织措施最重要】
5.组织论 P9-22
组织论研究对象 性质
主要类型
主要内容
静态指令 组织结构模式
关系
职能组织结构 线性组织结构
23.建筑安装工程费用的组成图。P48【考划分】
建安费按费用构成要素划分【人材机管利规税】；措施费【二环夜临特大冬雨，脚手架工程已安文】
24.材料单价={(材料原价+运杂费)×[1+运输损耗率(%)]}×[1+采购保管费率(%)] P54【考计算】
25.税金的计算公式，一般计税方法：建筑业增值税销项税额=税前造价×10%；简易计税法：建筑业增值税销项税 额=税前造价×3%【修订】P57 26.规费、税金、安全文明施工费不得作为竞争性费用。 2Z102020 建设工程定额
10.动态控制的纠偏措施 P28
组织措施【与人有关、与组织论有关】、管理措施【管理的方法和手段、合同管理】、
经济措施【资金】、技术措施【设计和施工技术】
11.施工成本的计划值和实际值的比较（相对靠前为计划值，相对靠后为实际值）：P30
投标价→合同价→ 施工成本规划→实际施工成本→工程款的支付。
（其余四笔钱均与合同价进行比较；施工成本规划与实际施工成本进行比较）
2020年二级建造师《管理》考前必背知识点
第一章 施工管理
2Z101010 施工方的项目管理
1.项目全寿命周期 P2
阶段划分
主要任务
工作内容
管理类型
项目管理的内涵
项目的全寿 命周期
[工程管理]
决策阶段
实施阶段 (设计准备、 设计、施工、 动用前准备、 保修阶段）
使用阶段
确定项目的 定义
【做什么】
通过管理使 项目的目标 得以实现 【怎么做】
38.投标价的编制原则：投标人自主确定投标价，不低于成本，不高于招标控制价，按清单填报，以施工方案、技术
措施等作为投标的基本条件。P70
2Z102040 计量与支付
39.单价合同的工程量计量必须以承包人完成合同工程应予以计量的工程量确定。P75
40.工程量偏差的调整：P79
增加超过15%，115%内执行原价，其余增加部分单价调低；减少超过15%，全部工程量单价调高。
→④拟定施工方案→⑤编制施工总进度计划→⑥编制资源需求计划→⑦编制施工准备工作计划→⑧施工总
平面图设计→⑨计算主要技术经济指标 2Z101040 建设工程项目目标的动态控制 9.动态控制的工作程序：准备工作（目标分解，确定计划值）→动态跟踪和控制（收集实际值，定期
比较，纠偏）→调整目标（如有必要）。 P27
如：投资及进度控制、合同管理、付款和设计变更 如：进度报告有关数据处理流程 如：设计、采购、施工工作流程
6.组织工具【四图两表】
四图
表达的含义
连线 矩形框含义
特征
对项目逐层分解，反映所有
工作任务
项目结构图 工作任务
直线
工作对象
描述工作对象之间关系
同一项目可有不同分解方法 项目结构图和编码是编制其他编码的基础
反映建设项目参与单位之 双向
合同结构图
各参与单位 \
间的合同关系
箭线
两表
编制步骤
作用
相同点
任务分解 →明确工作任务 【分任务】明确各工作部门 工作任务分工表 （项目经理、各主管部门或 或个人工作任务；每个任务 1都是组织设计文件一部分
主管人员）→编表
至少一个主办部门
2参与各方都应编制各自的
管理职能分工表
多个矛盾指令源； 传统模式，我国企事业单位及学校沿用 唯一的指令源；来自军事组织系统，国际上常用，组
织系统运行困难
矩阵组织结构
纵、横向两个指令源；适用大的组织系统
组织分工
静态组织 关系
工作任务分工 管理职能分工
工作任务分工表 管理职能分工表
工作流程组织
动态逻辑 关系
管理工作流程组织 信息处理工作流程组织 物质流程组织
31.材料净用量的确定：理论计算法（砖、砂浆的测定）；测定法；图纸计算法；经验法。【会区分】P61 32周转材料的消耗定额：4个因素+2个指标（一次使用量和摊销量） P62 33.机械产量定额=净工作成产率×8h×机械利用系数；单位产品人工时间定额=小组成员人数/台班产量 P63 2Z102030 工程量清单计价