新医院财务制度下医院财务预算管理研究

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论新医院会计制度下的预算管理

论新医院会计制度下的预算管理中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）04-000-01摘要在财务管理中，医院预算管理是不可忽视的内容，医院的决策者应该对医院预算管理予以高度的重视。

在新的医疗改革政策中，预算管理被重点的提出，从这里我们可以看出医院的预算管理对于医院的重要性。

本文重点分析医院在预算管理方面可采取的措施和方法。

关键词新医院会计制度新医院财务制度预算管理一、新医院财务制度和医院会计制度财政部和卫生部联合将医疗机构中会计制度以及财务制度予以有效的推出，这次的改革将《医院会计制度》以及《医院财务制度》都进行了合理的修改。

新制度的制定与实施将基层医疗机构以及医院的预算管理方面注入了很大的推动力，将医院的预算和医院的成本进行控制与强化；新医院会计制度规定医院年度财务报告应经过注册会计师审计，增加了医院的信息准确性以及真实性。

二、新会计制度下的预算管理（一）对医院预算管理的重要性和必要性有正确的认识根据资料的统计，我国医疗行业的预算管理存在着很多的问题。

在对年度预算进行编制时，很多医院的财务部门预算项目都是国家能财政拨款的项目，对于其他项目，医院都不予以重视，项目的科学预算就更谈不上了。

在这样的情况下，医院的预算只是一种形式、一种摆设，根本就没有发挥出作用，这也就让预算的编制失去了该有的意义。

在很多的医院中，医院对预算没有进行正确的定位，不管是在预算的管理上还是预算的宣传上都存在着很多的漏洞，没有建立专门的机构对预算进行管理、分析以及控制，导致医院在经营的过程中，盲目的运行，没有设立完整的预算目标。

因医院年度财务收支计划要借助于预算的数据，所以医院必须设立专门的组织机构对预算进行全面的科学的管理，这样才能让医院在经营的过程中找准自己的目标，让医院有秩序、有规范的进行经营。

（二）预算管理机构是预算管理的基础医院在建立预算管理机构时，要对医院情况进行详细的了解，科学的预算管理不仅仅会将医院的传统观念予以打破，还将对部门之间的利益以及个人的利益进行权责利的重新分配，所以医院在对预算管理机构进行构建时，要安排大量的人力、物力和财力进行支持。

新医院会计制度下医院全面预算管理研究

新医院会计制度下医院全面预算管理研究【摘要】本文研究了新医院会计制度下医院全面预算管理的相关问题。

在介绍了研究背景、研究目的和研究意义。

接着，在正文部分分析了新医院会计制度的特点、医院全面预算管理的概念以及新医院会计制度对医院全面预算管理的影响。

同时探讨了医院全面预算管理的实施路径和效果评估。

在结论部分提出了新医院会计制度下医院全面预算管理的建议，展望了未来研究方向，并对全文进行了总结。

通过本文的研究，可以更好地理解新医院会计制度对医院全面预算管理的影响，为医院管理提供参考和指导。

【关键词】新医院会计制度、医院全面预算管理、研究、特点、概念、影响、实施路径、效果评估、建议、展望、未来研究方向、结论总结1. 引言1.1 研究背景随着社会经济的发展和医疗卫生事业的不断改革，医院的管理体制也在不断完善和调整。

新医院会计制度的出台，意味着医院在财务管理方面将面临新的挑战和机遇。

传统的医院会计制度已经难以适应现代医院管理的需要，因此需要对医院的全面预算管理进行深入研究和探讨。

本研究将针对新医院会计制度下医院全面预算管理进行深入探讨，旨在为医院管理者提供一些新的思路和方法，帮助他们更好地应对日益复杂的医疗市场和经营环境。

通过对医院全面预算管理的研究，可以为医院的可持续发展提供有力支撑，推动医院管理水平的不断提升。

1.2 研究目的研究目的是通过对新医院会计制度下医院全面预算管理的深入研究，探讨如何更好地运用全面预算管理方法来提高医院财务管理的效率和效益，为医院经营决策提供科学依据。

具体包括以下几个方面的目的：1. 分析新医院会计制度下的特点，比较传统医院会计制度和新医院会计制度的异同，揭示新会计制度对医院财务管理带来的影响。

2. 探讨医院全面预算管理的概念和实施路径，深入了解全面预算管理对医院经营管理的重要性和作用，为医院提供全面预算管理的指导和支持。

3. 分析新医院会计制度对医院全面预算管理的影响，探讨如何根据新会计制度的要求，优化医院的预算管理体系，提高财务预算的准确性和实用性。

新制度下的医院预算管理

新制度下的医院预算管理摘要医院预算，是国家预算的重要组成部分。

医院预算管理作为财务管理的重要内容，应当引起医院决策者的高度重视。

新的医院财务制度规定，医院要实行全面预算管理，建立健全预算管理制度。

本文对新制度下全面预算管理的必要性及新制度预算管理要求进行了分析，以期进一步加强对医院的财务监管和运行监督，推动医院财务管理工作的全面提高。

关键词医院全面预算财务管理一、预算管理的内涵预算是医院未来一定时期内经营计划的数量表现形式，是经营和管理计划正式的、量化的、货币化的表现，预算既是计划工作的成果，又是控制经营生产活动的依据。

通过合理分配人力、物力和财力等资源，协助医院实现战略目标和经营计划，并控制开支，提高资产使用效率。

新医院财务制度第十条规定“医院要实行全面预算管理，建立健全预算管理制度，包括预算编制、审批、执行、调整、决算、分析和考核等制度”。

医院全面预算，是以市场为导向，根据事业的长期战略目标和短期运营目标，编制以数字形式表示的计划，反映医院全部运营活动的各项目标及其资源配置的数量和金额等，是对单位及其内部各种财务及非财务的资源进行分配、考核和控制，以有效地组织和协调单位的经营活动，完成既定的经营目标。

它既是决策的具体化，又是控制医院运营活动的依据。

医院全面预算包括运营预算、财务预算和专门决策预算等。

全面预算的内容很多，它们构成一个有机的预算整体，互为条件，互为依存，缺一不可。

新出台的医改方案中，在关于公立医院财务管理的30个字“进一步完善财务、会计管理制度，严格预算管理，加强财务监管和运行监督”的表述当中，预算管理是医院财务管理中唯一提到的内容，可见预算管理在新医改后医院财务管理中的重要性和特殊性。

二、全面预算管理的必要性（一）全面预算管理促使医院领导既关注当前的效益，又重视远期的效益实施全面预算管理能使医院的领导在编制预算前，就要进行周密权衡，目标太高，完不成任务，挫伤员工积极性；目标太低，医院没发展。

新《医院财务制度》对医院财务管理的影响

浅析新《医院财务制度》对医院财务管理的影响摘要：随着社会主义市场经济的发展和医疗卫生事业改革的不断深入，原有的《医院财务制度》越来越难以满足国内各医院的需求，严重制约着国内各医院的发展。

为解决这一问题，迫切需要国家财务部门和卫生部门实现《医院财务制度》改革，积极推行新《医院财务管理制度》，使其为加强医院财务管理和监督，规范医院各项财务行为，降低医院业务成本，提高医院经济效益和社会效益发挥应有的价值。

本文将全面论述新《医院财务制度》的先进性，并为健全新《医院财务制度》提供宝贵意见。

新医院会计制度的执行，不可避免地对医院财务管理工作带来深刻影响。

本文重点探讨新医院会计制度执行过程中如何加强医院财务管理工作。

关键词：新《医院财务制度》；财务管理；制度改革2011年7月1日起新《医院财务制度》在我国公立医院改革国家联系试点城市执行，2012年1月开始在全国执行。

这一新财务制度的贯彻落实将充分体现医院的行业特点，新《医院财务制度》是为适应社会主义市场经济和医疗卫生事业发展的需要，加强医院财务管理和监督，规范医院财务行为，提高资金使用效益，根据《事业单位财务规则》（财政部令第8号）和国家关于深化医药卫生体制改革相关文件及有关法律法规，结合医院特点，修订后的《医院财务制度》。

医院财务管理的基本原则是：执行国家有关法律、法规和财务规章制度；坚持厉行节约、勤俭办事业的方针；正确处理社会效益和经济效益的关系，正确处理国家、单位和个人之间的利益关系，保持医院的公益性。

因此新医院制度下我国医院的财务管理改进问题要结合以上原则。

一、新《医院财务制度》对财务管理的作用1.能够满足医院财务管理的需求一方面，新《医院财务制度》采取行政手段鼓励医院落实对筹资活动和投资活动的管理，并协调好医院与政府、投资者、社区及金融机构之间的财务关系；另一方面，新《医院财务制度》采取经济手段鼓励医院落实对业务活动和内部分配活动的管理，并协调好医院与供应商、员工、患者及医院内部各部门之间的财务关系。

新医院财务制度背景下加强医院财务管理工作的相关措施

医院财务管理工作是十分严谨的，医院财务管理关系到医院的整体发展，为此，建立健全相应的医院财务管理制度，可以极大地提高医
测和维护。加强医院财务管理信息化建设，是做好医院财务管理工作的重要举措。
总结：
院财务管理效率。但是，很多医院在财务管理规章制度建设上存在问
、
种原因，医院在实际的财务管理中，很多问题仍然存在。总体来讲，医院
财务管理存在的问题主要体现在以下几个方面的内容。第一，医院财务
加强医院财务管理信息化人才建设，加强对于信息化财务管理人才队伍的培养，努力提升信息化财务管理人才素质。另外。医院应该加强信
息化财务管理系统研究。同时定期做好对于信息化财务管理系统的检
经跻祝野２０１３年第０１期ＥｃｏｎｏｍｉｃＶｉ医院财务制度背景下加强医院财务管理工作的相关措施
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３３６４００）
（江西省上高县人民医院江西上高
摘要：随着我国国家经济的不断发展以及国家政策的不断完善，
运行管理过程中都是产生医院财务投入的基本载体。此外，医院所有经营活动以及经济业务都是由工作人员来完成的。因此医院内部的全体
我国医院建设无论是建设规模还是建设速度上，都取得了巨大的成就。财务管理作为医院管理的重要组成部分，直接影响着医院各项工作的顺利开展。新时期新背景下，加强对于新医院财务制度背景下医院财务管理工作相关措施的分析有着重要的现实意义。本文旨在研究我国医院财务管理现状。针对出现的问题提出相应的解决策略，为我国医院在财务管理方面的进一步发展提供一些可行性的思路。

新医院财务制度下全面预算管理的实施

ACCOUNTING LEARNING69新医院财务制度下全面预算管理的实施文／艾铭霞摘要：新医院财务制度明确指出，医院应在收益性、公益性原则的基础上，实施全面预算管理，从而全面优化资源配置，完善内部结构，促进医院持续、健康发展。

鉴于此，本文将结合医院推进全面预算管理过程中的主要问题，提出针对性解决对策，以期促进全面预算管理制度的顺利实施。

关键词：财务制度；全面预算管理；医疗改革全面预算管理制度的实施能有效提高医院资金使用效率，提高医院管理的科学化与规范化水平，积极推动医院深化改革。

近年来，我国大部分医院均开展了全面预算管理工作，但在具体实施中出现了许多问题，无法充分发挥全面预算管理的重要作用。

为进一步解决这些问题，本文将对新医院财务制度下全面预算管理的实施进行重点探究。

一、医院推进全面预算管理过程中的主要问题分析(一)预算管理机制问题科学的预算管理机制是医院开展各项活动、项目支出合理的主要依据。

但目前我国大部分医院预算管理机制不完善，项目支出笼统，填报科目不准确，这不仅无法发挥预算管理的重要作用，也进一步阻碍了医院的良性、健康发展。

(二)资金支出立项问题部分医院在资金支出立项方面没有制定科学、专业的审核程序，部分项目缺乏调研、论证，单纯依靠现场会、办公会等方式确定。

医院资金支出立项缺乏依据，支出程序不科学，不仅无法发挥预算的导向作用，也难以保证项目绩效。

(三)考评管理体系问题随着经济的不断发展，我国医院资金项目日益繁多，资金数额猛增，但是，资金考评管理体系在管理机制、管控水平上缺乏科学性，管理体系有待完善。

考评管理体系不完善，会影响资金使用效率。

二、新医院财务制度下全面预算管理的对策探究(一)强化预算编制科学的预算编制是医院各项活动支出的基础，预算编制工作会直接影响医院各项活动的开展。

鉴于此，必须加强对预算编制工作重要性的认识，强化预算编制，并在此基础上加强立法改革，成立专门的项目预算支出评审机构，完善评审机制，促进医院各项工作的顺利开展。

新医院财务制度下医院预算控制与管理

《经济师｝２０１３年第５期
● 财会经济
新医院财务制度下医院预算控制与管理
●曹秀芳
摘要：文章以某市人民医院为例，对新医院财务制度下医院预算控制与管理进行了分析，指出医院实行全面预算管理既可以适应行业监管的要求，也能够深化医药卫生体制的改革。关键词：新医院财务制度医院预算控制与管理中图分类号：Ｆ２３４．３文献标识码：Ａ文章编号：１００４ — ４９１４（２０１３）０５－１１３－０３预算管理既是公立医院财务管理的重要内容，又是医院内部控制的重要组成部分。新的医院财务、会计制度于２０１２年１月１日起在全国执行。新修订的医院财务、会计制度充分体现公立医院的公益性特点，强化了医院收支管理和成本核算，在医疗药品收支核算、医疗成本归集核算体系、会计科目和财务报告体系、医院财务报表注册会计师审计等方面凸显了一系列重大创新。新医院财务制度对预算管理的要求与某市人民医院的背景分析相比原医院财务制度，新制度要求：（１） “ 医院预算是医院按照国家有关规定，根据事业发展计划和目标编制的年度财务收支计划” ，并特别规定 “ 医院所有收支应全部纳入预算管理” 。这有利于医院统筹安排各项资金，保证资金来源的完全性，维护预算的完整性、严肃性，杜绝了随意调整项目支出等问题，促进医院规范运营。（２）新财务制度中将政府对医院的预算管理方式改为“ 核定收支、定项补助、超支不补、结余按规定使用” 。也就是 “ 政府对医院的财政性资金投入，一律实行严格的预算管理；医院经常性业务实行规范的成本核算，政府通过对医院业务成本的控制，合理确定医疗服务价格，为医院基本医疗业务同医疗保险基金的结算和政府补偿提供基础。” 从而完善了预算管理的办法，明确划分各方责任与权利，实行医院良性可持续发展。（３）新医院财务制度预算管理的范畴进一步扩大，从原来医院的部门行为转变为医院整体的全面预算行为，从原来的编制、审批、执行、调整延伸到决算、分析和考核，预算体系更趋于完整，反映问题更加全面。某市人民医院是一家学科齐全、技术力量雄厚、医疗设备先进、服务质量上乘，开放床位１４００张的综合性现代化三级甲等公立医院。医院现有在职员工１６００多人，副教授职称以上人员３００多人，享受国务院特殊津贴专家１０人，某市特殊贡献专家４人。设有ｌ３大疾病诊疗中心共５１个临床医技科室，三个外设门诊部，一个保健中心，还有心血管、肝胆、耳鼻喉、骨科四个研究

医院财务预算管理制度（5篇）

医院财务预算管理制度是指在医院财务管理中，为了合理控制和利用财务资源，保证医院财务运作稳定和可持续发展而设立的一套制度。

该制度通常包括以下内容：1. 预算编制：医院在每个财务年度开始前，编制医院财务预算。

预算编制应包括收入、支出、投资等各方面的预测和计划，并应与医院整体发展目标相一致。

2. 预算审核：医院预算编制完成后，需要进行预算审核，包括对各项预算指标的合理性、可行性以及预算和实际情况的比对等。

3. 预算执行：医院在财务年度内按照预算指标执行财务活动，包括收入的筹集、支出的支付、投资的进行等。

同时还需在执行过程中及时进行财务数据记录和报告，以便进行预算实施的监控和评估。

4. 预算调整：根据实际情况，医院可能需要对预算进行调整，包括调整收入计划、支出用途等。

预算调整应该经过相应程序的审批和签字，确保调整合理和合规。

5. 预算控制：医院财务预算管理制度还包括对预算执行过程中的实际情况进行控制和监督的规定，例如设立财务审核机构、开展财务复核等。

通过这些控制措施，医院可以及时发现和纠正财务预算执行中的问题和偏差。

6. 预算评估：医院财务预算管理制度还应包括预算执行结果的评估和分析。

预算评估可以从全面了解财务活动的运行情况，掌握预算执行情况，为下一年度的预算编制提供依据。

医院财务预算管理制度的实施可以确保医院财务运作有序、合规、高效，使医院能够更好地发挥财务资源的作用，提高医疗服务水平和经济效益。

医院财务预算管理制度（二）第一章总则第一条为了规范医院财务预算管理工作，做好财务预算编制、执行和监督工作，提高医院财务预算管理的效率和质量，保障医院财务上的科学决策和合规运行，制定本制度。

第二条医院财务预算是指医院管理层按照经济计划、预算制度和决策需要，根据医院目标、任务、经营环境等因素，采取科学的方法、程序和规范，编制的对医院各项收支、资金运营等进行全面、系统、准确的预测和计划。

第三条医院财务预算的编制主要考虑以下因素：医院的经营目标、市场环境、政策规定、医疗服务需求、质量要求、人力资源、设备使用、物资采购、收费标准、费用控制、风险管理等。

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展目标、优化资源配置等方面发挥着非常重要的作用，是提高医院核心竞争力的重要基础。本文就新医院财务制度下医院财务预算管理存在的主要问题进行全面分析，提出新医院财务制度下医院财务预算管理的有效策略。关键词：新医院财务制度；医院财务；预算管理
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ｔｕａｌｓｉｔｕａｔｉｏｎｏｆｔｈｅｈｏｓｐｉｔａｌ，ｔｈｅｈｏｓｐｉｔａｌｆｉｎａｎｃｉａｌｂｕｄｇｅｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔｐｌａｙｓａｖｅｒｙｉｍｐｏｒｔａｎｔｒｏｌｅｉｎｔｈｅｒｅａｌｉｚａｔｉｏｎｏｆ
中国公共卫生２０１５年９月第３１卷
ＣｈｉｎＪＰｕｂｌｉｃＨｅａｌｔｈ，Ｓｅｐ２０１５Ｖｏ１．３１务制度下医院财务预算管理研究
刘海青，袁顺平
ｅｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔｃｏｎｔｉｎｕｅｓｔＯｓｔｒｅｎｇｔｈｅｎ，ｉｓａｎｉｍｐｏｒｔａｎｔｇｕａｒａｎｔｅｅｆｏｒｈｏｓｐｉｔａｌｍａｎａｇｅｍｅｎｔｌｅｖｅｌｃｏｎｔｉｎｕｏｕｓｌｙｉｍｐｒｏｖｅ，ｆｏｒｐｒｏｍｏｔｉｎｇｈｏｓｐｉｔａｌｍａｎａｇｅｍｅｎｔｍｅｃｈａｎｉｓｍｈａｓｉｍｐｏｒｔａｎｔｉｍｐａｃｔｏｎｔｈｅｃｏｎｔｉｎｕｏｕｓｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ．Ａｃｃｏｒｄｉｎｇｔｏｔｈｅａｃ —
摘要：在新医院财务植物有效实施的过程中，医院财务预算管理的不断加强，是医院管理水平不断提升的重要保障，对于推动医院管理机制不断创新有着重要影响。根据医院的实际发展情况来看，医院财务预算管理在实现医院发
Ｓｔｕｄｙｏｎｈｏｓｐｉｔａｌｆｉｎａｎｃｉａｌｂｕｄｇｅｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔｕｎｄｅｒｔｈｅｎｅｗｈｏｓｐｉｔａｌｆｉｎａｎｃｉａｌｓｙｓｔｅｍ