领跑快时尚品牌开店旋风, KM男装引发时尚新潮
服装行业关店潮中KM品牌为何逆势而上
服装行业关店潮中KM品牌为何逆势而上这是一个最坏的时代，也是一个最好的时代，无论是行业新秀，还是百年品牌，只要能与时俱进，切中消费者所需，都能受到消费者的欢迎与热捧。
而在这之中，2014年才刚刚入驻中国市场的北欧快时尚设计师品牌KM可谓引人瞩目。
众所周知，随着男士时尚意识的苏醒，我国男装市场已从原有的以生产制造为核心的服装生产时代进入到以时尚品质为引擎的品牌打造时代。
然而，国内男装品牌能真正走向国际市场的寥寥无几，整体质量仍处于低级阶段。
究其原因，一方面是国内男装品牌的市场定位和产品定位不够清晰准确。
出于节省资金和快速上市的考虑，国内男装品牌往往秉承“拿来主义”，在上市之前通常没有进行深入调研，因而，目标客户群往往较为模糊，没有针对性，并且，在产品设计上缺乏个性化创意，没有形成自我品牌特色，导致同质化现象严重。
另一方面，已具有一定知名度的男装品牌定价一般在几百元到上千元，对于一般的普通男性消费阶层来说，价格偏高，消费有一定的压力。
国内男装品牌无法满足所需，消费者自然把目光转移到外国品牌身上。
然而，目前入驻中国市场的外国品牌，如HM、ZARA、GAP、优衣库等品牌大多做的是综合性品类，专注于男装细分市场的国际快时尚品牌KM是首家。
侧面也解释了为什么KM在短短时间内就知名度大增的原因。
然而，如果仅仅依靠专注于细分领域的优势，而没有其他品牌特色作支撑，消费者并不一定买账。
据了解，由于全球统一版型，欧美快时尚服装品牌在中国一直存在版型硬伤，很多款式模特穿着非常好看，但是由于身型和穿着习惯不同，中国男性消费者穿上并不好看，很多时候需要再次修改才能比较合身。
为了更好地匹配中国男性消费者的版型特点，给予他们更为时尚和良好的穿着体验，KM专门成立了中国版型研究所，通过差异化的版型设计，有效解决中国消费者因为版型统一而不得不放弃选择欧美品牌的问题，让中国消费者也能乐享北欧时尚之美。
除此之外，秉承“以市场最低价格持续提供时尚产品“的品牌使命，通过压缩中间环节和“低价”策略，有效降低产品价格，让利中国男性消费者。
快时尚潮牌MAKU：上新速度不逊ZARA打造本土创意潮流
快时尚潮牌MAKU：上新速度不逊ZARA打造外乡创意潮流中国市场上的快时尚品牌，有很大一局部都是外来户，比方H&M 、优衣库、 ZARA ，这些品牌由于对市场反响迅速，一直备受消费者青睐，那么，我们难道没有自己的外乡快时尚品牌吗？答案当然是否认的，许多国内品牌都已经开场谋求向快时尚转型，然而早在2021 年，MAKU就已经将目光瞄准快时尚，独树一帜地打造起外乡创意潮流来。
隔日上新速度不逊ZARA快时尚的立足点，当然在于一个“快〞字，对潮流市场反响快、新品到店的速度更要快，而MAKU毫无疑问地做到了这一点。
据了解，MAKU每年推出的心宽产品超过3000 款，平均隔日即有十多款左右的新品上市，上新速度毫不逊色于快时尚品牌中以速度为名的ZARA 。
快时尚的成功点就在于能够为消费者提供丰富多样的商品，在MAKU品牌店中，除了钱包、拉杆箱、商务包、时尚潮包等多种箱包外，更是将目光瞄准了皮带、袜子、凉鞋、天然棉T 恤和卫衣等根底款百搭服饰，他们的快时尚，从来不拘泥于某个方面，而是要将快和新的体验带给消费者。
很多人认为，如此快的上新速度，必然会影响产品质量，实那么不然，因为MAKU全面采用了 ERP 管理系统，产品从设计、定版、生产、配送到上架，最快只需要12 天，这在很大程度上保证了MAKU在时尚潮流中的引导地位。
高性价比平价不意味着低质快时尚品牌能吸引消费者，除了它的新，还有一个非常重要的原因，就是低价。
对于年轻白领、大学生群体来说，快时尚品牌既符合了他们的消费理念，又满足了他们对时尚潮流的追求。
然而很多时候，低价的时尚路线中，最先被牺牲的就是产品质量，相信很多人都有过这样的体验，买回来设计感十足的产品，却做工粗糙，材料低劣。
长此以往，绝非企业的良性生存之道， MAKU正是看到了这一点，才决心在产品质量上下功夫，他们想告诉所有人，平价不一定要和低质画上等号。
MAKU产品采用了世界级的行业配件，比方说拉链来自日本吉田株式会社，扣具来自美国 National molding公司，钩扣来自XX国联纽扣配件公司等，从根本上保证了产品质量，而这些聚集了世界级配件的产品，主要价格X围在100-250元之间，是毋庸置疑的高性价比。
KM为什么这么火 揭秘背后三大原因
KM为什么这么火揭秘背后三大原因时间:2015-12-1109:36|来源:凤凰网|作者:admin服装业这两年不好过，但有两家公司比较猛，一家是优衣库，一家是KM。
KM惊人的“快”，2014年底进入中国，短短时间内，就在华一线、二线城市遍地开花，可以这样说：KM用快时尚模式打造了一个商业舰队，只用一招攀升到今天的地位和同行无法企及的持续快速增长——快。
趁着大环境萧条，市场低迷的情况下，以优越的商业模式戳中消费者需求痛点，得以在华各地快速封疆立业。
凭一招“快”在各大城市成功落地，而在如何让门店销售额屡破新高，为广大消费者所力捧KM还有另外的杀手锏。
拼逼格+低价格KM为北欧快时尚设计师品牌，其服装风格偏向时装款型，满足千禧一代追逐潮流的购物需求。
自然在如何提升逼格上面，KM花了大心思，“生猛”到无以复加，直接瞄准奢侈品品牌，在产品供应商方面选择与LV、古奇等奢侈品品牌工厂合作，让消费者花费少量的钱，买到一流的设计产品。
在模特挑选方面也同奢侈品牌靠拢。
据悉LV、Dolce&Gabbana、Gucci(路易威登、杜嘉班纳、古奇)的御用模特FranciscoLachowski，这个21岁就在 排名第16位的90后T台秀霸投向KM拍摄形象大片。
中国化版型因为欧美版型不适合亚洲人的身材比例，让许多品牌在中国发展遇阻，而KM却并没有出现“水土不服”的现象。
根据不同地区顾客的身型、穿着习惯等特点，匹配设计出更适合当地的版型，有效解决因为版型统一而不得不放弃选择欧美品牌的问题。
正因采用差异化版型设计，中国顾客在试穿产品时常常会惊喜地发现，并不像印象中的欧美品牌，版型宽大、裤型偏长，相反，甚至比国内服装更加合体。
饥饿营销饥饿营销并不只属于小米手机，服装也能也搞饥饿营销，相比传统服企以量压店，快时尚品牌则以款镇店。
在竞争对手林立的今天，饥饿营销所产生的影响现在已经不局限于低价和快时尚这两个关键词。
它产生了一种效应，迫使——或者说刺激人们以不同的方式去花光口袋里的钞票，简而言之，在KM，购买行为是一次冲动消费几率很高，因为摆在橱窗里的那件衣服要不了多久就会被换掉，并且不会再有了。
服装行业快时尚市场竞争分析
服装行业快时尚市场竞争分析快时尚（fast fashion）是指服装行业中以快速迭代、大规模生产和低价格为特点的时尚风潮。
在当今时代，快时尚已经成为服装行业中最具竞争力的市场之一。
本文将对快时尚市场的竞争进行分析，探讨其竞争优势和面临的挑战。
1. 市场概况快时尚市场是一个庞大而多元化的市场，受到全球范围内消费者的广泛关注。
它提供了大量的时尚选择以及相对较低的价格，吸引了各个消费阶层的人群。
快时尚品牌通过快速响应时尚趋势、迅速上市新产品和实现大规模生产，成功吸引了年轻人和追求时尚潮流的消费者。
2. 竞争优势2.1. 敏捷的供应链管理快时尚品牌通过建立高效的供应链管理系统，能够更快地将时尚趋势转化为产品，并更快地将产品运送到市场。
这使得他们能够快速满足消费者的需求，从而保持竞争优势。
2.2. 快速的产品迭代快时尚品牌通过迅速推出新产品和频繁更新设计，不断引发消费者的购买欲望。
他们能够更好地把握时尚趋势并将其转化为创新的产品，从而吸引消费者并快速占领市场。
2.3. 经济规模效益快时尚品牌通过大规模生产，能够降低成本并提供相对较低的价格。
这使得他们在市场上拥有价格竞争力，并能够吸引更多的消费者。
2.4. 可持续发展一些快时尚品牌开始关注可持续发展，并采取了一系列的环保措施，例如使用可再生材料、减少废弃物等。
这种环保意识使得他们在年轻消费者中拥有一定的竞争优势。
3. 竞争挑战3.1. 高度竞争快时尚市场竞争激烈，存在众多品牌竞争的局面。
每个品牌都力图通过不断创新和提供独特的产品来脱颖而出。
面临如此激烈的竞争，品牌需要持续地研究市场趋势、提升产品质量以及提供个性化的消费体验。
3.2. 消费者需求多元化随着消费者对时尚的不断追求，快时尚品牌需要更加关注消费者的个性化需求。
仅依靠价格和时尚性已经不能满足消费者的需求，品牌需要不断提升服务质量、拓宽产品线，以满足不同消费者的多样化需求。
3.3. 环境和劳工问题快时尚产业由于大规模生产和低成本需求，常常面临环境破坏和劳工问题的指责。
“快时尚”服装品牌风靡世界 低价模式压榨工人
Primark服饰店，双手提着6、7个棕色纸袋，里面塞满“血拼”战利品。
一个不堪重负的纸袋破裂，五颜六色的衣服散落一地。
令人惊讶的是，这名女子因为衣服已被雨水打湿而懒得捡起来，任其堆在人行道上。
没错，这就是当今时尚的写照：产品泛滥，价钱低得近乎垃圾。
商家宣称，这是一个“快时尚”时代，任何人都能更快、更多、更便宜地拥有时尚成品。
然而，流行周期缩短和成本缩减是一场慢性掠夺，“快时尚”引发的社会问题不容忽视。
制衣不如卖衣“快时尚”大行其道，彻底改变人们的消费习惯和零售业的生意模式。
在英国，人们如今拥有的衣物数量是30年前的4倍，每个人一年平均花费625英磅（1英镑约合1.61美元）购置衣物，每年新购衣服28公斤，全国每年消费172万吨时尚产品。
值得注意的是，每年有同等重量的衣物被扔进垃圾桶，尽管它们远算不上旧衣服。
数据证明，人们与衣物的关系正在改变。
以前，人们根据收入、需求和季节添置衣物，一件衣服穿上一、两年是常事。
在“快时尚”年代，人们对衣物的重视远不及从前，时尚界的重心也从制造向倾斜。
因为深谙此道，英国服装连锁店Topshop创始人菲利普·格林获得巨大商业成功。
他在2002年以8.5亿英镑购得阿卡迪亚集团，将这家服装连锁企业打造成英国的“廉价时尚天堂”。
格林以此为基础成立Topshop连锁店，以普通人能够接受的价格，设计、剪裁贴近国际一线品牌的时装。
成立3年后，Topshop半年内的额超过10亿英镑，而当时整个英国服装市场全年额不过70亿英镑。
对于收入有限的爱美人士，遍布街头的Topshop门店简直是通往时尚T台的捷径。
他们在时尚杂志上看到“式样”，然后走进Topshop商店，以低价买到类似款式衣物。
对于渴望业绩的零售商，Topshop的成功模式值得标榜。
低价只是Topshop成功的原因之一。
紧跟市场潮流、迅速调整供货品种是Topshop吸引消费者的另一主要原因，“快时尚”成为行业标准。
引领时尚潮流
引领时尚潮流时尚潮流不断演变，它像一面镜子，反映着社会的变化和个人的态度。
作为时尚引领者，我们需要紧跟潮流的脉搏，创造与时俱进的时尚风格，以引领潮流、影响社会。
本文将从时尚潮流的定义、影响力、以及如何引领潮流等方面进行阐述。
时尚潮流，顾名思义，是指当下流行的时尚风格和潮流趋势。
它不仅包括服装、鞋履、配饰等外在表现，也涵盖了个人形象和态度等内在因素。
时尚潮流的定义是多元的，随着时间的推移，不同文化、不同群体对时尚的定义也在不断变化。
对于时尚引领者而言，他们需要敏锐地捕捉时尚潮流的变化，以保持与时俱进的时尚品味。
作为时尚引领者，一个人或一个品牌的影响力是至关重要的。
他们通过时尚产品的设计和推广，改变和塑造着人们的审美观念和消费行为。
他们的时尚风格引领了大众对于时尚的追求，将他们所推崇的时尚价值观传播给更多的人。
例如，像Gucci、Chanel等国际顶级奢侈品牌，他们的设计师通过独特的风格、新颖的创意，引领了时尚潮流的走向。
他们的产品深受消费者的喜爱，甚至成为追求时尚的人们的“达标”标志。
那么，作为时尚引领者，如何引领时尚潮流呢？首先，一个时尚引领者需要有独特的创意和独特的视角。
他们应该能够创造新的风格，打破常规，以别致的方式解读时尚。
只有与众不同的设计才能引起大众的共鸣，激发他们对于时尚的追求。
当然，创意并非一蹴而就，它需要以反复实践和不断尝试来不断完善。
其次，时尚引领者需要对市场的趋势有敏锐的嗅觉。
只有了解市场，才能更好地把握时尚潮流的走向。
他们需要密切关注时尚界的重要事件和发布会，紧跟时尚品牌的动态。
关注消费者的需求和反馈也是至关重要的。
只有了解消费者，才能生产出更符合他们需求的产品，从而引领时尚潮流。
第三，与时俱进也是引领时尚潮流必不可少的一点。
时尚是流动的，它永远不会停滞不前。
作为时尚引领者，他们需要不断学习和创新，不断与新的设计师和艺术家合作，探索新的时尚元素和材质。
同时，引领者也需要推崇可持续发展的理念，积极应对环保和社会责任问题。
快时尚服装品牌
的成本、定位和市场需求来制定合理的价格策略。
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快时尚品牌的未来趋势
绿色环保成为发展重点
可持续发展
快时尚品牌开始关注环保和可持续发展，采用环 保材料和生产方式，减少对环境的负面影响。
循环经济
推广循环利用和二手市场，促进旧衣回收和再利 用，减少浪费并降低对自然资源的需求。
社会责任
加强企业社会责任，关注员工福利和劳工权益， 提升品牌形象并获得消费者认可。
加强供应链管理优化成本结构
优化采购渠道
通过优化采购渠道，与 供应商建立长期战略合 作关系，降低采购成本 。
精细化生产管理
通过引入先进的生产管 理技术和方法，提高生 产效率，降低生产成本 。
物流优化
通过优化物流网络和运 输方式，降低物流成本 ，提高产品的送达速度 和准确性。
拓展海外市场扩大品牌影响力
中国本土快时尚品牌的崛起与挑战
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创新能力
中国本土快时尚品牌在设计和产品创新能力方 面有待提高，需要不断推陈出新，满足消费者 对新鲜感的需求。
品牌影响力
中国本土快时尚品牌在品牌影响力和号召力方 面相对较弱，需要加强品牌塑造和推广。
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渠道拓展
中国本土快时尚品牌在渠道拓展方面仍有较大 的发展空间，需要积极开拓新的销售渠道，提 高市场覆盖率。
创意设计
具备独特的设计理念和风格，引领时尚潮流，吸引消费者关注 。
价格策略
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平价定位
以较为亲民的价格定位产 品，吸引广大消费者群体 。
优质低廉
提供高品质的产品，但价 格相对较低，性价比较高 。
促销策略
经常性地进行促销活动， 如打折、满减、赠品等， 刺激消费者购买。
ZARA、KM等的“快时尚”是怎么炼成的？
ZARA、KM等的“快时尚”是怎么炼成的？天下武功唯快不破。
信息爆炸的年代，每行每业对“快”十分看重，瞬息变化的时尚圈更是如此，快时尚优衣库、KM、H&M、forever21、C&A等等，这些耳熟能详的品牌都拥有一门绝技：快。
相比传统服装行业，他们更懂得消费者心理，更能准确把握时尚脉搏，将最具潮流的产品从工厂发往世界各地。
1、设计快三位一体的设计模式：设计师、市场专家、采购专家。
以快速多变、少量多款激发客户的购买欲，它的品牌在这个季推出之后，不会再有第二次出现同样的款式；城市的流行风物在工业化时代传播极快，追随当季潮流的速度快；极速信息转换能力：对消费市场中正在流行和即将流行的趋势和指标进行吸收消化，第一时间生产出成品来满足消费者需求的能力。
把成衣的设计和创意部门留在本地(所谓控制产业链的高端)，把设计稿或样品发往劳动力便宜的新兴国家，比如中国、印度、东南亚诸国，再把成品运回西方销售。
2、生产快生产速度快：息采集到生产销售，最快时间12天，生产数量都很少。
极速供应链生产能力：混合模式，既有传统的外包流程，也有公司内部整合上下游一体生产的流程。
把潮流敏感部分外包给市场就近的供应商，潮流最敏感的款式采用垂直一体化生产，中在生产过程中的资本密集型环节，把款式设计与物料分开；门款式，它也不会多生产，即最新设计的应季新潮时装产品，被安排在离公司总部最近的工厂生产，设计师与生产工艺之间的距离最短，保证最迟3周摆上柜台。
3、周转快库存周转时间也非常快，一年会周转10次左右。
精确企划：库存管理、生产模式、变化对应型，直接由零售网点根据不同地区的需求量直接向总部下采购订单。
网络化：网络制造国产快时尚;基本款可以留到打折季再买。
快速反应：快速供应链、信息收集运用，流通战略：新流通渠道、体系化生产。
产品上货快。
新品到店的速度奇快，上新品速度快、产品每周更替，货物售完不会再有重复款上架。
橱窗陈列的变换频率快，每款产品从设计到上架只要五周，翻新已有款型的只需两周，快速供应链，每天都更新款式——让你总觉得落伍。
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领跑快时尚品牌开店旋风，KM男装引发时尚新潮
品牌有一定知名度，价格相对便宜，款式也不落伍，“快时尚”服装品牌在近几年非常流行，如H&M、ZARA、C&A、UNIQLO等。
近几年，物价飞涨，很多品牌的服装价格都翻番了，甚至翻了好几倍，但这些品牌的价格基本没怎么涨。
价格已成为“快时尚”服装品牌的最大优势。
据国内调查机构统计，2015年北欧快时尚设计师品牌KM在中国内地众多城市开门店，扩张速度之快让人不禁感叹，它的欢迎程度可见一斑。
这家来自北欧的新进服装品牌在2014年进军国内市场后，迅速占领男装市场，并且在与包括优衣库和无印良品等诸多快时尚品牌的市场竞争中占据先机，成为男装市场的领军品牌。
有业内人士分析，截止四月份，荷兰服装品牌C&A和WE在中国都新开了11家门店；美国服装品牌GAP在中国市场新开了7家；法国服装品牌UR扩展速度较为缓慢，只开了5家门店；西班牙服装品牌MANGO今年新开了18家门店；被中国誉为“快时尚鼻祖”的美国品牌ESPRIT，据记者了解，目前只有四家新开业门店信息。
相比之下，KM品牌男装开业成绩喜人，截止到今年4月份，已在全国多地新开了28家门店，引发行业及市场关注。
时尚界以“快、狠、准”为主要特征的快时尚迅速兴起，带动全球的时尚潮流。
快时尚服饰始终追随当季潮流，新品到店速度奇快，橱窗陈列的变换频率更是一周两次，与速食年代“求速”的特点如出一辙。
速度快、更新频率高、永远
追随潮流的特点，让追求时髦的年轻人趋之若鹜，扎堆采购。
相信KM男装势必将引发一阵男装时尚的新风潮。
在国内经济大发展的今天，KM男装刮起全新的品牌旋风，用自己的诚意和实际行动把梦想变成现实，让众多消费者不出国门，即可购买到优质时尚产品。