工时工价变更申请表
工艺工程部部门职责
无特殊要求
相貌
无特殊要求
学历要求
高中或中专以上学历
专业要求
经验要求
对化妆品知识了解并熟悉产品信息
技能
计算机
熟练使用办公软件操作系统
外语
其它
普通话流利
资格证
所需技能培训
职业发展
可直接晋升的职位
车间班组长
可相互转换的职位
IE员
可升迁至此的职位
品管员、文员
职务代理人
经理、IE员
岗位概况
岗位名称
IE员
所属部门
5.核查及分析当月车间退料及补料信息
6.日常报表汇总及整理
7.上级交办的工作任务
工作权限
1.对BOM编制及维护工作负责
2.对仓库库存物资的帐、物、卡、量负有管理责任
考核指标
1.BOM表制定的及时性
2.BOM信息的准确及完整性
3.物料的损耗控制，主要克重更新的及时性
任职资格
身体条件
年龄
30岁以下
性别
不限
工资管理制度
新产品有计划工价
《工价变更申请表》
8
优化及更新生产工艺
车间提报
对不合理的作业提出改善方案
《产品工艺路线表》《工艺验证改善报告》
9
对部门费用建立台账，控制部门费用
部门费用管理制度
费用控制在预算范围内
《部门费用台账》
10
每月对部门工作进行一次点检，汇总点检报表。
每月对上述职能履行情况进行点检，点检项目齐全
《bom表》
4
控制内料物料损耗及统计分析损耗状态
物料损耗标准
及时更新及修订工单内的损耗信息
《物料损耗记录表》
申请工时变更
BCYD1332B126000 以此为参照 MR15A150003-IR-02
总工时 49.34 53.66
人数（以工时拟定人数）
辅线 主线 合计
6
28
34
人均工 时
1.451
现日投产 量
12500
9.5 29
38.5 1.412 15000
补充说明：1、1332B现产线人数有29人，才投产到12500。原因：振动板带铜环、膜片薄，易变形，所以 产量的差额增加工时的17%。千件定额8.5小时（人均0.25小时）
2、368062、064也因人均工时偏低，如日产能达到15000PCS的情况下，员工的工资还是偏低，更何况现 额增加6.29小时）
产品型号 SD1516BH-1
总工时 72.24
人数（以工时拟定人数）
辅线 主线 合计
9.5 39
48.5
人均工 时
1.489
现日投产 量
8000
补充说明：1、1516BH-1在JA已生产成熟，一天的投产只能8000PCS，主线的工序较多，主要耗时在
产品型号
MSYD2008A530A01 368062/064
总工时
44.71 46.99
人数（以工时拟定人数）
辅线 主线 合计
6
30
36
7
30
37
人均工 时
1.241 1.27
现日投产 量
15000 13000
以此为参照 218D-1/-2弯折线
51.66
6
29
35
1.476 14500
补充说明：1、530A01的产量已达到了最高量，因人均工时偏低，所以员工的工资偏低。建议千件定额增
不定时工时制申请流程以及相关表格
特殊工时网上审核程序一、企业进行网上申报的要求：企业应按照网上提供的文件规定，认真进行政策学习；结合网上提供的报告、表格等相关样式，按照本企业实际情况进行填报。
1、企业应根据申请事由，在电子邮件附件提供申请报告、申报表、不定时岗位汇总表、实行不定时工作制协商证明相关的电子文档。
2、企业应在发送来的邮件主题上写明企业全称，否则可能无法及时进行审核。
3、企业按照上述要求将申报材料（包括申请报告、申报表、不定时岗位汇总表、实行不定时工作制协商证明）通过电子邮件发送至:xmgongshi@。
4、对于企业没有全部报送所需申报材料的，我处将不做修改；但将在规定时间内回复企业报送完整的材料要求。
二、网上审核程序时间要求：我处设置电子信箱自动回复功能，回复内容如下：“你单位报送的特殊工时申报材料我处已经收悉。
我们将于七个工作日内给您回复一次性完整的相关修改意见或补充材料要求。
请您按照回复意见对相关材料进行全面修改完善后再将邮件发回我处邮箱上。
由于申报企业数量较多，请您耐心等候，我们将在规定时间内回复邮件。
由此给您带来的不便，敬请谅解！”联系电话：7703095 联系人：范敬彬监督电话：5323210厦门市人力资源和社会保障局审批处厦门市企业实行不定时工作制岗位人数汇总表—样表企业签章：年月日员工本人同意企业申请实行不定时工作制签名表单位名称：（公章）注：1、实行不定时工作制应与员工协商一致，征得员工同意；2、员工签名栏必须是本人签名，不得由他人代签；如非员工本人签名，由用人单位承担责任。
厦门市企业实行不定时和综合计算工时工作制申报表说明：1、实施方案要说明运作周期及周期内旺季集中工作及加班时间安排、淡季安排员工休息的具体时间安排。
2、周期内实际工作时间的计算办法：旺季月平均工作时间（小时）=旺季累计工作时间/旺季工作周期（月）淡季月平均工作时间（小时）=淡季累计工作时间/淡季工作周期（月）全年月平均工作时间（小时）=全年累计工作时间/123、本表一式三份。
关于成立工时、工价评定小组管理规定
关于计件工资评定管理规定一、组织架构：成立工时、工价评定小组组长：总经理副组长：副总经理组员：各车间主任、职能部门主管、核价员（核实标准工时）、统计员（计件录入，总量审查）二、职责：通过对生产作业研究，工件加工工时统计核定，设定合理的工时计件体系，并按规定运行计时、计件工资，做好员工工资监控管理，绩效分析及批量生产加工成本的管控。
●组长对计件工资最终决定权。
●副组长对标准工时进行复核，加工工艺升级改造，优化加工方式，提升产能、标准工时工价核定、制定、修改；●组员对产品加工标准工时评定，优化基本作业加工方式。
对工件加工工时、加工内容、加工数量进行分析、测定、提报、审核、汇总。
三、标准工时评定：1、工序工资档级标准。
2、标准工时工价基本作业内容：1、作业研究1）、对制程加工分析●研究制程加工的作业配置，加工顺序，加工方式是否合适（NCT、激光、普冲、焊接放式（点焊、满焊、机器人焊接、）、喷涂挂具、装配顺序、CNC、减重）（折弯-钳工-折弯、焊接-修磨-焊接、分色喷涂等等）●检查工件运输方式、方法是否合理（工件运输周转车，装配部件组装车、补件运输车）●研究工装治具，保证质量加工要求。
（如：折弯卡板、压铆工装、焊接工装、喷涂挂具、装配周转车）2）对加工动作进行分析●对加工全程基本动作进行分类：找出那些动作是必要的，那些动作可以省略。
●进行加工步骤分析：制定加工作业标准，为提供标准工时奠定基础（SOP）2、工时研究1）、定义：标准工时具有一定工作熟练度的员工在既定的作用条件下，使用现有设备按照规范的作业程序和动作要求，完成单位工作量所需要的时间。
2）、测定人员选用和标准工时的作用：●测定人员有一定工作熟练度，工作时间一年以上工作经验●测定时间只测定加工时间（物料运输、装夹、搬运等不做统计）●标准工时可以使生产计划制定更为准确，是计划生产的基础。
●通过标准工时可以进行产能预测与评估。
●标准工时是进行加工作业方法与作业效率分析基础。
青岛市机动车维修企业工时定额、工时单价
青岛市机动车维修企业
工时定额、工时单价备案表
备案单位（公章）：许可证号：
说明：
1、备案工时单价不含税。
2、本工时定额标准、工时单价备案将在青岛市机动车维修质量服务与监督
网予以公示。
2、工时定额标准、工时单价备案有效期以各企业实际情况填写，如无期限
的，无需填写；备案后需变更的，应提前一个月凭企业开具的工时定额标准、工时单价备案变更申请书（加盖公章），向市机动车维修行业管理部门办理变更手续。
3、维修企业应当在企业经营场所醒目位置公布备案工时定额标准、工时单
价。
4、递交备案表时，请维修企业自备企业简介（Word电子文档）及4张内
容为厂容厂貌的数码照片一并递交。
注：企业简介及照片请用U盘拷贝。
监督电话：青岛市价格监督检查局12358
青岛市道路运输管理局82817777。
工时定额管理程序
工时定额管理程序无锡中捷减震器有限公司企业标准文件编号：文控编号：版本：修改日期：2012-6-10发布 2012-06-20实施无锡中捷减震器有限公司发布无锡中捷减震器有限公司企业标准文件编号：文控编号：版本：修改日期：工时定额管理程序2012-6-10发布 2012-06-20实施无锡中捷减震器有限公司发布无锡中捷减震器有限公司企业标准文件编号：文控编号：版本：修改日期：2012-6-10发布 2012-06-20实施无锡中捷减震器有限公司发布无锡市中捷减震器有限公司企业标准工时定额管理制度文件编号：页码：1、目的为了使公司定型产品、新品试制、零星作业及产品返修、返工工时定额管理规范化，且为合理使用人力资源，适度控制人工成本，提高劳动生产率，同时，为公司编制管理、员工待遇提供重要依据，特制定本制度。
本制度规定了本公司工时定额制度的工作要求、流程与责任。
2、范围本制度适用于公司所有定型产品、新品试制、零星作业及产品返修、返工工时定额的制定及修定；公司所有执行工时定额的车间、班组及个人均适用本制度。
3、职责3.1 公司成立定额管理小组，成员由人力资源部、技术部、制造部和财务部派员组成，财务部为定额制定的责任部门，具体负责制定和修改本公司的工时定额企业标准，对公司定额管理小组测定的定额进行汇集、上报总经理审批，负责检查、督促《工时定额管理制度》的执行情况。
3.2 技术部负责提供所有产品的完整产品图、工艺文件、工艺流程、产品工序。
3.3 制造部负责提供生产计划、生产作业计划各型号产品的年生产批量及设备、工装动态情况表。
3.4 制造部对所有定型产品、新品试制、零星作业及产品返修工时定额的制定及修定的建议权。
3.5 定额管理小组具有所有新品、定型产品、科研试制、零星作业及产品返工返修，外协加工的工时定额、工价制定的建议权和监督权，所有定额的变动2012-6-10发布 2012-06-20实施无锡中捷减震器有限公司发布无锡市中捷减震器有限公司企业标准工时定额管理制度文件编号：页码：必须由定额管理小组提出，形成书面意见呈报总经理签字后生效，任何人的口头承诺都不能作为调整的依据。
企业工时工价管理制度
企业工时工价管理制度一、总则第一条、制定本制度的目的制定本制度的目的，是为规范公司机加工的工时工价标准、管理方法、程序，明确相关标准的管理和审批程序，规范工时统计、工资结算的凭证和依据，使相关工作制度化、规范化，为员工创造更为理想的工作环境，共同为企业发展作出更大的贡献。
第二条、制订本制度的原则1、遵循能者多劳、多劳多得的原则。
2、遵循同工同酬和公平、公正、公开，标准面前一视同仁的原则。
3、工价从优的原则。
即在工价标准制定中，采用同类企业普遍较高工价标准为公司标准的原则。
二、工时标准的制定第一条、机构、组织和审批程序工时标准的制定由公司技术部牵头组织并提出方案，生产部根据实际生产情况和统计数据提供数据支持，人事行政部审核，总经办审批行文。
工价标准的制定由人事行政部依据同业调查结果和“相对较高的原则，每年向总经办提交工价建议方案，经总经办批准后执行。
第二条、标准制定原则1、实时工时的原则。
即在工时标准制定中，采取参考同类企业相关标准为辅，立足我司生产实际情况和用时情况为主的原则。
2、适时规范的原则。
即随着企业产品发展，对新增的产品(工序)，主管部门负有即时制定工时方案，报批后执行的责任。
3、适时调整的原则。
即随着生产状况的变化，主管部门负有适时调整相关标准，使工时标准客观反映生产实际情况的责任4、先试行后实行的原则。
即新的工时标准出台后，由技术部牵头、生产部配合进行试行或实测，并根据情况调整后批准执行。
三、相关规定第一条、新增生产项目的处理新增产品、工艺修改、加工设备的升级，以及因加工技术的进步引发的工时变化，由技术部牵头、生产部配合，以实测方式确定工时，报总经办批准后实施。
第二条、同类产品的工时制定原则对于不同型号的同类产品(工序)，以生产量相对较大产品(工序)的工时为基准，结合实测数据，以系数形式确定其它产品(工序)的工时标准。
第三条、反复出入库产品的工时制定原则部分需反复外协配合加工(如冲压、退火、调质、切割等)的如遇生产中反映工时不合理，当根据实际情况，立即做出2回应或调整;如因怠慢处理，对生产造成影响，将对此承担后果。
工时工价管理制度
工时工价管理制度(试行版)1.目的为了进一步规范公司机加、焊接加工的工价制定流程，合理测定工时、制定工价，明确各部门相关职能，使工价的管理制度化、规范化，结合本公司实际情况制订本制度。
2.适用范围本制度适用于公司新产品工艺准备阶段（试制阶段、试生产阶段）、量产阶段标准工时、工价的制定、管理（含修订）以及老产品标准工时、工价的维护。
3.定义3.1实测工时（s）：指定作业者在无干扰的正常情况下，正确且完整的完成某工序工作，运用秒表实际测量所得的作业时间。
3.2宽放时间（宽放系数）：生产过程中由于作业因素、生理因素、疲劳因素、管理因素等因素而给作业人员的一定的宽松时间。
宽放系数=（宽放时间÷实测工时）×100%，依公司实际情况暂定为10%。
3.3标准工时：正常的操作条件下﹐一位受过训练的熟练作业人员，以标准的作业方法及合理的劳动强度和作业速度完成符合质量要求的某项工作所需的作业时间。
标准工时=实测工时×（1+宽放系数）4.权责4.1技术部负责新产品试制阶段标准工时、工价的初步制定；试生产阶段标准工时、工价的完善；量产后标准工时的调整、修订以及产品在整个制造周期中的标准工时的维护与管理；对生产部门反映的工价不合理，当根据实际情况作出回应或调整。
4.2生产部制程课应合理安排各位员工工作，尽量做到公平合理；负责对个别不合理工时、工价的及时合理反馈（提供数据并由部门经理签字）；在新产品试生产阶段对标准工时、工价有一定的建议权；对整个生产过程的监控，根据实际生产情况，协助技术部对标准工时进行调整；负责正式工价在本部门的执行；。
4.3员工如遇工价不合理的地方，应立即向组长反映，不得以任何借口消极怠工或停工，一旦发现公司将给予处理。
4.4品管部对产品的质量作出正确的判定。
4.5技术部经理负责标准工时、工价的审核。
4.6副总经理负责标准工时、工价的最终审批。
4.7人事部、财务部根据同类企业普遍工价，确定公司各工种的工价标准（元/小时），便于技术部计算工序工价。
工时调整申请
工时调整申请
申请人：XXX
申请时间：XXXX年XX月XX日
尊敬的领导：
我是贵公司某部门的员工，目前就职于XXX岗位。
我特此写信申请调整工时，以便更好地适应个人的生活需求和提高工作效率。
首先，我希望申请将工作时间从目前的每周40小时调整为每周35小时。
经过深思熟虑，我发现在现有的工作时间下，我很难充分照顾到家庭的重要事务，如照顾年迈的父母、陪伴孩子的成长等。
同时，少量的个人时间也无法满足我自身的学习与提升需求。
因此，适当减少工作时间，我相信能在更好地平衡生活和工作之间找到平衡点。
其次，我向您保证，即使工作时间减少，我仍然将全力以赴，保持高度的工作效率和质量。
我深知个人承担的职责，并尽力为公司创造更大的价值。
我将合理规划时间，高效完成工作任务，并积极与团队成员合作，确保项目的顺利推进。
同时，我还会以提高自身技能为目标，不断学习、提升，以更好地适应公司的需求。
最后，我希望贵公司能够理解我的诉求，并尽快批准我的申请。
我为了更好地服务公司，提高工作效率，真诚地希望得到贵公司的支持与认可。
如果我的工时申请得到批准，我将于XXXX年XX月XX日开始执行新的工时安排。
衷心感谢您对我的关注与支持！期待能够得到您的积极回复。
此致
敬礼!
XXX。
维修工时价格表
汽车维修工时定额价目表一、发动机部分序号车型服务项目低档车中档车高档车1检修分电器2更换点火线圈3清洗化油器4更换油量传感器5更换汽油泵6更换曲轴前油封7更换曲轴后油封8更换汽缸垫服务项目低档车中档车高档车9更换正时皮带10更换飞轮齿圈11更换上（下）水管12更换水泵13拆装水箱14清洗水箱15更换风扇叶16更换电子扇17更换水温传感器18更换机油传感器19更换油底壳垫150—60020更换各种皮带21更换发动机支架胶22吊装发动机二、底盘部分低档车中档车高档车1更换离合器分离轴承 300—5002更换后半轴油封无3更换后半轴无4更换前半轴油封5更换前半轴6更换变速箱后油封7更换变速箱前油封300—7008更换变速箱总成300—7009更换离合器片10更换离合器总泵11更换离合器分泵无12换（前）后制动分泵13换（前）后制动片14更换制动总泵15换后钢板无16换后减震器17换前减震器18更换后轮轴承19更换前轮轴承20更换转向助力泵21更换悬架上球头22更换悬加下球头无23更换前稳定杆胶24更换吊中球头25更换横拉杆球头26更换传动轴十字节三、电器部分低档车中档车高档车1检修防盗系统2检修燃油路3检修点火系统4更换电动开关5检修烦光线路6排除仪表故障灯7检修门窗升降机8检修中央门锁9检修组合开关10检修喇叭11更换后尾灯12更换前大灯13修雨刮喷水马达14更换发电机15更换起动机马达16拆装仪表台四、钣金油漆部分低档车中档车高档车1更换升降器总成2更换全车锁3更换排气管4焊补安装排气管5安装前或后风挡玻璃6安装前或后保险杠7调校机盖或后盖8调校门锁9拆换排气管垫10全车喷漆11车顶喷漆12修理前盖及喷漆13修复前叶子板及喷漆14修复后叶子板及喷漆15修复后盖及喷漆16修复门及喷漆17前（后）保险杠喷漆。