工时工价管理制度
工时工价管理制度范本
工时工价管理制度范本第一章总则第一条为了规范公司工时工价管理，合理使用人力资源，提高劳动生产率，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工的工时工价管理。
第三条公司工时工价管理应遵循公平、合理、透明的原则。
第二章工时管理第四条公司应根据生产经营需要，合理制定员工的工作时间。
员工每日工作时间不超过八小时，每周工作时间不超过四十四小时。
第五条公司应严格执行国家关于休息日和节假日休息的规定。
员工休息日和工作日按照国家规定享受相应的工资待遇。
第六条公司应建立健全工时统计和考核制度，确保员工工时数据的准确性。
第三章工价管理第七条公司应根据员工的工作岗位、工作内容、工作难度等因素，合理制定工价。
第八条公司应定期对工价进行审核和调整，确保工价的合理性。
第九条公司应建立健全工价管理制度，确保工价数据的准确性。
第四章工时工价核算第十条公司应根据员工实际工作时间和工作量，核算员工的工作量和工时工价。
第十一条公司应严格执行国家关于工资支付的规定，确保员工工资的按时足额支付。
第十二条公司应定期对工时工价核算情况进行审查，确保核算的准确性。
第五章监督与检查第十三条公司应建立健全工时工价管理的监督机制，确保工时工价管理的规范运行。
第十四条公司应定期对工时工价管理情况进行检查，对存在的问题及时进行整改。
第六章法律责任第十五条对违反本制度的单位和个人，公司将依法予以处理。
第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起施行。
通过以上条款，我们可以看出，工时工价管理制度的主要目的是为了规范公司的工时工价管理，保障员工的合法权益，提高公司的管理效率。
公司应根据国家相关法律法规，结合自身的实际情况，制定合适的工时工价管理制度，并严格执行。
同时，公司还应建立健全的监督机制，确保工时工价管理的规范运行。
劳动定额和工时工价标准
劳动定额和工时工价标准劳动定额和工时工价标准是劳动力市场中的重要规范，用于指导和规范劳动者的工作时间和劳动报酬，下面就劳动定额和工时工价标准的相关内容进行详细介绍。
一、劳动定额劳动定额是对劳动者完成一定工作任务所需的时间和努力的量化评估。
在生产和劳动力管理中，劳动定额的制定是基于科学管理的需要，以提高工作效率和劳动生产率。
劳动定额通常包括以下几个方面的内容：1.工作量：工作量是劳动者在单位时间内能够完成的工作量，通常以件、箱、件数或米等为单位进行衡量。
2.工作时间：工作时间是指劳动者完成一定工作量所需的时间。
工作时间可以根据任务的不同进行分时段或分阶段的安排。
3.劳动强度：劳动强度是指劳动者在单位时间内需要消耗的体力和精力。
劳动强度的高低不仅与工作量有关，还与工作方式、工作环境和工作工具等因素有关。
4.考核指标：劳动定额中通常包括一些考核指标，用于评估劳动者的实际工作表现。
常见的考核指标包括工作质量、工作速度、工作态度等。
劳动定额的制定需要根据具体行业和工作岗位的特点进行科学测算和客观评估，以确保劳动者能够完成任务并保持一定的劳动生产率。
二、工时工价标准工时工价标准是指用于计算劳动者工资的时间单位和报酬单位。
工时和工价是劳动力市场中的两个关键要素，也是劳动者与用人单位签订劳动合同时需要明确约定的内容。
工时工价标准通常包括以下几个方面的内容：1.工时：工时是指劳动者在一个工作周期内所工作的时间。
不同国家和行业对工时有不同的规定，例如中国规定的普通劳动者每天工作8个小时，每周工作不超过40个小时。
2.工价：工价是指劳动者每个工时所应得的工资报酬。
工价的确定与经济发展水平、行业需求、劳动生产率等因素有关。
不同岗位和地区的工价可能会有差异。
3.加班工时和加班工价：加班工时是指劳动者超过正常工时而工作的时间，加班工价是指劳动者在加班时段内每个工时所应得的工资报酬。
加班工时和加班工价通常会有特殊的规定和计算方式。
葛洲坝集团公司职工工时制度及休息休假管理办法
葛洲坝集团公司职工工时制度及休息休假管理办法实行综合计算工时工作制和不定时工作制的岗位清单一、综合计算工时工作制岗位1、厨师、后方办事员等后勤服务岗位2、项目部部门正副职，施工员、质检员、机电物资管理员、财务、出纳、经营商务管理员、翻译、办公室人员、测量员、试验员等管理、专业技术岗位，生产车辆司机等技能操作生产岗位3、工程处施工员、质检员、机电物资管理员、财务、出纳、资料员等管理、专业技术岗位，机长、班长、记录员、操作手等技能操作生产岗位二、不定时工作制岗位1、公司领导2、项目部经理、书记、副经理、三总师3、工程处、试验室、测量队、机电物资调配中心等单位正、副职和技术负责人4、市场合同部、国际工程部所有岗位5、各地办事处所有岗位6、交通车辆司机、小车司机7、前后方值班、保卫、巡逻、维修、环卫岗位附件2:中国葛洲坝集团股份有限公司文件中葛股人资〔2010〕1号关于印发《中国葛洲坝集团股份有限公司职工工时制度和休息休假管理办法》的通知公司所属各单位:《中国葛洲坝集团股份有限公司职工工时制度和休息休假管理办法》已经集团股份公司2009年第6次总经理办公会和集团股份公司一届二次职代会第二次团长主任委员联席会议审议通过，现印发给你们，请遵照执行。
中国葛洲坝集团股份有限公司二〇一〇年一月十日主题词:职工休假管理办法通知中国葛洲坝集团股份有限公司总经理办公室 2010年1月11日制发校对:陈明喜中国葛洲坝集团股份有限公司职工工时制度和休息休假管理办法第一章总则第一条为了合理安排职工的工作和休息时间,保障职工的身心健康和企业生产经营活动的正常开展，促进企业和谐发展，根据《中华人民共和国劳动法》、《职工带薪年休假条例》等国家有关法律法规，结合集团股份公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用于与集团股份公司及全资或控股子公司、分公司、直属单位(以下简称各单位)签订了劳动合同的在岗职工，不包括非全日制用工人员。
第三条根据职工所在岗位的工作性质、生产特点和国家有关规定，各单位可实行适当的工时制度、休息休假方式和考勤办法，确保职工休息休假权利的落实和工作任务的完成。
关于成立工时、工价评定小组管理规定
关于计件工资评定管理规定一、组织架构：成立工时、工价评定小组组长：总经理副组长：副总经理组员：各车间主任、职能部门主管、核价员（核实标准工时）、统计员（计件录入，总量审查）二、职责：通过对生产作业研究，工件加工工时统计核定，设定合理的工时计件体系，并按规定运行计时、计件工资，做好员工工资监控管理，绩效分析及批量生产加工成本的管控。
●组长对计件工资最终决定权。
●副组长对标准工时进行复核，加工工艺升级改造，优化加工方式，提升产能、标准工时工价核定、制定、修改；●组员对产品加工标准工时评定，优化基本作业加工方式。
对工件加工工时、加工内容、加工数量进行分析、测定、提报、审核、汇总。
三、标准工时评定：1、工序工资档级标准。
2、标准工时工价基本作业内容：1、作业研究1）、对制程加工分析●研究制程加工的作业配置，加工顺序，加工方式是否合适（NCT、激光、普冲、焊接放式（点焊、满焊、机器人焊接、）、喷涂挂具、装配顺序、CNC、减重）（折弯-钳工-折弯、焊接-修磨-焊接、分色喷涂等等）●检查工件运输方式、方法是否合理（工件运输周转车，装配部件组装车、补件运输车）●研究工装治具，保证质量加工要求。
（如：折弯卡板、压铆工装、焊接工装、喷涂挂具、装配周转车）2）对加工动作进行分析●对加工全程基本动作进行分类：找出那些动作是必要的，那些动作可以省略。
●进行加工步骤分析：制定加工作业标准，为提供标准工时奠定基础（SOP）2、工时研究1）、定义：标准工时具有一定工作熟练度的员工在既定的作用条件下，使用现有设备按照规范的作业程序和动作要求，完成单位工作量所需要的时间。
2）、测定人员选用和标准工时的作用：●测定人员有一定工作熟练度，工作时间一年以上工作经验●测定时间只测定加工时间（物料运输、装夹、搬运等不做统计）●标准工时可以使生产计划制定更为准确，是计划生产的基础。
●通过标准工时可以进行产能预测与评估。
●标准工时是进行加工作业方法与作业效率分析基础。
六-工时制度和工资制度
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（四）支付形式的法定性。根据国家 有关规定，工资只能以货币形式支付 ，而且一般情况下，只能以人民币形 式支付。
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二、工资的主要类型
现代企业薪酬管理理论认为工资价值体现在以下三个 方面一是经济补偿作用,满足职工工资补偿生活需要。二 是绩效激励作用, 充分激发职工工作热情。三是资源收益 作用企业利用工资制度进行资本调配。以此对应企业普遍 采用三种工资分配制度进行配套即计时工资制、计件工资 制和年薪工资制。
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• 实践中，计件工资的表现形式较为多样, 根据 不同的标准有不同的分类：如无限计件工资与 有限计件工资、直接计件工资与间接计件工资、 个人计件工资与集体计件工资、超额计件工资 与累进计件工资、包工计件工资与提成计件工 资等等。与计时工资中选择何种计算单位的标 准相同，采取何种形式确定计件工资标准，同 样与员工岗位及企业生产经营实际情况密切相 关。
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第二节 工资制度
一、工资制度概述 工资的种类一般包括：计时工资、计件工资、
奖金、津贴和补贴、延长工作时间的工资报酬以 及特殊情况下支付的工资等。工资是劳动者劳动 收入的主要组成部分。工资作为一个法律概念， 具有以下几个特征：
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（一）对价性。工资作为劳动报酬的 主要体现形式，其根本属性应当是作 为劳动者付出劳动力，产生劳动成果 的对价。因此，从法律上说，只要付 出了劳动，就应当获得工资；
4、中国人民解放军建军纪念日（8月1日），现 役军人放假半天。
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（二）其他休假制度
其他休假制度包括年休假制度和特 殊假期制度。
除了全国年节及纪念日放假外，国 家还规定各地区、各部门在确保完成 工作、生产任务，不另增人员编制和 定员的前提下，可以安排职工年休假 。这种年休假制度属于带薪的休假制 度。
工厂工价管理制度
工厂工价管理制度一、前言工厂是制造产品和提供服务的场所，工人是工厂的核心。
保障工人的工资待遇，合理制定工价管理制度对于工厂的稳定发展和员工的权益保障具有重要意义。
本文将从工价管理的定义、现状和重要性出发，综合相关法律法规和实际案例，提出了一套完善的工厂工价管理制度，旨在为工厂提供一份科学合理的工价管理参考依据。
二、工价管理的定义工价是指本单位的产品或服务定额工时经测定计算后的工资报酬或者人民币的报酬。
工价管理是指工厂根据生产经营的需要，通过科学合理的方式，对工人的工资报酬进行计算和管理的过程。
工价管理包括工资核算、计件工资调整、费用计算和工价调整等方面。
三、工价管理的现状目前，许多工厂对工价管理不够重视，存在以下问题：1. 工价以低廉为主，工人工资待遇不够公平、公正。
2. 工价测算标准不统一，导致工资计算混乱，容易引发员工绩效不公平的情况。
3. 工价制度不健全，对工人的工资计算和核算不够透明，易引发工人不满，影响工作积极性。
4. 工价管理不及时，导致工资发放不规范，引发工人不满。
四、工价管理的重要性科学合理的工价管理对于工厂的发展和员工的权益保障具有重要意义，具体体现在以下几个方面：1. 提高工人积极性。
合理的工资报酬能够激发工人的工作积极性，提高工作效率和产品质量。
2. 保障员工权益。
合理的工价管理可以使员工的工资报酬更加公平合理，保障员工的基本生活。
3. 促进企业发展。
科学合理的工价管理能够提高企业的生产效率，降低生产成本，提高企业的竞争力。
4. 保持社会稳定。
公平合理的工资报酬可以减少员工的纠纷和罢工，维护社会和谐稳定。
五、工价管理的实施1. 工资核算根据员工实际工作时长、工作岗位等因素，采用科学合理的工资核算方法，确保员工的工资报酬准确计算。
2. 计件工资调整对于一线员工，采用计件工资调整的方式，根据员工的生产效率和产品质量，合理调整员工的工资报酬，激发员工的工作积极性。
3. 费用计算对于各项费用，包括成本、税费等，进行科学合理的计算和核算，确保员工的工资报酬能够得到有效保障。
标准工时、工价管理规范
4:对生产中的各工序做动作和时间分析,把每一道工序的操作工时作人机分解,做到精细详尽,以便在更改工序时不影响其它的工序操作时间.
5:把订单的批量和工时相结合.真实反映批量与实际工时之间的关系,保证生产顺畅.
四)制定科学的工时计算规范,并以此规范提醒生产管理人员,对小单产品的生产尽可能一批把全年的同类产品做完,以免反复排线,造成人力.工时浪费.
二.工时的计算公式
计算公式如下:
T=T1/N分+T2/N总+T3
N分------每批批量.
对于某一种产品,内由于客户的要求或物料的原因,要分批生产, N分就是指每批投产的批量,如果是连续投产,中间不夹杂生产其它产品,则N分是这几次连续生产批量之和.此处的某一产品是指具有同一产品编码的所有不同全编码之和,如BY425-07W-4、SC528HB－BJ-07……只要全编码前8位相同,就是同一种产品,就要累加.
2)操作者在管理员的指导下,完成第一作产品的组装或包装的时间. 3)操作者完成此批生产后,归还所需工具及用具的时间.
T2:
1.成型: 1)对于一下子就能达到最快生产速度的工序, T2可以设置为0,如简单地打扁. 2)操作者达到最快生产速度所需的时间越长, T2就越长,但是T2并不等同于这段时间,而是一个系数.
3.打磨: 1)打磨出首件,通过质检检验的时间.
4.前处理: 1)准备挂具的时间. 2)操作者从管理员处学会如何吊挂的时间. 3)此批结束后,收掉挂具的时间.
5.喷粉: 1)换粉时间. 2)准备挂具时间. 3)此批结束后,收掉挂具的时间.
产品工艺(工时)定额、工价制定基本原则
ZZZZ有限公司企业标准产品工艺(工时)定额、工价制定基本原则Q/ZZZZ777-20181、目的为加强企业管理, 规范产品工艺(工时) 定额、工价的制定、执行、调整, 并能及时对产品工艺(工时) 定额、工价制定需求做出快速反应, 提升企业对产品及零(部) 件的工艺(工时) 定额、工价制定的合理性。
2、适用范围本标准适用于对产品工艺(工时) 定额、工价制定的控制过程。
3、引用标准下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
Q/ZZZZ505设计研发和制造过程技术控制程序Q/ZZZZ771成本分析控制程序Q/ZZZZ508釆购控制程序Q/ZZZZ768商务标书制作、报价控制程序Q/ZZZZ506保持的成文信息控制程序Q/ZZZZ521保留的成文信息控制程序Q/ZZZZ436 企业档案管理程序4、职责4.1财务金融管理部作为产品基本价格核准和销售内控价核准、内部工缴的核定主责控制部门,负责企业产品基本价格核准和销售内控价核准和发布、同时负责提供内部工缴核定产品实际原(辅)材料成本和人力资源成本分析资料的依据;4.2综合运行管理部(生产计划部、主责车间)为外购外协件、工时定额、产品及零(部)件价格汇总的核定主责部门,同时生产车间在贯彻执行定额时每季度以电子文档形式向技术中心各开发室、生产计划部报送生产过程中实际定额实耗信息数据,便于技术进行工艺定额的更整和生产计划部对产品、零(部)件总体价格的调整和上报财务审核、审批后发2018-07-28 发布 2018-08-27实施Q/ZZZZ777-2018布;4.3技术中心(总师办、各开发室)作为产品、产品零(部)件、原(辅)材料的原材料工艺定额参数的制定主责部门,需提供各类产品、产品零(部)件、原(辅)材料的工艺参数和提供相关技术标准(材料标准)及规格资料;4.4市场策划管理部(销售处、商务处)作为产品销售内控价格的控制和执行部门,负责对产品销售內控价格和商务报价的控制过程的审报和审批;4.5综合运行管理部(物资供应部)负责(按季度)提供原(辅)材料、外购件价格变动情况明细的申报,便于责能部门对产品/零(部)件的原际成本展开分析和定时调整工5、基本原则5.1产品基本价格核准和销售内控价核准应参考行业同等产品技术水平、企业性质等情况，具体为产品整机核价工作小组推荐经公司审价领导小组批准后作为产品当年度核准基本销售价格对顾客执行的面价；5.2成套开关设备（包括华通成套、高压电器、箱式变电站）按采购元件乘以系数，（先用自己生产元件按行业下浮价不乘以系数，铜排按当日电解铜价的加工费加3500元/吨。
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工时工价管理制度
一、范围
公司生产部
二、目的
为了提高公司计划管理水平，增加公司经济效益，并为成本核算、劳动定员提供数据,特制定本规定。
三、原则
1、遵循能者多劳、多劳多得的原则。
2、遵循同工同酬和公平、公正、公开，一视同仁的原则。
3、工价从优的原则。
即在工价标准制定中，采用同类企业普遍较高工价标准
三、程序
1.工时标准的制定由公司生产部牵头组织根据工艺方案和实际生产情况提供数据支持，技术部审核
2.工价标准的制定由总经办依据同业调查结果和“相对较高”的原则，提交工价建议方案批准后执行。
四、标准
1、实时工时的原则。
即在工时标准制定中，立足我司生产实际情况和用时情况为主的原则。
2、适时规范的原则。
即随着企业产品发展，对新增的产品（工序），生产部负有即时制定工时方案，报批后执行.
3、适时调整的原则。
即随着生产状况的变化，生产部负有适时调整相关标准，使工时标准客观反映生产实际情况。
4、先试行后实行的原则。
即新的工时标准出台后，由生产部牵头、技术部配合进行试行或实测，并根据情况调整后批准执行。
5,对于不同型号的同类产品（工序），以生产量相对较大产品(工序)的工时为基准，结合实测数据，以系数形式确定其它产品(工序)的工时标准。
6．对于临时性生产任务，由生产部根据实际完成任务时间给出临时性工时。
在月底上报综合管理部。
五.实施
1,员工如遇工时不合理的地方，应立即向工艺工程师反映，不得以任何借口消极怠工或停工，一旦发现公司将给予处理。
2,生产管理人员合理安排各员工工作，尽量做到公平合理，如遇员工反映工时不合理，应立即上报及时做出回应
3、生产管理人员需及时对返修件、零星加工件的计时工时签字确认, 对于返修件，原则上不计本工序的加工工时，不做另外的处罚；另外考虑员工的经济承受，最高扣除工时不超过2小时
4、对于报废零件，给予每月1%的报废率，具体分以下几种情况：
⑴、当材料价值小于100元，全工序的加工工时小于2小时，免于处罚
⑵、当材料价值大于100元小于200元，全工序工时小于4小时，按损失（材料+工时费用）的20%处罚
⑶、大于以上两种情况，经生产部提出处理意见报总经办审批，酌情处理。
六、工时计算与工价标准
1、标准工时=准备工时+操作工时×零件数量,工时以工艺过程卡所列工时为准
2、在公司任务不饱和的情况下，考虑员工的利益，公司综合考虑确定保底工资，在工时工资小于保底工资时，按保底工资结算。
3, 工价标准：当前的工价标准( )元/小时，颁布之日生效。
七、检查与考核
由总经办、生产部共同考核。
对考核结果与奖罚尺度由总经办与生产部共同认定,在执行过程中，如发现弄虚作假情况,一经查实，给予100元/次处罚，对于打击报复的，一经查实，给予200元/次处罚
如有侵权请联系告知删除，感谢你们的配合！。