工程与项目管理制度工程的报价
工程询价比价制度
工程询价比价制度一、目的和原则制定工程询价比价制度的目的，在于通过规范的询价比价程序，确保工程项目在采购材料、设备和服务时能够获得性价比最高的报价，从而有效控制成本，提高经济效益。
制度的原则应当坚持公开、公平、公正，确保所有参与方的合法权益得到保障。
二、适用范围本制度适用于公司承接的所有工程项目，在采购原材料、设备以及外包服务等环节均需遵循本制度的规定进行询价和比价。
三、询价比价流程1. 需求分析项目管理部门应根据工程实际需要，明确采购物资的规格、数量、质量标准和预期交付时间等要求，形成详细的采购需求文件。
2. 市场调研在确定采购需求后，项目管理部门应进行市场调研，收集潜在供应商的信息，并评估其资质、信誉及供货能力。
3. 编制询价文件根据采购需求和市场调研结果，编制询价文件，包括询价邀请书、技术规格书、商务条款等，确保信息的准确性和完整性。
4. 发布询价向至少三家符合要求的供应商发布询价文件，确保足够的竞争性。
同时设定合理的回函期限，以便供应商准备报价。
5. 接收报价在截止日期前收集所有供应商的报价文件，并对报价文件的合规性进行检查。
6. 评价与比较组建专门的评审小组，对收到的报价进行详细评价和比较，不仅要考虑价格因素，还应考虑供应商的质量保证、交货周期、售后服务等因素。
7. 确定中标供应商综合评价结果，选择最优供应商作为中标单位。
在确定中标供应商时，应充分考虑项目的具体情况和实际需求。
8. 签订合同与中标供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务，以及对违约责任的约定。
四、监督和管理项目管理部门应定期对采购过程进行监督和审查，确保询价比价制度得到有效执行。
同时，应建立健全的记录和报告体系，对所有采购活动进行详细记录，以备审计和查验。
五、附则本制度自发布之日起实施，由公司项目管理部负责解释。
对于制度中未尽事宜，可根据实际情况适时修订和完善。
工程施工报价
工程施工报价是建筑行业中非常重要的一环，它涉及到项目的成本控制、合同签订、工程结算等多个方面。
本文将从工程施工报价的定义、组成部分、编制方法、注意事项等方面进行详细阐述。
一、工程施工报价的定义工程施工报价是指施工企业根据工程项目的施工图纸、设计文件、工程量清单、施工组织设计等资料，结合施工过程中的人工、材料、设备、施工工艺等因素，对工程项目所需费用进行预测和计算的过程。
报价结果通常以工程总价或单价形式表现，是施工企业与业主签订合同、结算工程款的基础。
二、工程施工报价的组成部分1. 直接费用：直接费用是指施工过程中直接用于工程项目的费用，包括人工费、材料费、设备费、施工机具使用费等。
其中，人工费是指施工人员的人工工资及福利；材料费包括原材料、半成品、构配件等费用；设备费是指施工所需的各种设备租赁或购买费用；施工机具使用费是指施工过程中使用的各类机械、工具的租赁或购买费用。
2. 间接费用：间接费用是指施工企业为完成工程项目所需承担的非直接生产性费用，包括企业管理费、规费、利润等。
企业管理费是指施工企业为组织和管理施工生产所发生的费用，如办公费、差旅费、通讯费等；规费是指施工企业按国家规定应缴纳的费用，如安全文明施工费、临时设施费等；利润是指施工企业完成工程项目后所获得的合法收益。
3. 税金：税金是指施工企业在工程项目中应缴纳的各种税费，包括增值税、营业税、城市维护建设税、教育费附加等。
三、工程施工报价的编制方法1. 工料单价法：工料单价法是指根据工程量清单中的项目，分别计算人工、材料、设备的消耗量，再结合单价计算出直接费用，最后加上间接费用、税金等得出工程总价。
此方法简单易行，适用于工程量较小、施工工艺简单的项目。
2. 综合单价法：综合单价法是指将直接费用和间接费用按一定比例综合计算单价，再乘以工程量清单中的项目数量，得出工程总价。
此方法适用于工程量大、施工工艺复杂的项目。
3. 全费用综合单价法：全费用综合单价法是指将直接费用、间接费用、税金等全部纳入综合单价，再乘以工程量清单中的项目数量，得出工程总价。
公司工程报价管理制度范本
公司工程报价管理制度范本
一、制度目的与适用范围
本制度旨在规范公司工程项目的报价行为，确保报价的准确性、合理性和竞争力，适用于公司所有承接的建筑工程项目。
二、组织机构与职责
1. 成立专门的报价小组，负责工程项目的报价工作，成员包括成本核算师、项目经理、市场分析师等。
2. 成本核算师负责材料、人工和机械使用等成本的计算。
3. 项目经理负责审核报价方案，确保报价的可行性。
4. 市场分析师负责调研市场价格，提供市场分析报告。
三、报价流程
1. 接收项目信息：明确项目需求、规模、地点等基本信息。
2. 初步调研：收集相关资料，进行市场调研和成本预估。
3. 成本核算：根据调研数据和项目需求，详细计算各项成本。
4. 编制报价单：根据成本核算结果，编制详细的报价单。
5. 报价审核：项目经理对报价单进行审核，确保无遗漏且合理。
6. 报价审批：报价单提交给公司决策层审批。
7. 报价提交：将审批通过的报价单正式提交给客户。
四、报价原则
1. 公正性：确保报价过程中的每一项费用都公开透明，避免不正当竞争。
2. 合理性：报价应基于实际成本加上合理利润，确保公司利益。
3. 竞争力：报价应考虑市场行情，保持竞争力同时避免恶性竞争。
五、监督与考核
1. 定期对报价小组的工作进行评估，确保报价质量和效率。
2. 对于报价过程中出现的失误，应及时纠正并追究相关人员的责任。
3. 建立反馈机制，收集客户对报价的意见和建议，不断优化报价制度。
六、附则
本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释，如有变更，需经过相应的审批程序。
建设工程施工合同报价规定
建设工程施工合同报价规定第一章总则第一条本规定旨在规范建设工程施工合同报价行为，保障合同双方的合法权益，维护建筑市场秩序，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本规定。
第二条本规定所称建设工程施工合同报价（以下简称合同报价），是指在建设工程施工合同（以下简称施工合同）订立过程中，承包人根据发包人提供的设计文件、工程量清单等资料，结合工程现场实际情况，按照约定的计价方式、计价依据和计价标准，对合同工程项目的工程量、工程质量、工程安全、工程材料、工程设备、工程劳务等所需费用进行计算和报价的行为。
第三条本规定适用于中华人民共和国境内依法必须进行招标的各类建设工程施工合同的报价活动。
法律、行政法规另有规定的，从其规定。
第二章合同报价的原则与依据第四条合同报价应当遵循公平、公正、诚实、信用的原则，充分体现平等自愿、协商一致、等价有偿的原则。
第五条合同报价的依据包括：（一）法律、法规、规章、标准和规范；（二）国家发布的工程造价信息、工程量清单计价规范和计价定额；（三）发包人提供的设计文件、工程量清单、技术要求、工程现场条件等资料；（四）承包人的技术水平、管理水平、劳动力、材料、设备、工艺等实际情况；（五）合同双方约定的其他依据。
第六条合同报价应当采用综合单价法、工程量清单计价法或者其他合法的计价方法。
采用综合单价法的，综合单价应当包括完成合同工程量清单中规定的工作内容所需的材料、设备、劳务等费用以及合同约定的其他费用。
采用工程量清单计价法的，工程量清单应当作为合同附件，清单中的工程量、工程质量、工程安全、工程材料、工程设备、工程劳务等费用，应当作为合同价款结算的依据。
第三章合同报价的程序与要求第七条合同报价一般分为编制报价文件、提交报价文件、报价文件审核、报价文件修改和确定合同价款等阶段。
第八条承包人应当在发包人提供的工程量清单基础上，结合工程现场实际情况，按照约定的计价方式、计价依据和计价标准，编制报价文件。
工程报价流程制度
工程报价流程制度一、引言工程报价是工程建设项目开展前的重要环节，直接关系到项目的投资效益和工程质量。
为了规范和统一工程报价的流程，确保报价结果的准确性和有效性，公司特制定了本工程报价流程制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有的工程建设项目，在项目开展前均需按照本流程进行报价。
三、工程报价流程1. 项目立项阶段（1）项目部门负责提交项目立项申请，包括项目基本信息、预算目标、工程规模等，并附上相关的资料和依据。
（2）财务部门进行初步评估，确定项目的可行性，并分配财务预算。
2. 预算编制阶段（1）项目经理根据项目要求编制详细的工程预算，包括工程量清单、单位工程造价和总工程造价等。
（2）项目经理组织相关专业人员进行评审，确保预算的合理性和准确性。
3. 投标活动（1）项目经理拟定招标文件，包括招标公告、招标文件、技术规格书、合同条款等。
（2）项目经理组织发布招标公告，邀请合格的承包商参与投标。
4. 报价评审（1）承包商按照招标文件的要求提交报价文件。
（2）项目经理组织相关专业人员对报价文件进行评审，评估各项报价的合理性和可行性。
5. 报价结果确认（1）项目经理根据评审结果确定中标承包商。
（2）项目经理与中标承包商进行沟通，确认最终的报价结果。
6. 合同签订（1）项目经理与中标承包商签订工程承包合同，明确双方的权利和义务、工程进度和质量标准等。
（2）财务部门根据合同金额进行财务预算和资金安排。
7. 完工结算（1）工程建设完成后，项目经理组织相关专业人员进行工程验收。
（2）财务部门对工程的最终成本进行结算，确保与预算结果的一致性。
8. 发票报销（1）财务部门对符合条件的发票进行审批和报销。
（2）及时做好发票归档和档案管理，确保财务资料的完整性和安全性。
四、相关责任及与其他制度的衔接1. 项目经理对工程报价流程的执行负有主要责任，确保报价结果的准确和及时。
2. 财务部门负责对财务预算和成本结算进行核对和监督。
3. 本制度与公司的其他管理制度相互衔接，如财务预算制度、合同管理制度等。
工程报价和合同
工程报价和合同
我们需要明确什么是工程报价。
简单来说，工程报价就是根据工程设计图纸和相关技术要求，通过计算和分析，得出的工程项目的全部费用。
这个费用包括了材料费、人工费、设备费、管理费等多个方面。
工程报价的准确性直接影响到工程的正常进行和最终的经济效益。
如何制定一份合理的工程报价呢？我们需要详细了解工程的设计图纸和技术要求，这是制定报价的基础。
我们需要考虑市场的实际情况，包括材料价格、人工成本等因素。
我们还需要考虑一些不可预见的风险因素，如天气变化、设备故障等。
我们来看看合同范本。
合同是双方约定权利和义务的法律文书，对于保障双方的权益至关重要。
一份好的合同范本应该包括以下几个部分：
1. 合同主体：明确指出合同的签订双方，包括甲方（通常指业主或发包方）和乙方（通常指承包方）。
2. 工程内容：详细列出工程的具体内容，包括工程的名称、地点、规模、标准等。
3. 工程报价：明确工程的总价和各个部分的价格，以及价格的计算方法和支付方式。
4. 工期：明确工程的开始和结束时间，以及如何处理延期的问题。
5. 质量保证：明确工程的质量标准和验收方法，以及如何处理质量问题。
6. 违约责任：明确双方违反合同的责任和处理方式。
7. 争议解决：明确如何解决合同执行过程中出现的争议。
8. 其他条款：根据实际需要，可以增加一些特殊的条款，如保密条款、知识产权条款等。
公司项目报价管理制度
公司项目报价管理制度一、制度目的为了规范公司项目报价工作，提高项目报价的准确性和合理性，有效控制项目成本，确保项目的经济效益和质量，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有项目的报价工作，包括但不限于工程项目、产品销售项目、服务项目等。
三、报价负责人1. 公司每个项目的报价工作由项目组成员中的一名报价负责人负责，报价负责人由项目组成员中的负责人或项目经理指定。
2. 报价负责人负责协调项目组成员，搜集和整理项目报价所需的信息和数据，制定项目报价方案，并最终提交项目报价。
四、报价流程1. 报价准备阶段1.1 报价负责人根据项目要求和需求，确定项目报价的主要内容和范围。
1.2 报价负责人组织项目组成员搜集和整理项目报价所需的信息和数据，包括但不限于人力资源、物资消耗、外部服务等。
1.3 报价负责人制定项目报价方案，对项目成本进行估算和分析，确保项目报价的准确性和合理性。
2. 报价编制阶段2.1 报价负责人根据项目报价方案，编制项目报价表格，填写项目报价细项和金额，并对项目报价进行核对和审定。
2.2 报价负责人提交项目报价方案和报价表格给负责人或项目经理审核，并根据审核意见进行修改和完善。
3. 报价提交阶段3.1 报价负责人将最终的项目报价方案和报价表格提交给项目单位或客户，解释和说明项目报价细项和金额，并与项目单位或客户就项目成本和费用进行商讨和协商。
3.2 报价负责人根据项目单位或客户的要求进行报价调整和修改，确保项目报价的合理性和竞争性。
五、报价标准1. 项目报价标准应当参照相关国家标准和行业标准，注重项目成本和费用的科学性和公正性，以确保项目的经济效益和质量。
2. 项目报价标准应当根据项目要求和需求，结合项目成本和费用的实际情况，综合考虑项目的风险和市场竞争，制定项目报价方案和报价细项。
六、报价监督1. 公司领导对公司项目报价工作进行监督和检查，对不符合公司标准和规定的报价进行批评和纠正。
2. 报价负责人对项目报价工作进行监督和管理，对项目组成员进行指导和帮助，确保项目报价的准确性和合理性。
工程项目报价管理制度范本
工程项目报价管理制度范本第一章总则第一条为规范工程项目报价管理，保障工程项目合同的执行，提高工程项目成本控制水平，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有工程项目报价管理的相关工作，包括工程项目报价编制、审批、执行等环节。
第三条工程项目报价管理应遵循公开、公平、公正、诚实的原则，保证合同双方权益，确保报价结果的真实有效性。
第四条公司工程项目报价管理部门是工程项目报价管理的主要负责单位，负责全面统一管理工程项目报价工作。
第五条各部门、单位应配合工程项目报价管理部门的工作，严格执行本制度，确保报价工作的规范有序进行。
第二章工程项目报价编制第六条工程项目报价编制应遵循科学、合理、精细的原则，全面考虑各项成本因素，保证报价结果的准确性和可靠性。
第七条工程项目报价编制应根据项目实际情况，合理确定成本预算、利润率和风险准备金等要素，确保项目顺利进行和合同实施。
第八条工程项目报价编制应按照国家相关法律法规和公司规定的要求进行，遵循成本控制的原则，防范合同亏损风险。
第九条工程项目报价编制应结合工程项目实际情况，科学测算项目费用和风险因素，确保项目报价的合理性和有效性。
第十条工程项目报价编制应注重透明度和规范性，杜绝任何形式的违规行为，防止出现虚假报价和欺诈行为。
第三章工程项目报价审批第十一条工程项目报价审批应设立严格的程序和标准，确保报价结果的真实有效性和可信度。
第十二条工程项目报价审批应根据公司规定的权限制度，由相应的领导层次进行审核批准，严格控制审核权限和透明度。
第十三条工程项目报价审批应遵循专业、科学、公正的原则，保证审批过程的公开透明和公平公正。
第十四条工程项目报价审批应确保审批文件的完整性和正确性，杜绝虚假报价和不真实审批的情况出现。
第十五条工程项目报价审批应加强信息披露和审批记录的保存，确保审批程序的合法性和证据的完整性。
第四章工程项目报价执行第十六条工程项目报价执行应严格按照报价文件的要求进行，确保项目成本控制和合同实施的顺利进行。
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工程的报价
□公私营机构营缮工程的报价
（一）凡遇公私营机构营缮工程的招标，于领得设计图后，由经理指派工程师负责估价。
估价之前对于设计图施工说明书、契约条款、工期、材料名称规格品质以及材料折旧收回率情形等须详加研究，复算工程数量，材料数量，并应斟酌市价情形，编制单价分析表，核算各项目费用后，再请经理指派专人复核，并由经理核准可后，始可填写标单投标。
（二）凡投标的工程其金额在1000万元以下者授权营建部经理处理，金额在1000万元或以上时，营建部经理须先报请总经理核准。
（三）投标的工程，材料费所占份量甚大，为争取得标机会，营建部经理得将情形报告总线，运用司及关系企业的影响力设法降低自备材料成本价格，允许给予必要的支援。
□委建工程的报价
（一）业主自行设计时
有关估价、报价的作业程序仍依第一节的规定处理外，对于业主的征信（平时设卡调查），付款的条件尤应详加考虑。
（二）代办设计时
报价之程序除依前述的规定外，凡代办设计得委托案件的难易，酌收5‰-1%服务费.但代办建照申请所需费用及规费，即照一般惯例处理，并将所需费用明载于工程报价单.
□押标金及提缴
押标金概以工程名称及招标机构为抬头的公司划线支票为之，按暂借款方式领用，得标签约5日内，换回工程保证金证据，据以转帐，如失得标时，投标日起三日内应将押标金缴还公司.
□竞标时应注意事项
(一)投标的工程，如有图说含义不明，工期不合理及其他防碍工程进行的事项，须于竞标当场开标之前，向招标机构提出并要求将答复要点列入招标记录.
(二)标价的议减
开标结果所投的标为第一标，但业主仍要求减价，如开标时系由营建部经理亲自出席，授权由其决定，如系经办工程师出席时，应在事前请求减价授权范围，就授权范围内处理，否则须以电话请示后始得决定。