报价管理制度
报价部管理制度
报价部管理制度第一章总则第一条为加强报价工作的组织管理，规范报价行为，提高公司报价工作的质量和效率，制定本管理制度。
第二条报价部是公司的重要部门，负责公司产品和服务的报价工作，对公司市场竞争具有重要影响。
第三条报价部负责报价工作的组织、协调、执行、监督等职责。
第四条报价部要严格遵守公司的各项规章制度，确保报价工作的合法、合规。
第五条报价部要不断改进报价工作的流程和方法，提高公司的竞争力和盈利能力。
第六条报价部要建立健全报价管理制度，加强报价工作的规范化、科学化、制度化。
第七条报价部要积极配合公司其他部门的工作，共同完成公司的发展目标。
第八条报价部要加强员工的培训和管理，提高员工的工作能力和综合素质。
第二章组织结构第九条报价部设立部门经理一名，副经理一名，主管若干人。
第十条各报价工程师负责不同的产品和服务的报价工作，按照部门经理的安排进行工作。
第十一条报价部需要根据公司的业务情况决定员工的人数和职责。
第十二条报价部下设报价员工作小组，其中包括主管、工程师等职位。
第三章部门职责第十三条报价部的主要职责是负责公司产品和服务的报价工作。
第十四条报价部要按照公司的发展计划和市场需求，及时完成产品和服务的报价工作。
第十五条报价部要组织好报价工作的相关资料，建立相关数据库，为公司决策提供参考。
第十六条报价部要根据市场情况，合理制定产品和服务的报价方案，提高公司的市场竞争力。
第十七条报价部要及时了解市场竞争对手的报价情况，制定相应的应对策略。
第十八条报价部要根据公司的经营情况，合理制定产品和服务的利润率和价格策略。
第十九条报价部要积极参与公司的市场推广活动，提高公司产品和服务的知名度和美誉度。
第四章工作流程第二十条报价工程师按照部门经理的安排，进行产品和服务的报价工作。
第二十一条报价工程师要及时了解市场需求和客户的要求，制定相应的报价方案。
第二十二条报价工程师要对相关的成本进行详细的分析和估算，制定合理的报价方案。
报价管理制度范本
报价管理制度范本第一章总则一、为规范企业报价行为，提高企业竞争实力，保障企业经营发展，根据国家法律法规和公司实际情况，制定本报价管理制度。
二、本制度适用于公司内部所有部门的报价活动。
三、本制度内容包括报价的基本原则、程序、责任及奖惩措施等内容。
第二章报价的基本原则一、报价应当真实、准确、合理、公平。
二、报价应当遵循市场规律，根据市场需求，做出合理定价。
三、报价应当遵循企业的经营战略和发展规划，综合考虑成本、利润和竞争力等因素。
四、报价应当遵循公司的质量管理体系和服务标准，确保产品质量和服务质量。
五、报价应当遵循国家法律法规和税收政策，合法合规。
第三章报价的程序一、确定报价责任人。
各部门应当确定专门负责报价工作的人员，负责收集、整理和分析市场信息，制定报价方案。
二、收集市场信息。
报价责任人应当及时搜集相关市场信息，包括行业动态、竞争对手情况、客户需求等，为报价提供依据。
三、制定报价方案。
根据市场信息和公司实际情况，报价责任人应当结合成本、利润和竞争力等因素，制定合理的报价方案。
四、审核报价方案。
报价方案应当经过相关部门领导审批，确保报价方案的合理性和准确性。
五、发布报价。
报价责任人应当及时将报价方案发布给相关部门，确保报价信息的准确性和及时性。
六、跟踪报价。
报价责任人应当跟踪报价情况，及时调整报价方案，确保报价的有效性。
第四章报价的责任一、报价责任人应当认真履行报价工作，确保报价的真实性、准确性和合理性。
二、报价责任人应当遵守公司规定，遵循报价程序，做好报价记录和报价文件的管理。
三、报价责任人应当服从公司领导的管理和调度，积极配合其他部门的工作，保障公司利益。
四、对于违反公司规定、擅自变更报价方案或不按规定报价的行为，公司有权追究责任并给予相应处罚。
第五章报价的奖惩措施一、对于表现优秀、报价成绩突出的员工，公司将给予相应奖励，包括奖金、荣誉证书、晋升等。
二、对于违反公司规定、报价不实、严重影响公司利益的员工，公司将给予相应处罚，包括警告、记过、降职等。
报价管理制度
报价管理制度报价管理制度一、制度背景在市场经济环境中，报价是企业公开向外界展示产品和服务价格的重要手段。
合理、透明的报价管理制度是企业保持竞争力和良好信誉的基础。
为了规范和优化报价流程，提高报价效率，公司特制定本报价管理制度。
二、制度目的本制度旨在建立完善的报价管理机制，保证报价工作的公平、公正、透明，并提高报价流程的效率和准确性。
三、适用范围本制度适用于公司内部所有报价活动，涉及的各个部门和人员都应遵守执行。
四、制度内容1. 报价流程1.1 报价需求确认：销售人员接收到客户的报价需求后，应与客户进行进一步确认，确保理解客户需求。
1.2 报价准备：销售人员向相关部门（如研发、采购、生产等）提供详细的产品规格和要求，相关部门根据需求准备相应的报价方案。
1.3 报价审核：报价方案完成后，销售人员将报价方案提交到报价审核部门进行审核，确保报价的准确性和合规性。
1.4 报价提交：经过审核的报价方案由销售人员向客户提交，将相关文件归档，以备后续跟进和审计。
2. 报价文件管理2.1 报价文件的存储：公司应建立统一的报价文件存储系统，确保报价文件的安全性和完整性。
2.2 报价文件的归档：报价文件应按照一定的分类和编号规则进行归档，方便查找和管理。
2.3 报价文件的保密性：报价文件应严格保密，只限于内部人员查看和处理。
3. 定价策略3.1 定价原则：公司应根据产品的市场需求、成本和竞争状况等因素进行定价，确保定价的合理性和竞争力。
3.2 定价调整：公司应定期对产品价格进行评估和调整，根据市场情况灵活调整报价策略。
4. 报价管理培训4.1 培训内容：公司应定期组织报价管理培训，培训内容包括报价流程、报价文件管理、定价策略等相关知识和技能。
4.2 培训对象：培训对象包括销售人员、相关部门人员以及其他涉及报价活动的人员。
4.3 培训评估：公司应对培训效果进行评估，并根据评估结果不断改进培训内容和方式。
五、制度执行本制度的执行由相关部门和人员负责，存在违反本制度的行为将会受到相应的纪律处分。
报价管理制度
报价管理制度报价管理制度1（一）预算编制依据1、zz海关办公大楼的承建特点和运用对象。
2、国家、zz市政府有关部门的法规或专业文件。
3、本公司多年写字楼的管理经验，参考了现行市场行情。
（二）预算编制原则1、先计划，后预算。
2、从实际动身，本着合理、先进、周密、可行的原则，科学计量，合法收、支，不断完善。
（三）预算中需说明的事项1、本预算物业管理费年合计2，543，303。
58元。
如贵单位接受我公司的各项建议，与我公司签订《物业管理托付合同》时（1）增加工程，另行协商；（2）详细收费方式和时间再行确定。
2、因该办公大楼属于新建，各项设备、装备系统应在保修内，本预算中设备装备运行、维保费只计入了运行物料费用，未计入修理保养费用。
正常年度的装备设备运行、维保费用需依据实际需要核算。
因此，本预算特地针对20XX年度，不适用于其他年度。
3、本预算中不包括该办公大楼的运行、办公用能源费用。
4、因对该办公大楼的装备、设备了解程度很有限，本预算包总价，不包单价和单项。
5、预算中的人员工资按现行市场水平测算，以后年度将参考市场水平、物价变动情况和国家相关劳动、人事规定进行调整。
6、预算中各项单位计费标准及数量仅供参考，以年合计为准。
7、预算中人员费用包括工程、客户服务、行政用管理人员的费用，安保和保洁人员费用分别计入安保、消防服务费用和清洁、绿化费用中。
8、预算中公共装备的运行、维保和保养费用主要是运行消耗物料费用，运行人员费用已计入人员费用（工程）。
9、《自带装备情况表》中各项数据仅供参考。
自带装备、工具的运用费用包括固定资产折旧费、低值易耗品摊销费和装备修理费，已计入物业管理费预算中。
（四）财务预算对业主及其产业不同时期利益的考虑本公司的财务预算同时考虑了维护业主的近期和长期利益。
1、近期内削减业主的一次性资金投入。
考虑到业主自建办公大楼，已经投入巨额资金，为保证该办公大楼的正常运用仍需注入日常物业管理费用所需资金，投入较大。
单位对外报价管理制度
单位对外报价管理制度一、目的本制度旨在规范我单位对外报价行为，确保报价的准确性、合理性和竞争力，提高客户满意度，促进业务发展。
二、适用范围本制度适用于我单位对外提供的所有产品或服务的报价管理，包括但不限于销售报价、工程项目报价、服务报价等。
三、报价原则1.准确性：报价应当准确反映成本、利润等要素，不得虚高或隐瞒。
2.合理性：报价应当根据市场行情、客户需求和竞争状况等因素进行合理制定。
3.竞争力：报价应当具有竞争力，能够吸引客户并保持竞争优势。
4.透明度：报价应当清晰明了，包括产品或服务的所有费用，避免后期添加或变更。
四、报价流程1.获取报价需求：通过市场调研、客户需求了解等方式获取报价需求。
2.成本核算：根据产品或服务的成本进行核算，包括材料成本、人工成本、间接费用等。
3.利润加成：在成本基础上合理加成利润，以确保单位经济效益。
4.形成报价单：根据成本核算和利润加成结果，制作详细的报价单。
5.报价审批：报价单需经部门负责人审核后报总经理审批。
6.报价公布与传递：将审批后的报价单公布于官方网站或相关平台，并按照客户需求进行传递。
7.报价跟踪与调整：对报价进行跟踪，根据市场变化和客户需求等因素及时调整报价。
五、报价管理要求1.严格执行本制度规定，确保报价的准确性和合理性。
2.对外报价应当保持一致性，不得擅自更改或多重报价。
3.对客户提出的特殊要求或定制化需求，应当在充分了解客户需求后进行单独报价。
4.报价人员应当加强市场调研和行业了解，提高报价的竞争力。
5.对外报价应当注意保密，避免泄露商业机密。
六、违规处理1.对违反本制度规定的行为，一经发现将视情节轻重进行处理，包括但不限于警告、罚款、解除合同等措施。
2.对因报价失误给单位造成经济损失的，相关责任人应当承担相应的赔偿责任。
报价和管理制度
报价和管理制度一、报价制度1. 报价准则所有报价必须符合市场价格，且在合同有效期内保持不变。
2. 报价编制报价由销售部门负责编制，根据市场需求、成本和利润率进行合理的定价。
3. 报价审核销售部门负责人对报价进行审核，确保报价的合理性和准确性。
4. 报价管理销售部门将审批后的报价及时更新，提供给客户进行参考。
二、管理制度1. 内部管理（1）员工管理对员工进行定期的培训和考核，激励员工积极工作。
（2）生产管理严格控制生产流程，并加强对原材料的管理和使用。
（3）质量管理建立严格的质量管理体系，保证产品质量符合国家标准。
2. 外部管理（1）供应商管理与供应商建立长期合作关系，确保原材料的质量和供货及时性。
（2）客户管理及时响应客户需求，提供优质的产品和服务，维护良好的客户关系。
三、目标和绩效评估1. 目标设定根据市场需求和公司发展战略，制定销售目标和生产目标。
2. 绩效评估定期评估员工绩效、产品质量和客户满意度，对不合格的业绩进行改进。
四、报价和管理制度的优化1. 定期调研了解市场行情和客户需求，根据实际情况及时调整报价和管理制度。
2. 信息技术支持加强信息化建设，提高工作效率和信息共享，为报价和管理制度提供技术支持和保障。
五、案例分析公司销售部门在过去的一年里进行了一系列的报价制度的优化，根据市场需求和成本情况，对产品的定价进行了调整，从而提高了销售额和利润率。
同时，公司加强了对员工的培训和考核，提高了生产效率和产品质量，受到了客户的好评。
六、总结报价和管理制度是公司正常运营的基础，只有合理的报价和管理制度，才能保证公司的长期发展和稳健运营。
希望公司能够根据市场的变化，不断完善报价和管理制度，提高公司的竞争力和盈利能力。
工程报价管理制度
工程报价管理制度一、总则1. 本制度旨在规范工程项目的报价行为，确保报价的合理性、准确性和透明性，防止不正当竞争，维护公司及客户的合法权益。
2. 本制度适用于公司承接的所有工程项目的报价活动。
二、报价准备1. 报价前，项目经理需详细审阅工程图纸、技术要求及相关文件，确保对工程需求有充分理解。
2. 成本核算部门应根据工程特点和实际需求，进行成本预算，包括但不限于材料费、人工费、机械使用费等。
3. 报价部门应收集市场行情信息，包括材料价格、劳动力市场情况等，以便更准确地进行报价。
三、报价原则1. 报价应基于成本加合理利润的原则进行，确保公司利益的同时，考虑到市场竞争状况。
2. 报价时应当公开透明，避免因信息不对称导致的不公平现象。
3. 报价应有明确的有效期，超期需重新评估报价。
四、报价流程1. 项目经理根据成本核算结果和市场调研信息，提出初步报价方案。
2. 报价方案需提交至相关部门审核，包括财务部、采购部等，以确保报价的准确性和可行性。
3. 审核通过后，报价方案应由公司决策层审批。
4. 审批完成后，将报价方案正式提交给客户，并提供详细的报价说明和成本构成。
五、报价调整1. 如遇市场价格大幅波动或工程需求变更，应及时调整报价。
2. 报价调整应遵循原报价流程，确保调整后的报价依然合理公正。
3. 对于经常性或大额的调整，应向客户解释原因，并提供相应的证明材料。
六、报价监督1. 公司应设立专门的监督机构，对报价过程进行监督，防止违规操作。
2. 任何违反报价管理制度的行为，都应受到相应的处罚。
3. 鼓励客户参与监督，接受客户对报价过程的意见和建议。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，可根据具体情况制定补充规定。
报价管理制度
报价管理制度报价管理制度1.引言报价管理制度是指为规范报价行为、提高报价质量、确保报价的准确性和可靠性而制定的一套程序和规则。
本文档旨在详细介绍报价管理制度的内容和要求，以帮助员工准确执行报价工作，保证企业的利益最大化。
2.适用范围本制度适用于所有参与报价工作的员工，包括销售、市场、采购以及其他具有报价权限的员工。
3.报价流程3.1 报价前准备在进行任何报价之前，员工应进行充分的准备工作，包括但不限于：了解客户需求和市场行情；确定报价的可行性和可接受范围；审查相关合同和法律法规。
3.2 报价编制员工应按照公司的报价模板，编制详细的报价文件，包括但不限于以下内容：报价单，清晰列出产品或服务的名称、规格、数量、价格等；报价说明，附带清晰的价格计算、交付条件、质量保证等详细说明；报价有效期，明确报价的有效时间。
3.3 报价审批编制完成报价后，员工需将报价文件提交给上级或相关部门进行审批。
审批的内容包括但不限于以下方面：报价的准确性和合理性；报价是否符合公司政策和合规要求；报价的市场竞争力和利润空间。
3.4 报价发送经过审批通过的报价文件，将通过正式渠道发送给客户。
员工应确保报价的安全性和准确性，并保留报价发送的确认记录。
4.报价管理要求4.1 保密与竞争员工在进行报价工作时，应遵守保密协议和竞争规则，保护公司的商业机密和客户隐私。
员工不得在报价中泄露任何商业机密信息，也不得从事与目标客户直接竞争的活动。
4.2 报价的准确性与可靠性员工在编制报价文件时，应确保报价的准确性和可靠性，确保报价单上的所有数据与实际情况相符。
若发现任何错误或遗漏，应及时进行更正和调整。
4.3 报价的合规性员工在编制报价文件时，应遵守相关合同和法律法规的要求，确保报价的合规性。
特别是在国际贸易中，员工应熟悉并遵守相关的进出口规定和税收政策。
4.4 定期报价分析公司应定期进行报价分析，评估不同报价方案的成本、风险和竞争力，并根据实际情况进行调整和优化。
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工程项目报价管理制度第一章总则第一条工程项目报价是本公司与工程发包方（业主）有关工程实物量及价款的要约或承诺的一种行为。
本制度对公司承接工程的投标报价、中标价、调整报价、分阶段结算报价和竣工结算报价的全过程提出了控制和管理的要求。
第二条工程报价的各级主管领导分别为公司副总经理、公司总经理。
第二章工程投标报价第三条编制工程投标报价的依据1、业主（或总包单位）发放的招标文件；2、图纸和标准图集；3、现行定额或业主（总包）指定定额；4、工程项目所在地的市场价格信息；5、本工程项目施工技术方案和技术措施。
第四条工程项目投标报价的编制程序1、在接到招标文件后，由公司副总经理、业务部负责人召开投标预备会，商务标和技术标的编制人员参加，预备会讨论和确定以下事项：（1）该工程项目人工费单价，材料费单价和费率的取定；（2）该工程项目技术措施的选定；（3）确认适用该工程项目材料采购的市场价格信息；（4）确认编制计划，明确相关人员的职责分工和工作接口。
特殊项目也可不召开投标预备会，直接由业务部、造价管理部负责人确定上述事项。
- 1 -2、按编制计划实施，业务部、造价管理部进行过程协调和监控。
3、由公司副总经理或业务部负责人指定人员召开内部定标会，对投标文件的各项内容作最后确定，报公司总经理批准后，业务部、造价管理部或分公司有关人员在规定时间内将投标文件送达业主或总包单位。
第五条工程项目投标报价以《工程量清单报价表》形式出现，它的主要表式有：1、《建设工程施工投标价格汇总表》2、《单体工程投标价格汇总表》3、《分部分项工程量清单报价汇总表》4、《措施项目清单报价汇总表》5、《其他项目清单报价表》6、《分部分项工程量清单报价表》7、《材料汇总总表》8、《主要综合单价分析表》9、《主要工日数量和报价表》10、《主要材料设备数量和报价表》11、《主要机械设备台班数量和报价表》第三章中标价第六条中标价是工程项目承发包双方就工程量和工程价款的约定，它包括工程量清单和相应的合同条款、协议等，一般以合同加附件的形式出现。
第七条中标价的确定程序当业主有要求时，由公司业务部与业主就中标价进行沟通和协商，最终的中标价确定还须报公司总经理审批。
- 2 -第四章施工合同或施工协议的签订第八条工程部起草施工合同后，由公司副总经理召集业务部、造价管理部、工程部、材料部、财务部参加合同评审会，讨论和确定以下事项：1、项目概况：1.1项目名称；1.2项目地点2、合同范围：2.1主要合同内容；2.2主要施工工艺；2.3主要工程量2.4合同工期3、承包方式4、合同价格：4.1合同总价；4.2合同单价；4.3税费的承担5、双方权利与义务：5.1甲方的权利与义务； 5.2乙方的权利与义务6、施工辅助设施：6.1施工供水；6.2施工供电；6.3施工道路；6.4施工料场； 6.5施工住房7、材料供应8、施工设备9、质量要求：9.1质量目标与要求； 9.2质量检验与验收10、安全生产与文明施工11、职业健康与环境保护：11.1职业健康；11.2环境保护12、技术条款13、乙方人员工资保障措施：13.1乙方施工人员工资发放形式；13.2工资保证金14、资源配置：14.1人力资源投入； 14.1机械设备资源投入15、施工协作16、计量原则及工程量确认：16.1计量原则；16.2工程量确认17、结算与支付：17.1结算方式；17.2支付方式18、变更19、竣工验收与完工结算：19.1竣工验收；19.2完工结算20、质保期- 3 -21、担保与保险22、暂停施工及补偿23、违约责任：23.1甲方违约责任；23.2乙方违约责任24、不可抗力及免责条款：24.1不可抗力；24.2免责条款25、争议与仲裁26、合同解除与终止：26.1合同解除；26.2合同终止27、特别约定28、其他29、合同附件第五章调整报价第九条在施工中会发生实际施工内容与中标价不一致的情况，应编制调整报价，编制调整报价的依据是：1、修改的施工图纸或设计变更通知单；2、修改的施工组织设计和施工方案；3、经业主或设计单位确认的技术核定单；4、其他有效文件。
第十条工程部应建立上述信息的传递渠道，在接到上述调整报价的信息后，应在一周内编制完成《工程变更签证单》，经项目经理审核确认签字后、信息反馈造价管理部，同时工程部应及时发送业主或监理单位确认。
第十一条工程项目中标后编制施工图预算送交业主或审价机构审核的项目应当按照业主在合同中规定的时间完成，预算完成总价最终经公司副总经理、总经理批准后发送业主。
第十二条发送业主的调整预算、签证、索赔文件应当做好签收记录，并随时了解、关心业主对调整报价和签证的回复情况。
对发生变更、修改时已经按原设计图纸完成部分材料的加工或施工的，应- 4 -保存好修改前已经实施的情况记录，以便向业主进行返工签证或索赔做好原始资料的积累。
第十三条调整的报价资料应当与中标报价分开装订，要有统一编号，建立专门的台帐，台帐应记录发送业主的时间、份数、金额、回复确认的情况和已确认未确认的累计费用数。
每份调整报价应将设计修改通知或业主指令、发生调整费用的报价书、工程量计算书、最新的修改图纸局部复印件、修改图纸相对应的原图修改部位的局部复印件一起装订，以方便查对。
第十四条工程部发出或收回的每一份调整报价或变更签证单资料，应当一式三份，一份交业主，一份本部留底，一份交造价管理部保管。
第六章在建工程分阶段结算报价第十五条将在建的整体工程按部位分开送审或是将一个施工项目分成几块送审都视作分阶段结算。
凡有下列情况之一的，应进行分阶段结算：1、合同中对分阶段结算有明确规定的；2、业主有分阶段结算意向的；3、合同中虽未明确规定，但工程规模较大，施工周期较长的工程。
第十六条分阶段的项目结算书由公司副总经理审批。
第十七条经审批后的分阶段结算书由工程部代表公司与业主办理《工程结算送审资料移交单》。
第十八条工程项目经总理确认，形成《工程审价审定单》。
第七章竣工结算报价时间第十九条竣工图纸完成后，项目预算员应在以下规定时间内完成竣工项目结算书的编制：1、单位工程土建500万元以内的应该在10个工作日内完成；1000万- 5 -元以内的应该在15个工作日内完成；（超过1000万元的另行安排）2、安装工程和装饰装修工程50万元以内的应该在7个工作日内完成；50-100万元之间应在10个工作日内完成。
100-200万元之间应在15个工作日内完成。
（超过200万元的另行安排）第二十条编制工程项目竣工结算书的依据是：1、工程合同及中标价；2、设计图纸、设计修改通知单、技术核定单；3、工程变更签证单；4、分阶段的工程审价审定单；5、竣工图；6、工程成本帐单。
第二十一条竣工项目结算书的内容有：费用表、预算书、工料机汇总表、设备清单、甲供材料、税前税后项目、施工措施费总包管理费。
第二十二条适用工程量清单报价的工程结算书的内容参照报价表的要求。
第二十三条竣工工程项目结算书的编制和校核程序1、竣工项目结算书（初稿）完成后，副总经理应召开由相关人员参加的送审结算成本分析会，如有差异就对结算书初稿作出调整。
2、修改后的竣工项目结算书的校核、其程序为：造价管理部业务部项目经理总会计师（必要时）副总经理总经理。
第二十四条经校核后的竣工结算由公司经业务部、造价管理部代表公司与业主办理《工程结算送审资料移交单》。
经业主和审价机构审价后，并经公司总经理和业务部负责人确认后形成《工程审价审定单》。
- 6 -第八章结算资料与台帐的管理第二十五条工程部应及时建立、已更新各类台帐。
第二十六条工程上发出的签证单应该是统一格式，并按工程项目进行统一编号，业主没有规定格式应当使用监理规范表式。
第二十七条工程部应保管好与工程经济有关的各类资料，包括各类签证单、技术核定单、索赔单、图片以及其他与经济来往有关的文件，并定期做一份汇总表报造价管理部。
第二十八条送审、审定的结算资料包括结算书应当按单位工程划分在电脑中保存一份电子版文件，保存的时间同一般书面决算资料的要求。
第九章结算的职业规范第二十九条预结算管理人员应妥善保存和保管好施工过程中的签证资料和结算资料，不得随意将资料乱放或丢失，更不得发生违背职业道德的行为。
第三十条预结算人员应当尽力确保工程结算的总价，特殊情况应说明。
分项中的单价不得向利益相关方有意或无意的泄露，由于泄露造成公司利益损失或工作被动并有后果的，应当按照公司的相关规定给予处罚。
第十章附则第三十一条本管理制度由造价管理部负责条款解释。
第三十二条本管理制度为讨论稿，讨论部门造价管理部、业务部、工程部、财务部，定稿后有副总经理、总经理批准执行。
- 7 -上海市有限公司结帐单报送流转单合同编号：建设单位名称：工程名称：合同造价：合同开竣工日期：结算部位及内容：建筑面积、结构类型：填表人：项目经理（签字）：注：表中“工程目前累计成本”、“工程预计最终成本”、和“已收工程款”都应当由项目经理部签字，“工程已报产值”应当由统计员签字。
- 8 -工程变更签证单第页共页- 9 -说明：本签证单经业主（或甲方）签收后，两周内没有答复的视作认可。
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