价格管理制度
价格管理制度
价格管理制度价格管理制度是指一套用于控制和调节市场价格的制度体系，旨在维护市场秩序、保护消费者权益和促进经济稳定发展。
本文将分析价格管理制度的定义、重要性以及实施的原则与策略。
一、定义价格管理制度是政府或组织为了维护市场经济秩序，对市场价格进行干预和调控的一种制度安排。
其目的是避免价格过高或过低对市场经济产生的不利影响，确保价格在合理范围内波动，维护市场稳定和公平竞争。
二、重要性1. 维持市场秩序：价格管理制度能够防止市场价格的过度波动，确保市场秩序的稳定发展，减少市场不确定性带来的风险。
2. 保护消费者权益：价格管理制度能够防止价格垄断和不正当竞争，保护消费者免受价格欺诈和不公平交易的侵害。
3. 促进经济发展：价格管理制度能够调控价格，保持商品和服务的合理价格水平，促进经济的稳定增长和可持续发展。
三、实施原则与策略1. 公平与公正：价格管理制度应建立在公平与公正的基础上，不偏袒任何一方，维护市场竞争的公平性。
2. 透明与可预期：价格管理制度应该明确透明，相关政策和调整信息及时公布，确保市场主体能够预见和适应价格调整带来的影响。
3. 依法与规范：价格管理制度应遵循法律法规，依法执行，避免滥用权力和扭曲市场公平竞争。
4. 灵活与协调：价格管理制度应具备灵活性，能够根据市场需求和经济形势的变化，及时调整价格政策，实现市场供需的平衡。
5. 宏观与微观：价格管理制度应该兼顾宏观调控和微观市场运作，既要解决整体价格稳定的问题，也要关注不同行业和地区的具体情况。
四、实施策略1. 价格监测与监管：建立健全的价格监测体系，及时掌握市场价格的动态变化，加强对价格的监管，防范价格欺诈和垄断行为。
2. 定价政策与调控：通过制定定价政策和调控措施，引导市场价格合理、稳定、透明地形成，避免价格波动过大影响市场秩序。
3. 监督与执法：加强价格监督执法力度，依法打击价格违法行为，提高违法成本，维护市场价格秩序和消费者权益。
4. 建立沟通机制：与市场主体建立良好的沟通协调机制，充分听取各方意见和建议，提高决策的科学性和针对性。
医疗机构价格管理制度(5篇)
医疗机构价格管理制度第一章总则第一条为规范医疗机构收费行为，加强医疗机构内部医药价格行为管理，促进医药卫生事业改革和发展，维护患者与医疗机构的合法权益，根据《____价格法》、《____深化医药卫生体制改革____》(中发〔____〕____号)及《____改革药品和医疗服务价格形成机制的意见____》(发改价格〔____〕____号)等有关政策法规，结合医疗服务和药品价格管理工作的特点，制定本规定。
第二条本规定适用于各级各类政府举办的医疗机构。
第三条医疗机构主要负责人对本单位医药价格管理工作负领导责任。
医疗机构价格管理部门具体____本单位医药价格管理工作。
第四条县级以上地方卫生行政部门(含中医药管理部门，下同)根据本办法依职责对辖区内医疗机构医药价格管理工作进行检查、指导、考核和监督。
省级卫生行政部门按照国家有关规定承担有关新增医疗服务价格项目的立项及其他价格方面的协调和解释工作。
第二章____机构第五条医疗机构应当建立由机构领导、价格管理部门和有关医药物资采供部门组成的医疗机构价格管理体系，科学管理、合理控制医疗服务成本。
医疗机构设立价格管理委员会，委员会成员应当由医疗机构负责人、价格管理部门人员及医务、护理、医保、纠风、采供等职能科室相关人员组成，负责全院价格管理工作的领导、____和决策。
原则上医疗机构财务处(科)下设立价格管理部门，明确一名财务处(科)负责人主管此项工作。
有条件的医疗机构可以设立独立的价格管理部门。
第六条各级医疗机构按照实际开放床位数配备专职价格管理人员。
设有床位且____张床位以下设立____名，____张床位设立____名，____张床位以上设立____名。
各业务科室(部门)设置兼职价格管理人员，每个业务科室(部门)至少设____名。
第七条专职价格管理人员的基本要求：(一)能够正确理解、掌握和执行与医疗收费相关的医药价格政策，并依法开展价格管理工作；(二)有一定的基本医学知识和财务知识，了解临床业务科室开展的医疗服务价格项目内涵及主要成本构成；(三)有良好的沟通和协调能力，能够有效处理价格方面的咨询与投诉；(四)工作中能够坚持原则，按照医药价格管理有关规定，对医疗机构内部不规范收费行为予以制止；(五)具备初级以上职称；(六)经卫生行政部门培训合格后上岗。
公司价格制度管理规定范本
公司价格制度管理规定范本第一条总则为规范公司价格行为，保障公司合法权益，维护市场秩序，根据《中华人民共和国价格法》及相关法律法规，制定本规定。
第二条价格管理原则公司价格管理应遵循合法、公平、公正、透明的原则，确保价格水平的合理稳定。
第三条价格管理组织架构公司设立价格管理委员会，负责公司价格政策的制定、调整和监督执行。
价格管理委员会由公司高层管理人员、财务部门、市场部门、采购部门等相关部门负责人组成。
第四条价格制定1. 公司产品价格的制定应充分考虑成本、市场状况、竞争态势等因素，遵循市场规律和公司发展战略。
2. 产品价格调整前，价格管理委员会应进行充分的市场调研和成本分析，确保价格调整的合理性。
3. 价格管理委员会定期对产品价格进行评估和调整，以适应市场变化。
第五条价格执行1. 公司员工应严格执行价格管理规定，确保价格信息的准确、及时、透明。
2. 销售部门在开展销售活动时，应严格按照公司规定的价格体系执行，不得擅自调整价格。
3. 采购部门在采购过程中，应合理制定采购价格，确保公司利益。
第六条价格保密1. 公司价格信息属于商业秘密，员工应严格遵守价格保密制度，不得泄露公司价格信息。
2. 违反价格保密制度的，公司有权追究相关责任人的法律责任。
第七条价格监督与检查1. 公司价格管理委员会定期对价格执行情况进行监督检查，确保价格政策的贯彻执行。
2. price management committee设立举报渠道，鼓励员工及社会各界对公司价格行为进行监督。
3. 对违反价格规定的行为，价格管理委员会应及时制止，并按照公司内部管理规定对相关责任人进行处理。
第八条价格培训与宣传1. 公司应定期组织价格管理培训，提高员工的价格意识和法律意识。
2. 公司应积极开展价格宣传活动，提高社会对价格法律法规的认知度。
第九条价格风险管理1. 公司应建立价格风险预警机制，对可能影响公司价格稳定的因素进行监测和分析。
2. 在价格波动较大时，公司可根据实际情况采取价格锁定、风险对冲等措施，降低价格风险。
公司价格管理制度格式
公司价格管理制度格式第一章总则第一条为规范公司内部价格管理，确保公司产品和服务的稳定价格运行，提高市场竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有的产品和服务的价格管理工作。
第三条公司内部价格管理依据市场行情、成本、竞争对手价格等因素，进行统一制定和调整。
第四条公司价格管理委员会是公司价格管理的最高权威，并负责制定和审核公司的价格管理制度。
第五条公司各部门必须严格遵守价格管理制度，不得私自调整价格，如有违反，将受到相应的处罚。
第六条本制度自颁布之日起生效。
第二章价格的制定第七条价格的制定应当综合考虑市场需求、成本、竞争对手价格等因素，在公司价格管理委员会统一审核通过后实施。
第八条公司产品和服务的价格应当根据不同的市场需求和竞争对手价格进行合理调整，确保公司竞争力和盈利能力。
第九条新产品和服务的价格应当由市场部门和财务部门共同商定，并提交公司价格管理委员会审核通过后实施。
第十条公司价格管理委员会应当定期对公司所有产品和服务的价格进行评估和调整，保持公司在市场的竞争优势。
第三章价格的调整第十一条公司产品和服务的价格调整应当根据市场行情、成本变化等因素进行合理调整，并经公司价格管理委员会审核通过后实施。
第十二条如有特殊原因需要调整价格，应当提出书面申请并说明理由，经公司价格管理委员会审核通过后方可实施。
第十三条公司价格管理委员会应当在价格调整后及时通知相关部门进行执行，确保价格调整顺利进行。
第四章价格管理的监督和检查第十四条公司价格管理委员会负责对公司价格管理工作进行监督和检查，发现问题及时处理并提出改进措施。
第十五条公司各部门应当加强对价格管理的监督和检查，发现问题及时向公司价格管理委员会报告并配合改进措施的实施。
第十六条公司价格管理委员会应当定期对价格管理工作进行评估和总结，提出改进建议并推动实施。
第五章处罚规定第十七条对于违反价格管理制度的行为，公司将给予相应的处罚，包括但不限于口头警告、书面警告、降职处分、停薪检查、罚款等。
价格管理制度
价格管理制度价格管理制度价格管理制度〔一〕１、定价策略企业和商场的定价权限：①对实行国家指导价的商品和收费工程，应按照有关规定制定商品价格和收费标准。
②制定实行市场调节的商品价格的收费标准。
③对经济部门鉴定确认，物价部门批准实行优质加价的商品，在规定的加价幅度内制定商品价格，按照规定权限确定残、损、废、次商品的处理价格。
④在国家规定期限内制定新产品的试销价格。
在定价过程中，要考虑以下因素：〔一〕国家的方针政策。
〔二〕商品价值大小。
〔三〕市场供求变化。
〔四〕货币价值变化等。
２、商品价格管理根据国家规定，企业和商场在价格方面应履行如下义务：①严格遵照执行国家的价格方针、政策和法规，执行国家定价、国家指导价。
②如实上报实行国家定价、国家指导价的商品和收费工程的有关定价资料。
③服从物价部门的价格管理，承受价格监视检查，如实提供价格检查所必需的本钱、账簿等有关资料。
④严格执行物价部门的商品价格和收费标准的申报、备案制度。
⑤零售商业、饮食行业、效劳行业等，必须按照规定明码标价。
３、物价管理的根本制度①明码标价制度实行明码标价制度，便于顾客挑选商品。
明码标价，要做到一货一签，标签美观，字迹清楚。
标签的内容要完好，标签的颜色要醒目有别。
对标签要加强管理，标签的填写、更换、销毁都应由专职或兼职物价员负责，标签上没有物价员名章无效。
对于失落、错放、看不清的标签要及时纠正、更换。
②价格通知制度价格通知是商场物价管理的重要环节，要认真抓好。
价格通知制度就是将主管部门批准的价格用通知单的形式，通知各个执行价格的单位，包括新经营商品的价格通知、价风格整通知和错价更正通知。
价格通知单是传达各种商品价格信息的工具，直接关系到价格的准确性，也关系到价格的机密性。
③物价工作联络制度物价工作联络制度就是制定和调整商品价格时，同有关单位和地区互通情况、交流经历、加强协作、及时交换价格资料的制度。
④价格登记制度价格登记就是把本商场经营的全部商品和价格进展系统的记录，建立价格登记簿和物价卡片。
企业价格管理制度范本
第一章总则第一条为规范企业价格管理，提高价格管理水平，确保企业经济效益最大化，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部各部门、各岗位的价格管理工作。
第三条企业价格管理应遵循以下原则：1. 合法合规原则：价格管理必须遵守国家法律法规和行业规范。
2. 公平公正原则：价格制定应公平合理，避免损害消费者权益。
3. 市场导向原则：价格制定应结合市场供求关系和竞争态势。
4. 实效性原则：价格管理应具有可操作性和有效性。
第二章价格管理组织与职责第四条企业设立价格管理委员会，负责企业价格管理的决策、协调和监督工作。
第五条价格管理委员会下设价格管理办公室，负责具体实施价格管理工作。
第六条各部门、各岗位的价格管理职责如下：1. 采购部门：负责采购价格制定、采购合同签订及价格变动通知等工作。
2. 销售部门：负责销售价格制定、销售合同签订及价格变动通知等工作。
3. 财务部门：负责价格核算、成本控制及价格审批等工作。
4. 营销部门：负责市场调研、价格策略制定及价格宣传等工作。
第三章价格制定与调整第七条企业价格制定应遵循以下程序：1. 市场调研：了解市场供求关系、竞争态势、同类产品价格等。
2. 成本核算：计算产品生产成本、运输成本、仓储成本等。
3. 竞争分析：分析竞争对手价格策略，制定竞争性价格。
4. 价格决策：根据市场调研、成本核算和竞争分析，确定产品价格。
第八条企业价格调整应遵循以下程序：1. 市场变化：关注市场供求关系、竞争态势、同类产品价格等变化。
2. 成本变动：关注生产成本、运输成本、仓储成本等变动。
3. 价格审批：提出价格调整方案，经价格管理委员会审批后执行。
第四章价格管理与监督第九条企业应建立健全价格管理制度，明确价格管理职责，确保价格管理工作的规范化、制度化。
第十条企业应定期开展价格检查，对价格管理工作进行检查和监督，确保价格管理的有效实施。
第十一条企业应加强对价格管理人员的培训，提高价格管理水平。
第五章附则第十二条本制度由企业价格管理委员会负责解释。
医院价格系统管理制度
一、总则为规范医院价格管理，保障患者权益，提高医疗服务质量，根据国家有关法律法规和医院实际情况，特制定本制度。
二、价格管理体制1. 医院设立价格管理委员会，负责医院价格政策的制定、监督和实施。
2. 医院设立价格管理办公室，负责价格日常管理工作。
3. 各科室设立兼职价格管理员，负责本科室价格管理工作。
三、价格管理制度1. 价格制定（1）医院价格制定应遵循公平、合理、公开的原则，以成本核算为基础，综合考虑市场供求关系、患者承受能力等因素。
（2）医疗服务价格制定应参照国家和地方物价部门的规定，结合医院实际情况，制定合理的收费标准。
（3）药品价格制定应参照国家和地方物价部门的规定，严格执行集中招标采购制度。
2. 价格公示（1）医院应在门诊大厅、病房楼等醒目位置公示医疗服务价格、药品价格、收费标准等。
（2）医院应通过触摸屏、网站等渠道，方便患者查询价格信息。
3. 价格执行（1）医院应严格执行价格政策，确保价格信息的准确性和一致性。
（2）医院各科室应严格按照收费标准收费，不得擅自提高或降低收费标准。
4. 价格监督（1）医院设立价格监督举报电话，接受患者和社会各界对价格问题的投诉和举报。
（2）医院定期开展价格自查，对存在的问题及时整改。
四、价格管理职责1. 价格管理委员会负责：（1）制定医院价格政策；（2）监督价格政策的执行；（3）协调解决价格管理中的重大问题。
2. 价格管理办公室负责：（1）组织实施价格政策；（2）负责价格日常管理工作；（3）组织开展价格自查、整改等工作。
3. 兼职价格管理员负责：（1）本科室价格管理工作的组织实施；（2）负责本科室价格信息的收集、整理和报送；（3）协助处理价格投诉和举报。
五、奖惩措施1. 对严格执行价格政策、在价格管理工作中取得显著成绩的单位和个人，给予表彰和奖励。
2. 对违反价格政策、造成不良影响的行为，予以通报批评，并按相关规定追究责任。
六、附则1. 本制度自发布之日起施行。
价格管理与成本控制管理制度
价格管理与本钱掌控管理制度第一章总则第一条（目的和依据）为了规范公司价格管理和本钱掌控管理的行为，提高企业经营效益，维护市场秩序，依据国家法律法规，结合公司实际情况，订立本管理制度。
第二条（适用范围）本管理制度适用于公司内部全部部门和人员，包含但不限于销售、采购、生产、财务等相关岗位人员。
第三条（基本原则）价格管理和本钱掌控应遵从公平、公正、公开、合理的原则，依据市场需求和公司经营情形进行科学决策，确保价格合理，本钱掌控有效。
第二章价格管理第四条（定价策略）1.公司订立的产品定价策略应考虑市场需求、产品质量、竞争情形等因素，坚持市场导向和效益导向原则；2.定价策略应定期审核和调整，确保与市场变动相适应；3.定价决策应经过相应部门审核，并报经公司高层审批。
第五条（价格调整）1.价格调整应经过充分论证和科学分析，确保调整幅度合理，不损害公司和客户利益；2.价格调整应提前通知相关客户或市场，确保透亮度和公正性；3.价格调整的实施应记录相关核实过程和理由，确保可追溯性。
第六条（价格优惠）1.公司可以依据市场需求和客户情况，订立肯定的价格优惠政策；2.价格优惠政策应有明确的对象、条件和期限，并在内部进行广泛宣传，确保公平公正；3.价格优惠政策的执行应有严格的审批程序，确保合规性。
第七条（价格监测）1.公司应建立完善的价格监测体系，定期对市场价格进行调研和分析，及时了解市场更改情况；2.依据价格监测结果，及时采取相应的调整措施，确保公司产品价格的竞争力和市场占有率。
第三章本钱掌控管理第八条（本钱预算）1.公司应订立科学合理的本钱预算，包含但不限于人力本钱、原材料子本钱、生产本钱等；2.本钱预算应依据公司发展战略和市场需求进行调整，确保本钱可控。
第九条（采购管理）1.公司应建立健全的采购管理制度，实施高效、规范的采购流程；2.采购部门应依照采购计划和预算进行采购，严格掌控采购本钱，确保质量和供应的稳定性。
第十条（生产管理）1.生产部门应订立生产计划和生产工艺流程，合理布置生产任务，提高生产效率和产品质量；2.生产过程中应严格执行本钱掌控标准，减少生产挥霍和损耗，提高资源利用效率。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
.
XX集团价格管理制度
（草案）
目录
第一章总则 (2)
第二章价格管理机构及职责 (2)
第三章价格形成机制 (4)
第四章价格考核与监督 (6)
第五章附则 (8)
.
.
第一章总则
第一条目的与适应范围
1、为强化公司董事会决策功能,保证公司的商品交易的价格公平、合理，确保董事会对管理层的有效监督，规范价格制定与调整机制，特制定本制度。
2、本制度适用于黄磷及磷相关产品的价格制定、调整、审批程序等价格管理。
第二章价格管理机构及职责
第二条公司董事会为集团价格管理的最高决策机构，集团设立价格工作领导小组，具体组织开展价格管理工作。
集团价格工作领导小组成员及分工如下：
1、组长：集团总经理
2、成员：集团副总经理、财务负责人等集团管理层；
3、价格管理职责：
（1）全面负责集团价格管理工作的领导与决策；
（2）负责价格管理规定的制定；
（3）负责销售价格的审核、审批；
（4）负责销售价格执行的审计；
（5）负责销售政策的制定与调整；
（6）负责召开价格管理会议；
（7）负责统筹年度、半年度市场信息收集与决策；
（8）其他价格相关的工作。
.
.
第三条营销公司价格管理的职责如下：
（1）负责组织市场信息收集、汇总分析，形成分析报告，招投标及价格领导小组；
（2）负责竞争对手销售价格及政策的收集；
（3）负责客户的价格谈判、签约。
（4）负责价格管理制度的编制，报招投标及价格领导小组；
（5）负责编制客户销售报价方案，经报价工作领导小组审批，通过后组织实施；
（6）负责《信息收集表》编制，定期向招投标及价格领导小组汇报工作。
（7）负责执行年度、半年度市场价格信息收集；
（8）参与价格管理会议；
（9）负责日常销售价格的执行。
（10）其他招投标及价格领导交办的价格方面的工作。
第四条公司所有产品的价格制定均由营销公司牵头，针对市场同类竞争对手产品价格标准和政策情况，每年定期或不定期会同集团总经理、集团副总经理、财务负责人、营销公司总经理及相关人员一起，参与研讨、制定与变更调整价格执行体系方案，提请懂事会研究，经批准后执行。
.
.
第三章价格形成机制
第五条价格的审批程序
审核、审定
审核、审或
取
审核、审批
、营销公司总经理组织收集客户、市场信息，汇总并分析，编1 制价格方案；集团招投标及价格领导小组，由总经理主持召开会议（可总2、经理指定人员），与会人员需半数以上参加，审核、审批价格方案；与会人（可董事长指定人员），董事会由集团董事长主持召开、3通过后由营销公司总经理组织实员需半数以上参加，审批价格方案，施。
第六条价格信息的收集与分析 1、信息收集的内容包括：）竞争对手的价格与策略，并举证；1（（2）客户的规模、经营范围、产品需求量、以往进货来源等。
.
.
（3）客户销售有哪些规定性的条件限制和优惠政策。
（4）客户行业发展情景变化、下游行业发展情景变化。
（5）本区域内相同行业发展规模的变化、下游行业大中型企业发展规模的变化情况。
（6）关注同行业和下游行业大中型企业价格标准信息变化。
（7）关注公司战略客户、重点客户的生产和发展变化。
（8）关注潜在目标客户的生产发展变化，及时掌握其需求，为公司市场占领做准备。
（9）其他特殊信息等
2、根据以上信息内容，填写《信息收集表》，并对信息做出相应的分析与说明。
每月定期向集团总经理汇报，抄送招投标及价格管理领导小组成员。
第七条定价管理
根据订单的大小、客户的稳定型、公司发展战略以及客户的等级等因素确定的价格标准。
1、客户定价
（1）黄磷：根据XX价格的加权平均值为准。
销售价格等于或高于此价格由营销公司总经理审批，报招投标及价格领导小组备案；低于此价格，提方案，报招投标及价格领导小组。
（2）磷矿石：XX价格（坑口价格）。
销售价格等于或高于此价格，由营销公司总经理审批，报招投标及价格领导小组备案；低于此价格，提方案，报招投标及价格领导小组。
（3）磷渣（建材）：根据xxxxxx为准，销售价格等于或高于此.
.
价格，由营销公司总经理审批，报招投标及价格领导小组备案；低于此价格，提方案，报招投标及价格领导小组。
2、大客户及战略客户定价
订单金额X万以上的大客户或战略客户，由营销公司组织编制报价方案，报董事会审核、审批。
如有贸易融资的情况，价格让利标
准由董事会讨论决定。
3、关联交易定价方案
内部客户关联交易价格按照董事会、股东会关于内部客户价格标准的决议执行。
第四章价格考核与监督
第八条价格监督与考核的部门为招投标及价格领导小组，生产子公司是价格监督管理的协助部门。
第九条招投标及价格领导小组不定期对营销公司进行抽查，以及生产子公司不定时监督，内容包括：收受客户贿赂或回扣、泄露公司价格信息、违规操作价格、虚报价格信息欺瞒公司、滥用职权放弃选择价格优先者图谋各人利益以及其他违反价格管理规定的行为等。
第十条为了提高经济收益，生产子公司可以自行开发销售新客户。
生产子公司与新客户谈判价格不得低于营销公司销售价格标准。
与客户达成共识后向招投标及价格领导小组汇报，审批通过后客户资料转交营销公司，由营销公司组织进行签约与销售执行。
第十一条价格审计
1、价格方面的违规监管部门为集团财务中心。
.
.
2、集团财务中心负责对集团价格管理工作的实施过程和结果进行监督审计。
3、集团财务中心不定期价格执行进行抽查。
4、集团的任何单位和员工发现价格管理工作出现违规情况，应立即报告集团财务中心，由集团财务中心进行审计，并将审计结果及处理意书面报告集团招投标及价格工作领导小组。
第十二条奖励与处罚
1、有以下情形的给予奖励，具体奖励人员及标准由招投标价格价格领导小组会议决定。
（1）开发新客户，销售价格高于营销公司销售价格，订单金额1万以上；
（2）及时提供营销公司没有提供的价格信息，并举证，对公司销售提供重要帮助的；
（3）检举销售人员价格违规行为，被证实的；
（4）其他与价格相关工作作出贡献的等。
2、有以下情形的给予处罚，具体处罚人员及标准由招投标价格价格领导小组会议决定。
（1）泄露公司价格机密；
（2）私收客户赠送价值较高的财物；
（3）收取销售回扣；
（4）价格谈判徇私舞弊，损害公司利益而谋求个人利益者；
（5）提供虚假价格信息；
（6）无视价格管理规定，违规操作的；
.
.
（7）价格相关的其他以损害公司利益的行为等。
3、生产子公司销售价格高于营销公司价格的，订单金额在1万元以上，将对子公司进行奖励，同时对营销公司进行考核，具体奖励与考核的标准由招投标及价格领导小组会议讨论、决议。
第五章附则
第十三条本实施制度由董事会负责制定、修改和解释。
第十四条本实施制度未尽事宜，按国家有关法律、法规和《公司章程》等有关制度执行；本实施制度如与国家颁布日后颁布的法律、法规或经合法程序修订后的《公司章程》等相抵触时，按国家法律、法规和修订后的《公司章程》等有关制度执行,并据以修订，报董事会审议通过。
第十五条本实施制度自公司董事会审议通过之日起生效并实施。
.。