447866--某(国际)大酒店员工工资标准及管理办法
国际大酒店工资体系及保密制度
国际大酒店工资体系及保密制度为切实保证按劳取酬、按效益取酬、按责取酬、按技取酬、按岗取酬，打破平均主义，体现按劳分配的原则，使酒店工作、奖金改革分配政策正常实施，进而提高酒店的管理质量和经济效益，酒店要制定合理的工资制度及奖金保密机制。
一、员工工资1、工资标准和构成①、酒店实行岗位效益工资，共分九级，每级分有A、B、C 等级。
②、工资的构成：基本工资、效益工资、特殊津贴、全勤奖、店龄工资。
其中：特殊津贴：退伍军人10元/月，英语四级30元/月（含其它外语），英语六级50元/月，大专学历20元/月，本科学历30元/月（特殊津贴最多不超过50元）店龄工资：工作满一年以上员工20元/月，逐年递增，5年封顶。
2、工资变动①确立定员定编②实行易岗易薪，凡调整了岗位和职务的，工资随之调整，并从翌月开始按新标准计发。
管理人员提职试用期过后确定职务后，才按新职务工资计发。
3、员工岗位级别的确定员工岗位级别根据酒店架构、岗位设置、员工技术水平的高低、业务能力的强弱、工作表现和劳动贡献的大小而确定。
二、工资保密机制1、工资奖金直接关系酒店和员工切身利益，应依据规定和程序只限一定范围的人员操作。
2、根据酒店实际情况，指定专人负责工资保密的日常工作。
酒店所有员工都有保守工资秘密的义务。
3、参与工资保密工作的机构及人员：总经理、副总经理、人力资源部经理、劳资考勤员、财务部经理、招聘培训专员。
1、部门经理只限知道本部内员工的工资，但不得向外泄露。
三、工资保密运作程序1、普通员工工资：由人力资源部专人负责确定员工的工资变动，填写工资变动表，经副总及人力资源部经理审核，报总经理签批，转财务部。
2、管理人员工资：人力资源部经理及副总根据总经理确定的管理人员的工资填写工资变动表，报总经理签批，转财务部。
3、参与工资保密工作的人员应尽职尽责严守工资秘密，不允许向外人及亲属泄露。
若发现违反规定者，经核查属实将依据情节轻重加以处理，轻者调离岗位，重者，将按违纪处理，直至辞退。
酒店员工薪酬管理办法
酒店员工薪酬管理办法酒店员工薪酬管理办法第一章总则为贯彻酒店经营管理思路，完善薪酬福利体系，特制定本管理办法。
本办法中所指的“薪酬”包括工资与福利。
其中“工资”是员工每月根据岗位标准、部门内部管理和员工行为准则、部门经营效益所得的劳动报酬的税前总额;“福利”是为充分调动员工积极性、解决员工后顾之忧所提供的除工资以外的相关待遇。
薪酬管理的基本原则是：以岗位要求制订工资标准，以工作绩效实行差别管理。
第二章工资结构一、基本组成员工的工资总额由以下部分组成：岗位工资、技能工资、质量奖、效益工资和相关补贴。
岗位工资是根据酒店各岗位的标准与责任设置的一项固定工资;技能工资是根据各个员工的能力与贡献大小设置的一项激励性工资，体现员工的技能差别与提升程度;质量奖是根据员工的日常工作表现和行为准则所设置的一项绩效工资，与月度考核、日常奖惩挂钩;效益工资是根据酒店经营业绩和部门业绩所确定的工资，与大厦整体效益、部门业绩挂钩。
二、技能工资技能工资体现各岗位员工的技术差别与熟练程度，与员工的加薪晋级挂钩，员工技能等级的评定将结合技术等级考核、比武大赛情况而确定，它着重体现员工的技能。
具体见员工技能等级考核制度。
三、质量奖根据员工岗位责任、内部管理状况、工作标准、月度工作业绩、综合表现等设置质量奖，它着重体现员工的工作态度与责任心，与月度绩效考核、日常奖惩挂钩。
部门经理以上人员每月开展一次管理评审;主管以下人员每月考核一次，外聘人员、试用期员工的考核办法按同等级的内聘人员的标准执行,实习生的考核标准按员工级标准执行。
具体见绩效考核管理制度。
四、效益工资根据整体经营效益和部门业绩设置效益工资，效益工资与各部门的经营管理责任书紧密挂钩。
根据各部门的业务划分以及对经营指标的贡献大小，效益工资基数分一线和二线分层次、按级别设置(见附件)，其分配办法是以总额的形式拨到各部门，由各部门根据员工的贡献大小来确定，具体如下：1、确定月度效益工资应发总额将编制内的所有人员的'效益工资相加，其和为效益工资应发总额。
酒店员工工资分档管理制度
第一章总则第一条为规范酒店员工工资管理，提高员工工作积极性，确保酒店人力资源的有效配置，特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店全体员工，包括但不限于前台、客房、餐饮、安保、工程等岗位。
第三条本制度遵循公平、合理、激励的原则，根据员工的工作岗位、技能水平、工作表现等因素，进行工资分档管理。
第二章工资构成第四条酒店员工工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、加班工资、补贴和奖金等构成。
第五条基本工资：根据国家规定和酒店实际情况，确定员工的基本工资标准。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的工作性质、责任大小、所需技能等因素，设定不同档次的岗位工资。
第七条绩效工资：根据员工的工作表现、服务质量、客户满意度等指标，对员工进行绩效考核，发放绩效工资。
第八条加班工资：按照国家规定，员工加班工资按照加班时间的一定比例支付。
第九条补贴：包括交通补贴、餐费补贴、住房补贴等，根据员工岗位和工作性质确定。
第十条奖金：根据员工年度工作表现、贡献大小等因素，给予一定比例的奖金。
第三章工资分档第十一条根据员工岗位、技能、工作表现等因素，将员工分为A、B、C、D四个等级。
第十二条 A级：具备高级技能，工作表现优秀，对酒店贡献突出的员工。
第十三条 B级：具备中级技能，工作表现良好，对酒店有一定贡献的员工。
第十四条 C级：具备初级技能，工作表现一般，对酒店有一定贡献的员工。
第十五条 D级：具备基本技能，工作表现较差，对酒店贡献较小的员工。
第十六条各级员工工资标准如下：（一）A级：基本工资+岗位工资+绩效工资+加班工资+补贴+奖金。
（二）B级：基本工资+岗位工资+绩效工资+加班工资+补贴。
（三）C级：基本工资+岗位工资+加班工资+补贴。
（四）D级：基本工资+加班工资+补贴。
第四章工资调整第十七条工资调整分为年度调整和临时调整。
第十八条年度调整：根据国家规定、酒店经营状况和员工表现，每年进行一次工资调整。
第十九条临时调整：根据员工工作表现、技能提升等因素，酒店可对员工进行临时工资调整。
酒店员工薪酬制度
酒店员工薪酬制度一、总则第一条为了更好地贯彻实施国家关于劳动人事管理的政策和法规，结合我国酒店行业的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工（试用工和临时工除外）。
本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。
第三条员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。
第四条工资包括：基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。
第五条固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
固定工资在工资总额中占40%。
第六条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。
绩效工资在工资总额中占60%。
第七条员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。
部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。
二、基本工资第八条基本工资是根据员工所在岗位、职级以及公司经营状况等因素确定的，基本工资标准由人力资源部制定并报总经理审批。
第九条员工入职后，根据岗位及职级确定基本工资。
基本工资每两年调整一次，根据公司经营状况和员工个人绩效进行调整。
第十条员工晋升、晋级时，基本工资按照新的岗位及职级标准执行。
三、岗位工资第十一条岗位工资是根据员工所在岗位的责任大小、工作难度、工作环境等因素确定的。
第十二条员工岗位工资标准由人力资源部制定并报总经理审批。
第十三条员工晋升、晋级时，岗位工资按照新的岗位标准执行。
四、技能工资第十四条技能工资是根据员工的专业技能、技术水平、业务能力等因素确定的。
第十五条员工技能工资标准由人力资源部制定并报总经理审批。
第十六条员工在取得相关职业技能证书后，根据证书等级及公司相关规定，予以相应的技能工资调整。
五、职务津贴第十七条职务津贴是根据员工担任的职务、职责等因素确定的。
第十八条员工职务津贴标准由人力资源部制定并报总经理审批。
447866--某(国际)大酒店员工工资标准及管理办法
QQ: 961531377 376977591 616843241XXX（国际）大酒店员工工资标准及管理办法一、总则根据国家政策法规要求，依据星级酒店行业特点和本地区同业酒店薪酬管理体系的状况，并结合***（国际）大酒店实际，为切实保证按劳取酬、按效益取酬、按技取酬、按岗取酬，打破平均主义，体现按劳分配的原则，使酒店的工资、奖金分配政策正常实施，进而提高酒店的管理质量和经济效益，制订本办法。
本酒店实行工资保密制度。
工资和奖金直接关系企业和员工切身利益，应依据规定和程序只限一定范围的人员操作。
根据***（国际）大酒店组织结构设置及岗位安排，由人力资源部人事薪资主管负责具体薪酬核算与发放工作。
***（国际）大酒店全体员工有保守工资秘密的义务。
二、本办法适用的员工范围除酒店外聘高级管理人员、餐饮部中西厨房厨师、高级营销人员等特聘管理及技术岗位人员外，其他岗位员工工资标准均适用本办法。
三、工资的秘级及操作程序1．***大酒店员工工资分为两大类别（1）普通员工工资（秘密）：从一般员工到主管级员工的工资（2）管理人员及高管人员的工资（绝密）：从部门副经理到总经理以及特聘人员的工资。
2．参与工资保密的机构及人员总经理、副总经理、人力资源部经理、财务部经理、人力资源部人事薪资主管及财务部相关人员。
其他高管人员一般情况下不可查阅有关员工工资表单。
若有特殊情况需要查阅工资资料，须经***大酒店总经理核准，报人力资源部经理备案方可调阅。
3．关于员工工资运作的程序QQ: 961531377 376977591 616843241（1）工资核算及发放程序：由人力资源部薪资主管根据各部门上报的员工考勤记录核算员工工资的数额并准确掌握员工工资的异动情况，编制员工工资表单。
工资表单经人力资源部经理审核签字确认后，报酒店财务部经理、副总经理、总经理审核签批后，由人资部人事薪资主管将当月薪酬总额报送财务部，由财务部经理通知出纳按照总经理签批的当月资总额填写支票交人事薪资主管。
国际酒店薪酬管理制度范本范文
国际酒店薪酬管理制度范本范文国际酒店薪酬管理制度第一章总则第一条为了规范国际酒店薪酬管理，确保员工合理薪酬待遇，激发员工积极性和创造力，提高国际酒店的绩效和竞争力，特制订此《国际酒店薪酬管理制度》。
第二条本制度适用于国际酒店的全体员工，包括全职员工、兼职员工以及临时工。
第三条国际酒店薪酬管理制度的贯彻执行，由人力资源部门负责，必须与国家相关法律法规相符合。
第四条国际酒店薪酬管理以激励员工，提高绩效为目标，符合公平、合理、激励和可持续的原则。
第五条薪酬管理应注重员工的专业能力、职位重要性、市场价值等因素，不得违背国家法律法规和政策。
第六条绩效考核应以定期评估为主要方式，将员工的薪酬与其绩效紧密挂钩，提高薪酬的公正性和透明度。
第七条国际酒店应设立薪酬管理委员会，由各部门的代表组成，负责监督和检查薪酬管理的执行情况。
第二章薪酬结构第八条国际酒店薪酬结构包括基本工资、绩效奖金、岗位津贴、福利待遇等。
第九条基本工资是员工工作时间内完成工作任务所应获取的最低保证收入，应按照国家最低工资标准执行，并根据员工所在岗位和职位级别由人力资源部门进行合理调整。
第十条绩效奖金是根据员工的工作业绩和能力进行评估后，给予相应的奖金。
绩效奖金既包括个人绩效奖金，也包括团队绩效奖金。
第十一条岗位津贴是根据员工所在岗位的特殊性和市场需求而设立的津贴，可包括岗位津贴、技能津贴等。
第十二条福利待遇包括养老保险、医疗保险、住房公积金、节日福利、休假等，应按照国家法律法规规定执行，并根据员工的年限和职位级别进行合理调整。
第三章薪酬调整第十三条薪酬调整分为定期调整和特殊调整两种情况。
第十四条定期调整是指根据国家相关法律法规和政策，按照一定的时间周期对员工薪酬进行调整。
定期调整应当公正透明，确保员工薪酬与市场水平保持一定的相对稳定性。
第十五条特殊调整是指根据特殊情况，在特定时间对员工薪酬进行调整。
特殊调整应当依据薪酬管理委员会的决策进行，并在合规的范围内进行。
酒店员工工资管理制度
第一章总则第一条为规范酒店员工工资管理，保障员工的合法权益，激励员工积极性，提高酒店整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店所有正式员工及试用期员工。
第三条本制度遵循公平、合理、透明、激励的原则，结合酒店实际情况，制定相应的工资标准、考核制度及福利待遇。
第二章工资标准第四条酒店员工工资分为基本工资、绩效工资、津贴、奖金等几部分。
第五条基本工资：1. 根据员工所在岗位、职级及工作年限等因素确定；2. 基本工资标准参照市场调查及同行业水平，确保具有竞争力；3. 基本工资每月固定发放。
第六条绩效工资：1. 绩效工资根据员工个人绩效考核结果确定；2. 绩效考核标准参照酒店各部门、岗位的职责和业绩要求；3. 绩效工资按月发放，占员工工资总额的40%。
第七条津贴：1. 津贴包括岗位津贴、工龄津贴、夜班津贴、高温津贴等；2. 津贴标准参照国家及地方相关政策规定，结合酒店实际情况制定；3. 津贴按月发放。
第八条奖金：1. 奖金包括年终奖金、项目奖金、突出贡献奖等；2. 奖金发放依据员工年度绩效、项目完成情况及突出贡献等因素；3. 奖金在次年度发放。
第三章考核制度第九条酒店建立科学的绩效考核体系，定期对员工进行考核。
第十条绩效考核内容包括工作态度、工作能力、工作业绩等方面。
第十一条绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第十二条员工考核不合格，酒店有权根据相关规定进行调整或解聘。
第四章福利待遇第十三条酒店为员工提供以下福利待遇：1. 社会保险：按照国家规定，为员工缴纳五险一金；2. 休息休假：员工享有国家法定节假日、年假、病假等休息休假待遇；3. 培训发展：酒店为员工提供内部培训、外部培训、晋升机会等；4. 其他福利：员工享有生日福利、节日福利、员工活动等。
第五章附则第十四条本制度由人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十六条酒店可根据实际情况，对工资标准、考核制度及福利待遇进行适当调整，并提前通知员工。
酒店员工工资管理制度
酒店员工工资管理制度1. 引言酒店作为服务性行业的一部分，员工工资管理制度的规范性和公正性对于保持良好的企业形象和员工积极性至关重要。
本文将介绍一个完善的酒店员工工资管理制度，以确保公平合理的工资分配和激励机制。
2. 薪资等级划分为了明确员工工资的等级划分，酒店可以根据不同岗位的权重、工作性质和工作能力，将员工划分为不同的薪资等级。
薪资等级的划分可以分为以下几个层次： - 高级管理层 - 中高级管理层 - 中级管理层 - 基层员工每个层级都有相应的工资范围和工资制度，以确保薪酬公平。
同时，酒店可以根据员工的工龄、绩效和效益等因素，进行相应的晋升和调薪。
3. 工资计算方式酒店员工的工资计算方式应当公开透明且合理。
以下是一种常见的工资计算方式： - 基本工资：基于岗位的工作性质和职责，为每个员工规定一个基本工资。
- 绩效奖金：根据员工的工作表现和工作成果，进行绩效评估并给予相应的绩效奖金。
- 加班工资：对于需要加班的员工，按照标准的加班工资计算方式进行计算。
- 加班补贴：对于经常需要加班的员工，酒店可以额外给予加班补贴，以激励员工的工作积极性。
4. 奖励机制为了激励员工的积极性和创造性，酒店可以设立一些奖励机制，以表彰员工的出色表现和贡献。
以下是一些常见的奖励机制： - 员工月度表彰：每个月评选出表现突出的员工，给予相应的奖励和荣誉。
- 员工年度表彰：每年评选出在全年工作中表现优秀的员工，给予更丰厚的奖励和晋升机会。
- 优秀团队奖励：对于表现出色的团队，给予集体奖励和荣誉，以激励团队的协作和凝聚力。
5. 薪资调整和晋升为了体现员工的个人发展和职业成长，酒店应当建立薪资调整和晋升机制。
以下是一些建议的调薪和晋升条件： - 工龄晋升：在员工工龄达到一定年限后，给予相应的薪资调整和晋升机会，以鼓励员工的忠诚度和稳定性。
- 绩效晋升：对于工作表现优秀的员工，及时给予薪资调整和晋升机会，以激励员工的工作积极性和提高工作质量。
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XXX（国际）大酒店员工工资标准及管理办法
一、总则
根据国家政策法规要求，依据星级酒店行业特点和本地区同业酒店薪酬管理
体系的状况，并结合***（国际）大酒店实际，为切实保证按劳取酬、按效益取酬、按技取酬、按岗取酬，打破平均主义，体现按劳分配的原则，使酒店的工资、奖金分配政策正常实施，进而提高酒店的管理质量和经济效益，制订本办法。
本酒店实行工资保密制度。
工资和奖金直接关系企业和员工切身利益，应依据规定和程序只限一定范围的人员操作。
根据***（国际）大酒店组织结构设置及岗位安排，由人力资源部人事薪资主管负责具体薪酬核算与发放工作。
***（国际）大酒店全体员工有保守工资秘密的义务。
二、本办法适用的员工范围
除酒店外聘高级管理人员、餐饮部中西厨房厨师、高级营销人员等特聘管
理及技术岗位人员外，其他岗位员工工资标准均适用本办法。
三、工资的秘级及操作程序
1．***大酒店员工工资分为两大类别
（1）普通员工工资（秘密）：从一般员工到主管级员工的工资
（2）管理人员及高管人员的工资（绝密）：从部门副经理到总经理以及特聘人员的工资。
2．参与工资保密的机构及人员
总经理、副总经理、人力资源部经理、财务部经理、人力资源部人事薪资主管及财务部相关人员。
其他高管人员一般情况下不可查阅有关员工工资表单。
若有特殊情况需要查阅工资资料，须经***大酒店总经理核准，报人力资源部经理备案方可调阅。
3．关于员工工资运作的程序
（1）工资核算及发放程序：由人力资源部薪资主管根据各部门上报的员工考勤记录核算员工工资的数额并准确掌握员工工资的异动情况，编制员工工资表单。
工资表单经人力资源部经理审核签字确认后，报酒店财务部经理、副总经理、总经理审核签批后，由人资部人事薪
资主管将当月薪酬总额报送财务部，由财务部经理通知出纳按照总经理签批的当月资总额填写支票交人事薪资主管。
人事薪资主管将每月员工工资情况对应员工工资卡号输入电脑并向银行送盘，将工资款打入员工帐户。
本酒店薪资发放日为每月15日。
（2）所有工资表单留人力资源部存档备查，由专人妥善保管。
四、工资基本操作标准
1．新入职员工在试用期间，享受本岗位最低一档工资待遇。
2．三个月试用期满，经人力资源部转正考核合格的员工，工资上调一级。
3．如遇员工转正、调岗、晋升等不足一个月的情况，以异动后的实际到岗天数计算。
4．原则上员工工资标准每年经人力资源部考核合格后上调一级。
（第一年包括三个月的试用期）
5．员工在酒店工作满一年，从第13个月起，每月增加店龄工资20元，每满一年递增10元。
（店龄从员工入职之日算起，店龄工资的上限为5年）
6．实习生实习期满后，经考核合格后留用的人员，其工资标准上调至相应岗位的试用期满后转正工资，其今后工资待遇按本办法执行。
7．若员工违反《员工手册》中所列严重过失或受到客人严厉投诉的经查属实者，每次延长工资晋级期三个月。
五、奖励和晋升
1．有特殊表现的优秀员工，如：在不同级别技能竞赛中获得较好成绩的员工；被评选为不同级别的先进工作者、劳动模范；在重大、突发事件中为维护酒店利益有突出贡献者等，经总经理批准，可破格晋升工资等级以示奖励。
2．外语津贴：为鼓励员工学习外语，按培训计划对员工进行定期考核，外语优秀者发给外语津贴。
主管级每月50元；领班级每月40元；员工级每月30元。
3．优秀员工、实习生奖：以月为单位，开展酒店优秀员工和优秀实习生评选，
对当选者予以奖励。
优秀员工的奖励标准为100元/人。
（每月评选出一人）
4．奖金：月奖或年度奖
（1）根据月度经营情况，发放月度奖金。
（2）年终奖以多发一个月工资的形式给予员工奖励，稳定员工队伍。
六、工资标准及岗位序列（附表）说明
1．员工岗位分为六类、10组、18级。
工资级差：员工级为50元；领班级为100元；主管级为200元，经理级为300元。
2．根据各岗位要求及工作性质的不同，部门A、B级经理以下岗位人员的工资标准有交叉设置，即同一级别不同岗位的试用期工资相同，但工资上限不同；有的岗位试用期工资不同，但工资上限相同。
此设置旨在向一线、重点岗位倾斜，结合各岗位操作要求的熟练程度与否以及发展趋势。
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3．店龄工资的设置旨在加强员工的酒店凝聚力，是对为酒店长期服务的员工的一种激励，对新员工是一种鞭策，培养其为酒店发展而稳定工作的精神。
4．岗位分组内的职位设置是根据星级酒店的岗位工作要求而设，个别岗位人员暂时空缺，也将其一并编入，作为酒店今后使用此类人员的工资标准参考。
本工资标准，可根据国家经济发展状况、物价指数的涨幅及酒店的经营状况进行相应的调整。
出师表
两汉：诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。
若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。