3、施工部署
工程施工总体部署：施工部署和施工顺序
工程施工总体部署：施工部署和施工顺序（一）第三节、施工部署和施工顺序一、施工部署１、技术准备工作：（１）项目技术负责人组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。
（２）根据《工程管理制度》要求，针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。
（３）依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。
（４）做模板设计图，进行模板加工。
（５）认真做好工程测量方案的编制，做好测量仪器的校验工作，认真做好原有控制桩的交接核验工作。
（６）编制施工预算，提出主要材料用量计划。
２、劳动力及物质、设备准备工作：（１）组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和操作培训。
（２）落实各组室人员，制定相应的管理制度。
（３）根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。
（４）组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。
３、施工现场及管理准备工作：（１）做施工总平面布置（土建、水、电）并报有关部门审批。
按现场平面布置要求，做好施工场地围挡和施工三类用房的施工，做好水、电、消防器材的布置和安装。
（２）按要求做好场区施工道路的路面硬化工作。
（３）抓紧与地方政府各有关部门接洽，疏通关系，办理开工前各项手续，保证施工顺利进行。
（４）完成合同签约，组织有关人员熟悉合同内容，按合同条款要求组织实施。
1/1。
3施工总体部署
3. 施工筹划3.1. 施工区段划分根据本工程特点，拟将西段隧道分为三个施工区段组织施工，区段划分原则上根据不同施工阶段和不同结构类型进行，三个施工区段视现场情况先后安排施工。
（1）基坑围护结构施工阶段基坑围护施工时，第一施工区段为地下连续墙围护段（工作井~CX7）；第二施工区段为SMW围护段和重力式挡墙围护段（CX8~CX14），第三施工区段为放坡开挖段（CX14~CX16），由于三个区段施工条件都较成熟且相对独立，可根据设计图纸到位情况，分别安排基坑围护施工。
（2）基坑开挖、结构制作阶段由于本工程施工工期非常紧，为保证工程施工节点目标，盾构段推进时考虑直接出土至地面，而这一技术方案的顺利实施，要求盾构段推进时至少西段隧道暗埋段施工完成，为达到这一目标，拟在西段隧道车架段和其西侧暗埋段之间设纵向临时坡，增开结构施工工作面，加快施工进度。
基坑开挖和结构施工均分为三个施工区段进行施工：分别为①车架段——西工作井~CX5，②暗埋段~泵房——CX6~CX10，③泵房~敞开段——CX11~CX16。
其中第一、第二施工区段争取在盾构段开始推进时可完成结构制作，满足盾构出土的要求。
第三施工区段主要为敞开段，敞开段相对独立，可与第一、第二区段同时安排进行施工，争取早日与地面道路接通，可满足盾构段施工时管片运输要求。
西段明挖隧道施工流程图3.2. 施工总体目标（1）工期目标：隧道西工作井在2009年12月结构达到交付盾构安装准备要求，2010年3月26日完成主体结构制作。
（2）质量目标杜绝一切技术质量事故，工序合格率达到100％，优良率达到95％(且主要分项全部优良)，工程质量达到优良。
（3）安全目标1）实现重大伤亡事故为零；2）杜绝设备、火灾、管线等重大事故；3）事故频率控制在0.5‰以下；（4）文明施工创建目标：创市级文明工地。
（5）环境保护目标我公司的环境方针是：生产目的：优化城市环境；施工组织：遵守环境法规；施工过程：控制环境污染；竣工交付：满足环境要求。
施工部署管理
施工部署管理（三）施工部署施工准备作业作为重要的前期作业。
以合理、迅速目标，我单位已组织相关人员进入现场，展开准备作业，使各项作业顺利进行。
1.1施工准备1.1.1.现场交接准备组织项目管理人员进行现场踏勘，检查现场实际情况与图纸描述是否存在差异，原有安排与现有安排的衔接作业。
及时办妥进场施工的各项手续。
与业主就具体情况部署施工顺序、材料和建筑垃圾的运输方式等进行充分的协商、认真听取各方的意见，最大限度的保证施工的顺利进行。
1.1.2.技术准备目前图纸尚未达到施工图纸要求，但作为施工单位，要达到既保证工期又保证质量之要求，务必对技术准备予以充分重视。
技术准备作业在进场之日立即着手，其重点一方面是使有关人员仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，开展图纸会审、图纸深化、技术交底等技术准备作业。
另一方面是分析工程中所采用的新技术、新材料并搜集相应的新技术，新材料的运用、操作规范及要求，同时根据施工需要编制更为详细的施作业业指导，以便从施工开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。
1.1.3.材料准备根据施工图纸尺寸和现场尺寸相比较，所计算出各材料的数量，准备所需的各种材料，在不影响施工用料的原则下，尽量少占施工场地，按照计算出的材料计划分期、分批组织进场，并作好材料的样板挑选、审批及其材料保管作业，确保材料符合按要求的质量，最后保证了工程质量。
1.1.4.机具准备根据施工图纸制定详细机具计划，使其按计划分批进场，以使所有进场设备处于最佳运转状态。
1.1.5.人员准备作业公司劳务部门负责对项目班子人员进行就绪准备，作好开工前有关人员的调动、调整作业，所施工的管理人员将全部就位进行各方面作业的准备；劳务层将根据现场需要或施工顺序的要求分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。
1.2.施工组织作业施工组织主要分为人员组织、机械组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这此组织内容的安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成，对这五大组织的安排主要有：1.2.1.人员组织人员组织主要分为二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。
(完整版)第三章、施工部署
第三章施工部署：3.1指导思想：树立“质量第一”、“安全第一”，严格按标准、规范操作规程进行施工，以一切为甲方服务的思想，执行 ISO9002质量保证模式，对施工全过程实行全方位监督，优质、快速、低耗地完成任务。
做到周密部署、全面准备、严格要求、认真把关。
①、周密部署：就是以项目法组织施工，优选施工队伍，按程序组织施工。
按区块、分系统的采取蚕食施工方法，优质、快速、低耗地完成该项工程，树立公司尤其是濮城项目部的形象，创最佳效益。
②、全面准备：就是动员施工队伍优质、快速、低耗完成该项工程的思想准备，同时做好材料、施工机具、设备的保养及其它后勤和宣传等各方面的准备工作。
③、严格要求：就是以“质量第一”，“用户至上”为宗旨，严格按ISO9002质量保证模式，对施工的全过程实行全方位的技术质量监督。
做到文明施工、文明管理。
④、认真把关：就是施工的各个环节，实行“三检制”，上道工序不合格，下道工序不准施工，质量监督员和各业务系统都要按规范要求严把质量关，保证工程的施工质量。
3.2施工部署：根据工程情况和工期要求，决定该工程由两个施工班同时施工，统一管理。
施工进度按以下五个阶段进行控制。
第一阶段：施工准备阶段①、选派项目负责人组成项目管理机构，确定施工队伍，并按工程内容下达施工任务。
②、编制施工组织设计报上级甲方审批。
③、落实工程材料计划并签订订货合同。
④、对成品、半成品、构件进行委托加工。
⑤、根据工程施工需要，对施工机具和易缺件进行平衡调配和加工制作。
⑥、做好施工现场三通一平工作。
第二阶段：罐及设备基础施工、罐体预制、罐内构件拆除。
第三阶段：值班室、配电间施工，罐改造，设备安装、配管，电气、自控施工。
第四阶段：罐试水压、防腐，管线试压、刷漆、场地平整。
第五阶段：竣工验收。
3.3项目组织机构：本工程采用项目法组织施工，成立该工程项目部，项目部分决策层、管理层和作业层，形成三级管理网络。
（1）决策层（3人）项目经理：项目副经理:项目工程师:（2）管理层（10人）生产组长：（兼HSE管理工程师）安装工程师：土建工程师：质检工程师：财务：预算：（3）作业层：二个安装队一个防腐施工队一个材料供应组一个电气队一个仪表队二个土建施工队3.3.1施工组织机构图（附后）项目经理项目工程师项目副经理质检管理组生产管理组技术管理组经营管理组综合管理组材料供应组电气施工队安装一队安装二队防腐施工队仪表施工队土建施工一队土建施工二队3.3.2项目部人员职责：3.3.2.1项目经理职责：（1）项目经理对该项目负安全领导责任。
施工部署方案
施工部署方案施工部署方案（通用10篇）为了确保工作或事情能高效地开展，往往需要预先进行方案制定工作，方案属于计划类文书的一种。
写方案需要注意哪些格式呢？下面是本店铺精心整理的施工部署方案，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
施工部署方案 1一、指导思想云浮市郁南县Y526线罗甲桥改造工程分类为小桥，建设工期紧，质量、工期及文明施工要求较高。
因此，贯彻落实我司“质量第一、服务第一、业主第一、以优取胜”的质量方针，“重合同、守信用、高效、优质”完成本项目施工。
整个施工组织设计的编制充分结合工程性质和规模、工期及质量要求，机械装备程度、材料供应情况、地质及气候条件，从经济和技术统一的全局出发，通盘考虑。
突出“组织”二字，对施工中的人力、物力、方法，时间与空间，需要与可能，局部与整体，阶段与全过程，前方与后方等给予周密的安排。
将可能出现的问题在施工组织设计编制阶段就给予解决。
二、主要工作目标主要工作目标三、工程施工总体安排针对本工程的结构特点及工程规模特点，以及对工程周边环境、工期要求，我公司综合考虑劳动力组织、机械设备的配备及施工场地等各项因素，制定了如下工程施工总体部署计划。
1、施工准备阶段:（1）组织、技术准备：我公司在接到中标通知书当天正式成立云浮市郁南县郁南县Y526线罗甲桥改造工程项目经理部，进场后即进行测量放线等施工准备工作，同时对所有拟进场施工人员进行思想、技术、质量、安全等方面的培训教育、力求项目经理部从施工准备工作开始，高效运作，有序组织现场施工作业。
开工前由总工程师、生产、技术等方面人员组成工作小组，认真熟悉图纸，组织技术交底及图纸会审，编制实施性施工组织设计、施工预算，进行工、料、机分析，落实劳动力调配、机械、周转材料等工作。
（2）施工总平面布置，按照三通一平的原则，首先，做好施工便道、以及材料、钢筋加工场地平整、生产、生活的临时性工棚、供电、供水到位。
①、项目经理部驻地建设:为了便于指挥，项目经理部、生活性临时设施驻地设立在附近居民房。
3.施工总体部署
三、总体施工组织布置及规划1、公司方针及指导思想1.1质量方针：着想用户——交满意工程；服从第一——让用户满意。
1.2指导思想：对本工程的指导思想是：“安全一刻不忘、质量一丝不苟、工期一天不拖、现场一点不乱、服务一心一意”。
1.3实施原则：总体规划、分步实施、施工进度服从生产衔接、施工措施满足安全生产要求。
2、项目目标规划2.1工期目标：合同签订时约定。
我公司将严格按业主要求的施工期认真组织施工，在规定的时间内，优质高效地完成施工任务。
2.2质量目标：创国家优质工程。
2.3HSE目标本工程HSE目标为：安全事故和职业病例为零；杜绝交通事故；杜绝火灾爆炸事故；杜绝污水、粉尘超标排放；固体废弃物处理100%。
2.4服务服从：严格执行公司的质量方针，为业主提供优质的服务，让业主满意。
3、本工程施工的初步构想在工程施工过程中，工期、质量和安全是顺利完成施工任务的“三条保障线”，也是体现施工企业综合管理水平和能力的“三大指标”。
根据本工程情况，结合我公司的经验，围绕三个指标，我公司初步考虑：3.1施工工期保证的初步构想为了保证合同工期，我公司在施工现场服从建设单位和监理部门的总体协调管理，主动与设计单位、设备制造厂及时沟通信息，搞好协调配合。
加强各专业的交叉作业，保证各专业工程正常连续施工。
采取我公司已经成熟运用的各种先进施工组织、工艺、流程和工法以提高工效。
对施工过程中可能出现的工期影响，采取必要的赶工抢工措施，包括加大人力、物力和资金的投入。
利用计算机管理加强计划跟踪、检查和调整，确保计划顺利执行，对影响工期的关键专业和关键工种，将依靠我公司的整体优势，根据工程需要及时增加人力和机械投入，组织突击，集中力量打歼灭战。
施工中如进度受到影响，将采取加班延点，充分利用节假日安排急需施工的专业公司组织加班，保证正常施工，满足工期要求。
对制约工期主要线路的关键工种或关键工序，采取两班作业，以保证工期。
3.2施工质量保证的初步构想我公司的质量目标是：合格。
施工部署和施工方案的编制
施工部署和施工方案的编制一、施工部署的编制施工部署是对项目施工的整体安排和组织，包括施工时间计划、施工资源配置、施工过程安全控制、质量控制等内容。
以下是施工部署的编制步骤：1.确定施工目标和要求：根据项目的建设任务和要求，明确施工目标，如工期、质量、成本等，并制定实现这些目标的具体要求。
2.编制施工计划：根据项目的施工任务和施工要求，制定详细的施工计划，包括工程量的划分、施工工序的安排、施工进度的计划等。
3.确定施工资源：根据施工计划，确定所需的人力、材料、设备、现金等施工资源，并进行合理的配置，确保施工工作的顺利进行。
4.制定施工组织机构和人员配置：根据施工任务和资源情况，制定施工组织机构和人员配置方案，明确各个施工单位的职责和责任，确保施工工作有序进行。
5.确定施工安全措施：根据项目的施工环境和特点，制定施工安全措施，包括施工现场安全管理、人员防护、设备安全等，确保施工过程中的安全。
6.制定质量控制方案：根据项目的施工质量要求，制定质量控制方案，包括施工质量检查、质量验收等内容，确保施工工作的质量。
7.制定施工沟通协调方案：根据项目的特点和施工任务，制定施工沟通协调方案，确保各方之间的顺畅沟通和协调合作。
8.编制施工部署报告：将以上内容进行整合，编制施工部署报告，明确施工目标、计划、资源、安全措施、质量控制等内容，并提交审批。
施工方案是对具体施工工序和方法的安排和说明，包括工艺流程、施工工序、材料选用、施工方法等内容。
以下是施工方案的编制要点：1.研究施工工艺：针对项目的特点，研究和确定适合的施工工艺和流程，包括施工方法、施工顺序、施工步骤等。
2.确定施工工序和材料：根据施工特点和施工工艺，确定每个施工工序需要的材料和设备，包括数量、规格、品牌等。
3.制定施工方法：根据施工工序的要求，确定合适的施工方法，包括施工操作步骤、使用的设备和工具、安装顺序等。
4.制定施工质量控制措施：根据施工工序和质量要求，制定相应的质量控制措施，包括检查方法、验收标准、质量记录等。
施工部署及施工准备
施工部署及施工准备一、施工部署在进行建筑施工之前，需要进行详细的施工部署工作，以确保施工顺利进行。
以下是施工部署的主要内容：1. 项目管理对于任何一项建筑工程来说，项目管理都是至关重要的。
施工的整个过程需要进行细致的计划和安排，以及进行监管和评估。
项目管理的主要内容包括：•建立项目组织结构：确定项目组成员，规划工程施工流程和职责分工。
•制定施工计划：根据工程图纸和设备材料采购计划，确定施工周期和工序流程。
•制定质量管理计划：建立施工质量保证体系和标准，制定检查和评估流程。
•制定安全管理计划：为保证施工过程中的安全，制定安全措施和应急预案。
•制定费用管理计划：编制预算、花费和支出计划，以确保项目的经济可行性。
2. 设备材料采购在施工前需要对所有需要的设备和材料进行采购。
这包括建筑材料、机械设备、劳动力等，确保有充足的设备和材料来支持整个工程的顺利开展。
3. 人力资源安排在施工过程中，需要有足够的工人来完成所需的工作。
这包括石工、水泥工、木工、电工等。
需要考虑到人力资源的安排，以确保每个环节都有充足的工人。
二、施工准备施工部署做好后，需要进行详细的施工准备，以确保可以按计划进行施工。
以下是施工准备的主要内容：1. 现场搭建在开始施工前，需要进行现场的搭建。
这包括搭建建筑工地临时围栏、施工办公室、工人宿舍等。
这些都是为了提供一个舒适和安全的施工环境。
2. 施工前准备在正式施工之前，需要进行详细的施工前准备。
这包括：•清理建筑现场：清理建筑现场的杂物和垃圾。
•测量和标志：在现场进行精确测量，并在地面进行标志。
•现场环境准备：准备工地设施，如塔吊、挖掘设备等，为后续施工作好准备。
•材料堆放：在现场对所有的材料进行堆放，以确保材料可以按计划使用。
3. 施工期间的安全管理施工过程中的安全管理非常重要。
可以采取以下措施来保证施工期间的安全：•现场安全防护：搭建临时围栏，限制工地内的人员和车辆出入。
•设备保障：确保所有设备和机械设备都符合施工标准，经过安全检查合格后才能使用。
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三、施工部署
1、工期目标
本着科学统筹、精心组织、精心施工的原则，我公司完全能做到按招标文件的要求工期，总工期日历天数为101天（具体开工日期以招标人的开工令为准）。
2010年12月21日开工，2011年3月31日竣工。
根据我公司的施工能力，本工程均不需要进行工程分包。
附：施工进度计划表
2、工期保证措施
为确保实现工期目标，将采取以下措施：
2.1选派具有丰富施工管理经验,熟悉化工工程管理办法的，素质较高的人员组建化三建林德（南京）精密气体有限公司外管工程项目经理部领导班子。
以工程为对象，推行项目法管理，各项管理工作均运用计算机软件进行，对内实行经济责任承包，搞好目标成本核算;
2.2安排精悍的且具有丰富石油化工建设施工经验的长期在南京施工现场施工的专业队伍进现场;调拨能满足施工需要的数量足够，性能良好的各类施工机械设备，以及技术先进，性能可靠的调试、检验、测量仪器设备进场;
2.3在合同管理上要努力向国际接轨。
提高合同的严肃性、权威性。
合同的签订、履行直至完成是公司经营活动的中心，所有的生产活动都是围绕着这个中心进行的。
因此，在组织施工的过程中，要紧抓住合同管理。
各级职能部门和施工人员要严格认真地执行合同的责任和义务，杜绝擅自修改或拒不执行合同的现象;
2.4建立信息通畅网络，提交有关管理人员名单及联系方式，施工现场值班室24小时有人值班，保证信息传递畅通。
遇急，险能救;
2.5及时编制施工组织设计(合同生效后12天之内)和单项施工方案(设计交底后10天内)，积极采用先进的施工工艺，充分发挥公司的技术优势，利用成熟的施工工法;
2.6认真进行图纸会审和参加发包人组织的设计交底，各专业技术人员要预先做好图纸的预审工作，对各专业及部位之间的街接要仔细核对，做到有的放矢，更好地领会设计意图，并尽可能将各种问题解决在施工之前，以避免不必要的返工和浪费，保证工期进度的实现;
2.7开工前，认真做好施工技术准备，组织好工程材料、手段用料、劳动力、施工机具的有序进场(开工前)，现场施工暂设尽早到位，为顺利开工创造一切有利条件;
2.8强化计划管理，应用Project和P3等先进工程管理软件对施工网络计划、资源等实现统筹管理，做好项目分解，合理划分流水作业段和安排流水程序，编制好各专业网络计划，运用“目标控制，节点考核”的基本原则，进行目标跟踪，发现问题，及时调整；同时按照总体计划要求，做好周计划、日计划，确保当天任务当天完。
根据工程实施的具体情况，实行三周滚动计划调整;
2.9做好施工统计工作，及时、真实的反映施工进度，以利于领导及时作出调整决策，施工过程中将按合同的要求和我公司的管理经验定期向工程监理方和业主方提供报表资料;
2.10提高机械化作业水平：本工程将采用一系列先进施工机械以保证工期目标;
2.11加强施工现场调度，从施工机具、施工场地和空间合理安排多工序的平行流水和立体交叉作业，充分发挥现场资源的积极作用；
2.12建立物资供应体系，确保各种物资按质、按量、正确供应到位；
2.13项目经理部每周召开一次施工协调会，研究施工计划执行情况，协调各专业、各单位之间的交叉配合和安排新的工作计划。
在施工高峰期，增加协调会次数；
2.14项目经理部各科室会同各施工队每月下旬召开专题会，部署下月施工计划，分析讨论上月影响施工计划执行的因素并确定对策措施，必要时请业主代表参加；
2.15建全考核奖罚制度，对作业层每月进行一次检查，各项指标完成并经考核验收合格，方可报产值，领取节点控制奖金，对完成差的单位及时下整改通知，限期整改并追纠责任，实施处罚；
2.16参加项目监理单位召开的计划协调会，解决和处理业主方及项目监理方提出的问题和处理好外部协调工作；
2.17对冬雨季施工采取切实可行的预防措施。
3、人力安排表
4．主要施工机具计划表。