施工组织设计施工进度计划表
施工组织设计-施工进度计划及措施(纯方案,26页)
目录1.施工总进度控制计划 (2)1.1.工期确认 (2)1.2.进度控制的原则 (2)1.3.进度控制点划分 (2)1.4.项目总进度控制计划 (2)2.施工进度计划及措施 (3)2.1.施工段的划分 (3)2.2.主要工序 (3)2.3.劳动力安排 (3)2.4.施工进度计划及措施 (3)2.4.1.进度计划监督管理 (3)2.4.2.施工进度计划 (3)2.5.施工协调配合 (4)3.施工总体进度计划及保障措施 (4)3.1.施工总体进度计划 (4)3.2.进度计划保证措施 (5)3.3.主要施工机械计划 (17)3.4.劳动力需求计划 (20)3.5.主要材料设备进场计划 (24)1.1.工期确认结合我单位承建类似项目的工程经验，确认工期为640天。
在确保质量和安全的前提下，通过采用先进的施工技术和管理方法，缩短施工工期，使工程能早日投入运营(使用)，为用户提供方便，为业主提高效益，为社会多做贡献。
1.2.进度控制的原则1、以640天作为工期控制目标，即工程开工后第640个日历天必须全面交付给业主使用。
2、以项目施工工期的总目标和各里程碑时点去控制各施工段、分部分项工程的施工进度(工期)，以此为据确定分目标，将目标层层分解、落实，以保证分目标的实现来确保总目标。
3、采用信息化施工技术、计算机辅助管理技术、网络计划技术等方法进行进度控制。
4、在控制计划中，对于业主可能外委的项目，也必须综合考虑，并提请业主代表或监理工程师，协调督促该单位遵照执行，以确保总目标的实现。
1.3.进度控制点划分1、桩基工程控制在2009年7月29日前完成。
2、地下室结构工程2009年10月3前完成。
3、裙楼主体在2009年11月24日前完成，在此之后插入砌体、室内抹灰工作。
4、主体封项在2010年5月10日完成，在此之后插入室内外装修工作。
5、竣工验收在2011年4月20日。
1.4.项目总进度控制计划工程总承包合同签定之后，按开工时间应尽早进入现场开展施工的准备工作。
施工组织设计-附图
施工组织设计附图附图 1 项目组织管理机构图专项工程指挥部总指挥/总经理副总指挥/总工程师合同管理设计管理资料管理工程管理安全管理质量管理财务部现场项目部项目经理/项目副经理现场执行经理安全管理质量管理技术管理计划管理材料管理资料管理消防电系统消火栓系统自动喷洒系统固定消防水炮系统气体灭火系统消防系统工程施工队各专业施工队消防电消火栓自动喷固定消气体灭系统系统洒系统防水炮火系统施工队施工队施工队施工队施工队附图 2 施工进度计划网络图附图 3 劳动力计划表设备调 试阶段384133 联合调 试阶段388133 检测验 收阶段334133设备安 装阶段3121013工种技术 人员 水工电工协调 人员 设备 安装 技术 人员 设备 调试 技术 人员管线试 验阶段3106管线施 工阶段320121准备 阶段322单位：人按工程施工阶段投入劳动力情况附图 4 拟投入的主要施工机械设备表及进场计划序号1 2 3 4 5 6 7 8 910111213141516设备名称电焊机套丝机电动试压泵滚槽机开孔机切割机台钳电锤手电钻专用配电箱台钻焊锡炉兆欧表数字万用表加烟试验器加温试验器型号规格BX1-300ART-34DSB-140GC-BKB114CD12F150mmTE25JDG-10EA10AZQ4113ZC25-3YF3501GAY-03GAY-04数量2331124828122221用于系统水系统水系统水系统水系统水系统水系统水系统水电系统水电系统水电系统水电系统电系统电系统电系统电系统电系统进场时间2022.3.12022.3.12022.3.12022.3.12022.3.12022.3.12022.3.12022.3.12022.3.12022.3.12022.3.12022.4.152022.4.152022.3.12022.6.12022.6.1附图 5 主要设备材料用量计划单位 数量单位 数量2022.4.13 2022.4.13 2022.4.13 2022.4.13 2022.4.13 2022.4.13 2022.4.13 2022.4.13 2022.4.13 2022.4.13 2022.4.13 2022.4.13 2022.4.13 2022.4.13 2022.4.13 2022.4.13 2022.3.19 2022.3.19 2022.3.19 2022.3.19 2022.3.19 2022.3.19 2022.3.19 2022.3.19湿式报警阀 水流指示器LD128E-512C LD6800 LD7100 LD7200 LD7000E 显示器 21 英寸 LD9100E-10C LD5900E(B) LD3000E LD3300E LD2000E-A LD2000E-A LD4400E-1 LD6800E-1、2 LD8100 总线 LD7300A ZRRVS2*1.5 ZRRVS2*2.5 ZRRVVP2*1.5 NHBV2.5 ZN-KYJV6*1.5 ZN-KYJV4*2.5 ZN-KYJV22 4*2.5 ZN-KYJV2224*2.5自动喷水灭火系统DN150 DN100、150火灾报警控制器 总线电话主机 消防广播录放盘 消防广播功放盘 消防广播分配盘 CRT 彩色显示系统 多线联动控制盘 消防标准机柜 感烟探测器 感温探测器 手动报警按钮 消火栓按钮 单输入模块 控制模块 总线电话分机 吸顶式扬声器 阻燃双绞线阻燃屏蔽电线 耐火电线 耐火交联电缆1 1 1 1 1 1 12 198 4 28 45 56 29 10 62 3402 1022 1575 1661 422 1104 81 1041 61 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 2425 26台台台台台套 台台只 只 只只只只部只 米米米米规格型号规格型号 进场时间进场时间 火灾自动报警及联动控制系统2022.5.15 2022.5.15序号序号名称名称 套个27 信号蝶阀 DN100、150 个 7 2022.5.1528 洒水喷头 ZSTX、ZSTZ DN15 个 521 2022.5.1529 镀锌钢管 DN25-DN150 米 3261 2022.3.1830 水泵接合器 SQX100-1.6 套 3 2022.5.15消火栓系统31 室内消火栓箱体1000*700*160 套 45 2022.5.1532 室外消火栓 SA100、65-1.6 套 4 2022.5.1533 蝶阀 D71X-16 DN10、0 70 个 24 2022.5.1534 闸阀 Z41X-16C DN100 个 2 2022.5.1535 止回阀 HB41X-16 DN100 个 2 2022.5.1536 水泵接合器 SQX100-1.6 套 2 2022.5.1537 焊接钢管 DN100、70 米 937 2022.3.18灭火器38 手提式干粉灭火器磷酸铵盐 3A 具 142 2022.6.29固定消防水炮灭火系统39 电动消防炮 PSKD20 套 4 2022.5.540 现场手动操作盘 CX-SDP-20 台 4 2022.5.541 炮前电磁阀 DN100 个 4 2022.5.542 水流指示器 DN100 个 4 2022.5.543 系统控制主机套 1 2022.5.544 彩色监视器 21 英寸台 2 2022.5.545 UPS 电源台 1 2022.5.546 红外光束烟雾探测器 GST102 组 16 2022.5.547 红外摄像机 CCD 套 8 2022.5.548 现场手动控制盘 CX-SDP-20 台 4 2022.5.549 现场控制备用电源 CX-XD-20 台 4 2022.5.550 现场控制器 CX-XCK-20 台 4 2022.5.551 系统控制主机包括以下设备:系统集成控制机 CX-XZKJ-20,烟雾探测报警主机,通信模块 TXMK-20,通信模块 TXMK-20,中央操作台 CX-ZKT-20,视频矩阵处理器 CX-SJC-20,硬盘录相机,图象火灾识别处理器 CX-BXT-10, 图象火灾报警处理器 CX-THB-20,集成控制电源 CX-JD-20,网络控制器CX-WK-20,区域控制器 CX-QK-20,系统自动集成处理器 CX-XTJ-20,系统手自动集成处理器 CX-XTJS-20,报警信号转换器 CX-XHZH-20,联动设备控制器 CX-LDP-20,中心手动控制盘 CX-ZSDP-20 以上设备数量为 1 台(只、套)；4 组火灾信号图象探测组件4 组， 4 台多画面分割器 1 分 4，2台视频信号分配器。
施工组织设计：工程进度计划与措施
施工组织设计：工程进度计划与措施1施工进度计划安排（1）施工总工期：本标段施工总期为120个日历天。
（2）开工日期：以签订合同时计划的开工时间为准。
（3）完工日期：开工后120日历天内完工。
（4）分部分项工程施工进度附后。
2 工期保证措施我公司拥有先进的各类施工设备，并配有一批高、中级各类专业技术人员、技术生产骨干及素质良好的施工工人。
在本工程施工中将严格按照ISO9000标准控制施工全过程，确保提前完成全部工程。
2.1工程计划控制（1）施工计划控制由公司有关部门和项目经理部编制、落实、检查和督促年度和阶段性生产计划的执行情况。
由项目经理部各职能部门编制、落实、检查和督促日、周、月生产计划的执行情况。
每日召开班前会，每周召开一次生产会，检查落实施工进度、工程质量、安全生产等工作的情况，协调人、机、料、财的调动和使用。
（2）工程计划监督检查工程计划是否满足合同的要求。
检查工程计划是否按原定计划进行，如有滞后，应查明原因，并书面通知执行人或部门，督促他们采取有效措施，限期赶上进度计划。
每周、每月对各项计划进行检查总结，提出书面改进意见，并通报各责任人。
工程计划监督程序：2.2施工工序控制（1）项目经理部应为各工序的施工提供适宜的条件，包括符合规定要求的生产工具设备、材料和合格的操作人员及适当的安全、环保、工作环境条件。
（2）严格按设计图纸、施工规范和有关技术要求进行施工，不得违规操作。
（3）每道工序在开工前，分项工程师必须向班组人员进行技术交底，明确技术要求、质量控制标准和检查方法。
（4）在各工序的施工过程中，项目经理部必须开展TQC活动，积极采用新工艺、新技术进行施工。
必要时邀请建设单位及监理工程师等有关部门人员参与，通过质量活动，不断提高本工程的施工质量。
（5）本工程的隐蔽工程等工序是特殊过程；护壁砼和桩身砼工序，钢筋、电焊、对焊等工序是关键过程。
对特殊过程和关键过程，施工技术人员一定要采取跟班作业。
施工组织进度计划表
施工组织进度计划表是指在施工前根据工程项目的要求，制定出的施工进度计划表，用于指导施工人员的施工工作，保证工程项目按时按量完成。
以下是施工组织进度计划表的相关参考内容，供参考：1.项目基本信息：包括项目名称、地点、业主单位等基本信息，以及工期要求、施工规模等项目相关情况。
2.施工总体进度计划：根据项目工期要求，制定施工总体进度计划。
将工期分为各个阶段，并标明每个阶段的起止时间和所需的工期。
3.工程资源调配计划：根据施工总体进度计划，制定工程资源调配计划。
包括人力、机械、材料等资源的需求量和调配方式，确保在每个施工阶段都能充分利用资源，避免资源浪费和短缺。
4.工程施工过程及措施：根据工程项目的特点和要求，制定详细的工程施工过程和措施。
包括每个施工阶段的工序和工作内容，以及安全、环保、质量等方面的措施。
确保施工过程中安全可靠、环保合规、质量过关。
5.施工方法和技术要求：根据工程项目的特点和要求，制定施工方法和技术要求。
包括各施工阶段的具体操作方法、施工工艺、技术要点等。
确保施工过程中操作规范、技术可行。
6.施工人员组织和管理：根据工程项目的规模和要求，制定施工人员组织和管理计划。
包括施工人员的队伍组织结构、岗位职责、工作任务等。
保证施工人员的合理配置、分工明确，提高施工效率。
7.奖惩机制和提前竣工奖励：制定奖惩机制和提前竣工奖励制度，以促进施工队伍的积极性和责任心。
包括对施工进度延误的责任追究、对提前竣工的奖励措施等。
8.工程质量控制和验收要求：制定工程质量控制和验收要求，确保工程质量符合各项标准和规范要求。
包括材料选用、施工过程监管、质量检查、验收标准等。
9.安全施工措施和应急预案：制定安全施工措施和应急预案，确保施工过程中的安全。
包括施工现场的安全警示标识、安全设施配备、作业人员安全培训等。
10.环境保护措施和监测要求：制定环境保护措施和监测要求，保护周边环境免受施工活动的影响。
包括施工期间的噪音控制、尘土治理、废水处理等。
施工组织设计第3章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施
第三章、施工进度计划和各阶段进度的保证措施1.工期计划1.1总工期计划暂定于2020年12月01日进场开工，于2022年11月30日工程交付，总工期为730日历天。
1.2节点计划1.3各工序时间计划具体开始时间、穿插时间详施工进度网络图。
1.4进度管理体系为保证本工程的顺利实施，本项目设置了总包项目部、专业项目部、各专业班组三层管理体系，以适应本工程进度、质量、安全文明施工等方面的管理。
2.单位工程施工进度计划的风险分析及控制措施2.1进度影响因素通过对招标文件、施工图纸分析，以及我单位对类似工程的经验，对本工程进度影响因素分析及应对措施见下表：（1）影响因素一：劳动力、材料、机械投入应对措施：根据工程所需，做好本工程各项资源的计划管理，制定相应的应急保证措施。
（2）影响因素二：管理体系、组织管理应对措施：建立完备的各级、管理体系。
合理施工进度组织；做好队伍进度管理。
2.2设备、材料采购及进场计划设备、材料采购及进场计划，我们成立以物资部为小组，每阶段施工依据审批总体进度，由合约部算出相应量，提交物资部做好提前采购、进场。
2.3设备材料报审计划设备材料报审计划，我们成立以总工办牵头，实施统一管理，队伍计划纳入总包计划，统一报总包审，由总包统一报监理、业主审批，制定相应报审流程，严格实施。
3.施工进度控制实施细则我们将要求各专业队伍根据实际工程进度提前1-2周提供该计划｡该计划表述当月､当周､当日的操作计划,总承包随工程例会发布并检查总结完成情况,月进度计划报业主､监理审批｡对本工程,我们将组织各专业队伍编制月､旬和周进度计划｡4.进度控制的具体措施4.1组织措施(1)专门设立项目企业保障层：调动全公司资源，在组织上确保本工程各种资源配足和及时到场。
(2)配备强有力的项目管理班子：总包项目各专业管理人员配充足，主要管理人员要求有类似群体工程总承包施工经验。
（3）工期管理组织机构：为确保本工程进度，我公司将成立以项目经理部和各业主指定专业队伍商及各劳务作业层组成的项目工期管理组织机构。
某学校教学楼土建工程施工方案及施工计划进度表
某学校宿舍翻新维修工程施工技术方案目录第一章编制依据 (2)第二章工程概况 (3)第三章施工总体部署 (4)第四章主要施工方法及技术措施 (8)第五章机械设备及管理人员投入的计划 (16)第六章对专业施工班组的配合 (17)第七章文明施工及安全保证措施 (18)第八章保证施工工期的计划 (20)第九章质量保证及质量通病防治措施计划 (21)第十章降低成本措施 (28)宿舍翻新维修工程施工进度计划 (29)第一章编制依据1、招标文件及相关的技术资料2、主要规程、规范类别名称编号国家钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001 冷弯薄壁型钢结构技术规范GB50018-2002行业门式刚架轻型房屋钢结构技术规程CECS102：2002 3、主要标准类别名称编号国家建筑工程质量验收统一标准GB50300-2001 建造用压型钢板GB/T12755－2008 建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2001 屋面工程质量验收规范GB50207-2002行业建筑施工安全检查标准JGJ95-99 网架结构设计与施工规程JGJ7-91网架结构工程质量检验评定标准JGJ78-91外墙饰面工程施工及验收规范JGJ126－20004、主要法规类别名称编号国家中华人民共和国建筑法中华人民共和国主主席令91号建筑工程质量管理条例国务院令第279号令建设工程施工现场管理规定建设部令第13号行业工程建设标准强制性条文建标（2000）85号工程竣工验收备案管理暂行办法建设部第78号5、其它现行的有关规范和各种法规、制度等第二章工程概况工程简况序号项目内容1 工程名称2 工程地址3 建设单位4 施工单位5 合同工期第三章施工总体部署一、施工部署我公司将对本工程在人力、物力、财力上给予全力支持，实行项目管理，使本工程能优质、高速低耗地圆满建成。
在人力上，将选派我公司具有较强施工经验，很强的施工组织能力的优秀项目经理部来承担此项工程的施工。
施工组织设计施工进度计划表
施工进度计划表
工程名称:*****＊*＊＊＊*＊*＊＊＊＊＊＊*＊*工程
编号
年度
2016年
施工工期
3月份
4月份
5月份
6月份
项目名称
12
20
25
31
5
10
15
20
25
30
5
10
15
20
25
31
5
10
15
20
25
30
1
施工准备
2
土方工程
3
排水沟工程
4
排水管道施工
9
防渗系统施工
6
路床整形、碾压
7
水泥稳定碎石基层
8砼路面工程Fra bibliotek10导渗、导气系统
11
污水调节池施工
12
修复工程
（施工工期:*＊*天，即201*年*月＊日开工至201＊年*月*日竣工,实际可根据工程进度情况作出相应的调整）
附表三进度计划
施 工进 度计 划 表
工程名称：*＊*＊*＊＊＊****＊＊*****＊＊*＊＊*＊*＊＊＊*＊＊改造工程编制日期：2016年*月
年度
2016年
月份
主要施工项目
3
4
5
6
7
8
1
施工准备
2
土方开挖
3
填筑土石坝
4
土工HDPE膜
5
现浇钢筋砼结构物
6
管道铺设工程
路基、路面基层
砼路面工程
零星项目
修复工程
说明：在正常施工条件下完成施工计划。
工程施工进度计划表在施工组织设计中的应用
工程施工进度计划表在施工组织设计中的应用工程施工进度计划表是在施工组织设计过程中的重要一环，它对项目的顺利进行起着至关重要的作用。
本文将探讨工程施工进度计划表在施工组织设计中的应用，并分析其对项目进展和效率的影响。
一、工程施工进度计划表的概述工程施工进度计划表是指根据工程项目的具体情况和要求，制定出合理的施工进度计划，并将其以表格形式呈现的一份文件。
它通常包括项目的起止时间、工序的安排、人力资源的调配等内容。
工程施工进度计划表是施工组织设计中必不可少的一部分，它为项目的管理者提供了重要的参考依据。
二、工程施工进度计划表的作用1.提高项目进展效率：通过制定详细的施工进度计划表，能够合理安排施工人员和设备的使用，避免不必要的等待和闲置，提高施工的效率，保证项目按时完成。
2.优化资源配置：工程施工进度计划表能够详细列出每个工程环节所需的人力、物力和时间，从而帮助管理者提前安排好资源，避免资源的浪费和不合理分配。
3.降低施工风险：工程施工进度计划表能够提前对施工中可能出现的问题进行预测和评估，从而采取相应的措施进行风险控制，降低项目的风险。
4.协调工程各方合作：通过共享工程施工进度计划表，各方可以清楚了解到项目的整体进展和各自责任的具体时间要求，从而使项目各方更好地协同合作，形成良好的工作氛围。
三、工程施工进度计划表的编制1.收集项目信息：首先，需要收集项目相关的基本信息，包括项目的起止日期、工程规模、工程内容等。
2.分解工程任务：将整个工程按照工序进行分解，明确每个工序的具体任务和完成时间。
3.评估工期：根据工序的任务和预估的完成时间，结合之前的工程经验，评估出每个工序的工期。
4.优化进度：在评估工期的基础上，进行进一步的优化，避免任务之间的冲突和资源的浪费。
5.确定资源：根据工序的要求，确定所需的人力、物力和设备资源，并进行合理的调配。
6.制定计划：将以上步骤得出的结果进行表格化，制定出完整的工程施工进度计划表。
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2016年
月份
主要施工项目
3
4
5
6
7
8
1
施工准备
2
土方开挖
3
填筑土石坝
4
土工HDPE膜
5
现浇钢筋砼结构物
6
管道铺设工程
路基、路面基层
砼路面工程
零星项目
修复工程
说明：在正常施工条件下完成施工计划。
8
砼路面工程
10
导渗、导气系统
11
污水调节池施工
12
修复工程
（施工工期：***天，即201*年*月*日开工至201*年*月*日竣工，实际可根据工程进度情况作出相应的调整）
附表三进度计划
施 工进 度计 划 表
工程名称：*********************************改造工程编制日期：2016年*月
施工进度计划表
工程名称：**********************工程
编号
年度
2016年
施工工期
3月份
4月份
5月份
6月份
项目名称பைடு நூலகம்
12
20
25
31
5
10
15
20
25
30
5
10
15
20
25
31
5
10
15
20
25
30
1
施工准备
2
土方工程
3
排水沟工程
4
排水管道施工
9
防渗系统施工
6
路床整形、碾压
7
水泥稳定碎石基层