新员工试用期考核表
员工手册之表五：员工试用期考核表
员工试用期考核表
员工试用期考核表说明
（一）本表是对新员工进行试用考核的标准的明确与记录，人力资源部应确保此表在员工入职时提供并签收确认。
（二）公司考核员工是否符合录用标准主要分成三类指标，是否符合录用条件与入职手续办理情况；行为表现是否符合公司管理基本要求；工作态度和表现是否符合岗位要求，各类考核要素在表格中按实际情况增减，如员工在试用过程中不符合的情况请打 注明，并同时通知员工本人。
（三）试用期考核不同岗位的侧重点应有所差别，对营销岗位着重考核业绩，并在试用考核表中填写具体标准，对管理岗位着重考核效果，主要以录用标准三进行考核。
（四）试用期一般不少于一个月，并不得延长试用期。
试用期内如发现不符合录用条件的，公司可随时依法立即终止试用。
试用期超过一个月以上的，公司可以视岗位要求决定是否进行多次考核评估，考核不符合录用条件的可以予以终止试用，或在提出改进要求的情况在约定的试用期内继续试用。
（五）录用标准三每项分值为10分（评分标准为：不认可0分、差2分待改进4分一般6分良好8分优秀10分），合计考核总分值为100分，考核60分以下（含60分）的为不符合录用条件；考核60分以上（不含60分）70分以下（含70分）的，如仍在试用期内的则可要求员工改进并继续试用，如试用期届满则视为不符合录用条件终止试用。
（六）考评人员应在评估后填写总体评价与评价时间，并交员工确认。
（七）对试用期限、考核程序标准、规章制度等不明确的，考核人员与员工均可向人力资源部垂询。
新员工试用期工作考核表
Ⅴ—效率及抗压能力需提高
100
80
60
50
30
15%
□15
□12
□9
□7.5
□4.5
5.责任感
考核员工能否主动跟进工作事项及承担额外工作，是否敢于承担责任
Ⅰ—主动积极，敢于承担
Ⅱ—主动性责任心良好
Ⅲ—主动性责任心尚可
Ⅳ—主动性责任心一般
Ⅴ—主动性责任心需加强
100
80
60
50
30
新员工试用期工作考核表
姓名
工号
部门
岗位
职务
入职时间
试用到期时间
出勤状况
（天、次）
病假
事假
旷工
迟到
早退
奖励
处罚
考核项目
评级
分数
比例
评分
1..出勤
根据员工考核期内得出勤记录（包括迟到、事假旷工、病假早退等）标准界定
Ⅰ—全勤
Ⅱ—迟到3次以内
Ⅲ—病事假1天
Ⅳ—既有病假且迟到
Ⅴ—请假超1天或迟到3次以上
100
60
10%
□15
□12
□9
注：考核项目1由人事部门考核评分，2-7由所在部门部长考核评分，项目8由实习期主要工段长或指导人考核评分
主要工段长或指导人/日期：
直接上级签字/日期：
总得分：
总评价：
直接上级签字/日期：
考核评定结果
试用合格（总分≥85）。如期转正，生效日期年月日
试用不合格（75≤总分＜85）。延长试用期自年月日至年月日
15%
□15
□12
□9
□7.5
□4.5
试用期员工考核表
对该员工的配合度、工作服从度、融入企业文化、团队等方面进行考核
4.工作计划与总结
（10分）
对该员工的工作日志、工作计划与月报总结的完成情况、填写及时性等进行考核
工作质效（40分）
岗位职责
以试用期员工的具体岗位职责与工作技能来分析并填写，要求以事实为依据，根据该员工的实际工作内容、工作表现进行结果评估，针对不足之处需明确指出，给予指导，并提出改进意见。
第二/三月：工作自述及对本岗位工作的建议或意见（20分）
要求试用期人员每月5号前提交对本职工作完成情况总结，对本职工作或工作中遇到的问题提出合理化建议或意见，如果建议被公司采纳的另加3分，不少于150字。
人力资源部对其工作情况及建议进行评估，并将建议反馈至其部门领导。
直属领导评价
签名：
被考核人签名：
部门负责人评价
签名：
人力资源部评价
签名：
试用期员工考核表
被考评人
部门
职务
总分
考核类
考核项
考核细则
部门考核
考核分
评价事实依据
（扣分原因）
工作态度 （40分）
1.出勤情况（5分）
每出现迟到、早退、作业中未经批准中途离岗一次扣1分；每旷工一次扣5分；每请事假一次扣0.5分
直属领导ห้องสมุดไป่ตู้
2.工作责任心及主人翁意识（15分）
对该员工日常工作表现、遵守公司各项规章制度等方面进行考核
要求：必须举例说明，字数不少于100字。
学习能力（20分）
第一个月：对公司规章制度、工作流程的掌握情况（20分）
要求试用期员工每月5号前提交对公司规章制度、工作流程的理解或感想，不少于150字。
新入职员工试用期考核评价表完整
新入职员工试用期考核评价表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）
东江自来水
新入职员工试用期考核评价表
本表用于新入职员工试用期考核评估，作为试用期间工作表现重要依据，完成后提交人事部备案。
新员工基本情况表
新员工试用期考核表（一）
注：本表由新员工所在部门领导填写，并请部门分管领导签字确认，得分占最终考核结果的60%。
新员工试用期考核表（二）
注：本表由新员工所在最细分单位同事负责填写，得分占最终考核结果的30％。
新员工试用期考核表（三）
注：本表由员工本人填写，经直接上级确认后生效，得分占最终考核结果的10％。
试用期考核评价表
备注：考核结论为：优秀（90分以上）；合格（60分以上）；不合格（60分以下）
试用期转正审批表
部门名称：
注：1、此表由新员工所在部门填写，经领导签字并加盖公章。
2、经审批后，存入本人档案。
员工试用期考核表
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ签字确认
年 月 日
填表说明：1、KPI工作计划权重合计占比100%；2、绩效考核指标需要可量化、可考核；3、衡量标准：时间与质量做出说明；4、评分原则：原则上完成即得100分，未完成得0分，如果存在质量争议问题，得60分。5、评级原则：合格80-100分；不合格70分以下。
员工试用期考核表
姓名
部门
职位
考核人
试用期限
年月日至年月日
考核项目
绩效考核指标
衡量标准
权重
完成情况
自评
上级考评
岗位KPI
（关键事项）
合计
100%
未完成工作说明
内容分析
处理办法及完成时间
1.
2.
3.
改善性建议
成绩：□合格 □不合格
员工计划
签字确认
年 月 日
考评人计划
签字确认
年 月 日
员工成绩
签字确认
年 月 日
新员工试用期考核表
遵守
总分值
100分
实际得分
考核意见
经过考核，我部门认为，该名员工——（部门领导）签名：
□可以按期转正□继续试用考察□建议辞退
（部门分管领导）签名：
注：本表由新员工所在部门领导填写，并请部门分管领导签字确认，得分占最终考核结果的60%。
新员工试用期考核表（二）
团结协作
10分
在工作中与同事相互帮助、合作融洽，自己在与团队共同进步
有团队意识，自身作好团队协作
在工作中努力试图与同事开展合作，共同完成一些任务
无法处理好同事关系，因此还谈不上团结和合作
服务意识
5分
有强烈服务意识，得到公司同仁及外部人员（对外工作人员）一致好评
有意识且热情主动服务
服务意识一般，常需领导提醒
一级（100%）
二级（80%）
60%）三级（
四级（10%）
工作能力60（分）
学习能力
15分
我有强烈的学习意识，有明确的学习计划（与本职工作相关）
我注重学习，同样的错不能会重复犯，很快学会新知识
我被动学习，能很快纠正错误，学习新知识能力一般，学得缓慢
我学习意识不强，有得过且过的思想
无意识，很不愿做服务工作
企业忠诚度
5分
有极强的企业忠诚度，认同企业文化，并为能身处其中而感到自豪
有较强的企业忠诚度，比较认同企业文化，对于在本企业工作感到比较自如
企业忠诚度一般，对于企业偶有抱怨，对于在本企业工作感到有一定的束缚及压力
企业忠诚度差，不认同企业文化，经常抱怨，并散布不利于公司的负面消息
团结协作
5分
在工作中与同事相互帮助、合作融洽，自己在与团队共同进步
新员工试用期考核表(样本)
在工作中与 同事相互帮
有团队意 在工作中 识，自身作 努力试图
无法处 理好同
-来源网络，仅供个人学习参考
协
助、合作融 好团队协 与同事开 事关系，
作
洽，自己在与 作
展合作，共 因此还
团队共同进
同完成一 谈不上
步
些任务
团结和
合作
服 5 分 有强烈服务 有意识且 服务意识 无意识，
务
意识，得到公 热情主动 一般，常需 很不愿
新员工试用期考核表（三）
考核类别
员工自评
考核日期
年月日
姓名
性别
部门
岗位
考 考 分值
评分标准
实际得 备注
核核 项明 目细
一
级 二级（80%） 三级（60%） 四 级 分
（100%）
（10%）
-来源网络，仅供个人学习参考
工 学 15 作 习分
能 能
力 力
（6 0 分） 工 10
作分 能 力 的 改 进 和 改 善
意
司同仁及外 服务
领导提醒 做服务
识
部人员（对外
工作
工作人员）一
致好评
-来源网络，仅供个人学习参考
企 5 分 有极强的企 有较强的 企业忠诚 企业忠
业
业忠诚度，认 企业忠诚 度一般，对 诚度差，
忠
同企业文化， 度，比较认 于企业偶 不认同
诚
并为能身处 同企业文 有抱怨，对 企业文
度
其中而感到 化，对于在 于在本企 化，经常
-来源网络，仅供个人学习参考
力 （5
5 工 10 分） 作 分
能 力 的 改 进 和 改 善
作相关）
新员工试用期考核评价表
新员工试用期考核评价表各位主管，新员工入职后由各部门主管进行考核评价，评价时间节点为: 1.入职两周、2.入职一个月、3.入职两个月、4.转正前，共四次。
人事部会在每个节点前提醒填写，主管评价将成为新员工能否转正的重要依据，请认真填写.1.员工姓名:新训导师:一、工作态度2.积极性(爱司爱岗，服从任务安排，高标准做好职务范围内的工作。
)非常差非常好3. 纪律性(严格遵守公司各项规章制度及上级指示，忠于自已的岗位，表里一致开展工作。
)非常差非常好4.进取心(有积极向上的心态，有事业奋斗的决心，每一项任务专心细致做到极致。
)非常差非常好5.责任感(自觉把握在工作中的角色，遇到困难不屈不挠攻克，对自已的工作行为及结果有负责态度）非常差非常好二、工作能力6.基本知识、技能(掌握试用期内所在岗位应具备的知识、技能,达到认定的基准。
)非常差非常好 7. 执行能力(准确理解工作要求，按时按要求完成并反馈布置的任务，形成闭环。
)非常差非常好8. 学习能力(勤奋好学，积极请教，努力学习各项与工作相关的工作技能，更好地完成工作任务。
)非常差非常好9.沟通表达(乐于沟通，善于表达，能耐心准确理解对方意见并清晰明确表达自己的观点，沟通顺畅。
)非常差非常好三、工作业绩10.工作目标达成度 (良好的工作状态，能出色完成每日/件工作，满足要求，得到认可。
)非常差非常好11.工作效率 (能按时完成各项作业任务，时效性高，及时反馈形成闭环。
)非常差非常好12.工作质量 (能确保工作成果质量，达成要求，高标准。
)非常差非常好 四、整体评价13.总体评价:优秀良好观察淘汰。
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部审核批准。
综合平均得分：（
）
8-10 8-10 8-10 8-10 11-13 6-8
5-6 6-8 综合得分 签名
试用期考 核情况与意见：
主 管 评 审 意 见
试 用 期 部 门
□ 试用期不合格
□ 按期转正
转正开始日期：
年月
日
类别
本人
部门主管
签名
日期
总经理审批
□ 提前转正
负责人签名： □ 延期转正
考核内容
说明
是否出色完成每日的
工作目标 工作，达到目标（精
完工程度 确、彻底），得到认
可
是否能及时按计划完
工作效率
成各项作业任务，时 效性高（与熟手上下
有相差多少）
是否能确保工作产品 工作质量 质量，良品与熟手的
比率
项目 总分
较差
评价标准 一般
良好
100分 低于一服略 合格、基本 良好、经常
需提高 达到要求 超出要求
（40分）
团队意识
团队内部沟通的能力 及意识
10
1-5
6-7
自觉把握在工作中的
角色，遇到困难不屈
责任感 不挠完成工作的意
10
1-5
6-7
志，对自已的工作行
为表示负责的态度
基本知识 、技能
掌握试用期内所在岗 位应具备的知识、技 能,达到认定的基准
13
1-7
8-10
能否理解工作要求，
动手、实操力强，处
执行能力 理灵活，独立承担本 8
编号: DLD JL05－12
新员工试用期评审表
姓名
工号
部门
组别
岗位
入职时间：
年月日
试用到期时间：
年月日
出勤状况
病假
事假
旷工
迟到
早退
处罚
奖励
（天、次） 新员工对公司的建议及意见：（含公司各项规章制度、工作流程、工作环境、薪资福利、管理方法等）
员工自评与 意见
{综合能力评价考核表}
员工签名：
考核项目
工作业绩 （25分）
财务部
人事部
10
1-5
6-7
8-10
10
1-5
6-7
8-10
5
1-3
3-4
5
部门评审得分 试用期评分
编号: DLD JL05－12
是否热爱公司给予按
积极性
排的工作岗位，有高 标准做好职务范围内
10
1-5
6-7
的工作 是否遵守公司各项规
纪律性
章制度及上级指示， 忠于自已的岗位，表
10
1-5
6-7
工作态度
里一致的进行作业
1-4
5
职工作范围内的工作
工作能力
任务
（35分）
勤奋好学，努力学习
学习能力
各项与工作相关的工 作技能，更好的完成
6
1-3
3-4
工作任务
能否根据对方的心
表达沟通
理，抓住重点，巧妙 的使人接受意见，交
8
1-4
5
流无间
注：考核结果平均综合得分低于60分为不合格，不予录用。评审分数由部
门主管评审，评审人给分同时需签名确认，不同意请提出意见，最后交与人事