新入职员工考核办法、月试用期员工考核评价表
新员工试用期月度考核表(每月一次)
(10) 合计
相互协作及集体成就作贡献
签名
现 ·尚能担当更困难的工作 [ ] 职 担 ·工作适当但希望能担当更困难的工作 [ ] 部 当 ·工作适合本身能力 [ ] 门情 评 况 ·工作吃力 [ ] 价 评 语
·能继续担任现职 [ ] ·有可能的话可以变更部门 [ ] ·有可能的话可在同部门内变更工作 [ ] ·不适于在公司内工作 [ ]
部门主管签名：
部门主管 考核评分
员工 试用期 月度考核表 （合计分数低于80分视为考核不合格）
姓名
部门
入职时间
试用期
考核 内容
考
核
考核
工作质量 工作是否无差错，是否能找出问题，
工
作
(10) 胜任的工作是否做得很好
业 工作效率
绩
是否能迅速地按时完成工作
(10) 工作适应性
是否能够适应目前工作
(5) 业务知识 是否具备业务上必备的知识，包括一
考核期间 自我评分
自我检视 （月度需改进或绩优事宜剖析）
(5)
般常识
工作计划性 是否具有制定计划与方案，按部就班
个
人
(10) 地完成工作的能力
能 交涉能力 能否依据事实，有力地进行交涉，取
力
(5)
得圆满成功
执行能力 能否在困难面前，坚持不懈完成任务
(5) 钻研精神
(10)
能否广泛深入地钻研业务
职位 部门主管
部门主管 考核评分
考核 内容
工 作 态 度
员工 试用期 月度考核表 （合计分数低于80分视为考核不合格）
考
核
考核
自我评分
自我检视 （月度需改进或绩优事宜剖析）
公司新入职员工试用期考核评估表模板(推荐)
C 按上级安排参与团队事务，承担属于本职岗位的责任，和团队成员保 0
持正常工作关系
D 在上级安排下参与团队事务，并在被要求和督促的情况下向团队成员 提供协助
E 未能有效利用公司学习资源，对自身发展没有清晰的计划
A 合理规划资源分配和实施过程，并通过完备的记录来跟踪进度， 适时做出调整
B 合理规划资源分配和实施过程，对过程和进度进行定期的回顾， 需要时做出调整
C 通过有效的计划和组织，确保优先目标或重点工作的达成，需要 0
时做出调整
D 计划的实施经常出现时间或资源冲突，只是被动的做出调整和回 应
B 满足业务发展需求，在上级指导下解决工作中遇到的复杂问题， 部分技能超出岗位要求
C 基本满足现阶段业务需求，独立解决工作中遇到的常规问题，具 0
备岗位必备技能
D 基本满足现阶段业务需求，但在遇到问题时经常需要借助上级指 导方可完成
E 难以满足现阶段业务需求，接受指导和培训后仍然没有明显的改 善
A 经常在规定的时间和资源范围内高效达成目标，并带动整体工作 或流程的效率提升
四、责任感
表现为对组织的理解和认 同，对同事和客户的支持以 及对本职工作的积极态度。
五、主动性
表现为对工作的认识和理 解，积极主动地承担责任和
解决问题。
六、纪律性
表现为对组织制度与纪律的 认同与遵守，注重自律和自
控。
表现为积极参与团队事务并 主动承担工作职责，为团队 成员提供了力所能及的协助 和支持。
E 未能按要求完成团队分配的工作任务及提供必要的协助，对团队协作 造成了一定的负面影响
新入职员工(试用期)月度工作评估表
试用期月评估表
注《员工评估表》使用规则
1.试用期每月评价一次, 考评得分不合格者不予录用；试用期后考评得分连续三次不合格的, 说明被考评人不适合本岗位工作, 可给予调换岗位或解除劳动合同；考评人以及评人都应客观公正、实事求是的对被评价人作出评价及得分。
评价标准和操作说明:（请在适当的栏内打“√”）
A. （优秀）出色, 绩效特别优秀, 并始终超越本职位常规标准要求
B. （良好）优良, 工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求
C. （合格）需改进, 工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求
D.（差）不良, 工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求
试用期月评估表（二）
注: 本表由员工本人填写, 经直接上级确认后生效, 得分占最终考核结果的10％, 标准分精确到0.5分。
新入职员工考核办法、月试用期员工考核评价表
邯郸远洋实业集团集团人力资源部新入职员工考核办法一、考核目的客观评价新入职员工在试用期内的态度、能力和工作业绩，并为新员工的转正提供依据。
二、考核范围1.集团本部、各公司本部新入职干部、员工试用期转正考核评价。
2.其它岗位的新入职干部、员工由各公司自定，可参考执行。
三、考核原则1. 以优质完成重点工作为导向。
2. 自评与上级评价相结合。
四、考核类型1.月度考核：当月考核结果分值，作为继续试用或终止试用的依据。
2.季度考核：连续三个月考核等级作为试用期调薪、转正及办理保险或终止试用的依据。
五、考核项目1.工作目标：由直线上级依据岗位职责确定重点工作内容，最多考核4项，工作内容要量化并可衡量，满分设置为40分，1-4细项分值根据工作的重要程度由上级确定，根据完成工作质量和时效进行自评分、上级评分，品质与时效未达成目标，计0分。
2.综合评价：考核分为“工作业绩、工作能力、工作态度”三大项，满分设置为60分，内容及细项分值已确定（附表1-《试用期员工考核评价表》）。
根据工作表现进行自评、上级评分，7项全部为满分视为无效。
六、考核规则1.工作目标与综合评价考核结果分别由本人“自评分”占权重20% ，“直接上级评分”占权重80%；依据权重计算综合分，即：自评分×20%+上级分×80%=综合分，并根据分值给予相应的等级。
3.被考核人未参加新入职培训及培训考核成绩低于70分，不予调薪、转正。
4.被考核人调薪期满以及转正期满当月，主管领导依据直线上级意见对被考核人做出“继续试用、调薪、转正或辞退”的终审签批。
七、操作程序1.每月5日前，本人根据上级指令完成本岗职责、本月工作目标的内容填写并与直接上级确认。
2.每月5日前，本人将上月的考核表中“自评分、上级评分”填写齐全并经直接上级确认。
3.每月6日前，人力部门统一收齐《试用期员工考核评价表》，依据考核表评定结果办理新员工“继续试用、调薪、转正或辞退”等手续。
员工试用期动态考评表
上级意见：
评分合计 最终得分
签名：
备注： 1、此表为《新员工试用期动态评估表》的附表（便于部门量化考评），与之配套使用； 2、经培训及督促连续两个月考核不满60分为试用期不合格； 3、连续三个月平均绩效低于60分视为试用期不合格。
1、具有丰富的专业技能知识，较高技术水平，精通本职 工作业务内容（8-10)分） 2、专业技能基本熟悉，处理本职工作还需不断精深（610% 7分） 3、专业技能一般，能处理基本的工作内容（4-5分） 4、专业技能不足，处理本职工作内容欠缺，需要培训及 协助（3分以下）
1、善于发现问题，能积极主动改进工作，提高工作效率 和质量（8-10分） 10% 2、基本能发现问题，当处理解决问题一般（6-7分） 3、本职工作需上级指导才得以改进工作（4-5） 4、本职工作改进能力欠缺（3分以下）
6
7S
对自己周围的7S负责，每天做好现场7S的维护工 10% 作，积极做好7S工作（视具体情况扣分）工作及所
处环境均非常整洁有序，且兼顾效率与安全等。
勤励性 7 学习与出勤
无故不参加培训的一次该项为0，培训或部门会议 10% 经常请假扣5分/次，未刷卡1次扣2分，迟到1次(5
分钟内)扣5分；旷工一次为0.
1、工作热情高，工作积极主动，能认真做好本部 门安排的各项工作，遵守纪律，对同事和上级热情 （8-10） 10% 2、能及时完成本职工作，工作热情还需提高 （67） 3、能完成基本工作任务，工作质量一般（4-5） 4、工作必须跟进才能完成工作任务（3分以下）
1、责任心强，全面完成交代的工作，勇于面对困 难，并完成工作任务，同时主动向上级管理汇报 （8-10）。 2、有责任心，偶尔出错，但能及时纠正，能主动 10% 汇报（6-7） 。 3、责任感一般，工作必须跟进才能完成；工作不 及时汇报结果，不及时做总结（4-5） 4、积极性不高，工作拖沓（3分以下）。
新员工试用期考核评价表
新员工试用期考核评价表各位主管，新员工入职后由各部门主管进行考核评价，评价时间节点为: 1.入职两周、2.入职一个月、3.入职两个月、4.转正前，共四次。
人事部会在每个节点前提醒填写，主管评价将成为新员工能否转正的重要依据，请认真填写.1.员工姓名:新训导师:一、工作态度2.积极性(爱司爱岗，服从任务安排，高标准做好职务范围内的工作。
)非常差非常好3. 纪律性(严格遵守公司各项规章制度及上级指示，忠于自已的岗位，表里一致开展工作。
)非常差非常好4.进取心(有积极向上的心态，有事业奋斗的决心，每一项任务专心细致做到极致。
)非常差非常好5.责任感(自觉把握在工作中的角色，遇到困难不屈不挠攻克，对自已的工作行为及结果有负责态度）非常差非常好二、工作能力6.基本知识、技能(掌握试用期内所在岗位应具备的知识、技能,达到认定的基准。
)非常差非常好 7. 执行能力(准确理解工作要求，按时按要求完成并反馈布置的任务，形成闭环。
)非常差非常好8. 学习能力(勤奋好学，积极请教，努力学习各项与工作相关的工作技能，更好地完成工作任务。
)非常差非常好9.沟通表达(乐于沟通，善于表达，能耐心准确理解对方意见并清晰明确表达自己的观点，沟通顺畅。
)非常差非常好三、工作业绩10.工作目标达成度 (良好的工作状态，能出色完成每日/件工作，满足要求，得到认可。
)非常差非常好11.工作效率 (能按时完成各项作业任务，时效性高，及时反馈形成闭环。
)非常差非常好12.工作质量 (能确保工作成果质量，达成要求，高标准。
)非常差非常好 四、整体评价13.总体评价:优秀良好观察淘汰。
试用期员工月度考核表
认同公司，对自身岗位职责、工作任务与目标负责，敢于承担责任。
主动开展、积极推进工作，努力寻求资源，不回避困难。
积极关注团队整体目标，并与团队成员共同完成工作目标。
积极关注部门内外部客户需求，主动为客户解决问题。
善于学习、总结，正确理解工作目标，不出现相同错误。
工作业绩
工作任务量、难度及其完成率。
完成的工作是否符合要求、达到预期效果。
在规定时间完成工作任务，遇到问题能迅速反应或有效解决。
总评分（1－5分）与评级
□优□良□达标□待改进□未达标
建议：
□继续试用□调岗及建议岗位（）□延期转正□终止试用
评语：
被考核人签字：年Байду номын сангаас日
考核人签字：年月日
评分标准：
评分可以精确到一位小数，如3.5。
优：4分以上（含4分），表现卓越，远远超出期望；良：3.5分以上（含3.5分），表现卓越，部分超出期望；达标：3—3.5分（含3分），表现合格，达到岗位要求；待改进：2.5—3分（含2.5分），表现部分未能达到岗位要求；未达标：2.5分以下，表现不佳，主要领域未达成期望。
试用期员工月度考核表
姓名
单位
部门
岗位
职级
入职时间
试用期间
至
考核期间
至
一、当期工作总结（由员工本人填写）
1、本期主要工作任务及其完成情况：
2、本期工作体会、存在的问题及不足：
二、综合评价（由员工的指导人或主管领导填写）
考核维度
内容
评语
评分
工作能力
相关知识、经验、展示的能力与技能与试用岗位的符合程度。
工作方式与方法的适用与有效性。
公司新员工试用期跟踪考核评价表模板
新员工试用期跟踪考核评价表
填表说明：1.此表适用干新员工试用期综合评定，其中试用期工作任务具体项目由哥员工所在部门第一负责人自行制定并按月填写达标要求及实际完成情况，此项要求至少罗列3项，最多5项32.上访培训根据部门安排实施培训，并按月填报完成程度及情况；3.团队配合，根据新员工责任心、积极性和执行力给予选择勾选；4.此表格需要次月第二个工作日前提交至人力笠源部；5.加哥员工在试用期未能达标，请提前15天与人力费源部进行沟通。
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新入职员工考核办法、月试用期员工考核评价表邯郸远洋实业集团集团人力资源部
新入职员工考核办法
一、考核目的
客观评价新入职员工在试用期内的态度、能力和工作业绩，并为新员工的转正提供依据。
二、考核范围
1.集团本部、各公司本部新入职干部、员工试用期转正考核评价。
2.其它岗位的新入职干部、员工山各公司自定，可参考执行。
三、考核原则
1.以优质完成重点工作为导向。
2.自评与上级评价相结合。
四、考核类型
1•月度考核：当月考核结果分值，作为继续试用或终止试用的依据。
2.季度考核:连续三个月考核等级作为试用期调薪、转正及办理保险或终止试用的依据。
五、考核项目
1.工作H标：由直线上级依据岗位职责确定重点工作内容，最多考核4项，工作内容要量化并可衡量，满分设置为40分，1-4细项分值根据工作的重要程度山上级确定，根据完成工作质量和时效进行自评分、上级评分，品质与时效未达成H 标，计0分。
2.综合评价:考核分为“工作业绩、工作能力、工作态度”三大项，满分设置为60分，内容及细项分值已确定（附表1 -《试用期员工考核评价表》）。
根据工作表现进行自评、上级评分，7项全部为满分视为无效。
六、考核规则
1.工作目标与综合评价考核结果分别山本人“自评分”占权重20% , “直接上级评分”占权重80%;依据权重计算综合分，即：自评分X20%+上级分X80%二综合分，并根据分值给予相应的等级。
2.直线上级依据被考核人每月考核结果做出考核评定，评定标准如下表：
考核周期半年考核季度考核
考核等级AA* CC* D** AAAA** BBB*** CCCC** D******
评定标准提询调薪正常调薪延期调薪辞退提询转正正常转正延期转正辞退
1.考核结果分值对应4个等级:A（100-96分）B（95-80分）C（79-70分）D（69分以下）。
备注2、*可为A或B或C,如在季度或半年任何单月考核结果中出现D 即不录用。
3.被考核人未参加新入职培训及培训考核成绩低于70分，不予调薪、转正。
4.被考核人调薪期满以及转正期满当月，主管领导依据直线上级意见对被考核人做出“继续试用、调薪、转正或辞退”的终审签批。
七、操作程序
1•每月5日前，本人根据上级指令完成本岗职责、本月工作口标的内容填写并与直接上级确认。
2.每月5日前，本人将上月的考核表中“自评分、上级评分”填写齐全并经直接上级确认。
3.每月6日前，人力部门统一收齐《试用期员工考核评价表》，依据考核表评定结果办理新员工“继续试用、调薪、转正或辞退”等手续。
八、本办法自2013年6月1日起正式执行。
九、本办法III集团人力资源部负责解释。
附表1-《试用期员工考核评价表》
集团人力资源部
2013年5月30日
附表1（）月试用期员工考核评价表
姓名单位部门岗位入职时间年月日考察期年月日至年月日是否参加入职培训？是？否成绩：
主要内容1.
岗位职责2.
3.
优势自评
1.自我简评
2.
劣势自评1.
实际得分考核项目项目内容分值自评分上级分综合分
1. 2.工作目标3. 40分4.
小计A考核分值40
评价维度内容描述分值自评分上级分综合分工作品质工作过程、结果的符合程度（准确性高、反复率低、按时完成）。
5 1.工作业绩完成工作的迅速性、时效性、无浪费时间或拖拉现象;工作达成与（10分）工作时效5目标或要求标准之差距（客观考虑布置工作的难易程度）。
知识技能本岗位相关知识的掌握、运用熟练程度及工作中对上级依赖程度。
10 2.工作能力工作事前计划程度，对工作内容、时间、数量、程序安排合理有效，（20分）综合评价计划执行10及上级指示的执行程度（细致深入、周全缜密、无遗漏）。
60分服务协作服务意识、团队精神及与他人（部门）协调及工作配合的情况。
10 3.工作态度态度责任工作勤奋自觉、积极主动、竭尽所能、认真负责完成工作的程度。
10 （30分）
严格要求自己，遵守制度;能做到廉洁、诚信，具有职业道德;早遵章守纪10退一次减10分、迟到一次减5分、两次减10分。
小计B考核分值60
通过以上“工作LI标+综合考核”的各项评分，该员工综合考核得分是（A+B）100
本月该员工考核等级是：（选择其一）［］A（100-96分）［］B（95-80分）［1C（79-70分）［］D （69分以下）入职各月第1个月第2个月第3个月评定评价者意见月度评价者（直线上级）签字：日期：
依据本次评价，特决定该员工（执行时间：年月日）结论评定［］签订劳动合同［］提薪［］降薪［］降职［］转正［］继续试用［］辞退（入职满三个月）主管领导签批意见：
一、填写说明：1.岗位职责：山直线上级根据入职的岗位，在新员工入职当月填写主要职责并与新员工沟通（岗位职责每月可固定也可调整）。
2.自我简评：山本人根据自我认知对本月工作表现简要评述，优势自评填两项，劣势自评填一项。
3.工作日标:满分40分。
由直线上级下达任务并最多考核四项工作，工作内容要量化并可衡量，例如"财务核算每月5日达成”、“月销售达成率100%”、“招聘满足率100%”等;根据每项工作的重要程度确定小项分值，重要的项口分值高，次要项H分
值低，避免平均分配分值。
内容及项目分值，直线上级需与新员工确认，并依据完成质量和实效评价。
4.综合评价:满分60分，内容与分值已确定。
5.实际得分:由本人对每项考核内容做出自评分（权重20%）、直线上级打分（权重80%）; “综合分”依据权重计算二自评分*20%+上级分*80%。
二、操作程序：1.每月5日前，本人根据上级指令完成本岗职责、本月工作口标的内容填写并与直接上级确认。
2.
每月5日前，本人将上月的考核表中“自评分、上级评分”填写齐全并经直接上级确认。
3.每月6日前，人力部门统一收齐《试用期员工考核评价表》，依据考核表评定结果办理新员工“继续试用、调薪、转正或辞退”等手续。
三、操作要求：1. 此表为试用期员工考核调薪、转正的依据，须认真填写，客观评价，妥善保管，人力部门每月收齐备案。
2.新员工入职7天内，直线上级作为评价者须与新员工进行沟通，完成岗位职责和工作LI标的确认，及每月6日前完成打分。