如何充分发挥质管科的质量管理职能
如何做好质量管理工作
如何提高质量管理水平？1、树立动态质量管理理念动态质量管理是指计划、实施、检查和处置的一个不断循环的管理过程。
这是一个比较成熟的质量管理手段，又称质量管理的PDCA循环。
我公司项目上的质量管理往往还不能够形成一种动态的循环的管理模式。
比如在上一施工阶段发生的质量问题到下一施工阶段还会出现，这主要是在“处置”的环节上出了问题，我们往往在处置时还只停留在把具体问题解决掉的表层，却没有深入分析产生质量问题的原因，及采取相应的措施避免以后再发生类似的问题，这就是动态的质量管理理念没有形成。
2、树立全面质量管理的思想全面质量管理是一种全方位、全过程、全员参与的质量管理。
处理质量问题除了技术措施还有组织措施、管理措施、经济措施和合同措施等一系列措施。
我公司是专业的钢结构公司，项目上对质量控制方面往往集中在焊缝检查这一块，而对其它方面重视程度不够，没有做到真正的全方位、全过程质量控制，这也与公司相关专业人才不足有关。
例如我们的质检员学工民建专业的很少，与水电专业相关的质检人员更是寥寥无几，而非专业人员就很难全面掌握相关的质量控制措施。
3、建立目标管理，明确质量、工期、安全、成本四者的关系按照项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。
在工程实践意义上，如果一个建设项目没有明确的质量、工期、安全目标，那么它所做的一切工作都不能称为管理。
作为一个项目的总组织者，应该组织技术、调度、安质、成本核算部门拿出各自的质量、工期、安全和成本目标。
不同的部门由于工作性质的不同，都想让自己的目标最大化得以实现，这个时候项目总组织者就要权衡四者之间的关系，订立一个合适的综合目标。
根据项目的特点，如果确实需要加快进度，那就要求在质量和安全控制方面加强管理人员的投入，实现各方面的协调、平衡，这样才能使工程沿着一个可控的方向发展。
4、针对现场复杂多变的环境制订相应措施前面已经提到，施工现场的水文、地质和气象等自然环境，通风、照明、安全、卫生防护设施等劳动作业环境，以及由多单位、多专业交叉协同施工的管理环境都会对工程的质量产生影响。
质量管理中如何有效提升管理能力
质量管理中如何有效提升管理能力在当今竞争激烈的市场环境中，质量管理对于企业的生存和发展至关重要。
而质量管理能力的提升，则是确保产品或服务质量稳定、满足客户需求、增强企业竞争力的关键。
那么，如何在质量管理中有效提升管理能力呢？以下是一些值得探讨的方面。
首先，要建立明确的质量目标和标准。
质量目标应该是具体、可衡量、可实现、相关联且有时限的（SMART 原则）。
例如，如果是一家生产电子设备的企业，质量目标可以是“在本季度内，将产品的不合格率降低至 2%以下”或者“在一年内，使客户对产品质量的满意度提升至90%以上”。
明确的质量标准则能够为生产或服务过程提供清晰的指导，让员工知道什么样的产品或服务是符合要求的。
这些目标和标准需要在整个组织内得到广泛的沟通和理解，确保每个员工都清楚自己的工作对于实现质量目标的重要性。
其次，加强员工培训是提升质量管理能力的重要环节。
员工是质量管理的直接执行者，他们的素质和技能水平直接影响到质量管理的效果。
因此，企业需要定期为员工提供质量管理方面的培训，包括质量意识的培养、质量工具和方法的应用、工艺流程的掌握等。
例如，可以组织员工参加六西格玛管理、PDCA 循环、质量功能展开（QFD）等培训课程，让他们掌握先进的质量管理理念和方法。
同时，通过案例分析、现场指导等方式，提高员工解决实际质量问题的能力。
此外，鼓励员工自我学习和提升，为员工提供学习资源和晋升机会，激发他们提升自身素质的积极性。
再者，优化质量管理流程也是提升管理能力的关键。
对现有的质量管理流程进行全面的评估和分析，找出其中存在的繁琐、低效或不合理的环节，并进行优化和改进。
例如，简化质量检验的流程，减少不必要的重复检验；优化生产过程中的物料流转环节，降低因物料等待而造成的时间浪费；建立质量问题的快速反馈和处理机制，确保问题能够及时得到解决，避免问题的扩大化。
在优化流程的过程中，要充分听取员工的意见和建议，因为他们是流程的执行者，最了解实际操作中的问题和需求。
质量管理部门如何发挥作用
质量管理部门如何发挥作用1、信任东海钓夫：相互的信任是质量管理人员放手工作的基础，因为质量管理部门的工作涉及到各个部门，并且要通过各个部门的工作来实施，如果没有最高管理者的信任，A部门进一言，B部门告一状，C员工是最高管理者夫人的亲戚，诉诉苦吹吹枕边风……，最高管理者对质量负责人产生这样那样的看法，就不能客观地看待质量负责人提出的方案和问题。
同时，信任也包含容忍，海纳百川，有容乃大，做技术做质量的人，长期面对的是技术问题，多不善于处理人际关系;也有人说，一个人有多大的才气，就有多大的脾气，有一定才能的人，多有常人看似孤僻或清高的个性，而这些经常是最高管理者所不喜欢的。
到了最高管理者位置的人，听的多是奉承谀美之词，看的多是毕恭毕敬，如何能接受有一定才能的质量管理人员的态度和处事方式，也是关键的。
所以，一个企业要建立行之有效的质量管理系统，最高管理者和质量负责人的互相接受，建立心照不宣的信任关系，是前提条件。
mike：公司内的质量管理，最终还是要看最高领导的意识和水平的。
像我们这样，有什么资料和检查都让品控顶上，是不行的。
应该各部门共同开展。
有的朋友要说了，有工作做还不好么?当然好了。
可是最近有了新的教训，外部来审核为了缩短时间分了好几个组，由以前的审品控，变成了审大家，哈哈哈，我这个乐啊--让他们警醒一下吧，让他们再说认证只是品控的事儿。
反正外审一般也不会不让通过!可是事后并不怎么见效，悲哀啊。
还有，公司有这样那样的行政管理事项，仅仅是让品控干具体的工作。
而负责制定组织机构、管理模式、部门职责、人员安排等等这些关系质量管理体系和落实的工作，都有专门的部门来做，品控从来都无权参与和了解，这到年底了，还指不定自己明年干什么呢。
同时，内部管理又以人力部制度为准，而且没有监督检查工作，质量体系文件又不是制度，所以质量体系文件都是一纸空文，更别谈执行力问题。
其实这也是现在民营企业存在的比较普遍的'怪现象，“下面连保持都做不到，上面在大谈特谈持续改善”--这句话说的很对。
质量管理部门如何才能真正发挥作用
质量管理部门如何才能真正发挥作用第一篇：质量管理部门如何才能真正发挥作用质量管理部门如何才能真正发挥作用？【引言】质量管理部门职责不清，不仅影响到工作效率，职责错位还容易导致人心不稳。
本文试着回答这些问题，供参考。
第一：质量管理部门管理要点、职责和岗位设置1、质量管理组织内部管理要点：·应有文件化的品管组织和隶属关系；·品管内部的人员要有明确的职责分工（职位说明书）；·文件化的品管权限－如原料，半成品，成品放行权等；·有培训计划和培训执行记录；·有内部奖惩制度，并与工资挂钩；·要对产品质量数据的收集和分析，并与部门及责任人绩效挂钩。
2、质量管理部门的一般职责：·进料检验－原料，辅料，包装物料等；·过程监控－人、机、料、法、环；·成品检验－人员，时机，依据，权限；·监视测量装置的校准与管理；·品质保证能力－质量体系的建立和推进；·品质计划－产品标准，作业指导书，工艺文件，记录；·客户投诉相关过程的管理－原因分析，就正措施，程序化；·样品管理。
3、质量管理部门的主要岗位·原料/辅料/包装物料验收员（原料专员）；·品管员－过程监控和监督，客户投诉的处理与跟踪；·质检员－半成品、成品感官检验，检测样品取样；·化验员－化验室检测；·发货监装员；·体系推进和考核；·标准化管理员－官方文件的接收和处理，企业标准起草、备案，本部门第三层文件起草、修订，计量器具管理。
4、质量部门设置及分工是什么？质量检验工作：制程（生产过程）质量检验（IPQC），进料质量检验（IQC），装配质量检验，出货质量检验（OQC）；质量体系（QS），品质工程（QE），品质保证（QA），供应商质量管理（SQA）。
5、质量部工作的主要考核项目和指标：（1）主要项目：·质量管理、质量检验制度是否完善；·产品质量检验、生产过程控制是否完善、有效；·计量检验器具是否定期校准，质量标准贯彻执行的情况；·对关键生产工序的质量检验制度执行的情况；·对原材料、外购件、成品的质量检验是否到位，是否有记录；·质量管理体系运行是否全面、有效。
如何进行有效的质量管理和控制
如何进行有效的质量管理和控制如何进行有效的质量管理和控制是每一个企业必须解决的问题。
在现代市场经济下，企业竞争异常激烈，如果没有良好的质量管理和控制，将会淘汰于激烈的市场竞争之中。
所以说，每个企业必须认识到质量管理和控制的重要性，进而制定出相应的措施，进行有效的质量管理和控制。
一、制定严格的质量控制标准制定具有实际意义的质量控制标准，是进行有效的质量管理和控制的前提。
通过制定严格的质量控制标准，可以确保产品的质量达到企业所要求的水平。
只有在确保产品质量的前提下，企业才有可能获得更多客户的认可和信任。
二、建立科学的质量管理流程建立科学的质量管理流步骤细致清晰，涵盖了企业生产流程的各个环节，并且每个环节都必须严格按照流程进行，确保每一步骤都能得到充分的控制和监督。
通过建立有效的质量管理流程，可以避免由于流程不严谨带来的质量损失，从而保证产品的质量。
三、注重质量培训和质量宣传工作注重质量培训和质量宣传工作，对于有效的质量管理和控制也是非常重要的。
质量培训可以让员工们深刻认识到质量的意义，并且掌握更多的质量管理技巧和方法。
而质量宣传则可以让客户更加了解企业产品的质量，增加他们对企业产品的信任度。
四、建立完善的质检机构建立完善的质检机构也是进行有效的质量管理和控制的必要步骤。
质检机构需要具备先进的技术和设备，并且还需要具备专业的质检人员，才可以实现对产品的全面检测，确保产品质量。
五、按时开展质量分析和评估按时开展质量分析和评估，也是进行有效的质量管理和控制的必要步骤。
通过对产品质量进行分析和评估，可以发现质量问题，并通过改进措施来解决这些问题。
从而进一步提高产品的质量和满意度。
六、质量管理的持续改进持续改进是进行有效的质量管理和控制的重要环节。
企业需要在不断地发展过程中，持续改进自己的质量管理和控制体系，不断加强质量管理能力。
只有不断提高质量管理水平，才能更好地满足客户的需求，适应市场的变化。
总之，进行有效的质量管理和控制，需要企业在多个方面进行有力的措施。
质管办工作职责
质管办工作职责
一、在院长、主管院长和医院质量与安全管理委员会的领导下，负责医院全面质量与安全管理工作。
二、负责制定医院质量与安全管理实施方案及计划，并组织实施，定期总结汇报。
三、负责医院质量管理体系运行的协调、监督及考核等具体工作的管理。
四、认真履行三级质控职责，督导检查二级质控质量管理工作，并深入临床科室、班、组、室进行督导检查，促进二级质控工作管理到位。
五、参加医院与质量有关的活动，如参加医院行政查房、医疗安全质量督导组、行为规范组监督检查和抽检等。
六、参加医疗质量与安全管理委员会、药事管理与药物治疗学委员会、医院感染管理委员会等13个委员会组织的专项质量检查，如药事管理与药物治疗学委员会组织的抗菌药物的合理应用、处方合格率等。
七、负责医疗服务质量体系运行信息的收集、分析、评价、反馈。
八、及时向院长、主管院长和医院质量与安全管理委员会报告质量管理情况,针对问题，提出控制措施，促进质量与安全管理水平不断提高。
九、完成医院质量与安全管理委员会交办的其他工作任务。
质量管理部门的作用
质量管理部门的作用：很多公司的质量管理部门往往抱怨不受重视，有的甚至成为迎接官方检查和第三方认证检查的造材料部门，虽然造出一套完美的符合国际和国外先进标准的文件，却对车间实际生产情况了解甚少，或者根本无暇顾及，质量管理全凭生产部门的自觉，处于放任自流的状态。
质量部门的真正任务是什么？发现隐患并加以预防，保证并逐步提高食品安全和质量。
一切安全体系、质量体系，从ISO9001到ISO22000，从QS到出口卫生注册，从BRC 到IFS、SQF、AIB以及名目繁多的质量管理和评估标准，都是为了这一目的而进行的归纳、总结和细化；所以，通过某一项检查、认证，取得某种资格简单，而真正将其真髓贯彻到生产管理中去，那才是真正的质量管理。
领导的态度和风格很重要品管员的职责以及品管部门和生产部门的关系。
品管员的职责是要全面管理一切与质量有关的因素（包括人、机、料、法、环），而不仅仅是根据已定的指标去核对生产情况，更重要的是发现异常，以及发现尚未发生的异常，找出这些异常的原因，采取纠正和预防措施，以防止这些异常转移到产品质量上，成为食品安全隐患和质量缺陷；也就是说，要协助生产部门发现隐患，共同完善生产管理体系，减少问题的发生，实现缺陷最少化。
在食品论坛，品管和生产的关系之争，一直没有结果。
要让生产部门和品管部门真正良好合作，首先要从领导做起。
如果领导不喜欢听问题，听到问题就处罚、责问，就会误导生产部门遮盖问题；反之，领导对问题熟视无睹，见怪不怪，生产部门就不会把品管部门放在眼里。
所以，领导对问题的态度是品管部门的作用能否发挥和搞好品管部门与生产部门关系的关键因素。
我们必须认识到：不存在问题时不可能的，但问题的重复发生是不能容忍的。
品管部门是负责发现问题完善和改进管理体系的，但需要与有更多实践经验的生产人员沟通、合作；产品是生产部门生产制造出来的，出现问题是要负责任的，如何减少问题的出现，那就看自身的管理能力和与品管部门的配合程度。
质管科岗位职责
质量管理部职责
直接上级：质保部；
部门性质：全面测量和质量管理；
管理权限：受质保部委托，行使全面质量管理的权力，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务；
管理职能；合理组织公司资料、产品、设备的质量管理工作，积极开展工作；
主要职责：
1．严格服从质量保证部的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向质保部负责；
2．严格遵守公司的管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生；
3．负责材料来料质量的管理；
4．负责产品生产过程中的质量管理；
5．负责质检员的考核、评比；
6．负责制定公司质量计划和目标；
7．负责建立公司产品的质量保证体系；
8．负责计量器具的检验和保管；
9．负责异常质量的处理和跟踪检查；
10．反测量质量检验标准的制定；
11．负责采购设备的质量监督；
12．负责制定公司ISO9000质量管理标准；
13．负责推选计、质量人员持证上岗；
14．负责外协件的质量管理，分析质量差的原因、报告；15．不定期组织抽查质量人员的专业水平和工作能力；16．负责相关质量方面的归档和文件管理；
17．协助外协件的质量检验和缺陷原因分析、报告；18．协助相关质量工作；
19．完成其他临时任务。