年度长春市现代城项目概况及物业管理办法
项目基本情况简介
项目基本情况简介
这个项目是一项关于建造一座大型综合商业中心的计划。
该项目旨在为社区提供现代化、方便和多元化的购物场所，以满足当地居民的日常购物需求。
商场将包括主要的购物区、餐饮区、家庭娱乐中心和一个多层停车场。
此外，商业中心还将提供各种服务，如公共交通、银行、医疗服务和其他便利设施。
这个项目总面积为15万平方米，其中建筑面积为8万平方米。
商场地处市中心区域，交通便利。
商业中心的建筑将采用现代化的设计理念，采用玻璃、金属和混凝土等材料，以打造一个优雅、舒适、现代化的购物环境。
商场内将拥有大型品牌商店和国际连锁店，以及当地商家和小型独立店铺，以满足不同消费者的需求。
商业中心的建设将分为两个阶段。
第一阶段包括主要建筑和停车场的建设，预计需要两年时间完成，并于两年后开放。
在第二阶段，商业中心将在第一阶段成功运营的基础上扩建，增加更多的店铺和娱乐设施，以满足日益增长的消费需求。
整个项目的投资将超过1亿美元，包括土地购置、建筑物的建设、商家及租户的招募等费用。
项目的运营和管理将由专业的运营公司负责，以确保商业中心能够经营良好并保持市场竞争力。
该商业中心项目是一个重要的城市发展计划，旨在改善当地社区的购物体验，促进经济增长，提高居民的生活质量。
通过引入国际品牌商和提供各种服务，商业中心将创造就业机会和增加税收收入，同时促进当地产业的发展。
长春物业发展现状分析
长春物业发展现状分析长春是中国东北地区的重要中心城市，近年来随着长春经济的快速发展，物业行业也得到了迅猛发展。
本文将对长春物业发展现状进行分析。
一、市场需求旺盛长春快速的城市化进程带动了对住宅、商业、办公等物业的需求增加。
新的社区、商场、写字楼不断涌现，这为物业管理公司提供了更多的发展机会和市场空间。
二、物业管理服务提升长春物业管理公司逐渐意识到物业管理服务的重要性，开始加大对员工培训和引进先进管理经验的力度。
物业管理公司不仅提供基础的保安、保洁等服务，还积极引进新技术、新设备，提升服务质量。
同时，物业管理公司还注重解决业主关注的问题，如小区环境整洁、安全防范等，进一步提升了业主对物业管理的满意度。
三、物业管理专业化程度提高长春物业行业逐渐走向专业化，物业管理公司的专业化程度也越来越高。
许多物业管理公司投入大量资源培养专业经理和技术人员，形成了一支高素质的管理团队。
他们不仅具备良好的服务意识，还能够根据不同物业的特点，制定出科学合理的管理策略和方案，提高物业管理的效益。
四、物业管理行业面临的困境虽然长春物业行业发展迅速，但仍然存在一些困境。
首先，物业管理市场竞争激烈，物业管理公司之间价格战激烈，导致利润空间缩小。
其次，物业管理公司面临着高昂的运营成本，招聘、培训人员、购置设备等都需要大量的资金投入。
再者，物业管理行业也存在诚信问题，一些不良的物业管理公司存在服务不规范、收费不透明等问题，这给整个行业形象带来负面影响。
综上所述，长春物业业发展现状总体上是积极向好的。
市场需求旺盛、物业管理服务提升、物业管理专业化程度提高等方面都表明了长春物业行业的发展潜力。
然而，物业管理公司仍然面临着竞争激烈、运营成本高等问题，需要进一步加强管理，提高服务质量，树立行业良好形象。
同时，政府和社会应加大对物业管理行业的支持力度，建立相关的行业标准和规范，营造公平竞争的市场环境，推动物业管理行业健康发展。
项目前期费用情况
长春市开发办关于清理房地产开发项目前期费用情况的说明（2005年4月25日发布，自发布之日起施行）各开发公司及有关单位：根据市委副书记刘元俊在中共长春市纪律检查委员会第七次全体会议上关于“深入治理四乱，切实减轻企业、社会和群众负担。
着眼于为发展减负，在巩固已有治乱减负成果的同时，继续清理乱收费，禁止用行政执法手段为中介组织及其他企事业单位收费……”的指示和在2004年12月房地产业工作座谈会上部分开发企业经理提出对房地产开发项目前期费用收缴的问题和要求，市开发办组织有关人员于2005年2月末开始，到4月10日止，历时40天左右时间对房地产开发项目前期收费项目进行了调查和统计。
先后对市建委计财处、市墙改办、市人防办、市消防支队、市水务集团、市散装水泥办公室、市土地局、市拆迁办、市招标交易中心、市质量监督站、市建设工程造价管理站、市测绘院、市规划院、市第一计量所、供热公司、市建筑工程质量检测中心、施工图审查所、市设计院、市民政局地名办、市防雷检测中心、市产权登记发证中心等20多个收费单位逐家进行了咨询，并收集了相关的收费项目、收费依据和收费标准。
在此基础上，市开发办召集了具有代表性的8家开发企业的前期经理会议，对《前期收费统计表》进行了修改补充。
但由于职责和统计范围所限，所统计的前期收费种类、标准不一定全面、准确。
烦请漏统的有关单位将收费项目、收费依据和收费标准送到我办，以便下一步公布。
为实现基本建设系统一次性收费打好基础，切实加强经济发展软环境建设，真正减轻企业负担，实行“阳光收费”。
开发企业在缴费过程中可以《房地产开发项目前期费用统计表》为参考，认为属于超标准、超范围的收费，可暂拒缴，由开发办与相关部门沟通，如确有合法收费依据，开发企业应按规定缴纳。
附件：房地产开发项目前期费用统计表及收费依据单位：元/平方米。
物业情况的调查报告6篇
物业情况的调查报告6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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长春市人民政府关于搞活长春市房地产市场若干规定(试行)的通知-长府发[1999]65号
![长春市人民政府关于搞活长春市房地产市场若干规定(试行)的通知-长府发[1999]65号](https://img.taocdn.com/s3/m/9811a11a0640be1e650e52ea551810a6f524c878.png)
长春市人民政府关于搞活长春市房地产市场若干规定(试行)的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 长春市人民政府关于搞活长春市房地产市场若干规定（试行）的通知（长府发〔1999〕65号）各县（市）、区人民政府，市政府各委办局，各企事业单位：为搞活我市房地产市场，促进存量房地产流通，鼓励商品房尤其是经济适用住房的消费，满足居民住房需求，使住宅产业成为新的经济增长点，根据《国务院关于进一步深化城镇住房制度改革，加快住房建设的通知》（国发[1998]23号）精神和财政部、国家税务总局《关于调整房地产市场若干税收政策的通知》（财税字[1999]210号）规定，结合我市实际，制定本规定。
一、放开已购公有住房和经济适用住房交易市场（一）已取得《房屋所有权证》的已购公有住房和经济适用住房（包括安居工程住房、解困房和集资合作建设的住房）可以上市出售。
（二）有下列情形之一的已购公有住房和经济适用住房不得上市出售：1、处于户籍冻结地区并已列入拆迁公告范围内的；2、擅自改变使用性质的；3、已抵押且未经抵押权人书面同意的；4、法律、法规规定不得出售的。
（三）出售已购公有住房，出售人应当按规定缴纳所得收益。
其中，成交价不超过2000元／平方米的，不缴纳收益；成交价超过2000元／平方米的，超过部分按5％缴纳收益。
售房收益上缴财政或返还企事业单位，专项用于住房补贴。
职工个人上市出售已购经济适用住房，不再缴纳所得收益。
（四）已购公有住房和经济适用住房上市出售后一年内该户家庭按照市场价购买住房，或者已购公有住房和经济适用住房上市出售前一年内该户家庭已按照市场价购买住房的，可以视为房屋产权交换。
长春某住宅房地产开发项目前期策划
目录摘要 (Ⅰ)ABＳTRACTﻩⅢ１绪论.............................................................. １１.1 我国房地产发展历程ﻩ11．2 房地产策划的概述 (2)1．３房地产项目前期策划概述 (4)１.３． 1 房地产前期策划概念及内容 (4)１.３.2 房地产项目前期策划的地位和作用．……………………．..41．４论文主要内容及意义ﻩ51.４.1 论文内容 (5)1.４.2 论文意义 (6)2 项目概况与前期开发流程简介 (7)2.1 项目区域市场现状分析ﻩ72．1．1 长春房地产市场现状………………………………………７2.1.2 *＊**街房地产市场发展情况 (9)2.2 项目概况 (10)2．2．1项目开发商简介…………………………………………．.102． 2.2 项目主要建设指标………………………………………．．１０2.3 项目前期开发流程ﻩ1３3 项目投资策划ﻩ1５３.１本项目的SＷＯT分析 (15)3.1.1 项目SＷOT分析……………………………………………１53.1.2 SWOT分析结论…………………………………………….１717３.2ﻩ投资估算ﻩ3．2.1 开发成本估算 (18)3.2.2 项目效益分析 (20)３．2．3项目盈余分析 (20)3.3投资风险分析及防范措施 (22)3.3．１政策与环境风险…………………………………………．.2２3.３.２项目经营管理风险………………………………………．.23３.3.3 财务风险 (23)３.3.4 市场风险 (25)26４项目营销策划ﻩ264.1项目定位策划ﻩ4.1.1 竞争者分析………………………………………………..２6４.1.2 价格定位…………………………………………………．.27４.1.3 目标客户群定位…………………………………………．.294．１.４项目产品规划……………………………………………..３2４.2 项目质量工期策划 (37)4． 2.1项目质量策划 (37)4.2.2 项目工期策划 (39)424.３项目营销推广策划ﻩ4.3.1 项目整体形象策划 (42)4.３．2广告推广策略……………………………………………..4４４．４项目服务营销策划 (47)４.4．1前期资料准备及销售培训 (47)４．４.2 销售组织及日常管理……………………………………．.４8４.4.３先期导入物业管理..............．..．.........．．.......．..．.49结论................................................................ 5１致谢. (53)参考文献……………………………………………………………．５4摘要我国房地产业发展时间虽不长，但发展速度较快,并且己经成为我国国民经济的支柱产业。
物业管理方案项目概况
物业管理方案项目概况一、项目概况在城市化进程不断加快的今天，物业管理方案项目成为了城市居民生活中不可缺少的一部分。
物业管理旨在提供便利的生活环境和高品质的居住体验，通过专业的管理团队和先进的管理手段，为业主提供全方位的服务。
本项目旨在通过合理规划和管理，为业主创造一个舒适、安全和便利的生活环境，为城市社区的可持续发展做出积极贡献。
二、项目目标1. 提供高品质的物业管理服务，满足业主的各种需求。
2. 打造安全、舒适、便利的社区环境，提升业主生活品质。
3. 为城市社区的可持续发展做出积极贡献，实现经济效益和社会效益的双赢。
三、项目内容1. 业主服务- 提供24小时客户服务热线，及时解决业主的各种问题和需求。
- 组织开展各种活动，增进业主之间的交流与互动。
- 定期组织社区清洁、绿化维护等服务，保障社区环境整洁美观。
- 提供便民服务，如快递代收、家政服务等。
2. 环境管理- 定期进行社区环境巡检，保障社区内道路、绿化、设施等的良好状态。
- 组织环保宣传和教育活动，提高业主的环保意识和参与度。
- 合理规划和配置社区的公共设施和活动场地，满足业主的休闲娱乐需求。
3. 安全管理- 配备专业安保人员，确保社区内的安全。
- 建立健全的安防监控系统，及时监测社区内的安全状况。
- 组织开展消防演练和安全知识培训，提高业主的安全意识。
4. 财务管理- 建立完善的物业收费制度，确保收费透明公正。
- 做好财务核算和分配工作，确保收支平衡和资金安全。
- 组织开展业主大会，对物业管理工作进行公开透明的汇报。
四、项目管理1. 设立专业的物业管理团队，包括业务、技术、安保等专业人员，确保管理工作的高效性和专业性。
2. 建立健全的管理制度和流程，落实责任到人，确保各项管理工作的顺利开展和高效运转。
3. 使用先进的管理软件和设备，提高管理工作的信息化程度和效率。
4. 定期进行管理评估和督导，发现问题及时解决，不断提升管理水平和服务质量。
项目管理调研报告6篇
项目管理调研报告6篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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目录
第一章万晟现代城项目概况
第二章物业治理的整体设计与构思
第三章整体工作打算
第四章组织机构及人员的配置、治理培训
第五章治理制度的制订及档案资料的建立与治理第六章早期介入及前期物业治理服务内容
第七章治理服务内容及指标
第八章构建和谐社区与便民服务
第九章物业服务费成本测算
第一章万晟现代城项目概况
一、项目简介
精装酒店式公寓——万晟现代城之现代公馆简介
大马路商圈的酒店式服务精装小户型公寓。
现代公馆是兼具投资与居住双重价值的酒店式服务精装公寓。
面积从39平方米至64平方米，采纳可拓展式精装修，充分地考虑了产品的有用性，打造新颖有用的空间制造愉悦生活享受。
拥有独立的干湿分离卫生间，安装了冷热水系统，具备独立的淋浴系统，配备煤气的独立采光厨房，具有天然采光，地热采暖，完全具备居家的优越条件。
3米层高增加了空间的舒适度。
卧房与客厅之间采纳了流通式设计，既区分了两部分的功能空间，又增加了空间的通透感。
采纳可拓展式精装修，预留了充分体现业主之间不同审美情趣的空间。
厨卫装修、地板铺设、墙面粉刷等方面全部到位，而灯具、窗帘、家具、电器等体现个性化特征的软装饰由业主依照自己的喜好自理。
装修所用材料均采纳高档知名品牌，均达到环保要求。
省却了装修的劳顿之苦，同时又可彰显自我的独特个性。
地段制造的是价值的一部分，而另一部分价值则是由产品自身制造的，现代公馆是一个临界点，它意味着大马路的进展将从此进入一个新的时代。
二、主体建筑情况
整个项目占地面积49000平方米,建筑面积10万平方米,由6栋18层和2栋24层组成；场地的南端紧临大马路为大型商业建筑，地下两层地上三层；商业建筑分不为1#～6#楼三层以下，其中1#为写子间，2#、3#为酒店式公寓，4#～6#为住宅；场地的中部由4#～7#楼组成，为封闭的住宅园区；场地的北端由8#楼和二层局部三层的商铺组成。
地下机动车位建筑面积1.89万平方
米,有600多个车位。
园区实行人车分流，机动车进出口多个。
万晟现代城的整体规划分为三个区域：面向大马路一侧作为要紧商业商务空间，商业商务空间的要紧入口沿大马路展开，结合商场前广场，最大满足了商业运营，与新天地购物公园、永春批发市场、光复路商圈共同构成的商业中心，同时又为大马路的都市景观增添了风采；中段为大面积绿化和高层居住建筑，制造了优美的都市室外公共活动环境；小区内部配套:2000平方米商务生活休闲会所位于六层，其中包含商务中心服务、咖啡休闲吧、商务会议室、超市便利店、健身馆、网吧、棋牌室、乒乓球室。
整个项目突出生态绿化的主题，在商场屋面及中部园区内作大面积的集中绿化，大大地提高了绿化率，在提供休闲场所的同时，表达了对生态都市的尊重。
三、要紧配套设备设施
1.园区配套设备
园区有41部奥的斯电梯（写字间有6部），开关站、变电亭、发电机、生活水二次加压供水泵（房）、排水（污）井、换热站、中央空调系统、消防系统（水、电、防排烟、补风机）、消防监
控报警中心，智能化治理系统，保安巡更系统等。
2.园区配套设施
大型商场、活动广场、老年人健身场所、娱乐会所、儿童娱乐广场、空中花园等。
3.周边设施
中小学:长春市第一高中、长春市第103中学、长春市第二实验小学、
幼儿园:清华双语幼儿园
综合商场:新天地购物公园、永春批发市场、光复路商圈
银行:交通银行
医院:市中心医院、吉大二院、宽城区中医院
其他:光复路商圈、大马路鞋城、东北电器城、新天地购物公园、火车站商圈、重庆路商圈、亚泰大街商圈、永春路商圈
第二章物业治理的整体设计与构思
运用持续进展的战略，确保物业的保值与升值。
人性化的治理方针为业户铺架沟通的桥梁，增进了解与信任，以诚信为本，提高治理服务的信誉。
结合所辖物业的建筑特点，导入切合实际的治理理念，以高效率的治理降低成本，转变传统思想观念，“全心全意为业户服务”。
把万晟现代城建设成为长春市首屈一指的“安全、文明、优美、舒适、尊贵”的园区，使万晟现代城高品质、高效率、严谨规范、以人为本的物业治理成为长春市物业治理行业的一面旗帜。
并以物业治理的品牌效应助总公司的房地产开发，成为房地产销售的新卖点。
为实现以上设想，拟采纳“一种模式、两项承诺、三个重点、四项措施”的治理方针。
一、一种模式
针对所辖物业的特点制定出具有制造性的物业治理模式。
在治理工作中将依照本物业的实际特点采纳有效的模式，并制造“治理由您评定，分分秒秒引证，点点滴滴做起，永久让您中意”的模式效应，力求更好地满足业户的需求。
采纳的治理体制是：企业化、专业化、一体化。
治理思想是：安全服务第一、人性规范治理、提早服务业户、打造治理精品。
追求目标是：社会效益、环境效益、经济效益。
二、二项承诺
在一年内做到物业公司收支平衡，略有盈余。
在两年内达到省级“都市物业治理优秀园区”标准或“安全文明园区”标准，三到五年内达到“全国都市物业治理优秀园区”标准。
三、三个重点
1.完善服务、诚信待人。