总经理办公室2011年工作总结及2012年工作计划
总经理办公室工作总结及工作计划 总经办年终总结与工作计划
总经理办公室工作总结及工作计划总经办年终总结与工作计划。
2)本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。
及时了解员工思想动态，正确引导，加强沟通，了解各人的工作进度和问题反馈给主事官及总经理，以便公司各主管及总经理在此基础上进一步安排交付工作。
3)注重部门工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。
4)在工作中坚持以服务为宗旨，强化后勤人员素质，提高办事的实效性，不断加强主动服务意识，持续改进各厂区/各部门的支持能力和服务水平。
服务工作主要实现两大转变：一是实现被动服务向主动服务转变。
总经办及管理部的工作突发性、偶然性、被动性强。
因而，对待各项工作，要未雨绸缪，以工作的超前性、预见性增加工作的主动性。
二是实现单一服务向全面服务、超前服务转变。
5)全面提高执行力度，狠抓决策落实，遵守公司内部各项规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值。
2.持续提升人力资源管理水平。
1)做好招聘及录用等各项相关工作，保证主管及工程技术人员因素的稳定性。
长期的经营实践告诉我们，当代企业的发展离不开六大资源，即人力、物力、财力、信息、技术和文化资源。
在这些资源中，最关键、最宝贵的是人力资源，人才资源。
人才是企业的第一资本，世界上只要有了高素质的人，什么人间奇迹都能够创造出来。
在企业管理工作中，坚持以人为本的人本管理思想是企业吸引人才、留住人才的有效方法，也是构建和谐企业，提升企业竞争能力的重要手段。
2)明确岗位职责，严明劳动纪律，完善绩效考核制度和办法。
从公司各项管理制度纪律、岗位履职、沟通协调四个方面进行细化，提高操作性。
3)加强组织人员(基层管理干部)结构优化创新，组织结构设置进一步科学化，人员结构进一步合理化。
本着精简、统一、高效的原则，逐步优化管理层级，建立一个富有弹性的组织结构。
加强定员定编管理，提高工作效率。
4)加强人才引进培养，为公司的可持续发展创造动力。
引进人力竞争，形成内部良好的竞争氛围;建立完善人员进入和退出机制。
总经理办公室工作总结范文
总经理办公室工作总结范文随着公司业务的不断拓展和管理要求的日益提高，总经理办公室作为公司的核心管理部门，承担着重要的协调、监督和决策支持职责。
本文旨在对总经理办公室的工作进行全面回顾和总结，以便更好地明确成绩与不足，并为今后工作提供有益参考。
一、工作成绩回顾1. 协调与沟通总经理办公室在过去一年中，充分发挥了桥梁和纽带的作用，确保公司各部门之间的信息畅通，有效促进了团队协作。
通过定期组织会议、协调解决各部门间的矛盾和问题，提升了整体工作效率。
同时，办公室还积极与公司高层进行沟通，准确传达基层声音，为高层决策提供了有力支持。
2. 监督管理在监督管理方面，总经理办公室严格按照公司规章制度进行执行，对各部门的工作进行了有效的监督。
通过定期检查和不定期抽查，确保公司各项工作按照既定目标有序进行。
此外，办公室还加强对重要项目的跟踪管理，确保项目按计划推进，及时发现并解决问题。
3. 决策支持总经理办公室在决策支持方面，积极收集和分析市场、行业等信息，为高层决策提供了全面、准确的数据支持。
同时，办公室还参与公司战略规划的制定和实施，为公司长远发展提供了有力保障。
二、存在的问题与不足1. 信息传递效率虽然总经理办公室在信息传递方面取得了一定的成绩，但仍然存在信息传递不及时、不准确的问题。
有时由于信息传递过程中的误解或延误，导致部门间的合作出现障碍，影响了工作效率。
2. 监督力度不足在监督管理方面，总经理办公室虽然有所作为，但监督力度仍有待加强。
部分部门在执行公司规章制度时存在松懈现象，影响了公司整体管理的严肃性和有效性。
3. 决策支持能力提升虽然总经理办公室在决策支持方面做了一定的工作，但面对快速变化的市场环境和日益激烈的竞争，其决策支持能力仍有待提升。
需要进一步加强市场分析、风险评估等方面的能力建设，以更好地服务于公司决策。
三、未来工作展望1. 加强信息传递与沟通针对信息传递效率问题，总经理办公室将进一步加强与各部门的沟通协作，优化信息传递流程，提高信息传递的及时性和准确性。
综合办公室工作总结_62
1 2011年工作总结及2012年工作安排 综合办公室 行政秘书
秘书的岗位职责与重点更为我的工作提供了可靠的依据。
行
一、加强专业知识和业务理论学习
二、2011年完成的重点工作
1、及时做好文件传阅工作
公文都能在当日内上传至总经理或董事长。
2、文件的登记与保管工作
3、印章保管、使用及维护工作
4、办公用品采购工作
度的推行做好提前准备。
运行。
础
核算公司一个年度内车辆实际费用支出、预计改革后补贴总
细登记。
目前公司全体企业员工人事档案均已按规定整理完
形成较为完善的管理模式。
三、工作中存在的不足
真正用心对待每一件工作。
四、2012年重点工作安排。
总经理办公室工作总结及年工作计划(2篇)
总经理办公室工作总结及年工作计划冬去春来，又将岁末临近，不知不觉____年的工作即将告一段落。
对于每一个追求进步的公司来说，免不了会在年终岁未对工作本职及自己进行一番“盘点”，也是对公司及自己的一种鞭策。
过去的近一年是忙碌而充实的一年，也是我加入公司最熟悉的一年。
这一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习、成长着。
回顾一年来的工作，我在公司总经理的正确领导、各厂区及各部门的积极配合以及各位同事的支持协助下，严格要求自己，按照公司要求，较好地发挥了总公司服务各厂区基层、各部门，以总公司辅助的工作职能，完成了自己的本职工作。
虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
一、____年的工作回顾。
总公司管理部的日常管理工作：总公司管理部工作对我而言是一个相对熟悉的工作领域。
作为总公司总负责管理部全盘工作，我自己清醒地认识到，管理部是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，是推动各厂区各项工作向确定目标前进的中心。
细数管理部的工作，可说是千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、会议及活动安排等等。
面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我努力强化自我工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。
管理部工作紧密围绕年初制定的工作重点，充分结合具体工作实际，不断开拓工作思路，创新工作方法。
通过近一年的工作、学习，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将去年的工作情况总结1）行政统筹工作的关键是事务控制和内部管理。
行政事务工作的内部分工、业务文员的管理、办公室、各细段落等资料的分配整理等工作管理维修等的监管。
2）切实抓好公司的福利、公司管理的日常工作。
按照预算审批制度，组织落实公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作及公司办公设备维修保养。
3）爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置。
以“谦虚”“谨慎”“律己”的态度开展每项工作，认真地履行了自己的岗位职责。
2011总经理工作部工作总结与工作计划
总经理工作部2011年工作总结及2012年工作计划一、二○一一年工作总结一年来，总经理工作部紧紧围绕股份公司和公司的工作重点，以党的“十七大”精神为指导，认真落实科学发展观，在争创一流办公室，把我部建设成为“现代型、国际型、助手型、服务型、创新型”的新型企业综合管理部门方面，积极努力地做了相关工作。
现根据公司工作中心，就如何在新形势下做好办公室工作总结如下。
（一）不断加强制度建设，努力提高部门管理规范化水平随着电建集团公司的成立、股份公司整体改制上市，公司的治理结构和管理模式都发生了变化，各项工作的开展要按照有关法律法规、公司章程、工作规则等规定来执行，在管理运行上要面临《公司法》对上市公司规范运行的一系列刚性要求。
这就要求办公室必须尽快适应新机制、新体制的要求，要加速实现角色转变，积极主动适应新的工作流程和要求，切实改变不合时宜的思维方式和工作方法，完善制度健全机制，准确定位，探索规律，创造绩效，切实推进公司治理水平的提升。
根据这一要求，我部从规范工作程序入手，建立和优化相关工作流程，逐步形成了综合协调、公文处理、保密档案、信访维稳、信息化建设、后勤保障等一系列行之有效的制度，建立健全管理体系，编制一些常用表单，推行了总部部门月工作计划与总结报表制，进一步推进了办公自动化在人力资源管理等方面的应用。
一年来，本部出台了《印章使用管理办法》、《档案工作管理规定》等一系列的规章制度，推进企业办文、办会、办事等日常工作科学化、制度化、规范化和信息化，促使办公室各项工作责任有落实，工作有标准，考核有规范。
（二）紧紧围绕全公司工作中心，提升办公室管控服务水平1、信息化水平稳步提高今年，我部在全局范围内推广了于OA平台上开发的人力资源管理系统应用，实现了人力资源系统与OA办公系统的结合，目前全局人员基本信息库已经建立，覆盖用户的基本信息、合同信息、任职信息、证书信息、培训记录、奖惩记录等，共2557个入档用户，全员应用覆盖率达到90%以上。
总经理办公室工作总结及计划5篇
总经理办公室工作总结及计划5篇总经理办公室工作总结及计划1作为一名物业公司副总裁的副总经理，我深感到了这个工作的不易。
小区里，事务繁杂有很多，人有很多，每天处理的事情非常多。
正是在这种情况下，才能突出我们总经理才能的巨大作用，需要我们总经理带领我们的市属下属去完成任务，努力做好每一步的工作，给我们的下属做好榜样。
一、全力配合集团地产研发，小区管理逐渐品质不断提升今年，为了配合集团的物业产业发展，公司调整了发展战略方向，奉行“先品牌、后规模”、“把工作放在改进集团开发物业的服务品质”的思路，适度放慢对外拓展速度，集中优势资源确保为集团开发的精品楼盘提供配套的精品物业管理。
为此，公司需要进行了一系列的调整：首先强化了领导分工，由总经理直接分管、各副总协助参与集团物业的管理服务工作，并专门设立了集团开发物业周工作例会制度，缩短发现问题和解决问题的周期;优化人力资源分配，调换部分管理处相关人士;收支实行“取之于集团物业，用之于集团物业”的政策，作为整体不提利润要求。
同时，重点抓好以下几方面工作：第一，抓好制度建设。
制定“封闭式管理规范标准”，以集团开发物业小区为试点，并向各全委小区全面推广封闭式管理;强化对各小区的安全评估，对小区内易攀爬部位实施安全防范，采取各项防攀爬措施;实行管理处主任-安全主管-分队长的安全行政管理组织架构，安全总监-安全管理部-安全主管垂直领导，通过测评考核确定安全主管人选 34 人;通过理论考核和现场实操，从114名保安骨干中确定小队长人选76人;根据工作岗位的变化，合理调整，分流保安骨干18人，为安全管理工作迈上新台阶打下了坚实的基础。
第二，调整保安培训总体目标，强调保安的敬业精神和纪律性，以及对值班时各类事件的处理规范，特别是外来人员车辆管理及各种异常情况的处理办法。
全年保安培训时间达126小时/人。
第三，加强对保安工作和生活教育工作的关心。
对保安工资实行了大幅度的调整，解决了保安的医疗保险环境问题问题，平均增幅达xxx元/人·月;同时投入20余万元资金，完善保安宿舍物品的配置工作;开设公司职工食堂，解决队员的吃饭问题;配置了报纸、金地期刊、金地物业报、金地保安园地等报刊杂志，极大地丰富了保安员的业余生活。
总经理办公室年度工作总结（精选7篇）
总经理办公室年度工作总结（精选7篇）总经理办公室篇120xx年，经理办公室在处党委、处的正确领导下，紧紧围绕处制定的工作目标，加强管理，努力提高办文、办会、办事质量，提高工作效率，做好各项服务工作，圆满完成了各项工作任务。
一、较好地完成了各项工作指标1、完成处62份红头行政文件的拟稿、核稿、打印、下发;完成37份白头行政文件的拟稿、核稿、打印、下发;制发会议纪要5期;编写《地调简报》5期;完成了领导交办和上级交办的讲话、汇报、总结等各项文字工作材料的撰写，共撰写20多万字，一次成功率达95%以上;向分公司汇报信息被《中原信息》采用10条，名列分公司二级单位前列。
2、共收各级各类来文404份，其中勘探局、分公司及处室247份，局会议纪要19份，处请示批复6份，局信息44份，下级来文82份，外来函件3份，在分办传阅专程中，准确及时，无一差错。
3、共接各类会议通知160多次，明传电报260多件;共发会议通知250多次，较好地组织了各次会议;值班无脱岗、漏岗，处理问题无差错;按要求组织了来宾接待工作，达到了客人、领导满意。
4、较好地完成了各项调研和督查工作任务。
5、较好地完成会议室、接待室、小礼堂、领导办公室、办公楼道的清洁卫生工作。
6、完成为领导、机关、基层的部分生产、生活协调工作任务。
7、较好地完成综合服务队的管理工作。
全年共打字400万字以上，油印质量较好;共收发报纸18万份，杂志1700本，单位和私人信函4000多件，共发纯净水20xx多桶;小车班和通讯站认真搞好各项服务工作，全年安全无事故;食堂的饭菜质量和服务质量得到明显进步，饭菜花样丰富多彩。
8、较好地完成库存材料和办公用品、低值易耗品的管理和发放工作。
9、完成了领导交办的其他工作任务。
二、20xx年所做的主要工作1、积极做好办文服务工作。
一是在起草材料上努力提高理论水平，有效地发挥了参谋助手作用。
在撰写公文等大型材料时，站在全处、全局的高度上，从多方面考虑问题，精心收集和整理领导在平时各种场合的谈话及阐述的观点，充分发挥主观能动性，下大功夫分析研究工作的发展趋势及可能出现的各种情况，然后将这些溶入所写材料之中，尽量提炼出一些新思路、新举措，增强了材料的个性特点。
办公室总经理工作总结和工作计划范文12篇
办公室总经理工作总结和工作计划范文12篇（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2011年全年各项指标完成情况汇报
2011年目标未达成的主观原因及个人存在问题
确保完成2012年经营管理目标的工作思路与重点措施
针对2012年发展主题，提出建设性的建议及意见
3
2011年全年各项指标完成情况汇报
完成XXX组团；XXXXXXXXX一 期、二期、别墅区；XXXXXX一 期、二期总控计划表编制 根据总控计划节点深化编制各项子 计划，如设计、报建、采招计划等 完成全年各季度经营责任指标编制 完成月度运营情况报告 按总控计划要求完成各项目月度施 工进度计划表
2
3
项目多、任务 重，配合现状 计划做得更细 ，重在节点推 进
7
针对2012发展主题，几点建议及意见
构建工作标准化体系：确立 一整套精细职业规则、职业 标准，避免部门走入“万金 油”、“保姆型”的误区， 明确自己每天的工作“重点 做什么，应该怎么做，到哪 里做，做到什么份上”，把 主要精力投入到核心业务， 努力提升职业化水平。
未做到事前预判及事前控制，前瞻性不强，对项 目的推进作用力度不足
6
2012年管理目标和工作思路与重点措施
工作思路：紧抓计划不放、加强跟踪监督、及时反馈预警
合理编制季度 经营责任指标 计划，加强与 股份公司相关 部门的沟通 1 跟进各项目工 程进度，建立 计划检查和预 警机制，并予 以执行
4
各项经营责任指 标完成情况跟踪 、反馈，协助总 经理室高质量完 成各项考核评定
保证各项计划节点可行性和准确性 在跨部门协作工作中，发挥协调作 用，加快推进工作进展速度 对滞后工作提前预警，对未完成指 标进行原因分析及时上报总经理室 按年度、季度、月度和周，统计各 项计划执行情况，协助考核各部门 的目标达成情况
协助总经理室完成对外重要会务及 公共关系维护活动
负责组织总经理室工作会议，拟写 会议纪要，并对会上总经理室领导 提出的工作完成情况进行跟踪、落 实
4
2011年全年各项指标完成情况汇报
XXX分
XXX分 排名：第X名 第二季度
排名：第X名
第一季度
XXX分 排名：第X名 第三季度
XXX分 排名：第X名 第四季度
季度考核总排名 XXXX分 排名：第X名
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目标未达成的主观原因及个பைடு நூலகம்存在问题
分管项目各项计划较多，大事小事一把抓， 未能抓住重点
被动开展工作，未能深入的参与项目实施过程， 工作方式停留在事后纠偏，解决问题能力待提高
总经办作为XX房产新组 建部门成立至今已整一年， 一年来，得到总经理室领导 关怀和各部门同事帮助，部 门职能得以在短时间内发挥， 各项工作得以顺利开展。配 合总经理室编制公司年度经 营管理目标与计划，定期组 织收集、分析、综合执行过 程中各方面情况，及时向总 经理室汇报。 因为各位，总经办得以 成长……
探索专门化的职业培训模式： 以专业的职业培训来提升职 业素养、满足特定岗位的需 求。
完善职业发展机制：实现长 期、稳定、可持续的职业发 展，必须要有一个立足长远 的发展机制作保障，确保工 作有人干，长期干，干得其 所。
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