成功的项目经理应该具备哪些素质
项目经理的职业素养
项目经理的职业素养项目经理是一个非常重要的职位，他们需要领导和管理一个团队，确保项目能够如期完成。
当然，项目经理的职责范围可能因行业类型而异。
无论所在行业，一个成功的项目经理需要具备很多的职业素养。
本文将探讨项目经理应具备的职业素养，这些素养可以帮助项目经理更好地管理项目。
一、沟通能力项目经理需要有出色的沟通技巧，以便与客户, 同事和团队成员交流。
他们需要能够清晰地表达思想，并且能够听取并理解别人的意见。
项目经理还需要能够解决团队成员间的冲突，以确保项目的顺利进行。
二、团队管理能力要成为一个成功的项目经理，他不仅需要知道如何管理团队，还要知道如何激励团队成员，让他们在紧张的工作中保持高效率。
团队管理能力涵盖了有效的时间管理和资源分配、目标设定和评估，以及激励和奖励方案。
团队成员的信任和尊重是项目经理成功的基础。
因此，项目经理在整个项目周期中，需要不断地与团队成员沟通、合作和协调。
同时，也需要关注团队成员之间的合理协调和心理调节，组建出一支高效、积极的团队。
三、领导能力一个优秀的项目经理应该具备有效的领导技能，以便激励团队成员工作，克服艰难的挑战并促进交流。
领导能力是一种贯穿整个项目生命周期的能力，包括洞察力、决策力、进取心以及领导可塑性和义务。
当一名领导人涉足领导一个工作团队之后，必须考虑如何处理遇到的各种问题。
他需要懂得如何识别问题，评估问题的严重程度，根据事态发展制定策略和方案。
四、技术专业性在很多行业中，技术对项目的实现非常关键。
如果一个项目经理没有相关专业知识，无法参与和指导项目的设计、开发和实施方案，往往会影响项目进度和质量。
因此，技术专业性是项目经理非常重要的素养之一。
五、自我反思能力成为一个优秀的项目经理，需要拥有对自我反思的能力，并及时更新自己的方法和技术，以不断优化和提升自己的管理能力。
自我反省包括了对自身经验和技能的审视、不断地学习和更新知识、及时修改行为，而不是一味地坚持自己的看法。
合格项目经理的标准
合格项目经理的标准一、概述项目经理是项目团队的领导者，负责项目的规划、执行、监控和控制。
一个合格的项目经理需要具备多方面的能力和素质，以确保项目的成功完成。
本文将介绍合格项目经理应具备的标准，包括项目管理与执行能力、团队协作与领导力、技术知识与技能、沟通协调能力、风险管理能力、时间管理与决策能力以及适应与创新能力等方面。
二、项目管理与执行能力1. 制定项目计划：项目经理需要制定详细的项目计划，明确项目的目标、范围、时间表和资源需求。
2. 监控项目进展：项目经理需要定期监控项目的进展情况，确保项目按照计划进行，并及时发现和解决问题。
3. 调整项目计划：当项目出现变化或遇到问题时，项目经理需要及时调整项目计划，以确保项目的顺利进行。
三、团队协作与领导力1. 建立团队文化：项目经理需要建立积极的团队文化，鼓励团队成员发挥自己的优势，提高团队的凝聚力和向心力。
2. 协调团队成员：项目经理需要协调团队成员之间的工作关系，确保各个成员之间的协作顺畅，提高团队的效率和执行力。
3. 激励团队成员：项目经理需要激励团队成员积极投入工作，提高团队的士气和动力。
四、技术知识与技能1. 了解项目领域：项目经理需要了解项目所在领域的技术发展趋势和最新技术应用，以便更好地指导团队成员开展工作。
2. 掌握项目管理工具：项目经理需要掌握项目管理工具，如项目管理软件、进度管理工具等，以提高项目管理的效率和准确性。
3. 具备技术能力：项目经理需要具备一定的技术能力，以便更好地理解项目的技术需求和问题，并能够指导团队成员解决技术难题。
五、沟通协调能力1. 与客户沟通：项目经理需要与客户保持良好的沟通，及时了解客户的需求和反馈，确保项目的顺利进行。
2. 与团队成员沟通：项目经理需要与团队成员保持良好的沟通，及时了解团队成员的工作进展和问题，并给予指导和支持。
3. 与其他部门沟通：项目经理需要与其他部门保持良好的沟通，协调资源和工作进度，确保项目的顺利进行。
项目经理必备的基本素质
项目经理必备的基本素质
以下是项目经理必备的基本素质：
1. 领导力：能够领导团队，管理资源，并激发员工潜力。
2. 沟通能力：良好的沟通能力，能够清晰地传达想法和指示。
3. 决策能力：能够准确分析和评估信息，做出明智的决策。
4. 项目管理知识：熟悉项目管理原则和方法，并能够应用这些知识来制定和实施项目计划。
5. 计划和组织能力：能够制定详细的项目计划，并组织资源以实现它们。
6. 风险管理能力：能够识别和评估项目风险，并制定风险管理计划。
7. 时间管理能力：能够合理安排时间和资源，以确保项目在规定时间内完成。
8. 团队管理能力：能够有效地管理团队成员，并建立协作关系以促进项目成功。
9. 灵活性和适应性：能够适应不同的项目需求，并灵活应对变化。
10. 专业知识和技能：熟悉相关行业的专业知识和技能，以更好地管理项目。
项目经理应具备的基本素质
项目经理应具备的基本素质1.领导力领导力是项目经理最重要的素质之一。
项目经理应该具有领导能力，以获得团队成员的信任和尊重，促进团队合作，并激励团队成员达成项目目标。
2.组织能力组织能力是一个好的项目经理所必须具备的素质。
项目经理应该能够合理地安排时间表和计划，制定详细的任务清单并监督实施，以确保项目在规定时间内按预算完成，并保持高质量标准。
3.沟通技巧成功的项目经理应该具有良好的沟通和交流技能。
项目经理要在公司领导，客户和团队成员之间进行交流，因此应能够有效地表达和交流信息，并帮助确保任何问题或疑虑得到解决。
4.决策能力项目经理也需要拥有决策能力，能够迅速做出正确的决策，以保持项目在正确的轨道上。
这要求他们能够收集和整理信息，并权衡所有选项，根据财务和时间限制等因素做出明智的决策。
5.学习能力一个好的项目经理应该有学习能力。
在一个复杂的项目中，很可能会遇到无法预料的情况。
一个学习能力强的项目经理可以根据以前的经验以及不断地学习，快速适应和解决这些问题。
6.技术能力技术能力是一个好的项目经理所必须具备的素质。
虽然项目经理可能不需要成为专家，但他们应该了解项目所需的技术要求，并能够与技术团队进行交流。
总之，一个成功的项目经理需要交际能力强，决策能力高，组织管理能力强。
项目经理需要不断学习和改进自己的工作方式，以确保项目能够在限定的时间内按照规定的质量标准、预算范围内实施。
同时，他们还需要了解并尊重项目中的每一个成员，并在团队中发挥寻找最佳解决方案的作用。
项目经理必备的六个能力素质
项目经理必备的六个能力素质一、项目管理能力项目管理能力是指项目经理能够有效地规划、组织、指导和控制项目的能力。
这包括项目的目标设定、计划制定、资源分配、执行控制以及风险应对等。
项目经理需要具备全局观和策略性思维，能够将项目视为一个整体，并制定出详细且可行的项目计划。
此外，项目经理还需要具备良好的时间管理和决策能力，以确保项目按时完成并达到预期目标。
二、沟通能力沟通能力是指项目经理能够与项目团队成员、客户以及其他利益相关者进行有效沟通的能力。
这包括清晰明确的表达、倾听和理解他人的观点以及解决沟通障碍的能力。
项目经理需要具备良好的人际交往技能，能够与不同层次和背景的人进行有效沟通，并在需要时采取适当的沟通策略解决问题。
三、风险管理能力风险管理能力是指项目经理能够识别、评估和管理项目风险的能力。
这包括对项目风险的识别、分析、监控和应对的能力。
项目经理需要具备前瞻性和判断力，能够及时发现并处理潜在风险。
此外，项目经理还需要具备灵活性和适应性，以应对不可预见的风险和变化。
四、领导能力领导能力是指项目经理能够激励和引导团队成员实现项目目标的能力。
这包括激发团队成员的积极性、提供明确的方向、建立信任关系以及促进团队合作的能力。
项目经理需要具备人格魅力和领导风格，能够激励团队成员并推动项目进展。
此外，项目经理还需要关注团队成员的需求和问题，并提供必要的支持和资源。
五、决策能力决策能力是指项目经理能够在复杂的情况下做出正确决策的能力。
这包括收集信息、分析数据、评估选项以及做出决策的能力。
项目经理需要具备批判性思维和判断力，能够在有限的信息和资源下做出最佳决策。
此外，项目经理还需要具备承担决策后果的勇气和责任感。
六、财务管理能力财务管理能力是指项目经理能够理解和处理财务数据以及制定财务计划的能力。
这包括理解财务报表、分析成本效益以及制定预算和财务计划的能力。
项目经理需要具备基本的财务知识和理解能力，能够理解项目的财务状况并做出相应的决策。
项目经理的素质要求
项目经理的素质要求项目经理作为一个团队的领导者，扮演着至关重要的角色。
要成为一名优秀的项目经理，需要具备一系列的素质和能力。
下面是一些项目经理的素质要求。
1.敬业精神：项目经理应该对自己的工作充满热情，并且时刻保持专注和全力以赴的态度。
他们应该愿意投入额外的时间和精力，以确保项目的成功。
2.沟通能力：项目经理需要与团队成员、管理层、客户和其他利益相关者进行有效的沟通。
他们应该能够清晰地传达项目目标和需求，并及时向相关人员提供项目进展的更新。
3.领导能力：项目经理应该具备良好的领导能力，能够激励和激发团队成员的潜力。
他们需要能够指导团队成员，并帮助他们解决问题和克服困难。
4.组织能力：项目经理需要能够有效地组织和安排项目任务和资源。
他们应该能够制定合理的项目计划，并确保项目按计划进行。
5.分析能力：项目经理需要具备良好的分析能力，能够快速识别和解决问题。
他们应该能够理解和应用相关的数据，并采取适当的措施来解决问题。
6.决策能力：项目经理需要具备良好的决策能力，能够在压力和不确定性下做出明智的决策。
他们应该能够权衡各种因素，并选择最合适的解决方案。
7.团队合作：项目经理需要能够有效地与团队成员合作，并在团队中建立良好的工作关系。
他们应该能够理解和尊重团队成员的想法和意见，并鼓励他们积极参与项目。
8.技术知识：项目经理需要具备一定的技术知识，能够理解和应用相关的技术和工具。
他们应该对项目所涉及的领域有一定的了解，以便更好地指导团队成员。
9.风险管理：项目经理需要能够识别和评估项目中的风险，并采取适当的措施进行管理。
他们应该能够制定风险管理计划，并及时响应和应对风险事件。
10.持续学习：项目经理应该具备持续学习的意识，并不断提升自己的知识和技能。
他们应该关注行业的最新发展和趋势，并及时更新自己的知识。
总之，项目经理需要具备广泛的素质和能力，才能够有效地管理和领导项目。
他们应该不断努力提升自己，以更好地完成项目任务，实现项目目标。
优秀项目经理需要具备哪些能力素质？
优秀项目经理需要具备哪些能力素质？
优秀的项目经理需要具备哪些能力素质？
1、能够跟踪任务，有很好的日程观念。
2、要有一套自己得管理办法，最好采用人性化管理方式，加强
成员间的情感培养和交流。
3、知人善任，真诚对人。
项目经理不仅要知道哪些人是人才，还要知道这些人是哪方面得人才，以及该把这些人放在什么样
的位置上。
4、具有表率作用，项目经理要能积极带动团队、引导整个团队
得工作。
5、又决策力，在团队成员出现意见不一致、发生矛盾冲突时，应及时做出公平正确得决策，当项目遇到困难时，需要项目经
理能正确把握大方向。
6、有领导力，带领和指挥整个项目团队去实现项目目标，他的
领导力是否过硬，决定团队成员是否愿意服从指挥。
7、头脑灵活，思维敏捷，知识面广，考虑问题比较全面。
8、技术知识，优秀的项目经理除了要具备相应的管理知识外，还应具有项目相关要求的技术经验或知识，能理解并熟练从事某项具体活动，特别是包含了方法、过程、程序或技术的活
动。
项目经理应具备的素质
项目经理应具备的素质项目经理(construction project manager )项目经理是指受企业法人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是企业法定代表在工程项目上的代表人。
项目经理务必取得《建设工程施工项目经理资格证书》才能上岗。
作用项目经理在工程项目施工中处于中心地位，起着举足轻重的作用。
一个成功的项目经理需要具备的基本素养有：领导者的才能、沟通者的技巧与推动者的激情。
1.项目经理应对承接的项目所涉及的专业有一个全面的熟悉。
2.项目经理要有一定的财务知识。
3.项目经理应对按合同完成项目建设有必胜信心，并在实际工作中做到言行一致。
4.工程建设合同的签订尽量避免感情因素。
项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。
为此项目经理务必在一系列的项目计划、组织与操纵活动中做好领导工作，从而实现项目目标。
1.生产指挥权项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，关于施工组织设计与网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化与调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各类变化应付自如。
2.人事权项目班子的构成人员的选择、考核、聘任与解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策与规定的范围内选用与辞退劳务队伍等是项目经理的权力。
3.财权项目经理务必拥有承包范围内的财务决策权，在财务制度同意的范围内，项目经理有权安排承包费用的开支，有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则与方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资与确定奖金分配。
对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权。
4.技术决策权要紧是审查与批准重大技术措施与技术方案，以防止决策失误造成重大缺失。
必要时召集技术方案论证会或者外请咨询专家，以防止决策失误。
5.设备、物资、材料的采购与操纵权在公司有关规定的范围内，决定机械设备的型号、数量、与进场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目，还可自行采购零星物资。
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成功的项目经理应该具备哪些素质所谓项目管理, 就是项目的管理者, 在有限的资源约束下, 运用系统的观点、方法和理论, 对项目涉及的全部工作进行有效地管理。
作为项目经理, 就是要从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价, 以实现项目的目标。
项目管理内容很多, 涉及到项目范围、项目进度、项目费用、项目质量、人力资源、项目协调、项目风险、项目采购、项目集成。
项目经理是项目承包企业法定代表人在项目中的全权委托代理人，是协调各方面关系。
使之相互紧密协作、配合的桥梁和纽带；对项目实施进行控制，是各种信息的集散中心；是施工项目责、权、利的主体。
因此，项目经理在项目执行管理中，处于中心地位，是项目管理成败的关键。
在项目管理过程中。
项目经理扮演着各种角色：头面人物、领导人的联络人、监督人、传播人、发言人、企业家、应急人、资源分配者、谈判人。
一、项目经理需要的素质现在市场上具有项目经理头衔的人越来越多, 取得PMP 证书的人也越来越多, 可是项目管理的成效依然不高。
究竟是为什么呢? 有很多原因, 但其中依然有相当部分是因为项目经理不合格。
那么, 一个合格的项目经理应具备哪些素质呢? 笔者认为通常至少应具备下面九方面,即能适应变化、有实践能力、能进行创造性的思考、乐于学习、有带团队的能力、具有大局观与组织能力、具有大局观与组织能力、适应各类企业的文化与价值观、善于与人沟通、善于描绘愿景。
1.能适应变化作为项目经理，这意味着你愿意改变，是乐于改变而不是勉强改变。
在我们的生活中变化是永恒的。
事实上，多数的现代管理思想都围绕着如何管理大组织中连续和深刻的变化展开。
抗拒变化的人以怀疑的目光看待工作生活中的改变，是不可能当好项目经理的，原因很简单，因为任何项目几乎总是会发生某些变化。
就个人来说，欢迎变化就是对你在工作生活中所碰到的新工作，新技术和新方法感到自然舒适。
比如信息技术总是在改变，作为粗略的检测标准。
你会发现乐于迎接变化的人是较早热心接受信息技术的人，这些人总是挖掘计算机的潜力来帮助其工作。
适应变化与不武断别人如何安排其工作有很大的关系，因为实现一种目标并非只有一种方法。
你选择的方法对别人可能不是最有效的方法，认识到这一点是很重要的。
所以一个好的项目经理总是乐于接受别人提出的新见解。
2.有实践能力一个好的项目经理所需要的实践能力，不是指像换一个插头或维修一台电脑的日用技能，关键的是按照你所想的方法去做。
当然，你要通盘考虑运筹帷幄。
面对项目中要实现的很多目标，你不能只见树木不见森林，还要看到森林中树木之间的关系。
只有通盘考虑的人才能在解决问题时过关斩将。
他们善于收集信息，尤其是那些问题中不同环节间如何关联的信息，善于发现两种不同行动之间的逻辑关联。
例如，他们能够看出在完成某项任务之前必须完成另一项任务。
他们善于运用和平衡项目中可用的有限资源。
他们也善于判断每项工作是否进展良好而保持整个项目的正常运转，不会因局部的原因使整个项目停下来通盘考虑是项目经理在项目过程中的思维主题，尤其是当你考虑挑选队伍，决定时间表和组织资源时更显得重要。
3.能进行创造性的思考这一品质是与全盘考虑相关的，但是它还有另外的意思。
针对你的项目，你可能想要另外的方法来达到你的目标，尤其当你面临时间和资源的约束时更是如此。
如果你必须在有限的时间内完成任务，或者你不能得到你想要的预算，你就不得不另辟蹊径完成项目。
有一个重要的方法可以帮助你进行创造性思考。
如果你能勾画出的任务的全景，你就能更容易地说出哪些是问题的重要部分和关键的环节。
之后就更容易抓住优先的东西，尝试更快或更有效的方法来完成项目。
4.乐于学习当你承担一个项目时，很可能你以前从没有做过类似工作。
当然，你要去学习，去了解和掌握有关新工作的关键因素。
然而，乐于学习不仅是指乐于学习你所不知道的事情，它还包括乐于挑战你现在的工作方法(也许是你最受益的工作方法)，用新知识的眼光严格地反复检查这些方法。
现在人们经常谈论“学习型组织”，好像组织本身有大脑。
事实上“组织大脑”几乎真的存在，它存在于组织的所有员工之间员工的学习愿望决定了组织的能力项目组的每个成员都乐于学习是重要的，尤其是项目经理应该在不易接受变化的成员中倡导学习文化，使他们乐于接受新观念和新方法。
5.有带团队的能力除了在最小的项目，也就是通常只能称之为任务的情况之外，你总是和别人一起协同工作。
如果人们不能以团队的方式有效地工作，就不可能使项目完满的完成。
我国古代就存在成功的项目团队，例如唐僧师徒四人西天取回真经就是一个被成功完成的项目。
其中唐憎是项目经理．孙悟空是技术核心，猪八戒、沙和尚是普通员工，这个团队的高层领导是观音。
唐憎作为项目经理，有坚韧的品性和极高的原则性，不达目的不罢休，又很得上司支持和赏识。
有人对团队意识存在一个很大的误解，团队意识不意味着总是同意成员们所说的或是从不进行争论。
在一个团队中没人挑战和怀疑就不是一个团队而是一帮“死党”。
团队意识是说尊重团队中的其他成员，因为他们对团队的贡献是不可或缺的。
团队意识意味着以开放的态度听取别人的观点，可以不同意但却坦诚友好地对待别人的观点。
事实上，在绝大多数项目组中，为了以最好的方式完成项目的不同部分，项目组的某些成员或全体成员间随时会发生小的争议和讨论，项目组成员会觉得争论令人兴奋而不是令人害怕，项目经理的关键作用是发展这种文化，友好而富有创造性的文化氛围有利于更好地完成项目。
6.具有大局观与组织能力项目管理, 就如下棋打仗, 需要大局观, 如果只计较一子一地的得与失, 却失之全局形势的把握, 失败则是必然的。
现在的项目越来越复杂, 尤其是非技术因素的影响日益增加, 其非理性对项目的影响有可能是致命的; 另外,从纯粹技术或业务的角度看, 项目包含的内容也非常多,同样需要有大局观。
在项目中, 有大局观, 还要有组织协调能力, 才能调度所拥有的众多资源, 以保证项目的顺利实施, 没有组织协调能力, 计划是无法执行的。
7.适应各类企业的文化与价值观每类企业都会有自己独特的文化与价值观, 文化与价值观引起的冲突往往会给项目带来很大的不良影响。
项目经理需要适应企业的文化与价值观, 做到对各种客户企业文化能够认可和包容。
8.善于与人沟通作为项目经理，沟通既是一种工作方法也是一种学习方法。
与项目组成员沟通是建设团队的必要手段，与管理高层沟通可以有效地获得领导的支持，与客户沟通(有时是谈判)可以获得客户的理解和支持，也是提高客户满意度的重要方法之一。
9.善于描绘愿景以激发和激励项目组成员的方式，阐明项目正在努力实现的目标是项目经理的重要职责。
经常提供愿景，可以使项目队伍付出超常的努力，从而使项目取得惊人的成功。
二、实践中的体会知道了应该努力的方向, 这还不够。
我们应该积极实践, 探索现实中的实际操作经验, 不断总结, 才能更好地做好管理工作。
1.项目前期的准备阶段项目中最基本的要素有范围、成本与进度, 其中最重要的莫过于范围。
项目前期, 项目经理要积极参与到项目的谈判中, 进行合同评审, 在评审的时候一定要清楚合同文件的标准和要求, 也就是范围。
要清楚业主会不断提高标准和要求, 而承诺的款项却不会增加。
合同的标准和要求对每个公司来说都有一个底线, 一旦突破了这个底线,项目肯定是亏损的。
因此, 项目经理在合同评审阶段之前,应该分析收集尽可能详细的数据, 确立尽可能详细的需求,进一步确立详细的项目范围、预估费用。
2.项目启动合同签订下来后, 项目正式开始启动。
项目实施过程中, 成本和进度都需要严格控制, 控制内容主要有工期、质量、投资预算和合同管理, 其详细内容和方法现有的资料介绍的都很多, 不再重提了, 在此笔者只是重点论述风险管理和设计变更管理, 因为这两项不管直接还是间接都会影响到上述几项的控制。
2.1风险管理既然是市场商业行为, 那么项目的风险必然存在, 不论什么样的风险, 能避免尽量避免, 由于风险的不可预知性, 风险管理难度很大, 只能从一些可行的角度去分析,进行管理。
首先要识别风险, 要先召开风险识别会议, 这个会议面向公司高层, 各部门的有经验的人都邀请参加。
识别之后要进行分析。
先进行粗略的量化分析, 有经验的人可以一起参加讨论, 把提交出来的风险进行分类,针对出现的可能性, 采取一些手段降低风险, 尽其所能的避免。
书上介绍的方法中有两种很好, 不妨一试, 一是将风险纳入项目管理计划并指定负责人, 由外部人员定期检查项目风险, 一旦风险发生, 执行风险管理计划; 二是保险, 这种属于风险转嫁。
2.2项目变更管理对任何项目, 变更无可避免, 无从逃避, 只能去积极应对。
追诉变更的原因, 不外乎有三种, 一种是起源于我们, 另一种是客观原因, 第三种是业主的原因。
第一种, 就是我们在开始所做的方案, 由于考虑不周全, 导致结果实现不了, 这种变更一旦发生, 项目经理应该尽最大努力去和业主商量, 尽可能地取得业主的原谅,如果经过最大努力后, 在业主关系和短期利益两方面难以取舍时, 一般都是向业主妥协, 既使可能项目最后亏损,也要勇敢地去面对。
因为你还有以后, 你的信誉不能丢失!对于第二种原因, 尤其是一些不可见原因, 这个时候千万不能手软, 要主动出击, 积极去办变更, 为项目创造更大的利润。
对第三种情况, 要具体问题具体处理, 但是忌讳得礼不让人的态度, 去猛敲业主!3.结束阶段项目结束时, 按照我们所学的知识, 要组织好竣工验收, 也就是说项目经理要将合同约定好的递交文件交付客户, 完成项目所有的提交件, 收集项目全部信息并结束项目。
此时, 项目经理要组织有关人员开一个总结会, 获得业主对该项目的评价, 总结项目实施过程中的过失以得到今后项目实施的经验, 表彰突出人员, 公布项目收益和亏损情况, 并上报公司主管。
三、结语扎实的理论知识和丰富的实践经验是项目经理必须具备的基本素质, 要想做好工程项目, 项目经理还应该不断历练自己, 使自己更成熟、稳健和宽容。