工程项目目标控制基本原理.36页PPT
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工程项目管理第六章工程项目实施控制
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• 对工程项目建设目标的控制，若仅仅采取被动 控制或主动控制都难以实现对建设目标的最终 控制。对工程项目建设目标的控制，既要采取 事后纠偏的被动控制，又要采取通过对干扰因 素影响程度的分析预测，制定相应的预防措施 排除或减少干扰因素对建设目标产生影响的主 动控制。
• 以主动控制为主，被动控制为辅，主动控制与 被动控制相结合是工程项目控制的一种基本模 式。
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9
➢ 控制过程的基本环节——投入、转换、反馈、 对比、纠偏。
1）投入——按计划投入 2）转换——做好转换过程的控制工作 3）反馈——控制的基础工作 4）对比——以确定是否存在偏差 5）纠正——取得控制的效果
输入
转换
反馈
纠正
对比
控制过程的精基选本ppt环节工作
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• 投入——对建设工程的目标控制流程来说，投 入首先涉及到传统的生产要素，还包括施工方 法、信息等。要使计划能够正常实施并达到预 定的目标，就应当保证将质量、数量符合计划 要求的资源按规定时间和地点投入到建设工程 实施工程中去。
• 由于建设程序的阶段性，工程控制不仅具有全方位控
制的特点；因各建设阶段控制对象的复杂性和控制主
体不同，工程控制还具有全方位控制的特点。所以，
工程控制是全工程控制与全方位控制相结合的模式。
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3、前馈控制、过程控制和反馈控制
输入
项目实施过程
输出
前馈控制：预防可 能出现的偏差
过程控制：及时纠正 工作中出现的问题
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➢系统控制原理
干 扰
输入
系统
输出
分析比较
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控制对象 理想值
工程项目管理进度控制PPT课件
投资效果的主要指标,工期的确定:
• 采用工期定额 : 《建筑设计周期定额》
《建筑安装工程工期定额》
• 根据类似工程工期资料及本工程特点推算:
（即根据本项目的综合资金、材料、设备、 劳动力、工程合同、施工条件等确定）
5
例：某工程项目施工目标工期的确定：
（1）以正常工期为施工目标工期
施工工期——是以单位工程为计算对象，从 该工程基础破土动工起至完成全部工程设计所规 定的内容，并达国家验收标准的全部日历天数。 • 正常工期指与正常施工速度相对应的工期。 • 正常施工速度是根据现有施工条件下制订
1 — 0.08 —0.75
目标工期为：
T = 1176 =
p
X
1176 = 10 （月）
117.6
（2）以合同工期或指令工期施工为目标工期
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（3）以最优工期为目标工期
（可用工期成本优化法求解)
工程总费用 = 工程直接费 + 工程间接费
工程费用与工期的关系
费用 总
Tn 正常工期 T※ 最优工期
直
Tc 极限工期
的施工方案和企业经营目标确定的，以保证 施工活动必要的劳动生产率，实现工程 的施 工计划。
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施工速度与施工利润的关系：
y (工程总成本)
益
P
损 XP
F
F
x
y
V
XP
x
(施工速度)
单位时间施工产值固定费用 单位时间施工产值(施工速度) 单位时间工程成本 变动费用率 损益平衡点( 成本曲线与
施工产值曲线 的交点)
计划形式
横道图
用途
目标控制
进度规划
设计准备
横道图
规划性
• 采用工期定额 : 《建筑设计周期定额》
《建筑安装工程工期定额》
• 根据类似工程工期资料及本工程特点推算:
（即根据本项目的综合资金、材料、设备、 劳动力、工程合同、施工条件等确定）
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例：某工程项目施工目标工期的确定：
（1）以正常工期为施工目标工期
施工工期——是以单位工程为计算对象，从 该工程基础破土动工起至完成全部工程设计所规 定的内容，并达国家验收标准的全部日历天数。 • 正常工期指与正常施工速度相对应的工期。 • 正常施工速度是根据现有施工条件下制订
1 — 0.08 —0.75
目标工期为：
T = 1176 =
p
X
1176 = 10 （月）
117.6
（2）以合同工期或指令工期施工为目标工期
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（3）以最优工期为目标工期
（可用工期成本优化法求解)
工程总费用 = 工程直接费 + 工程间接费
工程费用与工期的关系
费用 总
Tn 正常工期 T※ 最优工期
直
Tc 极限工期
的施工方案和企业经营目标确定的，以保证 施工活动必要的劳动生产率，实现工程 的施 工计划。
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施工速度与施工利润的关系：
y (工程总成本)
益
P
损 XP
F
F
x
y
V
XP
x
(施工速度)
单位时间施工产值固定费用 单位时间施工产值(施工速度) 单位时间工程成本 变动费用率 损益平衡点( 成本曲线与
施工产值曲线 的交点)
计划形式
横道图
用途
目标控制
进度规划
设计准备
横道图
规划性
第4章 目标控制基本原理13.3.6
2014-4-4 土木建筑学院
4.2.3 动态控制原理用于质量目标控制
1、项目的质量目标分解（设计质量、施工质量、材料质量、设备质量，
每个子目标进一步分解） 2、各阶段的质量控制－质量目标实际值与计划值的比较（图4.12）
2014-4-4
土木建筑学院
4.3项目目标动态控制的纠偏措施
• 组织措施 分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施， 如：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织、项目 管理班子人员等。 • 管理措施（包括合同措施） 分析因管理原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如 调整进度管理的方法和手段，改变施工管理，强化合同管理等。 • 经济措施 分析因经济原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如 落实加快工程施工进度所需的资金等。 • 技术措施 分析由于设计或施工技术原因而影响项目目标实现的问题，并采取相 应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
工 程 结 算
工 程 决 算
土木建筑学院
4.2.1 动态控制原理用于投资目标控制
（2）按基本建设投资费用组成分解
2014-4-4
土木建筑学院
4.2.1 动态控制原理用于投资目标控制
（3）按项目/费用组成分解 总投资
室外工程投资 主体工程投资 辅助工程投资
建案工程投资
基础 土方 地下工程 装修 地上工程 …
2014-4-4
土木建筑学院
4.4.3工程项目风险管理的工作过程
风险管理的工作过程包括项目实施全过程的风险识别、风 险风险分析与评价、风险的应对与控制等环节。 • （1）风险识别 风险识别指风险管理人员通过收集资料和调查研究，运用 各种方法对尚未发生的潜在风险以及客观存在的各种风险进行 系统归类和全面识别，最终形成工程项目风险清单，它是风险 管理的基础。 • （2）风险分析与评价 在确定风险管理对策之前，需要通过分析定量地确定风险 的概率大小或分布，以及风险对项目目标影响的严重程度（潜 在损失值）。
4.2.3 动态控制原理用于质量目标控制
1、项目的质量目标分解（设计质量、施工质量、材料质量、设备质量，
每个子目标进一步分解） 2、各阶段的质量控制－质量目标实际值与计划值的比较（图4.12）
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4.3项目目标动态控制的纠偏措施
• 组织措施 分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施， 如：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织、项目 管理班子人员等。 • 管理措施（包括合同措施） 分析因管理原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如 调整进度管理的方法和手段，改变施工管理，强化合同管理等。 • 经济措施 分析因经济原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如 落实加快工程施工进度所需的资金等。 • 技术措施 分析由于设计或施工技术原因而影响项目目标实现的问题，并采取相 应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
工 程 结 算
工 程 决 算
土木建筑学院
4.2.1 动态控制原理用于投资目标控制
（2）按基本建设投资费用组成分解
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4.2.1 动态控制原理用于投资目标控制
（3）按项目/费用组成分解 总投资
室外工程投资 主体工程投资 辅助工程投资
建案工程投资
基础 土方 地下工程 装修 地上工程 …
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4.4.3工程项目风险管理的工作过程
风险管理的工作过程包括项目实施全过程的风险识别、风 险风险分析与评价、风险的应对与控制等环节。 • （1）风险识别 风险识别指风险管理人员通过收集资料和调查研究，运用 各种方法对尚未发生的潜在风险以及客观存在的各种风险进行 系统归类和全面识别，最终形成工程项目风险清单，它是风险 管理的基础。 • （2）风险分析与评价 在确定风险管理对策之前，需要通过分析定量地确定风险 的概率大小或分布，以及风险对项目目标影响的严重程度（潜 在损失值）。
目标控制基本原理
目标实施阶段
总结词
计划性、组织性、协调性、灵活性和反馈机制
详细描述
在目标实施阶段，需要制定详细的实施计划，并确保组织内部各部门的协调和配合。灵活性也很重要 ，因为实施过程中可能会出现预料之外的情况。建立反馈机制，定期检查进度，确保一切按计划进行 。
目标评估阶段
总结词
客观性、公正性、全面性和及时性
详细描述
目标评估阶段是对实施成果的检验和评价。评估过程应该客观公正，避免主观偏见。评 估结果应该是全面的，涵盖所有相关方面。此外，评估应及时进行，以便及时发现问题
并采取相应措施。
目标调整阶段
总结词
适应性、前瞻性、系统性和及时性
VS
详细描述
目标调整阶段是根据评估结果和环境变化 对目标进行调整的过程。调整应该是适应 性的，能够根据实际情况做出改变。同时 ，要有前瞻性，考虑到未来的发展趋势和 可能的变化。调整过程应该是系统的，全 面考虑各个方面的影响。调整应及时进行 ，以适应快速变化的环境。
建立良好的反馈机制，及时给予员工指导 和建议，促进个人和组织的发展。
03 目标控制流程
目标设定阶段
总结词
明确性、可衡量性、可达成性、相关性和时限性
详细描述
在目标设定阶段，关键是要确保目标的明确性和具体性，以便所有人都能理解并知道如何去实现。目标应该是可 衡量的，以便于评估进度和成果。同时，目标应该具有可达成性，避免设定过于宏大或不切实际的计划。此外， 目标应该与组织的战略和愿景相关，并具有明确的完成时限。
横向分解
将目标分解到各个部门或团队，确保资源的 合理分配和协同工作。
时间分解
将目标分解到各个时间段，制定详细的计划 和进度安排。
任务分解
目标控制基本原理
竣工决算
注意:
投资目标的计划值与实际值是相对的，如施 工合同价相对于初步设计概算是实际值，而对 于工程结算价是计划值。 投资计划值与实际值的比较，应是定量的数据 比较，并应注意两者内容的一致性
项目管理人员的投资控制工作
进行投资切块
确定投资切块的计划值
采集、汇总和分析对应投资切块的实际值
进行投资目标计划值与实际值的比较
作业进度计划课件ppt动态控制原理在项目投资控制中的应用项目决策阶段初步设计技术设计施工图设计招投标阶段施工阶段投资估算初步设计概算初步设计修正概算施工图预算施工合同价工程结算价竣工决算课件ppt项目各阶段投资目标计划值与实际值的比较投资估算初步设计概算初步设计修正概算施工图预算施工合同价工程结算价竣工决算招标标底课件ppt初步设计概算和投资估算的比较初步设计修正概算和初步设计概算的比较施工图预算和初步设计概算的比较投资估算初步设计概算初步设计修正概算施工图预算施工合同价工程结算价竣工决算招标标底课件ppt施工合同价和初步设计概算的比较施工合同价和招标标底的比较工程结算价和施工合同价的比较工程竣工决算价和初步设计概算的比较投资估算初步设计概算初步设计修正概算施工图预算施工合同价工程结算价竣工决算招标标底课件ppt投资目标的计划值与实际值是相对的如施工合同价相对于初步设计概算是实际值而对于工程结算价是计划值
◆ 进度的实际值: 对应于里程碑事件的实际进度. ◆ 工程进度的计划值与实际值的比较一般要求定期进行,视工程规模
而定.
◆ 如果在比较过程中,发现偏差,及时采取措施纠偏或调整目标.
例题：
确定项目里程碑事件进度目标的是( A．总进度计划 B．总进度规划 C．详细进度规划 D．作业进度计划
)
建设工程监理概论 第4版 第5章 建设工程目标控制
１．工程项目的投资估算 ２．项目评价 （１）经济评价（２）环境影响评价（３）社会评价
四、建设工程项目设计阶段投资控制
1.设计方案的优选 （1）价值工程及其在设计阶段的应用
V=F/C
V——价值； F——功能； C——成本。
1）价值工程的工作步骤 2）价值工程在设计阶段的应用
第二节 建设工程投资控制
（2）限额设计的应用 限额设计的主要内容 １）投资决策阶段要提高投资估算的准确性，合理确定设计限 额目标。 ２）初步设阶段重视设计方案比选，把设计概算造价控制在批 准的投资估算限额内。 ３）施工图设计阶段要认真进行技术经济分析，使施工图设计 预算控制在设计概算内。 ４）加强设计变更管理。 ５）限额设计中树立动态管理的观念。
审查内容主要包括工程量的审查和单价的审查。
第二节 建设工程投资控制
工程建设项目投资是指工程项目建设所需要的全部费用的 总和，生产性建设项目总投资包括建设投资和铺底流动资金投 资两部分，即该工程项目有计划地进行固定资产再生产和形成 相应无形资产和铺底流动资金的一次性费用总和。
2．工程项目投资构成
项目投资包括固定资产投资和流动资产投资；固定资产投资可 分为静态投资和动态投资两部分。
（2）工程量清单编制原则 １）能满足工程建设施工招投标计价的需要，能加强社会主义 市场经济条件下工程造价的合理确定和有效控制。 ２）编制实物工程量清单要三统一，即统一工程量计算规则； 统一分部分项工程分类；统一计量单位。 ３）能满足控制实物工程量，实行市场调节价，竞争形成工程 造价的价格运行机制的要求。 ４）能促进企业的经营管理、技术进步，增加施工企业在国际、 国内建筑市场的竞争能力。 ５）有利于规范建筑市场的计价行为。 ６）适度考虑我国目前工程造价管理工作的现状。
四、建设工程项目设计阶段投资控制
1.设计方案的优选 （1）价值工程及其在设计阶段的应用
V=F/C
V——价值； F——功能； C——成本。
1）价值工程的工作步骤 2）价值工程在设计阶段的应用
第二节 建设工程投资控制
（2）限额设计的应用 限额设计的主要内容 １）投资决策阶段要提高投资估算的准确性，合理确定设计限 额目标。 ２）初步设阶段重视设计方案比选，把设计概算造价控制在批 准的投资估算限额内。 ３）施工图设计阶段要认真进行技术经济分析，使施工图设计 预算控制在设计概算内。 ４）加强设计变更管理。 ５）限额设计中树立动态管理的观念。
审查内容主要包括工程量的审查和单价的审查。
第二节 建设工程投资控制
工程建设项目投资是指工程项目建设所需要的全部费用的 总和，生产性建设项目总投资包括建设投资和铺底流动资金投 资两部分，即该工程项目有计划地进行固定资产再生产和形成 相应无形资产和铺底流动资金的一次性费用总和。
2．工程项目投资构成
项目投资包括固定资产投资和流动资产投资；固定资产投资可 分为静态投资和动态投资两部分。
（2）工程量清单编制原则 １）能满足工程建设施工招投标计价的需要，能加强社会主义 市场经济条件下工程造价的合理确定和有效控制。 ２）编制实物工程量清单要三统一，即统一工程量计算规则； 统一分部分项工程分类；统一计量单位。 ３）能满足控制实物工程量，实行市场调节价，竞争形成工程 造价的价格运行机制的要求。 ４）能促进企业的经营管理、技术进步，增加施工企业在国际、 国内建筑市场的竞争能力。 ５）有利于规范建筑市场的计价行为。 ６）适度考虑我国目前工程造价管理工作的现状。
《建设项目目标控制》PPT课件
核心思想： 通过引入一个关键性的中间变量——挣值（已完成 工作的预算成本，也称为赢得值），来帮助项目管理者分 析项目成本、进度的实际执行情况同计划的偏差程度。
运用挣值法要求计划每个活动的关键值，首先要确定以下 三个基本参数：
（1） 计划工作量的预算成本 （Budgeted Cost for Work Scheduled , BCWS） 可以理解为“计划投资额”
第四章 建设项目目标控制的基本原理
建设项目实施过程中主客观条件的变化是 绝对的，不变是相对的；平衡是暂时的，不平 衡是永恒的；有干扰是必然的，没有干扰是偶 然的。因此在项目实施过程中必须对目标进行 有效的规划和控制，只有目标明确的建设项目 才有必要进行目标控制，也才有可能进行目标 控制。
第一节 项目目标控制基本方法论
• 6、计划应有适当的松弛度，即“计划应留有余地” 。这样，可以避免那些经常发生但又不可避免的干扰 因素对计划产生影响，减少“例外”情况产生的数量 ，从而使管理人员处于主动地位；
• 7、沟通信息流通渠道，加强信息收集、整理和研究 工作，为预测工程未来发展状况提供全面、及时、可 靠的信息。
（2）被动控制（Passive control ）
CV＜0，超支状态
CV＞0，节约状态
SV＜0， 实施落后于进度状态；SV ＞0，进度超前
SPI＞1，项目实际完成工作量超过计划工作量
CPI＞1，项目实际成本超过计划成本；
例：某工程项目总成本为312万元，总工期为150天。现工程 已经进行了60天，按计划项目的计划成本发生额为120万元，已 完成的工程计划成本额为110万元，实际成本发生额为116万元， 请问：CV、SV、SPI、CPI？进度成本执行情况如何？
对这些影响因素采取有效的预防措施。
运用挣值法要求计划每个活动的关键值，首先要确定以下 三个基本参数：
（1） 计划工作量的预算成本 （Budgeted Cost for Work Scheduled , BCWS） 可以理解为“计划投资额”
第四章 建设项目目标控制的基本原理
建设项目实施过程中主客观条件的变化是 绝对的，不变是相对的；平衡是暂时的，不平 衡是永恒的；有干扰是必然的，没有干扰是偶 然的。因此在项目实施过程中必须对目标进行 有效的规划和控制，只有目标明确的建设项目 才有必要进行目标控制，也才有可能进行目标 控制。
第一节 项目目标控制基本方法论
• 6、计划应有适当的松弛度，即“计划应留有余地” 。这样，可以避免那些经常发生但又不可避免的干扰 因素对计划产生影响，减少“例外”情况产生的数量 ，从而使管理人员处于主动地位；
• 7、沟通信息流通渠道，加强信息收集、整理和研究 工作，为预测工程未来发展状况提供全面、及时、可 靠的信息。
（2）被动控制（Passive control ）
CV＜0，超支状态
CV＞0，节约状态
SV＜0， 实施落后于进度状态；SV ＞0，进度超前
SPI＞1，项目实际完成工作量超过计划工作量
CPI＞1，项目实际成本超过计划成本；
例：某工程项目总成本为312万元，总工期为150天。现工程 已经进行了60天，按计划项目的计划成本发生额为120万元，已 完成的工程计划成本额为110万元，实际成本发生额为116万元， 请问：CV、SV、SPI、CPI？进度成本执行情况如何？
对这些影响因素采取有效的预防措施。
建设工程监理的目标控制
• 技术措施：不同目标控制采取不同的技术控制 措施；
【例】进度控制的技术措施
➢ 审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合 理的状态下施工;
➢ 编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进 度控制;
➢ 采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法， 并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实 施动态控制。
• 经济措施：非强制性，包括价格、工资、利润、 资金、罚款，经济合同、经济责任制等；
施工进度控制； ➢ 对施工进度进行跟踪，掌握施工动态； ➢ 研究制定预防工期索赔的措施，处理好工期索赔
工作等。
3、质量控制
➢ 协助业主做好施工现场准备工作； ➢ 确认施工单位资质，审查确认施工分包单位； ➢ 做好材料和设备检查工作； ➢ 审查施工组织设计； ➢ 检查并协助搞好各项生产环境、劳动环境、管理
d、承包商检查记录后不同意、不签字认可，承包商 应向工程师发出通知。工程师收到通知后应审查记 录，进行确认或更改。如承包商14日内无发通知， 则记录应确认认可。
3、计量依据
➢ （1）质量合格证书；
对于承包人已施工完成的工程，并不是全 部进行计量，而只有质量达到合同标准的已 完工程才予以计量。因而工程计量必须与质 量监理紧密配合，工程质量须经监理工程师 检验达到合同及技术规范规定的标准后，签 发了质量合格证书的工程才予以计量。
二、工程建设投资控制的主要内容
• 决策阶段 • 设计阶段 • 招标阶段 • 施工阶段。
项目决策阶段的投资控制
本阶段节约投资的可能最大。 ➢1、工程建设项目可行性研究
– 解决技术上是否可行，经济效益是否显著， 财务上是否盈利，工期多长，需要的投入是 多少等问题。
– 其主要内容根据研究阶段不同有所不同。