目标控制基本原理
2020/3/25
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4.1动态控制基本方法
（1）动态控制原理
比较计划值与实际值
有 偏 差
收
集
采取控制措施
实
无
际 数
据 项目建设
人力投入
物力投入
财力投入
目标动态控制的工作步骤： • 在项目实施的各阶段正确确
定计划值； • 准确、完整、及时地收集实
际数据； • 进行计划值与实际值的动态
未决问题转 入下一循环
对实施结 总结分析
A
C
分析 现状
找出 原因
找主要原因
P
制定措施
D
实施结果与 目标对比
实施计划与 措施
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4.2动态控制原理在项目目标控制中的应用
4.2.1 动态控制原理用于投资目标控制
1、投资分解方法 （1）按项目不同阶段分解 （2）按基本建设投资费用组成分解 （3）按项目结构组成分解
如：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织、项目 管理班子人员等。 • 管理措施（包括合同措施）
分析因管理原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调 整进度管理的方法和手段，改变施工管理，强化合同管理等。 • 经济措施
分析因经济原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落 实加快工程施工进度所需的资金等。 • 技术措施
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4.2.1 动态控制原理用于投资目标控制
（1）按项目不同阶段分解
项目建议书 可行性研究
控制
投资 规划/估算
初步 设计
技术 设计
施工图 设计
工程 招标
工程 施工
控制
控制
控制
控制
竣工 验收 初步 设计
施
设
修
工
计
正
图
概
概
算
算
预
算
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工
程
工
工
合
程
程
同
结
决
价
算
算
格
安全战略风险；环境调查和预测的风险；决策风险；项 目策划风险；技术设计风险；计划风险；实施控制中的风 险； 运营管理风险。
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4.4.3工程项目风险管理的工作过程
风险管理的工作过程包括项目实施全过程的风险识别、风险风 险分析与评价、风险的应对与控制等环节。 • （1）风险识别
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4.4.3工程项目风险管理的工作过程
（3）风险的应对与控制
风险回避
损失控制
风险转移
风险的应 对与控制
风险自留
风险分散
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风险分离
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4.4.3工程项目风险管理的工作过程
（3）风险的应对与控制
风险回避
是指项目组织在决策中回避高风险的领域、项目和方案， 进行低风险选择。
项目进度计划
第四层面
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项目实施计划
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4.2.2 动态控制原理用于进度目标控制
• 进度计划值与实际值的比较 – 以里程碑事件的进度目标作为计划值，进度实际值是对应于 里程碑事件的实际进度
• 工程进度的动态控制 – 收集编制进度计划的原始数据 – 进行项目结构分解 – 进行进度计划系统的结构分析 – 编制各层进度计划 – 协调各层进度计划执行过程中的问题 – 分析实际进度数据 – 定期（一般为一个月）进行进度计划值与实际值的比较 – 发生偏差后，采取进度调整措施或调整进度计划 – 编制相关进度控制报告
是指将各风险单位分离间隔，以避免发生连锁反应或互相牵连。
风险分散与分离的区别
风险分散： 通过增加风险单位以 减轻总体风险的压力
风险分离： 对风险单位进行分 离， 以避免互相波及。
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• （4）风险管理的概念 风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进
行管理的系统过程。
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4.4.2工程项目风险的类型
按风险来源划分
（1）工程环境风险
• 自然灾害 • 岩土地质条件和水文地质条件 • 气象条件 • 引起火灾和爆炸的因素等
（3）经济与管理风险
确定里程碑事件（进度控制的主要依据，计划值）
2、跟踪进度实际值－对应于里程碑事件的实际进度 3、进度计划值与实际值的定期比较－进度跟踪和控制报告
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4.2.2 动态控制原理用于进度目标控制
项目进度计划的编制
第一层面 P1
P2
P3
总进度纲要
第二层面
A
B
总进度规划
C
D
第三层面
• 宏观和微观经济情况 • 工程资金供应情况 • 合同风险 • 现场与共用防火设施的可用性和数量 • 事故防范计划和措施 • 人身安全控制计划
（2）组织风险
• 信息安全控制计划等
• 工程设计人员的能力 • 监理工程师的能力 • 承包商管理人员和一般技工的能力 • 施工机械操作人员的能力 • 损失控制和安全管理人员的资质和能力
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4.2.1 动态控制原理用于投资目标控制
（2）按基本建设投资费用组成分解
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4.2.1 动态控制原理用于投资目标控制
（3）按项目/费用组成分解 总投资
室外工程投资 主体工程投资
辅助工程投资
建案工程投资
设备工器具投资
基础 土方 地下工程 装修 地上工程
…
强电 给排水 空调装修 电梯
风险回避的 方法
放弃或终止某些活 动 改变组织目标
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（3）风险的应对与控制Fra bibliotek损失控制
是指损失发生前消除损失可能发生的根源，并减少损失 事件的频率，在风险事件发生后减少损失的程度。
损失控制
损失预防手段 损失减少手段
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（3）风险的应对与控制
风险转移
风险自留的类型
非计划性风险自留 计划性风险自留
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（3）风险的应对与控制
风险分散
指项目组织通过选择合适的项目组合，进行组合开发创 新，使整体风险得到降低。
风险分散要点
高风险项目和低风险项目适当搭配
项目组合的数量要适当
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（3）风险的应对与控制
风险分离
工程项目管理
中南大学土木工程学院工程管理系
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第四章 工程项目目标控制基本原理
4.1 项目目标控制的基本方法 4.2 动态控制原理在项目目标控制中的应用 4.3 项目控制中的纠偏措施 4.4 风险管理在项目目标控制中的应用
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4.1 项目目标控制的基本方法
是指一些单位和个人为避免承担风险损失，有意识地将损失 或与损失有关的财务后果转嫁给另外的单位或个人去承担 。
风险转移的方法
控制型非保险转移(出售、分包)
财务型非保险转移(免责约定、保证合同) 保险
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（3）风险的应对与控制
风险自留
又称承担风险，它是一种由项目组织自己承担风险事故 所致损失的措施。
修
工
计
正
图
概
概
算
算
预
算
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工
程
工
工
合
程
程
同
结
决
价
算
算
格
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4.2.1 动态控制原理用于投资目标控制
（1）在项目投资控制中的应用
投资计划值与实际值的比较
• 设计阶段 – 初步设计概算与投资估算 – 技术设计修正概算与初步设计概算 – 施工图预算与初步设计概算
• 施工阶段 – 施工合同价与初步设计概算 – 招标标底与初步设计概算 – 施工合同价与招标标底 – 工程结算价与施工合同价 – 工程竣工决算价与初步设计概算
工程投资动态控制
• 确定投资分解体系，进行投资 切块
• 确定投资切块的计划值
• 定期（一般为一个月）分析对 应投资切块的实际值
• 进行计划值与实际值的比较
• 如发生偏差，采取纠偏措施或 调整目标计划值
• 编制相关投资控制报告
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4.2.2 动态控制原理用于进度目标控制
1、编制进度计划（总进度规划、总进度计划、子项目进度计划）
风险识别指风险管理人员通过收集资料和调查研究，运用各 种方法对尚未发生的潜在风险以及客观存在的各种风险进行系 统归类和全面识别，最终形成工程项目风险清单，它是风险管 理的基础。 • （2）风险分析与评价
在确定风险管理对策之前，需要通过分析定量地确定风险的概 率大小或分布，以及风险对项目目标影响的严重程度（潜在损 失值）。
• （1）风险的含义 风险指的是损失的不确定性，对工程项目而言，风险是指可能出现的影响 项目目标实现的不确定因素。
• （2）风险的要素 包含四个要素：风险事件、事件发生的概率、事件的影响程度（损失量）、 风险的原因
• （3）风险量 风险量是衡量风险大小的一个变量，反映不确定的损失程度和损失发生的 概率。若某个可能发生的事件其可能的损失程度和发生的概率都很大，则其 风险量就很大。
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目标控制基本原理
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• 目标控制概述 • 目标控制的基本原理 • 目标控制的实施步骤 • 目标控制的优化策略
01
目标控制概述
目标控制的定义
• 目标控制是一种管理方法，它通过设定明确、可衡量的目标，以及对目标实现过程的监督和 调整，来确保组织或个人能够达到预期的结果。
目标控制的重要性
明确方向
目标控制能够明确组 织或个人的工作方向 ，避免资源浪费和偏 离目标。
激发动力
明确、有挑战性的目 标能够激发员工的积 极性和工作动力。
衡量绩效
目标控制提供了明确 的绩效衡量标准，有 助于准确评估组织或 个人的工作成果。
促进反馈与学习
通过对目标实现过程 的监督，能够及时发 现问题、调整策略， 促进组织或个人的学 习和成长。
比较实际值与目标值
01
02
03
对比分析
将实际完成值与预定目标 值进行对比，分析二者之 间的差距及产生原因。
评估绩效
根据实际值与目标值的对 比结果，评估工作绩效， 找出优点和不足。
调整目标
在必要情况下，根据实际 情况调整目标，确保目标 具有可实现性和指导意义 。
采取纠正措施
分析原因
针对实际值与目标值之间 的差距，深入分析产生差 距的具体原因。
目标控制的应用领域
企业管理
目标控制在企业管理中广泛应用，如 目标管理（MBO）、关键绩效指标 （KPI）等，以提高企业运营效率和 盈利能力。
个人规划
个人可以通过设定和追求目标，如职 业规划、学习计划等，来实现自我提
升和成长。
项目管理
在项目管理中，目标控制确保项目按 照预定目标、时间表和预算完成。
目标控制基本原理
目标实施阶段
总结词
计划性、组织性、协调性、灵活性和反馈机制
详细描述
在目标实施阶段，需要制定详细的实施计划，并确保组织内部各部门的协调和配合。灵活性也很重要 ，因为实施过程中可能会出现预料之外的情况。建立反馈机制，定期检查进度，确保一切按计划进行 。
目标评估阶段
总结词
客观性、公正性、全面性和及时性
详细描述
目标评估阶段是对实施成果的检验和评价。评估过程应该客观公正，避免主观偏见。评 估结果应该是全面的，涵盖所有相关方面。此外，评估应及时进行，以便及时发现问题
并采取相应措施。
目标调整阶段
总结词
适应性、前瞻性、系统性和及时性
VS
详细描述
目标调整阶段是根据评估结果和环境变化 对目标进行调整的过程。调整应该是适应 性的，能够根据实际情况做出改变。同时 ，要有前瞻性，考虑到未来的发展趋势和 可能的变化。调整过程应该是系统的，全 面考虑各个方面的影响。调整应及时进行 ，以适应快速变化的环境。
建立良好的反馈机制，及时给予员工指导 和建议，促进个人和组织的发展。
03 目标控制流程
目标设定阶段
总结词
明确性、可衡量性、可达成性、相关性和时限性
详细描述
在目标设定阶段，关键是要确保目标的明确性和具体性，以便所有人都能理解并知道如何去实现。目标应该是可 衡量的，以便于评估进度和成果。同时，目标应该具有可达成性，避免设定过于宏大或不切实际的计划。此外， 目标应该与组织的战略和愿景相关，并具有明确的完成时限。
横向分解
将目标分解到各个部门或团队，确保资源的 合理分配和协同工作。
时间分解
将目标分解到各个时间段，制定详细的计划 和进度安排。
任务分解
目标控制原理
目标控制原理
目标控制原理是一种重要的管理理论，它指导组织如何设定和实现目标，并通过有效的控制机制来确保目标的实现。
该原理强调目标的明确性、可测性和可操作性，以及通过有效的控制措施来监测和调整实现过程。
目标控制原理的核心是确立明确的目标。
在设定目标时，应该具备以下特征：首先，目标必须具备明确性，明确描述所要达到的成果或效果；其次，目标需要具备可度量性，即能够通过一定的指标或标准来评估达到目标的程度；最后，目标应该具备可操作性，即确保组织或个人能够通过实际行动来达到目标。
然而，仅仅设定目标是不够的，还需要通过有效的控制机制来实现目标。
目标控制原理强调了控制的重要性，即通过不断的监测和评估目标的实现情况，及时发现偏差并采取相应的调整措施。
有效的控制机制应该包括设定具体的绩效指标，建立监测和评估系统，并及时反馈相关信息，以便组织或个人对目标的实现进行调整和改进。
总之，目标控制原理是一种重要的管理理论，它指导了组织如何设定和实现目标，并通过有效的控制机制来确保目标的实现。
只有通过明确的目标和有效的控制，组织才能够有效地管理和发展。
建设项目目标控制基本原理
2
4.3.2 投资目标控制中的纠偏措施 项目投资目标控制是使该项目的实际总投资不大于该项目的计划投资，要在计划投资的范围内，通过控制的手段，以实现项目的功能、建筑造型、设备、材料质量的优化等。 投资控制的基本方法：在项目实施全过程，以动态控制原理为指导，进行计划值与实际值的比较，发现偏离，及时采取纠偏措施。
4.3.3 质量目标控制中的纠偏措施 2) 管理措施
2017
进行质量贯标，建立质量管理体系
2018
多单位控制
2019
采用相关管理技术方法
2020
采取必要合同措施
2021
加强项目文化建设
2022
利用信息技术辅助质量控制和Fra bibliotek偏等。质量目标控制中的纠偏措施
建立利益机制—— 奖、惩措施
质量问题纠偏的技术措施有很多，在实施过程中，可以结合工程实际情况主要采用下列两种措施处理质量问题。 整修与返工 综合处理方法
如发现偏差，采取进度调整措施或调整进度计划；
编制相关进度控制报告。
动态控制原理在项目投资控制中的应用
投资控制工作必须贯穿在项目建设全过程和面向整个项目。 各阶段的投资控制以及各子项目的投资控制作为项目投资控制子系统，相互连结和嵌套，共同组成项目投资控制系统。
动态控制原理在项目投资控制中的应用
投资估算
(3) 建设项目风险管理的组织
建设项目的风险与风险管理
通常情况下，对风险的应对，一是采取措施防患于未然，尽可能地消除或减轻风险，将风险的发生控制在一定的程度下；二是通过适当的风险转移安排，减轻风险事件发生后对项目目标的影响。 建设项目风险控制的方法主要包括以下四种。
风险回避
风险抑制
风险自留
建设工程监理概论 第4版 第5章 建设工程目标控制
四、建设工程项目设计阶段投资控制
1.设计方案的优选 （1）价值工程及其在设计阶段的应用
V=F/C
V——价值； F——功能； C——成本。
1）价值工程的工作步骤 2）价值工程在设计阶段的应用
第二节 建设工程投资控制
（2）限额设计的应用 限额设计的主要内容 １）投资决策阶段要提高投资估算的准确性，合理确定设计限 额目标。 ２）初步设阶段重视设计方案比选，把设计概算造价控制在批 准的投资估算限额内。 ３）施工图设计阶段要认真进行技术经济分析，使施工图设计 预算控制在设计概算内。 ４）加强设计变更管理。 ５）限额设计中树立动态管理的观念。
审查内容主要包括工程量的审查和单价的审查。
第二节 建设工程投资控制
工程建设项目投资是指工程项目建设所需要的全部费用的 总和，生产性建设项目总投资包括建设投资和铺底流动资金投 资两部分，即该工程项目有计划地进行固定资产再生产和形成 相应无形资产和铺底流动资金的一次性费用总和。
2．工程项目投资构成
项目投资包括固定资产投资和流动资产投资；固定资产投资可 分为静态投资和动态投资两部分。
（2）工程量清单编制原则 １）能满足工程建设施工招投标计价的需要，能加强社会主义 市场经济条件下工程造价的合理确定和有效控制。 ２）编制实物工程量清单要三统一，即统一工程量计算规则； 统一分部分项工程分类；统一计量单位。 ３）能满足控制实物工程量，实行市场调节价，竞争形成工程 造价的价格运行机制的要求。 ４）能促进企业的经营管理、技术进步，增加施工企业在国际、 国内建筑市场的竞争能力。 ５）有利于规范建筑市场的计价行为。 ６）适度考虑我国目前工程造价管理工作的现状。
工程项目目标控制基本原理
第一节项目目标控制的基本方法第二节动态控制原理在项目目标控制中的应用第三节目标控制中的纠偏措施第四节风险管理在项目目标控制中的应用项目管理的核心是投资目标、进度目标和质量目标的三大目标控制目标控制的核心是计划、控制和协调即计划值与实际值比较而计划值与实际值比较的方法是动态控制原理。
项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法是控制论的理论和方法在项目管理中的应用因此目标控制最基本的原理就是动态控制原理。
所谓动态控制是指根据事物及周边的变化情况实时实地进行控制。
项目在实施过程中有时并不能够按照预定计划顺利地执行因此必须实施控制。
项目管理领域有一条重要的哲学思想变是绝对的不变是相对的平衡是暂时的不是永恒的有干扰是必然的没有干扰是偶然的。
因此在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。
项目目标动态控制是一个动态循环过程其工作程序如下图所示。
项目进展初期随着人力、物力、财力的投入项目按照计划有序开展。
在这个过程中有专门人员陆续收集各个阶段的动态实际数据实际数据经过搜集、整理、加工、分析之后与计划值进行“较。
如果实际值与计划值没有偏差则按照预先制订计划继续执行如果产生偏差就要分析偏差原因采取必要的控制措施以确保项目按照计划正常进行。
下一阶段工作开展过程中按照此工作程序动态循环跟踪。
项目目标动态控制中的三大要素是目标计划值、目标实际值和纠偏措施。
目标计划值是目标控制的依据和目的目标实际值是进行目标控制的基础纠偏措施是实现目标的途径。
项目目标的计划值是项目实施之前以项目目标为导向制订的计划其特点是项目的计划值不是一次性的随着项目的进展计划值也需要逐步细化。
因此在项目实施各阶段都要编制计划。
在项目实施的全过程中不同阶段所制订的目标计划值也需要比较因此需要对项目目标进行统一的目标分解结构以有利于目标计划值之间的对比分析。
目标控制过程中关键一环是通过目标计划值和实际值的比较分析以发现偏差即项目实施过程中项目目标的偏离趋势和大小。
控制的六大基本原理是什么
控制的六大基本原理是什么
控制的六大基本原则是：
1. 目标导向性：控制必须始终根据预先确定的目标进行，确保所有活动都是朝着实现目标的方向前进的。
2. 系统性：控制是一个连续的过程，它需要全面地了解整个系统的运作情况，才能对系统进行全面的控制。
3. 反馈性：控制必须具有反馈机制，即通过对目标达成情况的反馈来调整控制活动，确保目标能够最终达成。
4. 现实性：控制必须以现实情况为基础进行，即要充分考虑实际情况和限制条件，设置实际可行的目标和控制方法。
5. 灵活性：由于环境和情况的不断变化，控制必须具有灵活性，能够及时调整目标和控制方法，以适应不同环境的需求。
6. 积极性：控制必须具有积极主动性，遵循主动防御原则，及时发现和纠正问题，避免问题发生或加剧。
监理三大目标控制的原理
监理三大目标控制的原理
监理的三大目标控制原理是指监理工作对工程项目的施工进度、质量控制和成本控制的目标进行监督和控制，确保项目的顺利进行和达到预期的目标。
这三大目标控制的原理如下：
1. 进度控制原理：监理要对工程项目的进度有全面的了解，并与施工单位进行沟通和协调，制定合理的施工进度计划，并进行监督和控制。
原则上施工单位必须按计划完成工程项目的每个阶段，确保项目按时完成。
2. 质量控制原理：监理要对工程项目的质量进行监督和控制，确保项目的质量符合相关的标准和要求。
监理要参与施工过程中的关键工序，进行质量检查和评估，并提出合理的改进措施，确保项目的质量达到预期。
3. 成本控制原理：监理要对工程项目的成本进行监督和控制，确保项目的成本控制在合理范围内。
监理要对施工单位的成本估算进行审查，确保成本的合理性和准确性。
在施工过程中，监理要监督和控制项目的采购、施工和运营成本，确保项目的成本符合预算和计划。
目标控制的原理
目标控制的原理目标控制是指对于一个组织或个体来说，为了实现预定的目标或计划，通过对其进行监督和影响来引导其行为和活动的过程。
目标控制的原理主要包括以下几个方面：1.明确目标：目标控制的前提是明确目标和计划。
只有当目标具体明确、可量化、可操作时，才能对其进行有效的控制。
这要求管理者能够准确地定义组织的目标，并将其转化为实际可行的行动计划。
2.制定指标：目标控制需要通过一系列指标来衡量目标的达成情况。
指标通常包括量化的数据和标准，以便能够客观地评估目标的实现情况。
制定指标时，需要对目标进行分解，将宏观目标转化为具体的指标和阶段性目标。
3.建立反馈机制：反馈机制是目标控制的核心环节。
通过及时、准确的反馈信息，可以让管理者了解目标的实施情况，并及时采取措施进行调整和改进。
反馈机制可以包括定期汇报、绩效评估、现场观察等多种形式，管理者可以根据不同情况选择合适的反馈手段。
4.制定控制措施：目标控制需要制定相应的控制措施，以确保目标的实现。
这些措施可以包括资源分配、任务分工、激励机制、沟通协作等。
根据目标的特点和环境条件，管理者需要灵活运用不同的控制手段，以提高目标实现的效率和质量。
5.持续监控和调整：目标控制是一个动态的过程，需要持续地监控目标的实施情况，并根据需要进行调整。
管理者需要及时发现问题和隐患，采取相应的纠正措施，以确保在实现目标的过程中不断优化和改进。
目标控制的原理与实践密切相关。
目标控制不仅是一个基本管理原理，也是一个常用的管理方法。
它可以应用于各个层级和领域的管理实践中。
无论是企业的战略规划，还是个人的时间管理，目标控制都可以帮助管理者和个体明确目标、做出决策，并根据实际情况进行调整。
目标控制的原理体现了一种系统论的思维方式。
它将组织和个体看作一个复杂的系统，明确了目标、指标和控制机制在系统中的相互关系和相互作用。
通过目标控制，可以促使组织和个体的各个要素协调一致地向着预定的方向发展，从而提高效率和成果。
目标控制基本原理
目标分解与权重分配技术
目标分解
将复杂的目标分解为简单的、可操作的目标，使每个分解后 的目标都具有可衡量性、可达成性和明确性。
权重分配
为目标分解后的各个子目标分配权重，权重的分配要依据目 标的相对重要性和对总目标的贡献程度。
监督与反馈机制
监督
通过定期或不定期的检查，了解目标实现情况，及时发现和纠正目标执行过 程中的问题。
基于社会责任的目标控制
将社会责任纳入目标 控制
企业应将社会责任纳入目标控制 ，关注环境保护、社会公益等方 面的目标。
建立社会责任报告制 度
企业应定期发布社会责任报告， 向内外部利益相关者报告企业在 社会责任方面的表现和成果。
强化监督和考核
企业应建立监督和考核机制，对 社会责任目标的实现情况进行监 督和考核，以保证目标的实现。
目标控制的基本原理
反馈控制原理
目标控制通常采用反馈控制原理，即通过一定的 传感器和控制器，将系统的输出结果反馈回来， 与预期目标进行比较，根据比较结果调整系统的 输入，从而逐渐接近预期目标。
控制周期
目标控制通常需要设定一定的控制周期，即控制 系统每秒钟或每分钟进行一次检测和调整。
前馈控制原理
前馈控制原理是一种比较先进的控制方法，它通 过预测系统未来的输入和输出，提前对系统进行 调整，从而避免出现偏差。
目标控制的意义
提高系统的可靠性和稳定性
通过目标控制，可以使系统在复杂多变的环境中保持稳定，并确保系统输出的结果符合预期。
优化系统的性能
目标控制可以针对系统的性能进行优化，提高系统的响应速度、降低能耗等，从而提高系统的整体性能。
实现智能化控制
目标控制是实现智能化控制的重要组成部分，通过与人工智能、机器学习等技术相结合，可以实现更加智能化的控制方式 。