施工进度控制体系范文
安装工程中的施工进度控制
安装工程中的施工进度控制在安装工程中，施工进度控制是一个至关重要的环节。
一个高效的施工进度控制能够确保项目的顺利进行，并且在预定时间内完成。
本文将讨论施工进度控制的重要性以及一些常用的方法和技巧。
首先，施工进度控制对于项目的成功非常关键。
一个项目的时间进度延误可能导致大量的资源浪费，增加成本，并影响项目的质量。
因此，及时准确地掌握施工进度是确保项目成功的必要条件之一。
施工进度控制的目标是确保工程按照预定的计划和时间表进行。
为了实现这个目标，施工管理团队需要合理安排施工工序和任务，并制定详细的施工计划。
在实际施工过程中，施工管理人员应该密切监控每个工序的进展情况并进行及时调整。
他们还需要定期与承包商和供应商交流，了解他们的进展情况，并及时解决可能出现的问题。
为了更好地进行施工进度控制，团队应该采取一些常用的方法和技巧。
首先，他们可以使用进度表来跟踪施工进展。
进度表是一个有助于记录每个工序的开始时间、结束时间和实际进展情况的工具。
通过与计划进度进行比较，管理人员可以快速判断是否存在延误，并及时采取措施进行调整。
其次，使用甘特图也是施工进度控制的常见方法。
甘特图是一种图表形式，可以清晰地显示每个工序的起止时间和重叠情况。
通过甘特图，管理人员可以更好地了解整个施工流程，并预测可能的延误点。
这有助于他们做出及时的决策，以确保进度。
此外，施工管理团队还可以使用里程碑技术进行进度控制。
里程碑是项目的重要时间节点，当达到里程碑时，管理人员可以评估项目的进展情况。
通过与里程碑进行比较，他们可以快速了解项目是否按计划进行，并及时采取必要的措施。
最后，在施工进度控制过程中，沟通和协作也至关重要。
管理人员应该与承包商和供应商保持良好的沟通，及时了解他们的进展情况，并解决可能出现的问题。
同时，团队成员之间也应该密切合作，共同努力，确保项目的顺利进行。
总之，施工进度控制是安装工程中一个至关重要的环节。
通过采用适当的方法和技巧，管理人员可以更好地掌握施工进度，并及时调整，以确保项目按计划进行。
施工进度计划范文
施工进度计划范文工作计划的本身就是一个框架，只有把工作放在框架里，才能从各个方面进行全盘考虑和分析评估，对有可能出现的情况或问题设置应对预案，下面是小编收集的施工进度计划范文，欢迎大家借鉴!施工进度计划范文精选篇1一、指导思想以全面实施《建设工程安全生产管理条例》安全质量年为主线，坚持“安全第一，预防为主”的方针，加强基础工作，强化监督管理，着眼于建立安全生产的长效机制和提高安全生产监管水平，努力控制和消除事故安全隐患，坚决杜绝四级以上伤亡事故的发生，实现施工生产安全，努力保障建筑安全生产形势的基本稳定。
二、工作目标全面完成局里和其它上级管理部门下达的度建筑行业安全生产工作目标，减少和降低一般安全事故的发生;全面推行钢管脚手架;所有在建工程均达到安全文明施工的要求，争取50%以上的县级文明样板工地，20%以上市文明样板工地，省级文明达标工地2-3个。
三、工作重点(一)进一步提高认识深入学习贯彻常和国家的领导人关于安全生产工作的一系列重要指示精神，以对人民生命健康和国家财产安全负责的精神，增强做好安全工作的使命感和责任感。
要进一步提高安全生产意识和安全法制观念，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，切实将安全生产工作做好。
(二)建立和推行施工现场安全生产保证体系建设部已制订颁布施工现场安全生产管理的国家标准，并对施工企业实行《安全生产许可证》制度。
施工现场安全保证体系是引导和督促企业安全生产实现规范化、科学化、标准化管理的有效途径，是实现企业安全生产的治本措施。
要把各公司建立和推行施工现场安全生产保证体系当作安全生产工作的基础和中心来抓，体系要求以职责分明、体系完备、重点突出、封闭管理为原则，强调全过程控制，有序有效进行安全生产管理。
(三)强化安全生产责任落实，严格考核1、继续开展安全生产目标责任管理，健全和完善安全生产岗位责任制，同时要把工作重点放在目标责任的考核上。
2、进一步规范安全生产资格审批后的现场督查、安全生产检查和行政处罚等行政行为，落实安全生产责任。
简单的施工进度计划书范本
施工进度计划书（一）在确保工程质量和安全的基础上，对工程施工进度实行严格控制，以总进度网络计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度及目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。
一、施工工期开工日期：20xx年xx月xx日，竣工日期：20xx年xx月xx日，确保工程如期竣工。
本工程工期为xxx日，我公司郑重承诺xxx天完成全部施工任务。
二、确保工期期限的技术组织措施施工总体进度计划安排：本工程依据建设单位招标文件要求，施工期为xxx日历天，我公司本着“始于用户需求，终于用户满意”的宗旨，结合本工程的设计特点，我司决定在采取一定的技术管理措施和保证施工质量的前提下，保证按此工期保质、保量完成施工任务。
为了实现上述工期目标，我司拟采用平行作业，立体交叉，分段流水等综合施工技术措施，充分利用场地时间和空间，缩短施工周期。
为科学合理地安排施工先后顺序，充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，采取二级计划工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日召开各分包的日计划检查和计划安排协调会，以解决日计划落实过程中存在的各种矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的顺利完成，通过周计划的完成保证月计划完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现，各级内容如下：（1）一级总体控制计划：表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主代表、监理、设计和相关承包方。
以专业工程的阶段目标为指导，分解以专业工程的阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和总相关承包方。
采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划（初步）。
（2）二级计划管理：是以一级计划管理为依据，进一步分解一级进度控制计划，进行流水施工和交叉施工安排。
一般是以月形式提供给以业主、监理、设计和相关承包方及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。
工程质量、进度、安全、文明施工管理细则范文(三篇)
工程质量、进度、安全、文明施工管理细则范文1.引言本文档是针对工程项目的质量、进度、安全和文明施工进行管理的细则范本。
在工程施工过程中，确保工程质量、按时完成进度、保障施工安全、注重文明施工是至关重要的。
通过制定细则，确保施工过程中的管理措施得到合理执行，以提高工程质量，减少施工事故，保障工程的顺利进行。
2.质量管理细则2.1 执行相关的技术标准遵守国家和行业对工程质量的相关技术标准，确保施工过程中所使用的材料、工艺和设备符合要求，以提高工程的质量。
2.2 质量控制在施工过程中，设立专门的质量控制岗位，严格按照技术要求进行质量检验和试验，确保施工质量符合标准。
2.3 质量记录做好质量检查和试验的记录，建立工程质量档案，定期进行复核，及时发现和处理质量问题。
3.进度管理细则3.1 施工计划编制制定详细的施工计划，明确各个施工环节的时间节点和工期，确保项目按时完成。
3.2 进度监控设立专职的进度监控人员，及时掌握施工进度情况，发现问题及时采取措施加以解决，确保项目进度的顺利进行。
3.3 进度报告定期编制进度报告，向项目负责人和相关部门汇报工程进度情况，及时调整施工计划，保证项目的顺利进行。
4.安全管理细则4.1 建立安全责任制明确施工单位和个人的安全责任，建立安全生产责任制度，确保每个人都有安全意识并承担起相应的责任。
4.2 安全培训进行安全培训，提高员工的安全意识和技能，掌握正确的施工操作方法，避免发生安全事故。
4.3 安全设施和装备提供必要的安全设施和装备，如安全帽、安全绳等，确保施工人员在高风险区域能够安全作业。
4.4 安全检查定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改，确保施工现场的安全。
5.文明施工管理细则5.1 环境保护建立环保意识，加强施工现场的环境保护工作，合理利用资源，减少污染排放。
5.2 秩序维护保持施工现场的整洁和秩序，设立垃圾分类区域，并做好垃圾处理工作，做到垃圾不乱扔、不污染。
工程质量、进度、安全、文明施工管理细则范文
工程质量、进度、安全、文明施工管理细则范文第一章总则第一条为加强工程质量、进度、安全和文明施工管理，提高施工组织水平和施工质量，确保项目顺利进行，根据相关法律法规和政策规定，制定本管理细则。
第二条本管理细则适用于建筑工程的施工管理，主要包括工程质量管理、进度管理、安全管理和文明施工管理。
第三条工程质量、进度、安全和文明施工管理是工程施工的重要内容，施工单位应当严格按照本管理细则的要求进行组织管理。
第四条本管理细则的内容包括工程质量管理、进度管理、安全管理和文明施工管理的具体要求，施工单位应当全面了解、认真贯彻执行。
第五条施工单位应当加强施工管理，确保工程质量、进度和安全达到设计要求，并且文明施工，减少对周边环境的影响。
第六条相关人员应当具备相应的资质要求，并配备必要的技术人员，确保施工过程的有效管理。
第七条施工单位应当建立相应的档案管理制度，存档施工图纸、施工方案、施工记录等相关资料，以便于质量追溯和问题查找。
第八条施工单位应当按照工程实施计划及时组织施工，确保项目顺利进行。
第九条施工单位应当划定施工区域，设置警示标志，确保施工区域的安全和通行畅通。
第十条施工单位应当对施工现场进行定期巡查和检查，发现问题及时整改，并记录相关情况。
第十一条施工单位应当按照设计要求和相关规范，对施工材料进行检测和验收，确保材料的质量合格。
第十二条施工单位应当制定相应的施工方案和施工组织设计，确保施工过程的有序进行。
第十三条施工单位应当组织施工员工进行安全培训，提高员工的安全意识和操作技能。
第十四条施工单位应当制定应急预案，并组织演练，提高应对突发事件的能力。
第十五条施工单位应当定期进行安全检查和复查，及时消除隐患。
第十六条施工单位应当建立严格的质量控制体系，保证工程质量符合设计要求。
第十七条施工单位应当组织开展文明施工活动，减少噪音、扬尘和污染等对环境的影响。
第二章工程质量管理第一条工程质量管理是确保工程质量符合设计要求的重要环节。
工程总体施工进度计划
工程总体施工进度计划工程总体施工进度计划范文1 根据工程项目特点、施工部署、施工方案及本公司装备情况和综合实力等情况，按工程项目施工招标文件之工期要求编制《施工进度总体计划表》、《控制性施工进度计划网络图》，详见表1、表2。
以地下室结构、主体结构、外墙装饰施工为关键线路，具体如下：地下二层底板地下二层墙、柱及地下一层梁板地下一层墙、及首层梁板首层柱、墙及二层梁板二层墙柱~三十二层结构屋顶结构外墙装饰室外散水零星收尾、清理交验工程6 设备、人员动员周期进场计划和设备、人员、材料运到施工现场的方法6.1 设备、人员动员周期进场计划只要施工任务一明确，工程项目施工所需的各类设备、材料、人员均可随时进场，以满足工程施工需要。
设备、人员进场计划详见《主要施工机械表》见表9、《劳动力计划表》。
6.2 设备、人员、材料运至施工现场的方法6.2.1 设备：用平板汽车、平板拖车运输，辅以汽车起重机装卸。
6.2.2 人员：除住现场人员外，其它人员由公司派专车接送。
6.2.3 材料：施工周转材料均用平板汽车运输，必要时辅以汽车起重机卸运。
工程用料一般由供货方直接运至施工现场，商品砼由供货方的砼搅拌车运至施工现场指定位置下料。
工程总体施工进度计划范文2 在20xx年里，我工区xx 广场站已经相继完成连续墙、冠梁、支撑梁、铺盖体系、端头加固、多次交通导改等诸多工序。
在20xx年新的一年里将会迎来基坑开挖、钢支撑架设、综合接地、主体结构施工、临时铺盖板拆除、附属结构施工等新的工序。
无论对于工区还是个人而言都将面临新的压力和挑战! 对此，我订立了20xx年个人工作计划，以便使我个人能在新的一年里有更大的进步和成绩。
一、工序管理1、人员安排：由于新的工序开始及增加，技术人员需要加强，以保证整个工区各种工作能够安全高效兼管到位(包括库管员、电工、普工等各个岗位工作人员)。
2、20xx年2月至5月基坑开挖阶段，目前是基坑初开挖期人员、机械设备、应急物资都基本到位，按照基坑开挖方案有条不紊进行施工中。
施工进度控制报告
施工进度控制报告2022年1月1日至2022年1月31日一、工程概述本报告旨在对项目施工进度进行监控和控制，确保项目按时完工。
本期报告覆盖了2022年1月1日至2022年1月31日的施工进度情况。
二、进度总览本期施工进展顺利，按照计划进行。
具体进度如下：1. 工程前期准备阶段在本期间，施工队伍完成了前期准备工作，包括施工方案设计、人员配置、材料采购等。
预计工期为10天，实际用时8天，提前完成。
2. 地基基础施工阶段在本期间，地基基础施工工作按照计划进行。
主要包括地基平整、基础混凝土浇筑等工作。
预计工期30天，实际用时28天，略有提前。
3. 主体结构施工阶段在本期间，主体结构施工工作有序进行。
主要包括钢筋绑扎、混凝土浇筑、墙体砌筑等工作。
预计工期60天，实际用时55天，稍有延迟。
4. 室内装修阶段在本期间，室内装修工作已经开始，主要包括地板铺设、墙壁涂料施工、水电安装等。
预计工期45天，目前按计划进行。
三、存在的问题及解决方案在本期工程中，我们也面临了一些挑战，但我们已经采取了相应的解决方案，保证了施工进度的稳定进行。
1. 部分材料供应延迟由于某些材料供应商的原因，部分材料的供应出现了延迟。
为了避免对施工进度的影响，我们及时调整了施工计划，将其他工作提前进行，确保正常施工。
2. 施工设备故障在施工过程中，某些设备发生故障，导致工作暂停。
我们立即联系维修人员进行维修，并通过增加人力投入来弥补停工期间的损失，以确保进度不受影响。
四、下期工作计划为了确保项目按时完工，下期我们将采取以下措施：1. 加强材料供应管理与供应商保持密切联系，提前预定所需材料，并监控供应进度，确保按时到货。
2. 强化设备维护加强对施工设备的定期检查和维护，减少设备故障可能性，确保施工进度的连续性。
3. 优化施工流程通过精细化管理，合理安排施工流程，缩短工期，提高工作效率。
五、总结通过本期的施工进度控制，我们已经取得了良好的成果。
施工进度控制体系范文
施工进度控制体系范文前言施工进度控制是建设项目管理的重要组成部分，对于保证项目质量、控制项目投资成本有着至关重要的意义。
因此，建立一套有效的施工进度控制体系是非常必要的。
本文将介绍一套施工进度控制体系的范例，旨在帮助建筑业的从业人员了解和掌握此体系的基本框架和具体实施方法。
概述建立一套有效的施工进度控制体系，需要以下几个方面的内容：1.建立详细的施工计划；2.制定合理的施工方案；3.制定严格的施工进度控制标准；4.确定合理有效的施工进度控制措施；5.做好相应的施工进度监测和评估；6.及时进行施工进度调整和优化。
下面我们将逐一介绍这些内容。
建立详细的施工计划施工计划是整个施工进度控制体系的基础，其建立要求详细全面。
具体而言，施工计划包括以下几个方面的内容：1.施工工程的总体、分步骤和详细计划；2.施工机械、施工人员和施工材料的计划；3.各种施工活动的开始时间、完成时间、里程碑；4.施工活动之间的依赖关系和制约关系；5.项目的总工期、各阶段的工期、活动的工期；6.施工进度的控制点和检查点等。
制定合理的施工方案为了更好地控制施工进度，需要在施工计划的基础之上，制定良好的施工方案。
施工方案应针对具体的施工工作，考虑施工安全和施工质量等因素，具体要求如下：1.施工方案包括施工方法、施工步骤、现场组织等方面的内容；2.施工方案的设计应考虑施工中可能出现的问题和风险；3.吸取以往施工经验教训，提高施工方案的效率和质量。
制定严格的施工进度控制标准严格的施工进度控制标准可以帮助确保施工质量和安全，具体要求如下：1.制定符合国家、地区、行业标准的施工进度控制标准；2.按照标准制定完善的施工进度控制计划、文件等；3.制定清晰的工程计量方法和评定标准，定期进行施工进度评估和检查。
确定合理有效的施工进度控制措施施工进度控制措施是保证施工进度正常、稳定、高效进行的关键。
具体要求如下：1.依据相关规定确定施工进度控制措施和配套措施；2.在项目实际情况下，适时调整施工进度计划和控制措施；3.对不符合工程质量、进度要求的施工进行整改和修补。
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施工总进度计划
一、施工总进度计划及阶段目标
在全面保证工程质量和成本控制的前提下，以最快的速度满足业主的要求，是该工程的施工进度目标。
本工程于2010年2月20日开工，计划总工期280天，于2011年11月30日完成全部工程施工。
总进度计划见附图一：施工总进度计划
具体阶段目标如下：
2010年9月20日地下结构完工
2011年01月10日主体结构完工
2011年04月20日砌筑结构完工
2011年8月30日机电设备安装完毕
2011年11月30日装饰工程完工
2011年12月31日工程全部竣工
施工进度计划编制及控制方式
一级总体控制计划即总进度计划：
表述各专业工程的阶段目标，是提示业主、设计、监理及总包高层管理人员进行工程总体部署的表达方式.主要实现对各专业工程计划进行实时监控、动态关联。
本次提交总进度计划。
二级进度控制计划：
以专业工程的阶段目标为指导，分解形成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总控计划的要求，便于业主、监理与总包管理人
员对该专业工程进度的总体控制。
施工前我公司将提交如下二级进度控制计划：
基础及地下结构施工进度计划
地上结构工程施工计划
粗装修施工进度计划
外装修施工计划
机电安装工程分段施工计划
精装修工程施工计划
三级进度控制计划：
三级进度控制计划是指专业工程进行的流水施工计划，供总包与分包基层管理人员具体控制每一分项工程在各个流水段的工序工期，它是对二级控制计划的进一步分解，本公司将根据实际工程进度提前1 2个工作周提供该计划。
周、日作业计划：
是以文本格式表述的当周（当日）操作计划，本公司随工程例会发布并总结，采取日保周、周保月、月保阶段的控制手段，使计划阶段目标分解至每一周、每一日。
施工进度保证附属计划
为保证施工总体进度计划能够顺利实施，需要编制如下各项作为施工保障计划：
图纸发放计划
此计划要求的是分项工程所必须的图纸的最迟提供期限，这些图纸包
括：结构、建筑施工图，钢结构、玻璃幕墙加工制作详图，施工安装节点详图，机电预留预埋详图、系统综合图以及精装修施工图。
其中详图和综合图等是在业主和总承包商的综合协调下，由设计院或专业分包商深化完成。
深化能力如何是制约专业工程的关键，因此对分包商的考察过程中，其必须具有对图纸深化的保障能力。
施工方案编制计划
此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。
“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。
主要安装设备、材料进场计划
此计划要求的是分项工程开工所必须的主要材料（不包括易采购材料）、设备最迟进场期限。
对于特殊制作加工和国外供应的材料和设备应充分考虑其加工周期和供应周期。
物资中心将根据此计划进行物资供应的各项准备工作包括咨询、报批、定货加工等。
同时，该计划也是业主供货的主要依据。
参考材料进场计划表。
该计划将于开工后正式提交。
验收计划
分部工程验收是保证下一分部工程尽快插入的关键，分部分项验收必须及时，土方验槽、结构验收必须分段进行。
此项验收计划需要协调质量监督部门，政府专业主管部门积极配合验收。
进度保证措施及承诺
作为本工程承包商，结合招标文件对工期的要求，我公司依据施工总
控制进度计划，确保工程总工期，严格控制阶段性节点工期，以工程实际施工进程为主线，把所有专业工程施工进度计划都纳入到统一计划体系当中，建立立体保障计划管理体系，执行分级计划控制制度，确保本工程在有序高效的管理下如期完成。
立体施工计划管理体系见下图：
施工进度保证措施
本工程的工程量大，施工质量要求高，必须靠一流的策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而达到过程精品，满足业主对工程进度等各个方面的要求。
建立完善的计划保证体系
建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。
本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成的工期计划为主线，并由此派生出一系列技术保障计划、商务保障计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划，在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
采用科学的三级网络编制施工总控计划
本工程的进度管理将采用三级网络计划进行管理，一级网络根据工程总工期控制工程各阶段里程碑目标；二级网络根据各阶段分项工程的工期目标控制分解成分部的目标；三级网络控制指导每日主要工序生产，利用三级网络计划控制日计划和周计划。
通过对关键线路施工编制标准工序，建立计划统计数据库，利用项目管理信息系统对工期进行全方位管理。
在计划落实中，以确保关键线路实施为主线，制定相应其它保障计划，确保关键线路的实施。
各级网络计划将在工程开工前及单位工程施工前完成。
制定派生计划
工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定出技术保障、商务合同、物资采购、设备订货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有备而来、有章可循。
技术工艺的保障
针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底
“方案先行，样板引路”是本公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。
施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。
合理安排施工工序，处理好土建与其它专业的配合工作
本工程将以施工进度计划为先导，以先进的组织管理及成熟的施工经验为保障，通过预见及消除影响因素，控制关键工序及合理调配施工资源等措施组织施工生产。
在土建与机电的交叉作业工序中，各专业提前为相关专业创造条件，同时密切配合。
例如土建粗装修阶段，将首先把设备间作为第一施工生产目标，完成该类房间的设备基础、粗装修等工作，对于安装环境要求高的项目，提前完成精装修及其门窗。
从而为机电施工提前创造安装条件。
在具体施工前，项目将提出关键工序控制计划以及相应资源如人员、专业分包、机械及材料等的进出场计划。
对于由业主控制的施工项目我们将根据工程整体进度及施工需要提前创造条件以及提出进场需求日期。
装修施工阶段，机电及土建交叉作业多，施工工序繁杂，如何合理的安排施工程序，运筹帷幄，消除专业之间、工艺之间的交叉影响至关重要。
在工程开工以前，要组织施工作业人员认真熟悉图纸，各专业施工人员要细致地给作业人员作技术交底，让操作人员熟知图纸，对每个系统如何安装都做到心中有数，要做到有序作业，提高工效。
在土建结构施工阶段、安装专业要做好预留预埋工作,尤其应注重卫生间的管道的预埋定位尺寸。
电气、给排水、通风的大量支吊架要在施工初期不具备安装条件时投入人力和机具抓紧预制，以便具备安装条件时在现场及时组对安装。
在预留孔洞和预埋件时要控制好预埋件的预埋质量，位置的准确性，为下道安装工序打好基础，避免返工、提高工效。
合理资源配置的保障
人力资源配置
为保证工程进度计划目标及管理生产目标，公司将充分配备项目管理人员，做到岗位设置齐全以形成严格完整的管理层次。
根据本工程特点，选用参加过同类工程施工，具有优质、高效、技术水平过硬的成建制施工队伍，合理配备劳动力，及时调整工人技术等级比例，确定合理的劳动组织，并经过优化组合，以满足施工高峰期对人员的需求，使人力资源得到充分合理的利用，对于专业施工如防水、门窗、玻璃幕等施工，公司将根据实际需要严格控制其人力资源的投入量以及投入时间完成时间以保证整体施工进度。
机械资源配置
机械是影响施工生产的主要因素之一，大型机械的投入直接影响着项目生产进度及生产成本。
对于这些设备的投入，公司将通过具体计算，。