施工进度控制作业
施工进度控制及技术措施
施工进度控制及技术措施 Prepared on 24 November 2020施工进度控制及技术措施一、施工进度控制它是一个循序渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。
调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障来配置专人主抓分项工作。
1、建立严格的《施工日志》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。
2、坚持每周定期召开一次由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对施工进度中发现的问题，提出明确的调整意见。
3、各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。
对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。
二、保证工期的技术措施：在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、施工技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、施工组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。
1、设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。
针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。
施工项目进度控制措施
施工项目进度控制措施
组织措施
建立进度控制的组织体系：项目部由项目副经理统一指挥土建及专业工种之间的施工、协调、调度工作。
定期召开生产例会和质量例会：及时预控或解决工程施工中出现的进度、质量等问题。
积极开展劳动竞赛：通过竞赛评比活动，调动职工的生产积极性。
技术措施
编制施工进度控制目标实施细则：分阶段编制施工进度计划，分解工程进度控制目标。
编制施工质量控制实施细则：落实质量控制措施，跟踪监控施工质量。
优化施工方案：推广应用新技术、新工艺、新设备，提高作业水平。
资源调配措施
资金保证措施：确保施工中资金充足，避免因资金问题影响工程进展。
材料保证措施：合理安排材料供应，确保材料及时进场。
机械、设备保证措施：投入足够的施工机械，确保设备在使用过程中的完好性。
工序管理措施
紧凑安排工序：最大限度地挖掘关键线路的潜力，压缩工序施工时间。
做好“三通一平”：确保施工现场水通、电通、道路通畅和场地平整。
经济奖罚措施
引进竞争机制：通过经济奖罚手段，确保工程的进度和质量要求。
安全施工保证措施
树立“安全就是进度”的观念：加强安全管理力度，确保施工安全。
建筑工程施工进度管理及控制措施
建筑工程施工进度管理及控制措施建筑工程施工进度管理及控制措施是保证建筑工程按时按质完成的重要保障措施。
在建筑工程施工过程中，需要精细的计划与管理，才能确保工程进度掌控在预定范围内，从而避免造成时间与资金的浪费，下面就简单介绍下建筑工程施工进度管理及控制措施。
（一）施工进度管理1、创建施工进度计划：在施工前就需要成立施工进度计划。
该计划需要清晰明了地表述出各项构造完成的日期、工期安排、人力资源、材料资源，并将该计划简要展示给工程所有人员。
2、了解施工工期：依照建筑工程的规模，我们可以准确评定其工期，以便更快速地完成建筑工程，并保证工期控制在承包商的安排之内，减少承包商少做、多做情况。
3、进行监测与控制：定期对建筑工程做监测和控制，确保工程在预定时间内按照计划执行。
如果发现出现了进度偏差，要及时分析原因，并采取措施，及时调整进度，避免工程进一步拖延。
4、实时调整进度计划：为了保证施工进度的有效推进，要在进度计划中设定各项阶段进度的具体措施及标准，随时掌握施工进度的动态变化，及时进行调整。
同时要考虑到材料采购、人力调配、施工现场及交通道路等因素对进度的影响，合理安排施工序列，压缩工期，保证工程按期竣工。
1、资源限制：对资源进行合理的分配，减少资源过度的浪费，加强对资源的调配，有效提升施工效率。
2、人员管理：对施工人员要加强管理，确保施工人员有足够的时间和动力完成工作，同时要考虑到施工人员之间的协作，进一步提高施工效率。
3、技术创新：在施工过程中，配备先进的技术工具，尽可能减少过程中的技术缺陷，提高工作效率。
4、风险管理：在施工过程中，要加强风险管理，及时发现和预防各种情况发生，减少突发事件对施工进度的影响。
5、成本管控：在施工过程中，严格控制成本，对各项费用进行有效管控，确保按照预定成本完成整个工程。
6、施工机械管理：管理好施工机械的使用，依据具体情况采用合适的机械设备，提高施工效率。
7、材料管理：科学规划材料流向、质量管理和货期掌控等，把握材料采购、运输和装卸等核心环节，提高材料的运输和使用效率。
工程施工进度控制内容
工程施工进度控制内容一、施工进度控制的定义施工进度控制是指在规划、设计、招标、施工等工程项目各阶段，通过合理的计划安排和监控手段来确保工程项目按时完工的过程。
它主要包括对工程项目的进度计划制定、监控、调整、跟踪等活动，通过对施工进度的有效管理，使项目按照预定计划和要求有序推进。
二、施工进度控制的重要性1. 规避风险：施工进度控制能够及时发现施工过程中可能存在的风险因素，及时做出调整和应对措施，降低项目延期和超支的风险。
2. 提高效率：通过合理的进度控制，可以使施工过程更加有条不紊，避免资源的浪费和重复，提高工程施工的效率。
3. 增加透明度：施工进度控制能够明确工程项目的进展情况，提高工程管理的透明度，有利于各方之间的沟通和协作。
4. 保障质量：及时掌握施工进度，避免施工过程中的匆忙和疏漏，有助于提高工程施工的质量。
5. 降低成本：通过有效的进度控制，可以避免项目延期导致的额外成本支出，降低项目的总体成本。
三、影响施工进度的因素1. 人力资源：施工项目需要足够的人力资源支持，任何人员的缺乏都会对施工进度产生影响。
2. 物资设备：施工过程中所需的物资和设备供应充足与否，也直接影响着施工进度的快慢。
3. 天气条件：天气因素是施工进度控制中无法控制的因素之一，恶劣的天气条件会影响施工的正常进度。
4. 管理和协调：施工过程中的管理和协调工作，包括进度计划的制定与更新、施工现场的协调等，也是影响施工进度的关键因素。
5. 突发事件：如地质灾害、工程设计变更等突发事件，都会对施工进度造成一定的影响。
四、施工进度控制的具体措施1. 制定合理的施工进度计划：在工程项目启动前，应根据工程的实际情况和需求，制定合理的施工进度计划，明确工程的各个节点和关键时间点。
2. 进度监控和跟踪：在施工过程中，需要不断监控和跟踪工程的进度情况，及时发现问题并采取相应的措施加以调整。
3. 风险评估和控制：在施工进度控制过程中，需要做好风险评估工作，合理评估施工过程中可能遇到的各种风险，并采取相应的控制措施进行应对。
施工进度控制措施
施工进度控制措施1.制定详细的施工计划：在项目启动阶段，制定详细的施工计划，包括工序划分、工期安排、人员配备等内容。
确保每一个工序都有明确的完成时间，每个人员都清楚自己的任务。
2.设立时间节点和里程碑：在施工计划中，设立一些关键的时间节点和里程碑，如主体结构封顶、室内装修开始、竣工验收等。
这些时间节点可以作为施工进度的重要衡量标准，同时也可以提醒项目组进行相应的准备工作。
3.风险管理：对施工进度可能存在的风险进行预先的识别和分析，并制定相应的应对措施。
比如，可能会出现的物资供应不足、人员调整、天气因素等。
在施工计划中预留一定的缓冲时间，以应对不可预见的风险。
4.项目管理软件：利用项目管理软件来协助施工进度的管理，可以更直观地查看进度的情况。
通过软件可以对施工任务进行分解、资源分配、进度跟踪等，有效提升施工进度管理的效率和准确性。
5.施工工序优化：在施工计划中，对各个工序进行优化。
可以通过分析每个工序的关键路径和资源需求，找到施工进度中的瓶颈环节，并设计相应的措施来优化和提升效率。
6.项目组织沟通：建立一个良好的项目组织和沟通机制，确保项目组内外的成员都清楚自己的任务和工作目标。
定期召开会议，及时沟通工作进展和存在的问题，协调各个部门和岗位之间的合作关系。
7.人员培训和管理：确保项目组成员具备足够的专业知识和技能，在施工过程中能够高效地进行工作。
注重对项目组成员的培训和管理，提高他们的工作效率和质量意识。
8.监督和检查：设立专门的监督和检查机构，对施工进度进行全程监控和检查。
及时发现施工中存在的问题和隐患，采取相应措施加以解决，确保施工按计划进行。
9.合理分工和合作伙伴选择：在项目规划中，根据不同的工种和专业特点，合理分工和选择合适的合作伙伴。
确保不同的工序和工作环节之间的协调和衔接，避免工期延误。
10.健全的奖惩机制：建立健全的奖惩机制，对施工进度的表现进行奖励和惩罚。
对于按时完成任务的施工方，给予一定的奖励，提高其工作积极性；对于延误工期的施工方，根据合同约定进行相应的扣款或处罚。
施工进度控制措施
施工进度控制措施施工进度对于任何工程项目都是至关重要的，它关系到工程的质量、安全和效率。
为了确保施工进度的准确控制和管理，以下是一些常用的施工进度控制措施：1. 施工计划编制与管理施工计划是施工进度控制的基础。
首先，施工团队需要制定详细的施工计划，明确工程各阶段的时间节点和里程碑。
其次，需要按照计划及时调整工作进度，确保工期的有效利用。
最后，定期对施工计划进行评估和更新，以应对可能出现的变更和风险。
2. 工期分解与优化将整个项目工期分解成若干个子阶段，对每个子阶段进行详细规划与优化，可以更好地控制施工进度。
在每个子阶段中，确定关键任务与工作节点，并与相关方进行协调，确保按时完成。
3. 进度监测与报告监测施工进度是及时了解工程进展的重要手段。
采用适当的技术手段，如远程监控、摄像头等，对施工现场进行实时监测。
同时，及时生成进度报告，与施工团队和相关方共享，以促进沟通与协作。
4. 资源管理与调配合理的资源管理与调配是施工进度控制的关键。
施工团队需要确保所需的人力、物资和设备按时到位，并进行合理的分配和利用。
及时解决资源短缺或浪费的问题，保证施工进度的顺利进行。
5. 风险管理与应急预案施工中难免会遇到各种风险和意外情况，这可能对进度造成延误。
为此，施工团队应提前制定风险管理计划，并制定应急预案。
及时进行风险评估和应急演练，以应对可能的风险事件，最大程度地减少对施工进度的影响。
6. 合作与沟通施工是一个复杂的过程，需要各方的协作与沟通。
施工团队应与工程相关方保持密切联系，及时交流工程进展、问题和需求。
通过加强合作与沟通，能够更好地解决问题，提高施工效率，确保施工进度的控制。
7. 技术支持与创新借助先进的技术手段和创新的方法，可以更有效地控制施工进度。
例如，采用BIM技术进行模型协同，提前发现和解决设计问题；应用机械化和自动化设备，提高施工效率；利用无人机进行施工现场勘察和监测等。
总结：施工进度控制措施是保证工程项目按时完成的关键。
施工进度计划控制措施
施工进度计划控制措施一、建立明确的施工进度计划在施工前期，应制定详细的施工进度计划，包括施工工序、施工工期、施工人力和材料配备等内容。
施工进度计划应具体可行，各项工期应明确。
在计划编制过程中，应考虑到设计变更、施工要求和自然因素等因素的影响，合理安排施工进度。
只有建立了明确的施工进度计划，才能对施工进度进行有效的控制。
二、制定周密的施工管理方案在施工前期，应制定周密的施工管理方案，并将其纳入施工进度计划之中。
施工管理方案应包括施工组织、施工方法、施工流程和施工标准等内容。
通过施工管理方案的具体实施，可以保证施工工序的顺利进行，提高施工效率，确保施工进度的控制。
三、建立有效的施工进度监控体系在施工过程中，应建立有效的施工进度监控体系，及时掌握施工进展情况和进度变化。
监控体系可以通过施工工地的实时监控、现场巡视和施工工序的进度报告等方式进行，确保施工进度计划的准确性和及时性。
四、加强施工组织和协调管理在施工过程中，各参与方应加强施工组织和协调管理，确保各项施工活动的有序进行。
施工组织和协调管理应包括施工班组的合理编组、施工协作单位的配合和施工过程中的问题解决等。
通过加强施工组织和协调管理，可以提高施工效率，保证施工进度的控制。
五、建立风险管理机制在施工过程中，应建立风险管理机制，对施工进度可能出现的风险进行分析和评估。
风险管理机制可以通过建立风险清单、制定风险预案和制定风险应急措施等方式进行。
通过风险管理机制的实施，可以减少施工进度的风险，确保施工进度的控制。
六、加强施工现场的管理和监督在施工过程中，应加强对施工现场的管理和监督，确保施工活动的安全和顺利进行。
施工现场的管理和监督应包括安全生产管理、质量管理和环境保护等方面。
通过加强施工现场的管理和监督，可以提高施工效率，保证施工进度的控制。
以上是施工进度计划控制的一些常用措施，通过这些措施的实施，可以保证施工进度的准确性和及时性，进一步提高施工效率和质量，确保项目顺利竣工。
工程施工进度控制措施
工程施工进度控制措施工程施工进度控制措施工程施工进度控制是保证工程建设顺利推进，按照计划完成的重要环节。
采取有效的施工进度控制措施能够提高工程建设效率、降低工程成本、保证工程质量。
下面，本文将从以下几点介绍工程施工进度控制措施。
一、详细制定施工计划施工计划是施工进度控制的关键措施，必须制定详细周密的施工计划。
可以根据工程实际情况，确定每个工作节点的工期、进度和质量要求。
在施工计划中应包括工程建设作业的时间、进展、工作量、工期，以及检查和验收成果的时间。
二、建立进度监测体系建立进度监测体系是实现施工进度控制标准化、科学化的重要措施。
进度监测体系应确立相应的监测目标、监测范围、监测方法和监测标准。
可以采用工程管理软件对施工进度计划进行监测和控制。
三、建立追踪反馈机制建立追踪反馈机制是施工进度控制的关键措施。
该机制应包括：监测、反馈和纠偏。
监测是指监测和记录施工进度的实际情况；反馈是指将监测结果下发到施工人员的手中，以便适时地调整施工计划；纠偏是指根据实际情况适时调整计划，加强进度控制。
四、加强进度调度进度调度是施工工程进度控制的重要环节。
包括调整施工计划、安排施工人员、购买材料、分配机械设备等一系列工作。
对于工期紧、难度大的工程，最好采用逐道施工的方式，一步一个脚印推进。
五、实行即时记录制度实行即时记录制度是对施工进度控制的有效补充。
施工现场每天都应记录下当天的作业情况、工作量、材料消耗情况、质量验收情况等，在形成记录后及时分发给有关负责人以便统计汇总，检查做法是否科学合理，制定出进一步完善的控制措施。
六、建立奖惩制度建立奖惩制度是施工进度控制的重要手段。
对于工作表现突出的员工和单位，应给予相应的奖励措施，以激发施工人员的积极性；对于工作表现不佳的员工和单位应给予相应的惩罚措施，以确保整个施工工序的可操作性。
以上是关于工程施工进度控制措施的介绍，对工程建设进度控制有着非常重要的作用。
希望能够给大家参考和借鉴，让工程建设更加顺利推进。
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案例一
背景
某住宅楼建筑工程项目的承包商编制的施工网络计划如图1-1所示，监理工程师已批准，计划工期为65天。
由于建设方的原因，工期必须压缩到60天且不能改变原始计划的逻辑关系。
其中某些工作时间可以调整，其正常工作持续时间、最短工作时间以及工作压缩时增加的赶工费如表1-1所示。
图1-1
表1-1
工作 B C D E F G H
正常工作时间25 26 12 3 6 6 14
最短工作时间20 20 9 2 5 4 10
赶工费（元/天）800 2000 1600 1000 1000 600 600
可赶工的时间(天) 5 6 3 1 1 2 4
问题：
1.此网络图关键工作由哪几项工作组成？
2.如果要求将工期缩短5天，应压缩哪些工作可使所增加的赶工费最少？
3.如工作进行到I工作时，因设计图纸变更，导致现场停工三天。
试分析这
项工作的延误对计划工期将产生什么影响？承包商如要求索赔，监理工
程师能否批准？依据是什么？
4.假定此工程拟定的直接工程费为１２０万元，措施费为直接工程费的
５％，间接费为直接费的１５％，利润取直接费和间接费的５％，税率为
3.41％，问此工程的建安工程费是多少？
【考点】网络计划技术的应用、建筑工程施工索赔及、建筑工程造价的计算
【解析】该案例以实际工程网络计划及其实施过程中发生的若干事件为背景，考核考生对工程索赔成立的条件，施工进度拖延和费用增加的责任划分与处理原则,利用网络分析法处理工期索赔、赶工费用的方法。
赶工的四条原则：
1.在关键线路上赶；
2.找有赶工潜力的；
3.先赶赶工费用最小的；
4.赶工后工程质量要有保证。
建筑安装费用组成见下表：
1.因为:第一条线路:A-B-E-I-J 47天
第二条线路:A-C-F-G-I-J 57
第三条线路: A-C-F-H-I-J 65
第四条线路:A-D-H-I-J 45天
所以网络图的关键工作由A、C、F、H、I、J工作组成。
2.首先确定网络计划的关键工作，即A－C－F－H－I－J，然后按工期费用调整的原则：压缩有压缩潜力的、压缩后质量有保证的、增加的赶工费最少的关键工作。
先压缩H工作4天，再压缩F工作1天，所增加的赶工费为600×4+1000×1＝3400元
3.由于I工作的延误，将导致计划工期拖延３天。
因为关键工作上没有时差。
该事件索赔成立，因为图纸变更属于业主的责任。
4.建安工程费＝直接费+间接费+利润+税金
直接费＝直接工程费+措施费＝120+120×5％＝126万元
间接费＝企业管理费+规费＝126×15％＝18.9万元
利润＝（126+18.9）×5％＝7.245万元
税金＝（126+18.9+7.245）×3.41％＝5.188万元
建安工程费＝126+18.9+7.245+5.188＝157.33万元
背景
图是某项目的钢筋混凝土工程施工网络计划。
其中，工作A、B、D是支模工程；
C、E、G是钢筋工程；F、H、I是浇筑混凝土工程。
工作持续时间（周）及预算费用，列入了表1中。
计划工期12周。
工程进行到第9周时，A、B、C工作完成，D工作完成了2周，E工作完成了1周，F工作已经完成，H工作尚未开始。
实际进度前锋线
网络计划的工作时间和预算造价表1
工作名称 A B C D E F G H I 合计
持续时间（周）3 3 2 3 2 1 2 1 1
造价（万元）12 10 25 12 22 9 24 8 9 131
2.问题
（1）请绘制本例的实际进度前锋线。
（2）请找出关键线路及计划工期。
（3）第9周结束时累计完成造价多少？按挣值法计算其进度偏差是多少？
（4）如果后续工作按计划进行，试分析上述实际进度情况对计划工期产生了什么影响？
答案
（1）绘制第9周的实际进度前锋线
根据第9周的进度检查情况，绘制的实际进度前锋线见图1A421033-2，现对绘制情况进行说明如下：
为绘制实际进度前锋线，确定第9周为检查点；由于D工作只完成了2周，故在该箭线上（共3周）的2/3处（第8周末）打点；由于E工作（2周）完成了1周，故在1/2处打点；由于F工作已经完成，而H工作尚未开始，故在H工作的起点打点；自上而下把检查点和打点连起来，便形成了图1A421033-2的实际进度前锋线。
实际进度前锋线
（2）关键线路（无波折线的线路）：A—B—D—G—I（12周）
（3）根据第9周检查结果和表1A421033中所列数字，计算已完成工程预算造价是（前锋线上的累计值）：
A+B+2/3D+1/2E+C+F=12+10+2/3×12+1/2×22+25+9=75万元
到第9周应完成的预算造价可从中分析，应完成A、B、D、E、C、F、H,故：A+B+D+E+C+F+H=12+10+12+22+25+9+8=98万元
根据挣值法计算公式，进度偏差为：SV=BCWP-BCWS=75-98=-23万元，即进度
延误23万元。
进度绩效指数为：SPI=BCWP/BCWS=75/98=0.765=76.5%,即完成计划的76.5%。
（4）从图中可以看出，D、E工作均未完成计划。
D工作延误一周，这一周是在关键路上，故将使项目工期延长一周。
E工作不在关键线路上，它延误了一周，但该工作有一周总时差，故不会导致工期拖延。
H工作延误一周，但是它有二周总时差，对工期没有影响。
D、E工作是平行工作，工期总的拖延时间是一周。
背景资料（2010年真题）
某办公楼工程，地下一层，地上十层，现浇钢筋混凝土框架结构，预应力管桩基础。
建设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同，合同工期为29个月。
按合同约定，施工总承包单位将预应力管桩工程分包给了符合资质要求的专业分包单位。
施工总承包单位提交的施工总进度计划如图1-1所示(时间单位：月)，该计划通过了监理工程师的审查和确认。
合同履行过程中，发生了如下事件：
事件一：专业分包单位将管桩专项施工方案报送监理工程师审批，遭到了监理工程师拒绝。
在桩基施工过程中，由于专业分包单位没有按设计图纸要求对管桩进行封底施工，监理工程师向施工总承包单位下达了停工令，施工总承包单位认为监理工程师应直接向专业分包单位下达停工令，拒绝签收停工令。
事件二：在工程施工进行到第7个月时，因建设单位提出设计变更，导致G 工作停止施工1个月。
由于建设单位要求按期完工，施工总承包单位据此向监理工程师提出了赶工费索赔。
根据合同约定，赶工费标准为18万元／月。
事件三：在H工作开始前，为了缩短工期，施工总承包单位将原施工方案
中H工作的异节奏流水施工调整为成倍节拍流水施工。
原施工方案中H工作异节奏流水施工横道图如图1-2所示(时间单位：月)。
问题
1.施工总承包单位计划工期能否满足合同工期要求?为保证工程进度目标，施工总承包单位应重点控制哪条施工线路?
2.事件一中，监理工程师及施工总承包单位的做法是否妥当?分别说明理由。
3.事件二中，施工总承包单位可索赔的赶工费为多少万元?说明理由。
4.事件三中，流水施工调整后，H工作相邻工序的流水步距为多少个月?工期可缩短多少个月?按照图1-2格式绘制出调整后H工作的施工横道图。
参考答案：
1.用标号法计算工期如下图所示
由图可知，工期为29个月，符合合同工期要求，关键线路为8、7、6、5、3、2、1，即：①→②→③→⑤→⑥→⑦→⑧，重点控制施工线路A→B→D→F →H
2．事件一中：监理工程师做法妥当，因为专业分包单位与建设单位没有合
同关系，分包单位不得与建设单位和监理单位发生工作联系，应为总承包编制送审，所以，拒收分包单位报送专项施工方案、以及对总包单位下达停工令是妥当的。
施工总承包单位做法不妥当，因为专业分包单位与建设单位没有合同关系，监理单位不得对其下达停工令；而总包单位与与建设单位有合同关系，并且应对分包工程质量和分包单位负有连带责任，所以施工总承包单位拒签停工令的做法是不妥当的。
3.
施工总承包单位可索赔的赶工费为0万元。
由于G 工作是建设单位提出的设计变更，属于建设单位的责任，但是G 工作的总时差TF=29-27=2个月，而设计变更原因导致G 工作停工1个月，没有超过G 工作2个月的总时差，不影响合同工期，所以总承包单位不能索赔赶工费（工期不索赔）。
4.由题意可知，H 工作宜组织加快成倍节拍专业流水。
①确定流水步距： K=各流水节拍的最大公约数=1月 ②确定各专业工作队数
K
t b j j /=
21/2==P b ， 11/1==R b ， 2
1/2==Q b
5
212/=++==∑j b n
③计算工期：
71)153()1(/
=⨯-+=-+=K n m T (月) ④绘制流水施工进度表（见下图）
H 工作相邻工序的流水步距为1个月，工期可缩短11-7=4个月。