万科工程进度控制作业指引(区域版)16881974
万科工程进度管理工作规程
1.目的按预定的进度计划实施管理，控制每个进度节点，确保工程整体计划的实现。
2.适用范围本规程适用于对公司开发项目施工进度的全过程管理。
3. 职责3.1 总工程师办公室负责本规程的制定、修改、分发及解释；3.2 项目工程部负责本规程的具体实施；3.3 材料设备部、前期管理部等相关部门根据本部门职责做好配合工作。
4. 工作程序4.1 签订施工承发包合同后，项目工程部应立即敦促各标段总承包单位在限期内编制施工组织设计、提供分段进度计划的施工总进度计划。
4.2 项目工程部各标段分管人员会同监理工程师对照合同工期，审查施工总进度计划。
4.3 项目工程部经理应根据各标段总承包单位编制的进度计划和《项目开发建设计划》编制工程总体进度计划，此计划包括各单体工程、室外管线工程、环境工程以及各单项验收和综合验收的计划安排。
总进度计划需报公司总工程师审核，总经理审批同意后实施。
计划应报销售部等相关部门一份备案。
4.4 敦促总监理工程师在施工组织设计、施工总进度计划批准后，立即编制施工控制工作细则；要求该细则必须有下列内容；a. 施工进度目标分解图b. 进度控制的工作内容及深度c. 进度控制的方法和具体措施d. 进度目标实施的风险分析4.5 审查、认可上述进度控制工作细则：4.5.1 进度目标分解图中至少要有下列控制点，每个控制点都应是一个或几个子网络。
4.5.1.1 桩基和地下室围护施工完成4.5.1.2 施工至±0.0004.5.1.3 施工至中间结构验收4.5.1.4 装饰工程完成（室内、外装饰应分开安排计划，分头控制进度）4.5.1.5 大型设备安装、调试4.5.1.6 竣工初验、竣工交验4.5.2 风险分析的合理性、充分性。
4.6 总承包施工单位编制的总体和分段计划应提供各分包单位。
4.7 会同前期管理部及时做好施工用水、用电、排水、排污的办理和申请等开工前的各项准备工作，积极创造开工条件，抓紧办理施工许可证。
2工程进度控制作业指引 万科地产
工程进度控制作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录一、流程图三、工作程序3.1计划编制1）项目部工程技术组根据项目总监下发的《项目开发指导书》中所限定的“项目节点计划”组织各专业工程师编制项目各期的《工程进度计划》，并提交项目经理、工程管理部工程主管和项目总结审核和批准生效后，交工程管理部备案。
2）工程技术组负责将项目最新版本《工程进度计划》，作为总承包工程合同的组成部分。
并将相关内容在施工总承包工程合同中约定。
3）工程技术组应责令施工总承包商在开工前根据合同要求，编制《项目总体施工计划》，报监理单位审核其合理性及可行性，监理单位评审通过之后报工程技术组工程主管和项目经理审核，并交工程管理部工程主管备案。
评审合格后，施工总承包商按此计划组织施工。
3.2进度控制1）承包商负责按照批准的《项目总体施工计划》组织施工，如有需改变施工组织设计内容，需报监理单位及工程技术组工程主管和项目经理同意后方可实施，并交工程管理部备案。
主体施工组织设计调整最终由工程管理部工程主管和部门总经理批准。
2）监理单位对施工单位的日常进度监督检查在整个施工过程，监理单位应该协同土工程技术组对日常工作进行监督检查，工作内容如下：a)施工总承包商按照批准的项目施工组织设计，编制月度、周工作计划，报监理单位审核。
b)监理单位审核施工总承包商、供应商、承包商提交的计划，土建、安装及各专业分包各阶段各环节的进度是否相互衔接，对满足要求的计划予以确认。
c)施工过程中，监理工程师应跟踪监控承包商的施工组织与管理工作，施工投入和施工作业动态，发现不符合施工组织设计和计划的施工组织方法、职业安排、工作面管理，或者施工投入不足、效率低下，影响周计划时，应要求承包商整改。
d)监理单位负责跟踪并检查每周进度计划的执行情况，在每周监理例会上核查施工总承包商所报周计划的完成情况，分析偏差原因，提出纠正措施，月底汇总后形成《监理月报》并提交给工程技术组工程主管。
万科 作业图指引
作业图指引---------细节决定成败为了解决施工设计图的深度、合理性、专业协调方面之不足，满足施工作业的指导要求，提高工程质量和产品的交付质量，需要在正式施工前形成细化优化的班组作业依据文件、按其施工的作业图。
依据：施工合同、施工设计图、规范、规程、标准图集及业主指示文件。
第一章作业图内容1、土建：1.1结构1.1.1 楼梯净高，踏步宽度、高度、步数1.1.2 预留孔洞、门洞位置、尺寸，预埋构件位置、尺寸1.1.3 板厚1.2 砌体工程1.2.1 构造柱的位置、尺寸、配筋1.2.2 门窗洞口尺寸，和结构墙、梁、柱的关系1.2.3 管道井的位置、尺寸、砌筑要求1.2.4 100厚、200厚烧结页岩空心砖墙体使用位置及定位尺寸1.2.5 页岩实心砖使用位置、定位尺寸、厚度1.2.6 外墙保温墙体厚度、使用位置及定位尺寸1.2.7 GRC花格窗的位置及定位尺寸1.2.8 阳台、露台砖砌花格栏板的厚度、位置、尺寸1.2.9 烟道尺寸、位置1.2.10 开间尺寸1.3 外墙装饰：1.3.1 外墙砖水平缝的位置及尺寸，排砖，缝宽，做出分格条和画出皮数杆。
1.3.2 外墙砖、涂料使用部位、色彩。
1.4 楼地面：净高1.5 栏杆1.5.1 屋面栏杆位置、高度、防雷接地连接点1.5.2 阳台栏杆位置、高度1.5.3 一步阳台栏杆位置、长度、宽度、高度1.5.4 落地窗栏杆位置、高度1.5.5 公共楼梯栏杆位置、高度1.6 门窗：1、铝合金门窗尺寸、位置、开启方向2、百叶窗尺寸、位置、开启方向3、防盗门尺寸、位置、开启方向4、防火门尺寸、位置、开启方向5、入户钢门尺寸、位置、开启方向1.7 防水1.7.1 屋面防水做法、高度1.7.2 厨房防水做法、高度1.7.3 厕所防水做法、高度1.7.4 阳台、一步阳台、露台、空调板、楼梯防水部位、做法、高度1.7.5 剪力墙防水施工部位、做法2 电气：2.1 可视对讲位置及标高2.2 强弱电箱位置及标高（考虑进出管线的合理可能方式）2.3 紧急按钮位置及标高2.4 煤气探测器位置及标高（靠近用气点）2.5 墙体内管线的预留预埋位置（空调控制线管）2.6 红外探测器位置及标高2.7 空调器电源的预埋位置、标高（应考虑空调器合理安装位置）2.8 接地线盒（LED）位置2.9 各转线盒（线盒）位置及标高、间距2.10 壁灯位置的线管3 给排水及空调：3.1 空调主机位置（电源、水管），空调管线的走向，家用空调器氟管、凝结水管的路径，穿墙洞的留设（考虑和结构的关系，并应满足业主功能空间的使用和装修要求）3.2给排水管（包括冷热水管）的走向路径，应结合建筑功能要求确定给水点、排水服务区域及排出系统，设有洗涤排水的受水口接入污水系统，并设置水封。
万科集团工程质量控制作业指导书
万科集团工程质量控制作业指导书目录1．目的 (3)2。
适用范围及工程质量标准化管理指导思路概述3。
土建施工质量管理 (4)3。
1工序管理 (7)3.1。
1工序管理制度 (7)3。
1。
2重点工序清单 (7)3.1.3工序检查执行表格..........................................................................3。
2样板引路制度和主控点 (7)3。
2.1钢筋砼结构部分 (8)3。
2.2砌体的砌筑 (8)3。
2。
3内外墙的抹灰 (8)3.2。
4外墙瓷砖铺贴样板 (8)3.2.5公共部位的乳胶漆 (8)3。
2.6外墙涂料 (8)3.2。
7外墙外保温 (8)3.2.8楼面砂浆地坪 (8)3.2。
9阳露台、楼梯栏杆 (8)3。
2。
10阳露台瓷砖 (8)3。
3基础分部工程 (8)3.3。
1降水及排水 (8)3。
3。
2基坑验槽 (9)3。
3.3基础大体积混凝土 (9)3。
4主体分部工程 (10)3.4。
1钢筋保护层措施 (10)3.4.2门洞口的质量控制 (10)3。
4。
3砌体施工 (10)3。
5装饰分部工程 (12)3。
5。
1室内找平层（地砖）施工 (12)3。
5。
2墙面抹灰与瓷砖粘贴 (12)3。
5。
3外墙外保温施工 (13)3。
5。
4内墙腻子涂料施工 (13)3.6重要提示: (13)4。
强弱电施工质量管理 (14)4.1总体要求: (14)4。
2电气预留预埋部分 (14)4。
2。
1隐蔽验收 (14)4。
2。
2工序和质量要求 (14)4。
3强电部分 (14)4.3.1室内强电 (15)4。
4弱电部分 (15)4.4。
1室内弱电 (15)4.4。
2室外弱电 (16)4。
5防雷做法 (16)4.5。
1防雷接地（引下线) (16)4.5.2屋面防雷系统要求 (16)4.5.3防雷接地室外测试点做法 (16)4。
5.4隐蔽验收 (16)4。
6产品保护 (16)4.7建筑电气安装工程质量检查要点 (16)4。
工程进度管理作业指引
1、适用范围：
适用于XX置地所有项目在实施阶段的工程进度管理和控制。
2、涉及部门及职责：
3．工作程序
3.1 项目开发计划及总体控制计划编制
3.1.1 项目一、二级计划编制、调整、批准程序遵循公司《项目开发计划管理办法》。
3.1.2 城市公司组织编制项目三级节点计划，并按照《项目开发计划管理办法》上报完成情况及调整情况；
3.1.3 工程管理部根据项目开发计划编制项目工程总体控制计划，并要求施工单位据此编制《月度施工进度控制计划》及《周施工进度控制计划》。
3.1.4 《月度施工进度控制计划》及《周施工进度控制计划》经监理单位对计划的合理性和可行性审核通过后，由城市公司工程管理部形成项目工程周报、月报，报工程管理部负责人审批，以确保满足公司开发的要求。
审批后备案至城市公司负责人、区域总部工程管理部。
3.2施工过程
3.2.1 城市公司工程管理部根据项目计划检查施工单位填报的月形象进度，完成工作量及工程量统计表，每月汇总形成《项目工程月报》进度部分的内容。
3.2.2 工程管理部对没完成当月施工进度的，应向监理公司以工作联系函的形式发出预警或召开工程协调会，分析影响进度的原因（如设计变更、报批报建、气候、供应材料、施工单位人力及物质资源等）、采取补救措施及下一步相应的工程进度纠偏方案，备案至城市公司负责人。
4、附件
项目工程月报
项目开发计划管理办法（试行）。
工程进度控制作业指引
5.1.3.《项目开发作业计划》制定或修改出现争议时，由总经理办公室负责协调处理。
5.1.4.项目经理部负责将项目最新版本《项目开发控制计划》及《项目开发作业计划》（Project作业计划）的工程施工进度相关要求，转至采购管理部并在施工总承包工程合同中约定。
4.1.2.负责审核施工总承包商编制的施工总进度计划及各类各阶段（年度、月度、周度）进度计划是否符合公司要求，提出调整意见并落实。
4.1.3.对进度计划落实情况进行跟踪，并在实际进度计划发生偏差时采取有效措施。
4.1.4.将项目最新版本《项目开发控制计划》及《项目开发作业计划》（Project作业计划）的工程施工进度要求细化后，作为总承包工程合同的组成部分。
4.2.4.检查周、月、季度的计划完成情况；负责将验证结果报项目经理部备案。
4.3.施工总承包商
4.3.1.编制及提交《项目总体施工计划》及每周、月度计划；
4.3.2.负责按照计划组织施工。
5.工作程序
5.1.计划编制
5.1.1.项目经理部成立后一个月内，项目经理部负责根据公司《三年经营计划》，编制完成《项目开发控制计划》，并保持滚动更新。
5.3.2.如果已产生的偏差将影响施工总承包工程合同中的关键工期节点，需要对工期进行调整。施工承包商负责提交调整申报，监理单位审核合理及可行性，项目经理部审核并评估其影响，并报公司调整《项目开发控制计划》。工期调整批准后，项目经理部确定新计划、采购管理部负责签署相应补充合同。
6.支持性文件
6.1.VKSZ/QP/PR012《项目工程管理程序》
万科项目施工总进度计划编写指引
1.目的为便于工程施工总进度控制计划的编制，使计划具有可行性,对工作进行前瞻性控制。
2.范围各工程项目的施工总进度计划3.职责营销策划部编写项目发展计划；项目经理部编写：项目施工总进度控制计划、阶段性施工进度控制计划、图纸交付计划、样板确认计划、分包工程进场计划、甲供物资进场计划、材料限价计划及资金使用计划；设计管理部编写：项目出图计划；工程管理部编写：项目工程分包计划和甲供物资采购计划；成本管理部编写：项目材料限价计划。
各相关部门对有关计划进行会审。
4. 内容. 计划的分类发展计划：由策划部根据公司对项目总体的发展要求制定，它提出项目从最初策划到入伙各阶段的时间要求，是项目实施工期的总的控制目标。
项目总施工进度控制计划：初步设计或规划批准后由项目经理部在项目发展计划的基础上编制，主要目的是确定项目实施及与项目经理部组织施工有关的各项工作的开始和完成时间。
具体为：前期准备工作时间、基础施工图出图、基础部分承建商进场、基础验收、上部工程施工出图、主包单位、分包进场、主体工程施工及验收、装修样板房施工、装修工程施工、室外及园建出图、室外及园建施工单位进场、外架拆除、室外工程施工、工程验收及入伙等时间。
该计划在编制时应注意综合考虑各种因素，科学安排分部工程之间的搭接关系，留有一定余量，保证经过有效的组织和努力能够达到。
同时该计划将作为公司相关部门开展工作的时间参考依据，应有一定的提前量。
编制时采用甘特图或网络图。
阶段性施工进度控制计划：在施工图确定、主包单位进场后，根据项目建设计划分阶段编制。
该计划应明确主要分项工程的起止时间，确定分项工程之间衔接，应能够对施工单位的合同工期进行有效控制，便于监理工程师在施工过程中随时对照检查，分析施工单位施工进度计划安排和设备、周转材料劳动力等资源的投入是否能保证合同工期的实现。
编制时采用甘特图或网络图。
图纸交付计划、分包商进场计划、样品确认计划、甲供设备材料进场计划、材料限价计划、资金使用计划：由项目经理部根据项目发展计划及施工进度控制计划分批提出。
上海万科模版工程作业指引
上海万科模板工程作业指引编制朱灵平日期2011-7-19审核傅明磊日期2011-7-21批准许青川日期2011-7-22修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人1.目的明确模板工程的标准做法，提高主体结构实测质量及观感质量，从而提升客户对于工程质量的满意度。
2.适用范围适用于上海公司所有在建及新建项目。
3.编制说明3.1本标准作为招标文件的一部分，是审查投标文件及确定中标单位的依据之一。
3.2本标准要求所有在建及新建项目均按此标准执行。
除执行本标准的相关内容外，还应满足以下安全文明作业的规范、标准要求：《建筑施工模板安全技术规范》JGJ162-2008《组合钢模板技术规范》GB50214-2001《大模板多层住宅结构设计与施工规程》JGJ 20-1984《滑动模板工程技术规范》GB 50113-2005《钢框竹胶合板模板》 JG/T 3059-1999《液压滑动模板施工安全技术规程》 JGJ 65-1989《建筑工程大模板技术规程》JGJ 74-20033.3 本标准所附照片是表明需达到的最低标准。
3.4本标准做法原则上要求所有在建及新建项目均按此做法执行，鼓励总包将模板加固及安装做法定型化。
4.模板工程标准做法4.1 测量放线一次放线：在垫层、底板及楼板混凝土浇筑成型后一次性弹设轴线、十字通、墙边线、梁投影线、规方线。
二次放线：模板做好之后，控制线从结构板引上，弹在模板上，检查模板的尺寸。
控制线设置：模板放设上下口控制线，控制线距墙柱边300mm，在楼面钢筋安装前监理需按控制线复核墙梁位置。
监理工程师对各项控制线进行复核无误后方可进行模板安装。
4.2 配板配模图：根据施工图纸进行模板图纸深化，确定模板标准尺寸，形成配模图及支撑系统配置图，并依据配模图定尺下料，然后方可进行模板工程施工。
模板加工1：模板要集中加工，必须采用精密锯木机。
建议木屑加吸尘装置，杜绝楼面木屑。
模板加工2：模板在集中加工场统一弹线钻洞，每块模板标注正反面。
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编制
日期
审核
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批准
日期
流程要素
流程目标：
流程时间要求
流程监控点数目
流程主要责任岗位
项目经理部
流程涉及职位数目
修订记录
日期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
批准人
2002-10-21
A/1
5.1.1、5.1.2、5.2、5.3
2003-3-7
A/2
文件整体修订
2005-6-1
A/3
2.2、4.1.1、4.1.4、5.1.1、5.1.2、5.1.4、5.1.5、7、8
4.2.2.审核承包商提交的进度计划并落实跟踪；
4.2.3.负责跟踪供应商供货情况；
4.2.4.检查周、月、季度的计划完成情况；负责将验证结果报项目经理部备案。
4.3.施工总承包商
4.3.1.编制及提交《项目总体施工计划》及每周、月度计划；
4.3.2.负责按照计划组织施工。
5.工作程序
5.1.计划编制
1.目的
确保项目的工程总体进度在满足质量标准的前提下达到公司的经营要求。
2.适用范围
2.1.施工过程的工程进度管理。
2.2.区域各公司差异按第8条款执行。
3.术语和定义
项目工程进度控制：是指对施工方案进行预先策划，编制并根据实际情况动态调整工程进度计划，切实执行并达到按时交付使用目的的过程。
4.职责
5.1.4.项目经理部负责将项目最新版本《项目开发控制计划》及《项目开发作业计划》（Project作业计划）的工程施工进度相关要求，转至采购管理部并在施工总承包工程合同中约定。
5.1.5.项目经理部应责令施工总承包商在开工前根据合同要求，编制《项目总体施工计划》，报监理单位及项目经理部审核。评审合格后，项目经理部应给以确认，施工总承包商按此计划组织施工。
d)其它分包商施工、供货计划需配合施工总承包商计划协同进行，由总包单位统一协调控制，监理单位跟进核查。
e)监理单位负责检查设备材料供应商的供货准备情况，组织安排设备材料的进场验收工作，详见《设备材料验收作业指引》。
5.3.工期调整
5.3.1.如果已产生的偏差不会影响《项目开发控制计划》，则按照实施过程进度控制处理。
条款号/项目
区域流程摘要
广州公司流程
东莞公司流程
中山公司流程
职
责
对
照
项目经理部
项目管理部
同区域
同区域
工程管理部
同区域
同区域
项目经理部
采购管理部
工程管理部
工程管理部
项目经理部
万创
设计管理部
同区域
同区域
4.1.1
《项目开发控制计划》及《项目开发作业计划》（Project进度计划）
项目开发控制计划由总办负责牵头编制《项目开发控制计划》（里程碑计划），项目负责按照里程碑计划，编制《项目开发作业计划》3级计划
5.2.组织施工
5.2.1.项目经理部监督承包商按照已被批准的计划组织施工，如承包商有改变计划的申请，需报监理单位及项目经理部重新审核后方可实施。
5.2.2.施工过程进度控制
a)计划审核及批准：施工总承包商负责按照批准的《项目总体施工计划》，编制年度、月度、周工作计划，报监理单位和项目经理部审核。
b)施工过程控制：监理工程师负责对施工总承包商的施工组织与管理工作、施工投入和施工作业动态进行过程测量与控制，发现不符合施工组织设计和计划的施工组织方法、职业安排、工作面管理，或者施工投入不足、效率低下，影响周计划时，应通知承包商整改，并对整改结果进行验证，验证情况报项目经理部备案。
4.1.项目经理部
4.1.1.负责召集各相关专业部门编制及修改《项目开发控制计划》及《项目开发作业计划》（Project作业计划）。
4.1.2.负责审核施工总承包商编制的施工总进度计划及各类各阶段（年度、月度、周度）进度计划是否符合公司要求，提出调整意见并落实。
4.1.3.对进度计划落实情况进行跟踪，并在实际进度计划发生偏差时采取有效措施。
5.1.1.项目经理部成立后一个月内，项经理部负责根据公司《三年经营计划》，编制完成《项目开发控制计划》，并保持滚动更新。
5.1.2.项目经理部根据《项目开发控制计划》组织各专业部门编制更详细的《项目开发作业计划》。该计划由各专业部门确认，项目总经理批准生效。
5.1.3.《项目开发作业计划》制定或修改出现争议时，由总经理办公室负责协调处理。
5.3.2.如果已产生的偏差将影响施工总承包工程合同中的关键工期节点，需要对工期进行调整。施工承包商负责提交调整申报，监理单位审核合理及可行性，项目经理部审核并评估其影响，并报公司调整《项目开发控制计划》。工期调整批准后，项目经理部确定新计划、采购管理部负责签署相应补充合同。
6.支持性文件
6.1.VKSZ/QP/PR012《项目工程管理程序》
6.2.VKSZ/WI/PR025《设备材料验收作业指引》
7.相关记录
7.1.《项目开发控制计划》
7.2.《项目开发作业计划》
7.3.《项目总体施工计划》（施工单位编制）
8.区域各公司流程差异对照：
8.1.职责权限差异：各公司各级管理层及部门按相应职责权限执行文件中相关流程。
8.2.流程差异：各公司本文件中以下条款按本表确认之流程执行。
4.1.4.将项目最新版本《项目开发控制计划》及《项目开发作业计划》（Project作业计划）的工程施工进度要求细化后，作为总承包工程合同的组成部分。
4.1.5.根据进度计划的执行情况，提出与工程总包及分包方签署补充协议。
4.2.监理单位
4.2.1.负责审核施工各承包商编制的施工进度计划要求，负责审核各类各阶段（年度、月度、周度）进度计划，并对实施过程进行控制，对结果进行验证。
c)整改措施审核：施工总承包商分析偏差原因，提出纠正措施，项目经理部审核并明确回复意见。监理单位负责跟进每周进度计划的执行情况，在周例会上核查周计划的完成情况，分析偏差原因，提出纠正措施，评价施工总承包商的施工组织管理与进度控制能力。月底，监理单位应总结当月进度控制情况，形成《监理月报》并提交给项目经理部。