施工进度控制方案
施工项目进度控制措施
施工项目进度控制措施
组织措施
建立进度控制的组织体系：项目部由项目副经理统一指挥土建及专业工种之间的施工、协调、调度工作。
定期召开生产例会和质量例会：及时预控或解决工程施工中出现的进度、质量等问题。
积极开展劳动竞赛：通过竞赛评比活动，调动职工的生产积极性。
技术措施
编制施工进度控制目标实施细则：分阶段编制施工进度计划，分解工程进度控制目标。
编制施工质量控制实施细则：落实质量控制措施，跟踪监控施工质量。
优化施工方案：推广应用新技术、新工艺、新设备，提高作业水平。
资源调配措施
资金保证措施：确保施工中资金充足，避免因资金问题影响工程进展。
材料保证措施：合理安排材料供应，确保材料及时进场。
机械、设备保证措施：投入足够的施工机械，确保设备在使用过程中的完好性。
工序管理措施
紧凑安排工序：最大限度地挖掘关键线路的潜力，压缩工序施工时间。
做好“三通一平”：确保施工现场水通、电通、道路通畅和场地平整。
经济奖罚措施
引进竞争机制：通过经济奖罚手段，确保工程的进度和质量要求。
安全施工保证措施
树立“安全就是进度”的观念：加强安全管理力度，确保施工安全。
工程总施工进度控制计划(3篇)
第1篇一、概述为了确保工程项目的顺利进行，提高施工效率，保证工程质量和安全，特制定本工程总施工进度控制计划。
本计划以施工组织设计为基础，结合工程实际情况，对施工进度进行全面、细致的控制，确保工程按期完成。
二、进度目标1. 确保工程按合同约定的时间节点完成，力争提前竣工。
2. 严格控制施工进度，确保施工质量满足设计要求。
3. 在保证质量、安全的前提下，实现施工资源的合理配置。
三、进度控制方法1. 施工阶段分解：将工程划分为前期准备、主体施工、竣工收尾三个阶段，明确各阶段的时间节点和任务。
2. 施工节点控制：以关键线路为主要线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。
3. 施工单位分解：明确各个单位的分部目标，通过合同责任书落实相关责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。
4. 专业工种分解：在不同专业和不同工种的任务之间，进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性。
四、进度控制措施1. 制定详细的施工进度计划，明确各阶段的任务、时间节点和责任人。
2. 加强施工进度监控，定期召开施工进度会议，及时解决施工过程中出现的问题。
3. 建立进度预警机制，对可能影响工程进度的因素进行预测和防范。
4. 加强施工资源配置，确保施工过程中所需物资、设备、人员等资源充足。
5. 严格执行施工方案，确保施工质量。
6. 加强施工安全管理，防止安全事故发生。
五、进度控制责任1. 施工单位：负责制定施工进度计划，组织实施，确保工程按期完成。
2. 监理单位：负责对施工进度进行监督、检查，及时发现并解决施工过程中出现的问题。
3. 设计单位：负责提供设计图纸、技术指导，确保施工质量。
4. 建设单位：负责协调各方关系，确保工程顺利进行。
六、总结本工程总施工进度控制计划旨在确保工程按期完成，提高施工效率，保证工程质量和安全。
各参建单位应认真执行本计划，共同推进工程建设。
施工进度控制方案
施工进度控制方案一、引言施工进度控制方案是指在工程项目进行中，为了确保工程进度按照预定计划有序进行，合理安排施工工序和时间节点，以及有效监控施工进度的一套措施和方法。
本文将针对施工进度控制方案进行详细阐述。
二、施工进度编制1. 工期计算在确定施工进度控制方案之前，首先需要进行工期计算。
工期计算应综合考虑项目规模、施工工艺、人力资源、设备调配等因素，并依据相关法规和工程技术标准进行合理评估。
2. 施工计划根据工期计算结果，制定详细的施工计划。
施工计划应包括项目开始时间、各施工工序和时间节点、工程验收等内容，并合理分配资源和工作量。
三、施工进度控制方法1. 进度监控通过建立完善的进度监控机制，对施工进度进行实时监测和控制。
可以采用现代信息技术手段，如使用项目管理软件进行进度记录和分析，以及利用传感器和监测设备进行实地监测。
2. 进度调整如果发现施工进度存在延误或偏差，应及时进行调整。
可以通过增加施工工人和设备的投入，延长工作时间，或者重新评估工期等方法来调整施工进度，确保项目能够按时完成。
四、施工进度报告1. 编制施工进度报告定期编制施工进度报告，对项目的实际进度与计划进度进行对比分析。
报告应包括施工工序的完成情况、存在的问题和解决方案等内容，并提出下一步的工作计划。
2. 分析施工进度偏差原因对施工进度的偏差进行原因分析，找出导致偏差的具体因素，如人力、材料供应等，并采取相应的措施进行改进。
五、施工进度的管理和优化1. 强化项目管理意识加强项目管理，在施工过程中充分发挥项目经理和各工作团队的作用，提高施工组织效率和施工进度的可控性。
2. 加强沟通协调施工过程中需要各相关单位之间的紧密协作和沟通，包括监理单位、施工单位、设计单位等，以保证施工进度的顺利进行。
六、总结施工进度控制是确保工程项目按时完成的关键。
通过合理编制施工进度、实施监控和调整、定期编制进度报告以及加强管理和沟通协调等措施，可以有效控制施工进度，确保工程项目的顺利进行。
施工进度控制方案
施工进度控制方案一、前言施工进度的控制在项目管理中起着至关重要的作用。
对于任何一个工程项目而言，合理的施工进度控制方案能够确保项目按时完成、保证质量和安全，并有效地管理资源。
本文将详细介绍一个施工进度控制方案，并从多个方面进行讨论和分析。
二、项目背景在介绍施工进度控制方案之前，首先需要了解项目的背景。
本项目是一个大型建筑工程，包括建造一座高楼大厦。
施工工期为一年，分为多个阶段，每个阶段都有具体的工作任务和工期要求。
三、关键任务和关键路径分析在制定施工进度控制方案之前，需要确定项目的关键任务和关键路径。
关键任务是指对整个项目进度起决定性作用的任务，而关键路径则是指连接关键任务的一系列任务组成的路径。
通过对项目的任务和工期进行仔细分析，可以确定出关键任务和关键路径，这有助于后续的进度控制。
四、进度计划制定根据关键任务和关键路径，可以制定详细的进度计划。
进度计划应该包括每个任务的开始时间和结束时间，并考虑到各个任务之间的依赖关系。
同时，还应该考虑到资源的分配情况，确保施工期间所需的资源能够及时到位，不会影响工程进度。
五、定期检查和监督在施工过程中，需要定期进行进度检查和监督。
这可以通过安排专人负责对项目进度进行跟踪和监测来实现。
同时，也可以借助现代技术手段，如项目管理软件，对施工进度进行实时监控。
如果发现进度存在延误或者滞后的情况，及时采取措施进行调整，以保证项目按时完成。
六、应急措施和风险管理在施工过程中，难免会遇到一些意外情况和不可预测的因素。
为了应对这些风险，需要制定相应的应急措施和风险管理方案。
应急措施包括紧急情况下的人员调配、资源调配等，以缩短因意外情况而导致的工期延误。
风险管理方案则是对可能出现的风险进行预测和评估，并采取相应的措施进行管理，以降低风险对施工进度的影响。
七、沟通与协调施工进度控制过程中，沟通与协调起着重要作用。
不同部门之间的及时沟通和协调能够帮助解决可能出现的问题和冲突，保证整个项目的顺利进行。
施工进度计划控制措施
施工进度计划控制措施一、建立明确的施工进度计划在施工前期，应制定详细的施工进度计划，包括施工工序、施工工期、施工人力和材料配备等内容。
施工进度计划应具体可行，各项工期应明确。
在计划编制过程中，应考虑到设计变更、施工要求和自然因素等因素的影响，合理安排施工进度。
只有建立了明确的施工进度计划，才能对施工进度进行有效的控制。
二、制定周密的施工管理方案在施工前期，应制定周密的施工管理方案，并将其纳入施工进度计划之中。
施工管理方案应包括施工组织、施工方法、施工流程和施工标准等内容。
通过施工管理方案的具体实施，可以保证施工工序的顺利进行，提高施工效率，确保施工进度的控制。
三、建立有效的施工进度监控体系在施工过程中，应建立有效的施工进度监控体系，及时掌握施工进展情况和进度变化。
监控体系可以通过施工工地的实时监控、现场巡视和施工工序的进度报告等方式进行，确保施工进度计划的准确性和及时性。
四、加强施工组织和协调管理在施工过程中，各参与方应加强施工组织和协调管理，确保各项施工活动的有序进行。
施工组织和协调管理应包括施工班组的合理编组、施工协作单位的配合和施工过程中的问题解决等。
通过加强施工组织和协调管理，可以提高施工效率，保证施工进度的控制。
五、建立风险管理机制在施工过程中，应建立风险管理机制，对施工进度可能出现的风险进行分析和评估。
风险管理机制可以通过建立风险清单、制定风险预案和制定风险应急措施等方式进行。
通过风险管理机制的实施，可以减少施工进度的风险，确保施工进度的控制。
六、加强施工现场的管理和监督在施工过程中，应加强对施工现场的管理和监督，确保施工活动的安全和顺利进行。
施工现场的管理和监督应包括安全生产管理、质量管理和环境保护等方面。
通过加强施工现场的管理和监督，可以提高施工效率，保证施工进度的控制。
以上是施工进度计划控制的一些常用措施，通过这些措施的实施，可以保证施工进度的准确性和及时性，进一步提高施工效率和质量，确保项目顺利竣工。
施工进度控制
施工进度控制施工进度控制是在工程施工过程中，为确保工期按时完成而采取的一系列管理措施。
它是工程管理中至关重要的一环，能够提高工程项目的效率和质量，确保施工进度的合理安排与协调。
本文将从进度计划制定、进度监控和调整、成果评价和总结等方面探讨施工进度控制的相关内容。
一、进度计划制定1.1 施工目标确定在制定施工进度计划前，首先要明确工程的目标和要求。
这涉及到对项目的规模、工期、质量要求等进行详细的分析和评估，明确项目的关键节点和重要工序。
1.2 工期分解与时间节点确定根据项目的整体工期，将其分解为多个不同阶段，进一步确定每个阶段的时间节点。
这有助于明确施工过程中的关键环节，有针对性地制定工期计划。
1.3 进度资源分配在进度计划制定过程中，需要合理分配施工所需的人力、物力、机械和材料资源。
通过科学有效地进行资源分配，可以实现施工进度控制的高效运作。
二、进度监控和调整2.1 监控进度实施情况在施工过程中，需要定期检查和监控各项工作的进展情况。
通过采集、分析和比对实际施工进度和计划进度的数据，及时发现问题和差异，为调整和优化施工进度提供依据。
2.2 处理进度偏差在监控过程中，如果发现实际施工进度与计划进度存在偏差，需要及时采取措施进行调整。
可以通过加强资源投入、优化施工方法、增加施工人员等方式来缩小偏差，确保工程按时完工。
2.3 建立沟通机制为了加强施工进度的监控与调整，施工项目组织应建立起项目参与方之间的良好沟通机制。
通过定期召开进度会议、交流信息和解决问题，可以及时协调各方面资源，确保施工进度的有效控制。
三、成果评价和总结3.1 施工进度评估在工程项目完成后，需要对施工进度进行全面评估。
通过对工程质量、进度控制和资源利用效率等方面的评价，查找问题所在，为下一阶段的施工进度控制提供改进方向。
3.2 总结经验教训在每个施工项目完成后，施工项目组织应总结经验教训，将得失与问题进行梳理，提炼出科学合理的施工进度控制经验。
施工项目进度控制措施
施工项目进度控制措施1.制定详细的项目进度计划：在项目启动前，需要进行详细的项目规划和工期计划。
项目进度计划应包含工作任务、起止时间、工期、资源配置等信息，以便于项目各方明确工作目标和时间要求。
2.制定科学合理的项目阶段性计划：项目可以按照不同的阶段进行划分，并制定相应阶段性计划。
这样可以更好地掌控不同阶段的时间，以及项目进展情况。
3.设立进度控制节点：在项目阶段性计划中，可以设定进度控制节点，即在特定时间点进行检查和评估，并进行必要的调整。
这可以提前发现和解决潜在的问题，避免进度延误。
4.制定工期管控方案：工期管控方案是指对工期进行有效的管控和调整。
在实际施工过程中，可能会出现一些不可预测的情况，如天气变化、资源不足等，需要制定相关应对方案，以保证项目进度不会受到太大影响。
5.施工进度信息共享：通过建立项目进度信息共享平台，确保项目各方及时获得项目进展情况，并能及时调整工作计划。
这可以提高各方的工作效率，减少信息误差，提高项目整体进度控制水平。
6.项目进度监控与评估：通过科学有效的监控手段和评估方法，对项目进度进行实时监控和评估。
如利用现代化的项目管理软件，可以对进度数据进行实时分析和展示，方便项目管理者及时发现问题并采取相应措施。
7.优化资源配置：根据项目实际情况，合理配置施工资源，确保项目进度的顺利进行。
包括人力资源、物资供应、设备调度等方面的合理规划，以避免资源短缺或浪费造成时间延误。
8.建立健全的沟通机制：建立项目各方之间的沟通机制，确保信息传递畅通，及时解决问题。
包括定期开会、信息报告、沟通平台等方式，有助于提高整体的施工进度控制效果。
9.强化施工现场管理：加强现场管理，提高施工效率。
包括对施工过程进行监督、督促施工人员按照进度要求进行作业，以及及时解决施工过程中的问题等。
10.建立项目风险管理机制：针对项目可能存在的风险，建立完善的预警机制和应对方案。
在项目前期进行风险评估，制定相应的应对策略，并及时跟进和调整。
施工进度控制的优化设计方案
施工进度控制的优化设计方案在建筑施工过程中，施工进度的控制是项目成功完成的重要保障。
有效的施工进度控制可以提高工程质量，并确保工程按时按质量完成。
本文将介绍一种优化的施工进度控制设计方案，以帮助施工方更好地管理施工进度。
设计方案一：施工进度计划施工进度计划是施工进度控制的基础。
通过合理的排期和任务分解，可以有效地控制施工进度。
具体步骤如下：1. 项目分解：将整个工程项目分解为各个子任务，确保每个子任务都明确具体。
2. 确定关键路径：在分解的任务中确定关键路径，即影响整个工程完成时间的路径。
重点关注关键路径上的任务安排和时限。
3. 制定排期：根据任务的前后关系和资源的可用性，制定详细的排期计划。
合理安排施工队伍和资源的调配，以确保任务能够按时完成。
4. 监控进度：定期检查任务的完成情况，与排期进行对比，及时发现和解决偏差。
设计方案二：资源管理与优化合理的资源管理和优化也是施工进度控制的重要方面。
通过合理分配和管理资源，可以提高效率，确保施工进度不受资源瓶颈的影响。
具体策略如下：1. 资源预先计划：提前预估施工过程中所需的各类资源，并合理安排采购时间和数量。
避免资源短缺对施工进度的影响。
2. 优化施工队伍：根据项目需求和任务量，合理规划施工队伍。
确保施工队伍的数量和技能与任务相匹配，以提高施工效率。
3. 物资管理：建立科学的物资管理制度，确保物资的及时供应和有效利用。
减少物资浪费和避免因物资短缺而导致的施工延误。
设计方案三：风险管理与应急预案风险管理和应急预案是保证施工进度的重要手段。
通过识别和管理潜在风险，并制定相应的应急措施，可以有效地应对意外情况，保证施工进度的稳定性。
具体措施如下：1. 风险识别：对施工过程中可能面临的各类风险进行评估和识别。
重点关注可能导致施工延误的风险因素。
2. 风险管理：采取相应的措施降低或避免风险的发生。
例如，在高风险工作环境中加强安全措施，避免安全事故对施工进度的影响。
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精品文档国道317线（西藏境）丁青至斜拉山公路整治改建工程施工第二标段施工进度控制方案江苏嘉隆工程建设有限公司国道317线川藏公路北线(西藏境)丁青至斜拉山段整治改建工程项目部2015年5月国道317线（西藏境）丁青至斜拉山公路整治改建工程施工第二标段施工进度控制方案坚持确保质量、安全和工期的原则；坚持不断优化施工方案的原则；坚持均衡生产、突出重点、统筹兼顾、合理安排和信息化施工的原则；坚持因地制宜、灵活机动进行临时工程设置的原则；坚持专业化施工的原则；坚持“改造自然、保护自然、建设公路、环保同行”和以人为本的原则。
一、工程概括本标段起点位于西藏自治区丁青县G317线上起点桩号：k1591+310 ，终点桩号：k1632+000（不含k1605+682.371~k1606+592.357）。
本路段采用三级公路标准改建，设计时速30km/h，路基宽度7.5米，地质复杂、工程艰巨路段，在保障行车安全的前提下，个别技术指标可适当降低，穿越村镇段可适当增加路基和路面宽度。
本标段内路基土石方挖方429.665千立方米，填方267.517立方米。
防护工程200.739千立方米，排水工程26.194千立方米。
路面：沥青混凝土面层263.868千平方米，混凝土路面9.100千平方米。
新建大桥1座，中桥9座，小桥6座，涵洞98座。
二、施工进度安排根据招标文件要求本工程总工期为3年，根据现场环境、气候特点、工程实际情况和我单位的施工能力等因素考虑，我单位对本标段工程施工做如下安排：阶段性工期计划：本标段计划开工日期为2015年4月，计划完工日期为2018年3月。
由于冰期从11月至次年3月，每年需考虑半年冬歇期，只能在4月至10月安排施工，为了实现工期目标管理，对工期实行分阶段控制：（1）路基工程：路基挖方施工：2015年5月15日至11月15日，2016年4月1日11月15日；路基填筑施工：2015年6月15日至11月15日，2016年4月1日至11月15日，2017年4月1日至6月30日；（2）防护及排水：防护及排水施工：2015年5月15日至11月15日，2016年4月1日至11月15日，2017年4月1日至11月30日；（3）路面工程底基层施工：2016年5月1日至10月31日，2017年4月1日至6月30日；基层施工：2016年6月1日至10月31日，2017年4月1日至7月31日；沥青路面施工：2017年4月1日至10月31日；（4）桥梁工程：2015年5月15日至10月31日，2016年4月1日至9月30日；（5）涵洞工程：2015年5月15日至10月31日，2016年4月1日至10月31日；（6）其他工程：2017年12月1日至2018年3月31日；三、工期保证体系框图四、进度计划管理1、按期完成工程是我公司信誉之本，时间就是金钱，更是我公司全体员工对企业效益的追求，施工中我公司将按自己的承诺，确保本合同的按时完工。
2、根据本合同段特点，我司拟组织充足的精干人员、精良设备投入本工程施工。
采用先进的机械设备，搞好机械化流水作业，确保工程顺利进行。
3、制定周密详细的施工进度计划，在统筹兼顾、合理安排、精心组织的同时，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。
4、在工程开工前，严格按照合同总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真审查。
5、成立由生产副经理为主，工程部门、作业队负责人组成的生产指挥调度室，加强施工现场的协调和领导。
定期召开生产调度会议，作业队每天安排一次生产会；生产调度室每周开一次生产协调会；经理部每月初召开一次各工区主要班组、部门负责人参加的生产会，协调解决施工生产中出现的问题，布置当月生产任务。
6、对生产要素认真进行优化组合，动态管理。
及时地组织人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要。
保证施工连续作业，顺利完成施工任务。
7、充分做好各种施工准备，凡事早计划、早安排，同时多开辟工作面，在保证关键项目进度前提下，多头并进。
8、在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划。
开工前，做好对施工图纸的现场核对工作，根据合同要求制订周密施工组织实施计划，绘制横道图、施工进度网络图，并制定关键工期控制点及关键工序，施工中严格按计划进行。
项目经理部制定总体计划、季度计划、月计划，每个工区班组按月计划制订出旬、日计划。
抓好计划的落实、执行，使计划真正起到宏观控制的作用。
五、严格控制施工进度1、建立工程施工日记，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改等施工过程中必须记录的有关问题。
2、坚持每周定期召开一次由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的施工协调会议，听取关于工程施工进度的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的调整意见。
3、各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程施工一环扣一环地进行。
对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程进度计划的实现。
4、根据施工组织实施计划，制订劳动力、机械设备、材料进场计划，按计划合理作好劳动力和机械设备的调配及材料进场工作，根据工程需要，做好施工前的机械、机具的维修和保养调试工作，保持良好的机械完好状态。
六、进度保证措施我公司以丰富的施工经验及雄厚的实力作保证，从组织管理、技术方案、劳动力调配、设备配置和物资供应方面采取措施，并按业主指定工期要求，确定各阶段工作日，在施工管理上实行责任包干，推行“六定五包”，即定人、定位、定量、定质、定时间、定奖金；包工期、包安全、包质量、包用工、包文明施工；充分利用时间和空间，提高作业效率，确保工程提前交付，为此应做好如下工作：1、合同条款的落实在签定的合同条款中，明确工期时间，以合同的约束力作为施工单位的承诺保证。
2、组织机构的落实将本工程列为我公司的重点工程，严格按项目法管理，建立完善的管理体系。
并调配经验较丰富和技术水平较高的项目经理、主办施工员和质量安全检查员等组成强有力的项目经理部全面负责本工程施工管理，并选择经验丰富的施工班组完成各专业工种的施工。
3、选择性能优良的施工机具考虑到现场施工条件及施工总进度要求，将各个分项工程按流水段组织施工，合理配置施工机械设备，提高使用效率，保证各项作业、各工种之间的进度协调。
4、做好材料管理工作按照施工组织设计的要求，根据工程控制计划要求，进行工料分析，编制相应的材料进场计划；材料采购选择合格的材料供应商；材料进场必须先检验合格后，才能投入使用；施工现场的材料堆放须整齐有序，并作出正确标识；仓库管理有条不紊；材料的入仓、领用、退还等均能清楚地用台帐记录下来；定期对工地的材料做好盘点工作。
对于未确定品牌的材料设备，提供质量优质、进货周期短、价格合理的材料设备供业主审批，保证材料设备尽早定货，避免出现停工待料现象。
5、强化项目经理部的领导健全各项管理制度和岗位责任制，并将其落实到每个部门和每一个成员，做到层层落实，责任到人，加强三级验收及工种间验收交接工作，确保每个工序的完成都是保质的，不使返工现象出现，使每道工序顺利按时完成。
6、科学合理管理工程施工进度按照业主和监理单位审批的施工组织设计方案、施工进度计划要求，编制优化的施工网络进度计划、月度计划，按照项目进度控制目标要求，对照实际进度、客观条件进行分析、调整，不断完善管理、合理调整每月计划，使之符合施工网络进度计划；当实际进度拖后时，在保证质量的前提下，增加投入，采取措施，使实际进度与计划进度相一致，确保工程质量、进度。
搞好与建设单位、设计单位的配合，定期召开协调会议，对施工进度中遇到和发现的一些问题，及时研究协调。
工程进度实行周末检查，并定期召开例会。
通过例会制度落实每天进度，实行动态管理，随时调整计划，及时确定对策，使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施。
工程施工进度计划管理流程如下：施工进度计划管理流程图 7、加强资金的运作工作施工总进度计划编制月进度计划月计划审核提出意见及存在问题确定月进度计划编制周进度计划计量工程量套用定额算出工日数劳动力总数在主管生产的项目经理领导下，周计划落实到每天，由工长安排完成。
确定周进度计划实施月计划审核解决工长提出问题编制专业工种日计划项目经理技术负责人计划员进行计划监督追查原因发现问题调查处理解决安排周计划以工程合同为原则，搞好资金的管理、督促、检查工程总包合同执行情况，使财力能够准时投入，专款专用；资金上充分满足施工全过程的需要，公司也将确保工程连续施工，按期完成。
8、加强对工人的技术培训定期对工人进行技术培训，新进场工人必须经培训合格后才能上岗，新工序开工前对工人进行技术交底，提高工人的素质和技术水平，提高工作效率，加快施工进度。
9、创造良好的外部环境成立协调小组，积极与业主、监理及各协作单位沟通，配合业主做好前期准备工作，协调好与地方政府有关部门企事业单位的关系，创造良好的外部环境，减少对施工的干扰。
10、施工现场总平面管理设专人负责施工现场总平面管理，合理进行施工现场的平面布置。
确保施工现场井然有序；合理安排各个施工阶段的流水作业，减少各工序、各工种之间的相互干扰和搭接时间，提高效率。