进度控制组织体系
进度保证体系
一、施工进度目的项目部通过优化施工方案，保证工期不超过60日历天，其中施工准备工期为5日历天，其中单边防护堤工程施工工期为35日历天，其它工程工期为10天，工程资料整理、工程验收为10天。
2023年10月1日开工，2023年11月30日竣工，验收工作在2023年12月上旬进行。
二、现场进度控制组织机构按精简、高效原则设立现场管理机构。
以项目经理为核心，各部门各司其职，各尽其能。
做到职责分明，权责一致。
建立绩效考核依据，做到奖惩有据。
项目部进度控制组织机构图三、管理部门岗位进度职责1、项目管理部门进度职责（1）综合办公室设主任1名，成员3人。
重要负责宣传、文秘、资料归档、协调征地、食堂，保证进度目的的实现。
（2）财务管理部设主任1名，成员1人，重要负责项目财务工作。
保证工程顺利实行。
①做好项目全面经济核算；②开展工程成本进度管理工作；（3）工程技术部设主任1名，成员4名，重要由各单边防护堤施工队负责人组成，负责施工现场的组织管理、质量管理和开工报告的编写以及室内技术资料的填报等。
①项目施工生产计划，进度工作及记录工作；②现场施工的组织与管理计划；③严格施工的组织与管理实行；④解决好与业主、设计、监理等单位的关系、参与工程协调会议；（4）物资供应部配备1人，重要负责材料的采购、调运、保管材料的验收和发放，机械设备所需配件的采购、加工、维修、保养，以及供水供电的维修保护，保证进度目的。
①编制设备材料采购计划与实行方案；②设备材料的进货验收工作；③设备维修，设备的归口管理；④周转材料的采购、维修、保养及租赁工作。
（5）监测实验部设成员2人，重要工作是：①对检查、测量和实验设备做好送检工作，保证工程所用器具在具有“双证”下运营。
②做好原材料的取样和送检工作；做好砂浆试样的制作及送检工作。
③负责工地监测工作及施工现场测量、放点、放线。
四、项目管理人员与进度控制有关的岗位职责1、项目经理进度控制职责（1）认真贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制定颁发的各项规章制度。
施工进度保证措施
施工进度保证措施1、组织措施（1）建立施工进度控制的组织体系建立有效的组织体系是施工计划能否正确实施的前提保证。
项目部由项目副经理统一指挥土建及专业工种之间的施工、协调、调度工作。
并以各专业工种的负责人为骨干组建进度控制的组织系统，对每层结构的流水段确定进度目标，建立目标体系，并确定进度控制工作制度，并及时对影响进度的因素分析、预测、反馈，以便提出改进措施和方案，建立一套贯彻、检查、调整的程序。
项目部成立工期预控小组，全面负责工程施工进度安排与协调，同时根据施工组织安排，抓住关键控制工序，在劳动力、机具设备、周转材料上实行统一周密的内部调配，使各阶段分部工期目标始终处于受控状态。
（2）定期召开生产例会和质量例会定期召开生产碰头会、生产例会、质量分析会，及时预控或解决工程施工中出现的进度、质量等问题，为下步生产工作提前作好准备。
使各专业队伍有条不紊地按总体计划进行。
（3）积极开展劳动竞赛项目部制定工程施工全过程的生产劳动竞赛制度，采取施工前动员、施工中鼓励、结束后总结的方法,大力开展施工班组、各业务系统及各工种之间的各种形式的竞赛评比活动，按旬、月下达施工生产计划，采取质量、工期双验收，实行工期提前者重奖、工期延误者重罚，充分调动职工的生产积极性。
按总体及分阶段进度要求确立明确的奖罚标准。
严格考核，奖罚分明，并做到按月兑现以充分调动管理人员和施工队的积极性，提高效率，加快进度。
（4）制定科学施工进度计划以项目总体施工进度计划中的关键线路为控制主线，制订详细的是施工作业进度计划，包括各工序作业进度计划、材料使用计划、劳动力使用计划、设备使用计划。
通盘考虑各种生产要素的合理配置和优化组合，平衡各项资源、材料、机具、劳动力配置，使生产有节奏地均衡推进，实现生产要素的动态管理。
按照全面进度管理的原则，不断反馈和修正实施进度计划，指导施工。
加强资源配置、加快施工进度。
2、技术保证措施（1）编制施工进度控制目标实施细则分阶段编制施工进度计划，分解工程进度控制目标，编制施工作业计划；认真落实施工资源供应计划，严格控制工程进度目标；协调各施工部门或班组之间关系，做好组织协调工作；收集工程进度控制信息，做好工程进度跟踪监控工作；以及采取有效控制措施，保证工程进度控制目标。
施工项目进度控制措施
施工项目进度控制措施
组织措施
建立进度控制的组织体系：项目部由项目副经理统一指挥土建及专业工种之间的施工、协调、调度工作。
定期召开生产例会和质量例会：及时预控或解决工程施工中出现的进度、质量等问题。
积极开展劳动竞赛：通过竞赛评比活动，调动职工的生产积极性。
技术措施
编制施工进度控制目标实施细则：分阶段编制施工进度计划，分解工程进度控制目标。
编制施工质量控制实施细则：落实质量控制措施，跟踪监控施工质量。
优化施工方案：推广应用新技术、新工艺、新设备，提高作业水平。
资源调配措施
资金保证措施：确保施工中资金充足，避免因资金问题影响工程进展。
材料保证措施：合理安排材料供应，确保材料及时进场。
机械、设备保证措施：投入足够的施工机械，确保设备在使用过程中的完好性。
工序管理措施
紧凑安排工序：最大限度地挖掘关键线路的潜力，压缩工序施工时间。
做好“三通一平”：确保施工现场水通、电通、道路通畅和场地平整。
经济奖罚措施
引进竞争机制：通过经济奖罚手段，确保工程的进度和质量要求。
安全施工保证措施
树立“安全就是进度”的观念：加强安全管理力度，确保施工安全。
建筑工程施工进度控制及管理措施分析
建筑工程施工进度控制及管理措施分析建筑工程施工进度控制及管理是确保工程按时按量完成的关键环节之一。
在建筑工程施工过程中，进度控制及管理的目标是合理安排施工进度，有效组织施工资源，确保施工进度的准确把握，及时发现问题并采取措施加以解决，从而保证工程的按时按质完成。
本文将分析建筑工程施工进度控制及管理的关键措施。
一、合理制定施工计划在开始施工前，首先需要制定详细的施工计划。
施工计划应综合考虑各项施工内容、工序、时间和资源等。
要求合理分配各项工作任务和资源，并进行合理的排期，制定出科学完整的施工计划。
二、建立进度控制和管理体系建立科学完善的进度控制和管理体系是确保施工进度正常进行的重点。
该体系应包括进度计划编制、进度目标制定、进度控制、进度报告、进度分析和进度调整等环节，以确保施工进度的可控性和可预测性。
三、加强施工过程的监测和管理施工过程的监测和管理是进度控制及管理的重要环节。
通过定期对施工进度进行检查和监测，及时掌握施工现场的情况和问题，及时发现施工中的不合理和不符合要求的地方，并采取相应的措施进行纠正。
四、加强施工人员的管理和培训施工人员的管理和培训对于保证工程施工进度的控制和管理非常重要。
要加强对施工人员的培训，确保他们具备相关的技能和知识，能够胜任施工任务。
要加强对施工人员的管理，确保他们按时按质完成工作。
五、加强与相关单位和部门的协调和沟通建筑工程施工进度控制及管理涉及到多个单位和部门的协作，要加强与相关单位和部门的沟通和协调。
及时与设计单位、监理单位等进行沟通，了解工程实施的具体情况，解决施工中的问题，避免产生进度延误。
六、加强施工现场秩序管理施工现场秩序管理是确保施工进度顺利进行的基础。
要加强对施工现场的管理，确保施工现场的安全和有序。
及时清理施工现场，保持施工区域的整洁，确保施工设备和材料的正常运转，为施工进度的控制和管理提供良好的环境。
七、灵活应对突发事件在建筑工程施工过程中，可能会发生一些突发事件，如天气变化、设备故障等。
进度管理机构框图
进度管理机构框图 Prepared on 22 November 2020进度控制管理组织机构为了加强进度控制，确保按节点工期完成各阶段的施工生产任务，项目部成立了专门的进度控制管理领导小组，张国华任组长，白永辉任常务副组长，姚树森、刘东伟、何小奇、李晓明、冀小炯、陆庆林任副组长，工程部、安质部、机械物资部等相关部门人员为组员。
进度管理领导小组的职责是：认真贯彻落实国家、铁道部、建设单位和集团公司等有关安全生产的政策、法律、法规、条例、标准、规范和规定等，负责标段的进度管理工作。
副组长负责项目进度检查和日常工作，各职能部门设专职现场进度管理人员。
一、健全进度管理体系坚持“以人为本”“安全第一、预防为主”的原则，建立健全进度管理体系，覆盖从管理层到作业层，认真执行职业健康安全管理标准，坚持管生产必须管安全，实行安全包保责任制。
按照“抓好危险源头控制，优化施工方案，严格控制过程，重抓落实。
”的方针组织安全生产，实行进度工作领导负责、逐级负责、专业负责、岗位负责，签订进度包保责任书，切实落实安全责任。
达到全员参加，全面管理的目的，配齐进度检查人员。
项目部进度管理领导小组，全面负责质量控制，并负责健全进度保证体系，督促正常运行。
详见“进度控制管理机构框图”二、进度管理岗位职责1、组长岗位职责1）对本项目进度管理负全面领导责任。
负责进度政策的制定，建立进度责任制。
2）负责对本项目施工所需的人力、资金、设备、物资进行资源配置，保持进度保证体系在该工程中有效地运行。
3）贯彻“进度目标”，审核督促检查处置方案和预防措施。
4）建立生产进度奖罚机制，对在安全工作中成绩突出的单位和个人进行奖励，对安全意识较差的单位和个人进行处罚，并将工程进度作为考核单位和个人的主要内容。
2、常务副组长岗位职责1）负责对本项目进度日常管理工作。
督促有关部门向建设单位驻地代表或监理工程师提供进度信息，落实建设单位或监理工程师提出的有关安全进度的要求。
工程进度控制工作制度
工程进度控制工作制度一、目的和原则1.1 目的：为确保工程项目按期完成，提高工程管理效率，降低工程成本，制定本工作制度，对工程进度控制工作进行规范。
1.2 原则：工程进度控制应遵循科学合理、目标明确、计划先行、动态调整、各方协同、全面控制的原则。
二、组织架构与职责2.1 组织架构：（1）工程项目经理部：负责工程进度控制的总体协调和管理工作。
（2）工程部：负责工程进度计划的编制、执行和调整。
（3）质量安全部：负责工程质量安全和进度控制的监督工作。
（4）采购供应部：负责材料设备和劳务力的供应及进度协调。
（5）财务部：负责工程成本控制和资金使用的进度管理。
2.2 职责：（1）工程项目经理部：负责确定工程项目的总体进度目标，对工程进度控制工作进行总体协调和监督。
（2）工程部：负责编制工程项目的施工进度计划，组织施工单位按照进度计划施工，对施工进度进行动态调整。
（3）质量安全部：负责对工程质量安全和进度控制进行监督，对发现的问题及时整改。
（4）采购供应部：负责材料设备及劳务力的供应，确保工程进度不受影响。
（5）财务部：负责工程成本控制和资金使用的进度管理，确保工程资金合理使用。
三、工程进度计划管理3.1 工程进度计划的编制：（1）工程部应根据工程项目的特点和施工要求，编制施工进度计划，明确各施工阶段的开始和结束时间。
（2）施工进度计划应包括单位工程进度计划、分部分项工程进度计划和关键节点进度计划。
（3）施工进度计划应充分考虑工程变更、索赔等因素，留有适当的调整空间。
3.2 工程进度计划的审批：（1）施工进度计划应提交给工程项目经理部进行审批。
（2）工程项目经理部应在收到施工进度计划后的7个工作日内完成审批。
（3）经审批的施工进度计划应予以公示，并通知各方按照进度计划执行。
3.3 工程进度计划的调整：（1）工程部应根据施工现场实际情况，及时调整施工进度计划。
（2）调整后的施工进度计划应重新提交给工程项目经理部进行审批。
工程管理制度 进度控制
工程管理制度进度控制一、前言工程管理制度是为了规范和统一工程项目管理的各项工作，确保工程项目能够按照计划顺利进行，并取得预期的效果。
本制度旨在明确工程项目的目标、组织结构、工作流程和责任划分，保障工程项目的顺利实施和运行。
二、工程管理制度目标1.明确工程项目的总体目标和各项任务目标；2.规范工程项目的组织管理和运行机制；3.明确工程项目的工作流程和责任分工；4.保证工程项目的进度和质量；5.确保工程项目的安全和环保；6.提高工程项目的效率和成本控制。
三、工程项目组织结构1.项目经理：负责全面领导和管理工程项目，协调各部门工作，保证项目进度和质量；2.项目组织部门：包括设计部门、施工部门、采购部门、质量部门、安全部门等，分工明确，协同配合；3.项目监理：独立于设计、施工和采购单位之外，对工程项目整个过程进行监督和检查，保证项目质量和安全。
四、工程项目工作流程1.项目立项阶段：明确项目目标、任务和可行性评估，制定项目实施计划；2.项目设计阶段：由设计部门进行方案设计和施工图纸编制，经审查批准后进入实施阶段；3.项目施工阶段：由施工部门按照设计图纸和施工方案进行施工作业，保证施工质量和进度；4.项目验收阶段：经过质量部门的验收和监理机构的检查，确认工程项目的合格，移交给业主使用；5.项目结算阶段：对项目成本进行结算，确保工程项目的经济效益。
五、工程项目进度控制1.项目计划编制：由项目经理根据项目任务和时间要求编制详细的项目计划，并进行分解和分配；2.进度监控：项目经理定期对项目进度进行监控，跟踪各项任务的完成情况，及时调整计划；3.风险分析：对可能影响项目进度的风险进行分析和评估，制定相应的风险应对措施；4.资源管理：保证项目所需资源的充足和合理配置，确保项目进度的顺利进行；5.沟通协调：各部门之间及时沟通和协调，解决项目进度中出现的问题和矛盾；6.监督检查：由项目监理进行定期检查和监督，确保项目进度和质量符合要求。
施工进度控制措施(详细版)
施工进度控制措施一、组织措施（1）建立有效的组织体系保证施工进度计划的顺利实施。
选派组织能力强、施工经验丰富、有魄力的项目经理，建立坚强有力的项目经理部对工程进度统一规划、控制和协调。
项目经理和有关劳动力调配、材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理、落实和完成各自的任务。
施工组织各级负责人，从项目经理、施工队长、班组长及其所属全体成员组成施工项目实施的完整组织系统。
不同层次人员分工明确、职责到位、分工协作。
对影响进度的因素进行分析、预测、反馈，以便提出改进措施和方案，建立一套贯彻、执行、检查、调整的程序。
（2）组成精干高效的两级领导班子，确保指令的畅通。
（3）作好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的高质高效。
（4）制定实施性施工组织设计，在管理上合理安排施工进度计划，紧紧抓住关键工序，而用非关键工序去调整机械设备和劳动力生产的平衡。
（5）根据总工期安排，编制合理的月进度计划，对月进度计划进行分解，制定旬计划并落实，以旬计划保月计划，以月计划保总工期。
（6）每周一次生产调度会，召集有关部门参加，必要时邀请建设单位、监理参加，解决施工中出现的各种问题，协调各工序之间的关系，布置下一周的生产计划安排，使各专业队伍有条不紊地按总体计划进行。
（7）加强同有关方面的联系和协调，谋求工程施工良好的外部环境。
要加强同建设单位、监理、设计单位的联系，加强与当地堤防交通、供电、供水、工商、税务、环保、公安等部门以及工地邻近单位和居民的联系与协调，争取理解和支持，确保施工顺利进行。
二、技术措施（1）针对削坡土方开挖工程量较大且坡比控制严等特点，把好开挖关，既要保证不超挖，不欠挖，又要保证有足够的修整成形坡面供砌体工序施工，做到不因开挖进度跟不上而影响下一道工序的施工进度。
为此要求现场施工人员与测量人员密切配合，随时检查测量开挖情况。
（2）本工程施工季节性强，根据招标文件提供的水文资料，该江段最低水位一般出现在1～3 月。
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进度控制组织体系
一、工期目标
本工程总工期要求为600日历天，计划开工日期2011年10月7日，计划竣工日期2013年5月31日。
二、进度管理体系
为实现总体工期目标**工程项目经理部成立以项目经理**为第一责任人的工期保证体系负责项目的整体运行，项目总工**主要负责项目工程生产进度安排与协调，根据项目施工特点划分区段，本工程主要工序有围堰基槽开挖、围堰基槽换填砂（注：围堰基槽开挖和换填在某些断面没有）、压脚块石、护坡浆砌石、混合碎石倒滤层层、土工布、二片石、扭王块、回填开山石、现浇挡浪墙等，以及拆除码头、灯桩各一座。
具体工程实施以工程部为主体，工期进度控制组织体系见图一
三、进度控制保证措施
选调优秀管理人员组成本工程现场项目经理部，对该工程施工实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。
保证充足的劳动力投入，本工程采用总承包制度，分包单位施工人员充足，满足施工的需要。
在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使施工组织科学化，合理化，确保阶段计划按期或提前完成。
推行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划，网络计划和相应的月、旬、周施工作业计划。
对每个作业班组下达生产计划任务书，坚持日平衡、周调度，确保月计划的实施，从而保证该工程总工期的实现。
设立施工工期进度奖与工期保证金制度。
层层分解到各个施工进度控制点，然后再分解到各个作业、工种、班组，以每日生产计划任务书为依据。
根
据每周生产进度计划进行考核，完成生产计划班组给予奖励，完不成计划承担工期保证金，并且安排其它班组参加，确保当月生产施工进度计划完成周转材料、施工机械的配备确保施工需要。
根据施工机械、周转材料一览表的要求，及时组织进场。
四、施工工艺
1制定详细的网络计划
根据设计图纸精心制定详细的施工网络计划；科学组织施工，充分做好开工前的准备工作，按照关键线路控制工期，制定年度计划、季度计划、月度计划；根据进度计划的要求制定详细的资源供应计划，单项工程施工组织设计的编制提前进行，以保证进度计划的实施。
2提前做好进场准备，严控质量，充分发挥机械作用，提高工效
按投标书要求，提前做好进场准备，接到开工令后立即投入正式生产。
施工中严格控制质量，避免发生返工；充分利用机械设备，提高作业效率；要与监理工程师紧密配合，使工序间的检测报验时间尽量缩短。
3定期检查计划执行情况
定期检查计划执行情况，按周召开施工生产例会，分析进度偏差，制定解决方案，进行计划调整；每季度找出实际进度与计划进度的差距，及时制定调整计划和切实可行的补救措施，并贯彻实施。
4冬季、雨季施工安排
1）冬期、雨季施工安排及措施
向当地气象部门索取历年的气象资料并随时掌握施工年度及施工期的气象预报，提早安排，做到有备无患。
主要利用冬季期间进行备料工作，合理配置资源，避免施工黄金季节时出现停工待料、劳力、机具不足的现象，确保单位工程进度和阶段工期目标。
图一、工期进度控制组织体系
工期管理工作流程图
签订承包合同（与建设单位）
编制总体施工进度计划
审查施工进度计划（项目经理、副经理）
编制年/季/月度实施计划（工程部）
审查施工计划（项目经理、副经理、总工）
实施进度计划（工程部） 检查计划实施情况（总工）
实际值与计划值对比（工程部） 编制下期实施性计划（工程部） 形象进度报表上报
➢
同意否
NO YES
同意否 NO YES
NO
YES。