工程进度管理体系与措施
(完整版)工程进度管理体系与措施
工程进度管理体系与措施1.1总进度计划根据招标文件要求，本工程投标工期为150天，具体开工日期依据业主发出的书面通知（或合同规定期）为准。
我公司承诺，如果我方中标，将提前工期在150天内完成全部施工工程，如有延误，将接受业主的处罚。
1.2施工进度计划表1.3保证工程进度的技术措施（1）现场施工人员的配置和安排项目经理部：由项目经理牵头成立现场项目经理部，配备足够数量的管理、技术人员，其中包括施工项目经理、副经理、质检员、材料员、安全员、计划员。
同时各专业施工队伍的专业管理人员，在项目经理部的统一指挥调度下安排各自的施工人员按照总进度计划的安排进行施工作业。
施工现场工人的人数由项目经理部根据现场施工状态随时进行增减调整，以保证现场施工人数合理，人员不窝工，不怠工。
我公司还准备了一支15人的预备队伍，在万一现场工作量增加时可以随时安排进场，以确保工期和质量。
（2）施工进度技术保障措施本次工程，业主计划工期为150日历天，我公司在全面考察了现场和研究招标文件和具体工作量之后，确定我公司目标工期为150日历天，为了确保在预定工期内能完成全部工作量并力争工期提前，必须从以下几方面做好工期的保障工作。
1) 施工前做好充分的准备工作，包括认真审图、组织人员、材料等后勤工作，并做现场勘察，安排好运输线路和施工通道。
提前架设施工临时设施，如临时电等，并安排好施工材料仓库、办公区、加工区等。
2) 以合同规定的承包范围内工程的质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经甲方审核之后实施。
3) 以合同规定的总工期的要求，现场项目部根据现场实际情况编制用于实际施工的总进度计划表，以此有效的对工程进度进行总控制，以确保如期完工。
4) 针对本工程特点，制定切实可行的工期保证措施，结合图纸不同别墅的工程同时进行，如施工用材的备料方面，应根据现场进度尽可能的减少总备料次数，保证现场有充足的施工用材；合理调整工种配置，形成各施工段的流水施工和交叉施工，并使各个工种都能有自己的施工工作面和施工时段，使现场的采购、加工、制作等工作合理、有序的展开，以确保工期要求。
建筑工程施工进度控制及管理措施分析
建筑工程施工进度控制及管理措施分析建筑工程施工进度控制及管理是确保工程按时按量完成的关键环节之一。
在建筑工程施工过程中，进度控制及管理的目标是合理安排施工进度，有效组织施工资源，确保施工进度的准确把握，及时发现问题并采取措施加以解决，从而保证工程的按时按质完成。
本文将分析建筑工程施工进度控制及管理的关键措施。
一、合理制定施工计划在开始施工前，首先需要制定详细的施工计划。
施工计划应综合考虑各项施工内容、工序、时间和资源等。
要求合理分配各项工作任务和资源，并进行合理的排期，制定出科学完整的施工计划。
二、建立进度控制和管理体系建立科学完善的进度控制和管理体系是确保施工进度正常进行的重点。
该体系应包括进度计划编制、进度目标制定、进度控制、进度报告、进度分析和进度调整等环节，以确保施工进度的可控性和可预测性。
三、加强施工过程的监测和管理施工过程的监测和管理是进度控制及管理的重要环节。
通过定期对施工进度进行检查和监测，及时掌握施工现场的情况和问题，及时发现施工中的不合理和不符合要求的地方，并采取相应的措施进行纠正。
四、加强施工人员的管理和培训施工人员的管理和培训对于保证工程施工进度的控制和管理非常重要。
要加强对施工人员的培训，确保他们具备相关的技能和知识，能够胜任施工任务。
要加强对施工人员的管理，确保他们按时按质完成工作。
五、加强与相关单位和部门的协调和沟通建筑工程施工进度控制及管理涉及到多个单位和部门的协作，要加强与相关单位和部门的沟通和协调。
及时与设计单位、监理单位等进行沟通，了解工程实施的具体情况，解决施工中的问题，避免产生进度延误。
六、加强施工现场秩序管理施工现场秩序管理是确保施工进度顺利进行的基础。
要加强对施工现场的管理，确保施工现场的安全和有序。
及时清理施工现场，保持施工区域的整洁，确保施工设备和材料的正常运转，为施工进度的控制和管理提供良好的环境。
七、灵活应对突发事件在建筑工程施工过程中，可能会发生一些突发事件，如天气变化、设备故障等。
工程施工进度管理体系与措施
工程进度管理体系与措施1.1总进度计划根据招标文件要求，本工程投标工期为150天，具体开工日期依据业主发出的书面通知（或合同规定期）为准。
我公司承诺，如果我方中标，将提前工期在150天内完成全部施工工程，如有延误，将接受业主的处罚。
1.2施工进度计划表1.3保证工程进度的技术措施（1）现场施工人员的配置和安排项目经理部：由项目经理牵头成立现场项目经理部，配备足够数量的管理、技术人员，其中包括施工项目经理、副经理、质检员、材料员、安全员、计划员。
同时各专业施工队伍的专业管理人员，在项目经理部的统一指挥调度下安排各自的施工人员按照总进度计划的安排进行施工作业。
施工现场工人的人数由项目经理部根据现场施工状态随时进行增减调整，以保证现场施工人数合理，人员不窝工，不怠工。
我公司还准备了一支15人的预备队伍，在万一现场工作量增加时可以随时安排进场，以确保工期和质量。
（2）施工进度技术保障措施本次工程，业主计划工期为150日历天，我公司在全面考察了现场和研究招标文件和具体工作量之后，确定我公司目标工期为150日历天，为了确保在预定工期内能完成全部工作量并力争工期提前，必须从以下几方面做好工期的保障工作。
1)施工前做好充分的准备工作，包括认真审图、组织人员、材料等后勤工作，并做现场勘察，安排好运输线路和施工通道。
提前架设施工临时设施，如临时电等，并安排好施工材料仓库、办公区、加工区等。
2)以合同规定的承包范围内工程的质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经甲方审核之后实施。
3)以合同规定的总工期的要求，现场项目部根据现场实际情况编制用于实际施工的总进度计划表，以此有效的对工程进度进行总控制，以确保如期完工。
4)针对本工程特点，制定切实可行的工期保证措施，结合图纸不同别墅的工程同时进行，如施工用材的备料方面，应根据现场进度尽可能的减少总备料次数，保证现场有充足的施工用材；合理调整工种配置，形成各施工段的流水施工和交叉施工，并使各个工种都能有自己的施工工作面和施工时段，使现场的采购、加工、制作等工作合理、有序的展开，以确保工期要求。
幕墙工程施工进度管理体系及保障措施
幕墙工程施工进度管理体系及保障措施一、设计准备认真仔细检查幕墙施工图纸是否完整和齐全，幕墙施工图纸设计内容是否符合工程施工规范。
各技术人员抓紧熟悉幕墙施工图纸，检查幕墙施工图纸及各组成部分间有无矛盾和错误，如与幕墙相关的施工图纸尺寸、标高、说明等方面是否一致等。
通过图纸自审、互审和会审形成图纸会审纪要，掌握拟建幕墙工程的特性及应重点注意的问题，给工程的全面施工创造条件。
二、材料使用计划(I)材料使用计划我司对本工程的进度计划进行了科学合理的设计及安排，根据现场实际安装进度来制定材料进场计划，与生产计划有机结合，保证了生产效率的最优化以及现场材料储存的合理性。
材料进场流程：供应商发货f到达我司加工厂f我司进行生产加工发往现场T到达施工现场f放置在临时材料堆场。
(2)主要材料的采购计划三、样板计划在项目展开施工前，通过对样板的验收和评价及时整改设计构造、选材、施工工艺等方面的不合理之处，避免展开施工时因大面积返工造成工期、品质和成本等方面的损失。
同时将样板质量作为工程验收的标准和依据。
四、施工进度计划具体施工计划请参照：“AAXX五期裙房及塔楼幕墙工程施工进度计划表”。
五、施工进度计划保证措施根据招标文件及总承包单位的实际施工进度，我司若中标后即进行预埋件的安装工作。
整个设计施工可分为以下几个阶段：深化设计阶段、观察样板准备、材料采购供应阶段、生产加工及运输阶段、现场施工安装阶段。
(一)、施工进度计划的组织保证措施为确保本工程进度，成立高效精干的项目经理部，全面进行包括工期管理在内的各项措施管理项目组织机构在投标期间确定，并提前做好相应人员的就位准备工作，如：主要主干人员参与投标工程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；管理人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。
(1)本工程执行项目经理负责制，并且由施工经验丰富的一级建造师负责本工程施工。
在施工队伍选择上,我们将采用施工经验丰富的施工队伍进行安装,保证达到科学施工、有序施工。
工程施工进度管理体系与措施
工程施工进度管理体系与措施一、施工进度管理体系1.目标和原则：施工进度管理的目标是按时完成工程，确保质量和安全。
管理工程进度的原则是按照任务和资源的要求进行进度的计划和管理。
2.组织结构：建立专业的施工进度管理团队，包括进度经理、进度工程师和进度监督员等职位，负责施工进度的计划、监督和调整。
3.进度计划：根据工程的特点和任务需求制定详细的施工进度计划，包括工期、工序和资源的安排等，并与业主、设计单位和施工单位确认。
4.任务分解：将整个工程的任务分解成多个工序和工作包，明确每个工序的工作内容、完成时间和交付标准。
5.资源管理：根据进度计划，对施工资源进行合理分配和调度，包括人力、物资和设备等，确保各项资源的供应和使用符合需求。
6.进度控制：通过实时监测和分析工程进度数据，及时发现偏差和问题，并采取相应措施进行调整和控制，确保项目的进度符合计划。
7.信息管理：建立施工进度信息管理系统，包括进度计划、进度变更、进度控制和监督等信息的记录和管理，确保信息的及时、准确和方便的共享。
8.风险管理：对施工进度可能面临的风险进行评估和控制，采取相应的预防和应对措施，降低风险对进度的影响。
9.沟通和协调：加强与业主、设计单位、施工单位和供应商之间的沟通和协调，及时解决问题和冲突，确保施工进度的顺利进行。
二、施工进度管理措施1.制定详细的施工进度计划：根据工程的特点和任务需求，制定详细的施工进度计划，明确各项工作的时间节点和完成标准。
2.合理分配和调度资源：根据进度计划，合理分配和调度施工资源，确保各项资源的供应和使用符合需求，避免资源的浪费和短缺。
3.建立施工进度信息管理系统：建立施工进度信息管理系统，包括进度计划、进度变更、进度控制和监督等信息的记录和管理，实现信息的及时共享。
4.采用现代化的技术手段：采用先进的工程管理软件和信息技术手段，如BIM（Building Information Modeling）和ERP（Enterprise Resource Planning）等，提高施工进度管理的效率和准确性。
施工组织设计--进度管理体系与措施
施工组织设计--进度管理体系与措施引言本文档旨在介绍施工组织设计中的进度管理体系与措施。
进度管理在施工项目中起到至关重要的作用，能够确保项目按时进行，并提供准确的时间控制和资源分配。
在施工组织设计中，需要制定一套完善的进度管理体系和相应的措施来提高施工效率并降低项目延期的风险。
进度管理体系1. 进度计划制定详细的施工进度计划是进度管理的首要任务。
施工进度计划应包括以下要素：- 施工活动的排列顺序和时间预估- 关键路径的识别和管理- 里程碑节点的设定- 资源需求和分配的计划- 进度风险评估和应对策略2. 进度监控在施工过程中，需要进行实时的进度监控，以确保项目按计划进行。
进度监控可以通过以下手段实现：- 定期更新进度计划- 使用项目管理工具来跟踪和记录进度信息- 设立进度监控指标，及时发现和解决偏差- 配备专职的监控人员，负责监督施工进度3. 进度调整在施工过程中，可能会出现各种不可预测的情况，如材料延迟供应、天气因素等。
为了应对这些情况，需要及时进行进度调整。
进度调整应考虑以下因素：- 调整排列顺序和时间预估- 对关键路径进行重新评估和优化- 调整资源分配和利用计划- 更新进度计划和监控指标进度管理措施1. 沟通与协调施工组织设计中，沟通和协调是进度管理的重要手段之一。
及时、准确地传达项目进度和变更信息，能够有效避免误解和延误。
建议采取以下措施：- 定期组织进度会议，分享项目进展和问题- 设立信息发布渠道，及时发布项目变更通知- 确定沟通和协调责任人，建立沟通流程和机制2. 风险管理施工项目存在各种风险，如资源不足、技术难题等，这些风险可能对项目进度产生影响。
为有效管理风险，建议采取以下措施：- 编制风险评估和应对计划，及时识别和应对潜在风险- 确定风险责任人，建立风险报告和跟踪机制- 在进度计划中留有足够的缓冲时间，以应对风险事件的影响3. 绩效评估定期进行绩效评估是进度管理的重要组成部分。
通过绩效评估，可以及时发现并解决进度偏差和问题。
5工程进度计划质量管理体系和措施
5工程进度计划质量管理体系和措施一、工程进度计划质量管理体系1.制定质量管理目标和政策：在工程进度计划质量管理中，首先要确立质量管理目标和政策。
工程进度计划质量管理的目标是确保工程进度计划质量的合理性和有效性，而质量管理政策主要是指明质量管理的原则和方法。
2.设计工程进度计划：在制定工程进度计划之前，需要对工程进行设计。
设计过程中要结合工程进度计划的质量要求，将工程进度分解为不同的阶段和任务，并为每个阶段和任务设定明确的质量目标。
3.制定工程进度计划质量控制计划：工程进度计划质量控制计划是指对工程进度计划的质量进行控制的具体措施和方法。
包括工程进度计划质量控制的责任和权限分配、质量管理活动的时间和地点、质量检验和测试方法、不合格品的处理等。
4.质量培训和技术支持：为了提升工程进度计划质量管理的水平，需要进行相关的质量培训和技术支持。
培训内容包括工程进度计划质量管理的基本理论和方法、工程进度计划的质量控制技术等。
5.质量评估和检查：工程进度计划质量管理要进行定期的质量评估和检查。
通过对工程进度计划的质量进行评估和检查，可以及时发现问题和风险，并采取相应的纠正措施。
6.缺陷和问题的解决：在工程进度计划执行过程中，可能会出现一些缺陷和问题。
为了保证工程进度计划质量的合理性和有效性，需要对这些缺陷和问题进行及时的解决。
7.持续改进：工程进度计划质量管理是一个持续改进的过程。
通过分析工程进度计划质量管理的实际情况和结果，可以找出优缺点，并制定改进措施。
二、工程进度计划质量管理措施1.确定工程进度计划质量目标：在制定工程进度计划时，要明确质量目标，包括进度目标、质量要求和成本要求等。
通过设定明确的目标，可以提高工程进度计划的质量管理水平。
2.制定工程进度计划质量控制计划：在制定质量控制计划时，要明确质量控制的责任和权限，确定质量检验和测试的要求，制定不合格品的处理措施等。
3.建立工程进度计划质量管理档案：对工程进度计划的质量管理活动进行档案管理，包括质量计划、质量检查记录、质量评估报告等。
工程进度计划质量管理体系和措施
施工进度计划和各阶段旳保证措施（一）、进度计划编制阐明1、采用平行流水法组织施工，尽量使劳动力、材料、机具等供求平衡合理，使各项工程进展有条不紊。
2、实际施工工期根据业主旳规定进行调整。
若业重规定工期缩短，我企业将采用加大投入劳动力、机械设备等措施予以保证。
（二）、施工进度计划工程计划动工日期：2023年4月30日；计划竣工日期：2023年6月14日；计划工期：45日历天。
实际动工日期根据业重规定进行调整，我们将保证克服困难，通过增长投入满足业主旳需要。
（三）、各阶段旳保证措施1、组织保证措施：根据该工程旳特点、施工难度及社会意义，本工程将配置强有力旳项目经理部，优化组织施工要素，保证计划严厉性。
建立以项目经理、项目总工程师、施工队长、班组长为首旳多级计划体系，使施工计划旳每一节点，每一种线路层层有人管，事事有人问。
合理组织每段施工流水作业，分工明确，仔细考虑施工次序，用合理旳流水节拍、工序衔接和穿插，关键线路旳施工进度贯彻到位，发现滞后于进度旳状况，则加强力量进行突击，以抵达原定旳工期目旳。
严厉技术纪律，熟悉施工图纸，按图施工，按照施工规范和验收原则组织施工。
保证每项工程能一次成优，不因工程质量返工而延误工期。
（1）、合理组织每段施工流水作业，分工明确，仔细考虑施工次序，用合理旳流水节拍、工序衔接和穿插，关键线路旳施工进度贯彻到位，发现滞后于进度旳状况，则加强力量进行突击，以抵达原定旳工期目旳。
（2）、采用经济手段充足调动工作人员旳积极性。
加强劳动纪律，提高工作效益，施工进行昼夜持续作业。
关键工序，实行或三班制进行施工，农忙季节采用补助旳措施稳定队伍。
（3）、严厉技术纪律，熟悉施工图纸，按图施工，按照施工规范和验收原则组织施工。
保证每项工程能一次成优，不因工程质量返工而延误工期。
（4）、加强与有关单位旳联络，及时邀请建设单位、质监站、监理企业、设计院等有关单位参与各分项验收，及时填写各项技术资料，实测实量，真实可靠，做到一次交验合格，缩短交接间歇时间。
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工程进度管理体系与措施1.1总进度计划根据招标文件要求，本工程投标工期为150天，具体开工日期依据业主发出的书面通知（或合同规定期）为准。
我公司承诺，如果我方中标，将提前工期在150天内完成全部施工工程，如有延误，将接受业主的处罚。
1.2施工进度计划表1.3保证工程进度的技术措施（1）现场施工人员的配置和安排项目经理部：由项目经理牵头成立现场项目经理部，配备足够数量的管理、技术人员，其中包括施工项目经理、副经理、质检员、材料员、安全员、计划员。
同时各专业施工队伍的专业管理人员，在项目经理部的统一指挥调度下安排各自的施工人员按照总进度计划的安排进行施工作业。
施工现场工人的人数由项目经理部根据现场施工状态随时进行增减调整，以保证现场施工人数合理，人员不窝工，不怠工。
我公司还准备了一支15人的预备队伍，在万一现场工作量增加时可以随时安排进场，以确保工期和质量。
（2）施工进度技术保障措施本次工程，业主计划工期为150日历天，我公司在全面考察了现场和研究招标文件和具体工作量之后，确定我公司目标工期为150日历天，为了确保在预定工期内能完成全部工作量并力争工期提前，必须从以下几方面做好工期的保障工作。
1)施工前做好充分的准备工作，包括认真审图、组织人员、材料等后勤工作，并做现场勘察，安排好运输线路和施工通道。
提前架设施工临时设施，如临时电等，并安排好施工材料仓库、办公区、加工区等。
2)以合同规定的承包范围内工程的质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经甲方审核之后实施。
3)以合同规定的总工期的要求，现场项目部根据现场实际情况编制用于实际施工的总进度计划表，以此有效的对工程进度进行总控制，以确保如期完工。
4)针对本工程特点，制定切实可行的工期保证措施，结合图纸不同别墅的工程同时进行，如施工用材的备料方面，应根据现场进度尽可能的减少总备料次数，保证现场有充足的施工用材；合理调整工种配置，形成各施工段的流水施工和交叉施工，并使各个工种都能有自己的施工工作面和施工时段，使现场的采购、加工、制作等工作合理、有序的展开，以确保工期要求。
5)对施工所用材料，特别是需要提前采购和加工的，如墙地砖、玻璃、地板等要安排材料部门提前介入，按照图纸及甲方的要求，及时安排选样定货和加工，并根据现场施工进度，提前三天组织材料进场，以保证现场施工的需要。
6)现场管理人员对施工中可能发生的问题，如设计方案的变更、材料供应断档等要提前做好准备，并采取相应措施，对于需要与甲方协商解决的及时汇报并商定解决方案。
7)为保证工程按计划进度执行，在机械设备及工具方面，我公司后勤部门将根据工程需要，配备相应数量的施工机具，并备有若干工程应急使用的机械设备。
8)每周一次召开现场管理会，汇报各工种进度，解决问题，督促进度计划的实施。
（3）保证工程进度的组织措施工期保证手段循环图工期目标阶段目标工期预计正确实施进度计划实施方案计划调整工期定期核验进度分析1.我公司充分认识到本工程项目的重要性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。
在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。
将进度保证措施落实到施工的每一个环节，提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用制度措施来保证工期的顺利实现。
2.劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，分批安排各工种施工人员进场。
前期不宜全员进场，先安排部分工人做好分部分项工程的基层施工，待各工种基层基本展开后逐批增加施工力量，在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力，全员施工，保证切实按照总进度的时间安排完成每道工序，同时应随时做好后备劳动力的调集准备工作，在工程量增加时可尽快投入现场施工。
3.用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。
由公司制定一级进度计划(施工总进度控制计划表)、项目经理部编制二级进度计划(各分部项工程每月进度计划)。
各专业施工队伍编制三级进度计划(分部分项每周节点计划)，各个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。
月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。
4.公司总部对于本工程的资金使用给予全面的保障和支持，现场项目部的计划管理员、预算员应与公司财务部保持良好沟通，及时反馈现场资金状况，财务部门对于现场的人、材、机的使用资金及时拨付到位，确保工程按计划工期逐项落实完成。
5.项目经理部每周召开一次施工现场会议(邀请业主、监理单位等参加)，对施工中出现的具体问题进行协调处理，并对月、周计划的完成情况加以检查和调整。
对于需要其他工种配合的施工项目，应及时在会议上向业主、监理单位提出，请其给予协调安排。
6.根据工程特点及工作面的部署，强化材料采购、收验部门人员结构，建立完善的合格供应商网络，以施工进度计划为参考，按照项目经理部的总体安排，材料提前配齐配足，及时送至现场并收验，便于加快施工进度。
7.为有效地缩短工期，扩大现场施工实际用地面积，部分材料和半成品的加工工作可以安排在场外加工制作，然后运到现场投合安装。
8. 对于各类甲供材料，应提前根据图纸排出材料用量清单和供货计划，根据业主要求，提供符合质量标准的厂商和材料小样，待业主和监理确认后，根据计划分批供应到场。
9. 为配合其他工种单位的施工作业，由现场项目部协调，我方部分项目的施工可安排在夜间交叉作业，确保部分分项工程提前完成，为下道工序的施工创造有利条件，以利于工程总体进度的顺利进行。
10. 各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。
这是保证工期的必备条件。
11. 充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。
12. 组织公司内部的技术力量，并开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。
（4）保证工程进度的资金措施项目财力的合理使用是工程进度计划顺利施工的保障，做好项目成本控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。
1 、合理收取工程款。
严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理审核。
统计工作的基础是实事求是，决不高估预算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。
2 、合理使用工程款。
保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。
为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。
在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。
抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础。
3 、合理调度工程款。
若业主方按合同规定应支付的资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量，我方将千方百计调度项目外资金确保工程的顺利进行1.4 保证进度的协调措施项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调。
协调的目的是调动工作人员积极性，提高项目组织的运转效率，消除项目按计划施工的任何不利因素，保证施工项目的进度。
1 、项目内部关系协调项目经理协调项目内部人与人、各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。
由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。
2．外部协调由项目经理组成对外协调，重点协调业主、监理单位、公用单位，采用积极主动的态度在平等的基础上进行协调。
1.5 保证进度的质量检查措施施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。
施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度控制之中不可缺少的部分，在现场施工组织工作中应给予高度重视。
1 、检查工作制度专职质量员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以各专业施工节点为主的进度计划执行体系与质量员为主的进度计划检查体系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要万法。
施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。
2．周汇报工作制度配合总体计划的实施，建立每周进度汇报分析制。
汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析中出现的需协调的问题书面汇报监理单位、业主及存档，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。
3．月分析调整制度项目部按月进行分析、总结，并对进度的个别节点调整，进行必要的生产要素调动。
由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。
4 . 施工日记施工日记是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。
由项目副经理对每曰发生的事实及有关工程的情况按施工日记的要求真实填写汇总并及时存档1.6 保证工程进度的材料供应措施保证工程进度的材料供应措施是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：(1) 加强材料计划的及时性、准确性、严肃性。
(2) 加强采购成本的控制。
在保证质量、数量、供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。
任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。
(3) 坚持审批的环节。
项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。
未经审批的材料决不自行采购。
(4) 加强保管、及时回收。
做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管人员，保证帐、卡、物相符，保证仓库的材料不变质、不受损，同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的坚决不浪费。
1.7 工期检查保证措施施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。
施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度循环控制之中不可缺少的部分反馈系统。
故在施工组织中应尤为重视。
日检查工作制专业施工员施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。