进度管理制度
工程进度管理制度（五篇）
工程进度管理制度为有效控制项目部各类工程建设施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特制定本制度。
一、各部门职责1、项目部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。
2、监理单位审核、审批施工进度计划，代表甲方监督计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标。
3、施工单位依据合同编制施工进度网络计划，采取有效控制措施实现工期目标。
二、进度控制措施1、项目部审核经监理批准的施工单位施工进度网络计划(总进度计划范围内)，审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。
2、以批准的施工总进度计划为依据，监理单位应合理制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。
3、项目部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。
4、项目部定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。
5、由于施工单位原因造成延误工期，按合同约定给予处罚。
6、项目部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响。
7、对于项目收尾阶段的工程，施工单位要从新制订合理进度计划，项目部要从新审核经监理批准的进度计划(必须在总进度计划范围内)，审核内容同原计划审核标准。
三、进度检查1、对象。
施工单位、监理单位、检测单位、设计单位及项目部等。
2、方式。
项目部定期检查，检查结果经项目经理批准后，项目部向施工参与单位下发检查结果，对未按进度计划执行的单位进行通报，并将此结果上报公司相关部门和领导。
3、根据工程施工承包合同的约定进行奖惩。
或者：第三章工程进度管理制度（二）是一套规范和管理工程项目进度的制度和流程。
下面是一份可能包含的内容：1. 目标和原则：- 确定项目的目标和要达到的进度目标。
- 尊重和遵守合同和协议的条款。
项目进度管理制度9篇
项目进度管理制度项目进度管理制度9篇在现在的社会生活中，我们每个人都可能会接触到制度，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
那么什么样的制度才是有效的呢？以下是小编帮大家整理的项目进度管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。
项目进度管理制度11、乙方应在开工日期前的7天内，向甲方提交三份格式和内容符合甲方规定的工程进度计划、产值计划表、关键工程及分项工程的详细工程进度、材料使用情况表，以及为完成该计划而采用的实施性的施工安排和施工方案的说明。
工程进度计划应当内容全面详实，针对工程的全部或分项施工作业和特点提出施工方法、安排、顺序和时间表，并在各节点位置标注有相应的工程量及材料消耗量。
工程进度计划经甲方、监理审定后实施。
2、乙方必须按甲方、监理审定的进度计划组织施工，接受甲方、监理的检查、监督。
乙方向甲方、监理提交上述工程进度计划、施工计划和说明，并取得甲方、监理的同意。
3、更新：每月15日前向甲方、监理书面报送《下月施工计划》、《三个月滚动计划》和《本月完成工程月报》，并在此基础上更新工程进度计划、资金计划和其它工作计划。
《下月施工计划》必须具体、详细并且符合阶段性工期要求和总进度计划要求，包括人力安排、增加人力的来源、工程量、施工机械安排、材料安排、管理人员安排等，经甲方、监理例会审定后实施。
4、修订：工程实际进度与经甲方、监理审定的进度计划或者更新的进度计划不符时，甲方、监理认为本工程或其中任何部分工程进度滞后而不能按预定工期完工，有权向乙方发出修订工程进度计划的书面指令。
乙方应在接到甲方指令后的`5天内将修订后的进度计划提交给甲方。
修改后的工程进度计划，仍应保证本合同工程在合同规定的工期内完成。
如乙方未能在此时限内提交修订后的进度计划或未采取有效措施，甲方有权将未完工程另行安排给其他有能力的承包商，乙方必须无条件服从。
5、处罚（1）如实际进度滞后总进度计划要求，则阶段工程款不予支付，待进度赶上后再重新申报支付（除执行施工合同、附协议有关进度条款的规定外）。
工程进度管理工作制度范文（3篇）
工程进度管理工作制度范文一、总则本制度是为了规范和管理工程进度，确保工程按时完成，保证项目顺利进行的指导性文件。
所有参与工程进度管理的人员都必须严格遵守本制度，做到明确责任、高效执行、及时汇报。
二、职责分工1. 项目经理- 负责制定工程进度计划及调整；- 确保工程进度计划与工程实际情况相符；- 监督工程进度的执行情况；- 及时解决影响进度的问题。
2. 工程进度管理员- 负责建立和维护工程进度管理系统；- 收集、整理并核实工程进度数据；- 更新工程进度计划，并及时向项目经理报告；- 提醒项目经理和相关人员注意进度执行情况。
3. 监理工程师- 监督施工单位按照工程进度计划进行施工；- 检查施工进度，及时发现和解决问题；- 出具进度检查报告，并向项目经理汇报。
4. 施工单位- 按照工程进度计划进行施工；- 及时向项目经理报告进度执行情况；- 配合监理工程师的进度检查工作。
5. 采购部门- 根据工程进度计划及时采购材料和设备；- 提前预警工程进度可能影响的采购问题。
三、工程进度计划编制与调整1. 工程进度计划应在项目启动前制定，由项目经理负责。
2. 工程进度计划应包括项目起止时间、关键节点、工作内容、工期等。
3. 工程进度计划的调整应在项目组讨论后，经项目经理批准并及时通知相关人员。
四、工程进度管理流程1. 项目启动后，项目经理应根据工程进度计划安排工作，并及时调整计划。
2. 工程进度管理员应每日收集并整理各施工单位的进度数据，及时更新工程进度计划。
3. 每周一次，项目经理与工程进度管理员进行进度汇报和检查，发现问题及时解决。
4. 监理工程师每周进行一次现场进度检查，向项目经理汇报进度情况。
5. 施工单位应按照工程进度计划进行施工，及时向项目经理汇报进度执行情况。
五、进度监控与分析1. 工程进度管理员应根据工程进度计划和实际数据进行进度监控和分析。
2. 及时发现工程进度偏差和问题，并向项目经理汇报。
3. 提醒项目经理和相关人员注意影响进度的风险因素，并提出解决方案。
进度管理制度
进度管理制度进度管理制度一、引言进度管理是项目管理中不可或者缺的一环，用于确保项目按计划和时间表顺利进行。
本旨在规范和指导项目团队进行进度管理的工作，确保项目的进度控制和监督能够有效实施。
本制度适合于所有项目及其相关人员。
二、目的和范围1. 目的：制定进度管理制度的主要目的是为了确保项目的进度按计划进行，保证项目能够按时交付，并提供有效的监督和控制手段。
2. 范围：本制度适合于项目的所有阶段，包括项目计划、进度编制、进度控制和监督、进度报告等。
三、进度编制1. 项目计划：项目计划是进度编制的基础，包括项目的工作分解结构（WBS）、关键路径、里程碑等。
项目经理应与项目团队商议确定项目计划，并确保其合理性和可行性。
2. 进度工具：项目团队应选择合适的进度工具进行进度编制，如甘特图、网络图等，并确保工具的准确性和可靠性。
3. 分解：各个应该进行细化，并确定的开始时间、完成时间、持续时间和前置关系等。
四、进度控制和监督1. 进度追踪：项目团队应定期进行进度追踪，记录实际完成情况并与计划进行对照，及时发现偏差并采取相应措施进行调整。
2. 变更管理：如果项目浮现变更，项目经理应及时评估影响，并进行进度调整和重新编制，确保项目能够按时完成。
3. 风险管理：项目团队应识别和评估可能对项目进度产生影响的风险，并开展相应的风险应对措施，以减少风险对项目进度的威胁。
五、进度报告1. 报告频率：项目团队应按照约定的频率提交进度报告，通常为每周一次。
报告内容应包括项目发展、关键路径变化、偏差分析等。
2. 报告形式：进度报告可以采用形式或者演示形式进行，确保清晰明了并能够有效传达给相关人员。
六、培训与沟通1. 培训：项目团队成员应接受必要的进度管理培训，了解本制度的要求和流程，并熟悉项目管理工具的使用方法。
2. 沟通：项目团队应保持良好的沟通，及时沟通项目发展、问题和可能的风险，并商议解决方案。
七、附件本所涉及附件如下：1. 项目计划模板2. 进度工具使用说明3. 进度报告模板八、法律名词及注释本未涉及法律名词及注释。
工程单位进度管理制度
工程单位进度管理制度一、总则1. 为确保工程项目按期完成，提高项目管理效率和质量，特制定本进度管理制度。
2. 本制度适用于本单位承担的所有工程项目，各参建单位和个人应严格遵守。
3. 进度管理应遵循科学规划、合理布局、精细控制、动态调整的原则。
二、组织机构与职责1. 成立项目进度管理小组，由项目经理担任组长，负责整体进度的把控和决策。
2. 设立专职或兼职进度管理人员，负责日常进度的跟踪、记录和报告。
3. 各参建单位应指定专人负责本单位的进度管理工作，并与项目进度管理小组保持密切沟通。
三、进度计划编制1. 项目启动之初，项目经理应组织编制详细的进度计划，包括工作分解结构(WS)、关键路径分析(CM)和资源分配计划。
2. 进度计划应明确各阶段工作的起止时间、里程碑节点、关键任务和责任人。
3. 进度计划需经过全体参建单位审核同意后，方可执行。
四、进度控制与监督1. 进度管理人员应定期收集工程进展情况，与进度计划进行对比分析，及时发现偏差。
2. 对于偏离计划的工作，应及时分析原因，提出调整建议，并报项目经理审批。
3. 项目经理应根据实际进展情况，适时调整进度计划，确保项目总体目标不受影响。
五、信息报告与沟通1. 建立定期的进度报告制度，进度管理人员每周/每月向项目经理和相关单位报告进度情况。
2. 遇到重大问题或变更时，应及时召开进度协调会议，共同商讨解决方案。
3. 保持信息的透明和共享，确保所有参建单位都能够及时了解项目的最新进展。
六、风险管理1. 项目进度管理应包含风险评估环节，识别可能影响进度的风险因素。
2. 制定相应的风险应对措施，包括预防措施和应急计划。
3. 定期对风险因素进行复审，并根据项目实际情况调整风险管理策略。
七、考核与激励1. 对参建单位和个人的进度管理表现进行定期考核，考核结果作为绩效评价的重要依据。
2. 对于进度管理表现突出的单位和个人，给予适当的奖励和表彰。
3. 对于严重影响项目进度的行为，应按照合同约定和公司规定进行处理。
工程管理部进度管理制度
工程管理部进度管理制度第一章总则第一条为了加强工程进度管理，提高项目管理水平，保障项目进度按时完成，制定本制度。
第二条本制度适用于工程管理部管理的所有工程项目，包括设计、施工、测试、调试等各个阶段的项目。
第三条工程进度管理的目标是确保项目按时完成，达到预期效果；同时合理利用资源，控制成本，提高效率，确保项目顺利进行。
第四条工程管理部负责本制度的解释和执行，各项目负责人负责具体执行。
第二章进度计划制定第五条在项目启动阶段，各项目负责人应制定详细的项目进度计划，包括项目各阶段的工作内容、工作量、时间节点、责任人等。
第六条项目进度计划应经过相关部门的审查和确认，确定后需及时向所有参与项目的人员进行通报并贯彻执行。
第七条项目进度计划应根据实际情况不断调整，确保项目进度与实际进度相符。
第八条项目进度计划应包括主要里程碑节点和关键路径，明确项目进度的关键点和关键任务。
第三章进度监控第九条各项目负责人应定期对项目的进度进行监控，包括收集进度信息、分析进度数据、识别问题并及时解决。
第十条定期召开项目进度会议，对项目的进度情况进行全面分析和评估，及时发现和解决问题。
第十一条建立进度管理系统，记录项目的进度情况、问题及解决措施，形成进度管理档案。
第十二条加强对关键路径的监控，确保关键路径的任务能够按时完成，避免影响整个项目的进度。
第四章进度风险管理第十三条对可能影响项目进度的风险因素进行评估和预测，制定相应的风险管理计划。
第十四条定期对项目风险进行分析，及时采取措施降低或消除风险，确保项目进度的稳定性。
第十五条对项目进度延迟的可能性进行评估，制定应急预案，确保及时调整项目进度，保证项目按时完成。
第五章进度奖惩机制第十六条建立项目进度奖惩机制，对按时完成项目的团队给予奖励，对延期完成项目的团队进行惩罚。
第十七条对项目进度延误的原因进行分析，明确责任人，对责任人进行处罚并追究责任。
第十八条对进度完成情况进行评价，对表现优秀的团队和个人进行奖励，激励全体员工提高工作效率。
项目进度管理制度(三篇)
项目进度管理制度一、引言项目进度管理是项目管理的重要组成部分，对于项目的顺利进行和达成目标具有关键性作用。
为了规范和优化项目进度管理工作，提高项目管理的效率和质量，制定项目进度管理制度是必需的。
本制度对项目进度管理的基本原则、组织机构、职责分工、工作流程、监督检查等方面做出了明确的规定和要求，以保障项目进度的准确性、及时性和稳定性。
二、基本原则1. 高效性：项目进度管理应以高效为目标，确保项目按计划进行和完成。
所有相关人员都应积极配合项目进度管理工作，及时提供所需数据和信息，确保项目进度管理的顺利进行。
2. 透明性：项目进度管理工作应对所有项目组成员透明，确保信息的传递和沟通畅通无阻。
项目进度信息应及时共享和公示，以便所有相关人员都能了解项目的进展情况。
3. 精确性：项目进度管理要求数据的准确性和可靠性，确保项目进度能够真实反映项目的实际情况。
项目进度计划和进度报告应基于充分的调研和分析，并由相关负责人协调确认。
4. 持续性：项目进度管理是一个持续的过程，应始终密切关注项目进度，及时发现和解决进程中的问题和风险。
相关负责人要加强对项目进度的监控和跟踪，及时采取措施调整项目进度计划，以确保项目顺利完成。
三、组织机构和责任分工1. 项目经理：负责项目进度管理的组织和协调工作，制定项目进度计划，监督和控制项目进度的执行，并对进度偏差进行分析和调整。
2. 项目组成员：各项目组成员应按照项目经理的要求，按时按质完成自己的任务，并及时报告进度情况。
同时，项目组成员还应积极协助项目经理完成项目进度管理工作，提供所需数据和信息，并配合项目进度监督和检查。
3. 项目管理办公室（PMO）：负责协助项目经理进行项目进度管理工作，提供必要的培训和指导，并对项目进度进行监督和检查，确保项目进度管理制度的有效实施。
四、工作流程1. 制定项目进度计划1.1 项目启动阶段，项目经理与项目组成员共同制定项目进度计划。
1.2 项目进度计划应包括项目阶段划分、任务分解、工期计划、里程碑安排等内容。
进度管理制度
进度管理制度进度管理制度一、定义进度管理制度是指对项目的进度进行规划、执行、监控和控制的管理方法和流程。
通过明确项目的工作内容、时间安排和优先级，确保项目能够按时完成，保证项目的顺利进行。
二、制定目的1. 提高项目管理效率：通过合理的进度管理，能够有效地提高项目的管理效率，避免计划外的延误和资源浪费。
2. 提前识别和解决问题：进度管理制度能够项目团队及时识别项目中的问题，提前采取有效的解决措施，以确保项目的顺利推进。
3. 提高团队协作和沟通能力：进度管理制度明确了项目团队成员的职责和工作内容，促进团队的协作和沟通，提高整体工作效率。
三、流程1. 编制项目进度计划1.1 制定项目目标和阶段目标1.2 确定项目的工作内容和1.3 制定项目的时间安排和优先级1.4 制定里程碑和关键节点1.5 制定项目进度计划并获得相关方的确认2. 执行项目进度计划2.1 分配和资源2.2 监督工作发展2.3 解决工作中的问题和障碍2.4 跟踪里程碑和关键节点的完成情况2.5 及时更新项目进度计划3. 监控和控制项目进度3.1 定期进行项目进度的检查和评估3.2 分析项目进度的偏差和原因3.3 采取相应的措施进行调整和纠正3.4 定期向相关方报告项目进度情况3.5 提前预警并应对可能浮现的延误风险四、责任分工1. 项目经理：负责编制项目进度计划，协调项目团队，解决工作中的问题和障碍。
2. 项目团队成员：按照项目进度计划执行，及时报告工作发展和问题。
3. 相关部门和人员：提供所需资源和支持，协助解决项目中的问题。
附件：1. 项目进度计划模板2. 里程碑和关键节点定义表3. 工作分配表4. 进度监控报告模板法律名词及注释：1. 《合同法》：指中华人民共和国合同法，是中华人民共和国全国人民代表大会常务委员会于1999年3月15日通过的法律，目前已经多次修订。
2. 《劳动法》：指中华人民共和国劳动法，是中华人民共和国全国人民代表大会常务委员会于1994年7月5日通过的法律，是保护劳动者合法权益、调整劳动关系的基本法律。
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中铁北京工程局集团大同市南瓮城广场及地下空间建设项目经理部进度管理制度中铁北京工程局集团大同市南瓮城广场及地下空间建设项目工程部编制二〇一七年七月二十二日进度管理制度一、总则1、为加强工程项目进度计划工作的管理，提高计划工作的科学性、预见性和指导性，结合工程项目实际，特制定本管理规定。
2、进度计划是生产组织、管理的一种重要方法，是根据工程项目的承包合同工期、施工组织设计、建设单位等要求，编制项目部在一定时期内要完成的预期目标。
通过计划的编制、执行、检查和协调，实施合理有效地组织人力、物力和财力等资源，实现最佳的组织、进度和经济效益。
3、工程部应根据项目建设计划制定切实可行的分阶段工期和总工期。
二、进度管理的要求严格执行集团公司《施工生产进度及调度管理办法》、《工程项目进度动态分级预警管理办法》。
2.1进度管理体系设置2.1.1工程部设置1名专职人员负责施工进度计划和调度工作，每周对计划的实施进行跟踪、记录、分析、监督。
现场施工员每天根据进度实施及管理情况填写《施工员日志》，并报调度。
调度汇总后以《调度日报》的形式上报公司。
2.1.2项目进度管理建立以项目经理为责任主体，由项目经理部领导班子、各部室负责人、各分包队负责人及班组长组成的项目进度控制体系。
2.1.3项目进度管理应在确保安全、质量的基础上，以均衡生产为原则，以各项管理措施为保证手段，以实现合同工期为最终目标，实行施工全过程的动态控制。
2.1.4进度管理体系主要人员岗位职责：（1）项目经理①负责项目经理部进度管理体系的建立，明确各部门进度管理工作分工及岗位责任。
②组织相关部门在施工组织设计中根据合同工期，优化资源管理，明确施工进度目标、重要节点目标，并编制总体施工计划，并按不同阶段将施工总体计划分解为年度、季度、月度和周施工计划。
施工总体、年度、季度、月度施工计划报公司工程管理部门及建设、监理单位审批后，细化分解至各作业队执行。
③组织进度计划的实施及对进度计划落实情况的分析，制定保证进度计划实现的有关措施及对策，确保人员、物资、设备等资源的保障。
④及时协调、解决施工过程中制约工程进度的问题及难点，结合现场实际、外部环境变化等情况，及时调整、优化进度安排。
审批由项目经理部调度填报并经项目经理部工程技术管理负责人审核的《在建项目施工进度动态分级预警状态表》。
（2）生产经理①参与项目经理部生产进度计划编制、分析、调整等会议，提出有关指导意见。
②根据进度计划，细化施工现场安排，合理配备工、料、机等各项资源，保证施工进度、施工方案、安全质量等各方面要求的落实。
③协调、解决施工现场出现的问题，反馈有关信息。
（3）总工程师①分析施工过程中重、难点工程或关键线路工序进度方面出现问题的原因，掌握施工实际进度滞后施工计划（合同工期或最新调整工期）的程度，对工程项目进行动态分级预警分析，审核项目经理部调度填报的《在建项目施工进度动态分级预警状态表》。
②提供编制施工计划的基础资料，对各期施工计划编制提出指导性意见。
编制确保完成施工计划的技术组织措施和保障措施。
审核上报子、分公司的年度、季度、月度施工计划。
③负责因建设单位、工程变更、不可抗力等原因造成关键线路上工期延误的索赔工作。
组织项目经理部各业务部门及时收集索赔资料。
在合同约定的时限内向相关单位提出工期顺延申请，并及时调整各阶段工期计划。
（4）工程调度员①根据编制施工计划的基础资料，按时编制年度、季度、月度施工计划及各种保障计划、补充计划、调整计划草案，并建立施工计划台帐。
②全面掌握计划执行情况，每周对本项目月计划完成情况进行监控、对比、分析，形成项目经理部《周计划分析报告》,提出确保施工计划的建议。
③参加项目经理部计划分析、调整等会议，及时上报、下达各项计划。
④按时向上级公司调度报送经项目经理部工程技术管理负责人审核、签字和项目经理审批、签字的《工程项目进度动态分级预警表》。
⑤根据公司制定的年度、季度、月度计划及实施性施工组织设计的要求，及时了解掌握每个单项工程的施工进度、存在问题、采取的主要措施以及解决问题的进展情况。
⑥熟悉本项目的施工内容、合同标价、工期要求、阶段性目标，抓住关键问题，重点了解掌握。
⑦填写《调度日报》及工程台帐，记录实物工作量完成情况，按时、按期编制各类工程调度报表，为分析施工生产提供基础资料。
《调度日报》应记录施工现场的气象、生产进度、干扰施工生产的因素及排除情况。
随时掌握施工进度及存在的问题，及时、准确反馈生产信息。
按周对进度偏差的状况进行总结，并分析偏差产生的原因及采取的整改措施。
认真填写调度值班记录、工程台帐和施工形象进度示意图、表，按期核实各工点的劳力、机械设备、施工进度等情况。
⑧按规定时间向上级公司调度汇报生产进度及其它生产信息，按上级调度规定时间提报周、月、季报表和施工生产形势分析。
⑨接受上级调度指示、命令，并督促、检查、反馈落实情况。
⑩遇有突发事件和重要情况，立即向本单位领导和上级调度汇报。
⑾负责项目经理部防洪（寒）的日常工作。
2.2进度计划编制项目经理部负责向上级公司上报年度、季度、月度施工建议计划，并根据本公司下达的施工计划，编制本项目的年度、季度、月度施工计划。
2.3施工计划的上报时间（1）项目经理部上年度12月20日前，向上级公司上报下年度施工建议计划；每年3月、6月、9月20日前，向上级公司上报下季度施工建议计划。
（2）项目经理部每月20日前，向上级公司上报下月施工建议计划。
2.4施工计划的下达时间子、分公司施工计划：经子、分公司研究，主管生产副总经理批准后，及时下达所属各施工单位组织施工。
月度计划上报集团公司审核、备案。
（1）年度施工计划：于1月20日前下达；（2）季度施工计划：于1、4、7、10月10日前下达；（3）月度施工计划：于当月25日前下达下月计划。
项目经理部施工计划：经项目经理批准后，及时下达所属作业队组织施工。
（1）季度施工计划：于1、4、7、10月15日前下达；（2）月度施工计划：于当月28日前下达下月计划。
三、施工进度跟踪3.1严格执行集团公司《工程项目进度动态分级预警管理办法》。
子、分公司及区域指挥部是项目进度跟踪管理的主责层，对其管辖的所有在建项目实行动态分级预警管理。
3.2项目工程进度分级按照项目进度管理状态划分为A级、B级、C级、D 级四个等级，进度状态标识分别对应为绿色、黄色、橙色、红色。
3.3项目调度员根据收集掌握的项目实际进度情况、业主及监理单位来函信息等，按项目施工进度状态等级划分、界定的标准，每月按时填报《在建项目施工进度分级状态表》并上报上级公司。
项目经理部调度员填报的《工程项目进度动态分级预警表》由项目总工朱林审核、签字和项目经理周云川审批、签字。
3.4调度报表制度：调度员负责向上级公司调度上报各类调度报表。
具体包括：建设单位(业主)或社会表彰、通报、函告、投诉等相关信息统计汇总表、生产计划完成情况统计表、月度工程施工简报（文字简报及进度表格）、项目台帐(在建和完工、竣工项目台帐)。
具体上报时间如下：3.4.1建设单位(业主)或社会表彰、通报、函告、投诉等相关信息统计：项目经理部接到该信息当日上报上级公司，并在每月20前填报信息汇总表上报上级公司；3.4.2生产计划完成情况统计表：项目经理部每月20号前上报上级公司；3.4.3月度工程施工简报（文字简报及进度表格）：项目经理部每月20号前上报上级公司；3.4.4在建项目施工进度分级状态表：项目经理部每月20号前上报上级公司；3.4.5月度大交班会资料：根据项目进展情况每月临时通知。
3.4.6项目台帐(在建和完工、竣工项目台帐)：项目经理部每季度最后一个月20日前上报上级公司；3.5项目经理部调度实行24小时值班制度，调度值班人员要认真做好值班记录，值班人员相对固定，值班调度外出时，应指定人员顶岗。
3.5.1对上级调度命令和指示，下级单位的调度报告和重要情况汇报，以及来自本单位以外的重要信息，及时向单位领导请示、报告，不得延误和擅自处理。
3.5.2施工过程中出现需公司解决的施工生产中的重要问题时，项目经理部调度应按项目经理部领导要求及时向上级调度请示报告。
3.5.3项目经理部防洪期间应增派昼夜值班人员，对出现的汛情要紧急处理并及时上报。
3.6项目经理部调度应建立生产信息收集台帐，积极主动地向各自有关业务人员了解工程承包合同、施工组织设计、施工计划、统计报表、设计文件、变更设计、施工工艺、工程质量、安全生产、职工人数动态、物资供应、机械设备分布及使用动态、生产会议纪要等有关文件精神以及征地拆迁、施工干扰等信息，以便进行生产分析。
3.7项目经理部调度经常深入施工现场调查、了解，善于发现和总结，随时与项目经理部领导和有关业务人员沟通，掌握施工生产中的重点、难点问题，并及时向上级调度汇报。
3.8项目经理应以每日生产交班会、周例会或专题会等方式查找差距、落实计划，实施进度有效控制。
四、施工进度检查与计划调整4.1项目经理部由项目经理或项目副经理组织相关人员对施工进度进行日检查。
项目经理部调度进行周、月汇总进度管理情况。
4.2项目经理部与劳务企业签定劳务合同时，应明确各阶段的工期要求，明确工期计划。
每月由项目分管领导牵头，工程部组织相关部门对劳务队伍完成工程量进行收方，统计完工进度，上报各部门分管领导审批后提交工经部作为结算依据。
4.3当进度计划执行出现偏差时，项目经理应组织相关部门研究纠偏措施，调整人、机、料、工序等安排，项目经理部调度督促相关部门落实解决，并及时将落实情况向项目经理汇报或在周例会上通报。
4.4当月没有完成计划的部分，必须调整到次月，确保季度计划能够完成；本季度没有完成的计划，必须调整到下季度，确保年度计划、总体计划顺利实现。
4.5项目经理部发生月进度或重要节点进度延误时，集团公司、子分公司、集团公司区域指挥部，按集团公司《项目进度动态分级预警管理办法》规定的相应管理责任，督导项目经理部采取有效措施及时纠偏，以确保项目进度管理目标的实现，维护企业的信誉，增强市场竞争力。
4.6因建设单位、工程变更、不可抗力等原因造成关键线路上工期延误的索赔工作。
组织项目经理部各业务部门及时收集索赔资料。
在合同约定的时限内向相关单位提出工期顺延申请，并及时调整各阶段工期计划。
五、施工进度纪律5.1严格进度计划纪律，维护进度计划的严肃性。
各分包劳务队在上报建议计划时，要实事求是地安排，禁止故意少安排计划产值。
5.2各分包劳务队在制定生产计划时，必须服从项目经理部的整体部署，顾全大局，不允许各行其是，不允许为了本公司的局部利益而影响项目经理部的整体利益，对生产计划执行不利的分包劳务队部给予通报批评并按合同规定给予经济处罚。
六、附则6.1项目部的生产计划管理，除按本办法执行外，同时还要满足建设单位、监理单位对生产计划的管理要求。