(完整版)工程进度管理体系与措施
工程进度计划管理制度及措施
工程进度计划管理制度及措施一、背景介绍随着社会经济的不断发展和科技的不断进步，工程项目在日常生活和产业发展中扮演着越来越重要的角色。
在工程项目实施的过程中，制定合理的进度计划并加以有效管理成为确保工程项目按时完成的关键。
因此，建立完善的工程进度计划管理制度及措施显得尤为重要。
二、制度内容1. 制定工程进度计划在项目启动之初，应根据项目的规模、复杂性和工期等因素制定合理的工程进度计划。
该计划应包括项目的整体时间安排、工作内容、关键路径、节点时间等内容，确保项目的整体进度目标得以实现。
2. 确定责任人及任务分工在制定进度计划的过程中，应明确每个工作节点的责任人，并对各项工作任务进行详细的分工，确保责任明确、人员到位。
3. 定期检查和评估进度每周或每月定期召开项目进度会议，对项目的进度情况进行检查和评估，及时发现问题和风险，并采取有效措施加以解决。
4. 资源调配和优化在项目实施的过程中，随时根据实际情况对资源进行调配和优化，确保项目的资源能够得到最大的利用，进而推动项目的顺利实施。
5. 风险管理针对可能影响项目进度的风险因素，建立完善的风险管理体系，及时预警、有效防范，确保项目的进度不受影响。
6. 数据记录和分析对项目的进度数据进行记录和分析，及时发现进度问题和趋势，对项目的进度进行监控和控制。
7. 沟通协调建立有效的沟通机制，保持各部门之间的良好沟通和协调，及时解决项目中出现的问题和矛盾。
8. 绩效考核和奖惩制度建立工程进度计划管理的绩效考核机制，对责任人和团队进行绩效考核，并根据绩效情况给予奖励或惩罚。
9. 教育培训定期开展工程进度计划管理的培训和指导工作，提高团队成员对进度管理的认识和能力。
三、措施实施1. 确立管理责任人在项目启动之初，确定工程进度计划管理的责任人，确保项目的进度管理工作有明确的负责人。
2. 定期召开进度会议每周或每月召开项目进度会议，对项目的进度进行全面检查和评估，及时发现问题并采取有效措施。
工程施工进度管理体系与措施
工程进度管理体系与措施1.1总进度计划根据招标文件要求，本工程投标工期为150天，具体开工日期依据业主发出的书面通知（或合同规定期）为准。
我公司承诺，如果我方中标，将提前工期在150天内完成全部施工工程，如有延误，将接受业主的处罚。
1.2施工进度计划表1.3保证工程进度的技术措施（1）现场施工人员的配置和安排项目经理部：由项目经理牵头成立现场项目经理部，配备足够数量的管理、技术人员，其中包括施工项目经理、副经理、质检员、材料员、安全员、计划员。
同时各专业施工队伍的专业管理人员，在项目经理部的统一指挥调度下安排各自的施工人员按照总进度计划的安排进行施工作业。
施工现场工人的人数由项目经理部根据现场施工状态随时进行增减调整，以保证现场施工人数合理，人员不窝工，不怠工。
我公司还准备了一支15人的预备队伍，在万一现场工作量增加时可以随时安排进场，以确保工期和质量。
（2）施工进度技术保障措施本次工程，业主计划工期为150日历天，我公司在全面考察了现场和研究招标文件和具体工作量之后，确定我公司目标工期为150日历天，为了确保在预定工期内能完成全部工作量并力争工期提前，必须从以下几方面做好工期的保障工作。
1)施工前做好充分的准备工作，包括认真审图、组织人员、材料等后勤工作，并做现场勘察，安排好运输线路和施工通道。
提前架设施工临时设施，如临时电等，并安排好施工材料仓库、办公区、加工区等。
2)以合同规定的承包范围内工程的质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经甲方审核之后实施。
3)以合同规定的总工期的要求，现场项目部根据现场实际情况编制用于实际施工的总进度计划表，以此有效的对工程进度进行总控制，以确保如期完工。
4)针对本工程特点，制定切实可行的工期保证措施，结合图纸不同别墅的工程同时进行，如施工用材的备料方面，应根据现场进度尽可能的减少总备料次数，保证现场有充足的施工用材；合理调整工种配置，形成各施工段的流水施工和交叉施工，并使各个工种都能有自己的施工工作面和施工时段，使现场的采购、加工、制作等工作合理、有序的展开，以确保工期要求。
工程施工进度管理体系与措施
工程施工进度管理体系与措施一、施工进度管理体系1.目标和原则：施工进度管理的目标是按时完成工程，确保质量和安全。
管理工程进度的原则是按照任务和资源的要求进行进度的计划和管理。
2.组织结构：建立专业的施工进度管理团队，包括进度经理、进度工程师和进度监督员等职位，负责施工进度的计划、监督和调整。
3.进度计划：根据工程的特点和任务需求制定详细的施工进度计划，包括工期、工序和资源的安排等，并与业主、设计单位和施工单位确认。
4.任务分解：将整个工程的任务分解成多个工序和工作包，明确每个工序的工作内容、完成时间和交付标准。
5.资源管理：根据进度计划，对施工资源进行合理分配和调度，包括人力、物资和设备等，确保各项资源的供应和使用符合需求。
6.进度控制：通过实时监测和分析工程进度数据，及时发现偏差和问题，并采取相应措施进行调整和控制，确保项目的进度符合计划。
7.信息管理：建立施工进度信息管理系统，包括进度计划、进度变更、进度控制和监督等信息的记录和管理，确保信息的及时、准确和方便的共享。
8.风险管理：对施工进度可能面临的风险进行评估和控制，采取相应的预防和应对措施，降低风险对进度的影响。
9.沟通和协调：加强与业主、设计单位、施工单位和供应商之间的沟通和协调，及时解决问题和冲突，确保施工进度的顺利进行。
二、施工进度管理措施1.制定详细的施工进度计划：根据工程的特点和任务需求，制定详细的施工进度计划，明确各项工作的时间节点和完成标准。
2.合理分配和调度资源：根据进度计划，合理分配和调度施工资源，确保各项资源的供应和使用符合需求，避免资源的浪费和短缺。
3.建立施工进度信息管理系统：建立施工进度信息管理系统，包括进度计划、进度变更、进度控制和监督等信息的记录和管理，实现信息的及时共享。
4.采用现代化的技术手段：采用先进的工程管理软件和信息技术手段，如BIM（Building Information Modeling）和ERP（Enterprise Resource Planning）等，提高施工进度管理的效率和准确性。
(完整版)工程进度管理体系与措施
工程进度管理体系与措施1.1总进度计划根据招标文件要求，本工程投标工期为150天，具体开工日期依据业主发出的书面通知（或合同规定期）为准。
我公司承诺，如果我方中标，将提前工期在150天内完成全部施工工程，如有延误，将接受业主的处罚。
1.2施工进度计划表1.3保证工程进度的技术措施（1）现场施工人员的配置和安排项目经理部：由项目经理牵头成立现场项目经理部，配备足够数量的管理、技术人员，其中包括施工项目经理、副经理、质检员、材料员、安全员、计划员。
同时各专业施工队伍的专业管理人员，在项目经理部的统一指挥调度下安排各自的施工人员按照总进度计划的安排进行施工作业。
施工现场工人的人数由项目经理部根据现场施工状态随时进行增减调整，以保证现场施工人数合理，人员不窝工，不怠工。
我公司还准备了一支15人的预备队伍，在万一现场工作量增加时可以随时安排进场，以确保工期和质量。
（2）施工进度技术保障措施本次工程，业主计划工期为150日历天，我公司在全面考察了现场和研究招标文件和具体工作量之后，确定我公司目标工期为150日历天，为了确保在预定工期内能完成全部工作量并力争工期提前，必须从以下几方面做好工期的保障工作。
1)施工前做好充分的准备工作，包括认真审图、组织人员、材料等后勤工作，并做现场勘察，安排好运输线路和施工通道。
提前架设施工临时设施，如临时电等，并安排好施工材料仓库、办公区、加工区等。
2)以合同规定的承包范围内工程的质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经甲方审核之后实施。
3)以合同规定的总工期的要求，现场项目部根据现场实际情况编制用于实际施工的总进度计划表，以此有效的对工程进度进行总控制，以确保如期完工。
4)针对本工程特点，制定切实可行的工期保证措施，结合图纸不同别墅的工程同时进行，如施工用材的备料方面，应根据现场进度尽可能的减少总备料次数，保证现场有充足的施工用材；合理调整工种配置，形成各施工段的流水施工和交叉施工，并使各个工种都能有自己的施工工作面和施工时段，使现场的采购、加工、制作等工作合理、有序的展开，以确保工期要求。
工程进度控制及措施
工程进度控制及措施1.制定详细的工程进度计划：在项目开始之前，应制定详细的工程进度计划，明确各项工程任务的起止时间、工期和关键路径等，以便后续的进度监控和调整。
2.设置里程碑节点：在进度计划中设置里程碑节点，用来标志一系列关键进度点的到达，以便监控工程进展情况。
3.划分工作包：将工程项目划分为各个工作包，然后对每个工作包进行分解，理清各项具体任务，并制定相应的工作计划和时间节点，以实现进度的逐步推进。
4.配置项目管理软件：根据工程的具体情况，选择合适的项目管理软件进行使用，通过该软件可以对工程进度进行动态监控和管理，及时发现问题并进行调整。
5.建立进度考核机制：建立考核评价体系，对工程进度进行考核和评估，及时发现偏差并进行分析，找出原因，并制定相应的措施进行调整。
6.加强协调沟通：各参与方应加强沟通和协调，形成合力操作，便于及时解决工程实施过程中的问题，避免产生进度延误。
7.合理分配资源：根据工程进度计划，合理分配各项资源，确保资金、人力、物资等到位，并能及时满足工程需要。
8.加强技术支持：及时向项目成员提供必要的培训和技术支持，提高工程实施的效率和质量，减少重复工作和错误。
9.风险管理：建立风险管理机制，进行风险评估和预警，针对可能发生的风险制定相应的预案，并在项目实施过程中随时跟踪和调整。
10.定期检查和评估：定期对工程进度进行检查和评估，及时发现问题并进行调整，确保工程项目能够按时完成。
总之，工程进度控制是工程项目管理中非常重要的一个环节，通过合理制定进度计划、分解工作任务、配备项目管理软件、加强沟通协调等一系列措施，能够有效地控制工程进度并保证项目顺利进行。
工程进度计划体系及进度保证措施
工程进度计划体系及进度保证措施工程进度计划体系及进度保证措施工期目标及施工进度计划本工程的工期总目标为200个日历天。
根据施工现场的情况和特点，本工程现场情况良好，具备多个工作面同时开展施工的条件。
因此，我们将本工程按道路排水及桥梁划分为不同的施工区，并依据施工过程确定阶段目标的节点工期。
对于每个阶段内的工作内容，我们将进行统一调度或分组管理，并对具备大规模施工的工序集中机械优势，统一调配施工。
对于专项及特殊要求的施工，我们将安排专业队伍，发挥专业强项。
同时，我们需要特别关注以下内容：1.关键节点工期必须得到保证；2.进度控制的重点必须特别标明，列入关键线路。
总之，我们将本着实事求是的科学态度，采取可行的施工技术措施，组织好流水作业和平行作业，确保整个工程有条不紊地进行，从而确保在承诺工期内完成施工任务。
具体的施工进度计划图详见附表部分。
工期保证措施为了保证工期的顺利实施，我们将采取以下措施：1.重抓施工前期筹划及施工组织，力求最大满足业主对本工程的工期、质量要求。
我们将配备精明强悍的施工管理、技术、后勤保障人员，并抽调善打恶仗、硬仗、突击仗的专业施工队伍，组建本工程项目经理部，确保工程在保证工期的前提下正常有序施工。
2.我们将编制满足业主与监理工程师及合同约定的本工程总体进度计划，突击反映节点工期要求，安排一名项目副经理根据工期要求，重抓进度计划的落实与实施。
3.我们将进行资源优化配置，加大人、财、机的投入。
4.我们将在进场后划段、分片施工，以便为整个工程打开较多的工作面。
5.我们将建立岗位责任制，制定切实可行的施工进度计划，具体措施如下：实行工期目标管理。
建立岗位责任制，签订承包责任状，明确各级管理人员的职责，完善考核及奖罚制度。
统筹安排，合理组织，科学管理，制定切实可行的施工进度计划，实行施工进度节点控制法，即将工期细化到天，以分项工程为节点，对每节点限定工期和奖励基数，实行按期奖励，超期处罚的措施确保节点工期。
工程进度管理体系和方法
工程进度管理体系和方法首先是进度目标的确定。
在工程项目开始之前，必须明确项目的整体目标和阶段目标，并将其转化为具体的进度计划。
通过对工程项目各项任务的分解和时序关系的分析，确定每个任务的持续时间和顺序，从而制定出合理可行的进度计划。
进度计划一般采用甘特图或网络图的形式，通过里程碑事件的设置和任务的分解，形成一个完整的时间轴，从而规划工程项目的进度。
其次是进度控制的实施。
工程项目运行过程中，必须对进度进行持续监控和控制，以确保项目按计划进行。
进度控制的主要手段包括：进度监测、进度调整和进度报告。
进度监测通过实时数据采集和分析，了解项目的实际进展情况，及时发现进度偏差，并采取相应措施加以调整。
进度报告是向项目相关方传递项目进展情况和预期结果的工具，应包含项目目标、实际进度、关键问题和风险等信息，以便项目管理者和相关方能够及时了解项目的进展情况。
再次是进度管理的工具与技术。
工程项目进度管理需要借助各种工具和技术来提高效率和准确性。
常用的工具包括甘特图、PERT/CPM网络图、资源平衡图等。
甘特图能够清晰地展示任务的持续时间和依赖关系，有利于项目管理者对项目进度进行跟踪和调整。
网络图通过对任务之间的关系进行分析和优化，能够帮助管理者找出关键路径和关键任务，从而提高整个项目的工期控制能力。
资源平衡图则可以帮助管理者对不同资源的需求和供给进行衡量和调配，实现资源的优化配置。
最后是持续改进和总结。
在工程项目中实施进度管理体系和方法之后，需要不断总结经验教训，寻找不足之处和改进的空间。
通过分析项目的成功因素和失败因素，总结出有效的进度管理经验和方法，以提升整个组织的项目管理水平。
此外，还要建立有效的沟通机制和团队合作机制，促进各项目组成员之间的信息交流和协作，提高项目进度管理的整体效能。
综上所述，工程进度管理体系和方法是实施工程项目进度控制和监督的一套组织、管理和控制措施。
通过明确进度目标、实施进度控制、运用进度管理工具与技术以及持续改进和总结，能够有效提高工程项目的进度管理能力，确保工程项目能够按时完成，达到预期目标。
工程进度管理体系与措施
工程进度管理体系与措施工程进度管理体系是指为了实现项目顺利进行，按照既定目标和计划，在规定的时间内完成工程项目的管理体系和实施措施。
下面将从制定计划、资源管理、监测与控制以及风险管理等几个方面来介绍工程进度管理体系与措施。
1.制定计划首先需要制定详细的工程计划，明确项目的目标和任务，并将其细化为任务清单，确定每个任务的工期和交付要求。
计划的制定需要综合考虑项目的可行性、资源投入和时间限制等因素，合理安排各项任务的先后顺序和时间节点。
2.资源管理资源管理是工程进度管理的重要环节，包括人力资源、物力资源和财力资源的有效配置和利用。
需要根据项目需求和工期要求，制定资源投入计划，并监督和调整资源的使用情况。
确保在项目实施过程中，各项资源的供应和使用具有高效性和协调性。
3.监测与控制监测与控制是工程进度管理的核心环节，它通过不断地对项目进展情况进行监测和评估，及时发现和解决潜在的问题，确保项目按时完成。
监测与控制包括确定监测指标、制定监测计划、采集和分析数据、评估偏差和风险等方面的工作。
通过科学的监测与控制手段，可以有效预防和应对项目进度的偏差，保证项目的顺利进行。
4.风险管理工程项目的实施过程中，充满了各种不确定性和风险因素。
为了避免风险对项目进度的影响，需要制定风险管理计划，并采取相应的措施进行管理和控制。
风险管理包括风险识别、评估和应对等环节，需要对可能发生的风险进行预测和分析，并制定相应的策略和应急措施。
通过风险管理，可以降低项目进度受到不确定因素干扰的概率，提高项目的成功率。
1.建立团队协作机制。
项目的进度管理需要全体人员的共同努力和协作，需要建立有效的沟通机制和团队合作机制。
通过团队的协作和配合，可以更好地完成项目进度管理的各项工作。
2.制定绩效评估指标。
对于项目的进度管理，需要制定相应的绩效评估指标，通过对指标的量化评估和比较，及时发现问题，并采取相应措施进行改进。
3.引入信息化技术。
利用信息化技术，可以实现对项目进展情况的实时监测和控制。
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工程进度管理体系与措施1.1总进度计划根据招标文件要求，本工程投标工期为150天，具体开工日期依据业主发出的书面通知（或合同规定期）为准。
我公司承诺，如果我方中标，将提前工期在150天内完成全部施工工程，如有延误，将接受业主的处罚。
1.2施工进度计划表1.3保证工程进度的技术措施（1）现场施工人员的配置和安排项目经理部：由项目经理牵头成立现场项目经理部，配备足够数量的管理、技术人员，其中包括施工项目经理、副经理、质检员、材料员、安全员、计划员。
同时各专业施工队伍的专业管理人员，在项目经理部的统一指挥调度下安排各自的施工人员按照总进度计划的安排进行施工作业。
施工现场工人的人数由项目经理部根据现场施工状态随时进行增减调整，以保证现场施工人数合理，人员不窝工，不怠工。
我公司还准备了一支15人的预备队伍，在万一现场工作量增加时可以随时安排进场，以确保工期和质量。
（2）施工进度技术保障措施本次工程，业主计划工期为150日历天，我公司在全面考察了现场和研究招标文件和具体工作量之后，确定我公司目标工期为150日历天，为了确保在预定工期内能完成全部工作量并力争工期提前，必须从以下几方面做好工期的保障工作。
1) 施工前做好充分的准备工作，包括认真审图、组织人员、材料等后勤工作，并做现场勘察，安排好运输线路和施工通道。
提前架设施工临时设施，如临时电等，并安排好施工材料仓库、办公区、加工区等。
2) 以合同规定的承包范围内工程的质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经甲方审核之后实施。
3) 以合同规定的总工期的要求，现场项目部根据现场实际情况编制用于实际施工的总进度计划表，以此有效的对工程进度进行总控制，以确保如期完工。
4) 针对本工程特点，制定切实可行的工期保证措施，结合图纸不同别墅的工程同时进行，如施工用材的备料方面，应根据现场进度尽可能的减少总备料次数，保证现场有充足的施工用材；合理调整工种配置，形成各施工段的流水施工和交叉施工，并使各个工种都能有自己的施工工作面和施工时段，使现场的采购、加工、制作等工作合理、有序的展开，以确保工期要求。
5) 对施工所用材料，特别是需要提前采购和加工的，如墙地砖、玻璃、地板等要安排材料部门提前介入，按照图纸及甲方的要求，及时安排选样定货和加工，并根据现场施工进度，提前三天组织材料进场，以保证现场施工的需要。
6) 现场管理人员对施工中可能发生的问题，如设计方案的变更、材料供应断档等要提前做好准备，并采取相应措施，对于需要与甲方协商解决的及时汇报并商定解决方案7) 为保证工程按计划进度执行，在机械设备及工具方面，我公司后勤部门将根据工程需要，配备相应数量的施工机具，并备有若干工程应急使用的机械设备。
8) 每周一次召开现场管理会，汇报各工种进度，解决问题，督促进度计划的实施。
( 3)保证工程进度的组织措施工期保证手段循环图1. 我公司充分认识到本工程项目的重要性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。
在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。
将进度保证措施落实到施工的每一个环节，提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用制度措施来保证工期的顺利实现。
2. 劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，分批安排各工种施工人员进场前期不宜全员进场，先安排部分工人做好分部分项工程的基层施工，待各工种基层基本展开后逐批增加施工力量，在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力，全员施工，保证切实按照总进度的时间安排完成每道工序，同时应随时做好后备劳动力的调集准备工作，在工程量增加时可尽快投入现场施工。
3. 用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。
由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（各分部项工程每月进度计划）。
各专业施工队伍编制三级进度计划（分部分项每周节点计划），各个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。
月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。
4. 公司总部对于本工程的资金使用给予全面的保障和支持，现场项目部的计划管理员、预算员应与公司财务部保持良好沟通，及时反馈现场资金状况，财务部门对于现场的人、材、机的使用资金及时拨付到位，确保工程按计划工期逐项落实完成。
5. 项目经理部每周召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），对施工中出现的具体问题进行协调处理，并对月、周计划的完成情况加以检查和调整。
对于需要其他工种配合的施工项目，应及时在会议上向业主、监理单位提出，请其给予协调安排。
6. 根据工程特点及工作面的部署，强化材料采购、收验部门人员结构，建立完善的合格供应商网络，以施工进度计划为参考，按照项目经理部的总体安排，材料提前配齐配足，及时送至现场并收验，便于加快施工进7. 为有效地缩短工期，扩大现场施工实际用地面积，部分材料和半成品的加工工作可以安排在场外加工制作，然后运到现场投合安装8. 对于各类甲供材料，应提前根据图纸排出材料用量清单和供货计划，根据业主要求，提供符合质量标准的厂商和材料小样，待业主和监理确认后，根据计划分批供应到场。
9. 为配合其他工种单位的施工作业，由现场项目部协调，我方部分项目的施工可安排在夜间交叉作业，确保部分分项工程提前完成，为下道工序的施工创造有利条件，以利于工程总体进度的顺利进行。
10. 各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。
这是保证工期的必备条件。
11. 充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。
12. 组织公司内部的技术力量，并开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。
（4）保证工程进度的资金措施项目财力的合理使用是工程进度计划顺利施工的保障，做好项目成本控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。
1 、合理收取工程款。
严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理审核。
统计工作的基础是实事求是，决不高估预算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。
2 、合理使用工程款。
保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。
为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。
在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。
抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础。
3 、合理调度工程款。
若业主方按合同规定应支付的资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量，我方将千方百计调度项目外资金确保工程的顺利进行1.4 保证进度的协调措施项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调。
协调的目的是调动工作人员积极性，提高项目组织的运转效率，消除项目按计划施工的任何不利因素，保证施工项目的进度。
1 、项目内部关系协调项目经理协调项目内部人与人、各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。
由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。
2．外部协调由项目经理组成对外协调，重点协调业主、监理单位、公用单位，采用积极主动的态度在平等的基础上进行协调1.5 保证进度的质量检查措施施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。
施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度控制之中不可缺少的部分，在现场施工组织工作中应给予高度重视。
1 、检查工作制度专职质量员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以各专业施工节点为主的进度计划执行体系与质量员为主的进度计划检查体系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要万法。
施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。
2．周汇报工作制度配合总体计划的实施，建立每周进度汇报分析制。
汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析中出现的需协调的问题书面汇报监理单位、业主及存档，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。
3．月分析调整制度项目部按月进行分析、总结，并对进度的个别节点调整，进行必要的生产要素调动。
由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。
4 . 施工日记施工日记是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。
由项目副经理对每曰发生的事实及有关工程的情况按施工日记的要求真实填写汇总并及时存档1.6 保证工程进度的材料供应措施保证工程进度的材料供应措施是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：(1) 加强材料计划的及时性、准确性、严肃性。
(2) 加强采购成本的控制。
在保证质量、数量、供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。
任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。
(3) 坚持审批的环节。
项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。
未经审批的材料决不自行采购。
(4) 加强保管、及时回收。
做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管人员，保证帐、卡、物相符，保证仓库的材料不变质、不受损，同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的坚决不浪费。
1.7 工期检查保证措施施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。
施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度循环控制之中不可缺少的部分反馈系统。
故在施工组织中应尤为重视日检查工作制专业施工员施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。