目标控制
项目目标控制的基本方法
项目目标控制的基本方法项目目标控制的基本方法包括以下几种：1. 项目计划：制定详细的项目计划，包括项目目标、任务分解、时间安排、资源分配等。
通过明确的计划，确保项目目标得到明确和控制。
2. 里程碑管理：设立关键的里程碑，将项目划分成可管理的阶段。
通过对里程碑的监控和控制，可以确保项目按照预定的轨道前进，并及时调整偏差。
3. 范围控制：明确项目的工作范围，定义项目的边界和可交付成果。
通过控制范围变更，确保项目不会偏离初始目标，避免范围蔓延。
4. 进度控制：监控项目的实际进度与计划进度的比较，及时发现偏差并采取纠正措施。
通过合理的进度控制，可以确保项目按时完成。
5. 成本控制：制定项目预算，并对实际成本进行监控和控制。
通过有效的成本控制，确保项目在预算范围内进行，避免成本超支。
6. 质量控制：建立质量标准和验收标准，实施质量检查和测试，确保项目交付物满足质量要求。
通过质量控制，提高项目的成功率和客户满意度。
7. 风险管理：识别项目中的风险，并制定相应的风险管理计划。
通过对风险的监控和控制，可以降低风险对项目目标的影响。
8. 沟通管理：建立有效的沟通渠道，确保项目团队成员、相关方之间的信息流通畅。
通过良好的沟通管理，可以及时了解项目进展情况，解决问题和协调资源。
9. 变更管理：建立变更控制流程，对项目变更进行评估、审批和实施。
通过变更管理，可以控制变更对项目目标的影响，确保变更的合理性和可控性。
10. 绩效评估：定期对项目的绩效进行评估，包括进度、成本、质量等方面。
通过评估结果，采取必要的纠正措施，确保项目目标的实现。
综上所述，项目目标控制的基本方法涵盖了项目管理的各个方面，通过综合运用这些方法，可以有效地控制项目目标的实现，提高项目的成功率和效益。
项目目标控制的措施
项目目标控制的措施为了达到理想的目标控制成果，需要采取多种措施。
建设工程目标控制的措施可以分为四个方面：组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。
首先，组织措施是目标控制的基础。
控制需要人来执行，所以需要委派执行人员，授予相应职权，制定工作考核标准，并力求使之一体化运行。
此外，还需要充实控制机构，挑选适合的人员，并对工作进行考评，以便评估工作、改进工作、挖掘潜在工作能力、加强相互沟通。
在控制过程中激励人们以调动和发挥他们实现目标的积极性、创造性；培训人员等，都是需要考虑采取的措施。
其次，技术措施是实施有效控制的关键。
如果不对多个可能的主要技术方案进行技术可行性分析，不对各种技术数据进行审核、比较，不事先确定设计方案的评选原则，不通过科学试验确定新材料、新工艺、新设备、新结构的适用性，不对各投标文件中的主要技术方案进行必要的论证，不对施工组织设计进行审查，不想方设法在整个项目实施阶段寻求节约投资、保障工期和质量的技术措施，目标控制就会毫无效果可言。
因此，需要采取一系列有效的技术措施实现项目目标的有效控制。
第三，经济措施也是不可或缺的。
无论是对工程造价实施控制，还是对工程质量、进度实施控制，都离不开经济措施。
为了理想地实现工程项目，项目管理人员需要收集、加工、整理工程经济信息和数据，对各种实现目标的计划进行资源、经济、财务诸方面的可行性分析，对经常出现的各种设计变更和其他工程变更方案进行技术经济分析，以力求减少对计划目标实现的影响。
同时，还需要对工程概算、预算进行审核，编制资金使用计划，对工程付款进行审查等。
如果项目管理人员在目标控制时忽视了经济措施，不但使工程造价目标难以实现，而且会影响到工程质量和进度目标的实现。
最后，合同措施也是重要的控制手段之一。
通过合同的签订和履行，可以规范工程建设的各个环节，明确各方责任和义务，保障工程质量、进度和安全。
因此，在建设工程目标控制中，需要制定合适的合同措施，确保项目目标的有效实现。
安全生产目标控制措施
安全生产目标控制措施1. 目标保障公司的安全管理目标得到落实与实现～防止和控制各种安全生产责任事故。
2.适用范围适用于本公司的安全目标管理工作。
3.管理职责相关岗位:公司全体员工～包括董事长、总经理、副总经理、工会主席～各部门、各分公司、直属企业、管理项目各级管理人员～各级操作层员工。
必要时各相关方员工4.具体规定4.1坚持“安全第一～预防为主”的方针和“管生产必须管安全”的原则～实行安全生产岗位责任制～在内部逐级签定安全责任书～作到分工明确～责任到人～奖罚分明。
4.2建立安全管理组织机构～有组织有领导的开展安全生产活动。
安全机构的人员有权按照规定发布指令～并采取保护性措施防止事故的发生。
4.3根据公司生产经营工作的特点～制定具有针对性的各项安全管理制度～并不断修订完善。
4.4安全生产教育培训与考核对全体员工进行各种形式的安全教育培训与考核～并做好记录。
内容包括:安全技术知识、各工种操作规程、安全制度、工作特点及该工作的危险源等。
经考核合格后～方可上岗作业。
除进行一般安全教育外～还进行针对工种专业安全技术培训。
对于从事电气、起重,电梯,、高空作业、焊接、机动车船驾驶等特殊工种的人员～经过专业培训～必须持证上岗。
4.5进行定期和不定期的安全检查～及时发现和解决不安全的事故隐患～对作业现场～危险区域、重点部位加强管理～避免事故发生。
4.6加强人员管理～严肃工作和劳动纪律～杜绝违章作业和违章指挥现象。
4.7保证安全投入～使安全生产建立在管理科学、技术先进、防护可靠的基础上。
4.8针对可能突发的意外情况～制定应急预案～定期演练～不断总结与修订。
5.附框图。
质量目标及控制措施
质量目标及控制措施1.提高产品质量目标：确保产品的安全性、可靠性和稳定性，提供满足客户要求的产品。
控制措施：-设计阶段：加强市场调研，了解客户需求，制定产品设计规范。
开展风险评估，对潜在问题进行预防和排除。
加强设计和工艺能力培养，确保设计和工艺的合理性和可行性。
-采购阶段：建立供应商评估和审查制度，选用质量稳定的供应商。
加强供应链管理，确保原材料和部件的稳定供应。
-生产制造阶段：建立质量管理体系，执行严格的制造标准和工艺控制。
引进先进的生产设备和技术，提高生产效率和质量稳定性。
加强员工培训，提高员工的技能和质量意识。
-检验测试阶段：建立完善的质量检验体系，对产品进行全过程的质量控制。
制定严格的检验标准和方法，确保产品符合相关要求。
加强产品检验设备的维护和校准，保证检测结果的准确性。
-售后服务阶段：建立健全的售后服务体系，及时回应客户的投诉和问题。
开展定期的产品调研和满意度调查，提高产品质量和客户满意度。
2.减少产品质量问题的目标：降低产品缺陷率，减少质量问题的发生和再发生。
控制措施：-强化质量意识：加强员工质量意识的培养，推动全员参与质量控制。
设立奖励制度，激励员工提出质量改进意见和建议。
-加强质量管理：建立健全的质量管理制度，明确责任和权限。
推行质量管理方法，如六西格玛、质量环境管理等，提高管理效能和质量控制精度。
-引进先进技术：关注行业最新技术和方法，引进并应用先进的质量控制技术。
如自动化检测设备、数据分析工具等。
-建立反馈机制：建立客户投诉和质量问题反馈渠道，及时处理和解决问题，并进行根本原因分析，避免问题再次出现。
1.提高服务质量目标：提供高效、准确、可靠、满足客户需求的服务。
控制措施：-设立服务质量标准：明确服务质量标准，制定服务流程和服务规范。
针对各项服务环节，确定关键指标和要求。
对服务标准进行培训和宣传，确保员工了解和遵守标准。
-加强服务能力：提高员工的服务技能和素质，培养专业化的服务队伍。
项目目标控制
项目目标控制项目目标控制是指在项目实施过程中，对项目目标进行有效管理和控制，确保项目能够按照计划达到预期的目标。
项目目标通常包括项目的时间、成本和质量目标，以及项目交付的范围和价值。
在项目目标控制中，需要确定项目目标，制定相应的管理计划，采取控制措施，及时调整和修正项目目标，以确保项目的顺利实施和达到预期效果。
在项目目标控制中，首先需要明确项目的目标。
项目目标应该是具体、可量化的，可以用于判断项目实施的成功与否。
目标的设定应该考虑到项目的背景和需求，与相关利益相关方进行充分的沟通和交流，确保目标能够被各方理解和认可。
其次，需要在前期制定项目管理计划时，对项目目标进行合理的分解和规划。
将项目目标转化为可执行的任务，确定相应的时间计划和资源需求，制定相应的预算和进度计划。
同时，还需要明确项目的质量要求和验收标准，确保项目的结果符合预期。
在项目实施的过程中，需要采取适当的控制措施，对项目目标进行监督和跟踪。
通过设立绩效指标和监控机制，及时获取项目的进展情况和问题，并对项目目标进行评估和分析。
在这个过程中，需要与项目团队和相关利益相关方进行有效的沟通和协调，以及时解决问题，调整项目进展方向，保证项目的顺利推进。
同时，还需要在项目实施中及时调整和修正项目目标。
项目的实施过程中，可能会面临不确定性和变动，需要对项目目标进行灵活调整。
在进行任何调整之前，需要对调整的影响进行评估和分析，确保调整是适当的并符合项目的整体目标。
最后，项目目标控制应该是持续的和全面的。
在整个项目实施过程中，需要保持对项目目标的关注和控制，及时发现并解决问题，确保项目能够按照计划达到预期目标。
同时，在项目结束后，还需要对项目目标进行绩效评估和总结，为类似项目的实施提供经验和教训。
总之，项目目标控制是项目管理中非常重要的一环。
通过明确项目目标，制定管理计划，采取控制措施，及时调整和修正项目目标，能够有效地管理和控制项目的实施过程，确保项目能够按照计划达到预期的目标。
工程施工三大目标控制
工程施工三大目标控制工程施工是指在建筑工地上进行的施工过程，其目标是按照设计要求和时间计划，按规定的质量标准和安全措施，合理和高效地完成建筑物的建设过程。
在工程施工中，为了确保工程的顺利进行，需要制定一定的目标，并加以控制和管理。
本文将从工程施工的三大目标出发，对其进行深入探讨，以期为相关工程施工人员提供一定的指导和帮助。
一、工程施工的三大目标在工程施工中，一般认为具有以下三大目标，分别为质量目标、进度目标和安全目标。
这三大目标是工程施工的基本要求，同时也是评价工程施工水平的重要指标。
下面分别介绍这三大目标的具体内容。
1. 质量目标工程质量目标即施工工程所要达到的品质标准。
合格的施工质量不仅意味着符合设计要求，还应该符合相关法规和行业标准，具有较高的使用价值和良好的经济效益。
工程质量目标是保证工程建设质量的基础和保障，也是判断工程施工水平和工程品质的重要指标。
2. 进度目标工程进度目标是指按照规定的时间计划和施工进度图，合理安排施工过程，确保工程在规定时间内完成。
进度目标是保证工程施工进度的基础和保障，也是判断工程施工效率和管理水平的重要指标。
3. 安全目标工程安全目标是指在施工过程中，保障施工人员的人身安全和施工设备的安全操作，防止工程事故的发生，确保工程施工的安全生产。
安全目标是保障工程施工安全的基础和保障，也是判断工程施工管理水平和卫生安全状况的重要指标。
二、工程施工目标的控制为了实现工程施工的三大目标，需要对这三大目标进行控制和管理。
这需要从各个方面去进行控制，下面将分别对这三大目标的控制进行具体介绍。
1. 质量目标的控制质量目标的控制是保证工程施工质量的关键。
在施工过程中，需要从以下几个方面对施工质量进行控制。
(1) 完善质量管理制度：建立健全质量管理制度和质量管理体系，明确质量控制的责任和管理程序，确保每一个环节都能够有条不紊地进行。
(2) 严格实施质量检查：在施工过程中，要对施工质量进行严格的检查和把关，确保每一个细节都符合规范要求，及时发现和纠正质量问题。
目标控制的基本方法
目标控制的基本方法目标控制是一种管理和组织中常用的方法，它的目的是确保组织或个人能够实现预定的目标。
目标控制的基本方法包括确定目标，制定计划，执行控制和调整计划。
本文将详细介绍这些基本方法，并探讨如何有效地进行目标控制。
确定目标确定目标是目标控制的第一步。
目标应该是具体、明确和可衡量的，以便能够对其进行有效的控制。
在确定目标时，应该考虑到组织或个人的长期愿景和短期目标，并确保它们与组织或个人的使命和价值观相一致。
为了确保目标的有效性，可以使用SMART原则来制定目标。
SMART原则是指目标应该具备以下特点：具体（Specific），可衡量（Measurable），可实现（Achievable），与现实相关（Relevant）和有时限（Time-bound）。
制定计划制定计划是目标控制的第二步。
计划是为了实现目标而制定的行动方案。
计划应该包括具体的任务、时间表、资源分配和责任分工等方面的内容。
在制定计划时，应该考虑到目标的优先级和紧急程度，以及组织或个人的资源和能力。
可以使用各种工具和技术来制定计划，例如Gantt图、PERT图和关键路径法等。
执行控制执行控制是目标控制的第三步。
执行控制是指对计划的执行进行监控和评估，以确保目标的实现。
在执行控制过程中，应该及时收集和分析与目标相关的数据和信息，并根据这些数据和信息进行调整和改进。
执行控制可以通过建立绩效指标和监测系统来实现。
绩效指标可以用来衡量目标的实现程度，而监测系统可以用来收集和分析与目标相关的数据和信息。
调整计划调整计划是目标控制的最后一步。
在执行控制的过程中，可能会发现计划存在一些问题或需要进行调整。
在调整计划时，应该及时采取行动，并根据实际情况进行修正。
调整计划可以包括对目标、计划和执行过程进行修正。
在进行调整时，应该考虑到目标的优先级和紧急程度，以及组织或个人的资源和能力。
总结目标控制是一种管理和组织中常用的方法，它的基本方法包括确定目标，制定计划，执行控制和调整计划。
施工阶段目标控制的方法
施工阶段目标控制的方法
在施工项目中，目标控制是确保项目按时、按质、按量完成的关键步骤之一。
有效的目标控制可以帮助项目团队在施工过程中更好地管理资源、控制成本，并最终实现项目成功。
以下是一些施工阶段目标控制的方法：
1. 制定明确的目标，在施工阶段开始之前，项目团队应该制定明确的目标，包括时间、成本、质量和安全等方面。
这些目标应该是具体、可衡量的，以便后续进行控制和评估。
2. 制定详细的施工计划，在制定施工计划时，应该考虑到项目的实际情况，包括资源的可用性、工期的限制、风险的因素等。
详细的施工计划可以帮助项目团队更好地控制目标的实现进度。
3. 确定关键路径和关键节点，在施工计划中确定关键路径和关键节点，可以帮助项目团队集中精力，确保项目关键阶段的顺利进行，从而控制目标的实现进度。
4. 实施监控和反馈，在施工过程中，项目团队应该实施监控和反馈机制，及时了解项目的实际进展情况，发现问题并及时采取措
施加以解决。
5. 风险管理，在施工阶段，项目团队应该重点关注风险管理，
及时发现并处理可能影响目标实现的风险因素，以确保项目的顺利
进行。
6. 持续改进，在施工过程中，项目团队应该进行持续改进，总
结经验教训，不断优化施工流程和管理方法，以提高施工效率和质量。
通过以上方法，施工项目团队可以更好地控制目标的实现进度，确保项目按时、按质、按量完成，实现项目的成功。
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第四部分建设工程的目标控制2建设工程监理建设工程目标系统目标控制原理建设工程目标控制的任务和措施主要内容3建设工程监理一建设工程目标系统4建设工程监理建设工程目标系统的特点任何工程项目都有明确的目标，目标是项目实施过程中的一条主线建设工程目标系统本质上是对工程项目所要达到的最终状态的描述系统“又好、又快、又省”1 建设工程目标系统5建设工程监理建设工程目标系统的特点（1）项目目标系统有自身的结构任何目标可分解为：若干个子目标——再分解为具体可操作目标（2）完整性项目目标因素之和——应完整反应业主对项目的要求。
项目是由多目标构成的一个完整的系统。
（3）目标的均衡性目标系统的均衡性——不片面地过分地强调某一个目标（三大目标之间的协调处理）（4）动态性目标系统是一动态的发展过程。
受环境变化、业主对项目要求的变化等而作相应的动态调整1 建设工程目标系统6建设工程监理建设工程目标系统的构成1 建设工程目标系统目标系统投资进度质量既对立又统一三大目标7建设工程监理建设工程三大目标之间的关系（1）对立关系不能奢望投资、进度、质量三大目标系统同时达到“最优”，即：既要投资少，又要工期短，还要质量好。
（2）统一关系分析时注意：掌握客观规律，充分考虑制约因素；合理预期未来可能的收益；目标规划和计划相结合。
在对三大目标对立统一关系进行分析时，要将三大目标作为一个系统统筹考虑，需要反复协调和平衡，力求整个目标系统最优。
(系统论)8建设工程监理单选题：–功能好、质量优的工程投入使用后的收益往往较高，这表明()A、质量目标与进度目标之间存在统一关系B、质量目标与进度目标之间存在对立关系C、质量目标与投资目标之间存在统一关系D、质量目标与投资目标之间存在对立关系√9建设工程监理建设工程目标确定的依据（两类情况）（1）依据一：施工图——施工图设计完成后（2）依据二：建设工程数据库*——施工图设计完成前已建工程的数据资料建设工程目标的确定10建设工程监理建设工程目标确定的依据建设工程数据库（特点）按照一定的标准对建设工程进行分类。
通常按使用功能分类较为直观，也易于为人接受和记忆。
对各类建设工程所可能采用的结构体系*进行统一分类。
数据既要有一定的综合性，又要能足以反映建设工程的基本情况和特征。
11建设工程监理 首先，必须大致明确该工程的基本技术要求。
在应用建设工程数据库时，往往要对其中的数据进行适当的综合处理，必要时将不同类型工程的不同分部工程加以组合。
（不宜全盘照搬）同时，要认真分析拟建工程的特点，找出拟建工程与已建类似工程之间的差异，并定量分析这些差异对拟建工程目标的影响。
另外，由于拟建工程与已建工程之间存在“时间差”*，因而对已建工程的有些数据不能直接应用，必须考虑时间因素和外边条件的变化，采取适当的方式加以调整。
建设工程数据库的应用12建设工程监理目标分解的原则（1）能分能合(自上而下分解、自下而上综合，避免随意性)（2）按工程部位分解，而不按工种分解(实体形成过程，具有直观性)（3）区别对待，有粗有细（4）有可靠的数据来源(确保分目标的可靠性，作为目标控制依据)（5）目标分解结构与组织分解结构相对应(确保责任明确，落实到个人)建设工程目标的分解13建设工程监理14建设工程监理15建设工程监理16建设工程监理目标分解的方式（1）按工程内容*分解建设工程目标是最基本的方式，适用于投资、进度、质量三个目标的分解（2）目标分解应当达到的层次，一方面取决于工程进度所处的阶段、资料的详细程度、设计所达到的深度等；另一方面还取决于目标控制工作的需要。
一般至少分解到单项工程、单位工程。
建设工程目标的分解17建设工程监理单选题：–建设工程目标分解最基本的方式是按()分解A、总投资构成内容B、工程内容C、资金使用时间D、工程进度√18建设工程监理二目标控制原理19建设工程监理 目标控制原理 控制的管理学概念管理人员按计划标准来衡量所取得的成果，纠正所发生的偏差，使目标和计划得以实现的管理活动。
目标、计划——实施运行——控制协调、检查——分析偏差、采取纠正措施——实现预定目标和计划20建设工程监理控制流程及其基本环节目标控制原理控制流程的概念建设工程的目标控制是一个有限*循环过程,表现为周期性*的循环过程。
通常，在建设工程监理的实践中，投资控制、进度控制和常规质量控制问题的控制周期是按周或月计 而严重的工程质量问题和事故，则需要及时加以控制。
目标控制也可能包含着对已采取的目标控制措施的调整或控制*。
建设工程目标控制的流程项目计划实施纠正措施偏离正常*实际状况与计划目标比较收集实际状况资料工程状态报告投入改变投入修改计划输出反馈对比纠正22建设工程监理单选题：–建设工程的目标控制通常表现为()过程A、周期性的无限循环B、周期性的有限循环C、非周期性的无限循环D、非周期性的有限循环√23建设工程监理控制流程的基本环节(5大环节)投入（输入）转换（输出）反馈*对比纠正主要生产要素，如人员、资金、材料、设备、机具、施工方法、信息等执行计划的过程，通过人员运用劳动资料将劳动对象转变成产出品反映计划的实际执行情况，分为正式（书面报告）和非正式（口头）两种将目标的实际值与计划值比较，以确定是否发生偏离；对目标实际值偏离计划值的情况采取相应措施加以纠正24建设工程监理根据偏差的具体情况，分为三种纠偏方式(1) 直接纠偏在轻度偏离的情况下，不改变原定目标计划，基本不改变原定的实施计划，通过增加投入等方法(如人工、材料等)，在下一个控制周期内，使目标的实际值控制在计划值范围内(2) 调整后期实施计划在中度偏离情况下，不改变总目标的计划值，调整后期实施计划(3) 确定新的目标计划在重度偏离情况下，重新确定目标的计划值，并据此重新指定实施计划25建设工程监理26建设工程监理控制类型( 4种划分依据)主动控制被动控制事前控制事中控制事后控制前馈控制反馈控制按控制措施的出发点按控制信息的来源按控制措施作用于控制对象的时间开环控制闭环控制按控制过程是否形成闭合回路27建设工程监理主动控制在预先分析各种风险因素及其导致目标偏离的可能性和程度的基础上，拟定和采取有针对性的预防措施，从而减少乃至避免目标偏离。
事前控制前馈控制开环控制——“防患于未然”面对未来的控制28建设工程监理单选题：–从主动控制是事前控制的角度来理解，主动控制的主要作用在于()A、防患于未然B、及时纠偏C、避免重蹈覆辙D、降低目标偏离的严重程度√29建设工程监理被动控制从计划的实际输出中发现偏差，通过对产生偏差的原因进行分析，研究制定纠偏措施，并通过措施的执行使偏差得以纠正，工程实施恢复到原来的状态，或者减少偏差的严重程度。
事中控制和事后控制反馈控制面对现实的控制开环控制30建设工程监理主动控制和被动控制的关系与相互结合如果仅仅采用被动控制措施，难以实现预定的目标*；(下雨、材料……) 仅仅依靠主动控制措施也不现实，或者说不可能*，有时可能是不经济的；是否采取主动控制措施以及究竟采取什么主动控制措施，应在对风险因素*进行定量分析的基础上，通过技术经济分析和比较来决定；对于建设工程目标控制来说，主动控制和被动控制两者缺一不可，应将主动控制和被动控制紧密结合起来*。
31建设工程监理32建设工程监理33建设工程监理34建设工程监理如何做到主动控制和被动控制相结合（1）扩大信息来源，不仅要从本工程获得实施情况的信息，还要从外边环境获得有关信息，包括已建同类工程的有关信息；（2）把握好输入这个环节，不仅要输入有纠正已发生的偏差的措施，还要输入预防和纠正可能发生的偏差的措施。
*（3）认真研究并制定多种主动控制措施，尤其重视那些基本上不需要耗费资金、时间的主动控制措施，如组织、经济、合同方面的措施，并力求加大主动控制在控制过程中的比例。
35建设工程监理目标控制的前提工作（两个方面）（1）目标规划和计划（2）目标控制组织没有目标，就无所谓控制；没有计划，就无法实施控制。
合理而有效的组织是目标控制的重要保障36建设工程监理（1）目标规划和计划目标规划和计划与目标控制的关系:目标规划需要反复进行多次，这表明目标规划和计划与目标控制的动态性相一致；(与时俱进)目标规划和计划与目标控制之间表现出一种交替出现的循环关系。
目标控制的效果在很大程度上取决于目标规划和计划的质量。
37建设工程监理建设工程各阶段目标规划与计划可行性研究方案设计初步设计施工图设计施工目标规划1：初步投资估算目标规划2：细化的投资估算目标规划3：设计概算目标规划4：施工图预算建设工程各阶段的投资目标规划与计划控制协调控制协调控制协调控制协调38建设工程监理计划不仅是对目标的实施，也是对目标的进一步论证。
制定计划首先要保证计划的技术、资源、经济和财务的可行性；还应根据一定的方法和原则力求计划最优。
对计划的优化实际上是作多方案技术经济分析和比较；计划制定得越明确、越完善，目标控制得效果就越好。
提高目标控制效果的措施合理确定并分解目标 制定可行且优化的计划*39建设工程监理单选题：–下列关于目标控制的表述中，正确的是( )A、目标控制的效果和对目标控制效果的评价都是客观的B、目标控制的效果和对目标控制效果的评价都是主观的C、目标控制的效果是主观的，对目标控制效果的评价是客观的D、目标控制的效果是客观的，对目标控制效果的评价是主观的√40建设工程监理（2）目标控制组织设置目标控制机构 配备合适的目标控制人员落实目标控制机构和人员的任务及职能分工 合理组织目标控制的工作流程和信息流程41建设工程监理课堂练习多选题–控制流程可以进一步抽象为[ ]几个基本环节A、投入B、转换C、反馈D、对比E、纠正√√√√√42建设工程监理多选题–根据偏差的具体情况，可以分为[ ]情况进行纠偏A、直接纠偏B、不改变总目标的计划值，调整后期实施计划C、重新确定目标的计划值，并据此重新制定实施计划D、合理选择比较的对象E、确定衡量目标偏离的标准√√√43建设工程监理多选题–主动控制也可以表述为其他不同的控制类型[ ]A、主动控制是一种事前控制B、主动控制通常是一种开环控制C、主动控制是一种面对未来的控制D、主动控制是一种反馈控制E、主动控制是一种面对现实的控制√√√44建设工程监理多选题–被动控制也可以表述为其他不同的控制类型[ ]A、被动控制是一种事中控制和事后控制B、被动控制是一种前馈控制C、被动控制是一种闭环控制D、被动控制是一种面对未来的控制E、被动控制是一种面对现实的控制√√√45建设工程监理多选题–目标控制的前提工作[ ]A、目标规划和计划B、合理确定并分解目标C、配备合适的目标控制人员D、合理组织目标控制的工作流程和信息流程E、目标控制组织√√46建设工程监理多选题–目标控制的前提工作[ ]A、目标规划和计划B、合理确定并分解目标C、配备合适的目标控制人员D、合理组织目标控制的工作流程和信息流程E、目标控制组织√√47建设工程监理多选题–建设工程三大目标之间的关系[ ]A、对立关系B、掌握客观规律，充分考虑制约因素C、对未来的、可能的收益不宜过于乐观D、将目标规划和计划结合起来E、统一关系√√48建设工程监理多选题–目标分解的原则[ ]A、能分能合B、按工程部位分解，而不按工种分解C、区别对待，有粗有细D、有可靠的数据来源E、目标分解结构与组织分解结构相对应√√√√√49建设工程监理建设工程目标控制的含义和思想三大目标控制三大控制思想系统控制思想(系统论)全过程控制思想(时间)全方位控制思想(空间)投资控制进度控制质量控制50建设工程监理建设工程投资控制的含义一、投资控制的目标：通过有效的投资控制工作和具体的投资控制措施，在满足进度和质量要求的前提下，力求使工程实际投资不超过计划投资。