建设工程监理目标控制--第六章
工程项目管理第六章工程项目实施控制
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• 对工程项目建设目标的控制，若仅仅采取被动 控制或主动控制都难以实现对建设目标的最终 控制。对工程项目建设目标的控制，既要采取 事后纠偏的被动控制，又要采取通过对干扰因 素影响程度的分析预测，制定相应的预防措施 排除或减少干扰因素对建设目标产生影响的主 动控制。
• 以主动控制为主，被动控制为辅，主动控制与 被动控制相结合是工程项目控制的一种基本模 式。
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➢ 控制过程的基本环节——投入、转换、反馈、 对比、纠偏。
1）投入——按计划投入 2）转换——做好转换过程的控制工作 3）反馈——控制的基础工作 4）对比——以确定是否存在偏差 5）纠正——取得控制的效果
输入
转换
反馈
纠正
对比
控制过程的精基选本ppt环节工作
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• 投入——对建设工程的目标控制流程来说，投 入首先涉及到传统的生产要素，还包括施工方 法、信息等。要使计划能够正常实施并达到预 定的目标，就应当保证将质量、数量符合计划 要求的资源按规定时间和地点投入到建设工程 实施工程中去。
• 由于建设程序的阶段性，工程控制不仅具有全方位控
制的特点；因各建设阶段控制对象的复杂性和控制主
体不同，工程控制还具有全方位控制的特点。所以，
工程控制是全工程控制与全方位控制相结合的模式。
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3、前馈控制、过程控制和反馈控制
输入
项目实施过程
输出
前馈控制：预防可 能出现的偏差
过程控制：及时纠正 工作中出现的问题
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➢系统控制原理
干 扰
输入
系统
输出
分析比较
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控制对象 理想值
建设工程项目质量控制
p106
建设监理 第六章
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一、建筑工程质量验收的划分
[1]建筑工程质量验收的划分：①单位（子单位）工程，② 分部（子分部）工程，③分项工程，④检验批。 p106
1.单位工程（子单位工程）划分
2.分部工程（子分部工程）划分：①共划分为9个分部 （p106，表6－1）；②子分部工程（p110） p106－110
及周边环境条件等的适应性；（4）技术方案与承包人技
术力量、施工机械设备配置的相称性；（5）新技术方案
中采用新材料、新工艺的可靠性；（6）新技术方案实施
的安全性
p91－92
（二）审查方法及程序
p92
六、工程案例：混凝土结构裂缝控制技术方案审查
（阅读材料）
p92－97
建设监理 第六章
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第四节 工程质量事故分析与处理
验收；11.竣工服务承诺制度；12.培训上岗制度：承包人
的所有上岗人员应经过专业知识技能培训、持证上岗；13.
工程质量事故变更及调查制度：（事故的原因、责任、处
理）“三不放过”原则建。设监理 第六章
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五、监理对施工新技术方案的审查
（一）审查要求：（1）技术方案的适用性、合理性；（2）
技术方案编制的科学严密性；（3）技术方案与工程施工
[1]图纸会审：为减少图纸的差错，将图纸中的质量隐患消灭于萌芽 状态，监理应会同施工单位进行图纸会审。图纸会审一般包括的 主要内容有： (1)是否无证设计或越级设计；图纸是否经设计 单位正式签署。 (2)地质勘探资料是否齐全。 (3)设计图纸与 说明是否齐全，有无分期供图的时间表。 (4)设计地震烈度是 否符合当地要求。 (5)几个设计单位共同设计的图纸相互间有 无矛盾；专业图纸之间、平立剖面图之间有无矛盾；标注有无遗 漏。 (6)总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否 一致。 (7)防火、消防是否满足要求。 (8)建筑结构与各专业 图纸本身是否有差错及矛盾；结构图与建筑图的平面尺寸及标高
6、质量、进度、造价、安全文明监理措施
6、质量、进度、造价、安全文明监理措施第六章：质量、进度、造价、安全文明监理措施一、工程质量控制手段和措施我们公司将全程监理本工程施工阶段，综合利用各种监理手段和措施，对承包商和人员的资质、材料设备、施工机械机具、施工方案和方法、施工环境、施工质量、安全文明、工程资料等进行全面监控和把关，确保达到预定的工程质量等级和标准。
现场监理工作是重中之重，采取巡视、旁站、见证、平行检验等手段对现场施工质量进行控制。
二、质量控制的主要方法1、质量事前控制1）在设计交底前，总监应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。
2）参加设计技术交底会，总监应对设计技术交底会议纪要进行签认。
3）工程项目开工前，总监应组织专业监理工程师审查承包商报送的施工组织设计（方案）报审表，提出审查意见，并经总监审核，签认后报建设单位。
4）工程项目开工前，总监应审查承包商现场项目管理机构的质理管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确保能保证工程项目施工质量。
5）分包工程开工前，专业监理工程师应审查承包商报送的分包单位资格报审表和分包有关资质资料，符合有关规定后，由总监予以签认。
6）专业监理工程师应按要求对承包商报送的测量放线成果及保护措施进行检查，符合要求时予以签认。
7）专业监理工程师应审查承包商报送的工程开工报审表及相关资料，具备开工条件时，由总监签发，并报建设单位。
8）工程项目开工前，监理人员应参加由建设单位支持召开的第一次工地会议，其纪要由项目监理机构起草，并经与会各方代表会签。
三、质量控制的措施1、组织措施1）派遣有丰富施工监理经验的监理人员，来承担该工程施工阶段的监理工作。
2）建立分工明确的监理质量保证体系，分班作业，责任到人，保证全天候监理。
3）督促总承包商建立多层次的质量保证体系，并使这些质量保证体系层次分明，责任到位。
4）选择高素质的承建队伍承担专业工程施工任务。
5）查承建单位的质量保证体系，质量管理要层次分明责任到位，奖罚有章，监理单位定期对其作出评估。
监理工程师考试《理论法规》第六章考点
监理工程师考试《理论法规》第六章考点监理工程师考试《理论法规》第六章考点掌握基础知识点是复习备考中的基础环节，为了帮助大家更好清楚地了解教材中的内容，店铺为大家整理了监理工程师《理论法规》第六章的考点，希望能对大家有帮助，更多内容欢迎关注应届毕业生网!第六章建设工程监理规划1.简述建设工程监理大纲、监理规划、监理实施细则三者之间的关系。
监理大纲、监理规划、监理实施细则是相互关联的，都是构成建设工程监理工作文件的组成部分，它们之间存在着明显的依据性关系：在编写监理规划时，一定要严格根据监理大纲的有关内容来编写;在制定监理实施细则时，一定要在监理规划的指导下进行。
(1)监理大纲监理大纲又称监理方案，它是监理单位在业主开始委托监理的过程中，特别是在业主进行监理招标过程中，为承揽到监理业务而编写的监理方案性文件。
监理单位编制监理大纲有以下两个作用：一是使业主认可监理大纲中的监理方案，从而承揽到监理业务;二是为项目监理机构今后开展监理工作制定基本的方案。
为使监理大纲的内容和监理实施过程紧密结合，监理大纲的编制人员应当是监理单位经营部门或技术管理部门人员，也应包括拟定的总监理工程师。
总监理工程师参与编制监理大纲有利于监理规划的编制。
监理大纲的内容应当根据业主所发布的监理招标文件的要求而制定，一般来说，应该包括如下主要内容：1)拟派往项目监理机构的监理人员情况介绍在监理大纲中，监理单位需要介绍拟派往所承揽或投标工程的项目监理机构的主要监理人员，并对他们的资格情况进行说明。
其中，应该重点介绍拟派往投标工程的项目总监理工程师的情况，这往往决定承揽监理业务的成败。
2)拟采用的监理方案监理单位应当根据业主所提供的工程信息，并结合自己为投标所初步掌握的工程资料，制定出拟采用的监理方案。
监理方案的具体内容包括：项目监理机构的方案、建设工程三大目标的具体控制方案、工程建设各种合同的管理方案、项目监理机构在监理过程中进行组织协调的方案等。
建设工程监理目标管理
4.2.2.2 监理工作的范围和任务
监理工作的任务主要是对本工程项目进行目标控制，实现工程项目的投资、进度和质量目标。通过风险管理、目标规划和目标动态控制，切实控制本项目的投资、工期和质量，达到预期的目标。 根据本工程监理合同的规定，本工程项目的监理工作包括的时间范围为： 规划阶段； 工程招标（设计、施工）阶段；
监理工作范围
监理工作范围是指监理单位所承担的监理任务的工程范围。如果监理单位承担全部建设工程的监理任务，监理范围为全部建设工程；否则，应按监理单位所承担的建设工程的建设标段或子项目划分确定建设工程监理范围。
4.3.3.3 监理工作内容
（1）建设工程立项阶段建设监理工作的主要内容
协助业主准备工程报建手续； 可行性研究咨询/监理； 技术经济论证； 编制建设工程投资估算。
审核施工组织设计； 协助业主处理工程质量事故和安全事故； 协助业主审核施工单位的资质及质量保证体系，并协助业主确认施工单位选择的分包单位。
4.2.2.7 合同管理的任务
协助业主确定本工程项目的合同结构； 协助业主起草与本工程项目有关的各类合同（包括施工、材料和设备订货等合同），并参与各类合同的谈判； 进行上述各类合同的跟踪管理，包括合同各方执行合同情况的检查； 协助业主处理与本工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。
建设工程概况部分主要编写以下内容： 建设工程名称。 建设工程地点。 建设工程组成及建筑规模。 主要建筑结构类型。 预计工程投资总额。可以按以下两种费用编列： 建设工程投资总额； 建设工程投资组成简表。
4.3.3.1 建设工程概况
建设工程计划工期。可以以建设工程的计划持续时间或以建设工程开、竣工的具体日历时间表示： 以建设工程的计划持续时间表示，如建设工程计划工期为“××个月”或“××天”； 以建设工程的具体日历时间表示，如建设工程计划工期由 年 月 日至 年 月 日。 工程质量要求。应具体提出建设工程的质量目标要求。 建设工程设计单位及施工单位名称。 建设工程项目结构图与编码系统。
2014监理工程师复习资料(选择题及简答题)
答：1、正常工作。2、附加工作。3、额外工作。 4、对建设工程施工合同当事人双方有约束力的合同文件包括 哪些？
答：在协议书和通用条款里规定，对合同当事人双方有约 束力的合同文件包括签订合同时形成的文件和履行过程中构成 双方有约束力的文件两大部分。一、订立合同时已形成的文 件。1、施工合同协议书。2、中标通知书。3、投标书及其附 件。4、施工合同专用条款。5、施工合同通用条款。6、标 准、规范及有关技术文件。7、图纸。8、工程量清单。9、构 成报价单或预算书。
第二章 建设工程质量控制 1、简述施工准备阶段工程质量控制内容？
答：1、参与设计文件交底和施工图会审。2、审查分包单 位资质。3、审查总（分）包单位的质量保证体系，4、审查总 （分）包单位的施工组织设计。5、检查原材料、构配件的质 量。6、验收到场的永久设备。7、审核工程测量成果资料。 8、审查总（分）包单位提供的主要施工机具设备的技术性能 指标，9、掌握新材料、新技术、新设备、新工艺的技术鉴定 书。10、审核总（分）包单位的工程开工报告及相关资料。 2、试述产品质量的形成过程，并说明施工过程应做的具体工 作。
答：1）、不影响结构安全、生产工艺和使用要求的。 2）、检验中的质量问题，经过论证后可不做处理的。3）、某 些轻微的质量缺陷，通过后续工作可以弥补的。4）、对出现 的事故，经复核验算，仍能满足设计要求的。 5、出现工程质量事故的一般原因有哪些？
答：1、违背基本的建设程序。2、工程地质勘查失误。3、 设计错误。4、建筑材料及制品不合格。5、施工管理不力。 6、施工作业环境影响。7、施工作业程序有误。 6、具备哪些条件才可以进行竣工验收？
新形势下工程建设监理的“六控制”
新形势下工程建设监理的“六控制”的浅谈陈勇（深圳鲲鹏工程顾问有限公司，广东，深圳，518054）摘要：我国于2001年12月11日起正式成为世贸组织（WTO）成员，融入国际社会的步伐逐渐深入，改革开放也不断的加大，社会主义市场经济体制不断的完善，各行业都加强制度的创新，体制的改革，作为国民经济支柱产业之一的建筑业也不例外。
基础设施及房地产业建设事业的迅速发展，建筑工程监理工作在“三控制”、“两管理”、“一协调”的基础上将“安全、环境、健康”纳入监理工作范畴尤为重要，这必将顺应新形式下可持续发展的新形势。
监理工作中充分处理好“六控制”的关系，势在必行。
关键词：一、基本概念1、工程项目建设监理：国际统称工程咨询，是国际上普遍实行的工程建设项目监督管理制度。
所谓“工程建设监理”，是指监理工程师作为独立于业主和承包商的第三方，在规范和标准的制约下，对工程项目的监控、督导与评价，制止随意性和盲目性，保证工程建设按预定的目标实现。
2、国际建设工程项目管理已经发展到“六控制”，即“质量、投资、进度、安全、环境、健康”的控制。
3、施工管理与工程建设监理虽管理内容不同，但两者密切相联系的，都是全面实现项目目标。
4、国外的建设工程咨询企业即将进入我国，《外商投资建设工程服务企业管理规定》已施行。
（中华人民共和国建设部、中华人民共和国商务部第155号令：《外商投资建设工程服务企业管理规定》已于2006年9月19日经建设部第103次常务会议讨论通过，2006年12月20日商务部第10次部务会议讨论通过，现予发布，自2007年3月26日起施行。
）5、建设工程服务企业包括：工程监理、工程招标代理、工程造价咨询企业。
二、FIDIC合同条件下的质量控制1、工程质量控制的内容1）凡是对工程质量有影响的因素都要进行控制，总结为“人、机、料、法、环”，即人员和组织、机械设备、材料、施工方法和工艺、施工环境条件等五个方面。
2）控制阶段：设计阶段的质量控制；施工前的质量控制；施工过程中的质量控制；工程完成后的质量控制。
工程建设监理目标控制
主动控制 被动控制 主动控制与被动控制的关系
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第二节 工程建设目标系统
目标是指想要达到的境地或标准。对于长远的总体目标，多指理 想性的境地;对于具体的目标，多指数量描述的指标或标准。
按照被控系统全过程的不同阶段，控制可划分为事前控制、 事中控制和事后控制;按照控制信息的来源，可分为前馈 控制和反馈控制；按照控制过程是否形成闭合回路，可分 为开环控制和闭环控制；按照控制措施制订的出发点，可 分为主动控制和被动控制。
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第一节 工程建设目标控制概述
控制类型的划分是人为的(主观的)，是根据不同的分析目 的而选择的，而控制措施本身是客观的。
建设投资由设备及工具器具购置费、建筑安装工程费、工程 建设其他费、预备费(包括基本预备费和涨价预备费)、建设 期贷款利息和固定资产投资方向调节税(目前暂不征)组成。
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第三章
使同学们了解在日常生活中应该遵守哪些 礼仪。个人礼仪的内容很多，看似复杂， 其实如果把文明礼仪融入个人的生活习惯 中，掌握起来也是很容易的，关键两个字 就是——自觉。尝试在生活中用礼仪方式 处人待事，逐渐使个人礼仪成为自己的习
在对工程建设三大目标对立统一关系进行分析时，同样需要 将投资、进度、质量三大目标作为一个系统统筹考虑，同样 需要反复协调和平衡，力求实现整个目标系统最优也就是实 现投资、进度、质量三大目标的统一。
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第三节 工程建设投资控制
一、工程建设投资的构成
工程建设总投资，一般是指进行某项工程建设花费的全部费 用。生产性工程建设总投资包括建设投资和铺底流动资金两 部分;非生产性工程建设总投资则只包括建设投资。
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项目目标分解
项目目标的计划值 和实际值的比较
数据处理工作量相当大
采用计算机辅助手段
如有偏差，则采取 纠偏措施进行纠偏
如有必要，则进行 项目目标的调整
项目目标动态控制的纠偏措施
项目目标分解
项目目标的计划值 和实际值的比较
如有偏差，则采取 纠偏措施进行纠偏
如有必要，则进行 项目目标的调整
组织措施 管理措施 经济措施 技术措施
项目目标的动态控制。项目目标的动态控制是项目 管理最基本的方法论。
项目管理最基本的方法论
Hale Waihona Puke 动态控制原理动态在项目实施的过程中进行项目目标的跟踪和控制
项目目标动态控制的工作程序
第一步 项目目标动态控制的准备工作； 将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制 的计划值。
第二步 在项目实施过程中对项目目标进行动态跟 踪和控制； 收集项目目标的实际值； 定期进行项目目标的计划值和实际值的比较； 通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有 偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
不应片面地强调某一个目标而忽视其他目标，而
应该考虑使项目的整体目标最优，即在合理
的工期内以尽可能低的成本完成工程建设，达到 满意的质量，使工程项目在全寿命周期内获得最 佳效益。
工程质量、造价、进度控制 及安全生产管理的监理工作
项目监理机构应根据建设工程监理合 同约定，遵循动态控制原理，坚持预防为主的 原则，制定和实施相应的监理措施，采 用旁站、巡视和平行检验等方式对建设工程 实施监理。
工程质量、造价、进度控制 及安全生产管理的监理工作
监理人员应熟悉工程设计文件，并应
参加建设单位主持的图纸会审和设计交底会议，会议纪要
应由总监理工程师签认。
工程质量、造价、进度控制 及安全生产管理的监理工作
工程开工前，监理人员应参加由建设 单位主持召开的第一次工地会议，会议纪要应由 。 项目监理机构负责整理，与会各方代表应会签
工程质量、造价、进度控制 及安全生产管理的监理工作
项目监理机构应定期召开监理例会，并组织 有关单位研究解决与监理有关的问题。 项目监理机构可根据工程需要，主持或 参加专题会议，解决监理工作范围内工程 专项问题。
监理例会以及由项目监理机构主持召 开的专题会议的会议纪要，应由项目监理机构负 责整理，与会各方代表会签。
现场控制
输入
执行过程
输出
前馈控制
反馈控制
控制工作的类型
反馈控制，是指系统的输出信息反送到输入端，与 输入信息进行比较，并利用二者的偏 差进行控制的过程。
反馈控制具有稳定系统、跟踪目标和 抗干扰的特性。监理的控制工作包含 有反馈控制工作。
控制工作的类型
前馈控制：就是观察那些作用于系统的各 种可以测量的输入量和主要扰动量， 分析他们对系统输出的影响关系，在 这些可测量的输入量和主要扰动量的
控制工作的类型
③正式控制、非正式控制和自我控制
④ 预防控制和修正性控制（主动控制和被动控 制）
⑤ 闭环控制和开环控制
项目目标控制的动态控制原理
由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则 是相对的，在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是 永恒的，因此在项目实施过程中必须随着情况的变化进行
第三步 如有必要，进行项目目标的调整，目标调 整后控制过程再回复到上述的第一步。
项目目标动态控制的工作程序
项目目标分解
项目目标的计划值 和实际值的比较
如有偏差，则采取 纠偏措施进行纠偏
如有必要，则进行 项目目标的调整
2.由于在项目目标动态控制时要进行大量数据的处理，当项目的规模 比较大时，数据处理的量就相当可观，采用计算机辅助的手段将有助 于项目目标动态控制的数据处理。
当项目目标失控时，人们往往首先思考的是采取 什么技术措施，而忽略可能或应当采取的组织措 施和管理措施。组织论的一个重要结论是：
组织是目标能否实现的决定性因素。
项目目标动态控制的核心
在项目目标实施的过程中定期地进行项目目标的计 划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取 纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生，还应 重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏 离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效
的预防措施。
工程建设项目的目标
控制的目的是实现目标，工程建设项 目的目标有很多，但是主要的目标是 三个，即三大目标：
投资目标、进度目标和质量目标。
工程建设项目的目标
三对大目标之间是对立统一的关系。
立
工期长
的
关
系
质量目标高
投资增加
统
一 的
避免返工
关
工期有保证
系
减少返工费用 降低使用维修费用
工程建设项目的目标
目标和计划。
控制工作过程（步骤）
拟定标准，确定目标； 评定活动成效； 采取纠正措施。
控制工作的类型
① 现场控制、反馈控制和前馈控制
又称为事中控制、事后控制和事前控 制。
现场控制：这类控制工作的纠正措施是作 用在正在进行的计划执行过程。它是主要为基层 管理人员所采用的控制方法。
控制工作的类型
工程质量、造价、进度控制 及安全生产管理的监理工作
项目监理机构应协调工程建设相关方的关系。 项目监理机构与工程建设相关方之间 的工作联系，除另有规定外，宜采用工作 联系单形式进行。
工程质量、造价、进度控制 及安全生产管理的监理工作
项目监理机构应审查施工单位报审的施工组织设 计，符合要求时，应由总监理工程师签认后报建 设单位。项目监理机构应要求施工单位 按已批准的施工组织设计组织施工。 施工组织设计需要调整时，项目监理 机构应按程序重新审查。
不利影响产生之前，通过及时采取纠正措施，来消除他们 的不利影响。
控制工作的类型
② 间接控制和直接控制
间接控制：着眼于发现工作中出现的偏差， 分析产生的原因，并追究其个人责任 使之改进未来的工作。
直接控制：着眼于培养更好的主管人员， 使他们熟练地应用管理的概念、技术 和原理，能以系统的观点来进行和改 善他们的管理工作，从而防止出现管 理不善而造成的不良后果。
建设工程监理目标控制
目标控制的基本概念
管理的控制职能，是对组织内部的管 理活动及其效果进行衡量和校正，以
确保组织的目标以及为此而拟定的计划得以实现。
控制工作职能是指按计划标准来衡量 所得的成果，并纠正所发生的偏差， 以保证计划目标的实现。
一切有效的控制方法首先就是计划方 法，之所以需要控制，是因为需要实现