2011 机电 冲刺班重点
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2011 一级建造师机电实务考点知识点1.采用固定总价合同的风险固定总价合同中，承包商承担了较大的风险，业主的风险较小。
承包商的风险主要有两个方面：一是价格风险，二是工作量风险。
价格风险有报价计算错误、漏报项目、物价和人工费上涨等；工作量风险有工程量计算错误、工程范围不确定、工程变更或者由于设计深度不够所造成的误差等。
2. 合同变更包括哪几种?1.工程变更包括：工程量变更、工程项目变更、进度计划变更、施工条件变更等。
2.设计变更包括：更改有关标高、基线、位置和尺寸3.如何确定工程变更的责任与补偿?（1）由于业主要求、政府部门要求、环境变化、不可抗力、原设计错误等导致的设计修改，应该由业主承担责任；由此所造成的施工方案的变更以及工期的延长和费用的增加应该向业主索赔。
（2）业主向承包人授标前（或签订合同前），可以要求承包人对施工方案进行补充、修改或做出说明，以便符合业主的要求。
在授标后（或签订合同后）业主为了加快工期、提高质量等要求变更施工方案，由此所引起的费用增加可以向业主索赔。
（3）由于承包人的施工过程、施工方案出现错误、疏忽而导致设计的修改，应该由承包人承担责任。
（4）施工方案变更要经监理工程师的批准，不论这种变更是否会对业主带来好处（如工期缩短、节约费用）。
4. 合同风险及防范1.风险的类型：按产生的原因，分为人员风险、材料设备风险、经济风险、政治及社会风险、自然环境风险、组织协调风险等。
2.风险的防范措施·风险回避：充分利用合同条款（如增设保值条款；增设防范风险合同条款；增设利于承包商的支付条款等）；减少承包方资金和设备的投入。
·风险分散和转移：向保险公司投保；合理分包，向分包商转移风险。
·风险自留·损失控制：从管理、组织、合同、技术等方面预防损失发生。
5. 合同索赔索赔成立的条件：①与合同相比较，已经造成了实际的额外费用支出或工期损失。
②造成费用增加或工期损失的原因不是由于承包方的过失。
2011一级建造师机电实务重点
6. 施工计划主要应包括以下内容:1工程概况。
2施工组织原则,包括施工组织设计要求。
3施工质量计划。
4施工职业健康、安全、环境保护计划。
5施工进度计划。
6施工费用计划。
7施工技术管理计划,包括施工技术方案要求。
8资源供应计划。
9施工准备工作要求。
7. 施工进度计划的编制依据1项目合同；2施工计划。
3施工进度目标。
4设计文件。
5施工现场条件。
6供货进度计划。
7有关技术经济资料18. 合同风险分为人员风险、材料设备风险、经济风险、政治及社会风险、自然环境风险、组织协调风险等。
防范：·风险回避：充分利用合同条款如增设保值条款；增设防范风险合同条款；增设利于承包商的支付条款等；减少承包方资金和设备的投入。
·风险分散和转移：向保险公司投保；合理分包，向分包商转移风险。
·风险自留·损失控制：从管理、组织、合同、技术等方面预防损失发生。
20. 合同风险：1材料设备风险2人员风险3组织协调风险4政治及社会风险5自然环境风险6经济风险。
22.采购计划应遵循的采购原则:1.经济原则2.质量保证原则3.安全保证原则。
4.进度保证原则。
5.国产和进口设备材料的划分原则。
6.分包原则。
7.设备材料分交原则。
23. 监造大纲其内容包括:1制定监造计划及控制和管理措施。
2明确设备监造的单位。
3明确设备监造的过程。
4明确有资格的专业技术人员到现场监造。
5明确设备监造的技术要点和验收实施的要求。
24. 询报价工作程序:选择合格供货厂商→询价文件的编制→询价和报价的接收→报价的评价→报价评审交业主确认按项目合同规定→召开厂商协调会并决定中标厂商→签订购货合同36.申领施工许可证应具备下列条件：已办理好工程用地批准手续；城市规划区的工程已取得规划许可证；拆迁进度符合施工要求；以确定施工企业；有满足施工需要的图纸及资料；已按国家有关规定办理工程质量监督手续；建设资金落实；法律法规规定的其他条件。
2011机电年新版书精讲班讲义(带冲刺)
全国一级建造师执业资格考试《机电工程管理与实务》精讲班课程讲义学尔森专修学院魏匡2011-06课程内容安排•第一部分机电工程技术第二部分机电工程项目施工相关法规与标准•第三部分机电工程项目施工管理第四部分案例题的解题思路及应试技巧课程重点•一个条例--《特种设备安全监察条例》；二项技术—起重、焊接技术；•三交底--任务交底、技术交底、安全交底；三检—自检、互检、专检及验收程序；•三个案例内容—空调、消防、电梯；三种试运行—单机、联动、负荷；•四项措施—经济措施、技术措施、组织措施、合同措施，针对项目目标体系；•四漏—漏电、漏水、漏风、漏控；五字真言—人、机、料、法、环，针对现场具体事项处理；P.4~7非金属材料的类型及应用•注意区分大小概念！•非金属材料是指一~三标题名称•具体细分下去的途径：•例如问哪些属于一、硅酸盐材料？那就回答下一级子目中的（一）~（四）标题名称，而不是后面的具体实例的名称；•只有问道：（四）陶瓷的分类？才是结构陶瓷、功能陶瓷；问下一级子目的多为多选题；•反之亦然，给你具体制品，问它属于哪一门类？一般为单选题；P.14第2点安装标高基准点测设•为一条生产流水线设备安装设置简单的标高基准点则肯定不妥！P.20（3）计算载荷实例题•已知：设备及索吊具重量50t，不均衡载荷系数为1.2，现场现有两台吊车，一台可吊30t、一台可吊50t，问这两台吊车能否胜任同时起吊该台设备的任务？•强调：有不均衡载荷系数就必定存在动载荷系数！！也就是有K2必有K1！！•计算载荷=50tX1.1X1.2=66t•每台吊车均摊起重载荷=66t/2=33t•大于其中一台吊车起重量限制，所以不可行！P.21（四）流动式起重机的地基处理•本书与地基或基础预压处理有关的内容主要在三处：•1，流动式起重机的支撑位置的地基进行平整与压实，按规定进行沉降预压试验；P.21；•2，桅杆式起重机的基座P.23（书上没叙述）；•3，重型设备的基础P.35 ；P.23 2.吊装方法基本选择步骤•（2）安全性分析。
2011二级江西省建造师机电工程考试重点和考试技巧
1、采用固定价格的施工劳务分包合同，根据施工劳务分包合同示范文本的规定，合同没有特别约定的情况下，可以调整价格的是( )。
P197A.由于劳务分包人原因造成的返工B.通货膨胀导致劳务价格变化C.法律政策变化导致劳务价格变化D.由于劳务分包人原因造成的安全事故答案：C2、施工承包合同实施中，双方当事人对工程质量有争议，可以提请双方同意且具备相应资质的工程质量鉴定机构鉴定，所需要的费用以及因此造成的损失，由( )承担。
A.发包人B.承包人C.责任方D.发包人与承包人分担答案：C3、下列关于总价合同说法不正确的是( )。
P203A.发包单位可以在报价竞争状态下确定项目的总造价B.承包人将承担较多的风险C.评标时易于迅速确定最低报价的投标人答案：D4、采用单价合同后，实际支付时以( )为准计算。
P202A.投标时的工程量和价格B.投标时的工程量，施工中变化的价格C.合同价格，实际完成的工程量D.施工中变化的价格，实际完成的工程量答案：C5、某建设工程项目在发包时，其内容和工程量还不能明确的确定。
在这种情况下，业主适合采用( )计价方式发包工程。
P201A.总价合同B.设计――管理承包合同C.单价合同D.总包合同答案：C6、通过合同跟踪，就可能会发现合同实施中存在着( )偏差，从而及时分析原因，采取措施，纠正偏差，避免损失。
P207A.工程计划偏离了工程目标B.工程实施实际情况偏离了工程计划和工程目标C.工程实施实际情况符合合同计划和工程目标D.工程计划偏离了施工计划答案：B7、根据施工合同示范文本的规定，投料试车应( )。
P193A.在工程竣工验收前，由承包人组织B.在工程竣工验收前，由发包人组织C.在工程竣工验收后，由工程师组织D.在工程竣工验收后，由发包人组织答案：D8、下列关于固定总价合同适用性说法不正确的是( )。
P202A.工程量小、工期短，施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理B.工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确C.工程结构和技术简单，风险小D.合同条件中有对承包商单方面保护的条款答案：D9、施工承包合同实施中，双方当事人对工程质量有争议，可以提请双方同意且具备相应资质的工程质量鉴定机构鉴定，所需要的费用以及因此造成的损失，由( )承担。
注册安全工程师最后冲刺(2011版)
注册安全工程师最后冲刺(2011版)安全生产技术第一章机械电气安全技术第一节机械电气行业安全概要1、为保证机械设备的安全运行及操作人员的安全健康，所采取的安全技术措施可分为：直接、间接和指导性3类。
2、机床上常用的传动机构有齿轮啮合、皮带传动、联轴器。
3、齿轮啮合传动机构必须装置全封闭型的防护装置。
机器外部绝不运行有裸露的啮合齿轮，没有防护罩不得使用。
4、皮带传动机构的危险部分是皮带接头处及皮带进入皮带轮的地方。
皮带摩擦容易产生静电放电现象，故不适用于容易发生燃烧或爆炸的场所。
防护装置可采用金属骨架的防护网，与皮带距离不应小于50mm。
一般皮带传动机构离地面2m以下，应设防护罩。
但在下列3种情况，即使在2M以上也应加以防护：皮带轮中心距之间的距离在3M以上；皮带宽度在15M以上；皮带回转的速度在9M/min以上。
5、联轴器上突出的螺钉、销、键等均可能给人带来伤害。
---安全联轴器。
加防护罩，最常见的是( )型防护罩。
6、机械的非正常工作状态是指在机械运作过程中，由于各种原因引起的意外状态，包括故障状态和检修保养状态。
7、如何实现机械本质安全：消除产生危险的原因，减少或消除接触机器的危险部件的次数，使人们难以接近机器的危险部位，提供防护装置或个人防护。
8、紧急停车开关有关内容：第6页。
9、机器的安全防护装置：@固定安全防护装置：防止操作人员接触机器的危险部件@连锁安全装置：关合时机器才能动@控制安全装置@自动安全装置@隔离安全装置：阻止身体靠近危险部位，如栅栏@可调安全装置@自动调节安全装置@跳闸安全装置@双手控制安全装置。
（固定连锁隔离跳闸自动控制（4种）可调共9种）五、机械生产动力设施：（一）、煤气站安全管理1、煤气发生炉空气进口管道上必须设（控制阀）和（逆止阀），管道末端应设（防爆阀）和（放散阀）。
2、水煤气，半水煤气的含氧量达到（1%）时应立即停炉。
3、煤气站的生产、输送系统应设置放散管，且放散管至少应高出厂房顶（4M）以上并具备防雨和可靠的防侵倒措施。
11机电维修复习提纲
11级机电维修专业《设备管理》复习提纲第一章过程装备管理概述1、了解“TPM”的“三全”特点。
答：全效率、全系统、全员参加2、了解设备点检的“五定”。
答：定点、定法、定标、定人、定期3、了解设备管理的基本方针。
答：①、依靠技术进步②、促进生产发展③、预防为主4、了解设备管理的目标。
答：充分发挥设备效能和投资效益，追求设备寿命周期费用最经济，设备综合效率最高。
5、设备综合管理的“五个结合”是什么？答：①、设计、制造与使用相结合②、维护与检修相结合③、修理、改造和更新相结合④、专业管理与群众管理相结合⑤、技术管理与经济管理相结合6、企业设备管理所需具备的基本管理制度有哪些？答：①、装备前期管理制度②、装备资产管理制度③、装备使用与维护保养制度：④、装备检修管理制度⑤、装备安装、调试、改造、更新和自制设备设计、制造管理制度⑥、装备档案和技术资料管理制度⑦、装备备品配件管理制度⑧、装备故障与事故管理制度⑨、特种设备管理制度⑩、装备管理工作考核及奖罚办法第二章过程装备的前期管理1、理解什么是前期管理？过程装备前期管理凶手哪些工作？重点在于什么阶段的管理？答：前期管理：调研→规划→选型→外购或自制→安装调试→投产过程装备前期管理的工作内容：（1）生产装备规划方案的调研、制定、论证和决策。
（2）装备市场货源调查和信息的收集、整理、分析。
（3）装备投资计划的编制、费用预算和计划的实施程序。
（4）装备采购、订货和合同管理。
（5）自制装备的设计与制造管理。
（6）装备的安装、调试和验收。
（7）装备使用初期管理。
（8）装备投资效果分析、评价和信息反馈过程装备前期管理重点在过程装备前期管理：装备投资阶段的管理。
2、理解公开招标、邀请招标、谈判招标等几种方式在适用场合上的区别。
答：区别：公开招标：招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或其他组织投标。
邀请招标：招标人以招标邀请书的方式邀请特定的法人或其他组织投标。
谈判招标：非公开的一种非竞争性的招标。
2011一级建造师《机电工程》讲义辅导(4)
2011一级建造师《机电工程》讲义辅导（4）三、负荷运行前检查重点1．联动试运行是否已经合格。
2．与负荷试运行相关的生产准备工作是否已经全部完成。
3．是否尚有影响负荷试运行的未完工程。
4．安全工作是否能满足负荷试运行的需要。
5．环境保护设施投运情况。
试运行管理掌握单体试运行一、单体试运行单体试运行是指现场安装的驱动装置的空负荷运转或单台机器以水、空气等替代设计的工作介质进行的模拟负荷试运行，以检测其机械性能和制作、安装质量。
驱动装置、机器（机组）安装后必须进行单机试运行。
其中确因受介质限制而不能进行试运行的，必须经现场技术总负责人批准后，可留待负荷运行阶段一并进行。
掌握联动试运行一、联动试运行概述1．联运试运行对试运行范围内的机器、、设备、管道、电气、自动控制系统等，在各自达到试运行标准后，以空气、水作为介质进行模拟运行，以检验其除受设计要求生产（工作）介质运行影响外的全部制造、安装质量2．原则分工由建设单位（业主）组建统一领导指挥体系，明确各相关方的责任，负责及时提供各种资源，选用和组织试运行操作人员。
施工单位负责岗位操作的监护，处理试运行过程中机器、设备、管道、电气、自动控制等系统出现的问题并进行技术指导。
二、中间交接（1）中间交接是指单项工程或部分装置按设计文件所规定的范围全部完成，并经管道系统和设备内部处理，电气和仪表单机试运行合格后，施工单位和建设单位进行的交接工作。
中间交接是施工单位向建设单位办理工程交接的一个必要程序，它标志着工程施工安装结束，由单体试运行转入联动试运行。
（2）中间交接只是装置保管、使用责任（管理权）的移交，交接范围内的工程全部由建设单位负责保管、使用、维护。
不排除施工单位对工程质量、交工验收应付的责任。
施工单位的施工质量责任，遗留的施工问题仍由施工单位负责限期完成。
（3）中间交接的目的是为了解决施工单位尚未将工程整体移交之前，建设或生产单位有权对部分工程进行试运行作业的问题，以便于生产操作人员进入装置，进入联运试运行、试生产等生产程序三、联动试运行应具备的条件联动试运行必须具备下列条件，并经全面检查确认合格：1．试运行方案和生产操作规程已经批准。
2011一级建造师《机电实务》冲刺案例
2011年一级建造师《机电》冲刺案例书本案例摘录【看上去很多，每个案例只有少量问题】【案例 1H420024】P1401．背景某公司中标承担一项大型铝冶炼厂建设总承包管理，项目部为了提高管埋质量，确保履行总承包合同的各项承诺，在开工前对全体管理人员进行了培训和考试测评。
培训中明确提出各项管理要求，包括施工进度计划实施应建立的机制等，各个环节要闭口，各种指令发出，经过实施要有反馈，对反馈要有处理意见，实行闭环控制。
对质量监督管理人员指明了质量监督管理工作的路径。
在工程建设中发生了下列两个事件：事件一：分包单位将承包工程中的真空泵房单机无负荷试运行方案报总承包单位审查批准后，为抢进度，当即要求作业人员上岗通电开机，被总承包单位技术、安全管理部门制止，要求纠正。
事件二：工程中需使用大量各种类型的紧固件，总价相对不大，总承包单位物资供应部门打算采用直接采购方式进行采购，被项目经理制止，要求改正。
2．问题(1)以安全管理为例，说明总包、分包之间的闭口管理流程。
3．答案(1)从安全管理的要求看，总包、分包之间的闭口管理流程如下：总承包方负责安全总体策划—一制定全场性安全管理制度—一分包方在合同中承诺执行—一明确分包方的安全管理职责—一分包方依据工程特点制定相应的安全措施—一分包方报总包方审核批准后执行。
其他如安全检查和整改验收也按此流程闭口运转。
【案例 1H420033‐2】P1481．问题(1) 投标人如何避免废标。
2．答案(1)投标人避免废标应注意：1)实质上响应招标文件的标书，未逾期送达指定地点、按要求密封、投标单位公章及法人代表或法人委托人签字或盖章、相应资格的注册师签字等。
2)投标文件没有明显不符合要求的重要缺陷。
如按招标文件格式填写，内容齐全，关键字清晰，投标人名称或组织杌构与资格审查一致等。
‘3)不做弄虚作假或串通报价的标书，不做不正当行为。
4)按招标文件要求提交投标保证金的标书。
【案例 1H420046‐1】P1581．背景业主与施工单位就某厂机电设备安装工程签订了施工合同，施工合同巾有以下一些条款：(1)项目实施过程中，施工单位要按监理工程师批准的施工组织设计（或施工方案）施工管理 159 组织施工，施工单位不再承担因施工方案不当引起的工期延误和费用增加的责任。
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机电实务冲刺班重点2H320000 机电工程施工管理实务2H321010 机电工程项目投标与合同管理2H321011 掌握机电工程项目投标程序2H321012 掌握机电工程项目投标文件的编制投标书一般由商务标书、经济标书、技术标书三部分组成。
一、编制投标文件的主要依据设计图纸；合同条件，尤其是有关工程范围和工程内容；工期、质量、安全生产要求；支付条件、外汇比例的规定等；工程量表；有关法律、法规；拟采用的施工方案、进度计划；施工规范和施工说明书；工程材料、设备的清单、价格及运费；劳务工资标准；当地生活物资价格水平；各种有关间接费用等。
工程量清单是表现拟建工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目名称和相应数量的明细清单。
工程量清单是招标文件的组成部分。
一经中标且签订合同，工程量清单即成为合同的组成部分。
2H321013 掌握机电工程项目合同签订与变更一、机电工程项目总承包合同范围1、工程总承包范围如果包括工程设备采购，应另外签订设备采购合同或协议书，作为工程总承包合同的补充合同。
2、工程总承包范围如果包括负荷联动试车或投料试生产出产品，应另外签订合同或协议书，作为工程总承包合同的补充合同。
3、总承包方在履行合同职责时，根据合同范围要求，需要负责设备的采购、运输、检查、安装、调试及试运行。
4、订立国际项目的总承包合同，应采用国际惯例，即FIDIC（土木工程施工合同条件）的规定。
5、总承包方在订购材料前，应将材料样品送审，或将材料送到指定的试验室进行试验，试验结果报监理工程师审核和确认。
并要随时抽样检验进场材料质量。
2H321014 掌握机电工程项目分包合同管理三、施工合同文本对分包的规定1、签定分包合同后，若分包合同与总承包合同发生抵触时，应以总承包主合同为准；2、分包合同不能解除总承包单位任何义务与责任。
分包单位的任何违约或疏忽，均会被业主视为违约行为。
因此，总承包单位必须重视并指派专人负责对分包方的管理，保证分包合同和总承包合同的履行。
五、分包方的职责保证分包工程质量、安全和工期，满足总承包合同的要求；按施工组织总设计编制分包工程施工方案；编制分包工程的施工进度计划、预算、结算；及时向总承包方提供分包工程的计划、统计、技术、质量、安全和验收等有关资料；六、总包方的职责1、为分包方创造施工条件，包括临设、设计图纸及必要的技术文件、规章制度、物资供应、资金等；2、对分包单位的施工质量和安全生产进行监督、指导。
总包方对分包工程施工管理的主要依据是：工程总承包合同、分包合同、承包方现行的有关标准、规范、规程、规章制度。
总承包方及监理单位的指令，施工中采用的国家、行业标准及有关法律法规。
分包方对开工、关键工序交验、竣工验收等过程经自行检验合格后，均应事先通知总承包方组织预验收，认可后再由总承包方代表通知业主组织检查验收。
由于业主的原因造成分包方不能正常履行合同而产生的损失，应由总包方与业主共同协商解决，或依据合同的约定解决。
2H321015 掌握机电工程项目合同索赔的应用(二) 索赔的计算方法索赔费用可分为四类，即人工费索赔、材料费索赔、施工机械费索赔、管理费索赔。
其计算方法：1．人工费索赔人工费索赔计算方法有三种：实际成本和预算成本比较法；正常施工期与受影响施工期比较法；用科学模型计量的方法。
2．材料费索赔主要包括因材料用量和材料价格的增加而增加的费用。
材料单价提高的因素主要是材料采购费通常指手续费和关税等；运输费增加可能是运距加长，二次倒运等原因；仓储费增加可能是因为工作延误，使材料储存的时间延长导致费用增加。
3．施工机械费索赔一般采用公布的行业标准的租赁费率，参考定额标准进行计算。
4．管理费索赔管理费索赔无法直接计入某具体合同或某项具体工作中，只能按一定比例进行分摊。
招标单位对投标单位资格审查时，一般审查以下方面：（1）法定代表人资格证书；（2）授权代表的授权委托书；（3）企业营业执照、企业资质等级证书；（4）企业概况及履约能力说明资料；（5）企业近三年的财务审计报告；（6）主要工机具、机械设备一览表；（7）企业施工业绩及其证明材料。
【案例2H321010-2】一、背景某工程机械厂（甲方）扩建一动力车间，工作项目共有A、B、C、D、E、F、G、H等8项内容。
通过招标，最终确定由某安装公司（乙方）中标。
双方按规定签订了施工承包合同，约定开工日期为8月16日。
工程开工后发生了如下几项事件：事件1：因原有设备搬迁拖延，甲方于8月17日才提供全部场地，影响了A、B两项目的正常工作时间，使该两项工作开始时间延误了2 d，并使这两项工作分别窝工6、8个工日，C项目未受到影响。
事件2：乙方与租赁商原约定D项目使用的某种机械于8月27日进场，但因运输问题推迟到8月29日才进场，造成D项目实际工作时间增加1 d，多用人工7个工日。
事件3：在E项目施工时，因设计变更，造成施工时间增加2d，多用人工14个工日，其他费用增加1.5万元。
事件4：在F项目施工时，因甲供材料出现质量缺陷，乙方施工增加用工6个工日，其他费用1000元，并影响H工序作业时间延长1 d，窝工24个工日。
上述事件中，A、D、H三项工作均为关键工作，无机动时间，其余工作有足够的机动时间。
二、问题1．乙方能否就上述每项事件向甲方提出工期补偿和费用补偿要求？试简述其理由。
2．若工程所在地人工费标准为30元/工日，应由甲方给予补偿的窝工人工费标准为18元/工日，施工管理费、利润等均不予补偿。
则在该工程中，乙方可得到的合理的经济补偿有哪几项？经济补偿额是多少？四、参考答案施工项目实施索赔，应具备下列理由之一：1．发包人违反合同给承包人造成时间、费用的损失；2．因工程变更造成的时间、费用的损失；3．由于监理工程师的错误造成的时间、费用的损失；4．发包人提出提前完成项目或缩短工期而造成承包人的费用增加；5．非承包人的原因导致项目缺陷的修复所发生的费用；6．非承包人的原因导致工程停工造成的损失；7．与国家的政策法规有冲突而造成的费用损失。
1．事件1：因为施工场地提供的时间延长属于甲方应承担的责任，且A位于关键线路上，所以对于A工作可以提出工期补偿和费用补偿要求；工作B位于非关键线路上，且未超过其总时差，故不可以向甲方提出工期赔偿，但可以提出费用补偿；工作C未受影响，所以不必提出工期和费用的赔偿要求。
事件2：乙方不能提出补偿要求，因为租赁设备晚进场属于乙方应承担的风险。
事件3：由于设计变更造成的影响是属于甲方责任，所以乙方可以向甲方提出工期和费用补偿要求，但是由于E工作所耽误的时间未超过其总时差（10d），不对总工期造成影响，所以即使提出工期补偿要求，甲方也应不予补偿。
事件4：由于甲方供应材料质量问题造成返工事件应当索赔，并且H工作处在关键线路上，故应给予工期补偿和费用补偿,费用增加甲方应予补偿。
2．在本工程中，乙方应得到的合理的经济补偿有：（1）由于事件1引起的经济补偿费用：（6+8）×18=252元；（2）由于事件3引起的经济补偿费用：14×30+15000=15420元；（3）由于事件4引起的经济补偿费用：30×6+1000+18×24=1612元乙方可得到合理的经济补偿费用为：252+15420+1612=17284元。
【案例2H321010-3】一、背景某施工单位通过投标承接了由某市政府投资的造纸厂机电安装工程的施工。
工程开工一个月后，厂区管道工程施工进行到70%时，施工单位发现该厂址地下有一座汉朝古墓，并向监理单位、建设单位报告，经考古专家鉴定为国家保护文物，根据《中华人民共和国文物保护法》，该管道工程施工必须停止。
建设单位向该市领导及有关部门申报，经过论证、协商，决定重新设计再施工。
该施工单位已投入了大量的人力、物力和财力，因此决定向建设单位索赔。
二、问题1．该项施工索赔能否成立，为什么？2．该施工单位的上述索赔应按什么程序进行？三、分析根据《建设工程施工合同示范文本》GF-99-0201中列举了发包人可以向承包人提出索赔的依据条款，此类情况属于意外风险和不可预见因素索赔，通常是由于人力不可抗拒的自然灾害、特殊风险以及承包人通常不能预见的不利施工条件等引起，导致承包人损失，这类风险通常应该由发包人承担，即承包人可以据此提出索赔。
四、参考答案1．该项索赔能够成立。
因为在施工中遇到地下文物而停止施工是因为建设单位在设计选址上的失误，施工单位应该得到赔偿。
2．施工单位的索赔程序是:（1）该施工单位用书面形式向监理单位提出索赔意向通知。
（2）该施工单位应编制详细的索赔文件，文件中应说明该工程的开工时间、工程进度、施工人力投入情况、施工机械设备投入情况以及与该工程有关的费用投入情况，工程改建的具体原因，该工程的施工承包合同。
（3）该施工单位在向监理单位发出索赔意向通知书后的28d内向监理单位提交索赔文件。
（4）索赔文件提交后，请求和催促建设单位在28d内给予答复。
（5）与监理单位进行充分协商，就索赔事宜达成一致。
（6）如果经过努力无法就索赔事宜达成一致意见，则施工单位和监理单位可根据合同约定选择采用仲裁或者诉讼方式解决。
2H321020 机电工程项目施工组织设计2H321021 掌握机电工程项目施工组织设计策划与编制二、机电工程施工组织设计类型1．施工组织总设计。
一般以机电工程或建筑群形成使用功能或整个能产出产品的生产工艺系统组合为对象。
2．施工组织设计。
一般以单位工程项目为对象。
根据施工组织总设计来编制。
3．施工方案。
一般以难度较大，施工工艺较复杂，技术及质量要求较高，采用新工艺的分部分项或专业工程为对象，例如：大型设备起重吊装方案、调试方案、重要焊接方案、设备试运行方案等。
2H321022 掌握机电工程项目施工方案编制施工方案的编制依据主要有：已批准的施工图和设计变更，设备出厂技术文件；已批准的施工组织总设计和专业施工组织设计；合同规定采用的标准、规范、规程等；施工环境及条件；类似工程的经验和专题总结。
2H321023 熟悉机电工程项目施工方案技术经济比较方法一、施工方案的技术经济分析方法对施工方案进行技术经济评价是选择最优施工方案的重要环节之一。
根据条件不同，可以采用多个施工方案进行技术经济分析，选出工期短、质量好、材料省、劳动力安排合理、工程成本低的方案。
1.分析的原则（1）要有两个以上的方案。
（2）每个方案都要可行。
（3）方案要具有可比性。
（4）方案要具有客观性。
二、施工方案的技术经济比较机电安装工程施工方案进行技术经济比较的目的是为了择优选用。
1.技术的先进性比较2.经济合理性比较3.重要性比较1．施工方案的内容是：工程概况及施工特点；主要工程量；机电安装工程施工方法和工艺流程；施工机械的选用及场地布置；进度计划安排和控制；工程质量要求；安全技术措施等方面。