建设工程监理目标控制策略
监理目标控制合格
监理目标控制合格
摘要：
一、监理目标控制概述
1.监理目标控制的概念
2.监理目标控制的重要性
二、监理目标控制合格的标准
1.标准概述
2.具体标准内容
三、如何实现监理目标控制合格
1.建立健全的监理制度
2.提高监理人员素质
3.严格执行监理程序
四、实现监理目标控制合格的意义
1.保证工程质量
2.降低工程风险
3.提升行业整体水平
正文：
监理目标控制合格是建设工程中不可或缺的一个环节，关系到工程质量、安全及投资效益。
要实现监理目标控制合格，首先需要了解其相关概念和标准。
监理目标控制是指在建设工程过程中，监理单位通过对工程质量、进度、
投资等方面的目标进行有效控制，确保工程按计划、按要求实施的一种管理活动。
它对于保证工程质量、降低工程风险和提升行业整体水平具有重要意义。
实现监理目标控制合格，需要达到一定的标准。
这些标准主要包括：明确监理目标，制定合理的监理计划，确保监理计划的有效执行，对监理过程中出现的问题及时进行处理，收集、整理监理资料，并形成监理报告。
那么，如何实现监理目标控制合格呢？首先，建立健全的监理制度是基础。
监理制度应包括监理组织、监理人员职责、监理工作程序等内容，以确保监理工作有序进行。
其次，提高监理人员素质至关重要。
监理人员应具备专业知识和丰富的实践经验，以确保监理工作的质量。
最后，严格执行监理程序，遵循科学、公正、独立的原则，确保监理工作的公正性和权威性。
建筑工程监理的作用及控制策略
建筑工程监理的作用及控制策略1.确保工程质量：建筑工程监理在施工过程中对施工质量进行监督和检查，及时发现和纠正施工中的质量问题，确保施工质量符合相关标准和规范要求。
2.监督施工安全：建筑工程监理对施工现场的安全管理进行监督，确保施工过程中各项安全规范得到落实，避免事故的发生。
同时，监理还会对施工现场的环境进行监测，确保施工过程对环境的影响符合相关要求。
3.控制工程进度：建筑工程监理通过编制施工进度计划，并对施工过程进行监控和调整，确保工程按时完成。
监理会对工期的合理性进行评估，对进度推进情况进行监督，协调施工单位与业主之间的合作，确保项目顺利进行。
4.控制工程成本：建筑工程监理对工程施工进度、质量等进行控制，防止工程变更和违规行为导致成本超支。
监理会对施工单位的报价进行审核，确保施工单位按照合同要求履行职责，控制工程成本在合理范围内。
5.保护业主权益：建筑工程监理作为业主的代表，维护业主的合法权益，对施工单位的行为进行监督，评估施工单位的能力和信誉，确保施工单位履行合同义务。
1.制定详细监理规划：监理应根据工程的特点和需要，制定详细的监理规划，明确责任和要求，确保监理工作有章可循。
2.预防性控制：监理应注重前期准备工作，确保施工前的筹备工作达到要求，预防施工中出现的问题。
3.实时监控：监理应在施工过程中对工程质量、安全、进度等方面进行实时监控，及时发现和解决问题，确保工程顺利进行。
4.强化质量控制：监理应对施工单位的施工质量进行严格监督，确保施工过程符合相关的标准和规范要求。
5.风险评估与控制：监理应对施工过程中的风险进行评估，制定相应的应对措施，确保施工过程中的安全和顺利进行。
6.合同管理：监理应对施工单位按照合同要求履行职责进行管理，确保施工单位按照合同约定的标准和要求进行施工。
7.定期报告和评估：监理应定期向业主报告工程进展情况，评估施工进度、质量和成本等方面的情况，并提出改进意见和建议。
监理工作中的关键节点控制策略
监理工作中的关键节点控制策略随着建筑工程的日益复杂化，监理工作的角色变得越发重要。
监理工作的关键在于控制项目的关键节点，确保工程按时按质完成。
本文将探讨监理工作中的关键节点控制策略，希望能帮助读者深入了解这一重要领域。
1. 节点定义与分类首先，我们需要明确什么是节点。
节点是指项目实施过程中的重要时间点或里程碑，也可以是项目中的关键任务或决策。
通过将项目分解为不同的节点，可以更好地控制和管理整个工程的进展。
根据节点的性质和功能，可以将其分为时间节点、质量节点和成本节点。
时间节点是指工程进度的关键时间点，如项目启动日期、关键工序开始和结束日期等。
质量节点则是指工程质量的关键要求和验收标准，如钢筋混凝土浇筑质量的检验、设备安装的合格率等。
而成本节点主要考虑了预算控制和资金使用的关键要素，如采购合同的签订以及资金支付的时机。
2. 关键节点的选择选择适当的关键节点对于监理工作的成功至关重要。
一个合理的节点设置应考虑到项目的特点、工程进度以及各方利益。
常用的方法是利用PDCA周期来确定关键节点。
第一步是计划（Plan），即根据项目特点和要求，确定关键节点的范围和数量。
这需要监理人员对整个工程的结构和进程有清晰的认识。
第二步是执行（Do），即在实施过程中，根据预期目标和实际情况，选择需要更加重视的节点。
这需要监理人员对工程的具体情况进行实地考察和了解。
第三步是检查（Check），即通过跟踪和监控项目进展，对节点的执行进行评估和审核。
这可以通过与相关人员进行沟通和反馈来实现。
最后一步是行动（Action），即根据评估结果进行调整和改进。
有时候，原先设定的节点需要根据实际情况进行调整或者补充，以确保工程和监理的顺利进行。
3. 关键节点的控制策略确定了适当的关键节点后，监理人员需要制定相应的控制策略，确保工程进展符合预期。
以下是一些常用的节点控制策略：（1）时间控制策略监理人员应密切关注工程进度，确保每个时间节点能够按时完成。
建筑工程监理的作用及控制策略王建国
建筑工程监理的作用及控制策略王建国发表时间：2019-12-27T10:16:39.763Z 来源：《工程管理前沿》2019年23期作者：王建国[导读] 现当今，随着我国经济快速发展，我国的各行各业都有了不同程度的发展和提高摘要：现当今，随着我国经济快速发展，我国的各行各业都有了不同程度的发展和提高，特别是对于建筑行业来说，对于建筑物来说，它是人们日常生活工作中必不可少的部分，因此，现在的城市中的建筑物的数量越来越多，建筑工程项目也层出不穷，人们的日常工作和生活都是在建筑物里，因此对于建筑物的监理工作来说，需要相关工作人员加大重视程度。
而且，经济的发展和进步也使得人们的生活水平有了一定的提高，这就意味着人们对于建筑物的要求也越来愈高，本文注意对建筑工程项目在施工过程中使用监理工作的重要作用进行了分析，并且深入研究了在建筑工程项目施工的过程中如何发挥监理工作的作用，如果通过监理工作来更好的控制建筑工程项目的施工工作，从而保证建筑工程项目能够高质量、高效率、如期的完成建设施工工作。
关键词：建筑工程监理;作用;控制策略引言当下，社会经济快速发展带动了建筑业的快速发展，建筑工程越来越多，人们也在生活提高的基础上对建筑工程提出更高的要求。
建筑工程监理工作就是确保建筑工程能高质量完成的监督工作，为了提高建筑工程的质量水平，确保建筑工程施工能如期完成工作，一定要充分发挥建筑工程监理的作用。
因此，如何通过全面的、科学的工程监理来确保建筑工程施工的安全与稳定，从而推进建筑企业以及整个行业的可持续性发展是我们今天研究的重要课题。
笔者阐述了建筑工程监理工作对建筑工程的重要作用，并提出了有效的提高监理工作水平的控制策略，以供同行参考。
1工程监理在建筑工程施工中的作用1.1保障建筑工程项目的规范性工程监理最基本的作用就在于保证建筑工程项目的规范性，在过去的建筑工程项目中，存在最多也是影响最大的就是建筑人员在工程项目中的违规行为。
建设工程监理制度存在的问题与策略分析侯莉莎
建设工程监理制度存在的问题与策略分析侯莉莎发布时间：2022-11-02T08:12:20.623Z 来源：《新潮·建筑与设计》2022年6期作者：侯莉莎[导读] 在建筑项目中监理质量管理工作发挥着相当关键的作用。
但是，当前我国施工单位在这方面仍然存在着一定程度的问题，因而，施工单位一定要对这方面加倍重视，并提高警惕。
对于项目中的监理质量工作展开严苛的管理与规定，进而避免监理质量管理工作只是走走过场，并且真正地融入于实际作业中，最终创建起建筑项目的高效保障机制。
本文主要分析建设工程监理制度存在的问题与策略。
华阳新材料科技集团有限公司山西省阳泉市 045000摘要：在建筑项目中监理质量管理工作发挥着相当关键的作用。
但是，当前我国施工单位在这方面仍然存在着一定程度的问题，因而，施工单位一定要对这方面加倍重视，并提高警惕。
对于项目中的监理质量工作展开严苛的管理与规定，进而避免监理质量管理工作只是走走过场，并且真正地融入于实际作业中，最终创建起建筑项目的高效保障机制。
本文主要分析建设工程监理制度存在的问题与策略。
关键词：建筑工程；监理制度；质量管理引言在传统的建筑工程施工中，施工单位往往会将工作重心放在经济建设以及施工效率方面，对于监理工作的重视程度相对较低，使得相关的质量管理工作无法顺利开展。
在新时代背景下，高层建筑备受社会青睐，为了满足施工单位自身的经济发展需要，同时也是我国社会的建设需求，则需要施工单位提高对建筑工程监理现场的质量管理工作，优化工程建设的资源利用模式，提高施工的合理性与可靠性，降低风险因素的干扰，避免施工人员的生命健康安全受到不利影响。
1、建筑工程监理责任概述对施工项目进行监督和安全管理，是监理工程师的职责所在。
在建设项目中，监理工程师必须具备一定的技术能力，在项目建设各个阶段中起到积极的作用。
尤其是施工阶段，应及时地发现施工方案和技术上的隐患和不足，提前进行预控，从而防止工程质量和安全事故的发生。
监理工作目标
监理工作目标
一、监理工作目标：
1、实现业主的建设目标。
2、实现图纸设计要求的目标。
3、实现相关规范要求的目标。
二、质量控制目标：
严格执行监理程序，根据国家有关监理规定，严格按施工验收规范及施工图纸的要求，监督施工单位全面完成业主确定的质量目标。
三、进度控制目标：
以施工合同约定的工期为目标，坚持按客观规律办事，在保证质量的基础上严抓施工进度，必要时提出合理可行赶工措施，实现业主对工期的要求。
四、投资控制目标：
以中标价为总投资控制目标，准确审核月进度工程量，防止施工单位提前计量，虚报冒算。
严格控制工程新增费用，预防索赔事件发生，并积极采取技术措施降低工程造价。
五、组织协调目标：
严格监理，诚信服务。
充分发挥监理的纽带作用，与业主保持密切联系，合理、公正的处理各方争议，保证工程建设的顺利进行。
六、安全生产目标：
随时检查施工中的安全防护设施、安全措施，质量、安全生产两手抓，两手都要硬。
利用口头和书面等多种方式，要求排除一切安
全隐患，坚决杜绝一切人身设备安全事故发生，争创“省级文明工地”。
建设工程项目进度的监理控制策略分析
建设工程项目进度的监理控制策略分析摘要：建设工程项目的质量、进度与投资是决定项目成败的三大重要因素，是工程控制的重点。
监理单位作为建设单位委托的服务机构，在工程建设中担负着重要的管理使命，而建设工程产品的最终形成是在施工阶段，因此，在施工阶段进行严格的进度控制就显得格外重要。
监理单位应当将进度控制作为在工程建设项目控制的主要目标之一，并必须采取科学的控制方法，将进度控制在合理的范围内，本文对此进行了初步的探讨与分析。
关键词：:建设工程项目监理进度控制1．引言我国自1988年实施监理制度以来，经历了20余年的探索与实践，国家的监理制度从无到有，进而规范化、法制化。
截至2009年，根据中华人民共和国住房和城乡建设部统计，我国的监理公司总共6000多家，目前，我国建设工程监理主要集中在施工阶段监理，而工作重点大都在质量管理上。
但对于建设单位而言，投资与进度是其非常关心的控制目标，工程建设项目进度控制工作的执行情况不仅直接影响工程建设项目能否在合同规定的期限内按时交付使用，而且关系到整个建设项目投资活动的综合经济效益能否顺利实现，因此，进度控制无论是对建设单位还是施工单位、监理单位等都是十分关心的问题，基于工程进度的控制在建设工程项目中的重要性，作为工程建设实施的监督管理方的监理应当把工程进度的控制作为工作的主要目标之一，。
本文对建设工程项目进度的监理控制进行了初步的探讨。
2建设工程进度控制与监理概述建设工程进度控制是对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施调整、修改原计划后再辅助实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。
建设工程进度控制的最终目标是确保建设项目按预订的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制的总目标是建设工期。
监理工程师如何进行项目规划与控制
监理工程师如何进行项目规划与控制监理工程师是在工程建设过程中起到监督、管理和控制作用的关键角色。
他们负责确保项目按照设计图纸和技术规范进行施工，保证工程质量和安全。
在实施监理工作之前，监理工程师需要进行详细的项目规划与控制，以确保项目的顺利进行和成功完成。
项目规划是监理工程师在项目开始前制定的一项重要任务。
项目规划旨在确立项目目标、确定项目范围和任务、并协调资源和时间表，以实现项目顺利完成。
以下是监理工程师进行项目规划的步骤和要点。
第一步，明确项目目标和范围。
监理工程师应与业主和项目相关各方充分沟通，确立项目的目标和范围。
这包括确定工程质量要求、安全标准、时间进度、预算等要素。
明确项目目标和范围是项目规划的基础，为后续工作提供了明确的方向。
第二步，制定项目计划。
监理工程师应根据项目目标和范围，制定详细的项目计划。
项目计划应包括工程施工的各个阶段，每个阶段的工作内容、时间安排、人员分配，以及相关的监督和检验措施。
在制定项目计划时，需要充分考虑工程施工的逻辑关系和依赖性，确保工作顺序合理、协调一致。
第三步，分配资源。
监理工程师需要根据项目计划，合理安排和分配项目所需的人力、物力和财力资源。
这包括确定项目所需的监理人员和技术人员，准备必要的设备和工具，预留足够的经费和材料供应。
资源分配的合理性直接影响到项目实施的效率和质量，因此监理工程师应认真进行评估和调配，以满足项目的要求。
第四步，建立监控机制。
监理工程师需要建立有效的监控机制，以确保项目按计划顺利进行。
监控机制应包括监测工程施工进展、工程质量和安全情况的报告和检查，及时发现和解决问题，确保工程进度和质量不受影响。
同时，监理工程师应与项目相关各方保持密切合作和沟通，及时调整和协调工作计划，以应对可能出现的变化和风险。
第五步，制定项目控制策略。
监理工程师需要制定明确的项目控制策略，并根据实际情况进行灵活调整。
项目控制策略包括制定阶段性的工作目标和检查点，建立评估和反馈机制，定期进行绩效评估和汇报，修正和优化项目计划和控制措施。
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建设工程监理目标控制策略
【摘要】随着建设监理制度的逐渐推行，当前如何进一步提高建设工程项目监理目标控制的效力己成为监理工作者所面对的重
要问题。
本文从建设工程监理的中心任务入手，对建设工程监理目标控制策略进行了分析。
【关键词】建设工程监理；进度；质量；投资
1 建设工程监理的中心任务
建设工程监理的中心任务是进行工程项目的目标控制，即对工程项目的进度、质量、投资三大目标实施控制。
而工程项目的进度、质量、投资三大目标是一个相互关联的整体，明确的投资额度与限制条件、确定的时间要求、明确的功能要求与质量要求，这是投资建设最基本的要求。
为了使项目业主取得最大投资效益，监理工程师必须做好进度控制、质量控制和投资控制，建设监理系统的最优控制是以“三大控制目标”为目标而开展的动态控制优化问题，是监理工程师从事工程项目监理的根本任务。
在具体工作中，投资、进度、质量三大目标之间有着对立统一关系。
例如，通常情况下，如果业主对工程质量有较高的要求，那么就要投入较多的资金和花费较长的建设时间。
适当增加投资数量，为采取加快进度措施提供经济条件，就可以加快项目建设速度，缩短工期，使项目提前使用，投资尽早收回，项目全寿命经济效益得到提高。
2 建设工程监理目标控制流程的具体阶段
2.1 设计阶段
2.1.1 投资控制任务
在设计阶段，监理单位投资控制的主要任务是通过收集类似建设工程投资数据和资料，协助业主制定建设工程投资目标规划；开展技术经济分析等活动，协调和配合设计单位力求使设计投资合理化；审核概（预）算，提出改进意见，优化设计，最终满足业主对建设工程投资的经济性要求。
设计阶段监理工程师投资控制的主要工作，包括对建设工程总投资进行论证，确认其可行性；组织设计方案竞赛或设计招标，协助业主确定对投资控制有利的设计方案；伴随着设计各阶段的成果输出制定建设工程投资目标划分系统，为本阶段和后续阶段投资控制提供依据；在保障设计质量的前提下，协助设计单位开展限额设计工作；编制本阶段资金使用计划，并进行付款控制；审查工程概算、预算，在保障建设工程具有安全可靠性、适用性基础上，概算不超沽算，预算不超概算；进行设计挖潜，节约投资；对设计进行技术经济分析、比较、论证，寻求一次性投资少而全寿命经济性好的设计方案等。
2.1.2 进度控制任务
在设计阶段，监理单位设计进度控制的主要任务是根据建设工程总工期要求，协助业主确定合理的设计工期要求；根据设计的阶段性输出，由“粗”而“细”地制定建设工程总进度计划，为建设工程进度控制提供前提和依据；协调各设计单位一体化开展设计工
作，力求使设计能按进度计划要求进行；按合同要求及时、准确、完整地提供设计所需要的基础资料和数据；与外部有关部门协调相关事宜，保障设计工作顺利进行。
设计阶段监理工程师进度控制的主要工作包括对建设工程进度总目标进行论证，确认其可行性；根据方案设计、初步设计和施工图设计制定建设工程总进度计划、建设工程总控制性进度计划和本阶段实施性进度计划，为本阶段和后续阶段进度控制提供依据；审查设计单位设计进度计划，并监督执行；编制业主方材料和设备供应进度计划，并实施控制；编制本阶段工作进度计划，并实施控制；开展各种组织协调活动等。
2.1.3 质量控制任务
在设计阶段，监理单位设计质量控制的主要任务是了解业主建设需求，协助业主制定建设工程质量目标规划（如设计要求文件）；根据合同要求及时、准确、完善地提供设计工作所需的基础数据和资料；配合设计单位优化设计，并最终确认设计符合有关法规要求，符合技术、经济、财务、环境条件要求，满足业主对建设工程的功能和使用要求。
设计阶段监理工程师质量控制的主要工作，包括建设工程总体质量目标论证；提出设计要求文件，确定设计质量标准；利用竞争机制选择并确定优化设计方案；协助业主选择符合目标控制要求的设计单位；进行设计过程跟踪，及时发现质量问题，并及时与设计单位协调解决；审查阶段性设计成果，并根据需要提出修改意见；
对设计提出的主要材料和设备进行比较，在价格合理基础上确认其质量符合要求：做好设计文件验收工作等。
2.2 施工招标阶段
在施工招标阶段，监理工程师的主要任务就是协助业主做好招投标的各项工作。
主要包括：协助业主编制施工招标文件；协助业主编制标底；做好投标资格预审工作；组织开标、评标、定标工作。
2.3 施工阶段
2.3.1 投资控制的任务，通过控制工程款项支付、工程变更费用，预防并处理好费用索赔、挖掘节约投资的各种潜力等，努力使实际发生的费用不超过计划资金。
2.3.2 进度控制的任务，通过完善工程控制性进度计划、审查施工进度计划、做好各项动态控制性工作、协调各单位关系、预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。
2.3.3 质量控制的任务，通过对施工投入、施工和安装过程、产出品进行全过程控制，以及对参加施工的单位和人员的资质、材料和设备、施工机械和机具、施工方案和方法、施工环境实施全面控制，以期按标准达到预定的施工质量目标。
4 建设工程监理目标控制措施
4.1 组织措施
组织措施是从目标控制的组织管理方面采取的措施，例如，落实目标控制的机构、人员、明确各级目标控制人员与职能分工、权力与责任，改善目标控制的工作流程。
组织措施是其它措施的前提
和保障，而且一般不需要增加什么费用，运用得当可以收到良好的效果，尤其是对由于业主原因所导致的目标偏差，这类措施可以成为首选措施，故应予以足够的重视。
4.2 技术措施
技术措施不仅对解决建设工程实施过程中的技术问题是不可缺少的，而且对纠正目标偏差也有相当重要的作用。
任何一个技术方案都有基本确定的经济效果，不同的技术方案就有着不同的经济效果。
因此，运用技术措施纠偏的关键，一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。
4.3 经济措施
经济措施是最易为人接受和采用的措施。
经济措施除审核工程量、相应的应支付款项以及结算报告除外，还必须从全局、整体的角度出发，以求得事半功倍的效果。
同时，从主动控制的观点出发，通过偏差原因分析和未完工程投资预测，积极发现现有的可能引起投资增加的问题，并及时地采取预控措施。
4.4 合同措施
由于质量控制、进度控制、投资控制等均以合同为基础，合同措施也就显得比较普遍、比较重要。
合同措施除了包括拟定合同条款、参加合同谈判、处理合同执行过程中遇到的问题、防止和处理索赔等措施外，还要协助建设单位确定有利于目标控制的工程组织管理模式、合同结构，分析不同合同之间的相互联系和影响，并对每一个合同进行总体和具体的分析等。
5 结论
建设项目监理控制的中心工作就是对工程项目进行目标控制，投资控制、进度控制、质量控制被称为建设工程项目监理工作的三大控制目标，同时它们是建设工程项目在各阶段的主要工作内容，也是工程项日建设各方主体的中心任务。
监理工作者就是围绕着这三大目标而开展组织工作，同时衡量监理工作的得失成败，也主要是以三大控制目标是否实现为依据。
参考文献
[1]建设监理中工程项目建设目标控制点的设置柴治国黑龙江科技信息 2011/32
[2]工程建设监理的目标控制及控制措施杨火助中国科技信息 2005/16
[3]建设工程监理目标控制霍岩建筑设计管理 2011/05。