工程建设监理之工程目标控制
工程建设监理的主要内容及控制目标
工程建设监理的主要内容及控制目标工程建设监理是指在工程项目建设过程中，对施工方在工程进度、质量、安全以及合同履约等方面进行监督和检查，以确保工程项目按照合同要求和相关法规进行开展。
下面，将详细介绍工程建设监理的主要内容及控制目标。
1.项目前期准备：监理人员在项目启动之前，对施工图纸、技术方案、施工组织设计等文件进行审查，确保其符合法规要求，并提出改进建议。
还需要对项目预算和招标文件进行审查，确保合同中的各项约定得到充分履行。
2.合同管理：监理人员需要掌握工程合同的各项约定，确保施工方按照合同的要求进行工作。
监理人员对合同执行情况进行监督，及时发现和解决合同履约过程中的问题，并对施工方的变更要求进行审核和评估。
3.工程质量管理：监理人员对施工方的材料和施工工艺进行审查和把关，确保工程质量符合设计要求和相关规范。
监理人员要对施工过程进行抽查和检查，及时指出存在的问题，并协调解决和整改。
4.工程进度管理：监理人员对施工方的进度计划进行审查和监督，确保工程项目按照合同要求的时间节点进行开展。
监理人员要对工程进度进行跟踪和控制，及时发现工期延误的原因，并提出相应的措施，确保工程按时完工。
5.安全生产管理：监理人员对施工方的安全生产工作进行监督和指导，确保施工过程中的安全措施得到落实。
监理人员要对施工方的安全管理制度进行审查，进一步规范施工方的安全操作行为，确保工程施工过程中的安全风险得到有效控制。
1.确保工程项目的质量符合设计要求和相关规范，达到预期的使用寿命。
2.确保工程项目按照合同的约定时间节点进行开展，尽量避免工期延误。
3.确保工程项目的安全施工，降低工伤事故的发生概率。
4.确保工程项目的投资控制在合理范围内，有效进行成本控制和预算管理。
5.确保工程项目的合规性，在进程中遵守法律法规和相关政策，避免产生违法风险。
6.确保工程项目的环境保护和资源利用合理，降低对环境的影响。
工程建设监理的主要内容包括项目前期准备、合同管理、工程质量管理、工程进度管理和安全生产管理等方面的监督和检查。
工程建设监理的主要内容及控制目标
工程建设监理的主要内容及控制目标工程建设监理是一项重要的质量控制活动，旨在确保建筑工程的安全、质量、进度和成本都得到有效的控制和管理。
工程建设监理的主要内容包括：设计阶段的审查和确认、施工过程的监督和检查、材料和设备的检验、工程质量的验收和拿证以及工程的验收和移交。
以下是对这些内容及其控制目标的更详细阐述：1. 设计阶段的审查和确认工程建设监理会对工程的设计文件进行审查和确认。
审查的目的是确保设计符合相关法规、标准和规范，以及是否满足施工和使用的要求。
确认的目的是在施工前提交给业主和施工方的文件中包含得到批准的设计文件，也就是说，确认后的设计文件可以在后续的施工过程中得到依据。
控制目标：确保设计符合相关法规、标准和规范，以及施工和使用的要求，同时监控设计文件的审核和确认过程，以确保相关文件得到及时录入并提交给业主和施工方。
2. 施工过程的监督和检查工程建设监理会对工程施工过程进行监督和检查，以确保施工符合设计要求，并保证施工现场的安全和卫生。
监督和检查的过程包括对工程质量、绿色施工、安全生产、材料的验收和设备的调试等方面进行监控，并提出相应的整改要求。
控制目标：确保施工过程符合设计要求，保证施工现场的安全和卫生，提出整改要求并监控整改后的执行情况。
3. 材料和设备的检验材料和设备的质量对工程建设的质量直接产生影响。
因此，工程建设监理需要对材料和设备的质量进行检验，确保其达到设计要求，并提出相应的要求。
检验的过程包括检查材料和设备的质量、型号和数量等方面，评估其符合标准和规范要求的程度。
控制目标：确保材料和设备的质量符合设计要求，确保数量和型号满足施工和使用的需要。
4. 工程质量的验收和拿证工程建设监理需要对工程质量进行验收，并在验收合格后向业主发放相关的拿证文件。
验收的过程包括对工程质量进行全面检查，评估工程符合标准和规范的要求程度，并提出相应的整改要求或问题建议。
当工程符合要求后，可以发放相应的拿证文件。
建设工程监理的目标控制及控制对策
建设工程监理的目标控制及控制对策建设工程监理是指在建设工程施工过程中，对工程设计、施工等各个环节进行监督和管理，确保工程按照设计图纸和合同要求进行施工，并达到预期的质量标准。
为了实现有效的目标控制，监理人员需要制定相关的控制目标和采取相应的控制对策。
一、目标控制目标控制是指为了实现预期的结果，制定明确的目标，并通过监测和评估的方式，对实际情况进行跟踪和控制。
在建设工程监理中，目标控制主要包括以下几个方面：1.质量控制目标：明确建设工程的质量要求，确保工程质量达到国家标准和设计要求。
2.进度控制目标：制定施工进度计划，按照计划进行监督和控制，确保工程按时完成。
3.成本控制目标：制定合理的预算和成本控制计划，对工程施工过程中的成本进行监控和控制。
4.安全控制目标：确保工程施工过程中的安全措施得到有效实施，减少安全事故发生的风险。
二、控制对策1.制定监理规章制度：建立监理规章制度，明确监理人员的职责和权力，保证监理工作的有序进行。
2.定期检查和验收：定期对施工现场进行检查和验收，确保施工质量符合要求。
3.建立监理档案：建立完整的监理档案，记录施工过程中的各个环节和问题处理情况，以便后期查阅和分析。
4.加强沟通和协调：与设计师、施工单位和业主保持良好的沟通和协调，及时解决各种问题，确保工程顺利进行。
5.推行质量管理体系：建立质量管理体系，制定质量标准和规范，确保工程质量符合要求。
6.加强安全管理：加强施工现场的安全管理，定期组织安全培训和演练，提高安全意识和应急处理能力。
8.及时反馈和汇报：对工程施工过程中的问题和进展情况进行及时反馈和汇报，以便及时采取措施解决问题。
工程建设监理的主要内容及控制目标
工程建设监理的主要内容及控制目标工程建设监理是指在工程建设过程中，由独立第三方进行全面、系统的监督和管理，以确保工程按照规划和设计要求进行施工，达到项目的质量、进度和安全要求的一种工作。
下面将详细介绍工程建设监理的主要内容及控制目标。
一、主要内容1. 工程质量控制：工程建设监理需要对施工过程中的各项工程质量进行监控和管理，包括材料选用、施工工艺、施工质量等方面的控制。
通过对施工过程的监督和检查，及时发现和纠正存在的质量问题，确保工程质量符合规划和设计要求。
5. 工程设计控制：工程建设监理需要对工程设计进行全面的审核和审查，确保设计方案符合相关法律法规和技术标准要求。
通过对设计文件的分析和评审，发现和解决设计中存在的问题，确保工程设计的可行性和合理性。
6. 工程合同控制：工程建设监理需要对工程合同进行全面的控制和管理，包括合同的签订、变更和履行等方面的控制。
通过建立和执行合同管理制度，加强对合同履约的监督和检查，确保各方按照合同要求履行各项义务。
7. 工程文件控制：工程建设监理需要对工程施工过程中产生的各类文件进行全面的管理和归档，包括施工图纸、技术文件、质量检测报告等。
通过建立有效的文件管理制度，确保文件的完整性和可追溯性，为工程验收和后续的运维提供有效的支持。
二、控制目标2. 控制工程进度：工程建设监理的主要目标之一是确保工程在合理的时间内按照计划进行，减少因工期延误而导致的损失和风险。
通过制定合理的施工进度计划，加强对工程施工进展情况的监控和管理，及时发现和解决工期延误的问题，确保工程按时完成和交付使用。
3. 提高工程安全性：工程建设监理的主要目标之一是确保施工现场的安全有序进行，减少安全事故的发生。
通过建立和执行安全管理制度，加强对施工现场的巡视和检查，及时发现和处理存在的安全隐患，提高工程施工过程中的安全性。
4. 控制工程成本：工程建设监理的主要目标之一是确保工程成本在可控范围内，减少成本超支和浪费的发生。
工程建设监理的主要内容及控制目标
工程建设监理的主要内容及控制目标工程建设监理是指在建设工程项目中，按照法律法规规定和工程批准文件中规定标准和要求，对施工、材料、设备、施工方法以及规范性、质量等方面进行监督、检查和评估，确保建设工程质量、安全、经济、进度、环保等方面符合有关规定和工程批准文件中的要求和标准，使项目从规划、设计到竣工验收各个环节的管理和服务得到全方位的监督和协调。
一、施工进度控制。
监理应根据工程计划，实时控制工程的施工进度，根据工程进度及时发现工程进度延误的状况，及时提出解决方案，确保工程按时交付。
二、施工质量控制。
监理要在工程建设的每个环节进行质量监控，对土建、钢结构、电气、装修、通风、水暖及科技设施等各个工程环节进行严格把关，确保工程建设质量符合标准和规定要求。
四、安全生产控制。
监理要贯彻安全第一的原则，对施工现场进行监管和控制，在施工生产过程中加强现场安全管理，确保施工过程中不出现安全事故，保障工人的人身安全和生命安全。
五、财务、合同控制。
监理要监督设计、施工、预算、投资、合同等涉及工程建设经济利益方面的各项控制，严格按照合同规定要求进行监管，确保工程建设经济利益不受损失。
六、竣工验收控制。
监理需要对建成的工程进行质量验收和技术评估，对存在的质量问题进行整改和改进，确保工程能够顺利通过竣工验收并达到使用要求。
一、确保施工按照工程图纸和有关标准进行，并具有一定的经济性和技术性。
二、确保工程建设过程中质量管理得到有效落实，并按照规定要求进行质量验收。
三、确保工程建设过程中安全生产控制得到有效落实，施工现场各项安全规范得到切实执行。
四、确保施工时间按照计划进行，保证工程能够按时交付。
五、确保材料、设备采购控制有序进行，对材料、设备进行全过程质量监督和质量保证，保证工程施工质量符合要求。
六、确保工程建设经济利益得到有效控制和保护。
七、确保施工现场环境卫生得到有效管理和监督，保证现场卫生环境符合标准要求。
综上所述，工程建设监理是一项重要的工程管理工作，其主要内容和控制目标涉及到工程建设诸多方面，需要监理人员具备严谨的态度和丰富的经验，才能够有效实现工程质量、安全、经济、进度、环保等方面的监控和控制。
建设工程监理的目标控制及控制对策
建设工程监理的目标控制及控制对策随着社会经济的不断发展，建设工程在城市化进程中扮演着至关重要的角色。
建设工程的质量和安全直接关系到人民群众的生活质量和安全，因此建设工程监理显得尤为重要。
建设工程监理的目标控制及控制对策是保障工程质量和安全的重要手段，下面将从目标控制和控制对策两个方面，对建设工程监理进行详细的探讨。
一、目标控制建设工程监理的目标控制是指在整个监理过程中，对工程的质量、安全和合规性等方面目标进行有效控制。
目标控制需要从规划、设计、施工、验收等各个环节全面覆盖，确保每个环节的目标得到有效控制。
1.质量目标控制建设工程监理中的质量目标控制是关键的一环，质量是工程可持续发展的重要保障。
在监理过程中，需要对工程质量目标进行明确设定，要求严格按照设计要求和规范进行实施，确保施工质量符合相应标准。
针对质量目标控制，监理应加强对施工图纸的审查，保证设计符合规范，同时对施工过程进行全程监控，确保施工质量达标。
对于监理发现的施工质量问题，应及时提出整改意见，确保问题得到及时解决，不影响工程整体质量。
建设工程监理中的安全目标控制是关乎施工现场人员安全的重要环节。
在监理过程中，需要设定施工安全目标，确保施工现场的安全生产。
对于安全目标控制，监理应加强对施工现场安全管理规定的检查，要求承建单位制定科学的安全生产方案，并对施工现场进行定期巡检，及时发现并解决安全隐患。
在发现安全问题时，监理应提出整改意见，对安全隐患进行跟踪监控，确保施工现场的安全生产。
3.合规性目标控制对于合规性目标控制，监理应加强对施工过程中各项合规规定的检查，确保工程符合相关法规和标准的要求。
监理要对承建单位的合规性进行评估，对合规性问题提出整改意见，确保工程合规进行。
二、控制对策建设工程监理的控制对策是指针对监理过程中的目标控制环节中可能出现的问题，制定相应的对策，确保目标得到有效控制。
2.安全控制对策建设工程监理的目标控制及控制对策是保障工程质量和安全的重要手段。
工程建设监理的主要内容及控制目标
工程建设监理的主要内容及控制目标工程建设监理是指对建设工程施工过程中的质量、进度、安全等方面进行全面监督和检查的一种工作。
其主要内容包括项目资料的审核、工程进度的监控、质量控制、安全检查等。
在进行工程建设监理时，需要明确监理的控制目标，以确保工程建设过程中的质量和安全，保障工程的顺利进行。
下面将详细介绍工程建设监理的主要内容及控制目标。
一、工程进度的监控工程建设监理中，工程进度的监控是至关重要的一环。
监理人员需要对工程的施工进度进行全面的跟踪和监控，确保工程按照合同约定的时间节点进行，并及时发现并解决施工中可能出现的延误和问题。
控制目标是保证工程建设按照预定进度进行，避免因进度延误导致的额外成本和损失。
二、质量控制工程建设监理的另一个重要内容是对工程质量进行全面控制。
监理人员需要按照相关的标准和规范，对施工现场进行质量检查和抽查，确保施工过程中的质量达到规定要求。
控制目标是保证工程建设过程中的各项工程质量符合相关标准，确保工程建设的质量达到满意水平。
三、安全检查工程建设监理还需要对施工现场的安全进行全面检查和监控。
监理人员需要对施工现场的安全措施、作业环境等进行检查，确保施工过程中的安全风险得到有效控制，并及时发现并整改存在的安全隐患。
控制目标是保障工程建设过程中的施工安全，防止因安全事故导致的人员伤亡和财产损失。
四、项目资料审核在工程建设监理中，项目资料的审核是必不可少的一项工作内容。
监理人员需要对工程项目资料进行审核，确保项目的设计图纸、施工方案、材料采购等符合相关的法律法规和技术标准。
控制目标是保证工程建设过程中的相关资料和文件的合法性和规范性，避免因资料不完善或不规范导致的后续问题。
五、变更管理在工程建设过程中，可能会出现工程变更的情况。
监理人员需要对工程变更进行审核和管理，确保变更达到规定程序和标准，并对变更后的工程进度、质量等进行调整和监控。
控制目标是保证工程变更的合法合规，并确保变更不会对工程建设的质量和进度造成影响。
建设工程监理的目标控制及控制对策
建设工程监理的目标控制及控制对策一、建设工程监理的目标控制建设工程监理的目标控制主要包括进度、质量、安全和成本等方面的控制。
目标控制是为了确保建设工程的安全、质量和进度符合规定标准，并且在合理的成本范围内完成。
具体来说，建设工程监理的目标控制主要包括以下几个方面。
1. 进度控制建设工程监理对工程的施工进度进行控制，主要是要确保工程按照预定的计划和时间节点进行，避免因施工进度延误而带来的成本增加和项目风险。
监理人员可以通过制定详细的工程进度计划，监督施工单位的进度执行情况，及时发现并解决施工进度偏差，提前预警和调整工程进度。
2. 质量控制建设工程监理要对施工工程的质量进行全程监控和管理，确保工程质量符合相关标准和要求。
监理人员通过对施工单位的质量管理制度、施工工艺、材料及设备的检查验收，及时发现并解决质量问题，保障工程质量。
3. 安全控制建设工程监理应着力控制工程施工的安全风险，有效防范施工安全事故的发生。
监理人员可以通过制定和执行安全管理方案，对施工单位的安全生产机制进行检查和评估，加强对施工现场的安全监督和指导，减少和避免安全事故的发生。
4. 成本控制建设工程监理要对工程成本进行控制，确保工程的投资和预算符合实际情况。
监理人员可以通过对施工单位的成本管理和预算执行情况进行审查和监督，及时发现和解决成本超支的问题，确保工程按照财务预算进行。
1. 建立健全的监理制度为了实现建设工程监理的目标控制，必须建立健全的监理制度。
监理制度要包括监理项目管理、监理组织管理、监理人员管理等方面的规定和要求，确保监理工作的有效开展。
2. 强化监理实施建设工程监理需要加强对施工单位的监理实施，要求监理人员具备专业知识和技能，能够全面、深入地了解项目施工情况，对施工活动进行监督和指导。
3. 完善监理手段建设工程监理要不断完善监理手段，引入现代化的监理技术和工具，提高监理工作的效率和水平。
采用信息化监理系统、监测设备等手段，加强对建设工程的监测和控制。
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（2）转换（由材料变成建筑部件或产品的过程）
（3）输出（完成部件半成品或成品）
（4）反馈 （采集信息、处理信息、传输信息的过程）
（5）对比（与计划的、或标准的、或历史的、他人的对比）
（6）纠偏（发现偏差，即予纠正）
a、已经发生的偏差 a）不让以后再发生
输入
转换
输出
b）改正（直接纠偏） b、可能发生的偏差
采取了纠偏措施后，仍继续对工程项目的实施过程进行跟踪， 若发现新的偏差，就继续采取新的纠偏措施，直至项目完成， 也就是说，目标控制是一个循环工程，可能包含对已经采取的 措施进行调整或控制。这就是动态控制原理。 ‣•
6
二、控制的类型
1、主动控制 预先分析目标偏离的可能性，拟定并采取各项 预防性措施 ，以使计划的目标得以实现。
既要考虑建设期的费用，又要考虑使用期的费用。 ‣•
2、质量目标
满足投资和进度的前提下，实现质量目标：实际工程的质量不 低于设计的质量要求
质量目标的内涵是项目的实体、功能和使用价值以及工作质量
3、进度目标
满足质量和投资的前提下，实现进度目标：实际进度不慢于计 划进度。
项目的交付使用时间是进度控制的最基本目标，也是最终目 标
组织协调是关键
13 ！
二、建设工程目标控制的全过程性
工程建设监理
1
建设工程目标控制
第一节 目标控制概述 控制是对实现目标的过程中出现或可能出现的偏差进行纠正，以
保证目标实现的活动。 一、控制原理及其基本环节
1、控制流程 1）控制流程图之一
输入
转换（实施计划）
输出
改变投入
修改计划
收
纠偏措施
集 信
息
偏差
与计划比较
正常
后反馈控制流程图
2
第三章 建设工程目标控制
三、建设工程目标的分解
1、分解的原则
适用、合理、目标结构与组织结构统一、满足客观需要
1）能分能合
2）按工程部位分解
3）区别对待，有粗有细
4）数据可靠
5）目标分解结构与组织分解结构相一致
11 ‣•
2、目标分解的方式
进度目标：形象进度、投资进度（拟完工程 的计划投资、已完工程的计划投资、已完工程的 实际投资）
3) 进度与质量： 为加快进度常常不得不牺牲一定的质量，而
提高质量也往往要降低进度；然而质量好，无返工则进展顺
利，方可确保进度
‣•
10
第二节 建设工程目标系统
二、建设工程目标的确定
1、依据
投资者的要求、环境要求、已完类似工程的数据
2、确定方法
对相似工程的目标数据进行修正，或根据工程实际和投资 人的要求综合分析后确定。
质量目标：强度目标、抗渗目标、抗腐目标、 抗震目标以及抗击目标
投资目标：投资也可以有多种分解办法，但
按工程内容分解是最基本的分解方式
‣•
12
第三节 建设工程三大目标控制的含义
一、工程建设目标控制的系统性
三大目标的协调统一，实现系统的最优
1、投资目标
满足进度、质量要求的前提下，实现投资目标：实际投资不大 于计划投资
2、组织工作
就是落实机构的设置、配备人员、明确任务和分工、制定
工作制度和信息流程
‣•
9
第二节 建设工程目标系统
一、工程建设的目标
1、工程建设的主要目标
投资、进度、质量
2、三大目标之间的关系
1) 投资与进度：加快进度则要增加投资；加快进度可使项目 提前动用，提高项目的投资效益 。
2) 投资与质量：提高质量一般需要增加投资，提高了质量则 可减少维护费用，延长项目使用寿命
第一节 目标控制概述 一、控制原理及其基本环节
1、控制流程 2）控制流程图之一
输入
转换（实施计划）
输出
改变投入 纠偏措施
修改计划
偏差
与计划比较
正常
后反馈控制流程图
收 集 信 息
3
2）控制流程图之二
输入
转换（实施计划）
收集 信息
与计划 比较
改变投入 纠偏措施
偏差
修改计划
输出
正常
前反馈控制流程图
4
2、控制过程的基本环节 （1）输入（人财物的投入、投入量要精确）
质量有广义和狭义之别，广义的工程质量始于可行性研究， 终于使用期；狭义的质量始于设计，终于保修期。建设实施 过程的每一步都是质量的有机组成部分。质量不能累加，建 设过程的质量就是工程的质量。
3、进度目标
建设过程是由一个一个建设阶段、一个一个建设环节构成 的，建设周期是这些阶段或环节所占用时间之和。要想控制 工期、控制进度，就必须在建设的全过程中控制好每一步。
‣•
15
三、建设工程目标的全方位控制-1
即既要对整个项目、单项工程、单位工程、分部分项工程的 费用、质量和进度进行控制，也要对可行性研究、设计、拆迁、 土建施工、采购、安装、检测、动用前准备、验收等专业工作 的费用、质量以及进度进行控制。
1、投资 不仅要控制实体工程的费用，还要控制拆迁安置、设施
配套、环境绿化的费用。
‣•
8
3、主动控制与被动控制的关系
1）主动控制是积极的
2）被动控制是不可缺少的
3）相辅相成，重在目标的实现
4）做好主动控制的关键是收集信息和输入纠偏措施。
三、目标控制的前提工作
1、目标的规划与计划
规划是总体安排，目标规划就是确定目标的过程；规划与 控制动态相关，交替循环；
计划是对实现总目标的方法、措施和过程的组织和安排， 是建设工程实施的依据和指南。计划首先要可行，同时要尽 可能优化。
1、投资目标构筑的全过程性
投资形成于从前期准备到建成交付的每一个建设阶段，但投 资额最大的是施工阶段；
对投资效果的影响最大的是前期准备阶段； 投资节约的可能性最大的前期，尤其是设计阶段。
对投资效果的影响
投资节约的可能性
累计投资
投资额
对投资效果的影响 节约投资的可能性
前期准备
设计
施工
竣工交付
14
二、建设工程目标控制的全过程性-2 2、质量目标
防止偏差发生
纠偏
对比
反馈
c、调整计划
a）调整后期的实施计划
b）调整目标的计划 （修改目标）
！
5
3、控制原理
1）基本原理 在工程实施过程中，通过对目标、过程和活动的跟踪，全面、
及时、准确地掌握有关信息，将工程的实际情况与环境进行比 较，发现偏差，就采取纠偏措施，或改变投入，或修改计划使 工程得以顺利进行。 2） 动态控制原理
输入
转换
采集 信息
纠偏 措施
前反馈
主动控制是事前控制、前馈控制、开环控制，也是一种
面向未来的控制
‣•
7
2、被动控制
从计划执行的实际结果采集信息，发现偏差，及时采取措施 纠正偏差，使计划的目标得以实现。
输入
纠偏 措施
转换（实施） （后）反馈
输出
采集 信息
被动控制是事后控制、后反馈控制、闭环控制，是一种 面向现实的控制