浅谈工程监理的三大目标控制
浅谈建筑工程监理的目标控制
现 过 程 的 系 统性 要 求 。 通过 项 目监 理 机构 的有 机 运作 ，将 分 目 项 目投资、进度、质量三大 目标之 间首先存 在着矛盾 和对 标 统一 于 总 目标 中 。 立的一面 。例如 ，通常情况下 ，如果建设单位对工程 质量要求 ３ ．追求 目标系统整体效果 ，综合地运用各种 目标控制 的措 较高 ，那 么就要投入较多的资金和花费较长的建 设时间 ，来实 施 ，各 目标 之间做到互补 。实 现 目标控 制必须综 合运用技术、 现这个质量 目标 。如果要抢时间、争速度地完成 工程项 目，把 经济、合 同、组织四种措施。每一措施的运用都能对 目标的实 工期 目 标定得很高 ，那么在保证工程质量不受到影响的前提下 ， 现产生影响 ，如施 工中改进施工工艺 ，不但有利 于提高施工的 投资就要相应地提高 ；或者是在投资不变的情况 下，适 当降低 质量 ，加快施工进度 ，而且可能带来投资的节省 。同样 ，加强 工程质量 的要求 。如果要降低投 资、节约费用 ，那 么势必要考 对施工 的管理 ，也会带来同样的效果 。但对不同的项 目，在不 虑降低项 目的功能要求和质量标准 。所有这些表现都反映 了工 同的时期 ，目标重要性是不同的。对某个项 目来说 ，在特定的 程项 目三大 目标 关 系存 在着 矛 盾 和对 立 的一 面 。 条 件 下 可 能 某 一 个 目标 是 最 重要 的 ， 因此 总监 理 工 程 师 要 能够 （ 二）工程项目三大目标之间统一的关系 辩证 的对待监理工作 ，在工作 中要抓住主要矛盾和矛盾的主要 项 目投资 、进度、质量三个 目标之间不仅存在着对立的一 方面。 面，而且还存在着统一的一面 。例如 ，在质量 与功能要求不变
的质量和较低 的费用 。这一 切都说明 了工程项 目投 资 、进度 、 员 ，授予相应 的职权 ，确定 职责 ，制定工作考核标准 ，并力求 质量 三大 目标关系之 中存在着统一的一 面。只有 明确 了项 目投 使之一体化运行 。除此之外 ，如何充实控 制机构 ，挑选与其工
建设工程监理的目标控制及控制对策
建设工程监理的目标控制及控制对策摘要：建设工程监理工作是专业化、社会化的服务活动，要求监理人员具有建筑、经济、管理、法律等方面的知识。
在实施监理工作的过程中，应对目标进行规划和计划，建立合理而有效的组织，采取积极有效的措施，保障目标控制有效运行，保证工程建设顺利开展。
关键词：工程监理;目标及控制;任务;措施;方法1 引言建设工程监理，是指工程监理单位受建设单位委托，根据法律法规、工程建设标准、勘察設计文件及合同，在施工阶段对建设工程质量、进度、造价进行控制，对合同、信息进行管理，对工程建设相关方的关系进行协调，并履行建设工程安全生产法定职责的服务活动。
可以看出，建设工程的主要目标是在施工阶段对造价、进度、质量三大目标进行控制。
2 三大目标及控制建设工程造价控制目标，是指通过有效的造价控制工作和具体的造价控制措施，在满足进度和质量要求的前提下，力求使实际造价不超过计划造价。
同理，进度控制目标，是指通过有效的进度控制工作和具体的进度控制措施，在满足造价和质量要求的前提下，力求使工程实际工期不超过计划工期;质量控制目标，是指通过有效的质量控制工作和具体的质量控制措施，在满足造价和进度要求的前提下，实现工程预定的质量目标。
三大目标相互依存，两两之间存在既对立又统一的关系。
3 施工阶段目标控制任务3.1 造价控制任务造价控制的主要任务是通过工程付款控制、工程变更费用控制、预防并处理好费用索赔、挖掘节约投资潜力来努力实现实际发生的费用不超过计划投资。
为此，应做好以下工作：制定资金使用计划，并严格进行付款控制;严格控制工程变更，力求减少变更费用;研究确定预防费用索赔的措施，以避免、减少对方的索赔数额;及时处理费用索赔，并协助业主进行反索赔;协助做好应由业主方完成的工作。
3.2 进度控制任务进度控制的主要任务是过完善建设工程控制性进度计划，审查施工进度计、做好动态控制工作、协调各单位关系、预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。
监理工作控制目标及控制要点
实用文档监理工作控制目标及控制要点一：监理工作的控制要点及目标值监理工作的控制要点及目标值1工程材料质量控制及目标所有进场材料、成品、半成品、构配件必须要有合格证，需二次复测的必须见证取样,抽样送检，各种材料应符合国家技术标准或设计要求，合格后方可使用。
2工程质量控制目标1、控制工程材料合格率100%；2、工程质量合格率100%；3监理工作方法1、检查进场材料质量证明文件；平行检查，对于每一个检验批进行100%检查并做记录，在合格基础上进行验收；进行进度控制对照检查，发现偏差，要求承包单位进行调整或重新编制进度计划；巡视监督检查现场施工质量，并用看、敲、摸、照等方法进行检查；在监理过程中随时对施工质量进行实测实量检查；发现一般质量问题，及时口头通知承包单位现场立即整改，如不及时整改或整改后仍不合格，监理工程师及时下发《监理工程师通知单》并限时要求承包单位整改至合格并进行回执；2、在土建专业混凝土结构工程浇筑准备工作完成后签发浇筑令，砼浇筑过程中全程旁站监理，对于梁、板类构件底模拆除（特别是悬挑大跨度）应在做同条件养护试件强度的基础上进行，并应签发拆模令；4旁站监理方案4.1旁站监理程序当工程进展到相应分项工程或工序时，由施工单位提前24小时通知监理单位进行旁站监理，由监理工程师或监理员与施工单位质检员共同旁站监理；4.2监理人员的主要职责1、检查施工企业承包单位专职质检人员到岗，特殊工种人员持证上岗及施工机械，建筑材料准备情况；2、在现场跟班监督关键部位，关键工序的施工执行施工方案及工程建设强制性标准情况；?核查进场建筑材料，建筑构配件，设备质量证明文件，检验报告，合格证等并在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；3、做好旁站监理记录和监理日记,保存旁站监理原始资料.5质量控制措施及要点5.1混凝土结构工程质量控制措施5.1.1混凝土结构工程基本要求：5.1.1.1混凝土结构施工项目应有施工组织设计和施工技术方案，并经审查批准。
监理工作的主要目标
监理工作的主要目标
监理工作的主要目标就是实现质量、进度、费用三大控制。
一、质量监理目标：
以严格的监理、热情的服务，按施工承包合同文件和技术规范、验收标准等进行监理。
建立全面的质量控制体系，强化承包商自检体系的管理，严格做好中间的质量检验以及现场质量验收，搞好工序监测。
以形成承包商自检，监理工程师抽检的二级质量保证系统。
工作中强调事前控制，严格开工申请的审批，使工程优良率达到合同规定的质量要求。
杜绝发生重大质量事故和一级一般质量事故，有效地防止发生二、三级一般质量事故，尽可能少发生质量问题；清除质量通病，确保工程质量，保证工程为优良工程。
二、进度监理目标：
要求施工承包商根据合同要求提出工程总进度计划，年度和月度施工进度计划和月报，审查并督促其实施，及时进行计划进度与实际进度的比较，按月给业主通报工程进度情况，出现偏差时指令承包商进行调整，并督促承包商的资金、机械、材料、人工等及时到位，以保证工程在合同规定的工期内竣工。
三、费用监理目标：
认真审查承包商提交的现金流动计划，现场核实工程数量和计量，审查签发付款证书。
严格审查计日工、额外工程、设计变更、价格调整，认真仔细地做好施工现场记录，当承包商要求额外补偿索赔
时，做好各种证据，资料的记录、整理，为业主把好费用关，控制好工程费用，力求工程费用不超过计划费用。
建设工程项目管理中三大目标控制
项目管理及建设监理课程小论文学院建筑工程学院专业土木工程班级土木一班姓名图尔荪学号 201228010133日期 2015.11.28工程项目管理论文建设工程项目管理中的三大目标控制摘要：随着工程建设项目逐步向大型化和复杂化发展，工程项目管理在项目建设中起到越来越重要的作用，甚至关系到项目建设的成败。
项目建设的成败决定着项目目标能否成功实现，项目目标的成功实现受很多因素的影响，而成本、进度、质量三大目标则是项目目标成功实现的关键。
关键词：建设工程项目管理、成本控制、质量控制、进度控制一、建设工程项目管理1、建设工程项目管理的内涵建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
2、建设工程项目管理的任务建设工程项目管理的任务包括成本控制、质量控制、进度控制、安全管理、合同管理、信息管理和组织协调，简称“三控三管一协调”，而“三控”则是建设工程项目管理的核心任务。
二、成本控制1、工程项目成本控制的含义工程项目成本控制是指在项目成本的形成过程中，对影响项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效的措施，将实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，保证成本目标的实现。
2、工程项目成本控制的措施为取得成本控制的理想效果，通常可以从组织措施、技术措施、经济措施和合同措施四个方面来加强成本管理。
①组织措施组织措施是从成本管理的的组织方面采取的措施。
成本控制是全员的活动，落实项目经理责任制，落实成本管理的组织机构和人员，明确各级成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任；同时，应编制成本控制工作计划，确定合理箱子的工作流程。
组织措施是其他各类措施的前提和保障。
②技术措施降低成本的技术措施包括：制定最佳的施工方案、选择最优的施工机械及设备使用方案达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，在施工中运用提高功效、降低成本的新工艺、新技术、新设备、新材料。
工程项目管理的三大目标控制
工程项目管理的三大目标控制1 概述随着工程建设项目向大型化和复杂化的发展，工程项目管理在项目建设中起到越来越重要的作用，甚至关系到项目建设的成败.根据多年的工程实践,浅谈工程项目管理的核心内容--—质量、进度和投资三大目标的控制.2 工程项目目标的控制2。
1 工程项目质量控制工程项目质量控制是指在力求实现建设项目总目标的过程中,为满足项目总体质量要求所开展的有关监督管理活动.工程项目的质量目标是指对工程项目实体、功能和使用价值以及参与工程建设的有关各方工作质量的要求或需求的标准和水平，也就是对项目符合有关法律、法规、规范、标准程度和满足业主要求程度做出的明确规定. 影响工程项目质量的因素很多,通常可以概括为人、机械、材料、方法和环境五个方面。
工程项目的质量控制，应当是一个全面、全过程的控制过程,项目管理人员应当采取有效措施对这些因素进行控制,以保障工程质量.对人,要从思想素质、业务素质、身体素质等多方面综合考虑，全面控制；对机械，要根据工艺和技术要求，确认是否选用了合适的机械设备，是否建立了各种管理制度；对材料,要把好检查验收这一关,保证正确合理使用原材料、成品、半成品、构配件,并检查、确认、督促,做好收、发、储、运等技术管理工作；对方法,要通过分析、研究、对比,在确认可行的基础上确定应采用的优化方案、工艺、设计和措施;对环境，要通过指导、督促、检查,建立良好的技术环境、管理环境和劳动环境,以便为实现质量目标提供良好条件。
工程项目质量控制的工作重点应放在调查研究外部环境和系统内部各种干扰质量的因素上,要做好风险分析和管理工作，预测各种可能出现的质量偏差,并采取有效的预防措施.同时,要使这些主动控制措施与监督、检查、反馈，要发现问题并及时解决,发生偏差及时纠偏等控制措施有机结合起来，使工程项目质量始终处于项目管理人员的有效控制之下。
2. 2 工程项目进度控制工程项目进度控制是指在实现建设项目总目标的过程中，为使工程建设的实际进度符合项目进度计划的要求，使项目按计划要求的时间动用而开展的有关监督管理活动。
论建筑工程监理工作的三大控制目标及其关系
论建筑工程监理工作的三大控制目标及其关系[摘要]建筑工程监理的三大控制目标(投资、进度、质量)之间既对立又统一。
建筑工程监理的中心任务就是对建筑工程建设项目的目标实施有效的协调控制，了解三大控制目标之间的关系，以便更好地推进建筑工程监理工作的开展，进而在监理过程中做到三大目标的统一协调。
[关键词]建筑工程监理控制目标建筑工程施工监理的中心任务就是对建筑工程建设项目的目标实施有效的协调控制。
也就是经过科学的规划论证以及大量的前期工作所确定的建筑工程项目的投资、进度和质量目标实施有效的协调控制。
1、建筑工程监理三大控制目标建筑工程监理的三大控制目标分别是：投资目标，即争取以最低的投资金额建成预定的建筑工程项目；进度目标，即争取用最短的工期完成建筑工程项目；质量目标，即争取建成的建筑工程项目的质量和功能达到最优的水平。
1.1投资控制投资控制是指在整个建筑工程项目的建设实施阶段开展管理活动，力求使建筑工程项目在满足质量和进度要求的前提下，实现建筑工程项目的实际投资额不超过批准概算投资额。
在建筑工程监理过程中，不能简单地把投资控制仅仅理解为将建筑工程项目实际发生的投资控制在批准概算投资的范围内。
而应当认识到，投资控制是与质量控制和进度控制同时进行的，它是针对整个建筑工程项目目标所实施的控制活动的一个组成部分，在实现投资控制的同时需要兼顾质量目标和进度目标。
1.2进度控制建筑工程监理的进度控制是指在实现建筑工程项目目标的过程中，为使工程项目的实际进度符合工程项目进度计划的要求，使建筑工程项目按计划要求的时间完工而开展的有关监督管理活动。
做好建筑工程监理的进度控制工作，首先应当明确建筑工程项目进度控制的目标。
建筑工程监理单位作为工程实施项目管理服务的主体，它所进行的进度控制是为了最终实现建筑工程项目按计划的时间完工。
因此，建筑工程监理进度控制的总目标就是建筑工程项目最终投入运行的计划时间。
当然，具体到某一个建筑工程监理单位，它的进度控制的目标则取决于项目业主的委托要求。
监理三大控制目标
监理三大控制目标监理三大控制目标是指在施工项目的监理管理中，监理工程师需要把握的三个重要目标。
这三大控制目标可以帮助监理工程师实现项目质量、安全和进度的全面控制，确保工程顺利进行、按时完工，同时也保障了工程质量和安全的可靠性。
一、工程质量控制目标工程质量控制目标是实现建筑工程质量的基本目标。
这个控制目标的核心在于要系统地、全面地把握整个施工过程中的质量问题，不仅准确判断每一个环节的合格率，更重要的是进行全过程性的监管，从而确保整个建筑工程的质量。
1.加强建设标准制定。
在项目规划的初期，监理工程师需要严格按照国家、地方和行业的规范、标准制定建筑工程的建设标准，仔细制定标准化、程序化的施工过程，对关键环节和难点工程异常情况进行统计、分析和评估。
2.严格施工管理和监理工作。
监理工程师需要对建设标准进行严格把关，进行现场监督检查，确保按照相关标准建设，同时加强质量验收，对出现的不合格情况进行督促改正。
建立合理的施工、检查、验收和记录等制度，加强全过程质量控制，严禁施工过程中的违规行为。
3.加强质量监测和分析。
监理工程师需要在施工过程中进行质量监测和分析，掌握施工过程中的质量问题、难点和风险，提出解决方案，并对施工方提出质量要求和相关问题建议。
工程安全控制目标是确保建筑工程在建设过程和使用后期的安全，也是保障人身、财产等方面的重要措施。
为了实现这一目标，监理工程师需要在严格把握施工质量的同时，加强对施工过程中的安全风险的评估和监控，对施工方的安全意识和安全管理进行强化，提高劳动安全保障意识和能力，最大限度地避免安全事故的发生。
工程安全控制目标的具体措施包括：1.加强施工过程中的安全防范。
监理工程师需要在施工过程中，对建筑工地的安全防范进行严格把控，组织解决安全隐患和安全矛盾。
2.统筹考虑工程安全与其他目标的关联性。
监理工程师需要统筹考虑建筑工程的各项目标之间的关联性，确保安全控制工作在保障施工进度等其他目标的同时得到全面实现。
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浅谈工程监理的三大目标控制
目前，我国基本建设管理体制的一项重大举措就是实行工程监理制，它对确保工程建设质量，降低工程投资，保证工期具有重大意义。
工程项目进度、质量和费用是工程监理的三大控制目标，是一个对立统一体，它们既有矛盾的一面，又有统一的一面。
在工程的不同时期，三大目标的重要程度是不同的。
正确处理好三者之间的关系，是监理工程师必备的基本技能。
本文主要是结合本人从事公路工程监理工作的一些经验来谈谈如何确保对工程进度、质量和费用三大目标实行有效控制。
一、工程进度控制
公路工程项目的特点是工程费用大，建设周期长。
在某一个工程中，如何把握住工期，工程项目能否按合同规定要求顺利竣工，这将直接影响业主和承包人的切身利益。
因此，在公路工程施工监理过程中，以工程进度为目的的施工进度监理是公路工程施工监理的重要一环。
具体应着重做到以下几点：
1、详细审批承包人制定的工程施工进度计划是否满足工程建设项目的总体进度计划要求。
2、必须坚持要求承包人按工期要求投入能满足其所承担的工程任务的机械、设备、材料、技术人员力量等。
3、要随时掌握工程施工的实际进度与计划进度的差距，并及时作调整出。
4、应重点加强对隐蔽工程、重要分项工程、关键部位的施
工进度管理和监督，抓住制约工程能否全面贯通或顺利竣工的关键线路上的节点工程。
5、合理调整工程施工进度计划。
在工程施工过程中，由于承包人的机械、人力的变化，技术管理的失误造成停工整顿或返工处理，恶劣的气候、复杂多变的地质条件或业主的某些原因的影响等，都将给施工进度计划的实现带来困难。
当出现上述情况时，监理工程师应根据实际完成的进度与计划进度的差距，随时合理要求承包人对施工进度计划进行调整。
6、要正确处理进度与质量、费用的关系，加快建设、缩短工期，要有一个合理的限度，不能违背科学规律，不顾工程质量和工程投资。
当进度与质量发生矛盾时，必须无条件地服从质量，绝不能以牺牲质量为代价，盲目追求进度。
工期要保证，但质量更要保证。
二、工程质量控制
工程质量是工程建设项目永恒的主题。
作为一名监理工程师，在工程监理过程中，要牢固树立质量第一的意识，坚持质量责任重如泰山的原则，自始至终地把工程质量当作头等大事来抓。
l、要有良好的职业道德，坚定的质量第一的思想意识。
2、强化全员质量意识，树立质量法制观念，只有在各个方面，各个环节齐抓共管，心往一处想，劲往一处使，才能真正把住质量关。
3、要加强对施工图设计的审核工作，对设计中的错误、不
足和缺欠及时进行修正，不能盲目按图施工。
4、制定周到、详细的各分项、分部和单位工程的质量监理实施细则，对承包人各个环节的施工实行严密控制，并要求承包人制定更为详细的施工工艺流程和质量控制办法。
通过首件工程加以认证。
5、应始终坚持以数据为准绳，保证抽检频率，加强抽检力度。
坚持独立试验和平行试验，发现抽检不合格时，应立即进行返工、修补和加固等措施，确保工程质量符合设计、规范的要求。
6、必须对承包人的自检系统进行严格审查，要求他们建立健全质保体系，落实责任制，确保每一层次、各个环节都明确责任人。
7、加强施工准备阶段、施工过程阶段和工程完工验收阶段的施工全过程的监理工作力度，强调事先监理和主动监理，监理的重点应放在施工前的准备阶段，即对原材料、施工机械和施工技术方案的报验和审查，以便尽早发现问题，防患于未然。
坚持旁站，加强巡视，坚持质量一票否决制。
8、强调质量监理与工程计量支付挂钩。
这就要求监理单位必须强调现场专业监理工程师和计量工程师的紧密配合，没有现场专业监理工程师的验收并签发认可书的工程项目，计量工程师一律无权计量和支付费用，只有这样现场监理工程师才能充分发挥其监理的权威性，从而有效地保证工程质量。
三、工程费用控制
公路工程的特点是线路长、工程量大、造价高，作为监理工
程师要合理运用合同赋予的职责和权力，确保对工程费用实行有效的控制。
l、首先要对照工程量清单研究、熟悉并核算图纸工程量的正确性，然后对承包人提供的计量原始报表进行现场测定计量，承包人填写中间计量单报监理工程师签字确认。
2、在工程施工过程中，由于各种原因引起的工程量的增减时，必须及时准确地以书面形式通知到承包人手中，作为事后计量的基本依据，从而避免由于事后遗忘或纠缠不清导致业主或承包人利益受损。
3、监理工程师应发挥自己的专业技术水平，并积极采纳承包人提出的合理化建议，向业主提出既能保证工期和质量，又能大大降低工程投资的优化设计和施工方案，从源头就开始控制工程费用。
4、监理工程师必须坚决做到公平、公正、独立，不偏重哪一方。
5、计量工程师要与现场专业监理工程师密切配合，一方面除了必须经过现场监理工程师的验收并签发认可书的工程项目方可计量外，另一方面没及时计量的工程项目，当下一道工序进行施工后，计量工程师将对上道工序未认可的工程量不予计量。