CFO在公司治理中的十种角色
CFO在公司治理中的十种角色_战略
时间：2012-03-02 作者：秩名
导读:：图1是CFO和高管团队其他人员的行为指南。
图1CFO的十种角色。
会计、税收政策角色。
业绩管理是各管理层理解与贯彻企业长期战略的重要保证。
论文关键词：CFO，角色，会计，战略
CFO承担的越来越多的董事会的责任使其有资格成为CEO，从近几年的调查来在全球知名企业中有三分之一的CEO是从CFO发展而来的，并且这个比例还在增长，如惠普公司的罗伯特·伟曼（Robert Wayman）、家乐福的琼斯·杜丹、毕博公司的哈里·尤等（Harry You）。
图1是CFO和高管团队其他人员的行为指南。
·法律部负责人
·人力资源部·财务部负责人
负责人·市场部负责人
·计划部负责人
·人力资源部
负责人
·CEO/COO
·计划部·财务部负责人
负责人
·财务部负责人
·公司所有者
·CEO ·投资者
·董事会·债权人
·法律部负责人
·法律顾问
图1 CFO的十种角色
一、会计、税收政策角色
先从会计核算开始，因为这是CFO的传统职责。
CFO最基本的职责就是带领财务部门实现公司的财务目标。
但是CFO不但需要会编制几套会计账簿，一套编制的目的是为纳税，一套编制的基础是普遍公认的会计准则，一套编制的目的是为内部决策所用，除此之外CFO 还要有清晰地和税务审计师、股东和公司其他的管理人员进行沟通的能力。
通常CFO和CEO一起为股东分析公司的财务业绩。
二、资本结构和成本控制角色
CFO也要负责筹募公司发展所需的资金。
为了企业的良性、健康和可持续发展，他必须计算出公司的债务权益比即公司的资本结构以此来降低公司的资金的加权平均成本，从而最大限度的提高公司的企业价值。
企业融资最困难且最复杂的决策之一就是确定公司的资本结构，Modigliani and Miller也是因为做这个课题得到了诺贝尔经济学奖。
许多决策很难做出，如一个公司的债务和权益资本该如何组合，债务资本中长期负债和短期负债又如何分配战略，是否应该使用项目去融资，利率应该采用固定利率还是可变利率，债务是否应该从国外借，债务是可立即偿还的还是可转换债券，长期债务是有优先偿还权的还是仅仅持有到期的？
三、投资角色
投资决策推动公司的发展。
这主要由公司的CFO和其他的管理人员尤其是相关部门的业务主管进行评估决定，投资包括合资企业的对外投资、兼并和收购，也包括公司内部的投资，如购买新的生产设备等。
对这些项目的评估主要采用净现值方法（NPV），首先预测一个项目的预期自由现金流量，然后减去每年运营成本的折现值，并减去出示投资金额，由此得出的数字称为项目的净现值，净现值是对股东财富增量的估计，因此CFO必须熟悉这些计算的方法。
但是他也必须知道当前的法律法规和相关税法对这个项目投资决策的影响。
同时CFO也可以使用实物期权分析来评价项目投资的可行性，这与净现值相比更具有灵活性。
因为净现值是有缺陷的，管理人员通常忽略当净现值为负值的时候。
每一个项目的净现值通常都被低估，只是数量多少的问题。
在大多数大型且资本密集型的公司中，只有非常大的项目才会采用净现值的分析方法。
其他的要么用于对环境、健康和安全等没有经济理由的分析，要么按管理层的判断进行预算。
有研究发现通过专注于资本效率CFO可以减少资本支出计划的10%—25%，但这中永恒不变的是不降低对顾客的产品或服务质量和数量。
因此，资本效率的研究也是CFO的十大工作之一，CFO有效的提高了资本效率将会提升公司的价值。
四、预算和业绩评价、激励计划
绩效测量和激励设计一般由CEO和CFO负责，当然要有人力资源部主管进行汇报怎么写论文。
Monitor研究发现股东的总回报与传统的每股收益或每股收益增长没有或者很少有联系。
例如，1998年10月英特尔公司宣布其盈利增长了19%，但是它的股票价格却下跌了6%。
为什么？经过调查发现多数人预期它的盈利将增长24%，因此，当英特尔公司的盈利没有达到这个预期值时，所以它的股票价格下跌。
十大角色中的一个就是强调CFO 在制定内部管理团队的业绩期望时要尽量与现实贴近。
这样可以保证激励计划能得以实现。
坚持以市场为导向，实现价值管理战略，提升经营内涵作为绩效评价的原则。
CFO可通过平衡计分卡等手段进行业绩评估。
业绩管理是各管理层理解与贯彻企业长期战略的重要保证，能确保各业务单元的目标与总部协调一致。
五、风险管理
CFO最重要的角色是公司的风险管理。
它涵盖了一系列的风险，从外汇风险到财产和意外伤害保险。
这对金融机构尤为重要，因为他们必须要控制信用风险、利率波动的风险及其本身业务的风险。
巴林银行在1994年破产时其设于香港的政府债券交易是导致其风险管理体系的失败问题之一。
风险管理是十大角色中的一个重点领域，关注风险管理，可以实现
减少风险并最大限度的提高公司的价值的目标。
CFO必须要转变风险管理的思维方式，选择最佳的顾问，并建立最大化的风险管理政策。
六、小结
正如我们看到的一样，现代CFO的角色是全面的，涉及到很多且一些是相当复杂的决策，它们可能是相互联系的。
例如一家公司有太多的债务可能要错过一个良好的投资机会，即资本结构的决策可能影响投资决策。
如果公司有一个有效的套期项目，但是同样数量的债务可能不会影响投资决策。
结合这些复杂的管理和会计方面的要求，通过有效的税收政策尽量减少税收是CFO的工作之一。
财务部、计划部、设计部、人力资源部、法律部等的负责人向CFO汇报工作。
与此同时CFO向CEO汇报工作，CFO通常是董事会成员。
他还必须处理好公司与外部的关系，如审计部门、税务机关、银行、信用评级机构等。
参考文献：
[1]徐荣华，陈翠.CFO的新角色：企业的平衡师和协调专家[J].财会通讯.综合（上）2009（9）:140—141
[2]孙玲芳.试论二十一世纪CFO的角色定位[J].中国总会计师.2009（8）:76—77。
首席财务官CFO工作的职责职能
首席财务官CFO工作的职责职能首席财务官（Chief Financial Officer，简称CFO）是一家公司中负责财务管理和战略规划的高级管理者。
CFO是公司的财务决策者和领导者，他们负责制定和推动公司的财务战略，以支持公司的长期增长和盈利能力。
以下是首席财务官的职责职能：1.财务管理：CFO负责公司的财务管理和财务运营，包括预算制定和执行，财务报告和财务分析。
他们确保公司的财务状况健康，并提供有关财务决策的建议。
2.战略规划：CFO参与公司的战略规划和决策过程，以确保财务角度的可持续增长和价值创造。
他们与其他高级管理人员合作，制定公司的长期战略方向，并根据该方向制定相应的财务战略。
3.风险管理：CFO负责风险管理策略和控制的制定和实施。
他们评估和监控公司所面临的风险，并制定相应的措施来减轻和管理这些风险。
4.融资和资本结构：CFO负责公司的融资活动和资本结构的管理。
他们与银行和其他金融机构合作，为公司提供资金，并决定公司的资本结构，以最大限度地提高公司的盈利能力和股东价值。
5.投资决策：CFO参与公司的投资决策，评估潜在的投资机会，并提供有关投资回报率和风险的分析。
他们确保公司的投资决策与公司的战略目标一致，并为公司提供最佳的投资组合。
6.股东关系管理：CFO负责管理与股东的关系，包括与投资者的沟通和报告。
他们向股东解释公司的财务状况和业绩，并提供有关公司财务战略和投资决策的建议。
7.合规和法律事务：CFO确保公司所有财务活动符合相关的法律法规和会计准则。
他们负责监督内部控制过程，确保公司的财务报告准确可靠。
8.团队管理：CFO领导财务团队，指导和激励团队成员，以实现公司的财务目标。
他们制定团队的目标和计划，并确保团队的有效运作。
9.与外部利益相关者的沟通：CFO负责与外部利益相关者，如投资者、分析师和银行家的沟通。
他们向这些利益相关者解释公司的财务状况和业绩，并回答他们对财务问题的提问。
首席财务官CFO工作的职责职模版(3篇)
首席财务官CFO工作的职责职模版职责：1、协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响;2、负责公司的全面核算工作，财政方面的业务和策略，包括但不限于日常账务处理，合同审批，付款审核等会计管理、财务计划、财务程序、内部审计、财物、成本控制和投资研究分析;3、负责公司财务管理及内部控制，根据公司业务发展的计划完成年度财务预算，并跟踪其执行情况;4、制定、管理和实施公司的经济、财务标准和程序，以满足控制风险的要求;5、分析并改进现有流程，不断提高资金的利用率和工作效率。
任职资格1、财务管理或金融学专业本科以上学历，有注册会计师资格者优先;2、____年以上财务管理工作经验，或____年以上电商等零售业相关经验者尤为____;3、熟练掌握高级财务管理软件和办公软件;熟悉会计、审计、税务、财务管理、会计电算化、相关法律法规;4、出色的财务分析、融资和资金管理能力;5、良好的组织、协调能力，良好的表达能力和团队合作精神。
首席财务官CFO工作的职责职模版（2）首席财务官（CFO）是公司中负责管理和监督财务方面的高级职位。
CFO负责制定和实施公司的财务战略，并提供财务建议和指导。
CFO在公司中扮演着重要的角色，其职责职能可以总结为以下几点：1. 制定财务战略和目标：CFO需要与公司高层管理层合作，制定长期和短期的财务战略和目标。
CFO负责评估公司的财务状况，分析市场趋势，并根据业务需求制定和优化财务战略。
2. 财务规划和预测：CFO负责开展财务规划和预测工作，以确保公司实现其财务目标。
他们需要评估公司的财务需求，预测未来的收入和支出，并制定相应的预算。
CFO还负责对预算执行情况进行监测和分析，及时调整预算和财务策略。
3. 资金管理：CFO负责管理和监督公司的资金流动。
他们需要确保公司有足够的资金来运营业务，并制定资金管理策略以最大限度地提高资金利用效率。
首席财务官CFO工作岗位职责说明
首席财务官CFO工作岗位职责说明首席财务官（Chief Financial Officer，CFO）是公司财务部门的负责人，承担着关键的财务管理职责。
下面是CFO的常见工作岗位职责说明：
1. 财务战略规划：负责制定和执行公司的财务战略，确保公司财务目标与整体战略一致，并促进公司的长期可持续发展。
2. 资金管理：负责管理公司的资金流动，包括现金流量预测、资金投资、债务和股权融资等，确保公司有足够的资金来支持业务运作。
3. 财务报告和分析：负责准备和解读公司的财务报表，包括利润表、资产负债表和现金流量表，向管理层和股东提供财务分析，评估公司的财务状况和业绩。
4. 风险管理：负责制定和实施风险管理策略，识别和评估公司面临的财务风险，提供相应的风险控制措施，以保护公司利益。
5. 资源分配和预算管理：负责制定公司的资金分配政策和预算管理制度，确保合理的资源配置，最大限度地发挥资源的效益，控制成本和费用。
6. 投资与并购：负责评估和决策公司的投资和并购机会，进行尽职调查，分析商业风险和回报，确保投资决策符合公司的战略目标。
7. 税务合规和报告：负责确保公司遵守税法和财务报告准则，及时申报和缴纳各类税费，保证财务报表的准确和透明。
8. 企业治理：作为公司财务管理的高级负责人，负责与内部控制、审计、财务稽核等相关方合作，确保财务管理符合公司治理要求。
除了以上职责，CFO还可能承担其他与财务相关的工作，如与投资者沟通、参与董事会会议、制定薪酬计划等。
具体工作职责还会受到公司规模、行业特点和组织结构等因素的影响。
CFO十大角色
５ ． 资 本 市场 外交 官 。作为 企业 财务 管理 的掌 门人 ，Ｃ Ｆ Ｏ 扮 演
着金 融 、资本 市场 的联 络员 这一 重要 角色 。企业 日常经 营 、项 目 投资 、并 购重组 、开 拓 海外 市场 ，都需 要金 融 、资本 市场 提供 支
监督 职责 。ｏ
（ 作者单位 ： 东北财经大学会计学院＼ 中国内部控制研究中心 ）
务流程 也在 不断 发生 变化 ．如 何将 业务 分析 与财务 分析 相结 合 ， 如何将 财务 业务 嵌入 业务 业务 ，更 好地 支持 、优 化业务 流程 ，用
更加完 善的 财务 流程 支持 业务流 程 ，将 财务 支持 者的 角色扮 演好
是ｃ Ｆ Ｏ的 一项 重要工 作 。Ｃ Ｆ Ｏ 要 领导 好￣． ｑ ｔ ｌ 的全 体财务 人 员 ，将 他 们全部 转变 成为企 业 业务 的财务 支持 者。
据 的挖 掘工 作 ，去 发现 财务 大数 据 背后 的宝 贵信 息 ，让财 务数 据
引领企 业未 来 。Ｃ Ｆ Ｏ需要 掌握 财务 大数 据 的处 理技 术 ，具备发 现
财务 大数 据背 后价 值的 洞察 力 。
企业 的价 值保持 、价 值增值 、价 值创 造负 责 。
７ ． 企 业战 略制 定 参与 者 。Ｃ Ｆ Ｏ不 是企 业战 略 的旁 观者 ，而是
企 业战 略制 定的 参 与者 。在企 业董 事会 ，Ｃ Ｆ Ｏ 应 该是 执行 董事 ，
企业 董 事会 的重大 战略 决 策 ，Ｃ Ｆ Ｏ 必 须是 参与 者 。ｃ Ｆ ０一定要 做
２ 。 财务 规划 设计 师 。在 大数 据时 代 ，企业 的 未来 财务 规划 工
作很 重要 ，Ｃ Ｆ Ｏ就是 企业 的财务 规划 设计 师 。要规划 、领导 好一
首席财务官CFO岗位的职责描述
首席财务官CFO岗位的职责描述
首席财务官（Chief Financial Officer，CFO）是一个公司的高级管理者，负责整个财务部门的管理和监督。
CFO的职责描述可能会有所不同，具体视公司规模、行业特点和组织结构而定。
以下是一个通常情况下CFO的职责描述列表：
1. 财务管理：负责公司财务策略、预算编制和财务控制政策的制定，并对财务决策提供意见和建议。
2. 财务报告与分析：负责准备并分析财务报表，包括利润表、资产负债表和现金流量表，为管理层提供准确和可靠的财务信息。
3. 资金管理：监督和管理公司的资金流动，确保足够的流动性以支持公司的正常运营，并处理银行业务和债务融资。
4. 风险管理：评估和管理公司的风险暴露，制定相应的风险管理策略，确保公司的财务安全。
5. 企业战略规划：与其他高管合作，参与公司的战略规划和业务发展，提供财务和投资建议。
6. 税务管理：管理公司的税务事务，确保遵守相关法规，并最大程度地优化税务筹划。
7. 内部控制：确保公司内部控制的有效性，制定并执行相关的财务政策、程序和流程。
8. 投资和并购：参与并购和投资活动，进行财务尽职调查，评估投资风险和回报，为决策提供财务分析。
9. 报表披露：负责公司的财务报表披露工作，确保公司及时、准确地向股东、监管机构和公众披露财务信息。
10. 人员管理：管理和领导财务团队，招聘、培训和评估员工，确保团队的高效运作。
此外，这些职责描述还可能根据公司具体的需求和职位要求进行调整和补充。
首席财务官cfo职责
首席财务官cfo职责
首席财务官（CFO）是企业中负责财务管理和战略规划的高级管理人员。
他们在企业中承担着以下职责：
1. 财务战略规划：制定财务战略，为企业未来的发展制定财务目标和计划，提供财务决策支持。
2. 财务分析和报告：负责对企业财务数据进行分析和解读，为企业管理层提供财务报告、财务预测和业绩分析等信息，帮助管理层做出决策。
3. 预算管理：制定企业的年度预算和财务目标，监督预算执行情况，及时调整预算计划。
4. 资金管理：负责企业资金的筹集、运用和管理，确保企业有足够的资金来支持运营和发展。
5. 风险管理：识别、评估和管理企业面临的财务风险，制定相应的风险管理策略，保护企业财务利益。
6. 税务规划：制定税务策略，合法减少企业税务负担，确保企业遵守税法和规定，保障企业的税务合规性。
7. 企业并购和重组：参与企业的并购和重组项目，进行财务尽职调查和评估，提供财务建议和决策支持。
8. 报告给董事会：向企业董事会和高层管理层报告财务情况和业务风险，为董事会决策提供财务意见和建议。
总而言之，首席财务官是企业中负责制定财务战略、管理企业财务和风险、提供财务决策支持的高级管理人员。
他们的职责
涵盖了财务规划、财务分析、预算管理、资金管理、风险管理、税务规划等方面。
CFO在公司治理中的职责
ＣＦＯ在公司治理中的职责CFO意指公司首席财务官或财务总监，是公司财务与会计工作的最高领导者。
他们参与公司发展战略的设计，并努力促进公司发展战略与投资者的预期相一致。
在实施公司发展战略的过程中建立现代财务支持系统，加强日常管理，防范可能遇到的风险，在公司治理中发挥着重要的作用。
一、CFO在公司治理中的地位在现代公司制下，CFO在公司治理中负有监督管理职能和参与经营决策功能，这就客观上要求CFO进入董事会，即成为执行董事。
作为执行董事，CFO 既要对股东负责又要对董事会负责。
CFO代表股东进入董事会，作为首席财务执行官负责执行董事会的财务决策和财务监督，而CEO则负责执行董事会的战略和经营决策。
但CFO又在经营管理上与CEO紧密配合，在CEO的统一领导下，参与公司日常经营管理和重大经营决策。
二、CFO职责界定的原则我们必须在公司治理和企业管理整体视角中设计和规划CFO职能与责任，换句话说，必须同时考虑一个公司中董事会、CEO、CFO、CIO（信息主管）、CSO（战略主管）、COO（营运主管）、CHO（人事主管）等职能、责任的界定与关联问题。
因此，CFO的职责界定应基于以下原则：1、会计信息、价值管理、资金筹划、财务监督等财务本源的业务工作。
CFO 是公司资金筹划、预算制度、财务信息、内部控制等的组织指挥者。
至少是以这些本源工作为核心内容和财务手段为基础向公司非财务方面“渗透”，职责不能没有主次之分。
2、基于公司治理结构和分层财务管理原理。
按照公司治理理论和相关法律，CFO应该由董事会聘任、在重大决策上对董事会负责，在董事会闭会期间同时接受董事长和CEO的双重领导，在行政管理上直接对CEO负责，完成CEO交办的财务管理工作。
在董事会授权范围内，一些财务事项必须由总经理和CFO 联合签批，才可以生效。
3、CFO在企业中同时肩负起法律责任和经营责任。
鉴于CFO横跨公司治理和公司管理两个方面，权力和责任应该对应，在财务管理专业问题上，既要肩负法律责任，又要肩负经营责任。
CFO在公司治理中的十种角色
CFO在公司治理中的十种角色标题一：财务规划与预算制定在公司治理中，CFO的重要职责之一就是协调并制定公司的财务规划与预算。
财务规划可以帮助公司实现长远的发展目标，包括投资计划、资本支出、债务筹资、财务分析等。
预算制定则需要CFO根据公司的战略规划和市场环境制定财务预算，反映公司的营运成本、销售额、收入和盈利情况。
首先，CFO需要了解公司的商业模式、市场状况和竞争对手的情况。
在这个基础上，CFO需要制定财务规划，包括对公司的资本和财务需求进行评估和分析，以此为依据为公司制定财务目标。
一旦确立公司财务目标，则需要将其分解为关键绩效指标，并进行分配，以帮助各部门了解他们应该贡献什么并量化每个部门的目标。
此外，CFO还需要制定财务指标，以衡量公司的绩效和控制风险。
这些指标可能包括折旧、利润率、收益率、股东回报率等。
其次，CFO需要制定预算来落实公司的财务规划。
预算是一种财务计划，它将公司的财务目标和财务指标转化为实际的数字。
预算可以帮助公司预测潜在的财务问题，并采取相应的行动。
预算主要分为三个部分：营运预算（如销售额、成本和支出）、资本预算（如投资和资产购买）和现金流预算。
最后，CFO需要协调预算的制定和实际财务的执行。
CFO可以定期审查实际财务绩效与预算计划的差异，并提出有必要的修正建议来保持公司财务目标的一致性。
在这个基础上，CFO 还需要与其他部门密切合作，确保各个部门都能够做出适当的财务决策，并协调制定预算和规划来确保公司财务的长远稳定。
总结：CFO在公司治理中的财务规划与预算制定中的角色是非常重要的。
它涵盖了公司财务目标的制定和实现，为整个公司提供了清晰和透明的财务计划，提高了公司的经营和控制风险，有助于公司保持财务长期稳定和公正。
但同时也需要注意，制定财务规划和预算制定也需要与其他部门沟通和协调，确保整个公司的战略目标的一致性。
标题二：资金管理与控制CFO是公司财务团队的领导，在资金管理和控制方面，CFO需要确保公司及时获得资本，同时又要防止过度使用和利用资本。
CFO在公司治理中的十种角色
CFO在公司治理中的十种角色作为公司的高级管理层之一，首席财务官（CFO）在公司治理中扮演着至关重要的角色。
以下是CFO在公司治理中的十种角色。
1. 财务管控者CFO在公司治理中的第一个角色是财务管控者。
CFO需要确保公司的财务状况良好，包括资产负债表、利润表等财务报表的准确性和准时的披露。
CFO还需要保证公司的预算控制和资金流量管控，以确保资金的充足性和合理使用。
2. 风险管理者CFO在公司治理中的第二个角色是风险管理者。
CFO需要对公司面临的风险进行评估，包括市场风险、信用风险、操作风险等，并开发有效的策略和措施来降低和规避这些风险。
3. 决策支持者CFO在公司治理中的第三个角色是决策支持者。
CFO需要向公司高层提供准确、及时、可靠的财务信息和数据，以帮助管理层做出明智的商业决策。
4. 企业治理者CFO在公司治理中的第四个角色是企业治理者。
CFO需要确保公司的决策和行动符合公司治理原则和法律法规，保证公司的治理结构健康有效。
5. 集成者CFO在公司治理中的第五个角色是集成者。
CFO需要在公司内部不同部门之间建立良好的沟通和协调机制，确保公司的各个部门协同工作，实现公司整体战略和目标的协调。
6. 投资者关系管理者CFO在公司治理中的第六个角色是投资者关系管理者。
CFO需要与股东和分析师保持联系，提供准确的财务信息和答复咨询，以增强股东和市场对公司的信心和信任。
7. 人才管理者CFO在公司治理中的第七个角色是人才管理者。
CFO需要确保公司有足够的财务和会计专业人才，提供培训和发展机会，以吸引和保留才能和知识。
8. 战略顾问CFO在公司治理中的第八个角色是战略顾问。
CFO需要与高层管理人员紧密合作，为公司未来的发展提供有关采取何种战略、如何实施战略和如何评估战略执行结果的建议。
9. 危机应对者CFO在公司治理中的第九个角色是危机应对者。
CFO需要在紧急情况下快速反应，采取必要的措施避免或降低财务风险。
CFO在公司治理中的十种角色模板
论文导读:：图1是CFO和高管团队其他人员的行为指南。
图1CFO的十种角色。
会计、税收政策角色。
业绩管理是各管理层理解与贯彻企业长期战略的重要保证。
论文关键词：CFO，角色，会计，战略CFO承担的越来越多的董事会的责任使其有资格成为CEO，从近几年的调查来在全球知名企业中有三分之一的CEO是从CFO发展而来的，并且这个比例还在增长，如惠普公司的罗伯特伟曼（Robert Wayman）、家乐福的琼斯杜丹、毕博公司的哈里尤等（Harry You）。
图1是CFO和高管团队其他人员的行为指南。
法律部负责人人力资源部财务部负责人负责人市场部负责人计划部负责人人力资源部负责人CEO/COO计划部财务部负责人负责人财务部负责人公司所有者CEO 投资者董事会债权人法律部负责人法律顾问图1 CFO的十种角色一、会计、税收政策角色先从会计核算开始，因为这是CFO的传统职责。
CFO最基本的职责就是带领财务部门实现公司的财务目标。
但是CFO不但需要会编制几套会计账簿，一套编制的目的是为纳税，一套编制的基础是普遍公认的会计准则，一套编制的目的是为内部决策所用，除此之外CFO 还要有清晰地和税务审计师、股东和公司其他的管理人员进行沟通的能力。
通常CFO和CEO一起为股东分析公司的财务业绩。
二、资本结构和成本控制角色CFO也要负责筹募公司发展所需的资金。
为了企业的良性、健康和可持续发展，他必须计算出公司的债务权益比即公司的资本结构以此来降低公司的资金的加权平均成本，从而最大限度的提高公司的企业价值。
企业融资最困难且最复杂的决策之一就是确定公司的资本结构，Modigliani and Miller也是因为做这个课题得到了诺贝尔经济学奖。
许多决策很难做出，如一个公司的债务和权益资本该如何组合，债务资本中长期负债和短期负债又如何分配战略，是否应该使用项目去融资，利率应该采用固定利率还是可变利率，债务是否应该从国外借，债务是可立即偿还的还是可转换债券，长期债务是有优先偿还权的还是仅仅持有到期的？三、投资角色投资决策推动公司的发展。