“降本增盈攻坚战”先进集体汇报材料(检修五队)
降本增效先进事迹材料
降本增效先进事迹材料
材料一
职工在机械设备维修服务中，降低成本，提高产量，创造出优良的经
济效益。
该职工因为对设备深入了解，更加熟悉设备状态，深入分析设备故障，积极利用国外一些最新的技术，改进设备结构和性能，在维修和保养上把
控节约成本，同时还对同类设备进行拆卸、装配、加工调试等，以提高设
备的稳定性，实现降本增效。
根据该过程涉及的技能，经过仔细观察和测量仪器，以及利用新技术
使设备体系的内部结构、性能和维护效果得到改善，并采用新工艺提高设
备的利用率和产量，通过维修和保养，使设备达到预期的稳定运行目标，
并节约部分维修成本，在很短的时间内保证机械的正常运行，提高了生产
效率，实现了降本增效的先进事迹。
材料二
XX机械工程公司是一家从事机械设备维修及服务的公司，为了提高
效率，职工XX积极研究和使用新技术，实施降本增效措施，使得公司有
了很大的发展。
首先，XX对设备紧密的观察、分析和检测，对缺陷和隐患进行深入
研究，让设备出现的问题能够及时发现，有效预防和控制。
材料部减亏增盈工作总结
材料部减亏增盈工作总结
近年来，随着市场竞争的加剧，企业经营面临着越来越大的挑战。
作为企业的
重要部门之一，材料部在减亏增盈方面承担着重要的责任。
在过去的一段时间里，我们材料部在领导的正确指引下，全体员工的共同努力下，取得了一定的成绩，在减亏增盈工作中取得了一定的效果。
首先，我们材料部在减亏方面做出了一些努力和改进。
通过对材料采购、库存
管理等方面的精细化管理，我们成功地减少了一些不必要的开支，有效地降低了成本。
同时，我们也加强了对供应商的管理，选择了更加合适的供应商，从而降低了采购成本，为企业节省了一笔可观的费用。
其次，我们在增盈方面也做出了一些努力和创新。
通过对材料的合理利用和加工，我们成功地提高了材料的利用率，降低了废品率，从而提高了生产效率，为企业创造了更多的利润。
同时，我们也积极开发新的材料，推出了一些新产品，为企业带来了新的收入来源。
总的来说，我们材料部在减亏增盈工作中取得了一定的成绩，但也要清醒地认
识到，还有很多工作需要我们去做。
未来，我们将继续加强对材料的管理和利用，不断提高材料的利用率和降低成本，为企业创造更多的价值。
同时，我们也将不断开发新的材料和产品，为企业开拓新的市场，为企业的发展注入新的动力。
最后，我们要感谢领导的正确指引和全体员工的辛勤付出，才有了我们材料部
的今天。
我们相信，在大家的共同努力下，我们材料部一定会取得更加辉煌的成绩，为企业的发展做出更大的贡献。
专业队降本增效实施团体上报
（部室、服务站）
专业检修队
降本类别
其它类
2013年6月
组织牵头人（以班组）
闫治平
具体பைடு நூலகம்责人
薛永义
降成本措施计划内容
本月降成本的主题
收集边角料做垫铁
实施前存在问题
实施后达到效果
大型设备的检修与安装，需要用到大量的不同厚度的垫铁，垫铁的尺寸往往大多为80×120（mm）--120-160（mm）之间，而我们用到时都是领取新的铁板往下割。没有意识到平时废旧库的边角料可收集起来利用。
实施前存在问题
实施后达到效果
输送带配重在硫化过程中没有放到最低位置，皮带在运转一段时间后，部分地方受到磨损，需重新粘接硫化时，因皮带尺寸不够，又得重新补粘皮带且硫化两板，这样就会造成对人力、材料、工时的浪费。
在粘接皮带时把配重放到最低位置，皮带多预留一段，在重新粘接硫化时，把配重往起一拉，就可重新粘接利用，这样就增加了皮带的使用寿命，降低了过程中因皮带短缺而浪费的时间、材料。
不定期组织去废旧库收集可利用制作垫铁的边角料，促进利废的实施，同时降低了成本且并不会对大型设备的检修与安装造成影响，得到了良性的推行。
动力中心降本增效计划（团队）上报表
（部室、服务站）
专业检修队
降本类别
其它类
2013年6月
组织牵头人（以班组）
袁起平
具体负责人
降成本措施计划内容
本月降成本的主题
皮带使用寿命的延长
降本增效优秀组织奖申报材说明
降本增效优秀组织奖申报材说明
降本增效优秀组织奖申报材料说明
一、组织概述
这部分主要描述申报组织的基本情况，包括组织的名称、成立时间、主要业务领域、员工数量等。
同时，简要介绍组织在行业中的地位和影响力，以及在降本增效方面所做的努力和取得的成果。
二、降本增效措施及成效
这部分是申报材料的核心，需要详细介绍组织在降本增效方面所采取的措施，包括：
1. 优化采购管理：通过集中采购、比价采购、长期合作等方式降低采购成本。
2. 节能减排：通过采用新技术、新工艺，提高设备运行效率，减少能源消耗和排放。
3. 资源共享：通过内部资源共享，减少重复投入和浪费。
4. 精细化管理：通过流程优化、标准化作业等方式提高生产效率和管理水平。
5. 人力资源管理：通过培训、激励等方式提高员工素质和工作积极性。
针对每个措施，需要提供具体的数据和案例来证明其成效，例如成本降低的百分比、能源消耗的减少量等。
同时，说明这些措施对组织的长远发展和竞争力提升的影响。
三、未来展望
这部分主要描述组织未来在降本增效方面的计划和目标，包括继续推进现有措施、探索新的降本增效方法等。
同时，说明这些计划对组织未来发展的意义和价值。
四、结语
这部分主要对申报材料进行总结，强调组织在降本增效方面所取得的成果和经验，以及对未来的展望和承诺。
同时，表达希望获得评审专家认可和支持的意愿。
降本增效先进个人汇报材料
降本增效先进个人汇报材料
我叫xxx，中共党员，现任职于运输部车辆段车辆库修车二班班长兼团支部书记，我们班组工作的主要任务是负责山西分公司的铝氧罐车和自备车辆的日常维修和工作，班组现共有员工11名。
2010年年底，因美国次贷危机引发的金融危机漫卷全球，并迅速波及到我国，就铝行业市场来说，冲击已强烈显现，需求呈现低迷，供给过份充足，价格急剧下滑。
这次危机来得快、来得猛，冲击力强、影响范围之广，超乎了我们所有人的想象。
我们山西分公司也不得不以限产的形式来应对日益亏损的局面。
面对严峻形势，我们山西分公司反应迅速，制定了一系列应对危机的有效政策和措施。
沧海横流，方显英雄本色。
作为一名共产党员和一名班组长，更应该成为降本增效、控亏增盈的排头兵。
为认真贯彻落实好山西分公司的各项任务目标，我主要做了一下几项工作：一、做好宣传发动，树立全员降本增效意识为迅速把分公司的各项任务指标让员工能够及时了解。
我充分利用黑板报、班前会等宣传阵地，向广大员工进行讲解和宣传，使员工能够及时了解和掌握分公司的控亏增盈方针和措施，我还利用自己爱好写作这一特长，多次在厂报投稿，进行宣传教育，今
年5月份，在厂团委举办的团结一致应对挑战、青春建功科学发展为主题的征文活动中，我的论文获得厂颁发的二等奖荣誉证书。
受到了上级领导的奖励。
针对当前的严峻形势，我还配合车辆支部，在全体党员中开展了我为控亏增盈献一计和控亏增盈、党员先行等活动。
检修降本增效工作总结
检修降本增效工作总结
近年来，随着经济的不断发展和企业的竞争日益激烈，降本增效成为了企业管
理中的重要课题。
在这样的背景下，检修降本增效工作成为了企业管理中的一项重要工作。
通过对检修降本增效工作的总结，我们可以更好地发现其中的问题和不足，进一步完善和提高工作效率。
首先，检修降本增效工作需要建立完善的管理体系。
在实际工作中，我们发现
一些企业在检修降本增效工作中缺乏有效的管理体系，导致工作效率低下，成本控制不到位。
因此，建立完善的管理体系是提高工作效率的关键。
其次，加强人员培训和技术提升也是检修降本增效工作的重要环节。
随着科技
的不断发展，新技术不断涌现，人员的培训和技术提升显得尤为重要。
只有不断提高员工的技术水平，才能更好地适应新的工作要求，提高工作效率。
此外，优化设备和工艺也是检修降本增效工作的关键。
在实际工作中，我们发
现一些企业在设备和工艺上存在不合理的地方，导致了工作效率的低下和成本的增加。
因此，优化设备和工艺是提高工作效率的重要途径。
最后，加强成本控制和资源利用也是检修降本增效工作的重要环节。
在实际工
作中，我们发现一些企业在成本控制和资源利用上存在不合理的地方，导致了成本的增加和资源的浪费。
因此，加强成本控制和资源利用是提高工作效率的关键。
总的来说，检修降本增效工作是企业管理中的一项重要工作，通过对其进行总结，我们可以更好地发现其中的问题和不足，进一步完善和提高工作效率。
只有不断完善和提高检修降本增效工作，才能更好地适应经济发展的需要，提高企业的竞争力。
降本增效班集体先进事迹材料
降本增效求生存，群策群力渡难关——群力克时艰，劈冰度春寒会泽冶炼分公司动力厂水处理车间污酸污水处理工序制乳班在册7人，长病假1人；主要承担污酸污水处理系统所需的石灰乳、石灰石粉浆、氧化铅粉浆、硫酸亚铁溶液等水处理药剂的制备及相关设备的维护、点巡检工作。
眼下，我们在“紧日子”，紧到什么程度？已经关乎到生死存亡，眼下，我们生存的成本在不断暴涨，而我们的产品价格在无限下滑，到了什么程度，入不敷出；而我们要生存，要出路，出路又在哪里？面临生死存亡的考验和人员少任务重的情况，我们该如何经常决策，唯有集思广益、勇于探索，在挖潜降耗、优化工艺、小改小革方面下狠功夫。
一、集思广益，勇于探索、优化工艺2015年我们面铅锌市场持续低迷和成本居高不下的双重压力，在公司大力宣传“降本增效求生存”的号召下，制乳班积极组织班组员工开展大讨论，集思广益，优化工艺进行小改小革。
通过大讨论，大家纷纷献计献策，汇总集体智慧后，在车间大力支持下进行了如下小小革：1）、对石灰消化机进行改造：加注两段落水管，严格控制操作频率在20―35之间，解决了石灰消化机经常堵料死机的难题，做到了料尽无浪费，洗出的石灰乳浓度高，完全满足了污酸污水处理系统的需求。
这项简单的小改小革不仅解决了消化机经常堵料死机影响生产；还解决了消化机“胀肚”落料造成作业现场堆满石灰渣，对设备产生腐蚀，影响职业健康等问题。
2）、对氧化铅、石灰石摆式给料机在进料端增加冲洗水管，采用螺旋下水方案，有效解决了堵料死机难题；对螺旋砂水分离器在通气管上料口三分之一处加装洗涤设施，8#、9#皮带加装刮泥板，改装防挡设施等。
事无巨细，这些小改造完成后，我们又向车间申请支持在作业现场增加工艺排水沟。
通过这一系列的简单改造，我们的作业环境从原来扫不动、只能铲和冲，现在可以轻松打扫，避免经常用水冲影响设备和浪费水。
二、规范物资领用、严控成本，健全班组管理大处着眼，小处着实，我们既要西瓜，也不忘捡芝麻，在日常工作中制乳班要求班组员工做到“物尽其用，能用的决不更换”，从一只阀门、一颗螺栓、一包润滑油做到用到实处，领用有登记。
检修降本增效工作总结
检修降本增效工作总结
近年来，我公司一直致力于降本增效工作，通过不断优化检修流程、提高设备
利用率和降低成本，取得了显著的成效。
在此，我将对我们的检修降本增效工作进行总结，以期能够为未来的工作提供参考和借鉴。
首先，我们在检修过程中注重了标准化和规范化。
通过制定统一的检修流程和
标准操作规程，我们有效地提高了工作效率，降低了操作风险，并且减少了因人为操作而带来的错误和损失。
同时，我们还建立了严格的检修记录和档案管理制度，确保了检修工作的可追溯性和可控性。
其次，我们大力推行了设备智能化管理。
通过引入先进的设备监控系统和故障
预警技术，我们能够及时发现设备异常，采取预防性维护措施，避免了因设备故障而带来的生产停滞和损失。
同时，我们还对设备进行了定期的维护保养和技术改造，提高了设备的可靠性和稳定性。
此外，我们还注重了人力资源的合理配置和培训。
通过优化人员编制和岗位设置，我们合理分工，充分发挥了每个员工的专业优势，提高了工作效率。
同时，我们还加强了员工的技能培训和学习交流，不断提升员工的综合素质和专业水平，为检修降本增效工作打下了坚实的人才基础。
总的来说，我们的检修降本增效工作取得了明显的成效，为公司节约了大量的
成本，提高了生产效率，增强了市场竞争力。
但是，我们也清醒地意识到，检修降本增效工作是一个长期的过程，需要我们不断改进和完善。
在未来的工作中，我们将继续坚持标准化和规范化的原则，推动设备智能化管理，加强人才队伍建设，为公司的可持续发展贡献更大的力量。
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勇立潮头克时艰
检修五队罐等繁多设备的清理经验。
这些都是制约工作顺利开展的不利因素。
面对考验，他们没有畏缩，迎难而上；面对挑战，他们发扬二分厂人敢拼敢干的过硬作实际，逐渐摸索出了队伍管理办法和设备清理方法，取得了较为出色的工作成绩，为降本增盈工作作出了突出的贡献。
自四个车间，而且有多名工段长，年龄多已40多岁，这些工段长从管辖一个工段流程的几十色转换不是一句两句话就能转变的，而员工们则是由一个个岗位的运行工转换成专业清理，思想不稳定、情绪波动在所难免。
队长赵保平及时召开队伍会议，从国际国内经济危机的严峻形势、氧化铝行业的激烈竞争，到企业控亏增盈的意义、使命、与每个员工的利益和生存关系，从根本上扭转思想、稳状况的必然；对情绪较大的个别员工，他采取针对性地一对一谈心、聊家常，晓之以理、动之以情、坦诚相待，真诚相对，尽快稳定了队伍、凝聚了人心、汇聚了力量，使大家在融洽、平和的氛围中，以最快的速为手段、以增盈为目的，立足职责职能坚定信心为重要，时刻关系着员工的生命安全。
五队首先制定了槽罐、管等清理检修的安全施工保障措施和工作票制度，确定每班班长为安全责任人，要求班长在每项清理任务开工之前，必须勘察现场环境，确定注意事项、员工熟知并签订安全保障书；由于在施工过程中，槽罐内大块结疤在风可确定的多变性，员工安全随时都有不可预测的危险性，这在以往的雇用劳务公司清理中曾有不少人身事故发生，五队汲取教训采取时刻都有一个员工在轮流体能休息的同时，进行纵观全局的持续安全监督，以及时提示、提醒忙碌施工中的同事，保障了每项施工全过程的人身安全。
对于人员的组合、以效组合，把原来的4个班调整为5个班，实施6
人小班组作业，有效促进了清理工程的进展和员工效能的发挥，确保了五队整体效能的最大效率。
对于高空、槽体作业中，难度大、危险度高的清理作业，检修五队主动请教以往劳务公司的人员，到处打听请教原在分厂干清理工作的民工兄弟，诚恳地把他们请到现场给予指导，汲取他们长期积累的经验和教训，并结合自己的清理工作体验进行归纳总结，从而促进工程进度、确保清理质量。
对于安全带、脚踏高空跳板、怀抱30多斤重的铁钎风镐，出色的完成了各项高空做个个困难，征服一个个险隘，不但保障了分厂在线生产清理的艰巨任务，而且于8月20日全面补清了自去年10月份以来分厂停产设备的欠清理任务。
在短短160多天的时间。