工程先进集体事迹材料(完整版)
施工班组先进集体事迹材料范文（通用13篇）
施工班组先进集体事迹材料施工班组先进集体事迹材料范文（通用13篇）在学习、工作乃至生活中，大家都写过事迹吧，事迹可以起到引导读者认识先进，学习先进的作用。
那么相关的事迹到底怎么写呢？下面是小编为大家收集的施工班组先进集体事迹材料范文（通用13篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
施工班组先进集体事迹材料1窦xx班组在窦xx的带领下，在铁成精神的鼓舞下，窦xx班组形成了自己特有的工作方法。
一是用铁成精神激励员工。
窦xx是榜样，人格的魅力、鲜明的旗帜、光明的镜子，带动着每个成员，能进入窦xx班组感到骄傲，能成为窦xx的弟子很自豪，成为铁成式的员工是每位员工的个人愿景和奋斗目标。
二是用企业文化陶冶员工。
中铁一局是具有60年历史的国有名企，“窦xx班组”是新时期企业的代言人，体现着中央企业的风范，企业精神经久不衰的精神激励着职工勤奋工作，爱岗敬业。
三是用技术技能武装员工。
窦xx班组把学习新知识、掌握新技能作为班组工作的一项基本内容，坚持不懈地组织员工学习探索，开展技术培训、QC攻关、小改小革、传帮带等活动，使员工的技能水平不断提高，满足了工程施工需要，为企业培养输送了一批技术骨干。
四是用创新意识引导员工。
地铁变配电施工具有统一性、一致性，可复制性强。
班组根据实际设置外线、内线、试验等三个专业小组，采用流水化作业的方法，细化施工流程。
这种“快餐式”的施工，使施工人员不需要全盘掌握变电所施工工艺，只需根据每个人特长，把相关专业掌握更加熟练，各负其责，分工更科学，也更能发现诀窍，熟能生巧、积累经验，极大地提高了施工效率，更好地把握工程质量。
五是用团队情感温暖员工。
窦xx班组管理树立以人为本的理念，认真为员工安排好食宿，一日三餐荤素搭配，保证员工吃的好，住的好。
做到周有交心，月有走访，节日有慰问，个人大事集体帮忙，集体事项大家参与，员工不分你我，工作不分份内份外，班组体现出温暖、和谐、团结、友爱的良好氛围。
一座座变电所的送电和投运，记录着窦xx班组不断成长的足迹，也凝聚着他们自主创新的智慧和汗水。
物业工程部先进集体事迹范文
物业工程部先进集体事迹范文尊敬的领导、各位同事：
大家好！今天，我非常荣幸能够向大家介绍我们物业工程部的
先进集体事迹。
在过去的一年里，我们物业工程部全体员工团结一心，攻坚克难，取得了一系列的显著成绩，为公司的发展作出了积
极的贡献。
首先，我们物业工程部在过去的一年里，克服了种种困难，全
面完成了公司交给的各项工程任务。
我们不畏艰难，勇于担当，确
保了工程质量和进度，得到了业主和领导的高度肯定。
其次，我们物业工程部在工作中注重团队合作，形成了良好的
工作氛围。
大家相互协助，互相鼓励，共同努力，为完成工程任务
不懈奋斗。
在工作中，大家互帮互助，形成了团结一致的工作合力。
此外，我们物业工程部还注重技术创新和学习进步。
我们不断
学习新知识，不断提高自身的专业技能，努力提升工作水平。
在工
程实践中，我们善于总结经验，不断改进工作方法，提高工作效率。
最后，我们物业工程部在工作中积极履行社会责任，关心员工的生活。
我们组织开展了多项文体活动，增强了员工之间的交流和凝聚力。
同时，我们还积极参与社区公益活动，传递正能量，展现了公司良好的企业形象。
总而言之，我们物业工程部在过去的一年里，凭借团结拼搏的精神，克服了重重困难，取得了一系列的优异成绩。
我们将继续发扬团结合作的精神，不断提高自身的专业素养，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢大家！。
工程施工先进班组事迹文案
工程施工先进班组事迹文案一、背景介绍在每一个工程施工现场，都有一个个平凡的施工班组，在这里，工人们日复一日地奋战在施工一线，默默付出着自己的汗水和努力。
然而，有些班组却在平凡中展现出了不平凡的风采，他们凭借着团结协作、努力拼搏的精神，创造了一个又一个的奇迹，在工程施工中获得了各方的赞誉和认可。
本文将着重介绍一个先进班组的事迹，探寻背后的故事和精神。
二、先进班组风采这个先进班组是由一群年轻的工人组成的，他们平均年龄不到30岁，但却拥有着扎实的技术和丰富的经验。
他们在工程施工中总是精神抖擞，兢兢业业，勇敢面对困难和挑战，做事认真负责，不管是雨雪交加还是酷热难耐，他们总是始终如一地坚守岗位，为工程的顺利进行作出了不可磨灭的贡献。
这个班组的突出之处在于团结协作，大家互相帮助，互相支持，形成了一股铁一般的战斗力。
在工程施工中，他们总是紧密配合，密不可分，凝聚着一种团队的力量，战无不胜。
无论是庞大的项目还是繁杂的施工任务，他们总能迅速协调、高效配合，克服重重困难，完成了一个又一个看似不可能完成的任务，为项目的成功进行了坚实的基础。
除了团结协作，这个先进班组的另一个特点就是追求卓越。
他们总是以高标准要求自己，追求卓越，不甘平庸。
在工作中，大家总是力求完美，追求精益求精，对每一个细节都把控得严严实实，不留任何的疏漏。
他们明白，只有把每一件事情都做到最好，才能得到客户和领导的认可和赞誉，才能赢得更多的时间和空间，去追求更高的目标。
三、先进班组背后的故事这个先进班组的成功不是一蹴而就的，背后有着无数个普通的日子和辛勤的劳动，有着无数个不眠的夜晚和苦涩的泪水。
他们曾经经历过无数次的困难和挑战，曾经面对过无数次的失败和波折，但他们从未放弃，永远坚守着初心和信念，勇往直前。
回想起从前，这个班组曾经遇到过重重困难，工程进展缓慢，质量出现问题，工期紧迫，各种困难接踵而至。
但他们没有被击倒，反而更加勇敢地迎接挑战，团结协作，努力拼搏，最终战胜了困难，圆满完成了任务。
工程部先进集体事迹材料
工程部先进集体事迹材料近年来，我校工程部以发扬团队合作和奋发拼搏的精神，积极投身学校建设和发展工作，取得了显著的成绩。
特此，向大家介绍工程部先进集体的事迹。
工程部是学校工作的重要组成部分，担负着各类设施、装备的维修、维护和管理任务。
尽管工作量大、难度大、风险大，但工程部成员们以饱满的激情和顽强的意志，克服了一个又一个的困难和挑战，为保障学校正常运转、推动学校科研、教学事业的健康发展做出了重要贡献。
首先，工程部加强学习，不断提升自身素质。
为了更好地完成工作任务，工程部成员积极参加各类培训和进修，学习新的理论知识和操作技能，不断提升自身的综合素质。
部分成员还通过自学、请教他人等方式，迅速掌握了新的设备操作手册和维修技术规范，具备了更高水平的工作能力。
除此之外，工程部还积极参与各类学术会议和交流活动，学习并借鉴其他单位的先进经验，不断改进工作方式和方法，提高工作效率和质量。
其次，工程部注重团队建设，形成密切协作的工作氛围。
工程部成员之间相互合作，相互配合，形成了良好的沟通渠道和工作机制。
在工程部的日常工作中，大家能够积极提供帮助和支持，相互学习和互相促进。
每当面临工作中的困难和问题时，大家能够共同商讨，集思广益，寻求最佳解决方案。
工程部鼓励成员之间相互协作，形成了高效率的工作团队，为学校提供了优质的服务。
最后，工程部致力于服务学校，全面提升学校设施的维修管理水平。
工程部成员们时刻以学校利益为重，不断探索和创新工作方法，提高设备维修和管理的效率和水平。
他们坚持以人为本的原则，注重设备的保养和维修，做到日常检查、定期保养和修缮工作到位。
勤勉工作，严谨治学，为学校营造了良好的环境，提供了必要的支持和保障。
总之，工程部先进集体以优质的服务和高效的工作赢得了学校和师生的赞誉。
他们用辛勤的汗水诠释了团队合作和奋发拼搏的精神，为学校的繁荣做出了突出贡献。
相信在未来的日子里，工程部必将继续秉持高标准要求自己，为推动学校的发展再创辉煌！。
(完整版)工程部先进集体事迹材料
工程部先进事迹—中铁隧道集团三处有限公司沪昆二分部2010年至今，全国正在掀起一番高铁建设的大干热潮。
身处湖南境内连绵起伏的雪峰山山脉中，有一支野战军正在如火如荼地组织开展着“大干一百二十天”的劳动竞赛，他们就是中铁隧道集团三处有限公司沪昆二分部。
工程部是沪昆二分部核心部门之一，回顾走过的这两年，工程部全体员工在集团公司及三处各级领导英明正确领导下，从集团公司大局出发，全体员工认真履行工作职责，充分发挥团结拼搏、求真务实的团队精神，努力学习高铁建设中的新标准、新技术、新规范，为建设高标准的铁路而不断努力奋斗着。
沪昆二分部承担沪昆项目施工里程长5473.5米。
主要工程有雪峰山3号隧道出口段，雪峰山4号隧道，梨子坪隧道进口段、立水湾中桥、长冲口大桥、二都河特大桥、溆浦南站、130米区间路基、框架涵洞1座。
开工伊始，为响应集团及公司“建设精品客专，创树企业品牌”的号召，建设标准化工地，工程部担任着主要的临建任务，受人员紧缺、便道不足、材料紧缺、工期紧等不利因素影响，我分部必须得加快临建的脚步，测量人员不畏艰险、翻山越岭、兢兢业业地测量放线；实验员严格把控现场原材料质量、混凝土配合比调配及浇筑工艺，现场技术员规划场地、对施工人员进行交底，跟进现场旁站，每个人可谓一身兼多职，在领导的关怀及大家齐心协力的努力，临建工程圆满完成，这不仅得到了上级领导的赞赏，还锻炼了我们不怕吃苦的精神。
临建工程的圆满完成为隧道及桥梁的正常施工拉开了帷幕，沪昆二分部所有员工积极地投入到自己的工作岗位中，为标准化建设而不断努力着。
高铁的建设，全新的技术管理理念和更高的质量标准，要求每一位技术人员要从头开始，认真学习和掌握新技术和新标准。
工程部成立标准建设推进小组，结合集团公司的标准化管理体系和分部实际，编制了《技术管理制度》、隧道及桥梁方面的作业指导书、施工技术交底及施工工艺卡片等，各工区都能参照执行，统一标准化管理。
工程技术人员在不断学习新技术、新工艺的同时，根据集团公司和三处的领导指示，工程部还成立了QC技术攻关活动小组，活动的开展大大地提高了我们的工程质量，降低了材料的消耗，充分调动了全体技术人员参与企业质量管理的积极性和创造性，不断地提高了企业的质量管理水平和产生良好的社会经济效益。
工程部优秀团队申报材料
篇一：工程部先进集体事迹材料工程部先进事迹—中铁隧道集团三处有限公司沪昆二分部2010年至今，全国正在掀起一番高铁建设的大干热潮。
身处湖南境内连绵起伏的雪峰山山脉中，有一支野战军正在如火如荼地组织开展着“大干一百二十天”的劳动竞赛，他们就是中铁隧道集团三处有限公司沪昆二分部。
工程部是沪昆二分部核心部门之一，回顾走过的这两年，工程部全体员工在集团公司及三处各级领导英明正确领导下，从集团公司大局出发，全体员工认真履行工作职责，充分发挥团结拼搏、求真务实的团队精神，努力学习高铁建设中的新标准、新技术、新规范，为建设高标准的铁路而不断努力奋斗着。
沪昆二分部承担沪昆项目施工里程长5473.5米。
主要工程有雪峰山3号隧道出口段，雪峰山4号隧道，梨子坪隧道进口段、立水湾中桥、长冲口大桥、二都河特大桥、溆浦南站、130米区间路基、框架涵洞1座。
开工伊始，为响应集团及公司“建设精品客专，创树企业品牌”的号召，建设标准化工地，工程部担任着主要的临建任务，受人员紧缺、便道不足、材料紧缺、工期紧等不利因素影响，我分部必须得加快临建的脚步，测量人员不畏艰险、翻山越岭、兢兢业业地测量放线；实验员严格把控现场原材料质量、混凝土配合比调配及浇筑工艺，现场技术员规划场地、对施工人员进行交底，跟进现场旁站，每个人可谓一身兼多职，在领导的关怀及大家齐心协力的努力，临建工程圆满完成，这不仅得到了上级领导的赞赏，还锻炼了我们不怕吃苦的精神。
临建工程的圆满完成为隧道及桥梁的正常施工拉开了帷幕，沪昆二分部所有员工积极地投入到自己的工作岗位中，为标准化建设而不断努力着。
高铁的建设，全新的技术管理理念和更高的质量标准，要求每一位技术人员要从头开始，认真学习和掌握新技术和新标准。
工程部成立标准建设推进小组，结合集团公司的标准化管理体系和分部实际，编制了《技术管理制度》、隧道及桥梁方面的作业指导书、施工技术交底及施工工艺卡片等，各工区都能参照执行，统一标准化管理。
工程先进集体事迹材料（精选多篇）
工程先进集体事迹材料（精选多篇）工程先进集体事迹材料(精选多篇)第一篇：省重点工程先进集体水电施工队伍事迹材料今年，是惠安人民为实现“十五”计划而努力拼搏的关健性一年，我们举办第二届运动会，不仅是进入新世纪的第一个全县综合性体育盛会，也是惠安经济建设、社会事业发展和文明进步程度的一个重要标志。
举办这次大型体育赛事，旨在进一步提高全县体育竞技水平，推动全民健身活动更加广泛深入开展，促进新世纪惠安各项事业全面发展，从而激发全县人民发扬“勤奋刻苦、务实求真、团结拼搏、创新争先”的惠安精神，为“三个文明”建设、全面建设小康社会和主动融入海峡西岸经济区建设发挥更好的作用。
本届运动会共设有拔河、足球、篮球、排球、乒乓球、羽毛球、气排球、门球、钓鱼、象棋、围棋、田径等12个大项80个小项，参赛代表队18支，运动员3000多人，裁判员、工作人员1200多人，历时2个多月，是惠安迄今为止规模最大、参与人数最多、历时最长的运动会。
追求“更高、更快、更强”的奥运理念是惠安人民的奋斗目标,我们坚信，通过全县上下的共同努力奋斗，惠安必将以一个更加充满实力、活力和魅力的崭新面貌展现在世人面前！让我们继续发扬“团结、友爱、拼搏、进取”的精神，为惠安各项事业的腾飞，再铸辉煌！最后，祝各位领导、各位嘉宾身体健康、事业发达！祝运动员们赛出风格、赛出水平！谢谢大家！第二篇：重点工程先进集体水电施工队伍事迹材料重点工程先进集体水电施工队伍事迹材料齐抓共干共创精品――省重点工程先进集体xxx事迹材料xxx是历来被誉为善打硬仗的铁军队伍，几年来，在新一届领导班子的带领下，他们团结一致，锐意改革，立足实际，紧抓机遇，各项工作取得了辉煌的业绩，盐环定奋战三载是他们立功创业的开始，延安供水拼搏十月则功显三秦大地，在今年的宝鸡峡渠首工程施工中，全体上下团结一心，奋勇拼搏，狠抓施工现场管理，并结合文明工地，创建职工之家，继九八年荣获省重点工程劳动竞赛先进集体后再获此殊荣，一跃而成为我处的骨干队伍之一。
工程公司先进集体材料
工程公司先进集体材料第一篇：工程公司先进集体材料工程公司先进集体汇报材料2010年，工程公司在分公司实施机构改革调整后，从8月20日正式筹建到运行，在短短四个月的时间，经过公司全体干部员工的精诚团结、通力协作，圆满超额完成公司下达的40万净利润指标，承建铁通工程118项，完成251万工程量，承建移动工程11项，完成80万工程量。
实现全年无重大安全事故发生，其它各项工作也均取到了健康良好地发展。
一、狠抓经营挖潜力，圆满完成全年工程任务量。
工程公司成立至今，在省分公司领导的大力支持和帮助下，经过公司全体干部员工的不懈努力，公司克服重重困难和压力，承揽分公司全部工程业务量的同时，成功获得移动宁夏分公司、移动吴忠分公司2010年度工程建设资格，为承揽移动代建代维工程打下了工作基础。
在承建铁通公司工程方面，全年共承建分公司各类工程118项，其中中卫分公司12项，石嘴山分公司47项，银川分公司59项。
目前已全部峻工66项，在建工程52项。
在承建移动公司工程方面，全年共承建移动各类基站、管道线路工程11项，其中中卫移动5项，基站4项、管道线路1项；银川移动4项，基站4项；吴忠移动2项，管道线路2项。
全年完成移动工程量80万，在建工程3项。
在承建其它单位工程方面，工程公司努力做好在建工程的同 1时，多渠道捕捉工程信息，积极参与其它单位举办的各类工程招投标。
于10月中旬尝试参加了神华宁煤大武口立日小区工程投标，虽末中标，但也为分公司承揽移动之外其它单位工程迈出了第一步。
二、强化安全生产不放松，全年安全形势总体良好。
在加强并落实安全管理制度方面，工程公司严格执行分公司有关安全生产管理规章制度的同时，出台了《铁通工程建设有限公司宁夏工程分公司安全管理办法》，对安全管理组织、安全管理各部门职责、安全施工管理措施、安全事故的处置及处理、安全检查制度、安全生产教育、劳动防护安全、防暑降温管理、机动车辆安全管理等均做了详细的要求和规定，保障了各类安全管理有章可循。
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工程先进集体事迹材料工程先进集体事迹材料项目部测量队在201X年的工作中，紧紧围绕局指挥部及项目部的各项奋斗目标，以“服务安全生产、确保测量精度”为宗旨，严格管理、坚持学习，积极开展各项测量工作，经过测量队全体人员的努力圆满的完成了各项测量工作，有效的服务了×经部的安全生产和施工进度。
×经部范围内共有桥梁×座总长×××米；隧道×座总长×××米。
重点工程有：×××隧道；金刚山一号隧道（××m）；×××双线大桥（××m）。
×经部桥梁主体工程已基本完工，垫石也在紧张有序施工中，我们对桥梁纵横轴线、标高进行了复核，误差均在规范要求之内。
201X年×月×××隧道作为我们×××标第一座双向施工隧道安全、顺利贯通，其中平面横向贯通误差为×mm,高程误差为×mm，满足规范设计要求，受到了×××的通报表扬。
测量是一项相对独立、内外业并重的工作；工作主要如下：一、洞内控制测量高程贯通误差影响隧道的纵坡，用电子水准仪按二等水准要求测量，限差较容易达到要求。
横向贯通误差的精度至关重要，倘若横向贯通误差较大不能满足测量规范要求，就会引起隧道中线几何线形的改变，严重者会使衬砌部分侵入到建筑限界内，影响施工质量，造成经济损失。
洞内导线测量与地面导线测量方法相同，但由于洞内环境的特殊性，我们采取了一些措施来保证测量精度：1. 首先是对洞内导线进行优化设计，估算预期的误差、确定导线的等级，制定测量方案；并对测量仪器进行鉴定和自检。
洞口内外两个测站离贯通面最远且洞内外温差较大，而且折光影响明显，因此这两个测站的测角我们选择在阴天进行观测。
3. 在测量环境允许范围内布设成等边长直伸型导线，尽可能选择长边，由于洞内导线边长较短，仪器对中和目标偏心对测角的影响较大，测回之间仪器和目标均重新对中，同一目标观测两次以减弱此项误差的影响。
4. 隧道开挖到一定长度增设基本导线点，并进行角度闭合；指导开挖的临时点一般布设2~3个并经常进行复核。
二、施工测量×××对线路的平顺性、舒适性要求很高，施工测量精度要保持在毫米级的范围以内，我们采取了一些措施来保证测量精度以满足施工需求：1. 高程测量我们采用电子水准仪在每座桥或路基合适位臵布设水准点，桥梁支承顶面高程允许偏差－10~0mm,为了保证垫石高程的准确性，用电子水准仪在每个墩顶引设水准点。
在放样过程中测量三维坐标对高程进行检核，避免错误。
平面位臵施工测量墩台平面误差要求在10mm以内，我们用全站仪坐标法进行各部结构放样，当模板固定后对模板尺寸、位臵进行测量放样、复核，各部几何尺寸用钢尺进行复核。
三、沉降观测沉降观测与评估工作是个技术工作，更是个管理工作。
技术上实施容易，管理上实施困难；首先我们组织学习，明确沉降观测与评估的职责工作内容，了解基准点、工作基点、不同结构物测点布设原则，掌握不同结构物测量精度及频次要求，掌握统一数据处理与数据提交方法。
观测中数据精准、可靠、及时、按频次，元器件埋设规范、保护到位，观测“三固定”。
同时加强过程控制，在观测过程中，规范测量技术操作与记录，及时整理测量数据，保证原始测量记录与观测汇总表中数据的一致性，并及时上报给局指挥部、监理。
总之，在各位领导的大力支持下，测量工作又向前迈了一大步。
今后我们测量队一定再接再厉，团结协作、确保精度为××××××建设的各项目标而努力奋斗。
××××××××××××××201X年×月×日第四篇：先进集体事迹材料与时俱进创新发展组建刚一年的进出口税收管理分局党支部，拥有正式党员8人，预备党员1人，占该局总人数的50%，是一支年轻而充满活力的队伍。
该局党支部凭着一股韧劲，真抓实干、开拓创新，充分发挥党员干部的先锋模范作用和基层党组织的战斗堡垒作用，带领全局人员奋力拼搏，出色完成了市委市政府和上级领导交办的出口退税任务，开创了党建工作新局面，赢得了业务工作和党务工作的双丰收：荣膺珠海市文明单位、珠海市三八红旗集体、市国税系统先进基层党组织、市国税系统先进领导班子等光荣称号。
通过该支部，我们看到了以制度促党建、以党建促税收的管理思路带来的成功经验，也领略到了一支与时俱进、不断创新发展的党员队伍的新风采。
建章立制开创党建工作新局面支部组建之初，恰逢系统机构改革，新上任的简卜岳局长肩负起进出口税收管理分局党支部书记一职，摆在面前的是支部党建制度空白、党建档案资料不齐、新增人员多、工作任务重的局面，但困难没有让他们退却。
该支部首先从建章立制入手，结合本支部实际情况，编印了《党建工作指引》，将支部的工作规程、党员的职责与义务、工作目标等事项公开化、透明化、制度化，不但及时理顺党务工作，将每一个党员的言行举止置于制度的约束和群众的监督之下，而且为向党组织靠拢的积极分子指明了前进的方向，使支部工作有条不紊地朝着发展目标迈出了坚实的步伐。
《党建工作指引》具体内容包括：--共产党员的条件。
包括党员的基本条件、具体条件、八项权利等，它提醒每一个党员时刻牢记自己的身份以及肩负的责任，时刻在群众中起模范带头作用。
--发展党员工作流程、发展党员工作说明、发展党员注意事项。
具体包括明确申请人向党组织递交入党申请书→党支部建立登记卡→入党积极分子阶段→发展对象阶段→接受预备党员阶段→预备党员转正阶段→归档环节，以及培养联系人跟踪负责管理办法的具体要求和工作程序。
同时，以通俗易懂的问答形式讲解“入党申请书一般包括哪些内容？”“如何发展团员入党？”“如何培养教育要求入党的积极分子？”“要求入党的积极分子何时可列入发展对象？”“如何对发展对象进行政治审查？”“如何接受预备党员？”“预备党员如何转正？”等问题。
它使积极向党组织靠拢的先进分子能全面了解支部发展党员的工作流程，按各发展阶段的标准要求自己，时刻感受到党的关怀就在身边，党的大门是永远向他们敞开的。
--党支部委员会换届选举工作流程、党支部各种会议操作规程、支部书记及委员职责、优秀党员评选办法。
从制度上保障和规范党务工作，做到分工明确、各施其职、有章可循、有规可依。
--党支部工作目标管理制实施方案。
具体把目标管理（总分100分）量化为政治理论和专业知识学习（20分）、开展经常性的思想政治工作（15分）、健全组织（9分）、严格党的组织生活（9分）、做好经常性的发展党员工作（9分）、缴纳党费（8分）、监督管理（30分）等七部分，并制定具体的评分标准，80-100分为达标、60-79分为基本达标、59分以下为不达标，支部定期进行自查和考核每一位党员，并将评定结果上报市局机关党委办，作为支部评选优秀党员的参考依据。
量化的目标管理办法，督促每一个党员在努力争取达标的过程中不断求进步，也促使支部委员及时制定具体的实施计划和支部活动方案，抓好党建工作的每一个环节，将支部的目标管理制度落到实处。
《党建工作指引》的出台与实施，彻底改变了过去支部工作无头绪、无章法、越忙越乱的旧貌，成为该支部建设的一个亮点和一次跨越，在全系统党建工作中也属创新。
与此同时，该支部意识到，党务工作只有与税收业务工作紧密结合，才能最大限度地发挥党组织的战斗堡垒作用，为此，该支部还相继出台了《岗位责任百分制考核制度》、《退税工作规程》和《服务承诺制度》等，使各项工作责任到人、有章可循、有据可查、有人监督，进一步规范了内部管理，逐步迈进了以制度管人的科学管理轨道。
同时，该支部与每一个党员签定了《思想政治工作责任书》、《纠风保廉合同及社会治安综合治理责任书》等，有效地增强了党员干部的责任感和使命感，基层党组织的核心作用也得到了充分的发挥，团员和群众积极向党组织靠拢，短短一年内，该支部发展了1名预备党员、3名发展对象、2名入党积极分子，队伍的凝聚力和战斗力得到了进一步增强，全局上下从未出现利用职权吃、拿、卡、要等违法乱纪行为，廉洁自律蔚然成风。
创新管理模式推进党建工作上台阶为了正确引导群众中的先进分子积极向党组织靠拢,为党组织注入新鲜血液,增强党组织的内在活力，该支部力戒形式主义，不提不切实际的口号，不搞急功近利的花架子，而是对党员培养进行细化管理，实行签阅思想汇报→谈心工程→信息反馈→档案管理一环扣一环的培养人联系跟踪管理新模式，扎扎实实地培养人才。
即对申请入党者，及时建立登记卡，列入培养对象，指定2名党员作为联系人对口负责培养，实行谁培养、谁负责、谁跟踪的二帮一管理模式。
培养联系人负责对培养对象的思想政治、业务学习进行辅导、培养和监督，如果培养联系人中途调离本支部，支部将重新确定联系人继续跟踪管理。
该管理模式的推行，彻底改变了以往培养人与培养对象脱节的松散管理状况。
--签阅思想汇报。
无论是入党积极分子、发展对象还是预备党员，都必须按支部《党建工作指引》的要求每季度写一次思想汇报并递交给培养联系人，联系人阅读后签名确认，交给支部组织委员审阅存档，作为入党考核的依据。
这一程序使联系人能随时把握培养对象的思想脉搏，一旦发现不良倾向或苗头，及时进行有针对性的思想教育，把问题消灭于萌芽之中，使培养对象健康成长。
--谈心工程。
联系人通过签阅培养对象的思想汇报和日常工作交流，全面掌握培养对象的思想动向，开展有的放矢谈心工程：工作进步时，及时谈心鼓励；岗位轮换时，提前谈心解除顾虑；发现不良行为时，主动谈心剖析，帮助放下思想包袱；发现人员关系矛盾时，及时谈心解开心结；工作出现差错时，积极谈心找原因纠偏差。
贯穿于日常工作中的谈心工程，为培养对象的前进扫除了无数障碍，营造了一种团结互助、共同进步的和风细雨般的环境。
--信息反溃联系人定期向党支部反馈培养对象的思想状况和工作表现，党支部根据联系人意见以及党组织日常考察情况，将进步快、符合条件的积极分子及时吸纳为发展对象，表现出色的发展对象及时吸收为预备党员，同时，对思想觉悟高、工作实绩佳的培养对象委以重任，使他们获得更加广阔的发展空间和施展才华的舞台，从而向党组织靠拢得更快、更紧密。
--档案管理。
该支部为每一个预备党员、入党发展对象和积极分子建立了一人一档的档案库：对新调进的培养对象移交资料不齐的，一项项按规定补齐归档；对入党积极分子，党支部及时建立登记卡，确定培养联系人；根据培养对象的思想工作情况、培养联系人的意见以及党组织日常考察的意见，每半年填写一次《考察登记表》。